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管理理論范文1
關鍵詞企業管理古典理論理論回歸
自美國管理學家哈羅德·孔茨(HaroldKootz)1961年發表《管理理論叢林》一文，把管理理論稱作叢林以來，管理理論的發展加速了自己的進程。此后，安索夫(Ansoff)《公司戰略》(1965)一書的問世,“戰略”開始引入管理界，邁克爾·波特(M.E.Porter)的《競爭戰略》，在20世紀80年代把戰略管理的理論推向了高峰。1993年邁克爾·海默(M.Hammer)博士與詹姆斯·昌佩(J.Champy)合著的《再造企業——管理革命的宣言書》,完成了企業再造理論的最終構架，在世界范圍內吹響了所謂的“第二次管理革命”號角。同一時期,彼德·圣吉(P.M.Senge)出版了《第五項修煉》，在全球范圍內引起轟動，學習型組織成為全球化和知識經濟時代組織管理革命的重要標志。然而，在現代管理理論日新月異的今天，在我國管理學界，古典管理理論卻受到人們越來越多的關注，有研究者甚至提出古典管理理論回歸的論斷。呼喚古典管理理論回歸，有的是來自對中小企業管理的考察，有的是來自對管理職業化的理性分析，也有的是來自對古典管理理論自身的評判。一種觀點的形成絕不是空穴來風，必然有其深刻的原因和背景，分析這些原因，回望并深思作為現代管理理論繁榮基礎的古典管理理論，對推進管理理論中國化，促進企業管理科學化，具有一定的理論價值和較強的現實意義。
1古典管理理論具有自身的科學性及較強的應用價值
古典管理理論是人類歷史上第一次用科學方法探討管理問題所取得的豐碩成果，是生產力發展到一定歷史階段的必然產物。古典管理理論作為一個完整的體系，集管理理念、管理技術和管理方法于一體，對企業管理實踐有著強大的指導意義。它猶如一只有形的手，科學有效地調動和配置企業的各種資源，在適應生產力發展要求的同時，促進了生產力的進一步發展。一般認為，泰勒、法約爾和韋伯是古典管理理論的三位先驅，古典管理理論的科學性首先在于它的實踐性，它是從企業管理實踐中概括出來的理論。作為古典管理理論代表人物的泰勒和法約爾，有著豐富的企業工作經歷。泰勒就是在生產一線發現并注意到“磨洋工”現象的，對這一現象的仔細觀察，使他找到了工人“磨洋工”原因。他認為工人“磨洋工”有三個原因，即：工人們害怕不斷增長的生產帶來失業；失敗的薪金制度不鼓勵工人高效率的工作；工廠沒有給工人提供科學的工作方法。這些觀察和分析，成為科學管理理論構建的起點。雖然法約爾與泰勒有著完全不同的人生經歷，但他也一直處在企業管理的中、高層，漫長而成績卓著的經營管理生涯使他對企業管理有更加寬闊的視野和更高層次的認識。
古典管理理論的科學性還在于管理理念的先進性。泰羅認為，科學的工作方法是管理中的“思想革命”，“思想革命”最重要的內容就是需要雇傭雙方把視線從分享利潤這塊蛋糕轉移開，共同想辦法把“蛋糕做大”。他說：“管理的主要目的應該是使顧主實現最大限度的富裕，也聯系著使每個雇員實現最大限度的富裕?！辈⑶艺J為，對雇主來說，“最大利益”不僅代表著短期內有較大的利潤，也包括為達到公司的長期繁榮而全方位地發展。對雇員來說，最大利益則不僅代表著高工資，還有他們自身職業生涯的發展，使他們在能力范圍內做到最高等級的工作。在他看來，管理的真正目的是使勞資雙方都得到最大限度的富裕。這一思想直到今天仍然閃耀著真理的光輝，以至于王義昌先生在《一封辭職信——成就組織和個人發展的第六項修煉》后記中，還要遺憾：這么多年過去了，讓雇主和雇員關系和諧共同發展，卻至今依然是我們企業管理實踐者和理論者的重大任務。作為一般管理理論的構建者，法約爾認為，管理是一種可應用于一切機構的獨立的活動；一個人在某機構內地位愈高，管理活動愈加重要；管理是可以教授的。正是這種對一般管理的認識，使管理理論作為一種普適工具在廣泛的社會領域得到了運用。由于韋伯是一個置身企業管理之外的“旁觀者”，站在更加超脫的立場冷靜分析企業管理的基本問題，他的管理理念更顯深邃。他指出一套支配行為的特殊規則的存在，是組織概念的本質所在。沒有它們，將無從判斷組織。這些規則對行政人員的作用是雙重的：一方面他們自己的行為受其制約，另一方面他們有責任監督其它成員服從于這些規則。韋伯理論的主要創新之處導源于他對有關官僚制效率爭論的忽略，而把目光投向其準確性、連續性、紀律性、嚴整性與可靠性。韋伯這種強調規則、強調能力、強調知識的行政組織理論為社會發展提供了一種高效率、合乎理性的管理體制。直到今天，在組織中普遍采用的高、中、低三層次管理就是源于他的理論。
古典管理理論具有很強的應用價值。泰勒所提出的科學管理的四個原理：即對工人操作的每一個動作進行科學研究，用以代替舊的、單憑經驗的勞動操作；科學地挑選工人，并進行培訓和教育，使之成長，以代替允許工人憑自己的愛好選擇工作的作法；管理人員與工人之間親密協作，以保證一切工作都按建立起來的規章制度去辦；管理人員和工人在工作和職責上要分工，各自承擔最適合的工作，以代替所有的工作和大部分責任都推卸給工人的辦法。這些原理，對于夯實企業的管理基礎是非常重要的。法約爾提出的14條管理原則，以及他對管理過程計劃、組織、指揮、協調、控制等五個要素進行的詳細分析，則是企業管理過程科學化必不可少的。韋伯要求理想的行政組織體系所具有的八個特征，即實現明確的分工、實行等級原則、實行考核和訓練制度、所有公職的擔任者都是任命的而不是選出的、行政管理人員領取固定的薪金、行政管理人員不是他所管理的那個單位的所有者、組織是根據明文規定的法規規章組成的、組織中人員之間的關系完全以理性準則為指導，正是企業形成完整、有序和高效組織體系必須遵循的基本原則。
2古典管理理論是現代管理理論的邏輯前提和應用基礎
古典管理理論從創建到現在已經整整100年，社會政治、經濟、科技、文化環境已經發生了翻天覆地的變化，正是這些變化推動著管理理論向前不斷發展，形成流派紛呈的格局。但是，站在21世紀回望古典管理理論，我們看到的不僅是它們的真理光輝，也清晰可見它們與現代管理理論千絲萬縷的聯系。作為邏輯前提，古典管理理論不僅在理論上是現代管理理論創新的基礎，而且本身也是現代管理理論的構成內容，同時還是現代管理理論在實踐中應用的基礎。
古典管理理論先驅們所試圖解決的問題，是管理學面臨的兩個根本問題，即效率和組織問題。它們是任何管理理論都不可回避的問題。從這個意義上說，現代管理理論都是在古典管理理論的啟發下或指導下，在古典管理理論已經搭建的平臺上的創新，而且可以肯定地說這種創新會一直持續下去。古典管理理論所研究的問題仍然是現代管理學所要研究的問題，比如對計劃和策略的研究、對發展戰略的研究、對組織形式的研究、對管理工作環境的研究，等等，都是對古典管理理論的繼承和發展。就是在彼得圣吉的《第五項修煉》里，通過系統思考、自我超越、心智模式、共同愿景、團隊學習，所要解決的也是泰勒在百年前所關注的雇主和雇員關系和諧及共同發展問題。
古典管理理論不僅為現代管理理論搭建了創新的平臺，經過發展和完善的古典管理理論已經成為現代管理理論的構成內容之一。在現代管理理論叢林的九大管理學派中，管理過程學派和經驗主義學派就是古典管理理論的現代版本。管理過程學派也叫管理職能學派、經營管理學派，其開山鼻祖正是古典管理理論的創始人之——法約爾。這一學派因美國管理學家哈羅德孔茨等人的發揚光大，成為現代管理理論叢林中的主要學派，在現代管理理論中占有十分重要的地位。經驗主義學派也被稱為經理主義學派，他們以向大企業的經理提供管理企業的成功經驗和科學方法為目標。他們認為，有關企業管理的理論應該從企業管理的實際出發，特別是以大企業管理經驗為主要研究對象，加以抽象和概括，然后傳授給管理人員，向經理提出建議。經驗主義學派中的許多代表人物深受古典管理理論影響，而且其中的多數人長期擔任大公司的顧問或直接在大公司高層供職。經驗主義學派走的是與泰勒、法約爾一樣的研究道路，把實踐放在第一位，以適用為主要目的。雖然，由于時代的變遷和實踐對象的不同，經驗主義學派所概括出來的理論并不是古典管理理論的翻版，但是他們的出發點和思想方法是完全一致的。但是，由于現代管理理論抓住了管理中效率與人性這一被古典管理理論忽略的矛盾，所提出的一些觀點，對于處理好管理中人與人、人與組織、組織與組織、人及組織與環境的關系，從而保持組織的平衡和諧狀態，具有很強的實踐意義。用現代管理理論指導現代企業管理，是無庸置疑的。然而，當現代管理理論在實踐中應用的時候，我們會發現，它離不開古典管理理論所構建的組織體系的基礎性支持?，F代管理理論為企業管理提供了許多工具，比如管理方格、決策模型、激勵手段，等等，都要放在按照古典管理理論構建起來的、能完整地履行計劃、組織、指揮、控制、監督職能的組織體系中，才能發揮其作用。
3古典管理理論的應用是我國當前企業管理實踐的現實需要
管理理論不是“屠龍術”，它必須見諸于實踐，在實踐中得到檢驗。一切不能為實踐所用的理論都是灰色的。管理理論的實踐價值并不在于管理理論本身，而在于它的指導對象，在于它與指導對象的吻合性。因此，管理理論應用是有邊界約束條件的，在發達國家有用的理論，在發展中國家未必有用；在大企業奏效的理論，在小企業未必奏效。我們不能說哪一種理論更好，更不能說時髦的理論就是最好的理論。
3.1現實經濟社會條件為古典管理理論回歸提供了適宜的土壤
古典管理理論誕生于20世紀初期的美國，是與美國當時的經濟、社會、文化的發展狀況密切相關的。按照美國經濟學家羅斯托的經濟成長五階段論，人類社會的發展經歷了傳統階段、起飛前階段、起飛階段、成熟階段和高消費階段。古典管理理論形成的時代正是美國處于起飛階段時期。在這一時期，社會出現持續的增長，在主要成長部門有可能通過革新創造或者通過利用新的資源，從而形成很高的成長率，并帶動社會經濟中的其他方面擴充能量。由于經濟起飛時期，幾乎整個經濟都在快速地增長，從而使具有經濟現代化觀念的人戰勝堅持傳統社會觀念的人，在社會、政治和文化等方面取得勝利。起飛階段所迸發出來的強大刺激力量，既可以表現為政治革命的形式，也可能是技術革新的形式，還可能是管理方式改變的形式。當年，正是因應起飛階段的經濟發展需要，古典管理理論破土而出。
從發展經濟學的角度看，一般來講,人均GDP400美元以下為經濟增長的起步階段，人均GDP400～2000美元為經濟起飛階段，人均GDP2000～10000美元為加速成長階段，人均GDP10000美元以上為穩定增長階段。據國家統計局公布的資料，2003年我國國內生產總值（GDP）相當于1.4萬多億美元，人均1090美元。這是我人均GDP首次突破1000美元。這表明我國經濟發展階段處于起飛階段的關鍵時期。我國當前經濟社會狀況，從發展經濟學的角度來看，與上個世紀初的美國有很強的相似性。這種相似性表明，古典管理理論回歸在我國有比較適宜的土壤。所以，有人認為，“考慮我國企業的發展階段，反省我們走過的路程，我們提出‘回歸古典管理’，補上科學管理這一課，并試圖以此作為我國企業邁向職業化的理論指導?！?/p>
3.2市場經濟初級階段人們所能達到的認識水平是古典管理理論回歸的重要人文環境
我國直到1994年才提出經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制，至今僅僅10年時間，從政府到民間對市場經濟的認識都十分有限。我國從市場經濟初級階段到成熟階段，還有比較長的路需要走。處在計劃經濟向市場經濟轉軌時期的企業，傳統體制的慣性，制約著人們對市場經濟認識水平的提高，因而，對在成熟市場經濟中孕育出來的現代管理理論，多少有些消化不良。
企業管理說到底是人對人的管理，管理者和被管理者所能達到的認識水平，是制約管理理論應用的重要約束條件。從企業管理者來看，由于我國缺乏優秀企業家誕生和正常發育的社會土壤和社會氛圍，社會體制方面也存在壓抑優秀企業家成長的弊病，現階段堪稱真正企業家的廠長、經理為數其實并不多，甚至一些功成名就的企業管理者，往往并不是因為他們已經擁有了嫻熟的市場經濟駕御技巧，而是因為在市場經濟改革浪潮中抓住了某一個機遇。在成功的或失敗的企業管理者口中，我們都不難聽到成串的、最時尚的管理學詞匯，但是在他所管理的企業里卻很難看到這些詞匯所代表的管理理念、管理機制和管理制度。至于，在改革大潮中大量涌現出來的家族企業，管理者的狀況更不容樂觀。
3.3大量存在的中、小型企業為古典管理理論回歸提供了廣闊的空間
根據2004年中國統計年鑒，我國擁有國有及規模以上非國有工業企業單位196222個，其中大型企業僅為1984個，占1%；中型企業為21647個，占11%；小型企業為172591個，占88%。在工業總產值上，三類企業各占1/3。大量存在的中、小型企業，管理水平普遍比較低下。
有人對浙江民營中小企業做過調查分析，在那里企業管理存在四個具有共性的問題，即制度不科學，缺乏連續性；忽視基礎，管理方法運用不當；未發揮組織職能，團隊效率低；脫離實際，曲解“企業文化”。調查者認為，民營中小企業的管理整體上還處于十分原始的階段，甚至還遠未達到以“科學管理”和“一般管理”為代表的“古典管理”階段的水平。浙江省是我國民營經濟發展狀況最好的省份，情況尚且如此，其他地區的情況可想而知。
解決我國中小企業的管理問題，更切實可行的辦法是普及古典管理理論知識，幫助企業加強管理的基礎，比如應用“科學管理”理論，提高計劃水平，增強管理控制能力。通過貫徹和運用“工作定額”、“能力與工作相適應”、“標準化”、“差別計件付酬制”及“計劃和執行相分離”等原則和方法，來提高企業的生產計劃、組織與控制能力，從而實現管理效率的提高；應用“行政組織”理論，促進組織優化。在韋伯理想的行政組織體系的基礎上，結合企業實際，建立起以制度為中心運轉的、等級化、專業化的金字塔型的組織，為企業準確、迅速、有效地工作奠定基礎。
參考文獻
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出版社，2004
5宋瑞卿,樊而峻.古典理論與管理的職業化
[J].企業管理，2004(10)
管理理論范文2
基本理論盈余管理理論綜述
一、引言
盈余管理的研究興起于20世紀八十年代的美國，它是目前國外會計學和經濟學廣泛研究的課題。盈余管理是指公司管理當局在會計制度允許的范圍內，利用職業判斷和規劃交易等手段對盈利進行調節，以達到各種目的的機會主義行為。
資本市場中的信息不對稱和會計監管制度的不完備性給企業的會計盈余留下了可操縱的空間。根據“理性經濟人”假設，企業管理者有進行盈余管理的動機。盈余管理的高低直接影響著其投資收益的好壞。因此，對公司盈余管理行為進行深入研究，就顯得十分必要了。盈余管理研究可以從深層次上理解會計盈余的有用性以及會計行為的形成與作用機制，從而進一步驗證會計行為的經濟后果和會計盈余的信息含量，這將有助于完善監管政策和會計準則，改善公司治理，提高資本市場的資源配置效率。
國外學術界在盈余管理領域做了大量研究，對盈余管理的定義和計量方法學術界并未統一，但這在一定程度上給盈余管理的研究造成了混亂。鑒于此，本文將圍繞盈余管理概念的提出、盈余管理的動機、手段和計量方法等幾個基本方面，對盈余管理的研究現狀進行歸納和梳理，旨在為進一步的研究提供一個邏輯起點。
二、盈余管理的概念
對盈余管理的概念，會計學界存在著諸多不同意見，但總體來說，主要有以下三個比較通用和流行的定義：
第一，William R Scott認為，盈余管理是指，“在公認會計原則允許的范圍內，通過對會計政策的選擇使經營者自身利益或企業市場價值達到最大化的行為”，他的觀點認為會計政策選擇具有經濟后果。
第二，Katherine Schipper認為，盈余管理實際上是企業管理層通過有目的地控制對外財務報告過程，以獲取某些私人利益的“披露管理”。他的觀點是基于信息觀的，因此被稱為“信息觀”下的盈余管理。
第三，Paul M Healy和James M Wahlen從會計準則制定者的角度出發，認為盈余管理是指，管理當局運用職業判斷編制財務報告和通過規劃交易以變更財務報告，旨在誤導那些以公司經營業績為基礎的利益關系人的決策行為，或影響那些以會計報告數字為基礎的契約后果。
管理理論范文3
提要 盈余管理是目前實證會計研究的一個熱門課題。對于這個議題，目前的眾多研究至今尚沒有一致的結果，從而在一定程度上給盈余管理的進一步研究造成了混亂。鑒于此，本文將圍繞盈余管理概念的提出、盈余管理的動機、手段和計量方法等幾個基本方面，對盈余管理的研究現狀進行歸納和梳理，旨在為進一步的研究提供一個邏輯起點。
一、引言
盈余管理的研究興起于20世紀八十年代的美國，它是目前國外會計學和經濟學廣泛研究的課題。盈余管理是指公司管理當局在會計制度允許的范圍內，利用職業判斷和規劃交易等手段對盈利進行調節，以達到各種目的的機會主義行為。
資本市場中的信息不對稱和會計監管制度的不完備性給企業的會計盈余留下了可操縱的空間。根據“理性經濟人”假設，企業管理者有進行盈余管理的動機。盈余管理的高低直接影響著其投資收益的好壞。因此，對公司盈余管理行為進行深入研究，就顯得十分必要了。盈余管理研究可以從深層次上理解會計盈余的有用性以及會計行為的形成與作用機制，從而進一步驗證會計行為的經濟后果和會計盈余的信息含量，這將有助于完善監管政策和會計準則，改善公司治理，提高資本市場的資源配置效率。
國外學術界在盈余管理領域做了大量研究，對盈余管理的定義和計量方法學術界并未統一，但這在一定程度上給盈余管理的研究造成了混亂。鑒于此，本文將圍繞盈余管理概念的提出、盈余管理的動機、手段和計量方法等幾個基本方面，對盈余管理的研究現狀進行歸納和梳理，旨在為進一步的研究提供一個邏輯起點。
二、盈余管理的概念
對盈余管理的概念，會計學界存在著諸多不同意見，但總體來說，主要有以下三個比較通用和流行的定義：
第一，William R Scott認為，盈余管理是指，“在公認會計原則允許的范圍內，通過對會計政策的選擇使經營者自身利益或企業市場價值達到最大化的行為”，他的觀點認為會計政策選擇具有經濟后果。
第二，Katherine Schipper認為，盈余管理實際上是企業管理層通過有目的地控制對外財務報告過程，以獲取某些私人利益的“披露管理”。他的觀點是基于信息觀的，因此被稱為“信息觀”下的盈余管理。
第三，Paul M Healy和James M Wahlen從會計準則制定者的角度出發，認為盈余管理是指，管理當局運用職業判斷編制財務報告和通過規劃交易以變更財務報告，旨在誤導那些以公司經營業績為基礎的利益關系人的決策行為，或影響那些以會計報告數字為基礎的契約后果。
國內許多會計學者圍繞這三種觀點，形成了不同的新概念。魏明海認為，盈余管理必然會同時涉及經濟收益和會計數據的信號作用問題，從“信息觀”的角度看待盈余管理更有意義。劉峰認為，盈余管理是在符合相關會計法律、法規、制度的大前提下，對現行制度所存在的漏洞最大限度地利用。
歸納而言，盈余管理就是企業管理當局在遵循會計準則的基礎上，通過對企業對外報告的會計收益信息進行控制或調整，以達到私人集團利益最大化和企業利益最大化的行為。
三、盈余管理的動機、手段和后果
從上世紀七十到八十年代，國外的實證會計研究領域有大量文獻對會計選擇的決定因素進行了研究。Holthausen和Sefwich認為，企業經理人員會為了規制方面的原因或者為了履行合同方面的原因而采用對自己有利的方法報告盈余。
此后，盈余管理很快成為了實證會計研究的熱點，迄今為止，該領域內已積累了相當多的文獻資料。概括來說，學者們一般都試圖回答三個方面的問題：盈余管理的動機、手段及其后果。
（一）盈余管理的動機。西方大量文獻對于盈余管理動機的考察集中在以下三個方面：契約動機、資本市場動機以及迎合或規避政府監管的動機。契約動機一般集中在管理者的薪酬契約和債務契約兩方面；資本市場動機主要表現在上市公司通過盈余管理影響公司股價、迎合分析師或管理者自己的預測；監管動機主要表現為回避行業監管和反托拉斯監管。
Perry等的研究表明，管理當局下市收購前，有強烈的動機以最低的價格從市場回購股票，試圖通過操縱應計項目來調低利潤金額。國內也有大量文獻涉及到盈余管理動機，如陸建橋的研究表明，虧損上市公司為了避免連續三年虧損而受到證券監管部門的管制和處罰，在虧損及前后年份普遍存在調減或調增收益的盈余管理行為。蔣義宏和魏剛發現，上市公司存在為了達到配股資格線而進行的盈余管理，即“10%現象”。
綜上所述，企業管理層進行盈余管理的主觀動機來自于各種利益驅動，或為了上市籌資，或為了避稅，或為了追逐自身利益。
（二）盈余管理的手段。根據Scott以及Healy&Wahlen對盈余管理的狹義定義，盈余管理就是對會計準則所允許的變通及判斷機會的一種利用。而根據Schipper的廣義定義，盈余管理還包括了改變實際投融資決策時間以改變盈余。
由于企業及其所面對的經濟環境各不相同，會計準則不可能對所有會計業務的處理有完備的規定。此時，公司管理層便會運用其影響力，選擇一種對其目前或長期利益最為有利的方法。而這些選擇都將對利潤的計量產生一定的影響，從而在一定程度上達到對盈余的管理與控制。例如，折舊年限、殘值、壞賬準備率等的選擇和確定。
即使在會計準則規定得相當明確，不給企業以任何變通或判斷的機會時，企業仍然可以利用對其生產經營活動的調控，在一定程度上實現對利潤進行管理控制的目的。例如，通過提前確認收入、推遲購買固定資產、降低應收賬款信用標準等手段增加利潤；通過推遲確認收入、租賃代替購買固定資產等手段減少當期利潤，等等。
（三）盈余管理的后果。西方對盈余管理的實證研究結果證明，企業往往通過借助于形式多樣的盈余管理實現對于自己有利的經濟后果。
從資本市場觀的角度分析，盈余管理的經濟后果表現在對上市公司股票價格、價值和資本市場資源配置的影響三方面。上市公司管理層通過實施對會計政策選擇的盈余管理行為來提高公司股價，提高公司和管理層在資本市場的知名度，改善公司形象，提高公司價值，進而影響資本市場的資源配置。
孫錚和王躍堂的研究表明，我國上市公司操縱盈余突出表現為配股現象、微利現象。“微利”現象的存在，導致應該被ST的公司仍然在盈利公司的行列，甚至應被摘牌的公司仍在正常交易，結果使市場風險劇增，有限的資本資源被無效占用和浪費?！芭涔伞爆F象的存在，導致的結果是市場中新的資源被無效分配，市場的資源配置機制出現錯位，損害了證券市場的資源配置功能。
四、盈余管理的計量
學術界在盈余管理領域大量研究的主要區別在于如何計量盈余管理程度?？傮w而言，研究盈余管理的方法主要有：總體應計利潤模型、特定應計利潤模型和盈余分布模型。
總體應計利潤模型是西方最常用的盈余管理計量方法。根據應計利潤的易操縱程度，可以將總應計利潤分為操縱性應計和非操縱性應計利潤，并用操縱性應計利潤來衡量盈余管理的程度。該法最早的文獻是Healy和DcAngelo，他們用應計利潤總額及其變動來代表經理人員對盈余的管理。Jones模型是該方法最具影響力的模型，它用回歸方程控制影響非操縱性應計利潤的因素，尋求應計利潤總額與銷售額變動及固定資產間的關系。該法常用的模型主要有六種：Healy模型、DeAngelo模型、Jones模型、修正的Jones模型、行業模型以及KS模型。盡管該方法在盈余管理中得到廣泛應用，但是它依賴于一些主觀的假設，有很大的局限性。
特定應計利潤模型是通過一個或一組特定的應計項目建立計算模型，以此來檢測是否存在盈余管理。這種方法通常用于研究某個或某些特定的行業，如銀行業中的貸款損失準備和意外險保險公司的索賠準備。McNichols指出，特殊應計利潤模型便于識別影響應計項的關鍵因素，并可以在某些行業有較好的應用。其缺點是收集信息比較困難，且不易一般化。
盈余分布法通過研究管理后盈余的分布來檢測公司是否存在盈余管理行為。該方法有兩個顯著的優點：一是研究者盈余管理的確定不用估計充滿噪音的可控應計利潤來檢驗，僅需通過分布函數在給定閥值處的不連續性來確定。二是這種方法能估計閥值處盈余管理的普遍性。但其顯著的缺點是不能度量盈余管理的程度。
國內的盈余管理實證研究中，多數采用的是Jones模型和修正的Jones模型。例如，陳漢文和蔡春直接使用修正的Jones模型；而另一些學者對修正的Jones模型進行了拓展，如陸建橋在修正的Jones模型基礎上，在自變量中增加了無形資產和其他長期資產變量；徐浩萍則沿用了修正Jones模型的思想，認為現金銷售收入的變動、長期資產水平及其增量是影響非操縱性應計利潤和經營性應計利潤的重要因素，為控制行業因素，將這些變量的行業平均值也一并作為自變量。
五、結論
管理理論范文4
[論文摘要]:文章論述了新世紀圖書館在知識管理、全面質量管理、人本管理、集成管理、項目管理、柔性化管理、虛擬化管理、戰略管理等管理理論，對這些管理理論如何運用于現代圖書館的管理進行了較為系統的論述，并作了簡要的評價。
進入21世紀后，圖書館管理研究一直是我國圖書情報研究的熱點問題，發表了大量的論著，文章在繼目標管理理論、激勵管理理論、科學管理理論研究之后，對我國圖書館管理理論如何運用和借鑒其他管理理論，創建了現代圖書館在知識管理，全面質量管理，人本管理，集成管理，項目管理，柔性化管理，虛擬化管理，戰略管理等管理理論。
一、人本管理理論
人本管理理論產生于20世紀60年代，80年代后得到迅速發展，它是相對于物本管理的，是一種現代管理理念。所謂人本管理就是"以人為中心"和"以人為根本"，其核心思想是尊重人的需要，最大限度地挖掘人的潛能，實現人的價值，并創造出最佳的工作績效。
進入21世紀，人本管理思想得到了廣泛傳播，滲透到政治、經濟、社會管理的方方面面，發展到各行各業。圖書情報工作作為與人關系最為密切的行業。人本管理的理念更加重要。圖書館人本管理思想主要包括兩面個方面的內容:一是對圖書館讀者的人本管理。圖書館唯一的職能是為讀者服務，讀者是上帝，圖書館管理以人為本就是以讀者為本，樹立"讀者第一，服務至上"的觀念，把為讀者服務，滿足讀者需要作為圖書館工作的出發點和歸縮。二是對圖書館員工的人本管理。對圖書館員工的人本管理就是要充分尊重員工的勞動，圖書館員工的工作既枯燥無味，又要求細致入微，平凡而重復的勞動多。因此，要尊重館員、關心館員、理解館員、激勵館員，充分調動和發揮館員的積極性和創造性，圖書館員工普遍存在待遇偏低、激勵不足的問題，對圖書館員工的人本管理也要注重提高他們的待遇，努力改善其工作條件，以便提高服務質量和服務效率。過去我們只強調圖書館工作為讀者服務。讀者第一的觀念，嚴重忽略了對圖書館員工作的尊重和理解，沒有充分發揮館員的積極性和主動性，圖書館管理以人為本，不僅要以讀者為本，也要以館員為本。
二、知識管理理論
知識管理要求某個組織為顯性知識和隱性知識共享提供各種機制、方式和途徑，運用集體智慧提高組織的應變和創新能力，并利用所掌握的知識資源預測外部市場的發展方向及變化，使本組織能夠對外部需求做出快速反應。并要求創造性的挖掘和利用存在于組織內部員工頭腦中的知識及外部知識網絡的智慧來服務于用戶和市場，知識管理不僅注重對信息的收集、存儲、管理與傳遞，更注重各種知識間的關聯、交互與轉換。
知識的產生、傳播和利用既是知識管理的主要內容，又是圖書情報工作的基本任務；知識管理與圖書情報工作的密切聯系、相輔相成的知識管理理論體現在圖書情報管理主要表現以下幾個方面:一是體現在管理理念上，以知識為中心的圖書館知識管理系統已成圖書館管理的主要對象；二是體現在管理內容上，圖書館知識管理將更加突出知識創管理、知識應用管理、知識傳播管理、知識服務管理、人力資本管理和知識產權管理；三是體現在管理職能上，圖書館知識管理的主要職能體現為外化、內化、中介、共享、學習、認知；四是體現在管理原則上，圖書館知識管理將突破圖書館傳統管理的一些條條框框，重視開放性原則、共享性原則、激勵性原則、協作性原則、創新性原則。因此，把知識管理理論應用于圖書館管理實踐能夠促進圖書館管理走向更深層次的應用領域和促進我國圖書情報事業的全面發展。
三、戰略管理理論
近年來，對圖書館戰略管理的研究是圖書情報界研究的熱點之一，多數學者認為圖書館的戰略管理是從圖書館的整體利益和根本宗旨出發，為了獲得長期穩定的發展，在充分研究現代圖書館外部環境的內部條件的基礎上，選擇和確定圖書館的戰略目標的規劃、實施與控制的一個動態過程。其具體內容包括圖書館可持續發展戰略、資源建設戰略、人才戰略、服務戰略、品牌戰略等方面。圖書館的可持續發展戰略是指在現代市場經濟條件下，圖書館怎樣才能穩定持續發展?，F代圖書館包括兩大系統，即公共圖書館和高校圖書館。圖書館屬于非贏利性事業單位，如果沒有政府的投入，圖書館自身發展難以為繼，可持續發展要根據兩大系統的不同特點，協調好二者的關系，作到兩大系統的互補，同時增加政府的投入，才能使圖書館可持續發展。資源建設戰略包括兩方面的內容，一是充分利用高校圖書館和公共圖書館兩大系統的資源，進行資源整合和互補。高校圖書館之間也要實行資源整和和提高利用率（如大學城建設），二是充分利用電子圖書，數字圖書館和現代信息技術，提高資源的使用效率。人才戰略就是要是適應現代化科技發展的需要，培養高層次圖書管理人才和專業人才。服務戰略就是要樹立同現代圖書館相適應的服務意識和服務手段，不管提高服務的水平和質量。品牌戰略就是要適應市場經濟的需要，打造現代圖書館品牌，樹立精品意識。通過近年的研究和探索，初步形成了圖書館戰略管理理論。
四、全面質量管理
全面質量管理起源于制造業，它反映了企業對產品質量生產每個環節的管理和控制，是企業提高產品質量的根本保證。全面質量管理理論在20世紀末推廣和應用到非生產部門，圖書館管理也引進了全面質量管理理論，因為圖書館管理同全面質量管理的要求是相一致的，改善圖書館的管理的目的是努力改進服務和更好地滿足讀者的要求，而這兩個目標同全面質量管理的目標完全相通的。全面質量管理最早反映在對企業生產產品流程的管理，圖書館的工作的業務流程同生產產品的業務流程也是一致的。圖書館工作業務流程包括采編、檢索、流通、閱覽、歸還圖書雜志等環節，這些流程同企業產品生產的流程要通過前后相繼的不同車間，經過若干工序，才能最終生產出產品是完全一致的。因此，對產品生產的每一個環節或流程的管理，用于圖書館的質量管理是完全適用的。要提高對圖書館管理的質量，必須加強對圖書館工作每一個環節的管理和控制。因此，將企業產品生產的質量管理應用于圖書館的管理，對于提高圖書館服務質量，完善圖書館管理系統有借鑒意義。
五、項目管理理論
項目管理理論是為了實現項目目標所采取的一系列管理活動，項目管理的內容可以從不同的方面來理解。從項目管理的階段和過程來看:項目管理的全過程可分為若干階段，如項目的選定、項目設計、項目實施和項目評價等四個階段，而且每個階段又可分為若干個管理過程，如計劃編制過程、計劃執行過程、控制過程，這些階段和過程存在著有機聯系，從而構成了項目管理的全過程。從項目管理涉及到的具體內容來看:它包括項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等方面。雖然不是每個項目都包含上述管理內容，不同項目所采取的管理方法、技術手段有所不同，但就項目管理的一般而言，項目管理基本上包括上述管理基本要素。項目管理理論上之所以能運用于圖書館管理，是因為圖書館的管理也包含了上述管理的內容。如圖書資料的借閱和歸還系統、數據庫的建設、信息咨詢服務等都可以應用項目管理的技術和方法。
六、柔性化管理理論
"柔性化"管理同人本管理有一定的聯系，但也有明顯的區別，"柔性化"管理是相對于高度集權的強制性管理即"剛性"管理而言的，"剛性"管理是指組織內部等級森嚴，層次分明、缺乏溝通的管理理念，它不適應于環境多變，以人為本的現代管理理念。現代管理理念應采用柔性化管理，所謂柔性化管理就是把組織結構看成是柔性的、有適應性、有學習能力的有機體。
圖書館管理采取剛性管理理念，難以克服圖書館低效率的問題，即實際產生的服務和工作效率小于理論上所希望達到的效率。圖書館員工的工作性質決定了館員工作績效難以觀察和準確評價，館員努力程度、懶惰、館員之間的矛盾和磨擦，容易導致低效率。解決低效率的方法在于圖書館內部的文化建設、提高館員的文化層次和知識結構，提高館員的道德休養，加強精業精神的教育，處理好館員之間的相互關系，發揚團結進取、奮發向上、自我奉獻的精神，從而增強館員對圖書館的向心力，凝聚力和歸屬感。很顯然，柔性化組織強化部門間、人際間的交流和合作，注重適應性，這種管理同倡導人本管理也是一致的。柔性化管理已經成為圖書館管理的新理念，新方法。
七、"虛擬化"管理模式
虛擬化是通過借用外部共同的信息網絡及通道，提高信息數據庫存儲的一種方法。虛擬化管理是"沒有管理的管理"，這種管理模式并非管理者不管，而是被管理者按照管理者制定的目標和規定的任務，在執行任務和實行目標的過程中，自覺地、主動地糾正自己的行為，以便能更快更好地完成任務和實現目標，將上級監督和指揮降低到最低的程度。這種管理模式同人本管理和柔性化管理相一致的，在知識經濟、網絡經濟的信息化時代，管理依托人對人的直接指揮和監督將愈來愈少，而是依靠規則和程序，利用現代信息管理系統來進行，在管理中實現人與人、人與自然、人與組織、人與社會的和諧發展才能最大限度調動人們積極性和創造性，管理才能達到預期的目標。在圖書館的管理中，其管理的特性，所運用的管理手段，如數據庫、文獻信息網絡等最適合采用"柔性化管理"，因此，虛擬化管理模式在最近幾年得到了廣泛的運用，成為圖書館管理的重要管理模式和方法。
八、集成管理理論
集成管理是借助計算機將企業中各種與制造有關的資源集成起來，快速響應市場需求，提高企業競爭力的技術。集成管理理論應用于圖書館，就是要求將圖書館擁有的各種信息資源、技術資源、組織資源和人力資源等進行整合與集成，以實現圖書館各要素的聯鎖互動、優勢互補、資源共享、協同推進和圖書館整體功能的優化與放大以及圖書館的可持續發展。圖書館集成管理的主要內容包括:（1）什么樣的資源組合和技術系統才能使服務最優？（2）什么樣的機構設置才能保證服務最優？而數字圖書館的集成管理，實質上就是將集成管理的思想創造性地運用于數字圖書館管理實踐的過程，其核心就是強調運用集成的思想和觀念指導數字圖書館的管理實踐，實現信息技術、信息資源、信息規范、人力資源等各種資源要素的全方位優化，促進各要素、功能和優勢之間的互補與匹配，從而最終促進整個管理活動的效果和效率的提高具體對于信息資源集成管理這個問題來說，它可以分成資源集成、技術集成、信息處理過程集成、信息與用戶集成四個層次，而這四個層次是相互影響、相互作用、相互滲透的，都包含著共同集成管理理論?？傊晒芾淼乃枷爰捌涔芾砟Ｊ揭殉蔀楫敶鷪D書館管理新趨勢。
參考文獻
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[2]盛小平.新世紀國內圖書館管理研究進展[J].圖書館理論與實踐,2005,(5)，1.
管理理論范文5
【關鍵詞】權變管理理論，組織結構，領導方式
一、前言
時至今日，權變管理理論的光環已經暗淡了許多，但是其核心思想、理論框架依舊貫穿于管理理論。了解權變管理理論的產生的背景、發展歷史，學習權變管理理論的代表人物及其主要思想，重新審視權變管理理論的地位和作用，對于今日我們學習好管理理論，有著至關重要的作用；同時，進一步認識和理解權變管理理論，加強組織結構和領導方式的建設、提升企業管理水平，有著重要的意義。
二、權變管理理論的起源和形成
權變管理理論（Contingency Management Theory）形成于二十世紀六十年代，到七、八十年代達到頂峰。1965年，瓊?伍德沃德（Joan?Woodward）在出版的《工業組織》中，研究了組織結構與技術之間的權變觀。1967年，保羅?勞倫斯（Paul R?Lawrence）和杰伊?洛希（Jay W?Lorch）在其發表在《管理科學季刊》（ASQ）上的《組織與環境》、《復雜組織的分化和整體化》等論文中研究了外部環境與組織結構的關系。1967年，弗雷德?費德勒（Fred?Fiedler）通過研究領導行為有效性與情景之間的關系，提出了經典的權變領導模型。1973年，弗雷德?盧桑斯（Fred?Luthans）發表了《權變管理理論：走出叢林之路》一文；1976年，他對當時廣泛出現的各種權變管理理論研究進行了系統地整合，對各種權變管理理論觀點和思想進行了規范化和系統化，出版了《管理導論：一種權變學說》，全面系統地介紹了權變管理理論 ，標志著權變管理理論的形成。
三、權變管理理論的主要代表人物及其主要思想
權變管理理論主要源于兩大領域：組織結構研究和領導方式研究，學者們經過對這兩大領域的大量案例和實證研究，形成了具有科學依據的一系列管理的權變觀點。
（一）組織結構研究
1、瓊?伍德沃德（Joan?Woodward）：其曾先后發表和出版的了《經營管理和工藝技術》（1958）、《工業組織：理論與實踐》（1965）、《工業組織：行為和控制》（1970）等文章和著作，重點闡述了技術與組織結構的權變觀：（1）、環境因素可以充分解釋企業在組織結構和組織行為方面的差異，凡是成功的企業都具有與其技術特點相適應的組織結構；（2）、否認有某種最佳的管理方法存在，反對把管理中的原則當作普遍適用的原則看待。
2、保羅?勞倫斯（Paul R?Lawrence）和杰伊?洛希（Jay W?Lorch）：在其論文《組織與環境》、《復雜組織的分化和整體化》等文章中提出：（1）、沒有一成不變的、“最好的”組織設計；（2）、不但不同的工業部門和不同的企業，即使同一企業的不同發展階段，也都應因地、因時制宜，采取與環境相適應的組織結構和管理體制，才能確保企業立于不敗之地。
（二）領導方式研究
1、弗雷德?費德勒（Fred?Fiedler）：有效領導的權變模型。費德勒是公認的權變領導理論的創立者，他在1967年提出了第一個全面的領導權變模型――費德勒權變模型（Fiedler Contingency Model）――指出，有效地群體績效取決于以下兩個因素的合理匹配：領導者的風格以及領導者對情景的控制程度，開創了西方領導學理論的一個新階段。
2、赫西（Hersey）和布蘭查德（Blancand）：情景領導理論。1969年，兩人在延伸前人研究成果的基礎上共同提出了情景領導理論（Situational Leadership Theory）。情境領導理論關注的是特定情境下的領導力的問題，從這個角度出發，要成為一名高效的領導者，領導者需將領導模式進行適當的變換，以適應不用的環境。
（三）一般權變管理理論。美國行為科學家和管理學家弗雷德?盧桑斯（Fred?Luthans）在其代表著作《權變管理理論：走出叢林之路》（1973）以及《管理導論：一種權變學說》（1976）中，對當時廣泛出現的各種權變管理理論研究進行了系統地整合，對各種權變管理理論觀點和思想進行了規范化和系統化，提出了一個具有較強解釋力的理論框架，全面系統地介紹了權變管理理論 ，標志著權變管理理論的形成。他的主要貢獻是：（1）、對當時的主要管理學說進行了概述、分析和評價，從而使管理理論研究走出哈羅德?孔茨（Harold?Koontz）提出的“管理理論的叢林”，走向融合；（2）、提出了權變管理理論的概念框架和基本觀點，指出權變管理理論就是通過具體地研究和建立環境變量與管理變量之間的權變關系，從而使管理活動能夠更有效地實現組織目標的一系列管理思想和方法的理論體系；（3）、以上述權變概念框架為基礎，分析了過程學派、行為學派、計量學派和系統學派所提出了一系列管理問題，體現了權變理論的較強解釋力和綜合性。
四、總結
權變管理理論對于企業組織管理理論依舊有著深遠的影響：（1）企業組織是社會大系統中的一個開放型的子系統，受環境的影響，因此，必須根據企業組織在社會大系統中的處境和作用，采取相應的組織管理措施，從而保持對環境的最佳適應；（2）組織的活動是在不斷變動的條件下以反饋形式趨向組織目標的過程，因此，必須根據組織的近遠期目標以及當時的條件，采取依勢而行的管理方式；（3）管理的功效體現在管理活動和組織的各要素相互作用的過程中，因此，必須根據組織的各要素的關系類型及各要素與管理活動之間相互作用時的一定函數關系來確定不同的管理方式。
參考文獻：
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西方社會經過文藝復興和啟蒙運動兩次思想解放運動以及工業革命迅速極大地解放生產力的發展，使人們自認為人類“無往不勝”，人類完全可以憑借自己的智慧、理性分析清楚并掌握任何知識領域。在西方的傳統管理學理論本文由收集整理中，人，是管理的主體，也是管理的客體，不僅財、物，而且人性等也被納入到機械性的管理模型中去分析和整合，而管理的最終目標也是為了效率和利益的最大化。
一、對古典管理主要代表人物思想的梳理
被譽為“科學管理之父”的泰勒在他的《科學管理原理》一書中明確提出：管理的主要目的應該使雇主實現最大限度的富裕，同時也使每個雇員實現最大限度的富裕。這道出了古典管理時期研究管理的根本目的。泰勒解決問題的方法是從實驗開始的，他通過金屬切削實驗、鐵砂和煤炭的鏟掘實驗和搬運鐵塊實驗等三個著名實驗奠定了他進行科學管理研究的實踐基礎。泰勒的管理理論把計劃職能和執行職能進行了分離，改變了傳統的憑經驗工作的方法，用科學的管理方法以確保工作任務的順利完成；根據工人的具體操作過程對工作流程做進一步的細化分工，這就要求挑選最一流的工人以保證每個環節的高效率進而實現整體工作的高效益；對組織管理提出了一個極為重要的原則——例外原則，這個原則至今仍是管理中極為重要的原則之一。/
法約爾是古典管理時期歐洲一位杰出的經營管理思想家，在75歲時發表了他的劃時代名著《工業管理和一般管理》，他的管理思想的重要性使他被后人譽為“一般管理之父”。法約爾的組織管理理論把企業的全部活動分為技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動等六種。管理活動負責制定企業的總經營計劃，建立社會組織，協調和調和各方面的力量和行動等這些重要的職能，所以他定義管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制。而管理是通過他的勞動分工、權力與責任、紀律、統一指揮、統一領導、個人利益服從集體利益、人員的報酬、集中、等級制度、秩序、公平、人員的穩定、首創精神、人員的團結等著名十四條原則實現的。這就要求管理者必有特別的技巧和能力。
馬克斯·韋伯是一位重要的、對經濟管理產生過重大影響的社會科學理論家，被譽為“管理理論之父”。他最重要的理論貢獻就是構建了比較完備的官僚體制組織框架，這也是今天科層制的理論基礎。按照專門化、等級制、規則化、非人格化、技術化等基本原則建立起來的科層制著眼于目的的合理性，體現了科學精神、法治精神與理性精神的統一，帶來了效率。但是它的不足之處在于它無法解決個人目標和組織目標的矛盾沖突以及在外部環境發生劇烈變化的條件下，科層制缺乏足夠的應變能力。/
二、對古典管理思想的評價
自從文藝復興運動以來，資本主義的發展已經經歷了五百多年，而以市場經濟為主體的古典管理思想，也經歷了近五百年的時間。在這期間，古典管理學家們從思想、理論和實踐上進行了大量的準備，終于在泰勒、法約爾和韋伯等為代表的一代管理學家們手中使得古典管理理論得以創立，為現代管理理論的進一步發展開啟了思想之閘、智慧之源。故此，古典管理思想在管理思想史上占有極其重大的地位。首先，古典管理理論提出了管理的重要性和普遍性。有組織就需要管理，無論是企業、政府、學校等都是需要管理的，管理的普遍性意義在于管理的重要性、實用性和科學性，這對管理實踐有很大的指導意義。其次，古典管理理論提出了一些管理的原則和管理職能，并極力主張這些原則和職能是管理工作的基礎。再次，古典管理理論認為管理的原則和管理的職能存在于社會之中，通過科學的方法能發現這些原則。由于運用了科學的方法進行管理實驗的研究，使得管理的方法擺脫了傳統的經驗和憑感覺來運作的方法，不可不謂意義重大。再次，古典管理理論適應了時代的發展需要，它確實對于提高產量和工作效率具有不可替代的作用，其管理方法對于今天的組織來說仍然是十分重大的。最后，古典管理理論奠定了管理學發展的基礎，當代的管理技術與管理方法皆來源于古典的管理理論。//sixianghuibao/
雖然古典管理理論對于人類現代文明的發展意義重大，但是我們也不可否認古典管理理論帶有那個時代的局限性。首先，古典管理理論對人性的研究沒有深入，它對人性的研究是建立在經濟人假設的基礎上的，所有做的活動都是為了利益的最大化，這違背了人的社會性。其次，古典管理理論僅僅把管理的對象看作是一個客觀存在，這個客觀存在沒有一定的抽象性，就事論事，沒有把管理對象上升到系統來認識，這往往導致認識的局限性。再次，古典管理理論的著重點放在管理客觀存在的內部，對組織的外部環境關注較少。最后，筆者還認為，古典管理理論把組織乃至整個世界僅僅看作一臺機器，而管理下的人僅僅是這臺機器正常運轉的一個部件。不管是泰勒給工人設置標準的做工動作，還是韋伯認可科層制的非人格化，都不是把管理中的人當做一個有感情的生命體。這種機械化的管理思想是違背人性的，這是不利于滿足人更高層次上的需要，也是不能從根本上調動人的積極性的。
古典管理理論是人類歷史上第一次以科學的方法來探討管理問題取得的成果，其實質反映了生產力發展到一定階段對管理的需求，即管理是適應生產力的發展而發展；反過來，管理思想的進步，對社會的發展也有巨大的推動作用。至于古典管理理論的不足之處，我們只能放到那個時代去考量，豈能以今人之眼光，去考其時管理之優劣？總體來說，古典管理理論是不朽的。/
