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服裝供貨范文1
“與其他傳統行業相比，服裝業的業務模式比較特殊，比如產量大、款式更新周期短、技術規格多、供應鏈龐大復雜等，而對于服裝企業，如何縮短設計周期、如何更好地管理服裝供應鏈，以迎戰高庫存等都是亟待解決的問題?！盩OPPY國際集團IT部劉先生說。
“庫存周轉不靈，形成積貨就自然而然了。但是，通過庫存管理信息化，卻可以減輕高庫存帶來的壓力?！敝衅笸ㄐ湃A南地區銷售業務經理郭遠達對本報記者說。
一般來說，服裝企業的信息化管理要經歷幾個階段，首先是總部實現信息化管理，依次將物流、貨款、成本和面輔料等管理起來，然后將信息網絡擴展到外地分公司和辦事處，通過分公司和辦事處采集下屬各個銷售網點的業務數據，然后再將信息網絡進一步延伸到各主要直營店和加盟店，最后再根據需要將所有店鋪納入信息管理系統，實現整個分銷網絡的信息化管理。
Toppy國際集團成立30多年，是中國香港成衣制造品牌的代表之一，在世界各地擁有超過400個銷售點，遍布中國、泰國、新加坡、馬來西亞以及英國，擁有Episode、Jessica、Jessica RED和Weekend Workshop等知名時尚品牌，僅在中國內地的零售點已超過350個。對處于高速發展時期的Toppy公司來說，舊的IPLC網絡和IT管理理念已無法適應企業對信息化的要求?！捌髽I的多個系統之間并不能有效地把所有信息集成或融合，而現有信息系統也難以支撐決策分析，直接導致供應鏈反應緩慢、庫存積壓。”劉先生說。
中企通信服務團隊在與Toppy公司溝通后，為其制定了系列解決方案，即通過部署“中企通”MPLS VPN網絡，讓Toppy公司可全局掌握分布世界各地的網絡運行系統，再結合服務監控、流量報表，可靈活部署的VOIP服務、視頻會議服務等增值功能，讓Toppy實現了IT信息化的現代化管理。
服裝行業的特點決定了服裝企業的信息化絕不是單純的軟件應用問題，它還涉及到企業管理架構的調整、業務流程的重組等方面。
服裝供貨范文2
今天上午9點，富華建設公司原副總被王先生領到勝訴判決書，法院判令用人單位富華建設公司給付被辭退的王先生10個月工資的經濟補償金及額外經濟補償金共計12.1萬元。
1994年，王先生到新富投資公司的下屬公司富華建設公司工作。2002年1月，能力出眾的王先生被任命為富華公司副總經理，每月工資8100元。2003年2月，王先生被調至新富公司投資開發部工作。雙方未簽訂勞動合同，王先生的工資和保險待遇不變。去年12月，新富公司停發了他的工資，今年2月新富公司以業務發展需要重新定崗定員為由，解除與他的勞動關系。王先生覺得十分窩火，于是向東城區勞動仲裁委申訴，仲裁委于今年3月22日做出仲裁裁定，裁決新富公司支付拖欠王先生的工資2.8萬元。但王先生對裁定支付解除勞動關系經濟補償金8110元不服，認為自己的工齡已有10年，本次仲裁只確認了一年，遂向法院提起訴訟。
庭審中，王先生的工作時間成為雙方爭議的焦點。
法院經過審理認為，王先生因工作需要調入新富公司工作，雙方雖未簽訂書面勞動合同，但存在事實上的勞動關系，因此新富公司要解除與王先生的勞動關系，應支付相應的經濟補償金。依據北京市勞動局有關規定，因工作需要，組織決定調整工作而轉移工作單位的職工，在解除勞動合同確定經濟補償金時，職工在原單位工作時間應計算為現單位的工作時間。故法院確定王先生的工作時間為10年，判令新富公司給付王先生解約經濟補償金81166元，以及額外經濟補償金40583萬元。
服裝供貨范文3
關鍵詞：政府補助；研發支出；政商關系
中圖分類號：F233 文獻標識碼：A
收錄日期：2014年7月9日
政府出于保護水、電、汽、糧、棉、油等基礎性行業、降低企業稅負、鼓勵研發及調整產業結構等目的，對相關企業進行補助的現象在國際上普遍存在。在我國，上市公司作為地方經濟發展中舉足輕重的力量，依據相關政策獲取一定的政府補助本無可厚非，然而，從近年來上市公司獲取政府補助的現狀來看，政府補助在發揮其原始功能的基礎上演變成了一種對上市公司普遍輸送利益和防止當地上市公司連續虧損而退市的有效工具，每年上市公司年報公布時披露的個別公司獲取巨額政府補助的信息也往往引起社會公眾的極大關注。所以，鑒于政府補助金額的地域性差異，本文將以河南省上市公司為例，在分析上市公司政府補助現狀的基礎上，提出改善上市公司獲取政府補助現狀的建議。
一、上市公司獲取政府補助現狀
（一）上市公司獲取政府補助成為普遍現象。相關研究者普遍認為，在上市公司出現營業利潤虧損時，當地政府會出手相助，使上市公司當期增加大額的政府補助，從而擺脫虧損的帽子。實際上，上市公司獲得政府補助已經成為普遍現象，政府補助的金額也有逐年增加的趨勢。
以河南省上市公司為例，2010年62家上市公司除東方銀星（600753）外均取得政府補助；2011年65家上市公司除中原環保（000544）、東方銀星（600753）和大有能源（600403）三家外均取得政府補助；2012年65家上市公司除東方銀星（600753）外均取得政府補助，取得政府補助的上市公司比例高達97.40%。政府補助的總金額也由2010年的約13.45億元、2011年的約15.63億元增加至2012年的約25.76億元，呈逐年增加的趨勢。
（二）政府補助已經成為上市公司扭轉虧損局面的主要方式。在營業利潤為負數時，上市公司往往會通過營業外收入的增加來最終實現凈利潤為正數。我國上市公司調節營業外收入的途徑主要包括：包含固定資產、在建工程和無形資產在內的非流動資產處置利得、債務重組利得、政府補助、盤盈利得、違約賠償收入等。
以2010年營業利潤為負數而凈利潤為正數的河南三家上市公司為例：蓮花味精（600186）營業利潤為-234，098，912.57元，凈利潤為22，175，250.20元，營業外收入為266，159，354.64元，憑借巨額的營業外收入一舉扭虧為盈，營業外收入中政府補助的金額高達204，388，565.51元，占營業外收入的76.79%，政府補助對該公司扭虧為盈起到了主要作用；洛陽玻璃（600876）營業利潤為-4，174，580.34元，憑借高達78，571，028.05元的營業外收入，最終實現凈利潤54，628，286.08元。其中，政府補助為74，921，373.03元，占營業外收入的比例高達95.35%；平高電氣（600312）營業利潤為 -13，614，033.19元，營業外收入高達26，874，045.41元，凈利潤為2，870，378.59元，政府補助7，436，028.05元亦占營業外收入總額的27.67%。在2011年和2012年的上市公司年報中，這種現象也是普遍存在的。顯然，對當期經營業績不佳的上市公司而言，政府補助已經成為保障公司呈現盈利狀態的主要方式。
（三）政府補助名目繁多，發放缺乏合理依據。隨著上市公司獲取政府補助成為普遍現象及其對上市公司財務數據產生的重要影響，《企業會計準則第16號――政府補助》中要求企業在附注中披露政府補助的種類及金額，由此，在上市公司年報附注中披露的政府補助名目繁多。以2012年獲取政府補助金額最大的銀鴿投資（600069）為例，在其年報附注中披露的政府補助項目明細達42項，主要包括：納溪財政局工業節能專項資金、高校畢業生見習補貼、納溪財政局發放企業綜合獎勵、洗草廢水處理循環利用工程貼息、污水深度處理項目、市財政獎勵資金、科技扶持資金、市長質量獎勵基金、就業崗位補貼、漯河市人民政府扶持獎勵資金等項目。
對于獲取政府補助項目的依據，雖然在政府補助明細表中備注部分進行了列示，但是僅以政府文件或寥寥數字的解釋難以作為上市公司獲取政府補助的充分、合理的依據。當地政府大金額補助該公司的目的并非出于鼓勵研發、產業結構調整等合理目的，主要是為了使上市公司出現盈利，同時也說明政府補助的發放缺乏合理的依據。
（四）政府補助成為上市公司利潤的重要來源。依據企業會計準則的相關規定，對政府補助的會計處理主要是通過“營業外收入”計入當期損益，或者先計入“遞延收益”，并在以后年度期間分期計入“營業外收入”。由此，必然會對企業的利潤產生影響。從河南省上市公司近年來獲取政府補助的數據來看，大多數的政府補助被計入當期損益，計入“遞延收益”的項目較少，所以，政府補助主要對上市公司當期的利潤產生影響，一些上市公司獲取政府補助的金額甚至占了當年凈利潤的大部分。（表1）
從河南省上市公司獲取政府補助分析表中可以看出，近3年來，河南省上市公司獲取的政府補助平均數2010年和2011年均在2，000萬元以上，2012年度的平均數近4，000萬元；政府補助合計占上市公司凈利潤合計的比例2010年和2011年均接近10%，而2012年達到近20%，政府補助已經成為上市公司利潤的重要來源。
二、改善上市公司獲取政府補助現狀的建議
地方政府和上市公司是政府補助問題的兩個主體，其中地方政府居于主導地位，由此提出以下建議：
從政府層面來看，必須規范政府補助的范圍，嚴格控制政府補助方面的財政支出。在市場經濟中，企業是市場競爭的主體，政府對符合政策規定的相關企業進行補助是合理的，也是必要的，有助于市場經濟的健康發展。但是，對不符合政策規定的企業進行無合理依據的補助就會干擾市場經濟的正常運行，破壞正常的市場競爭環境，影響市場競爭的公平性，同時也浪費了大量的政府財政資源。地方政府對上市公司名目繁多的獎勵性補助、為了扭虧為盈和防止退市所給予無合理依據的大額補助都是政府補助亂象的表現形式。所以，首先，應規范政府補助的范圍，只允許對符合國家稅收優惠、研究開發、產業結構調整等明確的相關政策范圍內的項目進行補助，杜絕地方政府無合理依據的獎勵性補助和臨時性補助。其次，應嚴格控制政府補助方面的財政支出，審核政府補助的項目是否符合政策規定，財政支出的程序是否符合法定程序。最后，可以考慮將地市級政府對當地上市公司進行補助的審批權限上升至省級政府，提高審批級次，避免地方政府的隨意性、臨時性政府補助，增加上市公司獲取不合理政府補助的難度。
從上市公司層面來看，在嚴控地方政府不合理政府補助的基礎上，各上市公司應摒棄依靠政府補助來增厚利潤或扭虧為盈的思想，全力提升企業的盈利能力。同時，提高上市公司年報中政府補助披露的詳細程度。以避免當地上市公司連續虧損而淪為“ST”或退市為目的發生的大額政府補助主要來自于當地政府，該類無合理依據的政府補助和有合理依據的政府補助容易混淆，所以，建議在政府補助明細表中增加 “政府補助來源”項目，明確政府補助來源于財政部、省級政府或者地方政府等不同的級次，便于會計信息使用人深刻了解該項政府補助的性質，從而做出合理的決策。
主要參考文獻：
[1]河南省各上市公司2010年、2011年和2012年年報[R].
[2]呂久琴.政府補助影響因素的行業和企業特征[J].上海管理科學，2010.8.
[3]張子健，張國偉，周偉.關于政府對上市公司補助行為的思考[J].商業會計，2011.7.
[4]鄒碩.完善政府補助會計準則的建議――基于華菱鋼鐵的分析[J].會計之友，2014.2.
服裝供貨范文4
紡織服裝：網紅經濟有望盤活服裝供應鏈企業
電商能輸出個人審美和生活方式，是最順理成章的變現通路。服裝產品在電商變現中最具優勢，國內強大的供應分銷體系成為后盾。網紅經濟將有望帶動電商消費，盤活服裝供應鏈企業。
投資建議：看好網紅經濟再造傳統紡織服裝行業，建議增持南極電商(0.00，0.000，0.00%)、華斯股份(14.39，-0.710，-4.70%)、柏堡龍(29.01，-1.290，-4.26%)、搜于特(11.75，-0.260，-2.16%)、華孚色紡(9.45，-0.240，-2.48%)、多喜愛(36.38，-0.470，-1.28%)、星期六(0.00，0.000，0.00%)、九牧王(15.13，-0.440，-2.83%)。
【公司評級】
服裝供貨范文5
服裝采購合同模板一
xx管理有限公司( 以下簡稱甲方 ) 與北京XX服裝服飾有限公司 ( 以下簡稱乙方 ) 就工服制作業務簽訂以下合同，共同遵守。
第一條，產品名稱、價格、數量。
后附詳細報價單。此價格經雙方認可，作為本合同的附件。
第二條，交貨地點及時間。
1地點：北京市XXXXXXX。
2時間：自本合同簽訂且乙方收到預付款后20日內。
第三條，加工形式。
1 乙方根據甲方要求提供服裝款式及面料樣品，經雙方確認后，再進行批量生產。
2 采取乙方包工包料并提供全部輔料的方式。
3貨物到達甲方指定地點后，甲乙雙方依據訂貨清單進行清點驗收，并辦理交接簽字手續。
第四條，甲方責任。
1甲方通過服裝款式及面料后，在合同生效及執行過程中不得擅自更改。
2 甲方定好量體時間，保證人員齊全。
3 按此合同付款日期，按時付款。
第五條，乙方責任。
1 乙方須保證產品質量，如有制作問題，乙方須負責修改。
2 按此合同交貨日期，按時交貨。如未按時交貨，甲方將扣除乙方千分之二/每日的貨款作為違約金。
第六條，結算方式。
1支票結算。此合同簽訂后三日內，甲方須預付百分之五十的貨款給乙方。
2 終結付款額，依據實際制衣件數，經雙方認可后的款額支付。
3甲方收到查字典物并驗收合格后，須在三十日內付清乙方全部貨款。如有延誤，每日須加付千分之二的滯納金。
第七條，本合同有效期自簽訂之日起生效，到全部貨款結清之日為止。
第八條，此合同經雙方簽字蓋章后生效。如有一方在有效期內欲終止合同，需賠償對方百分之三十的貨款作為違約金。本合同一式兩份，雙方各執一份。
甲方業務代表： 乙方業務代表：
甲 方 蓋 章： 乙 方 蓋 章：
日 期： 日 期：
服裝采購合同模板二
購貨方： 合同編號：
供貨方： 簽定地點：
一、產品名稱、商標、型號、廠家、數量、金額、供貨時間 簽定時間：
產品名稱
色號
成品有效門幅
數量(米)
單價
(元/米)
總金額
交(提)貨時間及數量
合計人民幣：合計： 米 元
1013色
300米
備注：以實際米數結算
二、質量要求、技術標準：按國家一等品生產，顏色、手感、品質按我司確認的為標準。
三、交(提)貨地點、方式：供貨方倉庫。
四、合理損耗及計算方法：按合同數量交貨，短溢裝范圍為0～+3%。
五、包裝標準、包裝物的供應和回收：卷筒布包裝不定碼，內襯塑料袋，段長30米以上，交貨數量允許0～+3%。
六、驗收標準、方法及提出異議期限：購貨方在收貨后發現質量問題立即通知供貨方，供貨方在得到通知后立即
解決并保證不影響購貨方的交期.。
七、結算方式及期限：貨到購貨方倉庫后天憑全額增值稅發票 結款。
八、違約責任：交貨期每延遲交貨壹天，每日按合同總價的2%計算違約金，由供貨方支付購貨方。如因數量/質量等問題因供方原因造成客戶拒收貨物/退貨/索賠或扣款等，由供方承擔一切責任。
九、解決合同糾紛的方式：由當事人雙方協商解決。協商不成，當事人雙方同意由購貨方所在地人民法院管轄處理。
十、其他約定事項：
十一、合同有效期限： 年 月 日至 年 月 日
購貨方： 供貨方：
服裝供貨范文6
沒錯，這就是當今時尚的寫照：產品泛濫，價錢低得近乎垃圾。商家宣稱，這是一個“快時尚”時代，任何人都能更快、更多、更便宜地擁有時尚成品。然而，流行周期縮短和成本縮減是一場慢性掠奪，“快時尚”引發的社會問題不容忽視。
制衣不如賣衣
“快時尚”大行其道，徹底改變人們的消費習慣和零售業的生意模式。
在英國，人們如今擁有的衣物數量是30年前的4倍，每個人一年平均花費625英磅(1英鎊約合1.61美元)購置衣物，每年新購衣服28公斤，全國每年消費172萬噸時尚產品。值得注意的是，每年有同等重量的衣物被扔進垃圾桶，盡管它們遠算不上舊衣服。
數據證明，人們與衣物的關系正在改變。以前，人們根據收入、需求和季節添置衣物，一件衣服穿上一、兩年是常事。在“快時尚”年代，人們對衣物的重視遠不及從前，時尚界的重心也從制造向銷售傾斜。
因為深諳此道，英國服裝連鎖店Topshop創始人菲利普·格林獲得巨大商業成功。他在2002年以8.5億英鎊購得阿卡迪亞集團，將這家服裝連鎖企業打造成英國的“廉價時尚天堂”。
格林以此為基礎成立Topshop連鎖店，以普通人能夠接受的價格，銷售設計、剪裁貼近國際一線品牌的時裝。成立3年后，Topshop半年內的銷售額超過10億英鎊，而當時整個英國服裝市場全年銷售額不過70億英鎊。
對于收入有限的愛美人士，遍布街頭的Topshop門店簡直是通往時尚T臺的捷徑。他們在時尚雜志上看到“式樣”，然后走進Topshop商店，以低價買到類似款式衣物。
對于渴望銷售業績的零售商，Topshop的成功模式值得標榜。低價只是Topshop成功的原因之一。緊跟市場潮流、迅速調整供貨品種是Topshop吸引消費者的另一主要原因，“快時尚”成為行業標準。
時尚“快速反應”
“快時尚”不僅改變了零售業的生意模式，還徹底改變了時尚業產、供、銷各個環節。
當商店隨著潮流變化調整供貨，“快速反應”成為競爭制勝的關鍵。服裝廠強調的不是數量而是速度。每個零售商都渴望得到反應最快的供貨鏈條，生產周期不斷壓縮，從幾個星期縮短為幾天甚至幾個小時。
提高生產速度的同時，服裝加工廠的工作時間變得更加靈活。由于時尚潮流變化如此之快，零售商往往不到最后一分鐘絕不下單訂貨。無論白天黑夜，只要英國的設計團隊出圖紙定稿，專門與供貨方聯系的買家就會發出傳真，聯系遠在發展中國家的服裝加工廠。
幾年前，一家大型零售商的單筆訂單通常會約定，在20個星期內生產4個款式的衣物共4萬件。如今，服裝加工廠已經很難接到生產周期如此長的大筆訂單。如果有零售商愿意在5個星期內訂貨1萬件衣物，任何一家服裝廠都會感到幸運。
作為時尚界的第一支“快速反應部隊”，Topshop成功將生產周期從9個星期壓縮至6個星期。這個紀錄很快被刷新，英國另一服裝連鎖店H＆M只要3個星期即完成從設計到商品上架的全過程。
限量版的“”
縮短供貨周期同時，源自西班牙的服裝零售商Zara引入“限量版”概念，徹底改寫“快時尚”的游戲規則。
在業界縮減產量的基礎上，Zara進一步淡化數量要求，取而代之的是極大豐富的品種選擇。Zara設計團隊每年設計4萬款服飾，其中1.2萬個款式被生產上架，比Topshop多提供5000個品種。
當英國第一家Zara專賣店在倫敦攝政大街開業時，該店的營銷策略令人困惑。與Topshop等商店相比，Zara的售價并不便宜，但尚屬可接受范圍之內。猶豫不決的消費者發現，如果沒有立即買下當時看中的衣物，第二個星期再來可能會空手而歸。
這就是Zara的成功之處，通過減少數量造成消費者心理上的“饑渴”，即所謂的“限量版的”。這種營銷策略造成消費者心理恐慌，擔心自己稍有遲疑，將永遠錯失購買機會。
就連創建Topshop的格林對Zara的策略也贊不絕口?！疤觳?，深得時尚業精髓，”他在接受業內雜志采訪時如是評價。包括Esprit和Mongo在內的眾多服裝品牌迅速復制Zara的成功之道：訂貨至交貨時間縮至最短，產品種類不再限于四季劃分，同時大幅削減每個款式的數量。
對于時尚零售商而言，手頭持有存貨是最落伍的表現。對于消費者而言，材質和品牌等衡量服裝品質的傳統因素不再重要。我們忙著購買最新、最潮的設計，樂于嘗試每年20多個著裝季的不同設計。在“快時尚”年代，如果有人還滿足于依照春、夏、秋、冬四季著裝，那他就是一頭“時尚恐龍”。
“奢侈民主化”
廉價服裝連鎖店并非“快時尚”唯一的商業受益者。便宜貨橫行之時，售價高昂的一線時尚品牌大舉開拓新市場，自稱“奢侈民主化”。
2001年7月，英國衣物鞋帽銷售實現同比12%的增長，是20世紀70年代中期以來最高的年增長率。與此同時，衣物零售價格卻持續下滑。2001年，英國衣物零售價格整體水平下降6%。在2003年至2007年的4年內，衣物零售價格平均水平再降10%。
薄利多銷是“快時尚”的成功之道。除多個服裝品牌常年打折30%到50%，英國更出現主打廉價產品的服裝連鎖店。Primark是其中典范，該品牌每件衣服的指導價格不過4英鎊。價錢低廉促進消費者過度購買，普通人也能一天換4身衣服。
當消費者為削減購衣支出而竊喜時，混搭風悄然興起。所謂“混搭”，即《星期日泰晤士報雜志》2005年所言，“將奢侈品與廉價品混合的藝術”。這種最潮風尚默認，只要佩戴一件奢侈品，哪怕全身上下都是便宜貨也無妨。自此，便宜不再是時尚禁忌。
常年瞄準高端市場的奢侈品因此發現“新大陸”，轉而發掘中等收入消費者潛力。既然買衣服已經省下不少錢，為什么不買一件奢侈品犒勞自己、實踐最潮的“混搭夢”？奢侈品集團的首席執行官們號稱，這是“奢侈民主化”，令奢侈品“觸手可及”。
“快時尚”的陰暗面
低價策略是零售商“點石成金”的秘訣，但正是低廉的價格暴露了“快時尚”的陰暗面。
支撐時尚光鮮外表的，是浸滿汗水的體力勞動。據不完全統計，全球至少有4000萬名工人從事服裝加工，將紡織原材料裁剪、縫制為成衣。另外，全球還有3000萬名臨時工在家庭作坊工作，為成衣刺繡、鑲邊或縫釘裝飾品，這些臨時工人大部分是女性。
“快時尚”賴以生存的低價和快速原則，挑戰著工人的極限。在發展中國家，服裝加工廠每接一筆訂單可賺的利潤微乎其微。成衣零售價每一次下調都可能影響制衣廠工人的收入。在孟加拉，不少工人是全家唯一的收入來源，但他們每天1英鎊的收入遠不夠維持全家一天的開支?？s短供貨周期更加重服裝加工廠的壓力。工人們在下班之前才被告知要加班，為了趕訂單很可能連續十幾個小時工作。
即使標榜“工匠工藝”、售價昂貴的奢侈品也難逃其責。大張旗鼓“奢侈民主化”之際，奢侈品牌從未放松過對供銷鏈條的控制。為縮減人工支出，發達國家奢侈品牌的主要生產環節全部外包至東歐和亞洲等發展中國家。
