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施工進度管理范文1
1、引言
施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一，與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業的發展，施工進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。下面，本文針對當前我國建筑工程發展現狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討，并提出一些有效的應對策略。
2、施工進度管理需要注意的問題
2.1 施工進度計劃編制問題
施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
2.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調
施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。
2.3 施工進度計劃執行不力
目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。
2.4 施工進度計劃調整能力欠佳
施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。
3、施工進度管理常見問題應對策略
3.1 注意施工進度計劃的合理編排
合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。
3.2 提高項目組施工進度控制水平
項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。
3.3 注意施工進度計劃交底工作
施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。
4、結束語
建筑工程施工進度控制的目標是為了實現項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012（05）
[2]王曉青.建筑工程施工進度計劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）
施工進度管理范文2
關鍵詞：公路工程；進度管理
中圖分類號：X734文獻標識碼：A
一、引言
公路施工進度管理原理是以現代科學管理原理作為其理論基礎的，主要有動態控制原理、系統控制原理、信息反饋原理、彈性原理、封閉循環原理、網絡計劃技術原理。筆者在公路施工現場多年，并在進行投標過程中對公路施工進度管理問題的重要性與方法有一定的體會，這里簡單分析進度管理的一下皮毛，望各位同仁批評指正。
二、進度計劃的審批
首先要進行進度計劃的提交；總體性進度計劃在中標通知書發出后合同規定的時間內，承包人應向監理工程師書面提交以下文件: 一份詳細和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的各項關鍵工程的進度計劃，一份有 關全部支付的現金流動估算a 一份有關施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設 計提出階段性進度計劃 在將要開工以前或在開工以后合理的時間內，承包人應向監理工程師提交以下文件:年、月〈季〉度進度材齒。及現金流動估算和分項〈或分部〉工程的進度計劃.
進度計劃的審查要點；施工單位編制完進度計劃后，應重點從以下幾方面對進度計劃進行審查:1.工期和時間安排的合理性；施工總工期的安排應符合合同工期. 各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程〉的施工順序和時間安排與材料和 設備的進場計劃相協調. 易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間. 并應采取有效的預防和保護措施。假日及天氣影響的時間，應充分考慮并留有余地.2. 施工準備的可靠性；所要主要材料和設備的運送日期已有保證。主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已經落實.施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經安排.駐地建設、進場道路及供電、供水等已經解決或已有可靠的解決方案。3. 計劃目標與施工能力的適應性；各階段或單位工程計劃完成的工程盤及投資額應與設備和人力實際狀況相適應。各項施工方案和施工方法應與施工經驗和技術水平相適應。關鍵線路上的施工力盤安排應與非關鍵線路上的施工力盤安排相適應.
三、進度計劃的檢查與調整
（一）進度計劃的檢查；公路工程項目進度檢查應包括下列內容: 1.工作盤的完成情況；2.工作時間的執行情況；3.資源使用及進度的互配情況；4.上次檢查提出問題的處理情況。
（二）進度計劃檢查的方式:1.項目部定期地收集由承包單位提交的有關進度報表資料；2.由駐地監理人員現場跟蹤、檢查公路工程的實際進展情況；3.由監理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議；4.上次檢查提出問題的處理情況。
（三）進度計劃檢查的方法:
(1)橫道圖比較法.橫道圖比較法是指將在項目實施中檢查實際進度收集的信息.經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線處，進行直觀比較的方法。
(2)"S" 形曲線比較法。"S" 形曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫 道圖進度計劃上進行實際進度與計劃進度比較。它是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累 計完成任務量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的 "S"形曲線，將施工項目的各 檢查時間實際完成的任務量與 "s" 形曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。
(3) "香蕉"曲線比較法。"香蕉"曲線是由兩條以同一開始時間、同一結束時間的"S" 形曲線組合而成。其中，一條 "S" 形曲線是工作按最早開始時間安排進度所繪制的 "S" 形曲線，簡稱 ES曲線z 而另一條 "S" 形曲線是工作按最遲開始時間安排進度所繪 制的"S" 形曲線，簡稱 LS曲線。除了項目的開始和結束點外，ES曲線在 LS曲線的上 方，同一時刻兩條曲線所對應完成的工作量是不同的。在項目實施過程中，理想的狀況是 任一時刻的實際進度在這兩條曲線所包區域內的曲線 R。
(4)前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線， 進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網絡計劃。所謂前鋒線是指 在原時標網絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發，用點劃線依此將各項工作實際進展位置 點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交 點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續工作及總工期影響程度的一種方法。 通過檢查，能反映出目前工作的進展情況，工作是否正常、延誤或提前，是否對整個工期有影響。如果有工作延誤或可能會造成延期，則需關注或采取措施進行處理。
（四）進度計劃的調整，當公路工程項目施工實際進度影響到后續工作時，總工期需要對進度計劃進行調整時，通常采用以下兩種方法：
1.改變某些工作間的邏輯關系 當工程項目實施中產生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業、搭接作業以及分段組織流水作 業等，都可以有效地縮短工期。但要注意壓縮過程中關鍵線路會隨著壓縮關鍵工作而改變或增加條數。
2. 縮短某些工作的持續時間 這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續時間可被壓縮的工作。這種調整方法通常可以在網 絡圖上直接進行。
四、結束語
筆者通過上面一些關于進度計劃的闡述，對公路施工進度計劃進行了簡單的歸結，我們知道作為企業以效益為本，以質量為生存的前提，在制定進度計劃的過程中，不能以犧牲質量來做不科學的計劃，科學統籌，精心組織，計劃不能違背客觀規律，必須按照規律辦事，一個工程的質量好壞除了投入的人力、物力外，組織計劃將是一個重要的因素。
參考文獻：
施工進度管理范文3
關鍵詞：EPC； 施工進度； 施工承包商
1 引言
EPC工程總承包模式發展的同時，工程建設領域開始關注承包的項目管理工作。而在EPC的項目管理工作中，施工管理顯得極其重要，尤其是施工的進度管理。
EPC模式中，施工管理將設計和采購結合，即設計過程中包含了物資采購，設備選型工作也在設計施工圖的同時開始。這樣就縮短了采購周期，節省了投資費用。
設計、采購與施工的過程是相互影響的，項目施工進度則是受到設計與采購過程的影響。項目施工是EPC工程總承包的重要環節，能否按照計劃完成工程工期，是承包商是否盈利的關鍵。因此，工期的長短、盈利的多少等都與施工進度息息相關，有效地進行EPC模式下的施工進度管理對于承包商的作用是重大的。
2 EPC模式的含義及特點
EPC即工程總承包，作為一種項目的管理方式，在國際上是通行的。工程總承包模式能在很大程度上提高效率，因為在實行EPC模式時，企業結合信息技術，可以統籌布局，進行合理安排。目前EPC應用的領域也比較廣泛，主要是工業建設領域，例如能源、冶金和石化等項目。
EPC包含了從設計到采購再到施工的全過程，其中設計除了包括具體的設計工作，還有工程的策劃工作；采購主要是指為項目投入生產所需的設備和材料的采購；而施工過程則是包括了施工、安裝和調試等工作。不同于一般的施工總承包，EPC總承包模式的特征主要有以下幾點：
①EPC是以設計為主導合理安排采購和施工，總承包商通過提供準確實用的設計方案和文件，負責工程的整個設計過程，為采購、施工和工程驗收有效地提供了依據，也使得設計和施工更早地結合，增大了項目的效益。
②EPC模式下，業主將從設計到施工的整個工程承包給總承包商，總承包商根據需要將工程的各個階段分包給各分包商。在工程中，總承包商承擔了工程項目的全部風險。
③在總承包模式中，設計、采購與施工各階段是相互交融、深度交叉的，各階段也相互影響。在設計進行一段時間后，設備和材料的采購工作也開始進行，而施工工作的開始是在設備材料準備完成后，此時設計工作已經完成了大部分。在施工過程中，如遇到問題，要及時與設計部門進行溝通，采購工作也要隨時進行變更調整。施工進度和設計及采購階段的進度是分不開的。
3 進度管理在施工管理中的地位
施工的質量、進度與投資控制是工程項目管理中的三大主要管理內容。我國設立注冊監理工程師制度以保證施工質量；為了對施工的投資進行控制，我國也為此設立了注冊造價工程師制度；而施工進度的管理卻往往被忽視了。
然而，工程項目的施工進度管理是施工管理中不能缺少的一個重要環節，對項目的成功實施有著重大的作用。
①施工進度管理是在工程進行中，對施工進度進行實時跟蹤、評價，分析各種引起偏差的因素及其對項目總目標的影響大小，在施工過程中對項目進行控制，及時調整進度計劃，使得進度、質量與投資達到最優效果。
②項目的經濟效益直接受到工程項目進度的影響，工程項目是否在總工期內完成是衡量項目成功的一個重要方面。如果項目實際進度落后于計劃進度，項目的工期增長，施工管理費用會隨之大幅增加，項目的協調工作難度也在增大。
③施工進度與質量、投資三者是相互影響的。在項目施工過程中，如果加快施工進度，難免影響到工程質量，為了確保工程進度，勢必采取各種措施，這樣就使得施工的投資會大幅增加；嚴格控制質量，則可以避免返工，那樣進度也會隨之加快，如果因為質量不達標造成工程返工，工期會大大受影響，成本也會增加。所以，對施工進度進行管理，合理地調整施工進度，可以使得工程的質量和投資得到控制，增加工程項目的經濟效益。
4 施工進度管理存在的問題
施工進度管理過程中經常存在的問題主要表現在業主方和承包商兩方面。
4.1 業主方原因
①工期確定不合理。一些業主一味地追求經濟效益，為了盡快收回成本，想盡辦法縮短工程項目的工期，使其盡可能早地投入運行，產生效益。目前國內很多大中型的工程建設項目的工期大大縮減，施工承包商的壓力大大增加。
②建設條件不充分。大致有以下4種情況影響工程建設的進度：a.資金不到位，對施工所需的設備、材料的供給造成影響，同時也影響著工作人員的工作質量；b.沒有勘測清楚地質條件，如果在進行地基開挖時發現新的、沒有勘測到的地質情況，便會極大地影響工程進度；c.施工用電缺乏，開工前若沒充分準備，沒有準備備用電源，一旦供電受影響，施工設備機械等便不能發揮其作用，進而影響到工程項目的施工進度；d.建設手續不完備，施工前應盡量備齊建設所需的手續，如用地手續、水電手續等，若施工中途缺少手續，而造成施工中斷或終止，便會對施工進度造成很大的影響。
③工程變更項目多。存在以下幾種情況會發生工程變更：a.設計文件不完整，或設計存在偏差；b.施工過程中，發現存在不適合施工的設計方案，需進行設計調整；c.業主要求進行設計變更。
4.2 施工承包商原因
①施工方案的可實施性差。由于對當地的環境缺乏了解，制定的施工方案和一些保證措施的應用性不強，在實際施工過程中，常常需變更施工方案，影響施工進度。
②施工技術的難度。施工承包商在施工準備階段時，如果不充分考慮到一些工程施工存在的技術難度，施工進度就很難按照原先的施工進度計劃進行。除此之外，如果一些施工和設計方面的方案需要進行試驗，而在編制進度計劃時沒有進行考慮，那么施工進度也將會滯后。
③相關單位的影響。在EPC模式下，工程建設的單位除了包括業主、設計承包商、施工承包商等，在施工承包商中，還涉及到供水、供電、運輸、通訊和供貨商等各方單位，這些相關單位的影響必然成為施工進度的影響因素。所以，施工階段中，協調好各單位的相互關系，減少他們的影響程度，對工程工期的保證是個重要措施。
5 施工進度管理的保證措施
5.1 加強內部溝通管理
對項目部內部溝通，進行適當的控制，避免形式主義，在保證效果的前提下節約時間，提高工作效率。規定項目部成員在每天工作過程遇到問題，將其記錄下來，然后再以郵件方式發送給需要溝通或者詢問者。大家每天下班之前收取郵件，對于可以直接回答的問題則直接以郵件方式回復，對于無法直接答復而只需與提出問題者討論的問題，在第二天上班前進行商議確定。而需要眾人一起討論的問題，則放在每周會議上討論，較緊急的問題召開臨時性會議。
5.2 與供貨商協同配合
在項目管理過程中，項目部一方面需積極研究和改進工作方法，主動貼近施工生產和經營管理，進行大量的深入細致的工作；另一方面，加強與供貨商的溝通聯系，加大協議供貨力度，通過各種途徑，最大限度地爭取供貨商、建設單位、監理單位等的支持配合，設法化解施工供貨不暢帶來的困難，保證合同設備的制造和按期到貨，保證施工設備及施工用料的供應問題，以保證施工生產需要。
5.2 工程材料保證
按施工進度計劃安排材料需用時間，并做好材料計劃表；按材料計劃提前將材料進入施工現場；另外，在材料進場前，材料員對供應商、廠家進行信譽度和質量方面的調查，選擇質量高、信譽度好的商、廠家作材料供應商。
5.3 施工機械保證
按施工進度計劃安排各種機械的使用時間，并做好主要機械設備的計劃表；選擇機械性能好、工作效率高的機械設備進場；設備進場后，操作人員必須持證上崗，并進行必要的技能培訓和安全教育。
5.4有效落實“日計劃”，并控制、修正
當天的任務當天必須完成，白天沒有完成的晚上加班也要完成。項目部執行經理對整個工程的施工進行項目分解，將每一個階段目標分解，責任落實到個人，排出工程施工日計劃，將工程施工日計劃、周計劃下發到所有施工班組執行。日計劃未完成的，及時修正周計劃和月計劃。只有保證日計劃的完成，才能保證周計劃；只有周計劃的完成，才能保證月計劃；只有月計劃的完成，才能保證整個項目按計劃完成。
參考文獻：
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施工進度管理范文4
關鍵詞：房地產;施工進度;制約因素;管理措施
1序言
房地產項目的工期對整個建筑工程項目是相當重要的，為了確保房地產項目的施工進度，應該采用嚴謹科學的管理模式對施工進度進行有效的管控。由于在建筑施工過程中會出現大量的因素制約施工的整體進度，房地產項目大多處在較為繁華的區域，除了常見的因素之外，通常還要考慮交通、客流量、施工場地狹小等多種新的制約條件和因素。因此，在進行項目實施過程之前，相關人員就應該制定詳細的施工進度計劃方案，對于施工過程中出現的問題應該進行及時的管理控制，從而確保房地產項目能夠按時保質的完成。
2施工進度的制約因素
2.1人力資源
由于項目的施工人員自身的原因，通常會出現回家探親的情況，還有施工的環境比較惡劣，導致施工人員的積極性降低，都會導致工程施工的進度比較緩慢；因此，在進行人力資源管理過程中，應該保證配有較為有經驗的管理人員以及出色的管理團隊，從而確保項目在施工過程中能夠對資源進行合理的分配，確保施工的整體進度，調動施工人員整體的積極性。管理人員還應該做好施工單位和監理單位之間良好的交流和溝通，正確處理個單位之間聯系，從而確保工程的順利開展，為項目保證人力資源的充分性，從而保證施工的進度。
2.2施工現場環境
由于房地產的周圍建筑群較多，市政設施也比較密集，從而出現道路的擁擠狀況，導致施工中材料的運輸出現問題。在進行基礎施工過程中，降水及土方的開挖時都需要對周圍的建筑進行及時的監測和勘查，并采取對應的措施進行處理。相關人員應該保證材料盡可能的提前進場，考慮到商品混凝土運輸會面臨交通高峰，并且采用先進設施和科學的管理，保證施工的連續性。
2.3資金物料
房地產的投入相對來說比較大，如果沒有充足的資金支撐通常會影響項目的施工進度。作為房地產項目開發周期比較長，變動因素比較多，并且物價也會隨時發生變化，因此投資方需要儲存備用資金。對于定制的材料，應該做好預先的定制，避免出要進行安裝時缺少貨物，從而影響項目的施工進度。
3施工進度計劃安排以及管理措施
3.1施工進度計劃安排
在房地產項目工程開工之前，需要保證施工人員按照施工圖紙進行各部分工程的劃分。針對每個分部工程進行合理的進度安排，其安排的方式應盡可能的符合實際的現場施工。在確保施工質量的前提之下，對分部工程的進度進行合理的安排，通常是每個工序的流水作業，在形成流水作業后可以在很大的程度上確保了工程項目的進度。施工人員應該按照施工圖紙進行進度計劃安排，當安排完成之后，就需要施工人員按照對應的施工計劃進行嚴格施工，從而確保實際工程的施工進度能夠滿足計劃方案中的施工進度。
3.2施工進度管理的措施
①管理人員應該健全相關的管理制度和措施，應該按照提前制定的計劃對施工進度進行嚴格的控制，對于不能夠按照提前制定的計劃方案進行的工作應該對其進行相應的處罰措施，從而加快工程的施工進度，保證工程中的工序能夠落實到位。當在工程中出現不能夠避免的外力影響的情況下，工作人員應該盡可能的做好工作的預判，從而減少由于外界因素導致工期延緩的狀況出現。②工作人員應該做好工程項目工序的安排，保證其能夠合理和科學的進行。在每道工序施工的過程中，應該按照施工的計劃方案進行，從而保證工序施工的進度，合理的對人員和機械進行安排和掌握。在每道工序進行施工的時候都要做好施工準備工作，對每到工序需要的材料、人員、設備都要進行提前安排，從而更有效的安排好施工工序，節約施工的時間，確保工程的施工進度。③在開始每道工序施工之前，工作人員應該制定好相應的預防措施，并且應該做好困難的準備，對于器具、材料以及電等輔助施工項目都要做好預防措施和備用方案。當出現意外的情況和事故的時候，工作人員能夠有效的對現場進行保護，從而更好的完成工程中接下來的任務和工作，保證工程項目的進度計劃不會被延遲。
4結束語
房地產項目項目的進度管理是促進著筑企業管理理念的更新，隨著建筑行業的不斷發展和進步，市場的競爭變得如此的激烈。為了保證建筑企業本身的競爭力，只能不斷的加強管理力度，從而健全和建立完整的管理制度和措施，能夠嚴格的按照工程項目的進度計劃進行施工，保證工程項目的進度計劃。施工目標成本的實現對于企業的盈利還是比較好的，可以加大建筑企業自己的競爭實力，使得建筑企業在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地。
參考文獻
[1]楊勁.工程建設進度控制[M].中國建筑出版社，2002.
施工進度管理范文5
關鍵詞：建設工程；進度管理
Abstract: progress control construction project management is one of the most important work. In the engineering construction process, the influence of the complex reasons, progress is hard to predict. Schedule control is proper, can promote and protect the engineering quality, achieve the goal of investment income; If progress out of control, will greatly influence the quality, investment and security goals. In this paper, the construction of the schedule control of some of the measures are introduced, and the reference for the colleague.
Keywords: construction project; Progress management
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號：
前言
建設單位作為建設工程的主要投資，為了對工程建設中進行檢查、控制，從而保證工程建設質量，大部分建設單位都派駐甲方代表到工程施工現場監管。由于建設單位是工程建設項目的責任主體，造成了甲方代表的重要性，其關系到的工程質量以及進度等。以下為建筑工程進度管理的一些心得，跟大家分享。
一、制定完善、科學的計劃
計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，業主單位給出建設工期總目標，監理工程師要根據業主的目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程保單項工程的進度計劃，以單項工程?？傮w工程的進度計劃；在縱向上，分解成年、季和月進度計劃，以月保季，以季保年，以年?？傮w。在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的里程碑控制節點。
計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達的施工過程的內容，劃分的粗細程度應根據計劃的性質決定，既不能太粗也不宜太細。業主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安排，細度較粗；監理的二級進度計劃是項目的總體目標計劃，是項目實施和控制的依據，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發揮各自的施工優勢，三級進度計劃是各個承包單位的分標段總體目標進度計劃，細度要低于二級計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化。
計劃的分析和判斷。工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工序工期、勞動力、施工機械等因素，找出薄弱環節和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在征地拆遷、設計圖紙等因素與施工計劃無法統一時，及時對計劃進行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現為前提，以此帶動整個項目的進展。
二、加強對進度計劃的控制和檢查
計劃執行情況的檢查，工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發現問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調整，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現；三是認真搞好計劃的考核、工程進度動態通報和信息反饋，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。
施工進度的檢查實行“三循環滾動”的控制方法，即第一循環以周保月，第二循環以月保季，第三循環以季保年。
各考核周期（周、月、季）的工程師的工作內容如下：統計考核周期（周、月、季）的完成情況并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃（月、季、年）進行比較，計算該考核周期完成百分數；
當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發現有進度拖延時，及時進行原因分析，諸如：施工人員或施工機具不足，施工組織不恰當；設計圖紙交付拖延或材料供應不及時；自然或天氣的原因影響等；
根據分析的原因，采取適當的糾偏措施，并調整下一個考核周期的作業計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設計及供應等。
在編制和審查各類作業計劃過程中，要嚴禁脫離上一級計劃的指導而隨機自行編制，使計劃之間失去應有的指導和保證作用，從而造成即使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細，或采用近細遠粗的原則逐步細化。
三、督促、幫助施工單位搞好施工組織
抓好施工組織設計的審核工作。進度控制主要審核以下方面：施工總部署，施工組織機構，施工進度網絡計劃，主要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規劃，采用先進的施工技術及施工方案，對人力、機具、材料作統籌計劃，工程師必須對承包單位的施工組織做到心中有數。
（1）技術因素
技術關系是技術規程約束下的各項目（專業）之間的先后順序關系，只有尊重這種關系，才能確保進度；
（2）組織因素
組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業）之間的先后施工順序，由于組織關系是可變的，必須要對其進行優化和適時調整；
（3）流水作業
是指工序之間的關系，能保證勞動力或機械連續作業，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節奏，有良好的組織效果；
（4）施工順序
不同的施工順序，會導致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。
四、利用合同措施控制施工進度
在合同簽約階段，業主應制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款，以減少在合同執行中的糾紛。
在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。
嚴格合同管理，正確區分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。
嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性的活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。
五、加強技術管理，加快施工進度
及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。
優化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。
加深、擴大現場施工金屬結構、混凝土構配件及工藝管道等預制深度，以盡量減少施工現場的工作量，縮短現場施工、安裝的時間。
積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。
六、加大對承包單位的施工進度信息管理
要求承包單位根據項目監理部的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。
承包單位的工程施工進度計劃（三級進度計劃）應根據項目監理部的施工總體進度計劃（二級進度計劃）制定。
承包單位的年、季、月進度報表按項目監理部統一制定的格式、標準上報。
承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目監理部。
承包單位每月根據項目監理部的要求格式、標準上報人工、主要施工機械安排等詳細資料。
七、結束語
施工進度管理范文6
施工進度管理是建筑工程施工管理中重要的組成部分，而施工進度計劃是施工設計不可缺少的文件，根據施工進度計劃具體時間的安排，為施工方案的確定提供有力的依據?，F階段大多數建筑工程采用招投標方式，甲方對于工程施工竣工交付時間都有明確的要求，工程的承包企業需要在投標的過程中，對施工進度計劃進行詳細的分析，并根據其對工程項目施工做出科學合理的安排。另外，施工進度計劃也是承包雙方簽訂承包合同的重要依據。因此，要求在施工進度計劃編制的過程中，需要本著科學、認真、嚴謹的態度，確保施工進度計劃的科學合理性。建筑工程建設過程包括施工準備階段以及施工過程。而施工進度計劃的編制工作是施工準備階段最主要的工作，需要為工程施工做好全面的計劃與安排。在施工前，合理的編制施工進度計劃，為工程項目施工創造有序、合理的條件。在施工過程中，施工進度管理也是工程管理關鍵的環節，通過進度管理，能夠讓工程施工嚴格的按照施工進度計劃進行，保證工程能夠在規定工期內高質高效完工。
2影響建筑工程施工進度的因素
在建筑工程建設過程中，由于施工設備、技術、施工人員、管理、天氣等因素的影響，會對工程進度造成一定的影響，另外，地震、暴雨、洪澇等不可抗拒的自然災害也會影響工程施工的進度，從而影響工程在工期內完工，對施工企業造成巨大的經濟損失。建筑工程施工具有空間固定性、一次性、規模大等特點，同時期施工周期較長，露天作業項目較多，具有很強的施工流動性，在施工過程中涉及到多個學科的交叉施工。因此在具體的施工過程中，施工方式、設備、管理、施工環境等因素必然會對其造成一定的影響，使工程無法嚴格的按照施工進度計劃開展。在眾多影響建筑工程施工進度的因素中，需要對以下幾種因素特別重視，并加強對其的控制，提升施工企業的進度管理水平，具體包括：
1）與施工相關單位的影響因素。包括資金部、水電供應部、采購部等等。如果工程項目的建設資金不到位，很難開展工程施工；而如果采購部門不能及時的落實材料、設備等原料的供應，導致“巧婦難無米之催”的局面發生，另外，如果采購的材料、設備質量不合格，在很大程度上也會影響工程施工的進度；如果水電供應單位不能確保工程施工的持續供電，就會造成工程停工，延誤工期。
2）工程施工過程中，施工場地的地質水文情況、天氣等也會對施工進度造成一定的影響。其中也包括一些洪水、暴雨、嚴寒等。
3）隨著科技水平的進步，越來越多的新施工工藝、技術、施工材料等應用到建筑工程施工中，由于缺乏對新施工工藝的理解與經驗，也會導致工程施工進度計劃難以執行；
4）施工組織是建筑工程施工中重要的管理形式，如果組織方對施工資源、動態調配等不及時，就會影響施工整體的進度，給工程施工工期帶來延期風險。
3加強建筑工程施工進度管理的有效措施
3.1做好工程施工進度計劃編制工作
從上文分析中可知，施工進度計劃的編制工作是施工準備階段關鍵的工作之一，進度計劃也是工程施工方案的重要依據。因此，在工程施工進度計劃編制的過程中，應該明確工程進度計劃編制的依據，保證施工進度計劃的科學合理性。建筑工程施工進度計劃的編制依據主要體現在以下幾個方面：
1）以工程項目的承包合同為依據。在工程承包合同中，對工期計劃值有明確的規定，在施工進度計劃編制過程中，要求落實承包合同中規定的工程項目開工時間、竣工交付時間等；
2）進度計劃編制工作還應該以該項目施工組織設計文件文依據，施工組織文件中對施工組織方式、施工部署等做了明確的說明，能夠體現施工的特點，根據這一文件，能夠確定施工過程中各個階段具體的進度計劃目標；
3）施工進度計劃是建筑施工企業整體計劃中關鍵的部分，應該以企業施工生產整體的規劃為依據，滿足整體規劃中相關的規定，適應施工企業綜合平衡的需求；
4）施工進度計劃還應該保證能夠與施工設計進度計劃向連接，參照施工設計圖紙，根據施工圖紙中每一部分項目交付日期，合理的安排相應部分施工的時間。
5）為了保證項目施工能夠順利的開展，需要保證施工材料、設備等的供應，這就需要在施工進度計劃編制過程中，做好與施工材料、設備等準備工作的協調，確保施工進度計劃的可操作性。另外，在施工進度編制的過程中，應該重視施工現場的條件，收集施工現場、項目建設等相關材料，包括地質水文資料、當地氣候條件、交通運輸條件、能源供應情況等。同時，編制人員還需要收集與本工程相似或相同的工程項目進度資料，對其進行認真的分析，吸取經驗教訓，對影響工程施工工期的因素進行總結，為施工進度計劃編制工作提供有力的依據。
3.2加強施工進度計劃管理
建筑工程施工項目具有眾多的分項目，為了控制施工工期，盡可能的縮短施工工期，需要對施工圖紙進行詳細的分析，并根據已經確定的施工方案與工程實際結構，逐個的列出工程項目中具體的分項目施工，避免項目重復或遺漏。為了保證施工進度計劃嚴格的執行與落實，需要采取有效的進度計劃管理措施，加強施工項目管理，在確保施工質量與安全的前提下，盡可能的縮短施工工期，提高施工企業的經濟效益?？茖W合理的制定施工進度計劃的措施包括以下幾個方面：
1）為了加強建筑工程施工進度管理，需要建立完善的施工進度計劃管理體系，實施動態的管理。編制科學合理的工程施工組織設計，對工程整體的施工進行精心的組織，應用網絡技術與軟件工具，對施工資源進行合理的配置，確保施工計劃順利的實施。利用列表對比的方式對施工進度計劃執行狀況進行有效的統計，并對施工進度計劃執行實施差異性分析，制定科學的反饋制度，形成有效的PDCA關系循環系統，保證工程順利的開展。同時，需要根據系統反饋的信息，對下一步的工作計劃進行適當的調整，保證工程施工始終圍繞施工工期管理進行。
2）對施工進度計劃進行細分，將其分成若干個具體的施工計劃，以總施工計劃為指導依據，規范單項工程項目施工計劃。在細分進度計劃的基礎上，將建筑工程施工進度計劃分為季度計劃、月計劃、周計劃甚至是日計劃，保證各個時間階段的施工進度計劃滿足總施工計劃的要求。同時，還需要建立相應的計劃考核制度，對每一個時間階段的進度計劃實施情況進行認真的考核與檢查。另外，設立各個分項目的進度目標獎罰機制，對保質保量，并且能夠在規定工期內完工的項目部，給與一定的獎勵；對于不能按時完成進度計劃的項目部給與一定的處罰，提升各個階段項目施工人員的積極性，確保工程能夠按照施工進度計劃順利進行。
3）施工進度計劃能夠為施工提供有力的依據，但必須對施工進度計劃的執行情況進行實時的監控，準確的掌握施工具體情況。只有保證施工進度計劃能夠有效的落實，施工進度計劃的編制才顯得有意義，這就需要施工管理部門定期（一周為宜）對工程施工進度進行總結，將計劃的執行情況與施工進度計劃內容進行比較，檢查兩者之間是否存在偏差，認真分析出現偏差的原因，同時對施工方案進行及時的調整與修改。在每周對施工進度監測的基礎上，每個月、每個季度都需要進行施工進度總結，嚴禁出現延誤工期或趕工現象的發生。一旦確定了施工進度計劃，就必須嚴格的執行與落實，如果存在一時的僥幸心理，難免會出現連鎖反應，最終導致工程無法在工期內完工，或者是為了在工期內完工而出現趕工現象，影響工程施工的質量。另外，在施工進度計劃編制的過程中，充分考慮了施工條件以及資源條件等，如果趕工現象出現，會增加額外的不確定硬塑，不利于施工企業對成本的控制。
3.3建筑工程進度管理策略
為了加強對建筑工程施工進度的有效控制，保證施工企業能夠履行承包合同，需要制定工程施工工期保障措施，保證工程在合同規定的時間內完工。保證工程施工進度的措施體現在經濟、技術、合同、管理等各個方面，具體體現在以下幾個方面：
4經濟保證措施
建設資金與資源的合理投放是建筑工程施工進度管理的有效保證措施之一，只有在合適的時間，及時有效的投放建設資金與資源，才能保證施工進度計劃順利的實施。這就需要利用WBS法，對施工進度計劃各個階段的控制目標進行分解，并根據實際的情況編制科學的資源投放計劃，并定期比較實際工作與計劃的差異，通過資源的投放量對工程施工進度進行有效的控制。
5技術保證措施
技術保證措施就是利用科學的方式制定施工進度計劃，對于不可預見性變化以及設計變更情況，需要對其認真分析，并利用合理的技術手段對工程項目整體規劃以及分項目進度計劃的合理性進行評價，審核期可操作性，并在具體的實施過程中加強技術控制。利用相應的工程進度控制工具，包括網絡圖等對資源投放以及進度進行有效的控制。對于工程施工組織計劃，需要利用合理的技術手段進行分析與評審，并根據實際的施工條件、情況等及時的對計劃進行修訂與監控。
6合同保證措施
就是采取分段發包、專業分包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進度計劃統一起來，在合同中明確約定工期進度要求，并規定相應的獎懲措施，防止工期拖延。如在承發包合同中寫進有關工期和進度的條款，建設單位在招標時通過制定進度優惠條件鼓勵施工單位盡可能加快施工進度等。另外做好工程施工記錄，保存各種文件，特別是有關工程變更的圖紙和資料，為工程實施進度的過程和變化找出原因，并可以預測和糾正以后的施工進度計劃。
7管理保證措施
在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的績效考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。另外，需要建立完善的信息管理系統，對施工進度實施動態的監控與管理，為施工管理提供監測報告，推動建筑施工自動化管理進程。
8總結
