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戶外媒體范文1
趨勢一、在奧運及城市容貌規劃的背景下，一些城市戶外媒體供應量會減少，但廣告環境會得到凈化。
在奧運規劃下，出于市容和安全性考慮，像北京、上海、青島、大連等很多城市的戶外廣告牌會陸續被拆掉，尤其是城市主要路段及商業樓上面的戶外大牌。但是，某些行業對戶外大牌的需求不會減弱，如汽車、金融企業等仍然需要以此來樹立品牌形象，會在創意、效果、審批程序等方面對戶外廣告有更大的期望。
此外，由于明年7月中旬到9月中旬，北京的戶外廣告歸于奧組委支配，因此這段時間也是明年戶外廣告增長的瓶頸。
趨勢二、戶外媒體會向多元化發展。
從數據看，LED形式戶外媒體非常具有發展潛力也將是明年被看好的戶外媒體之一，除了戶外大型LED增加外，更多的是路邊電視屏幕般小型LED的增加，無論是視覺、聽覺上，傳播效果都非常好。現在北京由于奧運原因，看到的還很少，不過LED廣告形式會陸續從上海、北京等一線城市普及到二三線城市。
還有地鐵廣告，現在城市日益擁堵，很多城市在建地鐵，圍繞地鐵的各種廣告形式和載體也肯定是發展趨勢之一。包括機場視頻廣告，在新場所運用新技術的戶外廣告，明年會增加很多。
其實我們做戶外廣告應該超越傳統思維，“Out of home （OOH）”的都應算是戶外廣告，在科技發展快速的大環境下，怎樣為廣告主提議一個互動整合性的戶外方案才是優勢所在?，F在正在發展的戶外媒體包括以藍牙技術為主導的媒體，手機互動媒體、無線上網等等。其他具有發展潛力的戶外媒體包括一些渠道媒體如運動場館、娛樂型場所、商場等等。相信如果能把這所有的媒體結合來做，這才是“OOH”的未來發展趨勢。
趨勢三、網絡型戶外媒體會更強勢。
如白馬、分眾、德高、郁金香等，會強者更強，形成壟斷態勢。如分眾將一線城市電梯內視頻媒體的包攬，現在開始占領二線城市，以后會進入三線城市。此外，這些強勢媒體還會進入到其他領域，如在上海，分眾又進入了戶外LED領域，還在涉足手機廣告媒體等。
趨勢四、明年廣告主會對戶外廣告提出更高的要求。
由于廣告主已經很熟悉傳統的戶外廣告，因此廣告主會在創意、媒體形式上提出更多的要求和期望。
另外一些廣告主還會關注戶外廣告的獨特性：是不是其他企業沒有做過的，能不能得到很高的關注，起到公關宣傳的作用。因為在戶外硬廣告之外，還有戶外軟廣告的，比方說MINI汽車做的透明展廳，NBA為塑像穿運動衣等，這種和當地環境融合在一起，甚至有一定功能的戶外廣告，更會得到廣泛的關注。
這種要求的出現也是因為一些城市，尤其是一線大城市的受眾欣賞水平不斷提高，對戶外廣告的免疫力更強，要求戶外廣告有更新的形式和更強的視覺沖擊。
在戶外廣告投放行業上，明年汽車、金融行業，也包括手機、運動品牌等仍然會很火。此外，由于現在不同場所都開發了相應的戶外廣告，廣告主也就有了更多的選擇。（博睿傳媒戶外媒體總經理 林方鍵）
可以關注小戶外的整合價值
在以前，大家所說的戶外廣告大都是指大戶外的概念，指的是被運用得比較多的大廣告牌，但是現在因為城市建設，很多城市的很多廣告牌子都被拆掉了。在這樣的環境下去做戶外廣告的話，大廣告牌的廣告價值當然就更大了，因為物以稀為貴。
但是廣告主其實可以去關注小戶外的整合價值，比如說現在有一些做社區傳媒的，還有白馬、德高等戶外廣告公司的候車亭廣告等。關鍵是怎樣去把戶外的網絡建立起來進行整合，達到戶外廣告的最佳效果。而不一定是每個戶外廣告都做很大很貴，都選擇廣告位置很好的地段，只要把戶外的網絡整合好，也可以達到很好的效果。
電梯里出現的框架媒體是挺創新的一個形式，已經不是以印刷或者噴繪的形式出現，而是電子形式，由固定的形式變成了像電視一樣，畫面可以變化，可以刷新，有人有感應的時候就打開，電梯停的時候就關閉。
現在戶外大的顯示屏像LED的形式，雖然這不是一個什么創新的形式，但是在現在大戶外廣告牌在減少的環境下，這里面是有很多機會的，可以把整個戶外的網絡整合起來。（壹捌零（中國）品牌營銷機構董事總經理雷少東）
戶外交通廣告性價比較高
不同國家和地區的廣告行業調查都表明，交通廣告是在成本最少的情況下，效果最好的廣告媒體。與報紙、電視等傳統媒體相比，戶外媒體是低成本高成效的廣告媒體。而在所有戶外媒體中，戶外交通廣告又是性價比較高的一種。以車內移動電視為例。車內移動電視在我國大中城市的普及是戶外廣告發展的一大飛躍，它與電視廣告最大的不同就在于低投入和高回報。電視廣告的CPM（千人成本）是隨著電視媒體廣告投放的數量成正比平穩上升的，而車內廣告最大的特點是花費很低的成本就可以達到一個相對高的到達率。
戶外媒體范文2
關鍵詞：戶外媒體 現狀評估 發展研究 分時―分眾―分地 運營模式
“戶外廣告媒體將成為21世紀最具成長性和發展潛力的優異媒體?！边@是世界權威市場研究公司亨利中心對歐洲戶外媒體狀況進行調查后得出的結論。美國《財富》雜志也發表文章指出，隨著人們旅游和休閑活動的增多以及高科技的廣泛應用。戶外媒體已成為廣告主的新寵，其增長速度大大高于傳統電視、報紙和雜志媒體。隨著新科技和新技術的不斷涌現，戶外媒體伴隨著城市社會經濟的迅猛發展而迅速崛起。戶外媒體發生了巨大的變化，早已突破了形式單一的店招式廣告牌，設計形式趨于多樣化。出現了更多的新型戶外媒體類型，即我們熟悉的公共汽車車身廣告、候車亭廣告、地鐵站廣告等。走在都市的大街上，人們無時無刻不在感受著豐富多彩的戶外廣告媒體。戶外媒體市場的繁榮不僅帶動了相關行業的發展，而且與我們的生活如影相隨，并成為現代生活中不可缺少的組成部分。
寧波市戶外媒體現狀
戶外媒體作為繼電波媒體、平面媒體之后的第三大媒體，實現了廣告信息到達的最大化和暴露頻次的最高化。與此相對應的是，中國戶外廣告發展迅猛，增長速度遠遠高于電波媒體和平面媒體。隨著中國加入WTO，媒體整合理念也日趨完善且被廣泛應用。戶外媒體也已經成為中國21世紀廣告界的新寵。東海之濱的寧波作為國際貿易口岸，一直是中國戶外媒體發展最快的城市之一。隨著寧波經濟的快速發展和整體消費水平的提高，戶外媒體的投放數量和營業額的迅速增加已經成為非常現實的一個問題。戶外媒體為寧波市創造了巨大的經濟利益。但長期以來戶外媒體在銷售過程及售后服務層面上卻沒有被很好地整合、集約和規范化。按目前寧波市戶外媒體市場的現狀來看，主要表現在以下幾方面：第一，許多戶外媒體經營單位的專業服務能力、技術創新能力、綜合業務能力、客戶服務質量等方面層次不一，相當多的單位存在著一定程度的問題和不足。第二，戶外媒體形式種類繁多，但周期長、靈活性差，這也導致了廣告主在精準地選擇戶外媒體的形式方面存在一定的難度，相比于電視、報紙，這是一個很明顯的弱勢。第三，戶外媒體的供應商區域化現象嚴重，即使是同一種網絡的戶外媒體也會歸屬于眾多不同的供應商，這對企業的媒體購買帶來極大的困難。所以整體而言，戶外媒體市場仍處于無序混亂的狀態。這些問題已經成為制約戶外媒體發展的瓶頸。目前，我們針對上述存在的問題，立足于寧波的實際情況，分析戶外媒體發展的優勢和劣勢。提出構建寧波戶外媒體可持續發展的“分時―分眾―分地”運營模式，為同類城市戶外媒體的發展提供可借鑒的成功經驗，從而推進我省乃至全國戶外媒體行業的持續良性發展。
“分時―分眾―分地”的戶外媒體運營模式
“分時―分眾―分地”的運營模式是戶外媒體主現在或未來迫切需要做的一種服務創新和服務完善，它符合當前寧波戶外媒體的發展現狀和發展需要，是對媒體供應商和廣告主雙方都有利的改革和創新，它所展現的結果是雙贏的?！胺謺r”中的“時”指的是戶外媒體的投放時間，“分眾”中的“眾”指的是戶外媒體的受眾，即“觀眾”，“分地”中的“地”指的是戶外媒體的場合?！皶r”、“眾”、“地”這三個方面緊密聯系、互相制約，只有正確把握“時”、“眾”、“地”這三個戶外媒體投放要素才能真正從根源上利于社會、利于大眾、利于商家。“分時―分眾―分地”具體包括以下三個方面：1.幫助客戶做到期最短。按照一定周期更換一次畫面，或調整地址，能夠針對廣告主所投放廣告的不同需求，來設計最合理、邊際效益最高的投放周期。2.保證廣告主銷售區域內營銷傳播活動的步調一致，在不同區域進行宣傳營銷。3.戶外媒體主可提供針對不同區域的消費者定制化投放服務。適應消費者生活形態的變化。
目前，我們對寧波一家國內較著名的候車亭廣告公司進行了試驗，提出了這個“分時―分眾―分地”的概念。要求他們結合客戶的特點，幫助客戶做到期最短為兩周，每兩周可更換一次畫面，或每兩周調整地址等服務：該公司針對廣告主所投放廣告的不同需求。例如新品上市、活動等，來設計最合理的、邊際效益最高的投放周期。廣告主原來認為至少需要6個月才能產生效果的周期，現在卻可通過對受眾流量、受眾關注周期等的分析來建議只要投放3個月就可達到預期效果；原來100塊候車亭廣告牌可能只能覆蓋到1／4的城區面積，現在通過一個月或3周甚至2周來更換一次地址，100塊廣告牌在整個城市流動一圈，可以覆蓋到100％的城市區域。最大限度地幫助廣告主擴大了受眾面，縮短了不必要的投放時間，提升了戶外資源的有效利用，大大節省了廣告主的成本。
通過上述案例的實施，目前該公司將“分時”、“分地”的概念進行了擴大和優化整合，上升到了整個戶外傳媒領域。雖然它的超前性是顯而易見的。但這不是純偶然的，而是戶外媒體發展過程中的必然。這種模式的創新，對廣告主而言，不是戶外廣告投放出現了新的選擇，而是對戶外廣告有了。更放心和精準的選擇，更能結合效果與成本分析而作出科學決策和理性抉擇。另外，“分時”、“分地”概念的提出，并不一定是說投放一年是錯的，投放一個月或是一周才是對的，這種模式更適合一些快速消費品或快速回轉品的行業。適合季節性非常明顯的產品，也適合企業突發的熱點事件和階段性促銷活動需要。
所有廣告主都希望“以最低的投入獲取最大的廣告效益”，通過有效整合大大降低戶外媒體的閑置率后，不但達到了廣告主的需求，而且對媒體主的成本分攤也非常有利。實際上戶外媒體卻在更加理性的投入過程中為廣告主降低了成本。減少了資源的浪費，提高了客源，這是真正的關鍵所在。“分時―分眾―分地”是戶外媒體的一種合作模式創新，更是戶外媒體主現在或未來迫切需要做的一種服務創新和服務完善。它符合當前戶外媒體的發展現狀和發展需要，是對媒體供應商和廣告主雙方都有利的改革和創新，它所展現的結果和愿望是非常美好的，只是要達成這樣的愿望?！胺謺r―分眾―分地”需要做的工作還有很多，同時也需要整個戶外媒體網絡的供應商都有這樣的前瞻意識和積極的態度。
寧波戶外媒體廣告發展要求
兼顧經濟效益和社會效益。必須要對戶外媒體進行統籌規劃，必須要兼顧經濟效益和社會效益。進行城市戶外媒體廣告規劃設計將對改變城市景觀環境質量起到積極的推動作用。城市生活是城市經濟發展到一定階段的必然產物，經濟的發展促進了城市戶外媒體廣告的形成與完善，而好的城市戶外媒體廣告又可以通過影響人們的生活行為來促進城市經濟的進一步繁榮。由于絕大多數戶外廣告是商業廣告。強調和追求經濟效益是它的本能要求，經濟效益和社會效益的兼顧是利用戶外廣告建設城市形象所應注重的首要問題。在注重廣告經濟價值實現的同時，應該充分發掘戶外廣告對城市形象、城市經濟和城市景觀的貢獻潛力。為創建城市休閑空間、調動大眾消費心態和滿足現代審美需求服務。
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何吉倫：從廣告表現來看，戶外廣告具有千人成本低、受眾到達率高的特點。隨著經濟的發展，城市人口流動性大大增加，城市居民生活方式的變化成為戶外媒體高速發展的重要驅動因素。
此外，戶外廣告大多由文字和圖片組成，政治敏感度較低，政府對戶外廣告，尤其是戶外廣告的內容相比較其他媒體而言，管理的較為寬松，這樣更有利于市場介入，有心于中國傳媒市場的國外投資機構在戶外媒介中也有較大的發揮空間。
重要的一點，我認為中國的戶外廣告市場已經從“大眾傳播”變為“分眾傳播”，從“分眾傳播”變為“分時傳播”。在七八十年代的“大眾傳播”階段，隨便采用標語、墻體、報紙、廣播等形式進行宣傳，效果都是非常好的，但是隨著市場經濟的發展，競爭變得激烈，要有針對性的向一定人群進行傳播才比較有效果，也即是分開受眾?，F在隨著經濟的發展，社會分工進一步細化，生活節奏大大加快，僅僅靠分開受眾已經不夠了，要決定什么時間向什么人群進行傳播，即是分開時間。企業的銷售額在增加，利潤卻在下降，戶外廣告已經進入了第三個階 段，只有分開時間進行資源整合，才能給廣告主帶來真正的價值。
《市場觀察》：分時投放這一理念是如何誕生的？
何吉倫：分時投放理念的誕生并不是一蹴而就的，而是歷經了三個階段的發展和完善：分時投放理念的誕生最早要追溯到2003年末，我與某著名大企業討論全年戶外媒體投放策略時，客戶提出戶外固定投放花費巨大，但效果卻并不理想?；氐焦竞蟪闪⒘税l展事業部，經過近一年的深入研究和反復論證，便提出了戶外短期移動模式，這是第一階段。第二階段，我們成立了OMI（Outdoor Media Integration 戶外媒體整合）事業本部，開始了為時一年的實踐之路，在實踐中我們不斷總結經驗，使這一創新模式不斷得到完善。第三階段才是我們今天看到的――由世界最大的凱雷投資集團投資并抽調原大禹偉業精兵強將重組而成的分時傳媒，提供分時媒體服務。
《市場觀察》：在您看來，分時廣告傳媒的核心競爭力是什么？
何吉倫：概括來說，分時傳媒的核心競爭力包括兩個方面：
第一項核心競爭力是分時耗巨資打造的E-TSM戶外媒體電子商務平臺。它收錄了中國數萬家戶外廣告公司的大量戶外廣告資源信息，徹底解決了戶外廣告市場買賣信息不對等的矛盾，實現了戶外媒體資源的有效整合，使戶外媒體的交易可以直觀地在網絡上輕松實現。
第二項核心競爭力是我們完善的網絡。分時在全國一百多個城市建立了業務中心，擁有一支專業高效的執行團隊。
《市場觀察》：分時廣告傳媒開發E-TSM戶外媒體電子商務平臺的初衷何在？
何吉倫：這個要從戶外廣告的“三七現象”說起，我們長期的戶外從業經驗和第三方調研共同確認了一個事實――當戶外媒體進行單點投放時，僅僅能夠覆蓋半徑為3000米的區域，超過3000米影響力逐漸趨近于零。影響力在投放初期增長迅速，在投放到第七周時，影響力增長趨于平緩。第七周以后，影響力不再增加。而這個現象恰恰與傳統戶外媒體市場的一般以一年為周期，單點靜態的投放方式相矛盾。由于中國戶外媒體資源的高度分散和大量閑置，6萬多家戶外廣告公司掌握了80%的戶外媒體資源，這實際上是一個長期擺在戶外媒體市場中難以解決的問題。分時傳媒就是希望以E-TSM戶外媒體電子商務平臺建立一個產業渠道，來整合各種戶外媒體資源，讓媒體主手中的戶外媒體增值，同時為客戶提供一個更加科學有效的傳播途徑。
《市場觀察》：請您為廣告主詳細介紹一下分時廣告傳媒E-TSM戶外媒體電子商務平臺。
何吉倫：分時廣告傳媒耗巨資打造的E-TSM戶外媒體電子商務平臺，收錄了中國數萬家戶外廣告公司的大量戶外廣告資源信息，解決了戶外廣告市場買賣信息不對等的矛盾，有效整合戶外媒體資源，使戶外媒體的交易可以直觀地在網絡上輕松實現。
分時廣告傳媒講究“天時、地利、人和”，追求媒體主與廣告主的利益最大化，根據廣告主對廣告時間、地點、受眾精確定位的需求，以及媒體主對戶外媒體的穩定性與持續性的期望，通過科學的調研與論證，創造性地的把戶外媒體從傳統的“定時單地單個”的模式轉化為“分時多地多個”的新模式，提升了戶外媒體的價值，同時也使廣告主獲得最大的效果，實現了戶外媒體的革命性變革。
E-TSM系統采用了J2EE技術，是一套基于互聯網的電子商務交易平臺。戶外媒體一方可以方便地通過網絡瀏覽器登陸系統，輸入/更新自己的公司信息和媒體信息。分時廣告傳媒對各地業務中心上傳信息進行嚴格的審核后，即可將信息存入數據庫。不論是媒體還是廣告主均可方便地通過網絡瀏覽器訪問、瀏覽、查詢戶外廣告媒體信息以及某塊戶外媒體資源的廣告歷史和現狀等?？梢哉f足不出門便可觀天下戶外媒體全貌。系統還將媒體購買流程自動化，廣告主可以很方便地選擇希望購買的媒體資源，并自動生成相應的方案報告。E-TSM系統使得繁瑣復雜的媒體購買程序大大簡化，為廣告主和媒體節省了大量的交易成本。
《市場觀察》：分時廣告傳媒有什么近期目標和遠景規劃？
何吉倫：截止到今天，分時廣告傳媒在全國一百多個城市建立了業務中心，并擁有了一支專業高效的執行團隊。今后半年時間內，分時廣告傳媒計劃達到200個業務中心，覆蓋全國地級以上的所有城市。預計在未來三年，分時廣告傳媒的銷售收入將會在現有的基礎上，實現每年100%的增長，希望將來打造出中國首創、世界最大的戶外媒體超級市場。
《市場觀察》：在中國戶外廣告行業高速發展的同時，您認為還有哪些瓶頸因素？
何吉倫：首先是戶外廣告資源高度分散與大量閑置。
有兩個數據可以說明這種狀況，一是近6萬家戶外媒體公司掌握了80%的戶外廣告資源，二是2005年戶外媒體的平均空置率高達30%以上。
戶外廣告資源高度分散與大量閑置的直接結果是：空置所造成的很高的直接成本與分散經營所造成的很高的交易成本，從而提高了整個行業的基本運營成本。而這些最終轉移給了廣告主，這樣既提高了廣告主使用戶外廣告的價格，同時又降低了戶外廣告作為一種傳播形式的競爭力，客觀上遏制了戶外廣告行業的健康發展。
第二個瓶頸是戶外廣告缺乏有效的監測手段與評估工具。
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新媒體是近幾年發展迅速的行業之一，出現至今只有短短數年，已經對傳統媒體造成了很大的威脅。但很多人對新媒體的認識并不清晰，也不知道它們為何能蓬勃發展。本文作者根據自己在媒體行業多年的經驗，對戶外新媒體的概念和發展原因及未來的發展態勢做了仔細的分析。
一、戶外新媒體的定義和概念
何謂戶外媒體，傳統意義上把室外的媒體統稱為戶外媒體，但隨著人們生活空間的擴展以及生活方式的不斷發展，電梯間、地鐵、超市、醫院、商場、機場內，燈箱、海報、LCD、LED等等，各種形式的媒體無處不在。雖然它們不是在真正的戶外，但它們在工程安裝、形式種類、效果評估等方面都與傳統戶外媒體有著高度的一致性。因此這些媒體作為新延展出現的一部分，也被涵蓋在戶外媒體的范疇里。
二、戶外新媒體的融資上市之路
自從分眾傳媒的江南春打開了戶外媒體的新領域后，創業者對各種戶外新媒體形式的激情被迅速點燃，同時被點燃激情的還有手握大筆鈔票的風險投資商。分眾的上市示范效應吸引了大量資本涌入戶外媒體這個資源壟斷型行業，進而推動其迅速擴張。據統計，中國戶外新媒體市場資本融資在2004年達到4900萬美元, 2005年共披露案例8起、融資金額5600萬美元；2006年披露案例16起、融資金額2.7億美元，融資金額是上年的近5倍。2007年，資本對戶外媒體的熱情達到頂峰，當年全行業共披露融資案例26起、融資金額3.47億美元。2008年初，機構投資熱情依然不減，第一季度的融資金額環比增長超過40%，下半年則有一個回落的趨勢，截至年底公布的只有1.52億。資本的涌入推動了行業的發展與整合，領軍公司的并購擴張需求、投資方的退出盈利預期，使得戶外媒體行業投資變得炙手可熱、收益頗豐。而到2009年隨著金融危機的席卷，將導致風投資金進入蟄伏期。
三、戶外新媒體生存術
“圈地―――吸引風投―――細分市場―――上市”已經成為很多戶外新媒體的發展模式。仿佛只要將消費者的眼球“圈起來”，風險投資的金錢就會滾滾而來。
業內聞名的分眾傳媒自2003年誕生后，毫不停歇地跑馬圈地并快速成長，據渠道而為王，吸引風險投資的巨額融資后成功上市，繼而加速推進并購鞏固其在戶外媒體行業內的霸主地位，成就所謂的“中國最大的生活圈媒體群”；航美傳媒通過節目內容版權的壟斷來鞏固渠道；觸動傳媒則利用技術壁壘打造核心競爭力。
通過對這些媒體的分析，就能看到他們都是力求通過“量”或“質”的策略來跑馬圈地并制造競爭壁壘。一旦贏得風險投資的資金后，就在全國迅速鋪開，搶占同類資源或者延伸資源，利用加盟或合資等合作形式，迅速壯大其在全國的力量，將自身的媒體概念包裝得極為專業完善，然后目標明確地直奔美國納斯達克上市，實力稍微差點的就尋求行業內的并購整合，也是投資回報很不錯的一個非主流方向。
但是圈完地后，從這兩年開始和邁入未來的若干年主要的競爭點將是“在地上種什么”。幾位戶外新媒體企業負責人均在不同場合表達了類似觀點。他們認為，跑馬圈地的時代已經結束，接下來必須要精耕細作。在渠道擴張上，一些先進者已獲得足夠資源，但苦練內功吸引廣告主投放廣告，才是最重要的。他們不僅應繼續保持渠道上的領先，內容上也要進一步提高質量，更重要的是，他們需要提供給廣告主可衡量的投資回報率以及優質的服務。
四、中國戶外新媒體的未來發展態勢
到目前為止，在納斯達克上市的中國新媒體公司大概有20來家，均為業內領先企業。根據國家工商總局的廣告市場營業額數據和各公司年度財務情況統計，2007年這些上市戶外媒體的廣告營收，占到全國戶外廣告營業額的大概1/4。這些數字意味著在美國上市的這些公司掌握著中國龐大的廣告市場份額。而這些企業的股票價格均隨納斯達克大盤的變化而劇烈變動，很多企業的市值在2008年至少縮水一半以上。金融危機對中國新媒體行業的沖擊由此可見一斑。
那么戶外新媒體在金融危機的影響下將呈現怎樣的趨勢呢？據世通華納傳媒研究院論證，中國戶外新媒體在金融危機影響下表現出來以下幾個趨勢：
其一，風險投資進入蟄伏期，資本壓力迫使中國戶外新媒體之間將會發生越來越多的并購行為。對很多新媒體而言，這一輪增長實際上跟整個國民經濟一樣，屬于投資增長型，也就是說戶外新媒體公司依靠風險投資公司的投資快速推動著自身乃至整個行業的發展。在金融危機影響下，風險投資本身資金的流動性和回報率降低，投資進入相對的蟄伏期。
其二，戶外新媒體行業整體會繼續發展，但市場份額會向少數幾家公司集中，行業發展會更加不均勻。過去戶外新媒體行業的發展是一個資源壟斷型的發展，企業借助資本不斷跑馬圈地，整合渠道資源。而行業的快速發展和媒體的資源整合，促進所有企業都回到了市場基本面的競爭，包括最基本的品牌競爭、銷售能力競爭、廣告主與消費者培養上的競爭，在這種情況下，現在市場基礎比較扎實的公司會越做越好，而與實力較差的公司估計會日子越來越難熬。
其三，二、三線城市對一線城市的這些戶外新媒體的模仿和復制將會進一步加劇。預計在二、三線市場上這些新媒體的成長周期將會比較漫長。
在金融危機的競爭壓力下，什么樣的戶外新媒體會得到更好的發展呢？我們可以結合媒體的外部發展環境作分析。實際上，戶外新媒體受政策的影響會特別大，像完全壟斷的市場或者過于開放的市場都會產生過度的競爭或政策性進入壁壘很高，這都不是適合媒體發展的市場；而相反的，公交車、飛機等，則屬于半壟斷、半開放的市場，在這樣的市場中渠道資源是有限的，競爭比較有序，很容易形成規模和壟斷，因此這種半壟斷、半開放的市場是媒體成長的沃土，因此公交移動電視、航空電視、地鐵電視等處于半壟斷半開放市場中的媒體將走得最遠。
參考文獻：
戶外媒體范文5
在我看來，這恰恰是戶外新媒體的尷尬所在，因為它們中的絕大多數，現在賺的、支撐公司運營的是投資機構的錢，而不是來自市場上的、廣告主的錢。這兩種錢最大的不同是，前者花起來更加燙手些，而且沒有后者就不會有前者的持續性投入。
所有的戶外媒體運營商都被江南春和他的分眾的故事激勵著，將自己的未來押在股市上，幻想著自己是下一個分眾，卻沒有看到一個巨大的變化已經在發生：分眾在取得巨大成功的同時，也已經將消費者（廣告受眾）驚醒，它的成功模式其實是不能復制的，盲目追隨只會讓自己誤入死胡同深處。
一個最淺顯的道理是，沒有人喜歡活在廣告的包圍圈里，包括戶外媒體運營商自己。因此，在聽戶外新媒體們介紹自己的商業模式時，我對彌漫其中的“分割”、“包圍”、“全覆蓋”等等操作詞匯覺得很是反感。現在，無孔不入的所謂“新戶外”分布在我們的路上、公交車上、出租車上、電梯間里，以一種非常暴力的方式在“”著我們的眼睛和心靈，它們最喜歡強調的是因為“我存在”，所以你“不能不看”，這就成就了它所謂的“有價值”。
最近剛剛爆發的分眾無線廣告的遭遇則給所有戶外新媒體敲響了警種。當消費者對各種強形侵入的廣告形式煩不勝煩時，可能也到了這個媒體的終結之時。顯然，中國消費者的維權意識正在崛起，它極有可能遏制正在無孔不入的新媒體們。
那些花錢的廣告主也在為戶外新媒體們困惑，因為新媒體們尚無法證明自己的價值，在傳統媒體擁有的強大的話語權反襯下，新媒體似乎是一只跛腳鴨。眾所周知的是，很多企業在新媒體上分配廣告預算時，還僅僅是將它們作為對傳統廣告方案的一種補充而已。
戶外媒體范文6
“哎呀，小說看到關鍵章節無法更新了！”也許，你正在為地鐵里的網絡信號“罷工”而懊惱；
“怎么回事？這條新聞刷新了這么多次怎么還打不開？”也許，坐在公交車上的你正因手機資訊反復緩沖失敗而急火攻心；
……
也許……是的，3G網絡的速度和穩定性似乎總是達不到人們的心理期待值，正因如此，百靈時代旗下基于WIFI熱點的閃播網的出現，也就順理成章地受到了極為廣泛的關注。
小“盒子”潛藏大神奇
初見百靈時代傳媒集團首席運營官王國勝時，“70后”的他正和一群“80”后同事吃完午飯回到閃播網位于北京的大本營，一路談笑風生，顯得睿智而有活力。明亮的橙色墻壁，掛滿笑容的員工活動照片，無不傳達出，閃播網是一個散發著朝氣的團隊。
7月27日，2012倫敦奧運會開幕的前一天，也是閃播網在北京、廣州、重慶機場測試成功，正式上線的日子。而這一天也宣告著，一個全新的免費WIFI模式下的信息整合平臺正式誕生。
據了解，途經機場的旅客只需通過隨身攜帶的智能手機、平板電腦或者筆記本電腦搜索，并且連接機場無線網絡（AIRPORT＿WIFI＿FREE）后，在機場網絡首頁直接點擊閃播網頻道即可使用，無需手機獲取密碼、登錄等繁瑣操作，使用更加便捷、自如。更重要的是，使用閃播網看視頻、小說、熱點資訊等無需使用3G網絡，聯網速度更快，更穩定，而且是免費的。
王國勝向網絡導報記者介紹說，閃播網耗費近半年時間研制出了一種基于WIFI熱點的網絡連接技術，他們把它描述成為一個“黑盒子”。當然，這個黑盒子是閃播網申請了技術專利的，里面集合了3G網卡、云存儲、發射器等高新技術設備。把它裝在機場、公交車或者地鐵上，能為乘客解決網絡信號不穩定、大流量應用不流暢、瀏覽信息成本高等問題。
王國勝之所以有如此信心，原因有三：其一，閃播網里的內容和資料預存在服務器里，相當于局域網的概念，所以網絡穩定性更強；
其二，“黑盒子”每車一部，時刻都跟著車走，是真正的移動熱點，這在某種程度上也彌補了WIFI熱點在有些區域無法實現無縫銜接的漏洞；
其三，閃播網團隊無上限的技術探索?！拔覀円恢痹谒妓髟趺丛赪IFI環境下最有效地把信息呈現出來?！彼怨卉嚍槔赋觯瑬|北冬天的晚上氣溫能達到零下三十幾度，第二天車都啟動不了；而在南方的夏天，氣溫最高能達到40攝氏度，所以，設備在車上必須耐寒又耐熱。另外，道路如果不好，來回顛簸，設備的穩定性也要跟得上?！拔覀兎磸蜏y試，并會根據應用的結果不斷升級，目前已經升級了3次?！?/p>
“給用戶最想要的”
講到“黑盒子”的神奇之處時，記者連呼不可思議，倒是王國勝顯得更加坦然自若?！拔覀儾⒉幻孕偶夹g能改變什么，我們迷信的是受眾在發生什么變化?！庇羞^18年媒體從業經驗的他，深知技術可以被模仿被超越，而對受眾的把握能力則無法復制。
“我們的目標是，受眾需要什么，我們就提供什么?！蓖鯂鴦偃缡钦f。而這也是作為國內知名戶外媒體平臺的百靈時代之所以向移動互聯網拓展，推出閃播網的原因。
百靈時代在傳統業務領域深耕細作近20年，實現了南有廣州，北有沈陽，西有成都、重慶，東有杭州、上海，核心有北京、天津，覆蓋全國52座城市的空間布局；公交、地鐵、游輪、機場、院線全方位的渠道建設?！霸诖蠓秶馁Y源布局中，我們發現市場正在發生變化。以往，在戶外人群的閑暇時間里，比如等車或者上車的時候，更多的是選擇看廣告牌，看品牌展示，而現在有一部分人開始選擇自己的個性化媒體，比如智能手機。其次，在與客戶溝通中發現，他們的出口已出現從傳統媒體向新媒體的轉型?！蓖鯂鴦偻嘎叮凫`時代的渠道價值是為受眾和客戶搭橋，在已有燈箱、LED屏、車身、海報屏等載體之后，時代環境又賦予了新的機遇，手機等智能終端作為“帶著體溫的媒體”，自然而然也成為新的布局重點。
此外，在內容設置上，閃播網也盡力“給用戶最想要的”。
目前，閃播網以資訊、娛樂、生活為主要內容方向，包含熱點資訊、電子書、音樂，受年輕人青睞的網絡劇、微電影、歐美大片片花等精彩內容。別看內容很豐富，但其實閃播網一直都在做減法?！拔覀兪窃谧鲆粋€碎片化整合的過程?！蓖鯂鴦俚脑瓌t是，從互聯網的海量信息中撈出最有效的、最符合人群需求的信息。“我們每天的重大資訊只更新80－150條，都是當天發生的最熱點、最重要的事，在表現形式上也以短小精悍為主。”短小精悍同樣反映在視頻內容上——以短視頻為主，時間從5分鐘、10分鐘到20分鐘不等，以方便乘客根據時間的長短來自行選擇。
“給用戶最想要的”意味著要明察秋毫，洞察不同用戶的需求。在這一點上，閃播網盡力做到“細心一點，更細心一點”。比如，倫敦奧運會期間，考慮到出行人群對奧運會比賽進程的關注，閃播網與騰訊合作推出了“奧運專區”；針對不同人群，在小說頻道上線了各種圖書，涵蓋休閑、勵志、教育、親子、管理等等；根據各類終端的特性，分別為筆記本、智能手機、iPad設置了不同的頁面展示方式……用心的企業總能俘獲有心的用戶，據閃播網給出的數據，目前其日均點擊量已達到了近27萬人次。
“我們很清楚石頭在哪兒”
在以往的采訪中，面對移動互聯的盈利問題，許多開發者都給出了“先留住用戶再談盈利”等模棱兩可的答案，而王國勝卻明確表示：“大家都在摸著石頭過河，很多人還沒有找到方向，但我們很清楚每塊石頭在哪兒?！?/p>
據王國勝介紹，閃播網的盈利結構主要分為兩個層面：第一個層面是最基本的廣告模式。一個最簡單的例子：閃播網的視頻頻道和影院、電影發行公司達成了很好的合作關系，“他們通過我們投放廣告，比如在閃播網上線最新的電影排行榜、影視資訊等。”
第二個層面是在閃播網嵌入LBS等本地信息服務功能?！凹偃缒忝刻於汲俗?1路公交車，閃播網會跟這個沿線的各類商鋪達成合作，為你推送優惠券、促銷信息等?！绷硗?，在WIFI環境下，傳統互聯網的盈利模式也可以復制遷徙過來，最常見的有為用戶提供游戲、小說等客戶端下載服務。
在王國勝的描述里，這顯然是一種能夠讓人很容易就看到前景的盈利模式，閃播網還未正式上線，就拿到了和騰訊、盛大文學、鮮果網、寶軟網的合同書就是最好的證明。不過，這也是容易被其他企業復制的模式——互聯網的復制風從來都未間斷過。不過，王國勝直言不諱地表示，自己并不害怕被別人模仿、復制。
“模式可以復制，但優勢是復制不了的?！睋榻B，閃播網最大的優勢就是有自己的渠道，百靈時代的傳統戶外資源也是閃播網的渠道?！氨热缯f推廣，我們可以在地鐵的燈箱上，影院的海報屏上、公交車身，甚至公交車椅背上都打上閃播網的廣告，這都是我們現有的資源，而別人要實現這些，付出的就是真金白銀?！?/p>
而且，渠道優勢還可以讓閃播網做很多別人做不到的事。王國勝掏出手機向記者做了一個示范：只見他打開手機，對著一副iPhone4s海報，按下拍攝鍵后，iPhone4s的功能介紹等相關產品信息就躍然“屏”上了。
這是百靈時代最新研發的一種基于移動視覺搜索技術的“百靈閃拍”手機客戶端，能將戶外廣告與互聯網、移動互聯網緊密結合在一起，使用戶可以利用實物和實景、而非敲入文字來尋找信息，改變了企業與消費者的互動方式。據王國勝透露，未來百靈時代將會在地鐵口建立起一個類似“生活圈”的概念，而“百靈閃拍”將巧妙地助其實現戶外媒體與移動互聯網的完美對接。
