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供銷合作總社范文1
為進一步規范和加強區**系統的財務監督管理工作，保障資金使用安全、規范，提高企業的經營管理水平和財務工作質量，打造節約型、廉潔型供銷合作社，根據《中華人民共和國會計法》、《會計工作規范》等規定和要求，結合區社系統實際，特制定本財務管理辦法。
本辦法適用范圍：江陵區供銷合作總社所屬各基層社、學校、招待所、區社直屬及參股、控股公司。
一、收入管理
1、企業收入指企業利用企業資產經營、租賃、承包、處置取得的所有現金或實物。各項收入要做到按時收取入賬，足額詳實，不重不漏，不隨意降低收入標準，減少收入項目。禁止不收，少收，緩收。
2、對利用企業資產租賃取得的收入，要附有雙方簽訂的租賃合同或協議；對利用昌寧財務公司資產租賃的，其協議或合同的簽訂必須以昌寧財務公司為出租人；昌寧財務公司資產所在地單位只負責合同簽訂的前期準備工作，協助昌寧財務公司簽訂和履行合同。金橋蘇果超市應支付給昌寧財務公司的租金，由昌寧財務公司負責結算，由昌寧財務公司資產屬地單位收入和使用。金橋蘇果超市租用社有資產的租金，由昌寧財務公司負責結算，由產權單位收入和使用。
3、租賃期超過三年的合同或協議，必須經區社核定批準，租賃收入要一次性全部收取現金，不準利用長期租賃收入抵扣欠款、集資款、股金等；不準以商品、其他物品或債權抵作收入。
4、企業涉及收入的業務，要采取“公開、公平、公正”的原則操作。標的金額由班子人員研究制定，然后公開向企業內外招標，在標的金額相同的情況下，優先租給社內人員。禁止私下協議，口頭協議或暗箱操作。
5、除銷售商品提供勞務取得的收入外，企業其它方式取得的收入必須使用區社統一收據。凡預收、借款沒有使用區社統一收據，沒有按時入賬的，皆屬于個人行為，與企業無關。收據由企業會計人員負責到區社財務部領取。
6、所有收入必須在收到當月報賬，不準收支對抵，挪作他用，不準掛賬沖減支出，收入不準掛主要負責人往來。
7、企業收取個人上交的養老保險要單獨掛賬，不準混作收入，上交時沖回掛賬。
8、所有單位均設“減負”儲備金，即把當年收入的30%專門掛賬，用于支付職工退休時繳納的養老保險金、醫療保險金，60年代下放人員補助，遺屬補助，及社員股金、抵押金的清退等。當年用不完的移作下一年使用。
二、支出管理
（一）總原則：以收定支，不收不支，不準借款開支，部分支出實行定額包干，憑單入賬。所有支出必須真實、完整、合法、有效，杜絕白條入賬。
（二）各單位成立民主理財小組，小組成員不少于3人，分別由主要負責人、副職和主管會計組成。主要負責日常開支的審核、監督。
（三）費用分類及開支順序：
1、政府行為收取的規費、稅費（按實際支付金額入賬）
2、區社核定的定額費用（按區社文件規定）
3、年薪（按區社文件規定）
4、修理費用（憑區社批文入賬）
5、汽車費用：有收入且有支付能力的按月報賬,無收入和支付能力的不準報車輛費用，處理車輛需報區社批準同意。
6、業務招待費用：有經營毛利收入并有現金支付能力的，按
國家規定的標準執行；無收入和無現金支付能力的不準開支，特殊情況需經區社領導批準。業務招待費用需說明支出事由。
7、所有報銷原始單據必須由經手人和民主理財小組成員簽
字，負責人簽批后方可報銷入賬。
8、連續三個月不報賬，視同會計自動辭職，區社予以解聘。
會計檔案借出一周內歸還。
（四）費用開支標準
1、差旅費：差旅費實行定額：主要負責人每人每月200元/月；主管會計100元/月；配備車輛的單位不準領取定額差旅費。
2、通訊費：含手機和家用電話補助，主要負責人每人每月160元，主管會計每人每月50元。
差旅費和通訊費每月憑工資單列支報銷。
三、關于現金集中收付
1、全系統除正常經營的有限責任公司外，所有單位的庫存現金收入統一上解到區社資金管理中心。實行資金集中管理的企業，不得賬外設賬、不得以“高息”名義私自向外借款、不得私設“小金庫”、 坐支、截留、挪用或通過其他方式隱瞞現金收入。
各單位主要負責人是本單位現金收入管理的第一責任人，負責現金收入的完整、安全和及時上解。主管會計具體負責該單位現金收入的收取、保管、上解。
2、會計人員上解收入時，必須注明收入來源、性質，并附租賃合同等相關文字材料。各種收入憑證必須與財務賬一致。
3、堅持收支兩條線原則。各單位日常零星開支采取提取備用金辦法， 備用金于每月10日前領取，備用金額度根據各單位現金存量和日常開支需要統籌確定。每月備用金最高不超過年現金收入的月平均數。如有重大開支項目，當月備用金不足支付時，由單位填寫備用金申領單，經領導批準后增加當月備用金額度。
4、如單位有基建項目、重大投資或重大經營活動，經批準后可按工程進度或投資及經營活動的需要，在單位力所能及的條件下統籌安排。
5、回收的債權、代收的養老保險金等其他現金收入，在明晰賬務的前提下，現金一律上交到區社資金管理中心。
四、年薪管理
（一）法人代表和主管會計實行年薪制，其他人員單位根據情況自行制定。
（二）年薪=標準年薪+效益年薪+提成年薪
1、基本年薪：可按年初核定標準按月預支80%，年終按區社考核金額領取。多退少補。
2、效益年薪：按足額上交服務費的10%提取，上繳不足不提取，效益年薪由區社支付。效益年薪獎勵給單位主要負責人。
3、提成年薪：按年終賬務反映的毛利收入的5%提取。提成年薪需在單位有收入和現金支付能力的前提下，區社核實后，由單位支付給班子成員，主要負責人可享有60%,副職和主管會計享有其余40%，當年無支付能力不掛賬，不提成。（有限責任公司不按此規定）。
4、區社由財政撥付工資經費的人員到區社參股的企業任職的，不得在兼職企業取酬或報銷與企業經營活動無關的費用。
5、兼職的基層單位主要負責人，除在所兼職單位每月領取500元的補助外，不得再領取其它任何費用;兼職的主管會計除領取50元通訊費和100元差旅費外，不得再報銷任何補助。
6、區社定期或不定期對基層單位及所屬全資、控（參）股企業進行財務狀況審計、績效審計。
五、往來賬管理
1、要認真做好債權的管理，清收和訴訟保全工作，主管會計要定期（一年兩次）把單位債權債務變更情況列表報給主要負責人。主要負責人在任期內不得使債權失去訴訟時效，要匯同班子人員一起千方百計清收債權。
2、應付款的支付，屬欠外單位的必須由對方單位出具合法有效的憑證，由主管會計簽字證明，主要負責人簽署意見后，方可支付。屬欠本單位人員的，必須經主要負責人簽字同意后支付。
3、賬務調整或賬戶之間調整，調整前必須由主管會計寫出調賬說明，主要負責人簽署意見后報區社財務審計部審批同意后調整入賬。
六、資產管理
嚴格執行區社資產管理規定，資產的購置、出租、處置等必須嚴格履行審批手續。單位因保全社有資產，過戶到私人名下的房地產證件一律上交區社資產管理部保管，并寫明原因完善手續，防止資產流失。
七、報賬要求
會計人員必須按區社財務管理制度的要求，每月按時報賬，認真填寫現金收入表和備用金申請表，實事求是反映單位的經營財務狀況。凡不按要求歸集原始憑證，故意隱瞞收入開支事實、逃避監督、虛假列支的一經發現將對主管會計予以解聘處理。
八、責任追究
供銷合作總社范文2
主要業績：
一、“新網工程”建設步伐加快。2011年，新發展供銷便利店135家；新增農資連鎖門店5家；新發展煙花爆竹銷售網點10個。農村日用消費品網點覆蓋率達90%。
二、農村合作經濟組織建設有新進展。2011年，領辦了縣光合獼猴桃專業合作社、鳳垟云海果蔬專業合作社和泰農蔬果專業合作社等3家農民專業合作社?？h百花蜜蜂、縣農友筍竹、縣民友茶葉、縣金茂薏苡等4家專業合作社被評為“2011年省級示范性農民專業合作社”；新創辦了翁山、秀溪、薛宅、黃沙坑和積庫等5家綜合服務社。
三、農業生產資料供應發揮主渠道作用。2011年，供應化肥16023噸、農藥804.9噸，實現銷售總額3546.2萬元。農資市場占有率保持70%以上。
四、社有企業經濟實力不斷增強。2011年，浙江四賢茶業有限公司茶葉加工產值3508萬元，實現利潤110、3萬元。浙江山友天然食品有限公司食品加工產值1206.4萬元，實現利潤19.3萬元。以上兩家企業同時被全國供銷總社評為“2011年供銷合作社農業產業化重點龍頭企業”。
供銷合作總社范文3
推進供銷合作社綜合改革試點，健全農業社會化服務體系，是中央、省委和市委深化農村改革、建設現代農業、推進新農村建設重要部署。全市供銷社系統以恢復經營網點、健全網絡體系、夯實基層組織為重點，積極構建適應市場經濟發展、適應農業現代化建設、適應農村全面建成小康社會需要的組織體系和服務機制，努力把供銷合作社打造成服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺，將在“五個著力”上下功夫，實現“五個突破”。
全市供銷社系統按照“試點先行、帶動全面”的思路，在全市選擇16個鄉鎮作為首批綜合改革試點鄉鎮，堅持“缺什么就發展什么，農民需要什么就提供什么”的原則，因地制宜制定改革試點方案，明確改革思路目標，細化綜合改革舉措，突出經營性與公益緊密結合，著力新建莊稼醫院、農村社區綜合服務社，全面恢復經營網點，夯實基層組織。圍繞服務規?；?、流通現代化，探索農村合作金融和搭建電子商務平臺，組建專業化的農機、農技服務隊伍，率先走出一條供銷社（基層社）+農民專業合作社+村兩委“三位一體”的供銷社改革發展之路，實現組織體系和服務機制創新。
圍繞全市農業生產發展規劃、建設現代農業產業基地和調整農業結構要求，全力做好農業生產資料的儲備、供應和調劑，保證農業生產需要。以縣（市、區）供銷社農資企業為龍頭，整合農資網絡資源，通過聯合合作、加盟等形式，建立區域農資物流配送中心，在鄉、鎮建立農資配送站、村級建農資放心店，大力發展莊稼醫院，面向農民開展各種農資商品經營和開展農業技術咨詢、病蟲害診斷防治等技術服務。大力推行“產銷對接”，以龍頭企業為依托，按照“專業合作社+物流配送+銷售終端”模式，通過招商引資、合資合作、參股入股等方式，加強專業性、區域性農產品批發市場建設，配套完善冷鏈設施、物流設施，組織全市特色農產品優勢資源直接進入大市場，實現基地農產品與大中型市場、與老百姓餐桌的無縫對接，減少中間流通環節，促進基地農民持續穩定增收。重點加快安岳縣農產品批發市場和簡陽市空港特色農產品展示展銷中心建設。
著力推進社有企業改革，進一步密切城鄉聯系、促進農村和諧發展。按照現代企業制度要求，從資產運營、資本運作、管理體系、監督機制等方面入手，積極整合政策資源，推行股份制改革，加快社有企業發展步伐，增強社有企業競爭能力。重點做實做強做大供合農產品公司、鴻泰再生資源公司以及各縣（市、區）供銷社的直屬企業。通過合資合作、參股入股、技術帶動、經營引領等辦法，吸引經營好、帶動農戶多、講誠信的農業產業化龍頭企業或家庭農場加盟供銷社，實現企業和供銷社“雙贏”，增強供銷社為農服務實力。
供銷合作總社范文4
2015年上半年，我局紀檢監察和效能建設開展了以下主要工作：
1、5月21日，協助局黨委組織召開全局黨風廉政建設暨“兩為”專項整治、軟環境建設大會；與局領導班子其他成員、中層干部、工作人員層層簽訂責任狀。
2、邀請縣紀委盧金富副書記作了題為《適應從嚴治黨新常態開創風清氣正新局面》講座，對全局進行了廉政警示教育。
3、組織開展了一季度軟環境和效能建設網上測評工作，我局在重點執法部門中排名第2。
4、全局開展工作人員在企業兼（任）情況自查自糾工作：科級干部35名，科級以下干部113名。資料已上報縣紀委。
5、回復縣12345平臺工單110件，輿情回復3件。該工作現已移交給局投訴中心。
6、相繼出臺我局2015年度黨風廉政建設工作實施意見、黨風廉政建設責任制任務分解、2015年軟環境和效能建設工作實施方案等7個文件。進一步明確我局黨風廉政建設、效能建設的目標和任務。
7、向縣紀委“兩個責任”在線考核平臺上傳我局落實兩個責任開展的各項工作資料，上傳內容及時規范，活動組織開展較好，受到縣紀委通報表揚。
8、參加縣紀委對全縣購物卡情況檢查、對全縣工作人員在企業兼（任）情況核查等工作。
9、開展對局機關晨會、基層分局一季度軟環境網上測評情況的督查，4期督查通報。
10上傳縣政府網站2008年以來原工商、質監和藥監三局紀檢監察文件。
11、上報縣效能中心3篇信息。
二、下半年工作計劃
1、開展創建黨風廉政建設“兩個責任”標準化示范點工作。按照縣紀委工作部署，在全局開展“兩個責任”標準化工作，編制《縣市場監督管理局落實黨風廉政建設主體責任和監督責任標準化建設手冊》，落實每個月度工單，在縣紀委“在線考核“平臺上傳我局開展“兩個責任”系列工作資料和圖片。到年底，努力為我局創建成全縣黨風廉政建設“兩個責任”標準化示范點。
2、積極開展創建廉政文化示范點工作?？h局積極創建省級廉政文化示范點，呂良、城郊分局積極創建市、縣級廉政文化示范點。
3、按照黨風廉政和軟環境文件要求開展每月行風督查，進一步加大督查力度，每季度公開督查情況。
4、組織開展“兩為”問責，進行匯總上報，結合“兩為”整治開展自查自糾工作。
供銷合作總社范文5
關鍵詞：綜采工作面 機電設備 效率
1 機電設備在綜采工作面中的應用概述
1.1 機電設備在綜采工作面中的重要作用
隨著綜合機械化采煤設備的應用和普及，煤炭工業在采煤技術和成效等方面均發生了重大的變革，煤礦生產不但在能力與效率方面得到了質的飛躍，作業中原有的環境問題和安全問題也在很大程度上得到了改善。上世紀90年代以來，我國在消化吸收國外先進技術的基礎上，加大了內部研發機械化采煤設備的力度，并取得了一系列豐碩的研究成果，使我國煤炭工業正式進入了高產高效的生產周期。可以說，綜合機電設備已參與到現代煤炭工業的各個環節，特別是在綜采工作面中，綜合裝備及其安裝、運行、維護、拆運等配套技術已經成為礦井生產效率與安全的最重要保障，設備的性能與運行效率決定著整個生產過程的工效和結果。
1.2 現階段提高機電設備運行效能的途徑
應該看到是，與德國等西方發達國家的綜采設備及其技術相比，我國綜采工作面的機電設備在使用效率、使用壽命以及管理水平等方面都還存在著相當大的差距，原煤的采出率也不足德國的一半，未能完全發揮出先進設備的優越性能，不利于煤礦企業經濟效益和社會效益的實現，必須引起相關工作者充分的重視。相關管理者應從生產過程中的各個環節入手，通過規范設備管理制度、提高設備安裝拆除效率、加強保養維護工作等有效提高機電設備的利用率，確保煤礦作業安全、高效、穩定地運行。
2 提高設備安裝與拆除工藝的效率
為提高設備的利用率，有效降低生產成本，目前綜采工作面多以回收利用的方式使用各種機械、電力設備，而在這一過程中，高效的安裝與拆除工藝就成為了提高設備利用率的重要手段之一。鑒于設備在井下安裝條件復雜，運行環境特殊，其安裝拆除均面臨很多的實際困難，因此在作業中應針對不同的作業條件和設備情況合理設計安裝與拆除的方案。在安裝階段，最重要的是在滿足地質環境及支護條件的基礎上，盡可能拓寬安裝空間。必要時應考慮選擇在安裝拆除地點以外，找一段頂板條件和支護條件較好的巷道單獨開辟一個組裝或解體設備的硐室，以達到增加工作空間并提高工作效率的目的。安裝時還可采用局部改進支護條件和工藝的方法，減小安裝拆除期間巷道因地質構造周期來壓變形而產生的不良影響。針對絞車和起吊等最基本的使用頻率最高的工具，要盡快淘汰不能滿足現場使用的絞車和起吊工具，代之以大功率的新型絞車和起吊工具，使得安裝拆除工具與現有綜采機電設備相配套，這對于提高安裝拆除的效率有著很大的作用。
3 有針對性地進行設備運行的管理工作
3.1 做好準備工作 提高開機率
機電設備開機率直接反映著綜采工作面的作業狀態和生產效率，也是確保工作面單產的主要方法，而要提高設備的開機率，充分的準備工作必不可少。首先，在設備的選型方面，應首先依據礦井的實際條件優選性能先進的綜合性設備，并在地質與經濟條件允許的范圍內盡可能選擇重型化、大型化、智能化、機電一體化的配套設備，以滿足工作面高產高效的需要。其次，在勞動組織方面，應著重降低工作面輔助作業所占用的時間，有效增加采煤機的割煤時間，提高采煤機的開機率。鑒于端頭作業占用的輔助作業時間最長，應采用合理的端頭支護，減少兩端頭的作業量以及作業時間。為減少班首準備時間，還應實行井下交接班制度，并合理安排工序，充分利用工作面空間，盡可能實現平行作業以減少采煤機的開機時間。此外，還應努力降低設備的故障率，并確保各種必要配件準備充足、規格符合需要。
3.2 提高機電設備的管理水平
要提高煤礦機電設備的運行效率，首先應該提高使用人員的操作水品和監控質量，數據表明，綜采工作面70%以上的機械故障是由于操作問題而引起的，因此必須加強操作人員的上崗培訓，并通過完備的制度充分調動其主觀能動性。應制定并細化獎懲標準，通過嚴格落實使制度逐步趨向合理和透明，有力地保證機電設備在生產中的正常運行。
3.3 做好設備的維修和養護工作
機電設備的故障率與維修情況是其運行效率的重要影響因素之一，而綜采工作面設備多、戰線長、任何一臺設備出問題都會導致生產中斷，因此必須不斷提高綜采裝備水平，加強機電設備的檢修及合理使用。
在實際工作中，經常會遇到工作面煤質硬，且坡度較大，使采煤機增大了截割的阻力，或者因煤層夾矸、頂底板條件不好導致的運輸機電機運行困難，導致燒毀電動機的事故時有發生。針對這一問題，可增設一臺電機電流監視器有效準確地監視每臺電機的運行情況。在生產過程中，采煤機經常會出現一些故障，如采煤機牽引部通軸軸承的等問題。為避免這類事故的發生，我們可以把牽引部低壓油的回油，通過增設的管路導入此軸承的部位，從而起到理想的作用。在破碎機、轉載機等設備的維修上，司機應熟悉掌握其可能出現的各種應急問題，并參考運行情況等進行對設備進行定期檢測，查看破碎錘有無磨損、連接環、滾子鏈輪等部件是否存在超限或損毀現象，一旦發生問題，必須立即維修或進行更換。
應制定嚴密的機電設備檢修制度及相關的獎懲制度。作為生產班人員，必須認真觀察機電設備的運轉情況，及時記錄、匯報機電設備存在的問題，使檢修人員能夠充分了解情況，以及時準確地作出判斷。檢修中應認真填寫機電設備的檢修記錄、運轉日志及事故分析處理記錄，對機電設備檢修認真，檢修效果較好，使用機電設備認真負責、人為避免機電事故的人員進行獎勵；對造成設備失檢、漏檢、操作馬虎、人為損壞機電設備的人員進行相應的懲罰，并使設備的檢修具備超前性、細致性、全面性，以確保隱患徹底排除，不留后遺癥。
4 結語
綜上所述，作為影響綜采工作面工作效率與安全程度的關鍵因素，機電設備從選用、安裝、使用、維修、直至拆除都對礦井作業具有直接而深刻的作用。生產中除提高其安裝與拆除的工藝效率外，最重要的就是完善機電設備的操作管理制度，認真做好設備的維修和養護工作，使其能夠在生產中切實發揮先進的性能優勢，確保煤礦經濟效益與社會效益的實現，從根本上改變煤炭產業的技術面貌。
參考文獻：
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供銷合作總社范文6
要做好新形勢下綜治工作，就要求我們必須站在發展的高度去分析和認識問題，以改革創新精神擺正改革、發展、穩定三者之間的關系。充分認識到搞好社會治安綜合治理工作，不僅是維護供銷穩定的根本措施，也是深化改革、加快發展的迫切要求。明白改革是動力，發展是目的，穩定是保證。正確認識職工群眾的內部矛盾，扎實做好“三個堅持、三個樹立”，即：始終堅持把職工群眾的呼聲作為第一信號，始終堅持把職工的需要作為第一選擇，始終堅持把職工的滿意程度作為第一標準，牢固樹立穩定團結意識，樹立“為發展立功、為群眾服務”意識，樹立創業發展意識。堅持“超前工作、提前預防” 的方針，確保社會安定和政治穩定。
首先，要搞好新形勢下綜治工作，要求我們以改革創新精神增強隊伍正確認識形勢洞察力，筑牢穩定和諧思想基礎。區社綜治辦作為社會治安綜合治理工作的主力軍，要求全體綜治工作人員要認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，積極落實上級有關文件、會議通知精神，深入學習宣傳貫徹黨的十七大精神，使綜治人員自覺把思想和行動統一到十七大精神上來，將十七大精神轉化為干好本職工作的強大動力。全面落實“和諧”建設意見，并結合開展的綜治優化活動，積極創新，改進工作方式、方法，狠抓基礎防范工作，開展“心防”工程建設，加大“自防”宣傳力度，全面打造“人防、物防、技防”與“心防、自防”相結合的治安防控網絡，不斷加強隊伍建設，保持隊伍旺盛的戰斗力，切實做到防得住、控的牢、拉得出、打得贏，筑牢堅固穩定平安防線。
其次，要搞好新形勢下綜治工作，還要根據供銷新一輪發展的新目標、新任務、新形勢要求，對照其他先進單位，廣泛征求群眾意見和建議，對各方面工作做出全面細致的科學分析、研究。從對科學發展觀的認識、觀念方面思想深處挖根源，發現影響和制約綜合治理工作的問題及原因。其主要問題在于大多人員觀念陳舊，思想保守，創新意識不強；工作作風、工作標準方面仍達不到要求；主動負責任不明顯；黨員干部、率先垂范典范少，起不到弘揚帶頭的作用。這就需要我們要以改革創新精神加強學習，進一步解放思想。利用各種形式組織開展學習討論。學習常用法律法規和上級重要會議精神。在學習基礎上，利用座談會、專題研討等形式，緊緊圍繞當前工面臨的形勢和任務、挑戰和考驗、綜治工作和隊伍建設中存在問題和差距、成功經驗和教訓，組織開展專題討論。大力宣傳綜治工作戰線好人好事，弘揚新風，倡樹正氣，促進隊伍作風持續好轉。同時要加強檢查考評，促進工作措施落實。要大力宣傳先進，評選、表彰一批社會治安綜合治理工作先進集體和先進個人，廣泛宣傳，鼓勵先進，推動后進。認真總結推廣社會治安綜合治理工作的成功經驗，查找工作中的薄弱環節，有針對性地采取措施，促進社會治安綜合治理責任制的落實。通過以上方式方法進一步破除陳舊思想，使大家思路清晰、任務明確、思想統一，凝心聚力，共同做好新形勢下社會治安綜合治理工作。
