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即時戰略范文1
玩家想進去的時候只需要到相應地區的戰場管理員NPC提出進入請求即可被隨機傳入，而其中一方勝利后，雙方成員則會被自動傳出戰場，回到戰場管理員身邊，以方便玩家第一時間重新進入一個新的戰場。3c戰場中規則也十分的簡單。
1、在戰場中只有不同陣營的玩家可以相互攻擊，同陣營玩家無論何種pk模式都不能相互攻擊。
2、在游戲中玩家如果死亡，則30秒之后重生在自己基地重生，死亡不掉落物品且無任何懲罰。
3、離開戰場后玩家會被傳送到相應進入地圖的傳送NPC處。
4、無論戰局如何，首先摧毀敵方陣營的大本營方將獲得勝利。
5、戰場中所購的所有武器道具，人物屬性，獲得紅寶石數，在退出副本后會全部自動消失。
其游戲玩法就更加簡單：
在戰場中玩家分為藍紅兩方，雙方互相敵對，并各有一個主建筑和3條戰線上的副建筑群，
其副建筑群各由2門炮臺及一個刷兵兵營構成，其兵營在地圖的固定位置上。兵營存在時，地圖上每隔一段時間會刷新一組怪物，幫助己方作戰。被摧毀后對方所有人都可以獲得一定經驗值。兵營被摧毀后將不在會刷新兵投入戰場：而炮臺則一般在兵營附近，地圖的固定位置上，能夠自動攻擊敵人，其威力非常強大，被摧毀后對方所有人都可以獲得一定經驗值及紅寶石獎勵，被摧毀后不在刷新。而主建筑則是一個大本營和3門炮臺組成，在規定時間內將對方的主建筑消滅則為勝利，如果在規定時間內雙方均未消滅掉對方建筑物。則雙方平手。消滅場景中的對立怪物，玩家，對立建筑物在獲得經驗的同時將獲得紅晶礦石，使用紅晶礦石可以購買戰場中的屬性書，裝備以及戰車等提升人物屬性道具。
而紅寶石則是由玩家在戰場中的戰績所直接影響的，殺死玩家將獲得3個紅晶礦石，殺死怪物獲得1個紅晶礦石，擊毀敵方的建筑和炮塔更是有大量的紅寶石和經驗的超額獎勵!
在戰場中，一切的武器道具都可以在“戰場商人”處購得。而且其武器和防具品質也大大高出普通場景中的相應級別道具，而且武器道具從最底等品質綠色到最高品質的紫色應有盡有，當然價格上也有非常大的差距。除了強大的道具外、屬性書更多的成為了玩家們的寵兒，3顆紅寶石就能換取大量的單項屬性點，而且可無限制疊加，讓玩家真正體會到什么才是真正的“強大”《力量書》增加的爆擊率和近戰的攻擊力； 《敏捷書》增加的遠程槍械攻擊力和躲避率：《智慧書》增加的魔法元素攻擊力和人物能量值及回藍速度，《生命書》增加的人物總血量及更快的回血速度……這不正是玩家一直苦苦追求的嗎？
高品質的武器道具，高等級的人物屬一性，高水準的游戲樂趣……
2)全明星高金合力打造的超平衡性的游戲3D新格局。
《戰火：紅色瞀戒》作為一款MMORPG游戲，幾乎每個角色都是成長積累起來的，每個角色都存在絕對的個性屬性，那么在《戰火：紅色警戒》的3c戰場中，角色之間的平衡性是如何實現的呢？
為了要在角色扮演游戲申加入一個絕對公平對戰的環境，《戰火紅色警戒》在今年上半年正式簽約了一位國內知名的職業電子競技選手――wNv戰隊的XiaOt，作為游戲的開發策劃顧問，同時，整個wNv戰隊也同時成為了《戰火：紅色警戒》開發即時戰略游戲元素
《戰火：紅色警戒》要在MMORPG游戲中加入魔獸3的3c對戰模式，要為MMORPG網絡游戲開拓出一條新思路。當看到這個消息的時候，著實讓網絡游戲業界吃驚不小?！稇鸹穑杭t色警戒》自運營以來，一直是消息不斷，爆料層出，而其號稱的即時戰略元素網游，卻總是雷聲大、雨點小，并沒有讓玩家看到切實的所謂RTS元素的游戲內容。
然而就在近日《戰火：紅警》突然宣布推出原屬于即時戰略類3C戰場對戰模式，使MMORPG游戲實現與RTS即時戰略游戲的真正結合。
Three Corrdot――即我們通常熟悉的3C ，想大家早在魔獸爭霸的年代就已經熟知了，從英文直譯來說就是[3條走廊]、即整個戰場被3條主戰線所劃分，而玩家所作的就是配合三條主戰線上同盟軍一起來擊毀地方的進攻部隊、防御建筑以及敵人最終的大本營。
其游戲的主特點就是多玩家間的對抗，讓人頃刻間產生高度緊張，高度精神集中、高度刺激的游戲體驗，在玩家間高水準的配合、對抗間暢爽著這和平年代中，男人對戰爭的執著，對友情的珍一陪，對敵人的同仇敵害……
但3c戰場究竟有怎樣的獨特魅力，讓玩家們如此關注如此愛不釋手呢？
1)公平游戲，消除等級和裝備觀念
現今一被韓國“泡菜”游戲占據半壁江山的網絡世界里，再也找不到所謂公平游戲的影子了……
“我在線時間長，我級別高，我裝備好，我……”。一切的一切都成為了大號肆無忌憚欺負新手玩家的借口。不知道什么時候開始，公平游戲的準則似乎已經失衡或徹底被顛覆了，游戲的平衡性也在此時大大的被降低了。老烏欺負大鳥、大烏欺負小鳥、小鳥欺負菜鳥……在游戲里屢見不鮮，而真正講究技術，講究微操，講究配合和意識的游戲氛圍已經越來越少了，一切一切的為PK而升級，因升級而PK的事情每天都在各大網游中一遍又一遍的上演著，難道這真的是我們想要的，快樂的，健康的游戲環境嗎？玩家們真的滿足干這種沒有任何技術含量的僅憑再線時間長，級別高而欺負小號的樂趣嗎？難道這不是一種悲哀嗎？
在《戰火：紅色警戒》，3c戰場為玩家提供了一個公平的平臺。一個講究配合和技術的平臺，一個再沒有欺負人。大家都靠自己的實力和微操技術的平臺……
在《戰火：紅色警戒》的3c戰場中一切的不平等都將被顛覆，一切的玩家間的差距都將在踏入戰場的一刻被徹底的平衡，因為在戰場中，雙方所擁有的一切都是一樣，不存在差異，這就保證公平和平等性?！?c戰場”完全排除了網游等級的限制，在玩家角色進入戰場后，會被隨機的加入紅色或藍色軍團，分別出現在各自的大本營中，人物屬性全部清零原有裝備清零，無論在RPG模式下的人物勢力有多大差異，在3c熱血戰場中，所有角色的起跑線完全一致，游戲對戰絕對公平。這種玩法也的強力后援團。
在職業平衡性的設計中，
xiaOt提出了自己的建議，使《戰火：紅色警戒》的熱血戰場真正做到了對戰平衡。在戰場場景中，進入戰場的所有角色屬性清零，在戰場戰斗中重新計算升級等級與技能殛裝備，等到戰斗結束后，角色離開戰場，屬性則恢復為原RPG游戲中的個人屬性，再依照戰場上的勝負關系，給予參與者一定數量的單獨獎勵。這是平衡戰場創意之一，同時，XiaOt還提出，《魔獸爭霸》3C中，兩方面勢力分別最多可由10名英雄可供選擇，雙方也就是20名，而《戰火》中的游戲角色只有3個，這個困難是一定要克服的。
對于第二個困難，xlaOt將《戰火：紅色警戒》的三個角色與《魔獸爭霸》的20多個角色進行――對照，終于發現了一個絕對巧合的現象：《魔獸爭霸》中有三個角色，分別代表了力量，智力和敏捷；而《戰火紅色警戒》中的英雄恰恰也正好是這依照這個屬性分類的，同時， 《戰火紅色警戒》3c中的20個角色，每人都擁有4-5個技能，總共有大約90個技能，而《戰火》的三個角色，分別有30個技能左右，總共算起來，也同樣是90個技能，這樣的巧合促成下，《戰火：紅色警戒》最終，真正實現了絕對平衡的3c熱血戰場的設計。
3)有你有我，3c戰場再有是一個英雄的舞臺，團隊介入，讓友誼和游戲同時升華!
熱鬧、輝煌、榮耀、自豪……卻仍丟不開寂寞的影子、大多游戲里、玩家都是寂寞的，獨自的刷怪、獨自的任務、獨自的游藝干機器人和機器人之間……級別越高、裝備越好、能獨自挑戰的BOSS越多，其實寂寞就又多加了一份，久而久之，寂寞便成了習慣，大家都習慣做孤單英雄，在自己的舞臺上跳耀著，但不管這舞臺有多豪華，觀眾有多么的多。其寂寞的心境還是無法排艇……
即時戰略范文2
關鍵詞：對外投資，走出去戰略，貿易壁壘，直接投資
當前，我國對外開放已進入到新的歷史階段，要把“引進來”和“走出去”更好地結合起來，積極實施對外投資戰略。在國際收支平衡表中，金融項目下的對外投資包括對外直接投資（fdi）、證券投資（股本證券、債務證券）和其他投資（貿易信貸等）三大部分。本文著重分析對外直接投資和對外證券投資。
一、積極實施對外投資戰略的重要意義
（一）促進企業跨國經營，提升國際競爭力
在經濟全球化的今天，資本正日益跨越國界流動，促使資源在更大范圍內實現最優配置，也有利于企業在全球范圍內尋找各種投資機會，實現其利益追求目標。在我國現階段拓展海外投資的進程中，政府“扮演”著引導和服務的角色，企業是核心。近年來，我國企業海外投資的規模擴展和方式演變，不但體現出國家的對外政策更加寬松，為企業“走出去”提供了必要的政策保障和資助扶持，而且還反映了部分企業已不滿足于國內市場所提供的發展空間，更需要通過多樣的方式尋求海外資源和市場，特別是國內的一些大型企業開始進入到發展的關鍵時期，需要通過國際化整合和開展國際化經營，來獲取專業人才、專利技術、管理經驗和海外市場等，從而進一步提升國際競爭力，加快我國跨國公司和國際知名品牌的培育。
（二）實現產業的國際轉移，規避外貿壁壘和摩擦
在我國改革開放進程中，為實現經濟快速增長，曾采取大力吸引外商直接投資的策略，而日本和歐美等發達國家也看中了我國廉價的勞動力、資源以及廣大的市場，紛紛向我國進行產業轉移，使我國成為其跨國集團的商品生產基地。隨著經濟社會發展，我國面臨著日益沉重的資源和環境壓力，并且在參與經濟全球化進程中，遭遇了較多的國際貿易保護主義，使商品輸出面臨阻力。而此時，我國產業的國際化水平已有很大提升，無論是在資本、技術、管理方面，還是在人才方面，都初步具備了一定的實力。為改變我國制造業的低端產業鏈，擴大新型產業的發展空間，為有效地規避貿易壁壘，減少貿易摩擦，促進對外經貿關系的順利發展，應通過發展對外投資，推動國內相關產業的國際轉移，實現我國從勞務輸出、商品輸出，到資本輸出特別是金融資本輸出的轉變，以順應國內資源環境和國際市場對我國對外合作方式轉型的要求。
（三）全球范圍獲取戰略資源.促進經濟實現可持續發展
我國作為一個發展中大國，在當前工業化中期發展階段，經濟發展必然帶來對資源能源的大量需求，但相對需求而言，我國自然資源匱乏，很難滿足未來經濟長遠發展的需要。據報道，當前我國石油進口依存度已達53%，2007年我國原油產量不到1.9億噸，而原油進口量則接近2億噸。為保障資源供應安全，我國必須通過發展對外投資，跨國并購一些石油和礦業公司，在世界范圍內掌控必要的石油及其他戰略資源，緩解資源缺乏所帶來的壓力，促進經濟可持續發展。
（四）有效地運用外匯儲備.調控經濟、分散風險、提高收益
近年來，我國貿易順差一路上揚，加之外商投資和各類投機資本的流人，由此形成的雙順差帶來了巨額外匯儲備，我國已超過日本，成為全球外匯儲備最多的國家。截至2008年6月，我國外匯儲備已超過1.8萬億美元。隨著外匯儲備的迅速增長，央行被迫向市場投放大量基礎貨幣，使國內流動性過剩問題日益凸顯，加劇了通貨膨脹的壓力，也使人民幣承受著越來越大的升值壓力。與此同時，我國巨額外匯資產也面臨著如何有效地降低成本、分散風險和長期保值增值的重要問題。因此，加大對外投資、力促企業走出國門、轉變對外投資策略、增加外匯利用渠道等，就成為消化市場過剩流動性、有效調控宏觀經濟以及保障國家外匯資產安全的必要途徑。
二、我國對外投資的發展歷程和主要特點
（一）對外直接投資近年來發展迅速
2006年，我國對外直接投資凈額（流量）首破200億美元，對外直接投資累計凈額（存量）超過 900億美元。2006年，我國對外直接投資流量位于全球國家（地區）排名的第13位。，2007年，我國對外直接投資流量為265.1億美元，比2006年增長25.3%，而存量則達1179.1億美元。其中，非金融類為1011.9億美元，占85.8%；金融類167.2億美元，占14.2%。2008年，我國非金融類對外直接投資又飛速地增長，僅前6個月投資額已達257億美元。
（二）對外直接投資的主要特點
一是投資方式中跨國并購比較活躍。2006年，我國通過收購兼并方式實現的直接投資為82.5億美元，占當年流量的近40%，其中÷非金融類70億美元，金融類12.5億美元。2007年，通過收購、兼并實現的對外直接投資雖較上年減少20%，但在今后一個較長時期內，通過跨國并購來獲取國外的資源、技術和市場，仍將是我國企業對外投資合作和培育跨國公司的重要途徑。
二是投資行業分布比較齊全。 2006年底，商務服務業、采礦業、金融業和批發零售業位居對外直接投資的前4位，占投資存量的 70%。在2007年底，商業服務業、批發零售業、金融業、采礦業、交通運輸倉儲業和郵政業合計占存量的80%。
三是投資地區分布漸趨平衡。 2006年，在我國非金融類對外直接投資存量和流量中，亞洲與拉丁美洲之和，均占到90%。2007年，我國金融類對外直接投資流量主要分布在亞洲和歐洲；非金融類對亞洲、北美洲、非洲、大洋洲的投資增長1倍以上。地區分布不平衡的情況有所改善。
四是投資主體呈現以國企為主的多元化。2006年，我國對外直接投資主體繼續保持多元化格局，當年未有限責任公司所占比重為 33%，位居境內投資主體數量的首位；國有企業所占比重為26%，位居境內投資主體總數的第2位；私營企業所占比重為12%，位居境內投資主體數量的第3位。2007年，國有企業占整個境內投資主體的比重較上年有所下降，有限責任公司所占比重上升較多。從對外直接投資數額看，國有企業特別是中央企業占絕對的主導地位。
（三）對外證券投資的發展與創新
我國對外證券投資起步較晚， 1997年只有不到10億美元，1999年突破100億美元，2001年突破 200億美元。近兩年來，由于外匯儲備大幅增加，金融市場流動性過剩，使我國對外證券投資規模迅速擴大，但由于各種突發的不確定因素的影響，波動較大。我國對外證券投資凈流出，2006年為1125億美元，比2005年增長96%；2007年為23億美元，比上年流量下降 98%。2007年末，我國對外證券投資存量為2300多億美元。我國原來的對外證券投資主要是商業銀行購置境外債券，最近兩年又推出合格境內投資者（odll）的對外證券投資。
（四）中國投資有限責任公司（cic）的對外證券投資
2007年6月，財政部發行1.55萬億元特別國債，作為中司的資本金。2007年9月29日，中司正式掛牌成立，注冊資金達2000億美元。中司的經營目標除去向國內金融機構注資，依法履行出資人代表職責外，主要是經營運作國家的外匯儲備，投資于境外金融產品，使之成為創新對外證券投資的重要組成部分。中司在2007年所做的幾筆主要的海外投資，均屬于對外證券投資。
三、我國未來發展對外投資的對策建議
（一）積極、穩妥地發展和創新對外投資
當前，從經濟和技術上都要求我國加速對外投資發展步伐。2006年，我國對外直接投資流量、存量分別僅為全球對外直接投資的 2.72%和0.85%。這與我國已有的經濟總量、國際競爭力和長遠經濟發展要求不相適應。有的學者建議可抓住此次海外金融危機的機遇，開展新一輪海外并購。但同時，也要注意汲取日本在20世紀80年代開展大規模海外投資的經驗教訓，積極、穩妥地開展對外投資行為。要進一步完善對外直接投資結構，從行業來說，除繼續加快發展礦產、金融等行業對外投資的同時，應加大制造業對外投資力度，更好地發揮我國的比較優勢和提高自主創新能力。從地域分布來說，除繼續加快對發展中國家進行境外加工貿易和境外礦產資源開發等投資的同時，應加大對美、歐、日的投資力度，通過技術尋求型對外投資，來獲取國際先進技術；從投資主體結構來說，應改變國有企業占比過大、民營企業占比過小的狀況，發展民營企業投資會更有利于沖破投資壁壘，促進投資主體多元化。要加強我國對外投資服務體系建設，提高財政、稅收和金融對企業海外投資的支持力度，為企業提供投資目的國的歷史文化背景、政治經濟形勢、投資環境、法律規章、行政程序、稅收政策以及金融、外匯等方面的信息、咨詢和服務，幫助企業順利走出去并站穩腳跟。要完善對境外中資企業的監管制度，規范境外企業的行為準則和社會責任，加大對違法違規企業的懲處。政府還應重視統籌對外投資擴大與國內經濟金融發展的關系，保持國內經濟金融平穩、較快發展，為順利地實施“走出去”戰略提供基礎和保障，必須防止類似日本在上世紀80年代末和90年代初的經濟金融大起大落。
（二）通過多種途徑有效地化解對外投資中的政治風險
當前，我國企業跨國經營的東道國主要是發展中國家，其中，有些國家的國內政局不穩，社會矛盾較尖銳，加之文化、宗教、民族、部落等沖突，以及經濟利益分爭，蘊含一定的政治風險。如，2007年，我國境外企業和人員在外遭遇了10余起安全事件，造成人員和財產的重大損失。因此，需要采取措施來化解對外投資中的政治性風險，在處理好國與國之間政治關系的基礎上，加強資金、技術、管理、人才等要素的相互流動，促進雙方具有比較優勢的產業發展，并推動完善國際貿易和金融體制，反對貿易保護主義和投資保護主義，構筑和諧共贏的對外經貿關系。企業在對外投資的運作中除應高度重視與各國政府部門以及同業間的溝通、對話外，還要善于與當地工會、媒體、社區等民間組織打交道?？筛鶕煌顿Y地的風險狀況，選擇采取全資、合資、建立分支機構等不同的直接投資方式，或者采用參股第三方國家的公司，再由后者到投資地國去直接投資·的方式。還要逐步建立起適合我國國情的海外投資保險制度，不斷地加強對企業海外投資行為的支持和保護力度，化解潛在的政治風險，消除企業海外經營的顧慮。
（三）有效地防范和化解對外投資中潛在的金融風險
在現代國際金融形勢下，對外投資會面臨諸多金融市場風險。一是金融危機造成的損失。對外投資目的國一旦爆發金融危機，就會使匯市、股市、債市等大幅波動，使對外投資遭受風險。二是金融衍生市場的陷阱。金融衍生產品對投資者來說既可成為其分散風險、獲取暴利的工具，也可成為投資風險陷阱。三是國際投機資本的危害。國際投機資本不僅會以“熱錢”的形式流入他國，促使資產“泡沫”膨脹和引爆金融危機，而且還會對別國的對外投資進行劫掠。因此，也應逐步培養優勢產業，進行多元化投資，正確處理對外直接投資與對外證券投資的關系。在進行海外投資時，注重對投資目的國、投資行業和品種以及投資時機的選擇，注重長期收益。要注意防范超范圍從事境外期貨、股票、外匯炒賣以及金融衍生品交易等高風險業務，加強疏通資本流通渠道并完善跨境資本流動監測和預警體系，防范資本外逃、侵吞國有資產和洗錢等危害國家利益的行為。
即時戰略范文3
(訊)“三屏合一”今年突然熱起來，大有超過“三網融合”的勢頭，從電信運營商到內容產業巨頭上海文廣，都紛紛了自己的“三屏合一”戰略。
近日，這一戰略又波及視頻網站，激動網8月4日宣布啟動融合電腦屏、手機屏、電視屏的“三屏合一”戰略。
日前激動網與國內最大的家電廠商長虹簽署合作協議，了用于長虹TV2.0電視平臺上的用戶點播視頻產品“激動派”，在聯想即將的IdeaLife平臺上，激動網將向聯想電腦用戶提供基于互聯網的視頻內容及服務解決方案。激動網還與國內6家手機視頻集成牌照方簽署了合作協議，用戶也能夠從電視機、手機、上網本等終端設備上使用激動網提供的視頻內容及服務。
去年，激動網整合了旗下原有業務，將門戶網站、付費VOD、移動增值三大塊業務統一到一個內容平臺，形成了一個媒體，兩種商業模式(B2B、B2C)，三條產品線面對三塊屏幕的格局——門戶廣告業務指向電腦，“激動派”作為付費VOD平臺面向電視機，以“赳客”為品牌的短視頻針對手機。目前的三屏合一戰略就是對覆蓋終端的拓展，按激動網董事長兼CEO呂文生的說法，PC上的東西免費是約定俗成的，但在手機和電視機上人們早就習慣了付費。
激動網正在實踐著他們提出的“一次制作，無限分發”的新媒體理想。呂文生表示“不管是互聯網電視、數字電視抑或機頂盒、內置系統，還是上網本、智能手機，都離不開對優質內容的需求。渠道過剩，內容稀缺，這仍然是一個內容為王的時代。今后用戶不管使用什么樣的終端都只有兩個選擇，一是付費看無廣告的內容獲得更好的體驗，二是犧牲一點時間和注意力看廣告，但午餐是永遠免費的。”呂文生還特別強調，視頻網站靠單一的廣告模式兩三年內很難覆蓋高昂的內容和IT成本實現大規模盈利，只有廣告和付費業務的均衡發展模式才是滿足用戶需求和網站健康發展的正確道路。(編選：中國B2B研究中心 云馬）
即時戰略范文4
[關鍵詞] 經濟發展方式；發展方式轉變；機遇；策略
[中圖分類號] F01 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)09-0005-03
[作者簡介] 尹繼東，南昌大學中國中部經濟發展研究中心副主任、經濟與管理學院院長、教授，博士生導師，研究方向為區域經濟； 張兵紅，南昌大學經濟與管理學院區域經濟學碩士生，研究方向為區域經濟。(江西 南昌 330031)
“經濟發展方式轉變”比“經濟增長方式轉變”具有更高更寬的要求。它是實現國民經濟從“又快又好”發展轉變為“又好又快”發展的關鍵所在。經濟發展方式轉變既包涵經濟發展要從粗放型轉變為集約型，由高投入、高消耗、高污染和低產出、低質量、低效益向低投入，經濟發展方式轉變低消耗、低污染和高產出、高質量、高效益轉變，由單純數量擴張型向質量效益型轉變，最終在于形成低投入、高產出，低消耗、少排放，能循環、可持續的發展方式。同時，也涵蓋了要素結構的變化、產業結構、需求結構、城鄉結構、區域結構的變化，并且包括資源和生態環境友好方面的狀況。
經濟發展方式轉變要從見物不見人的增長理念轉變到以人為本，更加注重提高人民生活水平，讓廣大人民群眾分享改革發展的成果，切實維護和實現廣大人民的根本利益的新的發展理念上來。
一、加快經濟發展方式轉變的挑戰
1. 投資和外貿依存度過高，要求加快經濟發展方式轉變
我國經濟發展主要依靠投資增長和出口貿易拉動。改革開放以來，我國經濟經歷了近30年的高速增長。但是，我國投資增長率和出口增長率大大高于消費增長率，GDP增長的三駕馬車呈現“兩高一低”的不平衡發展。投資拉動型的發展模式，產生了巨大的過剩產能，必然要通過出口貿易來釋放產能，從而導致我國這樣一個人口眾多的大國外貿依存度長期很高。2006年，我國對外貿易依存度高達67%，比上年提高2.9個百分點，比2004年提高7.3個百分點，出口增長率一直都大于國內生產總值GDP的增長率，可見，出口在GDP中的所占份額是持續增加的，我國經濟發展受國際市場波動影響的程度不斷加深。不少產業是以高資源消耗、高環境污染、低勞動成本為代價，為發達國家提供價廉物美的產品。同時，部分資源性產品和高科技產品自給不足，對國際市場依賴程度很高。例如，原油的進口依存度41.3%。對外依賴程度過高，使中國經濟發展中的不確定因素增加，受國際市場波動的影響加大，增加了中國經濟發展的風險。
2.產業結構不完善，要求加快經濟發展方式轉變
隨著科技進步和生產力的發展，社會生產資源必然從生產力低的部門向生產力高的部門實現高級化配置。社會生產結構從三次產業的變化看，將由一、二、三結構轉向二、三、一，最終達到三、二、一的結構狀態。改革開放30年來三次產業結構從1978年的28.2∶47.9∶23.9調整到2006年的11.7∶48.9∶39.4，第一產業占GDP的比重已經下降了很多，但第三產業發展仍顯不足，我國三產結構尚處于“二三一”階段。我國經濟發展還處于主要是依靠第二產業尤其是重化工業帶動的工業化中期靠后階段。
產業結構的優化升級，是經濟發展方式轉變的重要任務。要加快二、三產業發展，相對降低第一產業的比重；加快金融、保險、物流等現代生產、生活服務業的發展，相對降低第二產業的比重；在各產業內部提高科技水平，優化產品結構，增加低能耗、低物耗、低排放，高附加值、高產出、高效益的產品生產，使產業結構不斷軟化、高級化。我國人均GDP已經達到2039美元，經濟發展中的外在壓力和內在動力都要求通過產業結構的調整和完善來轉變經濟發展方式。
3. 物質資源消耗高，要求加快經濟發展方式轉變
我國一直是能源消耗大國，居世界第二位。據資料顯示，2006年中國GDP為20.94萬億元，比上年增長10.7%，約占世界經濟總量的5.5%；我國全年能源消耗總量24.6億噸標準煤，比上年增長9.3%，占世界能源消耗的15%左右。能源消耗的增長率越來越高，制約了中國經濟的發展。
4. 生態環境約束日益明顯，要求加快經濟發展方式轉變
生態環境約束日益凸顯，制約了經濟發展的可持續性。我國人口多，人均資源相對較少，經濟結構、產業結構不合理，技術水平、管理水平比較落后，單位GDP能耗、物耗高，污染重，排放量大。長期以來“高投入、高能耗、高物耗、高污染、多占地”的發展特征，使生態資源環境付出了極其昂貴的代價。當前，我國生態環境總體惡化的趨勢尚未得到根本扭轉，環境污染日益嚴重。水環境每況愈下，大氣環境不容樂觀，固體廢物污染日益突出，城市生活垃圾無害化處理率低，二次污染嚴重。農村畜禽糞便、水產養殖污染，農藥、化肥的不合理使用，使農村環境問題日益嚴重，直接威脅到農產品質量安全。生態環境惡化，水土流失嚴重，森林生態系統質量下降，生物多樣性銳減，生態安全受到嚴重影響。如果不改變粗放型的經濟增長方式，在快速的工業化、城市化發展過程中，環境壓力將難以承受。因此，必須加快轉變發展方式，實現可持續發展。
5. 國內和國際市場壓力加大，迫使加快經濟發展方式轉變
以美國次貸危機為導火線所引發的美國經濟的持續下滑，導致全球經濟的增長放緩甚至走向下行區間，美元大幅貶值，人民幣持續升值，國際市場出現低迷狀態。我國經濟正面臨外部環境持續惡化的挑戰，這首先將對我國出口貿易造成嚴重的影響，出口增長必將放緩。
國內市場近兩年來PPI、CPI居高難下，大部分中間品和消費品價格大幅度上漲，很大程度上影響著人民的心理預期和消費習慣，甚至出現了消費市場的轉移和縮水。由于價格形成機制的問題，“煤、電、油、運”等傳統瓶頸產業在利潤大幅下滑的影響下，供給約束將重新出現。國內市場有可能出現供求兩方面的不穩定現象。
面對國際和國內市場需求不足的壓力，特別是出口貿易增長的大幅滑坡，原有的投資――出口互動的發展方式顯然行不通了，迫切需要通過經濟發展方式轉變尋求新的發展途徑。
二、實現經濟發展方式轉變的機遇
1.全面落實科學發展觀的新契機
在全球經濟變數很多、不確定性程度很高的大背景下，我們要緊緊把握中國發展的戰略機遇，全面貫徹落實科學發展觀，堅決摒棄先粗放后集約、先污染后治理的發展老路，摒棄片面追求產出而不計資源環境成本投入的狀況。要堅持依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變，合理開發和利用自然資源，切實加強生態環境保護與建設，走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢等得到充分發揮的發展道路。全面落實科學發展觀，加快經濟發展方式轉變，實現國民經濟“又好又快發展”，正日益成為人們的共識。
2.推動自主創新和科技進步的新契機
在“新技術擴散效應”的國際經濟背景下，國家之間的經濟競爭更凸顯在科技實力競爭上。自主創新能力，特別是原創性創新和集成創新能力，是提升國家核心競爭力、推動全球經濟格局深刻變化和利益格局重大調整的核心動力。我國經濟實力已有很大提高，迫切要求在自主創新上有新突破，這樣才可能保持經濟持續發展。
我們需要抓住機遇進行科技體制和機制的創新，使科技管理更加有利于科研人才脫穎而出，更有利于重大科研項目的進展和成果轉化，形成科技與生產緊密結合的有效機制。通過經濟政策和科技政策的相互協調，營造有利于技術創新和實現科技成果產業化的政策環境。通過產業政策引導加快高新技術產業發展和傳統產業的優化升級；推動企業的科技投入，促進先進技術的引進與消化、吸收、創新相結合，實現市場開拓、技術創新和生產經營一體化。通過科技的持續進步，切實保障經濟發展方式的有效轉變。
3.推動產業結構調整的新契機
產業結構優化升級是轉變經濟發展方式的實質性內容。面對國內外市場的緊縮，我國不得不調整產業結構和產品結構，以滿足國內和國際市場的需求。改變產業組織結構，以應對國際市場更加激烈的競爭局面。
在高成本壓力下，發達地區一些勞動密集型產業利潤率下降?？梢宰プC遇進行結構調整，推動產業升級，同時對欠發達地區帶來承接產業轉移的有利機會。在人民幣升值、國內信貸政策收緊、國際需求放緩、生產成本上升等背景下，沿海發達地區的產業需要抓住契機，在挑戰中加快發展方式轉變，實行優勝劣汰的結構調整，使一批傳統行業的企業利用規模、技術優勢，進入產業利潤鏈條的高端。特別是對需要進口資源的產業(如鋼鐵行業等)，只有進行產業組織結構、產品結構的調整，適度提高產業集中度，才能提高價格競爭的話語權。
三、實現經濟發展方式轉變的主要策略
1.從體制機制完善入手，調整利益結構
我國經濟運行中投資過熱、低水平重復建設、高增長低效益等現象長期難以糾正，在很大程度上是因為體制和制度不完善造成的。地方經濟決策和管理部門及經濟運行主體，在自身利益的驅使下，其經濟行為方式常常與宏觀經濟目標不一致。我們抓經濟發展方式轉變，本質上應該是緊緊抓住體制機制改革和完善不放松，通過利益結構的調整，去引導科技進步和產業結構調整升級。需要系統運用法律、制度、政策、社會輿論的力量，使利益結構符合科學發展觀的規范，并在實踐中得以貫徹。
首先，通過完善市場機制，調整經濟行為主體利益結構。充分發揮市場配置資源的基礎作用，讓市場來充分反映經濟運行中資源稀缺程度和環境成本。通過價格形成機制促進資源節約和環境保護。把環境成本內部化，使資源環境壓力轉化為企業轉變發展方式的經濟動力。
其次，通過完善行政管理體制，調整政府與經濟主體利益關系。把“經濟管制型”政府轉變為“公共服務型”政府，實現政府角色的轉變。同時，完善干部考核、選拔任用制度，形成有利于轉變經濟發展方式的政績考核體系，使政治利益和精神利益結構得以調整。
第四，通過完善財稅、金融和投資體制，調整地區、部門、企業的經濟利益關系。完善中央對地方的財政轉移支付制度，形成合理有效的生態補償機制，使生態環境得以有效保護；完善金融機制，引導信貸資金投向節能減排、技術進步等領域；完善投資體制，引導政府投資和社會資本投向經濟效益或社會效益高的領域。
第五，通過完善政府規制建設，調整企業間的經濟利益結構。嚴格規范市場準入條件，強調節能環保的技術標準，在經濟運行中嚴格執行。
2.從發展循環經濟入手，強化全民節約和環保意識
觀念是行動的先導，但觀念總是在一定的物質技術基礎上形成和升華。中國改革開放以來的經濟高增長，主要還是靠物質資源的高消耗來實現的，由此造成的環境污染問題日益突出，人與自然的矛盾日益尖銳，在中國工業化進程中，現代工業文明和現代生態文明遠未建立起來。面對資源和環境兩大難題，發展循環經濟無疑是加快經濟發展方式轉變的重要抓手，并以此帶動整個經濟系統和社會生活系統在資源和環境意識上的變革。
循環經濟本質上是變廢為寶，在產業鏈和生產環節中，上一個環節排出的廢物，是下一個環節的有效生產資源投入，從而最大限度地實現生產資源的高效利用、綜合利用和保護環境。所以，循環經濟是對高投入、高消耗、高污染、低效益的傳統增長模式的變革，是以生態規律為基礎的生產活動和經濟運行方式。
發展和倡導循環經濟，培育循環經濟觀念，實際上是落實科學發展觀的重要手段。要加強循環經濟法律、法規和政策體系建設；加大節能減排的執法力度；要通過各種手段把循環經濟理念引入經濟社會生活，成為生活方式、思維方式、行為方式，使資源節約、環境保護成為公民的主流意識。
3.從產業結構調整升級入手，平衡“三駕馬車”
產業結構調整升級作為經濟發展方式轉變的實質性內容，是實現國民經濟可持續發展的動力和源泉。它是新、老產業適應市場需求變化而不斷進行的新陳代謝，實現物質產品、信息、人力資源和資金向可持續發展的生產領域不斷重新配套的過程。經濟持續發展的過程實質上是產業結構不斷調整升級的過程。產業結構的調整方向，在很大程度上決定了投資、出口、消費的方向。解決我國經濟總量增長中這“三駕馬車”不平衡的狀況，需要抓住機遇著力推進產業結構的調整和升級，以此實現“三駕馬車”的動態平衡。
一是要轉變單純追求GDP的發展目標，從實現社會、經濟、環境的協調和可持續發展角度構建產業發展政策目標。二是大力發展高新技術產業，構建創新體系，改變投資――出口循環模式，通過技術進步減少和節約投資，提高出口產品的科技含量和優化出口結構。三是以滿足和引導國內消費需求為目標規劃產業發展，在國際市場減少資源消耗型和沒有知識產權的產品出口。
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即時戰略范文5
總部經濟；戰略優勢；對策
[中圖分類號]F299.27 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-9646（2012）7-0003-02
所渭總部經濟是利用資源比較優勢將企業總部集群布局，形成總部集聚效應，生產制造基地布局在其它地區。從而使企業價值鏈與區域資源實現最優空間耦合，以謀求差異發展，避免資源浪費一種經濟形態。企業總部是企業掌舵市場的指揮部，大本營、橋頭堡、最高首腦機關，總部經濟通過總部集聚帶動就業、帶動產值增加、帶動了稅收增加。總部的設置，整合考慮了商務環境、物流成本、人才支撐等要素。
總部經濟是在城市化、市場化、信息化和國際化的大背景下產生的。正是在這種大背景下企業的發展實現了規?；⒍嘣涂茖W化的合理分工，為企業總部的誕生，生產基地的分離創造了條件，同時城市化、市場化、信息化和國際化也為企業總部的設置提供了便利條件和必要的選擇。企業為了更好地尋求優勢的人才資源、成本最低的生產基地、對接更“有利可圖”的消費市場，會想法設法將企業總部遷出發跡地和工廠的設置地，走向人才聚集、信息發達、交通便利的工作地。
一、總部經濟的特點
1.人才的高端性
總部經濟要求與之相應的管理人才、研發人才等高端人才的聚集。
2.管理的集約性
企業按照收益最大化原則和比較優勢原理利用中心城市服務業發達、智力資源密集、生產基地土地、勞動力、能源空間結構特點，降低了成本，形成了集約化經濟。
3.高端的知識性
企業總部集中了研發、營銷、資本運作、戰略管理高度密集的知識性勞動。
4.模式的層次性
總部經濟分為全球總部、地區總部、國內總部、營銷總部、研發總部、行政總部等多種層次。其產業形態、功能模式、規模大小都各不相同，從而充分發揮不同資源的比較優勢，形成了合理分工與最優合作。
5.發展的輻射性
在總部經濟通過總部—加工基地的發展模式實現了中心城市的信息、技術、人才等優勢資源向欠發達的區域輻射，增強了中心城市對周邊地區發展的帶動能力。
6.產業的延伸性
總部經濟依據所在區域的優勢，利用區域的優勢資源，延伸自己，發展其他產業鏈。
7.企業與城市發展的雙贏性
企業總部走進一個區域會提高區域發展的信息、管理、技術水平。
二、總部經濟的關聯效應
第一，信息的關聯效應。企業總部因發展的需要與國內、外有著廣泛而又頻繁的聯系。企業總部進駐一個城市，不僅可以使該城市從中得到更多的、最新的信息，而且會把本地的信息和優勢傳遞到世界各地、全國各地，從而使信息能很好的“引進來、走出去”，減少了信息不對稱，促進了信息交流，也大大提高了所在城市的知名度。
第二，文化提升效應。人是企業管理中最活躍的要素，企業總部高層次人才的進入，不僅會帶來資金和信息，也會帶來文化和技術。
第三，技術創新效應。企業總部來自四面八方、五湖四海。必然出現互相碰撞、互相交流和學習，有益于拓展思維、研發技術、創新管理等。
第四，產業的關聯效應。一個行業總部進駐，一定會帶動行業內本地產業的發展；多個行業總部的進駐就會在多個行業間創造機會。互相關聯、彼此影響就會提升所在城市企業的規模和水平。
第五，產業的乘數效應?？偛拷洕陌l展會產生更多的服務需求，帶動通訊、網絡、咨詢、金融、會展等知識性產業鏈條的發展。總部的進駐還會引發更多外來企業的造訪，多個企業間的交流，推動現代服務業的發展。
第六，消費帶動效應。企業總部的商務活動、研發活動以及配套活動都是需要配套消費的，總部發展的高端人才的個人生活、家庭生活（住宅、交通、子女教育、健身、旅游、購物）的消費必將對地方經濟的發展做出新的貢獻。
三、總部經濟的戰略優勢
1.總部經濟改變了政府主導，推動了區域合作發展。
隨著我國城市化化進程的加快、市場經濟體制的不斷完善、信息、技術、人才等要素的在區域間的流動日益加強，欠發達地區由于發展的階段性與發達地區相比對高素質人才的吸引力較弱。與此同時發達地區的快速發展，規模急劇膨脹、人口不斷增加使土地資源嚴重短缺、勞動力成本大大增加，交通壓力不斷增強、環境壓力與日俱增。“看不見的手”使企業的“趨利避害”的本性得到更好的彰顯。企業考慮到自身的發展，將“總部-制造基地”的及時分離是市場經濟的自主選擇的產物，改變了通常情況下政府主導促使區域合作的慣有模式，實現了區域資源的最優配置。
2.總部經濟提升了區域的整體創新能力
首先總部一旦集聚形成，就會有形無形的形成創新網，從而營造良好地創新文化，貢獻出更多的創新營養。其次，總部的集聚搭建了一個資源配置優、聯合創新能力強的平臺?？偛康膭撔禄顒?，對專業技術服務、信息服務、咨詢服務等現代化服務業提出更高的要求，這將促使區域現代服務業的建立、健全和完善。而完善的現代服務業又能形成良好地創新鏈和創新網，有效降低了創新成本，從而形成良性循環。
3.總部經濟整合提升了企業的綜合競爭力
即時戰略范文6
不同類型國際標桿銀行的戰略概述
匯豐控股和花旗集團:構建國際化網絡取得競爭優勢
這一類型的銀行一般是在全球擁有分支網絡的大型金融機構,資產規模巨大、國際化程度高、綜合化經營和大量并購是其主要特征。匯豐控股和花旗集團是依托全球網點和金融百貨公司形成國際競爭力的典型案例。
花旗憑借其龐大營銷網絡及產品多樣化,最大限度地利用了金融產業的規模經濟、范圍經濟的特點進行全球競爭,形成全球性競爭優勢,尤其是在國際業務、信用卡、消費信貸業務領域擁有強大的實力。匯豐控股則通過持續并購和多元化打造了全球網絡,同時十分注重分支機構在不同國家的本地化,將全球并購與全球上市并舉,在紐約、倫敦、巴黎、百慕大和香港五地上市,實現以“環球金融,地方智慧”作為其長期發展戰略。
富國銀行和美國銀行:扎根本土取得競爭優勢
這一類型銀行往往依托母國國內市場的壟斷地位獲取競爭優勢,國內網點滲透率高、市場份額高和國內知名度高是其主要特征。美國金融市場是全球第一大金融市場,美國銀行(前稱美洲銀行)和富國銀行是扎根本土取得成功的代表。
美國銀行是美國第二大銀行。正如其名,其業務收入的85%來自于美國本土。美國銀行擁有美國最大的全國性零售網絡,由于持續關注個人與中小企業金融服務,近年來其利息收入和非利息收入基本呈現“二分天下”的格局,其中服務費和卡收入是非利息收入的主要來源。美國銀行擁有一套運行良好的組織架構與管理模式,具有高效的成本管理和激勵考核能力,例如實施六西格瑪管理模式為銀行優化了業務流程,節約了大量成本。
富國銀行也是一家扎根于美國西部的銀行。與美國銀行在美國全境具有市場份額優勢不同,富國銀行網點主要集中于美國西部,具有核心競爭力的業務主要是社區銀行、中企業抵押貸款、個人貸款和房地產貸款等,其交叉銷售的模式為銀行利潤創造做出了巨大的貢獻。富國很注重交叉銷售,平均起來,它可以向一個公司客戶推銷5.3個金融產品,向個人客戶平均推銷4.6個產品。這種交叉銷售的模式大大提高了富國銀行對客戶資源的利用能力,實現了效益的最大化。
瑞銀集團和紐約銀行:依靠核心業務取得競爭優勢
這一類型銀行往往不追求在銀行業務領域的全面開花,而是通過持續關注某類業務的發展取得競爭優勢,例如瑞銀集團的私人銀行與資產管理,紐約銀行的證券托管和證券交易服務業務在全球均處于頂尖水平。
瑞銀集團的業務發展具有強烈的選擇性,實踐中,瑞銀集團是全球第一家原來曾經擁有大量保險業務又主動退出的大銀行,在其它許多銀行還在熱衷于對保險業的進入而實施全能化時,瑞銀集團選擇了主動退出。瑞銀集團考慮到自營業務存在巨大風險,但業務幾乎沒有風險,因此主動放棄了高收益證券和對沖基金投資,主攻業務,在全球外匯交易領域和美國股票交易領域取得優勢。它還重點發展私人銀行業務,近幾年瑞銀集團的低風險的私人銀行業務利潤已經與投資銀行業務并駕齊驅,占到公司總利潤的40%。,并成為全球最知名的私人銀行。
紐約銀行上世紀80年代就實現了業務的轉型,放棄發展金融超市,而是爭取在資產托管這一單一領域做到世界前列。根據這一戰略,紐約銀行先后賣掉零售業務和投行業務,買入大通銀行的信托業務,2006年還和梅隆金融集團合并擴大了在資產管理上的市場份額。目前紐約銀行不再是傳統意義上的銀行,他們是為銀行服務的銀行,為全球的金融機構提供發行人服務、信托服務、經紀交易服務、財富管理服務,為金融機構進行跨界購買提供服務,從而不和銀行形成競爭關系,而是合作關系。不同于一般銀行的息差收入占比很高不同,截至2008年年底,新的紐約梅隆銀行的營業收入為158億美元,其中80%為手續費收入,稅前營業利潤率39%。
德累斯頓銀行和渣打銀行:差異化競爭策略
一些區域性銀行無法在全球與頂尖大銀行展開全面競爭,因此采取了差異化的競爭策略取得了成功。渣打銀行的市場縫隙戰略和德累斯頓銀行的組織成長戰略均是很好的案例。
渣打銀行是一家總部在倫敦的英國銀行,其銀行業務遍及許多國家,但在英國的客戶非常少。從歷史上看,渣打銀行自身品牌和競爭力不及知名國際大銀行,因此定位在香港、東南亞、中東和北非等國際大銀行競爭上不激烈的區域有利于其發展。渣打銀行重視國際結算、貿易融資和中小企業的業務發展,這也體現了其放棄競爭激烈的高端私人銀行、公司大客戶和投資銀行等業務,集中資源在競爭不激烈的業務中取得優勢的市場縫隙戰略。目前渣打銀行成功確立了其在亞洲、非洲和中東等新興貿易走廊的地位,渣打銀行超過90%的利潤來自于亞洲、非洲及中東市場等新興市場。
德累斯頓銀行是德國與德意志銀行、德國商業銀行并列的三大銀行之一。德累斯頓銀行并沒有采取大規模并購,也沒有在某一業務或市場領域的獨特競爭優勢,其成功的關鍵是其重視客戶關系管理,通過業務與組織雙重成長的方式來發展核心競爭力。其客戶關系管理戰略主要包括三點:一是以客戶為中心的事業部組織架構,銀行分為事業部和功能部兩大部分,其中事業部是經營和利潤中心,功能部是管理、服務和控制部門,主要是為事業部提供支持和服務,體現了“前臺服務客戶,后臺服務前臺”的原則。二是“一站式”的客戶經理負責制和提供支持的高效客戶行動組。即每個客戶,包括跨國公司、大型企業集團,不管其有多少個下屬子公司、附屬公司和控股公司,都只有一個客戶經理全權負責其業務,客戶行動組則為客戶經理提供所有金融服務支持。三是強大的信息技術支持。實施客戶關系管理離不開信息技術的支持。德累斯頓銀行的信息技術支持不僅體現在為客戶經理提供了客戶信息,而且提供了對客戶進行交叉銷售的信息支持。
國際標桿銀行戰略管理的經驗
這些著名銀行在戰略管理中雖然各有所長,但也有一些共性,也就是成功的經驗值得我們學習借鑒。
具有明確、一貫的戰略目標
這些國際標竿銀行之所以能在長期競爭中保持不敗之地,保持明確和一貫的戰略目標起到了決定性的作用。例如匯豐控股采取的全球并購與全球上市并舉戰略、美國銀行采取的持續關注零售業務戰略、渣打銀行采取的市場縫隙競爭戰略等。這些做法使它們能夠培育與保持自身核心競爭優勢,并在市場競爭中形成自己鮮明的特色和品牌,避免了大而不強、戰略定位趨同的弊端。
持續并購是實現戰略的重要舉措
世界上主要大型銀行在自身成長過程中,均借助對外并購實現了跨越式發展,這是國際金融業發展的成功經驗。通過對外并購,不僅可以縮短較長的自然增長過程,加速業務規模擴張,而且可以快速地進入目標市場,形成在某一地區或某一業務領域的競爭優勢。實踐中,許多銀行不僅買入符合需要的資產與機構,而且也會將非核心業務進行出售,實現業務結構的調整。在這方面,匯豐控股、瑞銀集團和蘇格蘭皇家銀行等均是很好的案例。
注重培育自身的核心業務優勢
這些國際標竿銀行雖然業務品種多,多元化經營形成了金融百貨公司模式,但每家銀行均注重在長期業務經營中培育并形成自身核心業務優勢,在對外并購中也有很強的選擇性,注意通過收購和非核心業務剝離等方式實現在區域市場和某些業務領域的競爭優勢。實踐中,銀行競爭力主要并不是來源于資產規模,而是由銀行個別戰略業務單元的競爭優勢決定。例如紐約梅隆銀行憑借在資產托管這一單一領域的優勢躋身于世界前列,并得到銀行同業的尊敬。
重視品牌建設,使用統一品牌標識
銀行金融服務同質化競爭中產品的價格彈性越來越小,而品牌能有效增加產品的附加值,因此大多數銀行將品牌經營作為提升競爭力的重要手段。為了統一企業品牌形象,許多銀行在經歷了數次并購后,對旗下各機構進行了整合,整合的重點之一就是使用全球統一的品牌標識,覆蓋所有主要業務部門和子公司。例如,瑞銀集團1998年使用了UBS三個英文字母和三把鑰匙標志,匯豐控股1998年采用HSBC四個英文字母和六角形標志,摩根大通銀行也從2005年4月起將著名的資產管理品牌“富林明”(Fleming)從其下屬基金公司名字中去除。除了個別區域銀行外,全球性銀行集團的品牌單一化趨勢在本次金融危機后還有進一步加強的趨勢。
重視業務結構優化,強調凈非利息收入的增長
與國內銀行以利息收入為主營業務收入不同,國際標竿銀行呈現出業務與機構國際化趨勢的同時,也十分注重資產結構與收入結構的優化,其突出表現在表外資產占比高,非利息收入占比大。例如以零售業務著稱的美國銀行、資產托管業務稱雄的紐約梅隆銀行和以交叉銷售見長的富國銀行,這些銀行凈非利息收入占比超過營業收入的50%。這種業務結構耗用資本少,因此能大幅提升資本收益率和股東回報,這也代表了未來銀行業發展的一個方向。
重視組織結構建設,集中資源培育戰略業務單元
國際標竿銀行資產規模大、業務品種多、機構網點遍布世界各地,因此重視組織結構建設與優化是這些銀行提升競爭力的又一重要法寶。雖然這些銀行內部組織架構各不相同,但具有共同的特征,即將內部主要部門分為兩大模塊:核心業務模塊和支持保障模式。其中核心業務模塊主要滿足客戶需求,而功能部主要是為業務部門提供支持和服務,體現了“前臺服務客戶,后臺服務前臺”的原則。這種組織結構的核心是強調戰略業務單元的地位,銀行內部門與職責的劃分也以業務為單元,各戰略業務單元實行垂直管理,彼此并不是相互隸屬而是合作關系。許多全球性銀行的主要利潤來源于為數不多的戰略業務單元,例如瑞銀集團40%的利潤來源于私人銀行部門,因此集中資源為戰略業務單元服務成為關注的焦點問題。
保持零售銀行業務的穩定
與高風險高收益的投資銀行不同,傳統商業銀行在吸收儲蓄存款、保持資金流動性方面具有先天優勢。除了個別銀行外,大多數銀行均重視向個人消費者和小企業提供服務的零售銀行業務的發展,因為零售銀行業務可以保證銀行獲得低成本的穩定資金和豐厚的中間業務收入,并為財富管理等高收益業務帶來廣泛的客戶群,因此這是降低銀行經營風險和提高收益的重要業務。本次次貸危機中,知名投資銀行由于流動性危機而紛紛倒閉,商業銀行的這一優勢再次引起重視。花旗、匯豐、巴克萊、瑞銀等大型銀行在剝離不良資產的艱難轉型中普遍加強了零售業務的投入,呈現出向傳統商業銀行業務回歸的趨勢。
重視客戶深度開發,通過交叉銷售提高收益
客戶關系管理是近年來商業銀行重視客戶深度開發的產物,這也是銀行精細化管理的體現?？蛻羯疃乳_發不僅能夠降低銀行的營銷成本,而且是在產品同質化競爭中提高客戶忠誠度的有效手段。各家銀行通過各種努力提升對客戶的交叉銷售能力。例如富國銀行和美國銀行的分支機構都不叫做分行,而是叫做商店,依托商店這一載體銀行能夠提供各業務單元的產品。而德累斯頓銀行則實現了“一站式”的客戶經理負責制,并依托信息技術使客戶經理可以實時了解客戶信息,為客戶提供全方位的金融解決方案。
對國內銀行戰略管理的經驗與啟示
通過差異化的戰略定位構建自身的核心競爭力
以美國為首的金融機構過度創新和追求高財務杠桿帶來了這次波及全球的金融危機,但我們并不能全盤否定這些國際領先銀行在戰略管理方面的經驗。近年來,國內銀行以股份制改造和上市融資為契機,資產規模和盈利能力得到大幅提升,但從戰略管理的角度看,國內銀行仍舊存在戰略趨同和經營模式趨同的問題,往往過分強調規模優勢和市場占有率,而不考慮自己有別于競爭對手的戰略定位。從國際上看,盡管絕大部分銀行“牌照”的業務經營范圍幾乎是一樣的,但領先銀行都有自己獨特的戰略定位。隨著越來越多的國內銀行走向國際舞臺,我們更應積極學習與吸取國際標竿銀行的經驗,通過差異化的戰略定位構建自身的核心競爭力。
持續關注本土化的發展應是長期策略
目前國內銀行在強調業務與機構國際化的同時,必須看到國內這一龐大市場的重要意義。我國經濟正處于快速發展階段和產業結構調整時期,國內銀行要從國家產業結構升級和新興金融市場發展中尋找具有長期性、戰略性的有效需求。因此,學習借鑒美國銀行和富國銀行等以本土業務為主的國外銀行如何能夠成功意義更大。國內中等規模的股份制商業銀行更應在本土化方面投入更多精力,只有在國內這一尚未充分競爭的富饒土地上取得成功,才能夠在未來的國際市場上取得一席之地。短期來看,國內銀行尤其是中小銀行的“本土化”要比“國際化”更為迫切與務實。
通過業務結構的轉型與提升應對未來利率市場化挑戰
與國際標竿銀行表外資產占比高、非利息收入占比大的業務結構不同,國內銀行仍舊以公司業務為主的存貸款利差為主營業務收入。為了應對未來利率市場化的挑戰,發展節約資本的中間業務和中小零售業務應該成為國內銀行業務結構轉型的共識,其中的關鍵則是如何配置資源實現上述戰略轉型。目前比較可行的措施是仍舊抓住國內尚未利率市場化有利時間,通過公司業務獲得的較高利潤來彌補零售業務前期的持續投入和虧損,提高零售銀行業務的占比。因此在當前環境下,我們要避免兩個誤區:一是大力發展零售銀行業務是要將零售業務和非利息收入的速度快于平均業務增長速度,而不是公司業務速度放慢或者是放棄公司業務;二是提高零售銀行業務的占比和向零售銀行轉型是兩個概念,多數銀行目前做的是提高零售業務占比的工作,是否向零售銀行轉型還要根據各家銀行的資源稟賦、行業專長、技術水平和網點覆蓋等因素來決定。
通過組織結構的優化提升營銷與管理水平
