前言：中文期刊網精心挑選了供銷社調研方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
供銷社調研方案范文1
以黨的十精神為指導，按照統籌城鄉經濟發展的要求，運用現代流通方式，建立新型農村農資市場流通網絡，降低農資商品流通成本，保障農資供應與質量安全，通過資金扶持的方式，支持美好鄉村示范農資店建設。
二、基本原則
1.堅持以經營業主為主體，供銷社推動與市場機制相結合；
2.堅持以市場為導向，供銷社扶持與經營業主實際情況相結合起來；
3.堅持以改善農資市場環境與農民受益相結合。
三、發展目標
計劃用三年的時間在全區美好鄉村都建立供銷社農資店，做到美好鄉村建到哪里，供銷社服務網點就延伸到哪里，著力改善農資市場環境，逐步形成以鄉村級農資店為基礎的農資經營網絡，2013年確定在全區建立美好示范鄉村農資店10家。
四、農家店標準
1.建筑面積不少于50m2；
2.標識鮮明，懸掛規范；
3.商品分類陳列，擺放整齊；
4.明碼標價，貨真價實；
5.店容整潔，誠信經營，在當地有較好聲譽。
五、實施步驟
建立美好鄉村農資店將分四個階段進行，即調研階段；審定階段；建設階段；驗收階段。
1.調研階段：通過實地調研，全面掌握全區美好鄉村的實際情況，確定農資店數量；
2.審定階段：以鎮街為單位，結合各地實際，按照農資店建設標準，做好各農資店專項方案的設計；
3.建設階段：調動美好鄉村建設和農資店經營業主的積極性，全力投入農資店的建設；
4.驗收階段：區供銷社建設美好鄉村農資店工作領導小組，對全區各農資店建設情況進行檢查驗收。
六、保障措施
1.組織領導。為扎實有效推進全區供銷社美好鄉村農資店的建設，區供銷社成立美好鄉村農資店建設領導小組。
2.明確職責。農資公司具體實施，協調美好鄉村農資店建設業務指導，并聯系督促農家店建設工作，做到責任層層明確，工作層層落實。
供銷社調研方案范文2
按照市委的統一部署，在市委學習實踐活動第九指導檢查組的指導幫助下，市社深入學習實踐科學發展觀活動第二階段分析檢查工作已順利完成，為進入第三階段進行整改落實奠定了良好的基礎。我受張華寬主任的委托，就前一階段工作情況和下一階段的工作安排講幾點意見。馬上指導檢查組的同志還要作重要講話。
一、廣開言路，認真思考，切實推進學習實踐活動向深度和廣度開展
深入學習實踐科學發展觀活動進入第二階段后，市社黨組非常重視分析檢查工作，充分運用學習調研階段取得的成果，切實從我做起、從基礎工作做起，廣開言路，做到了認識有提高，分析有深度，問題擺充分，發展有方向，通過深入學習實踐科學發展觀活動，觸及了思想、找出了問題、理清了思路，形成了措施，必將促進我市供銷合作事業更好更快地科學發展。
1、進一步深化學習，提高認識，奠定思想基礎
在分析檢查階段中，市社黨組圍繞分析檢查階段的有關要求，把理論學習貫穿于整個學習實踐活動始終，在繼續加強對科學發展觀基本內涵學習的基礎上，深入學書記關于科學發展觀的一系列重要論述，學習同志在學習實踐活動中的講話，學習省委徐光春書記和市委王鐵書記等領導同志的有關講話精神，著力引導黨員干部更加系統、更加深刻地認識科學發展觀的重大意義、科學內涵、精神實質和根本要求，提高了黨員干部自我教育、自我查擺問題，自我解決問題的自覺性，增強了搞好分析檢查的內在動力。
2、周密謀劃，精心準備，認真開好民主生活會
分析檢查階段，是自我查找問題、自我剖析總結、自我改進提高、明確目標方向的重要階段，其中，開好高質量的民主生活會是重要環節。根據《__市供銷合作社第一批深入學習實踐科學發展觀活動分析檢查階段工作安排》，市社黨組為開好專題民主生活會，進行了認真準備。一是廣泛征求意見。通過問卷調查、征集意見、開展建言獻策等活動，廣泛征求黨員干部群眾和社會各界的意見和建議。二是確定專題民主生活會主題。專題民主生活會緊緊圍繞市社確定的“艱苦創業實干強社、科學發展爭創一流”主題，緊扣近年來全市供銷社系統改革發展的理論成果和實踐經驗，結合當前經濟形勢和市社工作實際進行。三是開展座談活動。市社黨組先后召開三次座談會，認真聽取各企事業單位、機關干部職工、干部、下崗職工和離退休同志對領導班子和班子成員的意見和建議，班子成員之間相互交談，交換看法，充分溝通，形成共識。四是撰寫分析檢查材料。市社黨組每位成員都在召開專題民主生活會前，結合工作職責和各自分工，認真撰寫了分析檢查材料，為提高專題民主生活會質量奠定了堅實基礎。五是召開領導班子專題民主生活會。在做好以上工作的基礎上，市社黨組在第九指導檢查組的指導下，與20__年12月22日組織召開了專題民主生活會。市社黨組成員結合各自聯系的工作，深刻分析了個人和班子在貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題，并提出了積極的對策，同時開展了嚴肅認真的批評與自我批評，提出了下一階段促進和領導單位科學發展的意見和建議，收到了良好的效果。
3、全面總結，科學分析，確定對策，認真撰寫分析檢查報告
“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。深入學習科學發展觀，目的在于促進全面協調可持續發展。市社黨組在開好專題民主生活會的基礎上，組織人員，通過總結工作，展望未來，認真謀劃，撰寫了市社黨組分析檢查報告，查找了問題，分析了原因，明確了方向，制定了措施，確定了目標。
一是全面總結近年來我市供銷社系統在科學發展中取得的成就。通過深入學習實踐科學發展觀活動，市供銷社廣大黨員干部對科學發展觀的認識取得很大提高，通過學習和研討，進一步統一了思想，深化了認識，形成了共識，對科學發展觀內涵的理解更加全面和深刻，對開展學習實踐科學發展觀活動的認識更加明確和統一，對堅持以科學發展觀為指導，破解影響和制約我市又好又快發展的難題更加清醒和堅定。自開展學習實踐科學發展觀活動以來，市社新一屆黨組帶領全市供銷社系統，在市委、市政府的正確領導下，抓住機遇，克服困難，加快發展，通過建立農村合作經濟組織提升為農服務水平，通過農資、煙花爆竹、日用消費品、再生資源等網絡建設提升經營質量，通過企業改制、資產開發、聯合發展提升自身實力，通過營造和諧穩定的發展環境、積極參與全市中心工作提升社會知曉度，努力成為農業社會化服務的骨干力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量，力爭實現打造全省一流供銷社的奮斗目標，全市供銷合作事業呈現出快速發展的良好勢頭。
二是深刻分析了當前供銷社在科學發展方面存在的突出問題。近年來，市供銷社工作取得了一定進步，有了一個新的飛躍，進入了聯合發展的新階段。但是對照科學發展觀的要求，與我市加快構建魅力__的態勢相比，與周邊先進市供銷社相比，與黨委政府的要求、人民群眾的期待、社會和時代的呼喚相比，全市供銷社工作還有很大差距和不足，存在不少薄弱環節。一是擁有發展的基礎，但缺乏經濟實力；二是擁有網絡平臺，但缺乏整體合力；三是擁有組織資源，但缺乏帶動能力；四是擁有資產優勢，但缺乏競爭實力；五是擁有人員隊伍，但缺乏創新意識。針對存在的這些突出問題，深入分析了形成的主客觀原因。
三是提出了解決突出問題的對策，明確了促進全市供銷社科學發展的方向。當前，供銷社的主要問題仍然是發展問題，進一步推動供銷社科學發展的任務十分繁重。必須始終以科學發展觀為統領，始終保持清醒的頭腦，切實增強憂患意識和危機感，真正做到居安思危，按照總書記提出的“不放棄、不懈怠、不折
騰”的要求，圍繞“艱苦創業實干強社、科學發展爭創一流”的主題作出新貢獻。一要著眼于打造農村商品流通主渠道，在加快推進“新網工程”建設方面見成效；二要著眼于促進農業產業化經營，在規范發展農村合作經濟組織方面見成效；三要著眼于構建充滿生機活力的體制機制，在社有企業改革方面見成效；四要著眼于尋求供銷社發展的強力支撐，在項目建設方面見成效；五要著眼于營造干事創業的良好氛圍，在加強和諧、誠信和廉政建設方面見成效。4、廣泛評議，集中民智，堅持走群眾路線
在分析檢查階段，市社黨組始終堅持走群眾路線，把聽取群眾意見、吸納群眾意見落實到分析檢查的各環節中。首先，在起草分析檢查報告過程中，充分吸納了征集到的各方意見和座談會上黨員群眾提出的意見；其次，分析檢查報告形成后，召開了機關科負責人與二級機構負責人會議，專門聽取了他們對分析檢查報告的意見和建議，并根據聽取意見的情況，對分析檢查報告進行了認真而深入地修改；三是認真組織群眾評議，連續兩次召開了機關工作人員、企事業單位及離退休人員代表參加的評議大會，對分析檢查報告進行了評議，總體評價滿意率達100％。
二、創新機制，狠抓整改，全面推進供銷社工作的科學發展
根據市委的統一部署，經市委深入學習實踐科學發展觀活動第九指導檢查組同意，市社深入學習科學發展觀活動從今天起進入第三階段。整改落實階段的重點是制定整改落實方案，明確目標，落實責任，解決突出問題，創新體制機制，切實取得實踐成果和制度成果。因此，我們必須充分重視整改落實階段的工作，注意抓好以下幾個環節：
1、高度重視，提高認識，進一步增強責任感和緊迫感
整改落實階段是決定學習實踐活動能否取得實效和形成長效機制的關鍵環節，是關系到分析檢查階段突出問題解決得好不好的重要環節，直接關系到群眾對解決影響和制約供銷社科學發展的突出問題是否滿意，群眾對開展學習實踐活動的實際效果是否滿意的最終環節。因此，要高度重視，充分認識到這一階段工作的重要性，進一步增強責任感和緊迫感，以飽滿的政治熱情，良好的精神狀態，求真務實的工作作風，針對查找出的問題，堅持群眾標準和實踐標準，抓住關鍵，把握重點，扎扎實實地做好解決問題和完善制度階段的各項工作。班子成員要結合分工，認真抓好相關工作，確保領導有力，責任到位，工作落實，使學習實踐活動真正成為人民群眾的滿意工程。
2、制定方案，狠抓落實，進一步推進科學發展
要結合在學習調研和分析檢查階段中查找梳理出的突出問題，認真制定整改方案，深入探索解決問題的辦法和措施，建立促進各項工作科學發展的長效機制。要繼續深入學習，要帶著問題學，深入思考學，通過加強學習、深化認識，統一思想。要明確整改內容、整改時限、整改目標、整改措施、整改責任。要根據供銷社的實際情況，進一步明確科學發展的工作思路、工作方向和工作方法，針對查找出的突出問題，集中加以研究，選準突破口和切入點，抓住那些事關全局和通過努力可以解決的問題，集中力量加以解決。
3、統籌協調，突出重點，進一步抓好熱點難點問題
對學習調研和分析檢查階段征求到的意見和建議，要深入綜合分析，重點解決一批熱點難點問題。對具備解決條件的問題，要集中力量，立即解決，對于群眾反映強烈的通過努力能夠解決的問題，要制定時間表，向群眾作出承諾，逐項進行討論分析，逐項提出對策措施，逐項辦理落實，限期解決；對應該解決但由于受客觀條件限制一時解決不了的問題，要向群眾說明情況，采取措施逐步解決；對情況復雜、涉及面大、單靠自身力量難以解決的問題，要加強相關部門、單位之間的協調，通過召開整改協調會等形式，采取綜合治理的措施加以解決。
4、完善制度，勇于創新，進一步形成長效機制
要把解決問題、完善制度工作有機結合，做到既立足當前又著眼長遠，在解決問題的同時，緊扣我市供銷社的實際，積極穩妥地推進體制機制創新和制度創新。全面梳理市社制定的各項規章制度，對陳舊、無效的要及時清理廢止；對不完善、不能與時俱進的要不斷完善和修訂；對沒有建立而工作中又迫切需要的要及時研究制定。特別是要研究制定有利于促進科學發展的新制度、保障科學發展的新機制和新體制，逐步形成保障、促進各級供銷社和直屬企業科學發展的制度體系。春節后我們要重點對財務管理制度和資產管理制度進行修訂完善，以嚴格制度執行來轉變工作作風，提高服務水平和落實實踐科學發展觀的能力，努力營造一個以人為本、統籌兼顧、全面協調、可持續發展的供銷社事業新局面。
三、加強領導，強化監督，進一步促進學習實踐活動的深入開展
整改落實階段是深入學習實踐科學發展觀活動的重要階段，希望各科室、各單位和全體黨員集中精力，切實做好整改落實階段的各項工作。
一是要切實加強對整改工作的領導。這次轉段工作動員會后，機關各科室、各直屬單位主要負責同志，要認真履行職責，親自謀劃，親自部署，精心安排好整改落實階段每個步驟、每個環節的工作。同時，繼續抓好理論學習，用科學發展觀的理論指導我們整改落實工作的實踐。
二是要切實加強對各單位整改落實階段工作的指導和檢查。市社深入學習實踐科學發展觀活動領導小組和領導小組辦公室的同志，要對照市社的分析檢查報告，指導各單位制定整改方案，并加強檢查工作，監督整改方案的落實情況，促進各單位的科學發展再上新臺階。
供銷社調研方案范文3
一、當前農資企業服務轉型的現狀與特點
經過全省上下共同努力，系統農資經營服務能力得到較大提升，主要體現在以下四個方面：
（一）創辦服務性合作組織，提升合作化服務能力。各地供銷社充分發揮農資企業與農業、農民聯系緊密的優勢，領辦、創辦或入股統防統治、植保、農機、烘干、勞務、金融等服務類合作社，按照“企業+合作社+農民”的合作服務模式，為農業生產提供便利化、全程序服務。臨安惠多利農資公司會同當地供銷社等單位共同組建了益微測土配方施肥專業合作社，專門生產竹筍配方專用肥料、山核桃配方專用肥料、果蔬配方專用肥料、茶葉配方專用肥料、花卉配方專用肥料，為當地5450畝高山蔬菜生產基地、1860畝茶葉生產基地、1850畝竹筍生產基地、5860畝山核桃生產基地提供配方專用肥，取得了良好的社會效益和經濟效益，受到農民普遍歡迎。目前，全省供銷社已領辦、參辦植保、測土配方、農機、金融等專業服務類合作社110家。省農資集團也正積極整合資源，探索組建省級專業服務類合作社聯合社，以提升規?；漳芰ΑＥc此同時，不少地方農資企業圍繞供銷社傳統優勢產業和當地特色產業，創辦生產型或消費型合作社，開展農資供應、專業服務、技術推廣、品牌建設、市場營銷等服務，參與現代農業項目建設。寧波甬豐農資公司先后在余姚、慈溪等地投資建設2500畝現代農業示范園區。園區以“三中心、二基地”為開發建設方針，主要包括農業生產要素中心（農資、農機批發市場）、農業科技推廣中心、休閑農業體驗中心，創新農業示范基地、綠色食品生產基地，成為農資企業服務轉型、開展一體化服務的示范點和樣板區。
（二）拓展經營范圍，提升一體化服務能力。各地農資企業在鞏固化肥、農藥、農膜等傳統經營業務的基礎上，積極拓寬經營領域，開展農機具、種子、飼料、獸藥經營和農產品購銷、精深加工等業務，延伸產業鏈條。不少農資企業已將經營服務觸角貫穿于農業生產的產前、產中、產后的全過程，為專業合作社、家庭農場、農業企業、種養植大戶等生產經營主體提供種苗、植保、農機、品牌、營銷、技術輔導以及融資等綜合性、一體化服務，逐步實現由農資商品經銷商向農業生產綜合服務商轉變。嘉興市綠農現代農業開發有限公司先后組建了嘉興市南湖區綠農植保專業合作社、嘉興市新豐綠農糧油服務專業合作社、桐鄉綠農糧油專業合作社和七星湘禾糧油專業合作社。該公司以農資供應為基礎，病蟲害統防統治服務為突破口，逐步開展機耕、機插、機收，農產品生產、銷售等一條龍服務。2014年，該公司統防統治服務面積48251畝、統一機耕面積4655畝、晚稻基質育秧3832畝、機插秧3799畝、測土配方施肥2萬畝、機械化收割晚稻4373畝，走出了一條從農資供應向綜合服務轉型的傳統企業發展之路。
（三）推進服務轉型，提升個性化服務能力。農資企業轉變服務理念，實現從被動服務向主動服務、常規服務向個性化服務轉變。根據不同農業產業、不同生產經營主體的不同需求，提供“保姆式”、“菜單式”等量身定制的服務，開展農資商品及服務“團購”、新品種示范試驗、全程托管、技術承包、病蟲害統防統治、測土配方施肥等服務，促進農資先進適用技術入田到戶。臺州農資公司積極推進“技物結合”服務模式，確立了農藥經營的行為導向，即“大眾利益和農民利益雙優先”的行為導向，實施“方案營銷”，把“用什么、什么時間用、如何用”捆綁在一起，推廣農藥標準化方案應用。公司注冊了以“全優?！泵柕姆桨阜掌放?，便于農民體驗方案價值。根據不同地區、不同作物、不同生產經營主體的個性需求，推出“套餐式”產品營銷和提供“全優?！绷可矶ㄖ频膫€性化服務。同時配套推出免費為農戶提供信息建檔、產品資料、技術咨詢、業務培訓、測土配方、田間指導等技術服務，保證農民用肥用藥安全，為專業合作社提供送貨上門、讓利經營等優質服務。蕭山、余杭、海寧等地農資公司還積極參與農業公益，開展農藥包裝廢棄物回收利用，推廣使用高效低毒農藥、化肥，助推肥藥減量使用。
（四）創新服務方式，構建服務平臺。一是推進“智慧農資”服務平臺建設。充分運用物聯網、移動通信等現代信息技術，以網站平臺、便攜式平板計算機（PAD）、智能手機等移動終端為載體，圍繞農業生產和農資應用，通過資源整合、模式創新、功能拓展，改造提升農資供應服務網絡，逐步形成以在線服務、在線交易、質量溯源為主要功能，覆蓋全省、運轉高效、貫穿農業生產全過程的“智慧農資”服務平臺，促進我省農資經營服務體系轉型升級。目前，“智慧農資”服務平臺7個子平臺中，“在線莊稼醫院”子平臺已正常運作，“在線農技培訓”、“網上農資商城”2個子平臺及11個地市子網站的基本框架已經搭建完成。為了方便農民使用，中農在線公司還開發了手機客戶端應用程序，農民在農業生產過程中遇到問題，可以隨時隨地通過手機客戶端向“在線莊稼醫院”子平臺發起提問，專家實時給予解答。今年運行7個多月來，平臺共解答各類咨詢問題2300個。二是打造莊稼醫院服務體系。為充分發揮全省供銷社農資連鎖經營網絡和544家莊稼醫院、4700多名莊稼醫生作用，整合農業技術服務資源，為農業生產提供方便快捷服務，省社制定下發了莊稼醫院三年行動計劃和建設標準，省農資集團和浙江經貿職業技術學院合作開展在線莊稼醫生培訓，力爭在三年內構建線上線下相結合的全省莊稼醫院服務體系，努力解決農技服務和推廣“最后一公里”難題。蕭山農資公司以中心莊稼醫院為主體，按照“一個重點鎮街、一家莊稼醫院”的建設目標，重點推進了莊稼醫院的硬件配套、技術力量、規章制度和形象標識的建設，構建起一個配套齊全、功能完善的莊稼醫院科技服務鏈，重點開展門診咨詢、配方施肥、統防統治、田間巡診等服務，指導農民科學防病治蟲，合理施肥用藥，助推農業增產增收，打造供銷社為農服務的示范窗口。
二、農資企業服務轉型提升經營服務能力的思考
農資經營服務是供銷社為農服務的主平臺，也是“三位一體”服務體系的重要組成部分。今年以來，在各地各單位的共同努力下，系統農資經營服務能力得到了較大提升，但離黨委政府要求和農民朋友期盼還有不小差距，需要繼續努力。下一階段，農資企業服務轉型提升經營服務能力的途徑。
（一）以“三化”為目標，著力提升農資服務能力。今年農資企業服務轉型工作總體開局良好，下一階段，各地要按照省政府辦公廳和省社相關文件要求，繼續推進農資企業服務轉型工作，確保完成各項目標任務。一是推進服務類合作社建設。各地要支持和引導農資企業領辦、創辦或入股統防統治、植保、農機、烘干、勞務、金融等服務類合作社。到2016年，各系統農資企業要完成至少組建1家服務類合作社的目標任務，并按照“企業+合作社+農民”的合作服務模式，為農業生產提供便利化、全程式服務。省農資集團要加強與系統合作，組建省級植保合作社聯合社，提升規?；漳芰Α６且嵘惑w化服務能力。各地要支持農資企業拓寬經營領域，將經營服務觸角貫穿于農業生產的產前、產中、產后的全過程，為農業生產經營主體提供種苗、植保、農機、品牌、營銷、技術輔導以及融資等綜合，實現由農資商品經銷商向農業生產綜合服務商轉變。到2016年，各市要建成1-2個現代農業綜合服務示范區，成為農資企業服務轉型、開展一體化服務的示范點和樣板區。三是要提升個性化服務。各地要指導農資企業根據當地農業產業、生產經營主體的不同需求，提供“保姆式”、“菜單式”等量身定制的服務，開展全程托管、病蟲害統防統治、測土配方施肥等服務，推廣使用高效低毒農藥、化肥，助推肥藥減量使用。有條件的地方要積極參與農業公益，開展農藥包裝廢棄物回收利用等工作。
供銷社調研方案范文4
內容摘要：多角化經營有利有弊，應充分認識供銷社的核心競爭力，正確處理供銷社多角化經營與核心競爭力的關系，多角化經營應以核心競爭力為基礎，核心競爭力需憑借多角化經營來增強。
關鍵詞：供銷社 核心競爭力 多角化經營
目前，學者們對供銷社經營戰略問題的意見不一：有學者認為供銷社是農民群眾的合作經濟組織，既然是農民自己的組織，理所當然要為“三農”服務，且主業應是建設農村現代流通服務體系；也有學者認為供銷社要成為農村甚至城鄉合作經濟發展的主力，不應局限于農村，要脫離流通的局限，把觸角延伸到金融、生產、運輸、住宅、醫療甚至農村老人社會福利事業等領域。為此，就多角化經營與供銷社核心競爭力的關系問題，筆者提出自己的看法。
多角化經營及其優勢
多角化經營最早是由美國著名的產品市場戰略專家安索夫于20世紀50年代提出來的。到了20世紀70年代，多角化經營戰略得到了西方各國的廣泛應用。多角化經營是指企業在現有產品和業務的基礎上，向本行業以外發展，擴大業務范圍，向其他行業投資。實行跨行業經營，使企業的特長充分發揮，使企業的人力、物力、財力等資源得到充分利用，從而擴大企業規模，提高經營效益。實施多角化經營，企業能取得以下優勢：
首先，形成范圍經濟。范圍經濟是指企業在擴大經營范圍，增加產品種類，生產兩種或兩種以上的產品后使得單位成本的降低。多角化經營，能使企業降低成本，具備產品差異化優勢，還可利用原來的營銷資源銷售多種產品，以企業原有的品牌優勢，為新產品開拓市場，同時促進技術創新。
其次，降低企業風險。隨著社會經濟的發展變化，消費者需求呈現多樣性、層次性、流行性特點。現代科技迅速發展，產品更新換代加快，產品的生命周期進一步縮短，企業的經營風險加大，還要面臨政策風險的不確定性。企業實施多角化經營，調整產業結構和經營結構，向新行業、新領域拓疆，能提高應變力，從而降低企業整體風險。
最后，挖掘企業潛力。部分企業多少存在人、財、物富余狀況，這些節余要素如得不到充分利用，會造成企業資源的極大浪費。采取多角化經營則可充分挖掘這部分潛能，合理配置資源，提高資源利用效率，增強企業整體盈利能力。
當然，多角化經營也有不足之處，如專業人才缺乏、管理難度增加，難以形成企業資源合力，定位不準、經營特色不鮮明等。
供銷社核心競爭力分析
（一）核心競爭力的含義及特征
核心競爭力，由美國著名管理學家哈默和普拉哈德1990年首次提出。它是指企業長期累積形成并特有的，能使企業在某一領域中持續具有競爭優勢的內在能力資源，是在外部競爭環境中，能幫助企業贏得市場主動權的核心能力。核心競爭力的主要特征有：
獨有。一個企業核心競爭力的形成不是一蹴而就的，而是企業在長期發展過程中不斷培育和逐步積累形成的。它除了與企業特有的資源、技術有關，更重要的是它蘊含企業組織管理、企業文化的特色。它是企業的內核，是員工所擁有并根植于言行之中，其它企業不易復制。
動態。企業核心競爭力圍繞顧客需求，滿足顧客需要，在為顧客帶來長期穩定利益的同時，為企業贏得高于同行平均水平的利潤。然而，隨著社會經濟的不斷發展，顧客需求偏好、消費習慣、消費結構會隨之改變，核心競爭力會因此失去競爭優勢，甚至消失。因此，企業必須根據市場需求變化不斷創新，培養和增強自身核心競爭力。
擴展。核心競爭力具有“溢出”、“輻射”和“發散”功能。以核心競爭力為基礎，企業可以憑借其拓展新領域，在生產、經營管理和營銷中形成新的競爭力，以市場競爭新優勢持續推出新產品，源源不斷滿足顧客新需求。
（二）供銷社的核心競爭力
供銷社作為為農服務的合作經濟組織，它組織體系完整，長期扎根基層，流通網絡覆蓋城鄉，一邊連接農戶，一邊連接市場，是推動農村經濟發展和社會進步的重要力量。供銷社的核心競爭力具體表現在以下幾方面：
與農關系方面。供銷社是農民群眾的合作經濟組織，長期以來，致力于農村商品流通，將現代流通手段和經營方式引入農村，為農民提供質優價廉的生產資料和生活資料，同時幫助農民推銷農副土特產品。目前全系統農業產業化龍頭企業已達2695家，組織農民興辦的各類專業合作社46752個，入社農戶969.82萬戶。促進農村經濟發展，改善農民生活，與農民有著天然的密不可分的聯系。
經營網絡方面。供銷社的經營網絡點多、面廣、線長，星羅棋布、遍布全國。全系統已有各類企業49350個，覆蓋城鄉各地。經營涉及批發零售貿易業，農資、消費品連鎖經營和配送業，餐飲、服務業和商品交易（批發）市場。這是發展現代流通方式最豐富的組織資源，任何組織要建立起如此龐大的營銷網，哪怕花巨資短期內是很難實現的。
服務體系方面。全系統有省級供銷社31個，市級供銷社344個，縣級供銷社2377個，基層社21106個，村級綜合服務站21.03萬個。自上而下的服務體系，適應了我國地廣、人多、生產生活分散的特點，為服務“三農”提供了強有力的組織保證。
人員隊伍方面。實際從業人員173.56萬人，他們絕大多數來自農村，熟悉“三農”，熟悉農村市場和農民生產生活需求，長期的工作和生活，與農民建立了深厚感情；長時間的經營管理過程，積累了豐富的為農服務經驗。
正確處理供銷社多角化經營與核心競爭力的關系
由上述可知，從一定意義上講，多角化經營戰略是一把“雙刃劍”，它能充分發揮企業優勢，釋化經營風險，形成范圍經濟，但也攤薄了企業資源，累積了投資風險。結合當前供銷社的競爭實力以及面臨的市場環境，筆者認為，供銷社開展多角化經營，要把握好“度”。應從企業實際出發，以培育核心競爭力為基礎，同時通過多角化經營來增強核心競爭力，形成市場競爭優勢。可見，辯證處理好供銷社多角化經營與核心競爭力的關系，將兩者有機地結合，是確保企業在激烈的市場競爭中取勝的關鍵。
（一）供銷社多角化經營應以核心競爭力為基礎
供銷社企業實施多角化經營，就是要對各種資源物盡其用，在激烈的競爭中贏得市場份額，謀求高額利潤，拓寬發展空間。而供銷社的各個企業在長期發展中都形成了自己的優勢，具有與其它企業不同的特色，在多角化經營戰略方案的擇優中，要善于發現發掘自身獨特優勢，把新業務建立在本企業核心業務實力的基礎上，以使企業持續保持和發展市場競爭優勢，這是供銷社多角化經營取勝的決定因素。
大力發展專業合作社。各級供銷社應根據當地龍頭產業和特色產品，因地制宜，組織舉辦各類專業合作社，走“龍頭企業+專業合作社+農戶”的經營道路?；鶎由缇哂匈Y金、信息、人才、技術等方面的優勢，可通過資本、勞動、科技、銷售等要素的聯合，與農民聯辦專業合作社。社有企業也應從自身實際出發，自辦或與其他經濟組織聯辦專業合作社，促進專業合作社的不斷發展。
積極引領發展農村合作經濟組織。對農村中流通服務型、儲運加工型、綜合服務型、技術推廣型等帶動能力強的農村合作經濟組織，要加強指導，做好服務，促進發展。要大力支持農村種植、養殖、加工運銷大戶和農民經紀人等牽頭組建的各類農村合作經濟組織，如條件成熟，則積極探索組成新的聯合性組織。積極建設農產品行業協會和農民經紀人協會，增強協會的中介服務能力，讓他們在農村流通中發揮重要作用。
構建農村現代流通體系。農村現代流通體系主要指農資流通體系、農產品流通體系、農村日用消費品流通體系、再生資源回收利用體系和農村市場運行監測體系等，它在農村經濟發展中具有先導作用。供銷社作為為農服務的合作經濟組織，肩負促進農村經濟發展和社會進步重任。由此可知，體系完整、扎根基層、流通網絡覆蓋城鄉是其獨有優勢也是核心競爭力，應以此為基礎，積極參與農村現代流通體系建設，重點建設四大經營網絡體系。一是建設農資銷售體系。要憑借自身優勢， 整合資源，既供應農資又指導技術，拓寬經營渠道，創新經營模式。集中采購、配送以降低成本；統一標識、商標以凸顯品牌優勢；加強技術指導和宣傳，以體現供銷社的合作、服務宗旨，為農民提供滿意的農資產品；二是建設日用消費品銷售體系。摒棄規模過小的連鎖店，采取規模經營，可對原有網點進行改造、整合和升級，走農村連鎖超市、便利店、專賣店等新型業態道路；三是建設農產品銷售體系。農產品購銷是供銷社的傳統大宗業務，當前應進一步創新購銷模式，如在產區建設交易批發市場、開展網絡營銷、與加工、銷售龍頭企業建立穩定的購銷關系等；四是建設農產品信息體系。要發揮自身的信息優勢和社會影響力，向農民市場信息，指導農民安排生產。
（二）供銷社核心競爭力需憑借多角化經營來增強
實施多角化經營戰略，使原有技術、資源和管理文化向新領域有效轉移，可以幫助企業減少費用，降低成本，達到增強核心競爭力目的，這是多角化經營的協同性特點所決定的。當然，前提是要選好經營范圍，這也是開展多角經營的基礎。選擇經營范圍時，企業應對所經營的產品、投放的市場、消費者偏好、所需的技術、面臨的競爭對手進行充分調研和論證。還要擬定幾套備選方案，擇優中還有備用，以使企業在瞬息萬變的市場環境中應付自如，隨機應變，避免失去機會。分析當前市場環境和供銷社實際，供銷社的多角化經營觸角可延伸到以下幾方面：
積極參與農業產業化經營。以農村消費者需求為導向，以經濟效益為中心，積極參與農業產業化經營，與農民結成利益共同體，在產加銷一條龍、貿工農一體化的農業產業化各環節中尋求機會，發揮作用，促進農民增收，企業盈利。
積極培育龍頭企業，創辦農產品科技示范園區。采取兼并、改造、聯合、重組等多種形式，整合、挖掘資源。通過培育，促使一批農業產業化龍頭企業脫穎而出，通過提升其經營規模和影響力，帶動鄉村經濟；積極引領龍頭企業和專業合作社，圍繞當地大宗特色農產品，大力引進和推廣新品種、新技術、新材料，創辦科技示范園區，開展標準化生產、規?；癄I銷，影響和帶動農民發展綠色、優質農業。
創新經營業態，開發國際市場。在中心集鎮、城市社區構建農產品直銷中心，并為農民建設便捷、有效的農產品電子交易平臺和物流配送網絡體系；在中心集鎮、城市社區創建消費合作社組織系統，實現城鄉產銷對接，使農民專業合作社產品銷路暢通、城鎮社區居民優質農產品貨源穩定，各得其所；采取營銷手段，做好農產品出口推廣，幫助農民專業合作社開拓國際市場。
總之，供銷社實施多角化經營可以增強核心競爭力，以更好地應對復雜多變的市場環境，但要掌握好“度”，應以核心競爭力為基礎。如果撇開供銷社長期累積形成的“根本”，不顧實際的另起爐灶，那既背離供銷社的辦社宗旨，也難以取得很好的經濟效益。
參考文獻：
1.彭遠國，廖運鳳.對供銷合作社改革與發展思路的探討[J].現代企業教育，2007（9）下
2.趙永光.相關多角化經營與企業核心競爭力[J].中國商人，2005（5）
3.王小芳.實施相關多角化經營提升企業核心競爭力[J].經濟與管理，2004（4）
4.劉德欽，胡世俊，楊聰芳.企業多角化經營的利弊分析[J].當代經濟，2005（3）
5.徐慧，蘭桂華.多角化經營戰略在我國企業中的應用[J].通化師范學院學報，2008（6）
6.中國供銷合作網.全國供銷合作社2009年基本情況統計公報
7.徐旭初，邵科，章海鋒.供銷社的下一步[J].中國農民合作社，2009（12）
供銷社調研方案范文5
一、全面完成半年目標任務
縣聯社對照年初與縣委、縣政府簽訂的20__年度目標管理責任書自查，全面完成了半年各項目標任務。
（一）業務目標。上半年度實現為農服務總額5876萬元，完成半年目標任務的106.8%；實現商品總購進2705萬元，完成半年目標任務的110.4%；實現商品總銷售2727萬元，完成半年目標任務的104.8%；購進各種肥料27000噸，完成半年目標任務的270.00%；經營生豬2630頭，完成半年目標任務的105.2%；實現匯總稅利52.4萬元，完成半年目標任務的104.8%，其中利潤3.2萬元,完成半年目標任務的106.7%。完成1戶企業的改制任務，正在進行中。抓好農業生產資料協會建設，完善連鎖配送經營，配送中心正在建設完善中。
（二）經濟社會發展目標。完成了市委、市政府下達的半年目標任務。即連鎖配送銷售化肥26400噸、農藥800噸，配送率分別達100%。標準化農資網絡覆蓋率達50%以上，農副產品收購額增長11%；化肥淡季儲備實物量增長10%，已作好安排。
（三）民生工程。1、為機關在職和離退休人員進行一次健康檢查，已安排。2、為全系統特困職工獻“愛心”，縣聯社機關已向系統內特困戶、特困黨員捐款5600元，縣聯社領導親自上門慰問。3、亮化、美化縣聯社工作環境?？h聯社常年保持了樹綠、燈亮，室內亮堂，環境優美。
二、集中開展深入學習實踐科學發展觀活動
根據縣委的統一部署，縣聯社在縣社機關和城郊供銷社、農資公司集中開展了深入學習實踐科學發展觀活動，由于領導重視，措施有力，效果明顯?？h聯社制發了深入學習實踐科學發展觀活動實施意見，全面部署了全社學習活動的時間安排、學習內容、學習目標和總體要求。成立了以黨委書記高躍同志任組長的深入學習實踐科學發展觀活動領導小組、指導小組，召開了動員大會，指定了學習篇目和必讀必學篇目，堅持了集體學習，辦了“學習園地”，把干部職工的學習心得體會張貼上墻，互相觀摩學習，共同討論提高。領導班子成員圍繞供銷社改革發展中存在的突出問題深入調研，形成了一批實在的調研報告；自查分析了工作中存在的主要問題及產生問題的原因，上交了書面自查分析報告，企業領導、職工代表、機關職工、人大代表、政協委員對領導的報告提出了中肯的意見和建議。
三、扎實開展機關效能建設
制發了年度工作安排意見，以黨委副書記、主任董小__同志任組長的加強機關效能建設優化發展環境領導小組，加強領導，精心組織，統一思想，深化認識，規范機關行為，搞好行政監察，推行效能問責，完善長效管理機制。在工作中，我們結合深入學習實踐科學發展觀活動，加強學習，五查五看，提高整體行政素質；結合城鄉環境綜合治理工作，規范行為，搞好片區督查，提升機關行政形象；結合行風建 設，我們落實責任，立足教育，提升了黨員干部廉潔行政的形象。對機關工作人員實行了掛牌上崗，自覺接受群眾監督。通過效能建設活動的順利開展，進一步理順了職能，干部職工的工作質量和服務水平不斷提高，宗旨意識增強，作風好轉，廉政建設進一步加強，密切了黨群、干群關系。
四、大力推動農村流通網絡改造
縣聯社積極實施“新網工程”建設，加快培育現代流通企業，整合資源，全面構建農村現代流通體系。加大開門開放辦社力度，廣泛聯合合作，發揮資源優勢，努力擴大網絡覆蓋面，不斷提高市場占有率。各級“農家店”按照規范化、標準化、制度化的要求，不斷探索長效管理機制，改善農村消費環境，保障農民方便消費、放心消費、安全消費?？h農資公司加強與琦鑫源公司的聯合合作，搞好黃花基地建設，向農民提供銷信息；以河東鄉基地為依托，合力開發。這些項目已上報申請立項。
五、全力以赴保春耕農資供應
一是實施化肥淡季儲備。按照縣政府的要求，按質按量完成了全縣20__年/20__年大春化肥淡儲8000噸的目標任務，通過了相關職能部門的驗收認可，在農民急需化肥的時節，縣農資配送中心及時送到農家店銷售，在一定程度上緩解了農民大春生產用肥的燃眉之急。二是及時通報農資行情。農資商品特別是化肥，因受全球金融危機的影響，廠家按批發商打款組織生產，生產限量，鐵路限運，導致全縣貨源緊、價格漲?？h聯社及時召開情況通報會，要求各成員單位千方百計加大化肥組織調運力度，確保全縣化肥不脫銷、不斷檔，杜絕隨意漲價，保障農民利益。三是積極組織農資商品。供銷社農資部門組織回各種化肥2.7萬余噸、農藥800余噸、農用三膜280噸、種子60噸、小型農機具2400臺，已配送至各鄉、鎮、村的經營網點銷售化肥26400余噸，其中尿素2700噸、碳銨20500噸、過鈣2200噸、高效復合肥1000噸，滿足了農業生產的需要。
六、大力推進企業改制工作
縣聯社加強領導，精心布置，實行了領導分片負責制，各工作組積極工作，穩步推進，多次召開會議，專題研究工作中的具體問題，相關工作按照改制方案穩步推進。通過大量艱苦細致的工作，寶城供銷社的改制工作全面結束，靜邊供銷社破產進入后續階段?？h棉麻公司破產工作中最棘手的職工搬遷問題，絕大部分已經得到解決。土溪供銷社由于人員多、債務重，矛盾隱患、安全隱患、不穩定隱患突出，成為我縣供銷社企業改革的難題，目前已完成了前期調研，正著手立案前期準備工作。同時做好以前年度改制結束企業的后續工作，協助下崗職工及購買人辦理相關手續等。
七、綜合治理、安全保衛工作責任落實無事故
今年全系統穩定、安全、工作，按照縣委、縣政府的統一部署，狠抓工作落實，縣聯社與所轄企業簽訂了安全保衛、綜合治理、穩定工作目標管理責任書，較好地形成了責任網絡體系。及早作好防汛抗旱物資儲備，已儲備編織袋1500條、救生衣30件、工具200件、照明燈18個、雨具25件、水桶30個、防汛抗旱汽車1輛，這些物資管理完好，確保隨時可用。制定了處置預案，實行了一崗雙責責任制和責任追究制，堅持了工作每月一排查，自6月開始實行了按旬排查?？h聯社繼續實行了工作科室輪流接待值周制度，作好接訪記錄，切實化解了諸多不穩定因素。如棉麻公司破產遺留問題，雖無法完全解決少數職工提出的不合理要求，但縣聯社干部職工仍然做到了熱情接待，耐心解釋，反復做好思想工作，維護了大局穩定。繼續開展了百日安全活動，受到了市供銷社的通報表彰。
八、極力搞好城鄉環境綜合治理
一是加強領導?？h聯社成立了領導小組，召開主任辦公會議，專題研究城鄉環境綜合治理問題，召開城鄉環境綜合治理會議，所屬城區企業黨政領導參加，縣聯社黨委副書記、主任董小__強調：要統一思想，提高認識，狠抓落實，確保實效。二是學習宣傳。組織機關干部職工學習了《__縣城鄉環境綜合治理過錯責任追究辦法》、《__縣人民政府關于深入實施城鄉環境綜合治理工程的管理辦法》等，開展了大討論活動，把環治工作深入到每個職工家庭，成為自覺行動。三是不計成本?？h聯社領導不斷增大用心成分，增加資金投入，僅縣聯社和城區的城郊供銷社、農資公司就投入了10余萬元，全面清洗和亮化了辦公樓墻體，積極幫助社區亮化美化民房3幢，為__城的環治工作盡了力；堅持了每周星期五下午街道大掃除；完成了綠化任務。四是堅持督查。縣聯社堅持了上街掛牌督查，工作每旬一安排，打印了工農街片區值勤輪次表，安排到了每一天；對所屬門市發出書面通知，要求認真落實門前
“六包”責任，下達書面整改通知書3份，認真履行了牽頭部門的職責。
供銷社調研方案范文6
確立發展思路
武城縣位于魯西北平原，是傳統的植棉大縣，常年植棉面積40萬畝左右，當地農民種植業收入的60％以上來自于棉花。全縣有棉花收購加工企業160多家，其中400噸型企業41家，成為魯西北、冀東南最大的棉花收購加工集散地。
供銷社的辦社宗旨是為農服務，只有植根于農村，農民和農業生產，供銷社才能加快發展。根據上級社要求，武城縣供銷社把建立新型棉花經營服務體系作為2009年的工作重點。
經過調研，他們確立了清晰-的發展思路：一是開展標準化生產，生產過程符合生產規范，籽棉分級采摘、晾曬、貯存、銷售，杜絕“三絲”，提高棉花品級。二是有效組織農民，使其納入到棉花合作社中來，開展生產協作，降低勞動投入。三是推廣實用新技術，新成果、新品種。四是農資實行合作社內部供應，降低生產成本。五是組織棉花從種植管理、農資供應，技術指導到收購加工一條龍服務。他們利用宣傳車、廣播電視、明白紙和走村入戶等方式對合作社的職能、計劃，服務方式、入社優勢等進行廣泛宣傳，積極動員廣大棉農入社，使廣大棉農對天元棉花專業合作社有了初步認識。
成立棉花專業合作社
2009年3月，由武城縣供銷社牽頭，成立了武城縣天元棉花專業合作社，共吸收入社社員4108戶，入社棉田15608畝。合作社下設李家戶、甲馬營、老城、武城鎮四個分社，就近為當地棉農開展產前、產中、產后系列化服務。合作社的指導思想和工作目標是：以服務“三農”為宗旨，著力提高棉農收益，推動供銷社全面發展，探索建立貿工農一體化，產供銷一條龍的新型棉花生產經營服務體系，努力實現當地棉花產業的專業化生產、企業化管理，一體化經營和社會化服務。
他們購置微機，建檔立案，實行微機化管理。設計編制了專門的系統軟件，將社員的檔案資料(包括土地畝數，植棉面積，土地成分、施肥配方等)錄入微機，并印制了社員證發放到社員手中，為以后的技術服務、售棉返利等提供基礎資料，方便服務和管理。
積極為社員提供各項優質服務
1 他們投資15萬余元為各分社建立了測土配方服務站，為人社社員全面提供測土服務，推薦施肥配方，書面送達社員手中，這一做法深受社員歡迎。2009年共測土樣3600多份，根據土壤有效成分含量，為每戶開出了施肥配方。
2 統一供應良種及農資。以社內直供價供應魯棉研29、豐抗棉1號9800公斤，磷酸二銨1300噸，復合肥1295噸，地膜30噸，其中二銨每袋低于市場價12元。
3 加強田間技術指導，廣泛開展技術咨詢?？h供銷社聘請2名農藝師具體指導棉花生產，針對農忙時節社員較為分散等實際情況，他們走村串戶，開展田間地頭現場指導。在各試點村選拔技術骨干進行培訓，使其有能力對本村棉花種植提供一般性的技術服務，收到了較好的效果，贏得了社員的贊譽。對各村排定固定的技術講座時間表，每十天巡回一次。各村社員已形成習慣，不用提前通知，到約定的時間就到固定場所集合，接受專家指導。2009年共舉辦植棉培訓班16期，夜校4期，現場指導社員4000余人次，發放植棉技術要點10000余份。
4 認真抓好病蟲害防治工作。做好蟲情測報，并根據測報結果指導社員科學防治。對劉王莊等試點村實施聯防聯治機制，組織社員根據蟲情測報，統一噴藥時間、統一用藥，防治周期由過去的3～5天，延長為7～10天，一年少打3―5遍農藥，一畝地平均節約農藥10多元，節省勞動力2個工。
5 開展示范種植。一是在入社棉田中開展對比種植，以體現開展良種良法的優越性。二是優選幾個品種，在劉王莊等四個村優選部分地塊進行試點種植，為2010年良種良法的大面積推廣做準備。通過示范田的典型引路，帶動廣大棉農向高質量、高水準的棉花田間管理方向發展。
認真做好棉花收購工作
1 棉花專業合作社與武城縣天元棉業公司共同安排人員深入基礎條件較好的9個試點村莊與村支書和社員進行交流，征求棉花收購意見及建議。以棉田面積較為集中、村委班子較強的9個村作為試點開展棉花收購，以點帶面，示范推進。
2 與社員簽訂棉花購銷合同，制訂棉花收購方案。對達到質量標準的棉花按每公斤比市場價高0.2元的價格進行收購，2009年共與社員簽訂棉花收購合同910份，占所在村莊社員數的62％；簽訂棉花收購合同棉田面積7899畝，占所在村莊社員棉田面積的71％。
3 為社員統一制作棉布帽、包、袋。根據與社員簽訂棉花購銷合同情況，由天元棉業公司統一制作棉布帽、包、袋2000套，由棉花專業社根據社員植棉面積統一發放和管理，指導社員科學合理使用。
4 成立了三個棉花采拾、收購工作指導小組，分片深入各試點村。一是了解棉花采摘情況(進度、品級)。二是做好宣傳和技術指導，做好棉花收購質量標準的宣傳，指導社員按標準要求開展棉花采摘、晾曬，存儲、包裝運輸，做好“四分”杜絕“三絲”，保證質量。發放《合作社社員摘拾、交售棉花注意事項》1000份，指導社員嚴格按合作社標準要求進行采摘、晾曬和交售。
5 召開棉花收購前協調會。9月1日棉花專業社組織9個試點村的支部書記和各分社社長召開棉花收購協調會，針對各村實際情況，對各村具體的收購辦法進行研究，確定對各村采用不同的收購辦法：由村莊組織社員到棉廠交售；由棉廠和村莊共同確定的收購人員按要求收購后交售到棉廠：棉廠派出人員進村收購。
6 組織好棉花收購。當地農民多年來有等待棉販上門收購的習慣，既影響了棉花企業對棉花品級的把握，又減少了棉農的收入。對此，棉花專業合作社采取了兩項措施：一是積極動員、吸引社員到廠交售，到廠交售的裝運費直接付給社員。二是專業社進村入戶收購社員的棉花。2009年度共收購社員籽棉110萬公斤，其中進村收購61萬公斤，占55％。由于采取了“四分”措施、發放了棉布袋，棉花品級明顯提高，二級花占lO％左右，三級花占40％左右(9月上句當地連續陰雨天，棉花品質下降，普通棉花企業收購的棉花二級花基本沒有，三級花不到30％)。
棉花專業社為社員提供各項技術服務，提高了棉花產量和質量。入社社員比一般棉農每畝籽棉增產10一15公斤，減少勞動力支出3到4個，農資投入每畝減少15元左右，每畝農民增收節支200元左右。
今后思路打算
