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電商倉儲范文1
對于中國電子商務運營商來講，越來越感覺到物流給企業所帶來的作用之大，已經成為企業運營的支撐主體。而在全球范圍看來，始建于1995年的亞馬遜憑借其強大的物流后盾創造了網絡銷售的神話，成為電商物流體系建設的標榜。
亞馬遜總部設在西雅圖，目前在全球范圍內共有50個運營中心，有將近30個運營中心在美國。其中，2007年9月投入使用的鳳凰城是亞馬遜在北美最大的運營中心，占地面積達56206平方米，傳送帶總長達9.6公里，每天可運送幾十萬個訂單。并以此提升貨品從出入庫到送達至消費者的速度，通過物流提速加強周轉能力。
以亞馬遜先進的倉儲物流系統為例，可以讓國內電商加深了解和學習物流，從而建立符合自身企業需求和消費國情的物流體系。
首先是亞馬遜的采購人員下訂單。當這個訂單被系統接收后，供應商按預約進行備貨。每個供貨商都有亞馬遜的
個賬號，可以進入亞馬遜的后臺，得到需要的供貨信息，并且信息會顯示需要把貨品送到哪個庫房，接受貨品的地方稱之為亞馬遜的“庫房碼頭”。
庫房碼頭實施24小時收貨制度，收貨的第個環節是掃描，需要記錄的有兩個條形碼。工作人員首先對所收貨物進行條形碼的掃描，將貨品錄入到亞馬遜的系統當中。同時還有個亞馬遜自己的條形碼，這樣做的目的是在系統中能夠更好的對產品進行管理，并非簡單的收貨和存放。
如果產品是第一次進入到亞馬遜庫房，同時會對產品的長、寬、高體積及重量進行測量。測量體積是為了為以后配送包裝提供參考依據，稱重量除了運輸成本核算之外，還有另外一個作用。通過測量重量進行產品核對，也就是說在接受訂單、產品完成包裝之后，亞馬遜還有個驗貨環節，這個環節主要通過重量來衡量產品和訂單是否致。
例如，一個膽的電壓力鍋毛重量在6～8kg，在檢測時需要掃描條形碼，會出現產品的個標準重量，但實際產品如果出現2kg的重量，那么較大差異的重量說明包裹內的產品和訂單產品有所出入。系統會自動識別類似的問題訂單，然后流入對訂單的人工審核環節。
收貨之后的環節便是上貨，亞馬遜上貨與傳統按品類擺放有較大的差異。傳統的上貨標準，例如，將豆漿機、電壓力鍋、電飯煲，剃須刀等等按照各自所屬分品類碼放。但亞馬遜則是采取見縫插針的上貨方式，也就是說工作人員根據貨架空問的大小對產品進行隨意擺放。例如，可能貨架的空間能夠容納件豆漿機，就可以將豆漿機上架，而不必顧慮貨架上擺放的是電磁爐還是吹風筒。
碼放的同時，工作人員會通過無線掃描槍記錄貨位的編號和貨品的編號，上傳系統。這是目前所了解到的最有特色的個庫房上貨方式，而國內較大的京東商城、當當網亦尚未采取這種模式。這種隨意上貨的方式帶來的最大好處是可以節省上貨時間、縮短發貨和接貨的距離。
在接貨時，每個工作人員會手持
個終端，會根據系統當中自動計算出來的最佳取貨路線進行操作。例如，取完張某訂的豆漿機并進行掃描之后，手持終端會計算出的最短距離并告知工作人員去取李某預訂的電餅鐺，掃描之后再去取王某訂的電吹風，如此依次取貨，這樣又大大提高了揀貨的效率。
撿完貨之后，產品就進入了包裝的流水線上，包裝時系統會根據產品錄入時的大小、重量，自動提示需要多大尺寸的包裝箱，而在工作人員的身邊會碼放各種尺寸的包裝箱，系統會根據掃描自動計算產品所需包裝箱。
包裝、貼條、貼訂單信息之后，產品就被分類至不同的傳送帶上到快遞區，由分撿人員根據訂單上不同的物流信息送到不同快遞公司的貨車，至此，貨品踏上送往買方之路。
如此看來，較比傳統商成批量的接貨和發貨，其實在電子商務領域的接貨和傳統商成批量的發貨有很大區別。類似于京東商城和亞馬遜這樣大型的網絡零售，每天接單量多達幾萬單，而且產品大多是不同品類、不同型號、不同尺寸的零散銷售，如果出現百分之一的錯誤率，那就相當于影響了幾百名消費者的購物利益，可能會出現消費者購買的照相機，結果收到部手機，等等發錯貨的情況。
所以說，物流和倉儲分解環節可以說是電子商務運營體系的靈魂，如果沒有個完善的系統，分發幾萬份訂單并且在上萬平米的庫房當中做到井井有條、接收有序，很難做到。工作人員手持產品明細，在雜亂無章的幾萬平米庫房中尋找產品，這種局面是很難想象的。
衡量物流體系優秀與否的個重要指標就是效率，向物流要效率，向效率要效益，成為電商們無可爭議的定律，快速的物流操作，無疑降低了工作人員的工作強度、節省了時間，而且最重要的是，快速的出貨率意味著貨品和資金的加速轉化。
我們可以來算筆賬：假如個庫房有7個人進行物流分解貨物環節進行操作，按照8小時工作制進行計算。而且工作人員面臨的是不同種類、不同型號的單品，即SKU。每天需要處理貨物15000個，平均每人2100個。按照工作制計算，每天8小時×60分鐘等于480分鐘，480分鐘處理2100件，平均每分鐘需要處理4件，也就是10幾秒鐘就要接單貨物，其效率是十分驚人的。
類似于淘寶的大賣家在做聚劃算時，接貨單也能達到幾千件，沒有強大的物流體系也難以支撐。一1般來講，商家基本的參與度保持在3個品牌左右，因為從幾萬個品牌挑揀出消費者所訂的品牌，也有定的難度。
電商倉儲范文2
對電子商務平臺倉儲管理子系統的現狀及問題進行分析研究，提出了開發該子系統的重要性。采用B/S模式，結合J2EE開發環境，整合Struts2、Spring、Hibernate3種框架進行系統搭建，利用MySQL數據庫技術，共同開發設計實現電子商務平臺倉儲管理子系統。該系統可以實現產品的入庫、出庫、調貨、盤點等功能，提升企業倉儲管理效率。
關鍵詞：
電子商務；倉儲系統；SSH2
0引言
如今許多電子商務企業意識到倉儲管理子系統對于電子商務平臺運作的重要性①。但目前企業對于該子系統的認知還是淺薄的，大多停留在人工管理層面上的，例如，供應商的倉儲申請是否可以被快速處理，并且快速得到回應；分銷商在產品錄入后從分銷授權到分銷平臺所要等待的響應時長等。目前雖然當前有較多的倉儲系統，但這些倉儲系統沒有與電子商務平臺結合起來，沒有作為一個子系統對倉儲進行全面管理，而僅僅是產品交易之后，產品出入倉庫業務的管理系統。倉儲管理子系統可以完成存儲、打單、揀貨、驗貨、稱重、入庫、出庫、質檢等業務，可以提高電子商務平臺倉儲的運作效率，可見倉儲管理子系統是電子商務平臺的一個重要環節。
1.電子商務平臺倉儲管理子系統的需求分析
電子商務平臺倉儲管理子系統的操作由不同角色的用戶來執行，本系統的用戶角色為倉庫管理員、供應商和分銷商。不同的用戶角色在業務操作方面并不相同。其中倉庫管理員主要完成倉庫信息管理，其中包含產品出入庫管理等；供應商主要完成產品上架信息管理、分銷授權信息管理以及產品的采購、補貨、調撥信息管理等；分銷商則完成產品鋪貨信息管理、產品分銷訂單信息管理以及售后信息管理等。根據企業的實際調研，將倉儲管理子系統的需求分析整合，分為以下幾個階段。
（1）角色提出倉儲管理申請業務流程
不同角色提出倉儲管理申請，此時需要由供應商提供所需的產品；提供貨物進入倉庫前，需得到倉庫管理員的審核；審核通過后，倉庫管理員對其進行庫房指派。
（2）新產品分銷倉儲業務流程
供應商提供一批新產品進行銷售。首先倉庫管理員將新產品錄入系統，其次供應商對分銷產品進行分銷授權，將該產品銷售權利分配給分銷商；接著倉庫管理員對這些產品進行打單、揀貨等倉庫處理，最后出庫。
（3）已有產品倉儲業務流程
供應商對已有產品進行采購、補貨、調撥，對產品進行入庫操作。倉庫管理員登入系統，進行產品入庫操作。除去已經操作過的分銷授權，同新產品分銷倉儲業務流程一樣，對入庫產品進行處理。
（4）產品售后倉儲業務流程
少部分的產品由于質量問題、顧客心態問題等原因被延遲收貨，這期間顧客會找客服對產品問題進行交談，這個過程就是產品出庫后可能會遇到的下一個流程—售后。顧客與客服進行交流后，會進行退款或退貨等處理方式，這里討論的售后倉儲業務流程是針對產品退貨的業務流程。顧客退貨后，要進行收貨、質檢、入庫的倉庫處理流程，以確保退回的產品可以進行二次銷售或報廢，售后倉儲業務流程的最后，也是整個倉儲管理子系統業務流程的最后，是進行費用結算。
2.電子商務平臺倉儲管理子系統的系統設計
2.1倉儲管理子系統架構設計
SSH2框架是典型的3層架構，分為界面層、業務層與數據層②。SSH2框架與3層架構的不同之處在于SSH2的每一層都是獨立的框架。
2.2倉儲管理子系統功能模塊設計
本文所研究并設計的電子商務倉儲系統是典型電子商務平臺的一個子系統，該子系統主要完成的工作包括有庫位調貨、庫房設置、庫位管理、庫存盤點、庫位查詢、入庫管理、出庫管理、庫位產品管理等關鍵性工作，這些工作是作為電子商務平臺的基礎性工作存在的，也是電子商務平臺不可或缺的部分。
（1）庫存查詢需求，重點需要實現對電子商務倉儲系統產品的產品名稱、條形碼、規格、庫存總數量、sku等系統基礎性查詢功能。
（2）庫位調貨需求，通過sku或條形碼查找需要調貨的產品，將其轉移到指定的庫位，實現產品的預轉移功能。
（3）庫位管理需求，該項需求主要實現產品對應的庫位信息的管理，包括產品的庫位編碼、庫位名稱、所屬倉庫、庫位類型等信息。
（4）庫存盤點需求，產品庫存和倉庫人工盤點的實際庫存有不一致時，或出現產品理論庫存小于0或者實際庫存小于理論庫存的情況，需要進行庫存盤點，該項需求主要實現校正倉庫內產品庫存數量的功能。
（5）庫位查詢需求，該項需求主要實現庫位詳細信息記錄，通過產品條形碼及其它信息查詢對應該產品的庫位編碼、庫位名、庫位類型等庫位信息。
（6）入庫管理需求，該項需求主要實現電子商務倉儲子系統中的入庫信息進行管理，包括入庫單號，入庫類型、入庫日期、入庫操作人和來源單號等。
（7）出庫管理需求，該項需求主要實現管理出庫信息的功能，出庫單包括出庫單號、出庫類型、出庫狀態、出庫操作人等信息。
（8）庫存調撥需求，該項需求主要為了滿足調撥單號、狀態、是否作廢、申請時間、申請人、轉出時間、轉出確認人等調撥信息，以管理調撥產品的庫位和產品的對應關系。
（9）掃碼盤點處理需求，該項需求主要為了滿足不同盤點批次的處理，盤點倉儲管理的盈虧。
（10）庫位產品管理需求，該項需求主要為了滿足操作庫位及庫位產品的對應關系的功能，包括庫位編碼、存放產品等信息。
（11）過渡庫位庫存查詢需求，該項需求為滿足臨時庫位及緩沖區域時，展現某產品對應的產品名稱、條形碼、sku、規格、庫存、庫位等全部信息。
2.3數據庫設計
電子商務倉儲系統使用MySQL數據庫。在MySQL中，通過創建數據庫Ebu的數據庫作為本系統核心數據庫。由前文的功能模塊分析，并在數據庫中規劃之后，確定了本系統需要設計的數據庫表共有以下10個表：管理員表System、用戶信息表User、產品信息表Product、訂單信息表Orders、入庫信息表Rkinform、出庫信息表Ckinform、庫存信息表Kcinform、產品分類表Type、產品狀態表Ztinform、營銷信息表Yxinform。系統中每一個Product都包含Id、產品編碼Code、產品名稱Name、產品描述Description、所屬分類Category_id、所屬組織Organization_id、市場價Market_price、零售價Retail_price等字段。其中Id為Product表的主鍵，一個Product對應一個Id，系統中不能有重復Id的Product，這樣就確保了每一個Product都不是重復的。
3.電子商務平臺倉儲管理子系統的實現
3.1SSH2框架的整合
電子商務平臺倉儲管理子系統是基于SSH2框架環境的，因此在實現系統之前需要先將Struts2框架、Spring框架以及Hibernate框架進行適度整合[3]，從而創建可開發的項目環境。在這個過程中，3個框架所完成的工作各有側重，Struts2主要進行數據處理以及與J2EE的交互，Hibernate管理數據庫，Spring重點執行對前面2個框架的管理工作。通過新建電子商務倉儲系統的WEB工程，分別導入Struts2、Spring以及Hibernate框架的JAR包[4]，之后進行web.xml文件、struts.xml文件、applicationContext.xml文件的配置，完成SSH2框架的整合。
3.2系統架構的基本實現
本系統以SSH2框架與J2EE共同實現，分為4層架構，分別為視圖層、控制層、邏輯層與持久層。在具體實現時JSP頁面承擔著視圖層的重任，利用Struts2框架完成的表單輸出輸入，結合JSP頁面的特點，本系統實現了統一的頁面風格、驗證錯誤的友好提示、表單日期輸入的標準形式、以及所有查詢信息的統一格式。本系統的控制層實現了系統各個環節的信息流轉，用戶所提交的任何請求都會經過Struts2的攔截器，該攔截器會按照前文配置文件中的匹配程度進行信息解析并成功進行目標跳轉，整個處理過程是由多個Action的創建來控制的。邏輯層以邏輯的方式進行業務流轉和處理，本系統的實現方式是在applicationContext.xml配置文件中聲明一個完全與struts.xml相同名稱的Action類。持久層是一個交互的節點，自然由Hibernate來承擔，將本系統數據庫中的數據表進行映射，產生持久化對象的映射表。
3.3系統JSP頁面的基本實現
本系統所實現的JSP頁面是用戶與數據庫交互的接口，但它并不進行數據的直接操作。在JSP頁面中，對整個頁面的定義通常使用page指令來完成，重點對頁面的核心屬性和對應的值進行定義，此次使用了相同定義屬性語句。JSP頁面以收集客戶端的數據以及顯示服務器端反饋的數據為主，并結合Action來實現信息數據傳遞。
3.4倉儲管理子系統入庫管理模塊的實現
產品在執行完采購及到貨之后，會進入到倉儲入庫的環節。在本系統中，倉庫管理員可以通過系統進行商品的入庫、出庫及庫存狀態的查詢，從而與后續的進貨、補貨、再次采購等環節產生關聯，同時倉庫管理員能夠及時了解到更多的商品狀態信息。并且，借助倉儲管理子系統，倉庫管理者也能夠對不同類別的商品按照不同類別、型號、價格范圍等參數進行分類和調整。本文2.2節分析，倉儲管理子系統的實現包括庫位調貨、庫房設置、庫位管理、庫存盤點、庫位查詢、入庫管理、出庫管理、庫存調撥單、掃碼盤點處理、庫位產品管理和過渡庫存庫位查詢子模塊。倉儲管理子系統最重要的部分就是產品的出入庫管理，在這里主要給出入庫管理模塊的實現[5]?？梢酝瓿商囟ㄈ霂靻蔚牟樵兗懊骷氾@示，入庫單明細修改，添加入庫單，掃碼入庫以及確認入庫單的功能。其中確認功能是在查詢、修改及添加功能后進行確認的功能，保證所有對入庫單執行的操作都得到了確認。（1）查詢入庫單及其明細在查詢條件中填寫相關的入庫類型、所屬倉庫、入庫單號等信息查詢特定的入庫單；選定入庫單，可以顯示該入庫單的入庫單號、入庫類型、所屬倉庫、入庫日期等明細。（2）修改入庫單明細選中未被最終確認的特定入庫單，可以對其明細進行修改。（3）添加入庫單及掃碼入庫直接添加一張入庫單，并填寫完整的明細；也可以掃描箱碼信息得到具體明細組成新的入庫單。
4.總結
本文分析了倉儲管理子系統對于電子商務平臺的重要性。首先對倉儲管理子系統進行需求分析，其次根據需求分析給出系統架構圖與功能模塊圖，最后實現了一款基于SSH2框架的電子商務平臺倉儲管理子系統。
作者：黃妍 朱信忠 趙建民 徐慧英 單位：浙江師范大學
參考文獻
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[3]陳俟伶,張紅實.SSH框架項目教程[M].北京:水利水電出版社出版社，2013
電商倉儲范文3
“坪”字《詩論》計二例。學者多主張釋為“旁”[2]，亦有學者釋為“坪”[3]。
按整理者對“坪”字的隸定不誤。其字形可參郭店簡《尊德義》12“不順不坪”、34“均不足以坪正”諸例之“坪”。
釋“旁”者最有力的證據為《楚帛書》甲篇“旁”之字形。據此則將簡文“坪”隸作“旁”（從土旁聲）似乎無可非議。但這樣一來，至少《尊德義》中的二例“坪”得改隸作“旁”，其餘數十例楚係文字“坪”字的隸定均得重新考慮。
“平”以及“坪”字的字形分析是一個尚待研究的問題，是否以“旁”或“方”爲聲符，尚未敢斷言。古文字的隸定目前有嚴格隸定與寬式隸定兩種處理方式，若作字形分析，將其隸作“旁”是可以的。若作寬式行文，將其隸作“坪”亦是有根據的。若一定要斷言將該字隸作“坪”是錯誤的，甚至生出“坊門”等種種說解，竊意以爲不妥。
從辭例來看，《詩論》2：“頌，坪（平）德也。”郭店簡《老子》丙4：“執大象，天下往，往而不害，安平大?！蓖醣救逭伦鳌鞍财教?。則“平德”正乃天下歸往之德，其字用其平正義，又包涵有成德而天下歸往之義?！妒酚洝ぶ鼙炯o》：“西伯陰行善，諸侯皆來決平?！币蛴小拔鞑w受命之君”之美譽?！对娬摗?：“有成功者何如，曰：頌是也。清廟，王德也，至矣。敬宗廟之禮，以爲其本，秉文之德，以爲其業?！薄对姶笮颉罚骸绊炚?，美盛德之形容，以其成功告於神明者。”《爾雅·釋詁》：“平，成也?！蔽髦軙r政權與神權合一，凡有大事，平而成之於宗廟，則《詩論》謂《頌》為“平德”，字不可移。
《詩論》4：“詩其猶坪（平）門，與賤民而豫之，其用心將何如？曰：邦風是也?！贝恕捌介T”乃孔子打的比方，用以説明《詩》是公衆參與的文學形式?！捌介T”雖未詳其出典，但意思是清楚的。整理者將其坐實爲吳國城門，或西漢城門，固不可從。論者解爲“旁門”、“廣門”，亦有未安。竊意以爲，“平門”依其字面意理解就可以了。
附論：郭店簡《老子》甲27有“ 其 ，賽其門”之語，我曾經作過解説，移錄於此，或有助於“平門”之理解。
，諸本作“閉”。或謂“ ”乃“閉”之誤書，非是。包233：“ 於大門一白犬。”“ ”字從門，戈聲，字讀如“磔”?！墩f文》：“磔，辜也，從桀，石聲?！壁旄髑?。“磔”或作“ ”，《史記·李斯傳》：“十公主 死於杜?！彼麟[：“ 音宅，與‘磔’同，古今字異耳。磔謂裂支體而殺之?！薄?”、“磔”、“ ”乃一音之轉?！妒酚洝し舛U書》：“秦德公既立，……作伏祠，磔狗邑四門，以禦蠱菑?！薄抖Y記·月令》：“命有司，大難旁磔，以送寒氣?！编嵭ⅲ骸芭皂蒽端姆街T，磔，攘也。”《風俗通·祀典》：“今人殺白犬以血題門戶，正月白犬血辟除不祥，取法於此也。”
賽，帛書甲、乙作“塞”，王本作“賽”?；蛑^“賽”讀如“塞”，非是?！百悺敝^賽禱也?！?”、“賽”皆數術用語。“門”乃里巷、戶宅相互區別的標誌。古代居住之里巷有貴賤之別，這樣，“ ”、“門”又有了區分貴賤的意義。然而路神無處不在，門神無處不在，當著磔禳、賽禱於通道，於門戶之時，通道門戶自不分高低貴賤，通同爲一。
“賽其門”之時，“不可得而貴，亦不可得而賤”，是因爲門神無貴賤；《詩論》之“平門”乃貴賤平等出入之門，是因爲文學無貴賤?？芍百惼溟T”與“平門”的涵義具有相通之處。人是有身份等級的，思想、文學則是公器，此古今一理也。
二、饌寡
《詩論》9：“天保，其得彔（祿）蔑畺（疆）矣。巽（饌）寡，德古也?！?/p>
整理者讀“巽寡”爲“饌寡”，論者則有幾種不同的釋讀意見，此不具。按整理者的釋讀是正確的?！抖Y記·文王世子》：“膳宰之饌，必敬視之。疾之藥，必親甞之。甞饌善，則世子亦能食。甞饌寡，世子亦不能飽?！薄对姟ば⊙拧ぬ毂！罚骸吧裰畯t矣，詒爾多福。民之質矣，日用飲食。羣黎百姓，徧爲爾德?！敝祆洹都瘋鳌罚骸皬t，至也。神之至矣，猶言祖考來格也。詒，遺。質，實也。言其質實無偽，日用飲食而已?！?以日用飲食祀神，是其“饌寡”矣。其德古樸，是所謂“德古”也。古代祭禮，整潔心身，備品物即可，不在豐大?！抖Y記·檀弓下》：“子路曰：傷哉貧也，生無以爲養，死無以爲禮也。孔子曰：啜菽飲水，盡其歡，斯之謂孝。斂手足形，還葬而無槨，稱其財，斯之謂禮?！币再|實祀神，誠心所在，就是禮。祈得平常之福，乃所謂“得祿無疆”。知整理者所讀“饌寡，德故也”，文從字順，已無需另求深解。筆者讀“古”不破讀，與整理者的意見稍有不同。
三、君子好
《緇衣》22：“君子好 ”。
按“好”後一字應隸定作“ ”。該字下有句讀符號，整理者將該句讀符號認作字的組成筆劃，以爲該字從“土”作，誤。
“ ”字郭店簡《緇衣》43作“ ”，古文字從攴與從戈有互作之例，如郭店簡《成之聞之》10“不求諸其本而攻諸其末”，馬王堆漢墓帛書《春秋事語》71行“公使人攻隱公”，其“攻”皆從“戈”作。另包山簡34從戈吾聲之字，簡39從攴作；包135反從戈堇聲之字，簡133從攴作；郭店簡《語叢》從戈豆聲之字，《五行》31從攴作。
四、
《性情論》27：“用心欲惪而毋 ”。
按“毋”後一字應隸定作“ ”，其字摹寫如下：
該字所從“丘”之字形可參鄂君啟車節“高丘”、“下丘”（節銘“丘”字從土作）?！?”從心，丘聲，字讀爲“丘”?！稘h書·王式傳》：“疑者丘蓋不言。”注引蘇林曰：“丘蓋不言，不知之意也?！比绱咀ⅲ骸褒R俗以不知爲丘?！彼^“用心欲惪而毋丘”，惪是指外得於人，內得於己。內得於己即有心得。人之用心，當然應有自己的心得，而不要無知。無知即無識也。有如人與“我”同見一賢人，人因其心中有“德”，一見而知其爲賢人，形於顔面而有玉色；“我”見而不知其賢，顔面木然，害？無知也。
五、廌廌、豸豸
《性情論》37：“有其爲人廌廌如也，不有夫柬柬之心則采?！痹啞皬D”字從人廌聲，“采”字從心采聲。
整理者將“廌”隸定為“民”（從人民聲），李零先生同其說，並舉出簡22“民”之字形爲證[4]。按簡22釋作“民”的那個字，若就其字形而言，亦應隸作“廌”，乃“民”之誤書。簡23“而民畏”、“民貴之”、“民聚焉”，“民”字三例，字形可資比較。天星觀卜筮簡：“亯廌大水一玉佩環。”[5]原簡“廌”從示廌聲，所從之“廌”與《性情論》“廌”（從人廌聲之“廌”）同一構形。天星觀簡“亯廌”即“享薦”。這種情況説明楚簡“廌”、“民”二字字形相近，且有混用之例。九店簡“民”字幾乎與“廌”同形。
《性情論》“廌廌”，郭店簡《性自命出》44作“豸豸”（字形從辵豸聲），整理者隸作從辵即聲，現可以依據《性情論》的辭例作糾正。謹將《性自命出》該字所從之“豸”摹寫如下：
廌、豸古聲、韻同，如“解豸”又作“解廌”?！皬D廌”、“豸豸”作爲連語，與“簡簡”相對而言?！对姟ぶ茼灐谈偂罚骸敖蹈：喓??！泵珎鳎骸昂喓啠笠??！薄墩f文》：“豸，獸長脊豸豸然，欲有所司殺形?！倍巫ⅲ骸啊吨芏Y·射人》：以貍步張三侯。注云：貍，善博者也，行則止而儗度焉，其發必獲，是以量矦道法之也。許言獸者，謂凡殺物之獸也?！夺屜x》曰：有足謂之蟲，無足謂之豸。按凡無足之蟲體多長，如蛇蚓之類，正長脊義之引申也?！滨趱粲靡詳M人，是指心爲物所牽，過於專著而不顧其他。凡人豸豸然而不取之於“簡簡”之大，則“采”。從心之“采”《說文》釋爲“姦也”，《廣雅·釋詁》釋爲“恨也”，字即“猜”也，《方言》卷十二：“猜，恨也?！狈踩艘蛐∈Т?，則生遺憾之“恨”也。《性自命出》“采”，陳偉先生釋爲從心之“采”[6]，今爲《性情論》所證實。
六、絩
《性情論》38：“人之絩肰（然）可與和安者，不有夫奮作之情則懋。”
“絩”字整理者未作隸定。按原簡字形從糸兆聲，所從之“糸”可參信仰簡從“糸”諸字，所從之“兆”可參包簡265“兆”字。由於信陽簡的年代早於郭店簡與包山簡，僅據此即可斷定《性情論》的抄寫年代早於郭店簡《性自命出》。
“絩”古讀與“陶”近，《荀子·榮辱》“陶誕突盜”，注：“或曰：陶當爲逃，隱匿其情也?！敝祢E聲《說文通訓定聲》認爲“陶”乃“逃”之借，其說是也?！对姟ね躏L·君子陽陽》“君子陶陶”，毛傳：“陶陶，和樂貌?！?/p>
“絩”字《性自命出》46作“脫”（原簡字形從辵兌聲），《詩·召南·野有死麕》“舒而脫脫兮”，毛傳：“脫脫，舒遲也。”《淮南子·精神》“脫然而喜矣”，注：“舒也?！薄懊摗薄ⅰ疤铡币饨?，“脫”古音在月部透紐，“絩”古音在宵部定紐，讀音亦有聯係。
七、養
《性情論》38：“有其爲人之慧如也，弗養不可?！?/p>
“養”字原簡字形從攴羊聲，整理者隸作“牧”，與字形不合。其字郭店簡《性自命出》47作“牧”。就其文義分析，應以作“養”（從攴羊聲）爲正，郭店簡“牧”字與“養”義近，《易·謙》“謙謙君子，卑以自牧也”，王注：“牧，養也。”此陳偉先生已有說解。郭店簡《唐虞之道11“養性命之正”，《忠信之道》4“不奪而足養者”，《六德》33“求養親之志”，諸例“養”字皆是從攴羊聲，與簡文“養”字（從攴羊聲）同形。
“慧”字《性自命出》作“快”。李零先生云：“‘快’，原作‘慧’?！笨磥硎侵鲝堊x“慧”為“快”的。其實應以“慧”字爲正，“快”爲通假字。郭店簡《尊德義》35：“快不足以知倫?！薄翱臁币嘧x為“慧”，筆者已另有說解[7]。智慧所以不足以知曉人倫者，蓋人之智慧乃天生資質，既可以燃燒，亦可以熄滅。簡文則強調有智慧之資質而不經馴養，則天生之智慧自生自滅，不足以成才矣。二者文義可以互證。郭店簡《語叢一》107：“快與信，器也?！薄翱臁币嘧x為“慧”，人所稟受的智慧有別，猶器之有大小?！墩撜Z·衛靈公》之“小慧”即小聰明，《左傳》成公十八年：“周子有兄而無慧?！睙o慧者，白癡是也，猶器之廢品。
八、以故者也
郭店簡《性自命出》57“不同方而”，以下殘斷，句意不明?！缎郧檎摗?6“不同方而交，以故者也”，句意完整。對《性自命出》的闕文，學者有各種補字意見，似乎未見有人能補出“故”字。
然“故”究竟作何理解？整理者引《大戴禮記·文王官人》：“不同而交，交必重己，心說之而身不近之，身近之而實不至，而懽忠不盡，懽忠盡見於眾而貌克，如此者，隱於交友者也?！薄兑葜軙す偃恕罚骸安煌唬槐刂亍布骸?，心悅而身弗近，〔身近〕而實不至?！秉S懷信等集注：“潘振云：‘不合而故交之，使比周之交，以我交賢而重我，心悅借賢以自重，而其身未嘗近賢。即近賢，而好賢之誠不至。’”是以“故意”釋“故”。
按諸書所述交友之道與孔子的交友思想不能密合。關鍵在於對“故”字的理解，“故”謂故舊也。若借用王國維的表述方式，可謂交友之道，著一“故”字，則境界全出?！墩撜Z·微子》：“故舊無大故，則不棄也?！毙鲜瑁骸按蠊剩^惡逆之事也。故舊朋友無此惡逆之事，則不有遺棄也。”此周公戒魯公之語，夫子所身體力行者?！抖Y記·檀弓下》：“孔子之故人曰原壤，其母死，夫子助之沐槨。原壤登木曰：久矣予之不託於音也，歌曰：貍首之班然，執女手之卷然。夫子爲弗聞也者而過之。從者曰：子未可以已乎？夫子曰：丘聞之，親者毋失其爲親也，故者無失其爲故也?！笨鬃硬挥嬙烙惺ФY之處而與之相交往，是遵循周公不棄故舊之教也。
九、變變
《性情論》18：“哭之動心也，浸焊；其烈變變如也，戚然以終。”
“浸焊”《性自命出》30作“浸殺”，“焊”字存疑。“烈”字從李零先生釋?！白冏儭痹喿中螐摹败嚒弊?，整理者讀爲“累累”，論者多讀爲“戀戀”[8]。
按字應讀爲“變變”?！傲摇敝玖x謂火猛，《方言》卷十三：“烈，暴也?！狈舶Х矘?，至於最強最激處爲“烈”，烈則聲音、臉色爲之變矣?！白冏儭庇忠婌丁缎郧檎摗?9、《性自命出》67“居喪必有夫變變之哀”，變者，敬也?！抖Y記·奔喪》：“丈夫婦人之待之也，皆如朝夕哭位，無變也。”注：“於賓客以哀變爲敬?！笔瑁骸岸Y以變爲敬?！惫旰啞段逍小?1“不變不悅”，32：“顔色容貌溫，變也?！甭暋⑸?，變爲溫則爲仁、爲愛也，此《五行》之“變”也；變爲哀，則敬也，此居喪哭之“變”也。若將該連語釋爲“戀戀”，恐爲不類。
十、四術
《性自命出》14：“凡道，心術爲主。道四術，唯人道爲可道也。其三術者，道之而已。詩、書、禮、樂，其始出皆生於人。”整理者以“詩書禮樂”釋“四術”，以“詩書禮”釋“三術”，“樂”重要且特殊，“與其他三術不同”。李零先生認爲“禮、樂是合爲一術”，“四術”是指“心術”和“詩”、“書”、“禮樂”三術。
“四術”、“三術”關係到儒家思想的理論構架，甚爲關鍵，謹試說以就正於有道。
竊意以爲整理者的意見是正確的?！靶男g”乃心之所由（《禮記·樂記》“應感起物而動，然後心術形焉”鄭注）。詩、書、禮、樂分則爲四術，合則爲人道。所以有“四術”、“三術”之別者，猶簡帛《五行》之有“五行”與“四行”之別也。在《五行》中，仁義禮知四行和乃所謂善，善乃人道；仁義禮知聖五行和乃所謂德，德乃天道。凡“聖”者已是五行皆備，故《五行》中唯“聖”與天道相通。在四術之中，詩書禮是通向人道的，此所謂“其三術者，道之而已”。惟“樂”者爲四術皆備，此所以《王制》由樂正崇四術，立四教也。經典中思維之“樂”與音樂之“樂”不甚別，《性自命出》13“鄭衛之樂”，其樂謂音樂。32“凡樂，思而後忻”，樂謂思維之“樂”也。思維之樂是由必然達至自由的思想境界，惟四術皆備者乃有“樂”的體驗，此所謂“樂，備德者之所樂也”（郭店《語叢三》54）?！皹?，或生或教者也”（《語叢一》43），所教之樂謂音樂也，凡律呂、節奏、舒緩、奮疾皆學而後得；而思維之樂則是生德於中者，是習詩書禮樂融會貫通而後得也。
電商倉儲范文4
當今，無論是市場對VANCL的追捧、馬云向淘寶追投20億還是百度向電子商務產業的深耕，電子商務正在變得越來越炙手可熱。
但不管是EBAY模式，還是B2C或C2C模式，他們的模式從整體商業市場的全局看也是面向細分市場，而非主流市場，與沃爾瑪沒有直接的沖突。要想終結像沃爾瑪這樣的傳統零售商，答案可能最終來源于哪種模式能提供更加低廉的價格。這是沃爾瑪之所以成功的原因，也將是被超越的原因。
業內人士評論，多B2C的模式，即有大批量制造商直接參與的網絡直銷模式，很可能成為電子商務未來的主流并擔當沃爾瑪“終結者”的角色。當然，新的多B2C模式的完全確立還需要一系列的配套產業發展：其中極其重要的一個產業就是倉儲物流，而且“大倉儲物流”，必將成為未來的電子商務之王。
什么樣的模式才是未來的大倉儲物流模式？第一，它的規模更大，管理也更復雜，它將在各個地區建立起更大的倉儲系統和物流系統，未來制造商的商品不再是存放在各個零售商的本地倉庫里，而是統一地存放在倉儲物流公司的本地倉庫里，商品在網上完成銷售后，直接由倉儲物流公司就地提貨配送到消費者手中，倉儲物流公司相對取代了店鋪零售商的作用。第二，它是面向所有制造商開放的。第三，倉儲物流公司不決定商品的價格，它只根據不同的服務標準，向制造商收取固定的服務費用。只要是電子商務，最終就一定需要通過倉儲物流，把商品配送到消費者手中。
如果電子商務足夠成熟和強大并得到消費者認可，那么，倉儲物流將是連接企業和消費者不可或缺的中介和核心環節。無論網絡技術將發生何種更新和改變，倉儲物流都會“亦步亦趨”，隨電子商務而發展壯大。
電商倉儲范文5
通過整合廠家設備制造進度、物流、倉儲、現場建設進度各業務信息系統，搭建采購協同平臺，對各業務單元的信息進行共享與處理，最大限度的實現現場、倉儲、物流、廠商整個供應鏈體系的業務信息即時交互性傳輸，做到以現場需求為核心基于JIT模式的拉動式采購管理，最大限度的實現交貨進度與現場需求的吻合，降低采購成本，有效提高設備采購效率。
關鍵詞： 供應鏈;JIT;協同采購平臺;信息化
一、背景及存在問題
根據國家核電項目長期發展規劃，到2020年核電設備總裝機容量將達到8600萬千瓦，設備采購金額達到5000億元，對設備采購工作提出了很高要求。中國核電工程有限公司做為中核集團負責核電項目的絕大部分的設備采購工作，在建核電項目需采購設備涉及上千個采購包，交貨批次上萬次，保證設備安全、按時到達現場滿足現場工程進度要求是采購過程中面臨的重要問題。由于工程進度的調整、倉儲條件的變化、制造上制造進度的提前或滯后、運輸過程中遇到的問題都有可能影響設備的交付，從而對工程進度產生影響。
目前，設備采購是非信息對稱的博弈過程，供應商對現場的工程進度信息缺少了解，現場對企業的生產進度、交貨計劃了解不夠深入及時，仍是以合同規定的交貨日期為基礎，如有變化通過發文的方式，由采購通知有關各方，既不能做到信息的及時傳輸，也很難實現信息的共享，供應鏈體系各環節能動性不能在設備采購過程中得到充分發揮，如有變化很難作出及時反饋與調整，由于信息交互的不及時、非多維性、非共享性，部分設備采購過程中出現設備到場現場無存儲場地、設備交付與現場接貨條件發生偏造成非廠商原因設備延期交付、設備廠商延期交貨等影響工程進度的問題，增加了不可預見風險發生的可能性、產生額外的倉儲費用，對工程進度還有可能產生不同程度的影響。
二、基本概念
JIT采購又稱為準時化采購，它是由準時化生產（Just In Time）管理思想演變而來的。JIT管理思想起源于日木豐田汽車公司，其目標是將必要的原材料和零件在準確的時間送往必要的地點，以保證企業生產消費者必需數量、必需質量的產品，可以概括為“只在需要的時候，按需要的量，生產需要的產品”。實施準時化采購，要求供應商和制造商之間進行有效的信息交流。只有供需雙方進行可靠而迅速的雙向信息交流，才能保證所需的原材料和外購件的準時供應，同時充分的信息交流可以增強供應商的應變能力。
所謂供應鏈，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同一企業可能構成這個網絡的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點。比如，在某個供應鏈中，同一企業可能既在制造商、倉庫節點，又在配送中心節點等占有位置。在分工愈細，專業要求愈高的供應鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。
所謂供應鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處于最流暢的運作中。
協同采購平臺是以實際業務流程為基礎，借助于信息化手段，通過對整個供應鏈體系的信息系統的有效整合，建立以現場需求為核心，供應鏈各環節共享信息、交互信息、處理信息的動態采購網絡工作平臺。通過平臺實現采購過程的動態管理，降低現場需求與設備到貨的時間偏差，做到JIT設備采購。
三、基于采購協同平臺的JIT采購
搭建以廠商信息管理系統、物流信息管理系統、倉儲信息管理系統、現場建設進度信息管理系統為基礎的采購協同平臺，供應鏈體系上下游各個環節通過平臺實現現場建設進度、倉儲、碼頭、運輸道路等接貨基礎設施施工進度、設備運輸信息、設備制造信息的即時共享、傳輸與處理，以信息流雙向流動為基礎，設備供應商JIT供貨為最終目的，進而做到以滿足現場施工進度為核心，以現場需求為起點的拉動式設備采購。
如圖1所示：
圖1
1、采購協同的實現
1) 計劃協同
現場將施工計劃通過現場管理控制系統傳至協同平臺；
采購部門、供應商、運輸商、現場倉儲部門，依據現場施工計劃，分別編制訂貨計劃、生產計劃、運輸計劃、倉儲計劃；
供應鏈體系各環節，以現場需求計劃為核心，調整本環節計劃做到協調一致；
2) 倉儲協同
現場倉庫、場外倉庫、供應商倉庫分別將倉儲信息通過倉儲管理控制系統傳至采購協同平臺；
各倉儲單元根據協同倉儲信息，對倉儲信息做出動態調整以滿足設備倉儲要求；
供應鏈各環節特別是現場、采購部門、供應商結合各倉儲單元的倉儲信息，調整各自計劃；
3) 訂貨協同
采購部門根據現場需求計劃及進度計劃，結合倉儲情況、設備制造周期、運輸周期，通過采購管理控制系統將預定貨信息上傳至采購協同平臺；
現場及供應商通過采購協同平臺對預定貨信息進行反饋與確認；
采購部門通過協同平臺向供應商發出訂貨指令；
供應商接受訂貨指令，安排生產；
4) 生產協同
根據JIT訂貨指令安排生產，將制造周期及預計出場日期通過制造管理控制系統傳至協同采購平臺；
將設備制造進度信息包括在制量、入庫量、計劃出場量等在協同采購平臺共享，以便運輸、倉儲、現場做好設備運輸、檢驗、入庫及安裝調試準備；
根據設備采購管理程序規定將包裝儲運程序、發貨申請等信息傳至采購協同平臺，采購部門通過平臺對上述程序文件提出批示意見；
將同意出廠指令通過平臺發出；
5) 運輸協同
提貨信息通過物流管理控制系統傳至采購協同平臺，現場或采購部門根據倉儲情況，對運輸目的地予以最終確認；
運輸工具信息在平臺進行共享，以便對運輸工具進場或其他倉儲地點接貨條件進行確認和準備；
通過GPS或承運商及時報告等方式將在途信息實時反饋到采購協同，以便倉儲、現場做好接貨檢驗、入庫準備；
到貨后，由承運商或倉儲部門將到貨信息在協同平臺進行錄入，有關各方對計劃采購量、出庫量、到貨檢驗合格入庫量進行確認；
通過以上五個環節的協同工作將設備交付進度、到場安排、工程進度之間的偏差降至最低，在盡可能短的期間內滿足現場需求，減少設備對現場倉庫的使用時間，實現JIT采購，做到既及時滿足現場需求，又降低倉儲成本、運輸成本等采購成本的目的。
2、基本要求
供應鏈各環節都有非常好的信息化水平，具有較為成熟的現場管理控制系統、倉儲管理控制系統、采購管理控制系統、制造管理控制系統、物流管理控制系統；
供應商具有準時交貨能力，能夠滿足以現場需求為核心的拉動式采購的供貨要求，即在規定的時間內能夠保證設備的供應；
設備制造商與工程公司建立長期、穩定、可靠的伙伴關系，制造商和供應商的關系是一種長期互利關系，彼此支持、相互信任，密切合作以求雙方取得更大利益。
實例
3、背景
工程公司C項目采購甲設備，計劃于2010年12月20日出廠，因為現場自備碼頭進度滯后，使得設備不能在計劃交貨期通過海運運抵現場，根據現場碼頭施工進度安排2011年4月末，現場自備碼頭方可交付使用。經過與制造商協商設備在碼頭交付使用前暫時存放于制造商倉庫，制造商每天收取存儲費用1萬元，若按2011年3月30日設備出廠運輸，工程公司不僅需向廠家支付約100萬元存儲費用，而且在設備存儲期間還有可能產生其他不可預見性風險，影響設備的交付，進而對工程項目的順利進展產生不利影響。
原因分析：信息交互不及時，制造廠商、現場、倉儲之間沒有建立直接聯系，供應鏈各節點之間對其他節點的工作進度及狀態無法做到及時、充分了解，各自計劃不能適時有效調整，整個供應鏈體系無法實現以現場需求為核心的協同采購，造成設備出廠信息與現場工程進度的脫節。
4、協同采購平臺應用
2009年4月簽訂采購合同，計劃出廠日期2010年12月20日，設備制造周期3個月，在途時間1個月。以上信息通過制造管理控制系統、采購管理控制系統上傳至協同采購平臺，供應鏈各節點在平臺可即時查看到相關信息。
2010年2月現場制定設備需求計劃，要求設備2010年11月20日到場，并將需求計劃信息通過現場管理控制系統上傳至協同采購平臺，采購部門、供應商、運輸商、現場倉儲部門，在協同采購平臺對現場需求計劃確認后，分別編制訂貨計劃、生產計劃、運輸計劃、倉儲計劃；
2010年7月現場因碼頭施工進度推遲至2011年4月20日竣工，對設備需求計劃重新進行調整，并在協同采購平臺，供應鏈各節點通過協同采購平臺了解到更新后的現場需求計劃后，對各自計劃重新安排并將更新后的計劃上傳至協同采購平臺；
2011年1月采購部門通過協同采購平臺發出預定貨信息，現場、制造商在協同平臺對預定貨信息確認后，預定貨信息在協同采購平臺自動轉為JIT訂貨指令，要求制造商在2011年3月30日制造完成出廠并在2011年4月30日將設備運抵現場自備碼頭；
制造商接受訂貨指令，安排生產，在設備制造過程中將設備制造進度信息包括在制量、入庫量、計劃出場量等在協同采購平臺共享，運輸、倉儲、現場根據設備制造進度，做好設備運輸、檢驗、入庫及安裝調試準備；
根據設備采購管理程序規定將包裝儲運程序、發貨申請等信息傳至采購協同平臺，采購部門通過平臺對上述程序文件提出批示意見；
2011年3月30日承運商在制造廠接貨后，將運輸工具信息、運輸路線信息及設備信息包括設備名稱、設備數量、體積等在平臺，同時制造商將發貨信息也上傳至平臺，有關各方通過平臺可以對設備信息進行核對，同時通過運輸工具上GPS將運輸信息傳至協同采購平臺；
倉庫部門根據協同平臺顯示的運輸信息，提前安排好存儲場地，現場有關部門提前做好設備到場的接貨檢查準備；
2011年4月30日設備運抵現場，現場將設備到場信息在協同采購平臺確認后，供應鏈各節點單位分別在協同平臺對設備到場信息確認后，協同平臺自動將該設備采購狀態轉為完成，JIT采購完成；
5、效果分析
電商倉儲范文6
一、工作回顧及感想：
本人于2010年10月25號進入這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。
A：工作期間主要完成事項：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。
2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
4、對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。
5、在與采購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
6、從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出。
7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。
8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規定時間內進行整改完成，完成事項如下：
A、危險區域安全警告標示，化學倉危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示，粘貼。
B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。
D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD管理。
E、電子料與導電膜區部分在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
F、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。
H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了窗戶的遮UV工作。
I、對于導電膜區部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。
J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。
9、對于現場各區域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。
10、對現有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成后，一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。
12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。
13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……
二、工作當中的不足之處示例如下：
A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
B、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發料后沒有及時審單。
C、對于ERP系統中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。
D、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，電子料區規劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規劃（80CM不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規劃，從原來的80CM增寬到180CM。
E、從物料存卡重新訂購回來開始執行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發現有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現象發生，管理執行力不夠！
F、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。
G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。
H、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。
I、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發現電子料存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要善于發現問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。
三、企業文化：
A：為了及時了解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。
B：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了這個集體大家庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶領這樣一個優秀的團隊而感到高興與自豪！
四、2011年工作計劃及達成目標：
1、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2、現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！
3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4完成2011年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。
5努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。
6物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出。
7每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達99.7%
8倉儲發料不及時率每月≤1次。
9對供應商物料進倉數量嚴把關，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應商統計在冊，為公司對供應商的評審提供有力的依據。
10現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。
12當天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按《倉庫管理制度》執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。
13所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。
14督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會給予相應的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定來開展部門領導的管理工作，以及執行力。
15為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的，并沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤，以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。
16為了加強對外發原料的控制，所有原料收、發物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個詳細的原料收、發賬務管制方案。
17水口房處碎料與二科擺放成品區接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。
五、2011年工作當中需其它部門配合改進的有效建議：
1各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發現的異常第一時間通知到相關部門后，相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長，需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內把問題給予解決！
2生產車間退料不及時，根據要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規格、數量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？
主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對相關物料員做過相應的知識培訓，希車間在2011年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。
3物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區存在爆倉現象。
4對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規定，我們將按此規定去實施進出倉手續。
5對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內完成，急料4小時之內有檢驗結果，以改變2010年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。
6對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
7計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協加工訂單，統計外協廠實際交貨時間及異常，及時把相關信息數據統計給倉儲。
8工程必須建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決！
9針對一個月中供應商所出現的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯絡方式通知供應商，加以改進，規定供應商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無誤。
10昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發生變異，而影響品質問題，建議公司在2011對電子料的儲存管理進行改善，單獨規劃一個房間區域，增加空調與除濕機，真正起到恒溫控制，以此來保證產品質量。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！2011年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發展的機會！
