前言：中文期刊網精心挑選了公司年會旅游范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
公司年會旅游范文1
阿虎：沒用心的節目沒必要上
阿虎：26歲，職業旅行社門市經理
最讓人期待的年會
我最期待以旅游的方式開年會，最好是出境游，因為年會的一個作用也是為了讓員工放松，而旅游本身就是一種放松，順便可以熟悉旅游線路。
精彩年會集錦
去年的年會很精彩，在溫泉酒店開的，大家基本都是泳裝上陣，開完會，一脫衣服就進了溫泉池子，基本算是相對，掏心掏肺了。
最期待的年會節目
最期待運動類節目，因為總有出丑的，比較好笑。
抽獎大派送
我們公司的年會抽獎獎品一般般，因為是旅游公司，獎品基本也就是免費機票、免費旅游、免費酒店住宿、旅游紀念品等等。最值錢的是免費出境游，但我至今從未得獎。
你的年會角色
我屬于被人拽上臺的角色，沒表演過節目，只參與互動節目。
突發意外
意外基本是某人喝多了或者話筒沒聲音了。印象最深的是有次年會在山區開，一個同事晚上出去走丟了，找了半宿才找到。那哥們兒喝多了出去轉彎醒酒，結果醒酒后發現迷路了，好在景區不大，要不這年算沒過去。
年會意義
年會非常有意義，有助于溝通和放松，從公司的角度來說能夠加強凝聚力和激勵員工。公司是個大家庭，平時大家都忙，湊不到一塊兒，所以每年一起聚聚還是很有必要的。不過也想提點意見，有些根本沒走心或是沒排好的節目真的沒必要上，還不如放一段公司廣告。
蘭姍：年會每年都要，形式可以多樣
蘭姍：年齡：奔四中；職務：CFO
最讓人期待的年會
最期待跨部門聯歡，讓平時只在工作中有交集的人們多一些了解，多一些溝通。最好還有Boss Show、游戲和幸運抽獎。我覺得能以年會為舞臺，通過各式各樣的活動讓更多人參與到其中，增進了解也強化了團隊合作。
精彩年會集錦
2008年的年會，可以說令我終身難忘。boss show，老總們唱潮歌，跳勁舞，徹底顛覆了員工心中他們工作時嚴肅認真的形象，原來生活中也和我們一樣平凡普通……公司還特別請來了專業樂隊為每位演員伴奏。最激動的是總額20萬的抽獎，當特等獎海南五日雙人免費游的幸運落在我身上時，我激動得不敢相信。狂歡到午夜，在回家的出租車上，我突然感覺這個睡著的城市真的很美，少了喧囂，少了忙碌……
最期待的年會節目
我最期待假面舞會，讓每個人都徹底放松，不再拘束，把自己最真實的一面展現出來，盡情High，盡情享受辛苦了一年的狂歡夜。
抽獎大派送
我覺得我們公司的抽獎禮品應該算是很豐厚的了。比如去年免費旅游、Mac Air、iphone 4、ipad等獎品都是大家很期待的，而且實用性非常強，很受歡迎。我抽到最合心的就是那次旅游，和老公來了一次偷得浮生半日閑……
你的年會角色
我們有專門策劃的部門，所以一般我都是和多數人一樣享受現場的驚喜。
突發意外
意外好像沒有。記憶深刻的是2010年開始，公司除了頒發優秀員工獎，還頒發了特別貢獻獎給這些員工的家庭，感謝家庭給他們的支持。
年會意義
談到意義，第一是總結一年來各方面的工作，讓員工都與企業同呼吸共命運，增強責任感。第二是創造一個和諧輕松的氛圍，讓大家忘卻工作的緊張和生活的煩惱，舒緩情緒，放松心情，也增強企業的凝聚力。我覺得每年都得開，形式可以多樣化。
雷理：期待主題派對年會
雷理：25歲；總裁助理兼法務
最讓人期待的年會
我最希望公司做主題派對形式的年會。因為這種形式的年會可以讓員工展現出不同于上班時的一面，給人眼前一亮的感覺。男士可以著正裝，女士著禮服，每個人的出場都帶著驚喜，為即將過去的一年做總結，迎接充滿夢想的新一年。
精彩年會集錦
我記得去年公司的年會主題是聽相聲，包場相聲劇院，請來了一些小有名氣的相聲演員，度過了一次別有特色的年會。這次年會最精彩的地方在于晚上聚餐，大家一起互動，表演了些小節目。
最期待的年會節目
今年年會上我最期待的可能是各個部門的年終總結。因為今年和去年是公司的轉型期，今年的轉型小有成效，各部門業務的突破都是顯著的，我覺得這樣的總結會激勵員工在新一年繼續努力，使公司后勁十足。
抽獎大派送
希望今年的獎品很豐厚，哈哈。
你的年會角色
我在公司的年會中一般會是半個組織者，配合行政部的相關工作，所以大多數時候我都是看別人表演，呵呵。
突發意外
意外情況沒有，印象特別深刻的場景不少，尤其聚餐的時候總會有同事組織一些互動的小節目，這時候會是年會的，大家一起樂，一起參與。
年會意義
我認為公司開年會的意義在于增加公司的凝聚力，增強同事間的友誼，為新的一年鼓勁。年會每年召開非常有必要，因為它代表了公司成長的一年，對這一年做個總結，展望新的一年。對于年會，我有幾個小意見：1.各部門的領導需要做總結，不要務虛，要實實在在地讓每個員工感受到公司的變化；2.對于進步明顯的基層員工，應該表揚，并安排代表做綜述總結；3.年會上一定要安排互動環節，也可以提前安排一些反映員工日常生活狀態的小節目；4.聯合兄弟公司一起召開年會；5.可以包場小型劇院，更有感覺，也更放松。
林雪影：年會不要一味追求老板喜好
林雪影：27歲；信貸專員
最讓人期待的年會
我希望公司可以搞一次集體旅游作為今年的年會，既可以讓工作了一年的我們得到放松，也讓大家有機會在一起多接觸多了解，提高工作默契度和團隊精神。
精彩年會集錦
我們公司去年在壩上草原上舉行了年會。大家圍坐一圈開篝火晚會，吃著美味的烤全羊，喝著馬奶酒，有人唱歌，有人跳舞，還有抽獎游戲，真是樂趣無窮。在我們玩“真心話大冒險”的時候，一位男同事向我們另一位女同事表白了，同時也贏得了女方的芳心，大家都為他們能在這一天牽手感到幸福和喜悅。
最期待的年會節目
希望可以去泡一下溫泉，前次公司組織的年會上有提過，可一直還沒實現這個諾言，所以希望今年可以如愿。
抽獎大派送
公司在年會上都會有一些抽獎活動，特等獎是一臺46寸的LED電視，真叫人欣喜。不過我還沒有抽中過這么大的獎，拿到最好的禮物是一臺便攜式DVD，3等獎。
你的年會角色
在年會當中一般我都是觀眾，目前還沒有參加過什么節目，希望以后有機會參與其中。
突發意外
一次年會上，有位同事表演武術時不小心扭到了腳，大家都嚇壞了，就在這時，一位有經驗的老師傅過來背著他去了醫院，同事們也都非常關心他，有的送水果有的送花籃，通過這次意外，我看到了一個團結友愛的大家庭。
公司年會旅游范文2
春節是中國人最看重的節日，在春節前后舉行的公司年會，可能是公司一年中最重要的會議之一，成功的公司年會可以提升企業形象，表達公司對員工的關愛之情，聯絡員工之間的感情，因而增加企業凝聚力。本文可供舉辦春節活動、年度會議即年會的籌備人員參考，以保障會議成功。
會議議程是會議要討論的項目列表，會議的目的就是在對這些項目進行溝通，因此議程是整個會議方案的靈魂，是會議是否能夠成功的關鍵，因此，議程是整個會議籌備前需要最早確定的事情之一。 年會通常的內容包括：工作總結;經濟形勢、行業發展趨勢與工作計劃的討論;優秀員工發獎;年終獎、紅包的發放或宣布;員工才藝表演、團隊競賽;抽獎;聚餐;戶外活動，包括打球、滑雪、旅游等各類項目。 在制訂議程的時候，要根據工作需要、預算等因素來考慮選擇哪些項目是一定需要的，哪些項目是備選的，哪些項目是全體人員參與，哪些項目是部分人員參與。
公司將于2月5日舉行年度會議，會議主要議程如下：
1、上一年度年會回顧
2、上一年度公司目標達成情況總結
3、下一年度經濟與行業形勢分析
4、下一年度公司主要工作目標
5、各部門工作總結
6、人事任命
7、優秀員工表彰
8、年終獎發放
9、各部門節目比賽
10、其他活動
總經辦
XX年X月X日
公司年會旅游范文3
開幕式上，國家旅游局副局長王志發稱贊《旅游學刊》培養了一批大家、專家，希望《旅游學刊》能夠越辦越好，為我國旅游產業的發展提供更多的智力支持。他還從旅游行政管理部門的角度，提出了四點建議：第一，希望與會專家多做一些基礎理論的研究；第二，加強對發展戰略的應用研究；第三，加強對國際經驗的研究，借鑒發達國家的經驗，特別是始終把握國際發展的前沿動態，以引導我國旅游業科學發展；第四，需要加強對熱點問題的研究，不僅要關注導游管理、職業分類、產業政策等“老大難”問題，還應該留意空白性的問題。
一、主題報告
來自國內外的4位著名學者為大會做了主題報告。
北京聯合大學教授、《旅游學刊》名譽主編劉德謙以《學科成長的時代推手――關于我國旅游學科成熟度的討論》為題，探討了旅游學科基礎理論已經建立，并在不斷地得到豐富；旅游法規體系和旅游標準化體系的建立，有利于旅游合作和旅游行業運行的規范，從而優化了學科研究的對象等10個旅游學科成熟的表現。
中國旅游研究院學術委員會主任魏小安教授做了題為《頂天立地――關于中國旅游研究的幾點認識》的演講。所謂頂天立地，涉及中國旅游研究的兩個方面，一個是回歸原點，是立地；一個是引領前沿，是頂天。目前的旅游研究首先需要回歸原點。而原點的研究，一是旅游的元哲學和元理論；二是描述，對涉及旅游的各個方面進行完整的描述；三是解釋，對各種現象進行深入的解釋，形成理論的說服力；四是分析，需要建立體系和框架，形成理論的系統化。
中山大學校長助理、旅游學院院長保繼剛教授以《中國旅游研究：回顧與展望》為題，分3個部分梳理了海外學者對中國的旅游研究、中國學者對中國的旅游研究的特征，以及未來中國旅游研究的發展方向。關于中國旅游研究的未來，保教授指出了4點方向：第一，持續關注旅游研究的理論建構；第二，強化旅游研究的知識／理論輸出；第三，提升旅游學術刊物(平臺)的水準；第四，提升旅游應用研究的水平與深度。
英國薩里大學教授、國際公認的權威旅游學術期刊Annals of Tourism Research主編John Tribe結合近年在Annals上發表的研究成果，介紹了國際旅游研究的現狀、趨勢及創新，為國內旅游學術研究在基礎理論、研究方法等方面帶來很多帶來很多新的理念和思考。
二、主題論壇
本次年會設置了4個主題論壇以及教育論壇和博士論壇。
第一論壇為“‘十二五’期間中國旅游研究的五年規劃”，由中國旅游研究院院長戴斌主持。香港理工大學酒店及旅游業管理學院教授宋海巖，北京大學旅游規劃與研究中心主任吳必虎，北京首都旅游集團有限責任公司副總裁、首旅建國酒店管理有限公司董事長張潤鋼，浙江省發展和改革委員會副主任崔鳳軍，去哪兒網副總裁張澤，北京聯合大學旅游學院教授寧澤群圍繞此議題進行了探討。
宋海巖、吳必虎、寧澤群回顧總結了中國旅游研究的變化及旅游研究對象等方面的轉變。宋海巖介紹了國外的經驗，例如政府提供研究經費和教學經費，學校研究成果要能夠應用到實踐當中，而業界也參與學校的教研和課程設置，同時企業也可以提供一些研究經費，但學校研究體系跟實際有差距的現象是一直存在的。崔鳳軍特別指出，目前中國旅游學術研究亟須解決兩個問題：建立旅游研究的范式；旅游學科借鑒吸收其他學科的一些方法和理論問題。張潤鋼、張澤作為旅游業界的專家代表，從企業的具體實踐提出，目前的研究成果很難在企業轉化成實際成果，迫切希望旅游研究能夠有更新的實踐性成果。
此外，論壇嘉賓還對如何將中國旅游研究推向一個新高度進行了討論。吳必虎指出，應該做些應用理論研究；教育部要推進旅游學科的一級學科建設；國家旅游局要重視專家的作用。
第二論壇為“‘十二五’期間城鄉統籌與旅游發展”，由青島大學旅游學院院長馬波主持。著名經濟學家、中國社會科學院經濟研究所研究員光，著名農村問題專家、中國社會科學院社會問題研究中心主任于建嶸，海南省旅游委巡視員陳耀，四川大學旅游學院教授楊振之，華東師范大學資源與環境學院教授汪宇明參加了討論。
光首先表示，目前的城鄉統籌有很多內容，主要是政府主導，其中很重要的一個考慮，是城市的發展。具體到與旅游相關的方面，現在城市旅游是要考慮如何能夠提高水平，而鄉村旅游重點是考慮如何進一步開發，城鄉旅游都要做出自己的特色。于建嶸提出，要把人文、文化、愛心、物質融合在一起，公益旅游是一種好的方式；要從人文的角度來理解城鄉統籌，一定要尊重農民的利益、尊重農民的權利，使農村生活多元化，而不是大規模搞土地流轉。楊振之結合成都近年來在城鄉統籌方面的實踐，分別從城鄉統籌中涉及的制度問題和旅游發展在協調城市和鄉村發展關系的作用兩個方面進行了論述。汪宇明提出，上海要率先建成全國城鄉一體化格局，路徑有很多，但最新的動向集中在公共服務的根本性并提出了一個顧慮，即鄉村被城市化。陳耀結合在海南的工作經驗談到希望由旅游推進城鄉統籌，提出“鄉城統籌”的概念，認為在科技進入農村、資本進入農村的同時要保障農民的利益。此外，專家們著重探討了土地流轉、尊重農民的權利和利益、公正性等問題。
第三論壇為“中國旅游研究的國際化”，由華南師范大學副校長朱f主持，東北財經大學旅游與酒店管理學院院長謝彥君、香港理工大學酒店及旅游業管理學院副教授肖洪根、安徽師范大學旅游學院教授陸林、北京第二外國語學院旅游管理學院院長鄒統釬、南開大學教授李天元、北京聯合大學旅游學院教授李享參與討論。
謝彥君表示，中國旅游研究的國際化應該體現在3個層面，即視野、方法、規則。研究者不僅要有更加寬泛的、世界性的視野；進行科學研究所使用的工具和交流核心研究成果的平臺要國際化；科學研究的基本規則也要符合國際規則。肖洪根分別從技術和知識兩個層面進行了分析，第一是非英文國家開展的旅游研究，走國際化的道路應該是一種趨勢；第二是知識傳播過程當中，或者是科學傳播過程當中的“大同”主義。陸林從三方面進行了論述，第一，中國旅游研究首先要接受西方的一些研究方法、價值觀、思想，然后用這樣的 視野來開展中國的研究；第二，中國旅游研究要有更多的獨立思考，立足于本土，立足于民族化；第三，貫通中西文化。鄒統釬列舉了一系列數字，顯示出中國的旅游研究在世界范圍取得的成績還是值得肯定的。李天元闡述了他對中國旅游研究國際化的理解，即國人的旅游研究要能夠融入到國際社會當中去，擁有跟國際溝通的共同話語權的平臺，并通過國際化更好地了解別人、宣傳自己。李享則圍繞世界關注中國，中國的旅游研究關注國外的旅游情況不足，以及中國更應該關注世界3個方面進行了探討。
第四論壇的主題為“30年來中國旅游研究成果總結與當前走勢”，由北京交通大學教授張輝主持，北京聯合大學旅游學院副院長石美玉、北京第二外國語學院旅游發展研究院院長張凌云、陜西師范大學旅游與環境學院教授馬耀峰、華東師范大學教授莊志民、湖北大學旅游發展研究院院長馬勇參與討論。
論壇專家認為，30年來中國旅游研究有了一定的進展，但是學科建設、理論研究亟待提升。在總結成果時，專家們圍繞重新回歸到旅游學研究本質、旅游研究范疇、旅游的研究角度等最基本的問題進行了討論。在談及未來旅游研究的走勢時，馬耀峰提出旅游學從借鑒、整合到提升、優化的轉變的趨勢，學科融合、學科深化和學科體系的構架亟須共同努力。莊志民提出要從辯證思維來理解走勢，旅游產業研究要從經濟為中心向以經濟文化為中心轉變，并且搞清楚旅游研究和實踐的本源和去向問題。馬勇提出學科引領、產業支撐、產業融合三大走勢。石美玉提出了消費者的問題是未來研究的一個熱點。
該論壇的討論吸引了臺下嘉賓的積極參與。保繼剛提出，希望增強旅游研究者內部的凝聚力，旅游學科應為產業發展解決更多實際問題，并培養一批堅定的旅游研究追隨者。朱f也認為，過去30年旅游的發展，最大的成就是有一群數量龐大的、有無限熱情和能力的一個群體的出現。
本次年會特別設置的教育論壇以“‘十二五’期間旅游高等教育的發展與創新”為主題，由吳必虎教授主持，東北財經大學旅游與酒店管理學院院長謝彥君、北京第二外國語學院旅游管理學院副院長谷慧敏、北京聯合大學旅游學院副院長王美萍、中山大學旅游學院常務副院長彭青、湖南師范大學旅游學院副院長夏贊才、天津大學管理與經濟學部教授趙黎明參與討論。
吳必虎與嘉賓們分享了目前旅游高等教育的基本情況，首先是中國高等教育在旅游方面的增長情況；其次，學院辦的旅游系專業方向非常多；最后，是專業教授的從業經驗豐富，有70％的人教學經驗豐富。謝彥君談及目前國內旅游教育現狀的3個方面：全國的院校數量很多；各院校教師數量差別相當大；教師的實踐經驗不足。谷慧敏談及目前旅游教育受到了教育體制的制約，使得很多老師不能深入到行業一線進行深度的接觸。夏贊才認為旅游教育的問題是其結構性的問題。王美萍認為在“十二五”期間旅游高等教育的發展與創新這個階段，教師的創新和發展顯得更為重要，教師隊伍應該是以規模為基礎，以質量為榜樣，以功能為特征。彭青提出課程計劃應該兼顧職業導向和未來導向兩個方面，或者是通識教育導向。趙黎明認為，老師應該在完善自己的同時，還要站在更遠的角度看旅游學科發展。
本次年會還專設了博士論壇，為學術新秀提供展示成果的機會。共有16名博士代表做了精彩演講，并得到了宋海巖、張輝、許春曉、肖洪根等專家中肯的點評。
三、學術委員工作年會及頒獎典禮
本次年會專門召開了《旅游學刊》首次特邀學術委員工作年會。學術委員們首先投票評選了“大地風景杯?《旅游學刊》2010年度十佳論文”，然后圍繞如何進一步提高辦刊水平和辦刊質量、如何更多的吸引國內外優秀論文、欄目設置、封面風格等展開了深入的探討。
公司年會旅游范文4
然而，截至2011年底，大連萬達集團股份有限公司（以下簡稱“萬達”）已經在全國31個省、自治區和直轄市的61個重點城市投資建設了87個萬達廣場，其中已開業49個。
同時，萬達董事長王健林在公司內部會議上高調宣稱，要在2015年超越美國西蒙公司，成為全球不動產公司的老大，要在10年內成為真正的跨國公司。
穩坐商業地產頭把交椅、野心勃勃的萬達，緣何要降低商業地產比重？它又走過了怎樣的擴張之路？
探索訂單地產操作體系
1988年，年僅34歲、時任大連市西崗區人民政府辦公室主任的王健林，轉任負債幾百萬、瀕臨破產的大連市西崗區住宅開發公司（以下簡稱“西崗開發”）總經理。
4年后的1992年，西崗開發啟動股份制改造，成立大連萬達股份有限公司（萬達前身）。隨后憑借成功運作萬達足球，王健林和他所執掌的萬達一夜成名，而真正使萬達成為眾多城市爭相拉攏的招商對象，則緣于2000年大力進軍商業地產。
“2000年，萬達在長春與沃爾瑪合作的商業地產項目的成功，堅定了萬達在全國范圍內做大型購物中心的決心。2001年下半年，萬達就把商業地產這塊業務分離出來，專門成立了一個大連萬達集團商業開發管理有限公司。”王健林在接受媒體采訪時說。
2001年底，萬達開始在長春試水它的第一個商業地產項目―長春購物中心，但是僅與沃爾瑪的租金談判就進行了6個多月。而且該項目僅僅是個單店，萬達集團隨后建設的綜合購物中心一般都有6－8個主力店，這讓王健林意識到效率的低下和時間的漫長。
經過摸索和商討，萬達與合作伙伴達成共識，形成了以“聯合協議、共同參與、平均租金、先租后建”為主要內容的“訂單地產”操作體系。截至2004年，萬達已經和全球15家跨國企業（其中有8家是世界500強）簽訂了聯合發展協議，協議中約定了包括目標城市的選擇、面積的要求、租金條件等。在開工之前，萬達要與合作伙伴先簽署協議，然后再投入建設，這樣便可以降低建成之后的承租風險。
兩年多后，萬達已經在中國同時發展15個購物中心。2003年底建成的沈陽萬達廣場，共有500間精品商鋪，竣工前就已被350多個業戶用6萬元/平方米的天價買下。2004年，武漢江漢路萬達廣場也順利開業。
第三代萬達廣場遍地開花
然而從2004年開始，萬達卻陷入了糾紛的漩渦，雖然提出了“訂單地產”等商業地產的金科玉律，同時推出了萬達第一代和第二代購物中心，但是其項目卻問題頻出。
2004年春節前，沈陽萬達廣場開門營業，由于人流過少，兩個月后便開始停業。此后近3年的時間里，廣場幾次更換職業經理人，更換經營模式、經營方向，但都沒有引來人氣，經營陷入停頓。
商鋪購買者因此認為，萬達廣場的整個商業氛圍，與萬達銷售廣告中的宣傳內容不符，涉嫌合同欺詐。2004年下半年，超過50名的沈陽萬達廣場業主以“銷售欺詐”為由萬達,并進而向法院提出撤銷購房合同的要求。
“萬達2004年憋得夠嗆，差點沒挺過去?！蓖踅×衷诮邮苊襟w采訪時坦言。2004-2006年，萬達進入了調整期，萬達的一些嘗試既沒有獲得市場認可，也沒有引來資本的關注。到了2006年，萬達在反復權衡后，與沈陽市政府最終作出了“收回商鋪，拆除重建”的決定。隨后通過談判回購商鋪，并取得了近八成業戶的同意。
“過了2006年，忽然感覺什么都順了，像爬過一個陡坡，面前是一片平坦的高原。”王健林在接受媒體采訪時說。這一年，萬達將運營總部搬遷至北京，基于城市綜合體概念的第三代萬達廣場在寧波鄞州也一炮打響，萬達基于低地價、核心區位、訂單式招商等成體系的產業鏈整合優勢，設計出了高度集權的快速復制模式。隨后在上海新興地段推出的五角場萬達廣場，也獲得了巨大成功，開業幾年后，五角場商場就成為了“與徐家匯南北齊名”的著名商圈。
“萬達的商業模式是快買、快干、快竣工?！蓖踅×?月20日在萬達集團的2011年會上稱。從最初拿地、正式動工，項目品牌宣傳，到項目建設完工、萬達只需要18個月的時間，部分項目甚至只需要一年的時間，“萬達速度”也成為業內的一個奇跡。
王健林曾透露，在萬達，有國內唯一的商業規劃設計院，承接一個項目前，拿地成本、規劃設計費用、建設費用、招商租金全部都要事先做好預算，“我們有精準的模型，誤差能控制在1萬元以內”。
萬達已經形成自己特有的商業模式，被稱為“商業地產的全產業鏈模式”。所謂全產業鏈，即萬達自己選定目標地塊、競標并設計開發，然后通過出售配套的寫字樓及物業獲得絕大部分銷售收入，而在其自主運營的萬達商業廣場，萬達會借助自己多年發展積累下來的零售、美食、休閑、文化、娛樂、度假、高端酒店等所有消費行業資源優勢，或出租、或自營。其中，自營主要集中在電影院線和高端酒店管理。
“萬達廣場基本上是開一個火一個，2005年以來租金、物業管理費的年收繳率都在99%以上?！蓖踅×衷?009年中國商業地產行業年會上自豪地說，這讓萬達擁有了對政府推廣的資本，萬達90%的商業廣場項目都來自各個地方政府的邀請。
因此萬達的拿地價格極低，以寧波鄞州萬達廣場為例，萬達拿下的21萬平方米的農田地塊，其地價近乎為零。后來因為萬達商城的成功，鄞州新城的整體地價迅速升溫。而上海五角場萬達商業廣場開業之前，五角場當地的樓面地價不到4000元／平方米，萬達廣場開業后，樓面地價漲到了1.6萬元／平方米。
在2008年的樓市低潮期，萬達逆勢抄底，先后在成都、上海、唐山等地連續出手。僅僅2008年第四季度，萬達就投入了50多億元用于增加項目儲備。而2009年，擴張的步伐更快，在武漢、吉林、天津、長春、合肥、福州等城市都投入巨資。2009年底，萬達已經在全國50余座城市締造了27座城市中心，包括8家五星級酒店，持有物業面積超過1000萬平方米。
截至2011年底，萬達已經在全國31個省、自治區和直轄市的61個重點城市投資建設了87個萬達廣場，其中已開業49個，同時還在運營26家五星級或超五星級酒店。今年還計劃新開業17個萬達廣場和大連萬達中心，新運營8家五星級或超五星級酒店。
王健林在1月20日的2011年公司年會上宣布，2011年，萬達集團總資產1950億元，同比增長40%；收入1051億元，同比增長43%。
“2012年，萬達商業地產公司新增持有物業面積達380萬平方米，到今年年底，萬達累計持有物業面積約1300萬平方米，位列全球不動產行業第四，2013年將持有物業面積近1700萬平方米，成為全球不動產行業第二。”王健林在年會上高調宣布，“按目前速度發展下去，萬達的不動產規模將在2015年超過排名第一的美國西蒙公司，成為全球不動產行業的老大?！?/p>
開辟文化旅游新戰場
在商業地產領域所向披靡的萬達，也開始在新的領域發力，在萬達集團現有的產業架構中，共分為商業地產、旅游地產、文化地產、百貨業和酒店業五大體系。
自2008年至今，由萬達牽頭，聯合中國泛海、聯想控股、內蒙古億利資源集團、遼寧一方等大型企業的“投資聯盟”，已經多次進軍旅游地產領域，斥資將近1700億元。
這個“投資聯盟”迄今公開的項目包括：2009年8月簽約的200億元的長白山國際旅游度假區；2010年6月簽約計劃在瑯岐、武夷山投資開發的大型綜合旅游地產項目；2010年9月初簽下的總投資500億元的大連金石國際旅游度假區項目；以及2010年9月簽下的150億元總投資額的“西雙版納國際旅游度假區項目”。此外，萬達在武漢的城市綜合體項目中也包含了旅游地產的部分―武漢東湖中央文化旅游區，總投資約500億元。
其中，萬達首個旅游地產項目―長白山國際旅游度假區，其住宅項目長白山明珠，已于2010年9月開始對外預售，2011年年底其一期已對外正式運營。而總投資500億元的大連金石國際旅游度假區，于2011年上半年開工，將于2013年建成開業。西雙版納國際旅游度假區占地6平方公里，150億元的總投資額讓其成為西南地區投資額最大的旅游地產，于2010年底開工，2013年主要文化旅游項目建成開業。而同樣投資500億元的武漢東湖中央文化旅游區計劃于2012年基本建成開業。
“從第一代產品到第二代訂單地產，甚至第三代城市綜合體，這些商業模式是我們創造的，但是也是別人可以模仿的?！蓖踅×直硎荆@逼得我們必須不斷地去創新，從3年前萬達逐漸向文化和旅游方面轉型，兩年以后也許大家看到的又是一個完全不同的萬達，“一個建立在商業地產上以文化產業和旅游產業為重點的全產業鏈模式?！?/p>
公司年會旅游范文5
為什么選武漢？這里有萬達投巨資歷時5年精心打造的2個科技含量極高的文化項目，有萬達首個七星級酒店、最頂級的商業廣場，年會時大家可以親身體驗。萬達在武漢有3個酒店，參加年會的人數也可以增加一些。希望各系統全力完成各自目標，以愉快心情迎接今年特殊的年會。
同時，為了萬達自身發展需要，特別是為了適應資本市場要求，在醞釀相當長一段時間后，6月份集團對商業地產和文化集團兩個系統的組織架構進行了比較大的調整。商業地產增加中區管理中心，形成南、中、北三個管理中心格局。萬達管理是扁平化的，總部直接管地方項目，現在萬達在全國有110多家項目公司，如果只分兩個區，管理幅度太大。同時，集團把文旅項目管理中心劃給商業地產，再加上附帶的銷售、設計等部門的調整，組織變化是比較大的。集團要求：
1.盡快適應調整。商業地產、文化集團要搞好對接，處理好商業規劃院、文旅規劃院等部門面對同一項目時的交叉、交接事項。文化集團對文化項目的一些特殊遺留問題要負責到底，比如武漢兩個文化項目的竣工、開業，東方影都優惠政策的落實，與政府對接談判不能換人。哪些工作事項移交，哪些不移交，把界限分清楚，該誰負責必須能找到責任人。
2.培訓新制度。萬達傳統是每兩年、逢雙數年對制度進行修訂，今年我們花了半年時間，修訂完成2014版制度，新制度頗有特點：一是文字大幅減少，2012制度已從2010版制度的200萬字減少到100萬字，2014版制度又從100萬字減少到50萬字。二是表格化，全部制度表格化。三是信息化，2014版制度的信息化率超過88%，絕大多數制度能上網操作。希望2016版制度修訂時，再把信息化率提升幾個百分點，做到所有制度上網操作。制度修訂后，很多內容是全新的，這就要求培訓，只有培訓好了，理解了，才能落實。
3.所有目標不變。不管商業地產、文化集團怎么調整，年初給定的發展目標不變，不做任何調整。
此外，萬達長期以來就有涉足金融的打算，成立金融集團是萬達實現新的轉型的要求，也是萬達打造的新的支柱產業和新的利潤增長點。
1.成立金融控股公司。計劃今年三季度注冊成立萬達金融集團，今后萬達所有的控股、參股以及財務投資都由金融控股公司負責。萬達注冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報成立一家注冊資本300億元的財務公司，萬達還計劃投資其他金融行業。今年下半年開始，萬達將一步步展開金融業務，在多個金融行業進行投資。為做好這件事，去年開始萬達就有計劃地進行了資金準備。
公司年會旅游范文6
隨著社會經濟生活的發展，越來越多的企業認識到企業文化的重要性，很多知名企業逐步形成了自己的企業文化，并設有專門人員對企業文化進行宣講，爭取員工和社會認同。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。在旅游企業面臨新形勢、新任務、新機遇、新挑戰的今天，為了進一步弘揚企業文化，樹立公司正面形象，增強員工的歸屬感，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，制定企業文化建設方案，成為一些有遠見的旅游企業發展戰略中重要的舉措。
本文以遼寧北方國際旅行社有限公司為例，對公司發展現狀、人員構成、企業文化體系現狀等進行實地調研和數據分析，運用實證研究的方法，對該旅行社的文化體系建設現狀分析，查找并剖析存在的問題，對企業文化認同建設進行探討。
一、樣例旅行社基礎數據分析
（一）企業基本情況介紹
遼寧北方國際旅行社有限公司（L-LN-CJ00029）始創于2001年6月，是經國家旅游局批準，遼寧省工商局注冊，特許經營中國公民出境旅游的國際組團社，注冊資金210萬元。公司現為遼寧省旅游協會理事單位，大連市旅游協會旅行社分會常任理事單位，是AAAA級旅行社，曾多次被評為大連市十強旅行社。旅行社的組織結構類似于事業部式。公司設董事長1人，總經理1人，下設財務部和辦公室2個職能部門，公民旅游中心、日本部、東歐部3個事業部。此外，該旅行社還有多個營業部分支機構。
（二）企業內部從業人員基本情況
從業人員的年齡結構：該旅行社總部共有員工21人，其中35歲以下的青年員工13人，占員工總數的62%，36-45歲年齡段的中年員工6人，占員工總數的29%，46歲以上員工2人，占員工總數9%。公司從業人員平均年齡36.2歲，管理人員7人，最小31歲，最大61歲，平均年齡42.6歲。從業人員年齡結構總體趨于年輕化，中層以上管理人員年齡稍大。
從業人員的性別比例：從業人員中男性員工僅有4人，少于女性員工17人，占員工總數的19%，符合旅游行業特點，男女比例失調。
從業人員的受教育情況：從業人員的學歷水平呈現兩頭小，中間大的紡錘型結構，擁有較高學歷的碩士研究生員工和較低學歷的中職生各1人，在全體員工中所占比例均為5%，本科生占43%，高職生占47%。從業人員以高職高專畢業生和本科畢業生為主。
從業人員的專業背景：從業人員專業背景主要集中在旅游相關專業、外語相關專業、經貿管理相關專業等三類，專業對口率較高。
二、企業文化體系建設現狀
第一，利用旅行社的宣傳冊，對企業文化定位，但體系稍顯散亂，定位不具體。旅行社宣傳冊上對企業文化進行了以下定位，并印制成冊，試圖對企業文化進行認同宣傳。企業箴言：真誠、務實、創新、爭優。企業理念：責任、誠信、高效、協作。企業宗旨：質量、安全、專業、滿意。企業品質：忠于企業、忠誠客戶。企業精神：用心才能創新，競爭才能發展。企業愿景：希望公司能成為您最舒心的旅游之家；導游、領隊能成為您最貼心的旅游伴侶。企業使命：打造一支“有理想、重信譽、負責任、受尊重”的高效團隊，讓合作者放心，讓旅游者稱心。
從樣例旅行社的宣傳語中可以看出企業經營者意識到企業文化的重要性并試圖完成企業文化認同，但從企業宣傳語中可以看出樣例旅行社企業文化體系比較散亂，缺少凝練，企業箴言、企業理念、企業宗旨的表述相近，涵蓋寬泛，重點不突出，給人印象不深。
第二，以年會、大型活動為載體對企業文化進行宣傳，但定位不準，滲透不夠，文化凝聚力不足以達到讓企業文化認同深入人心的效果。旅行社曾在 大商步行街進行宣傳活動；借助年會活動，展示員工精神風貌和才藝；但文化認同效果不佳。
中華文化辭典把文化認同的解釋為一種肯定的文化價值判斷。即指文化群體或文化成員承認群內新文化或群外異文化因素的價值效用符合傳統文化價值標準的認可態度與方式。經過認同后的新文化或異文化因素將被接受和傳播。
旅游企業的文化認同既包括旅游者對旅游企業的文化認同也包括旅游從業人員對所服務旅游企業的文化認同。該旅行社企業員工的對公司文化認同尚浮于表面，公司文化認同的滲透不到位，現有的企業精神文化不能落地發芽；針對旅游者的文化認同宣傳不夠，旅游者對企業文化印象不夠深刻，企業文化所應具備的凝聚力和向心力不足。
第三，現有文化體系中缺少對員工個人發展的規劃和吸引，企業文化不能引起員工的共鳴和認同。該旅行社的企業愿景表述如下：希望公司能成為您最舒心的旅游之家；導游、領隊能成為您最貼心的旅游伴侶。企業使命表述為：打造一支“有理想、重信譽、負責任、受尊重”的高效團隊，讓合作者放心，讓旅游者稱心。由此可以看出，企業關注旅游者接受服務的體驗，關注旅游者與旅游服務人員之間的情感聯系的建立。但企業文化中對員工個人成長關注不夠或提示不多，不能吸引員工注意，產生心靈共鳴和文化認同。
三、旅行社文化認同建設探討
本文針對遼寧北方國際旅行社有限公司的企業文化現狀，對企業文化認同從文化體系設計、文化認同實施途徑、企業文化落實3個方面進行探討。
（一）精心梳理，把握重點，重新設計企業文化體系
從業人員的年齡結構、專業背景、學歷水平表明，該企業員工對建設企業文化的理念應該比較容易接受，原有企業文化涵蓋過于寬泛，脈絡不夠清楚，建議旅行社管理層，邀請相關專家，精心梳理，把握重點，重新設計企業文化體系。
企業可以從形象塑造、行為指南、感情氛圍營造和價值觀樹立四個方面打造企業文化體系。這四個方面相互支撐，實現企業使命，共享企業愿景。
第一，要完成企業形象塑造。從細節入手，逐步樹立品牌形象，提升品牌文化內涵，進而完善企業形象識別系統。首先要對旅行社進行品牌分析，在分析基礎上進行品牌定位，明確品牌理念、品牌個性，品牌要素和品牌價值，在完成品牌定位基礎上進行品牌傳播，完成從內部文化核心理念到消費者認知的轉換，實現企業品牌系統整合。
在打造品牌的同時要逐步完善企業形象識別系統，港中旅這樣的大型旅游集團在企業形象識別系統打造方面頗有建樹，從logo設計、服裝系列、廣告系列、產品系列、旅游紀念品系列。對于多數中小微企業的旅行社來說，打造完善的企業形象識別系統，任重而道遠，起步階段可以從幾個主要系列開始：VI設計的組合規范、標準字、標志、標準化、象征圖形確定后，可以先在廣告系列、導視系列、展示系列、產品系列、服裝系列展開，以后隨著企業的發展逐步完善。具體事物體現在旅行社店面的設計風格、旅游廣告宣傳、贈送給旅游者的帽子、旅行袋、員工的工作服、旅游宣傳彩頁，出團通知等等。
第二，要完成行為規范系統整合。行為指南規范企業行為文化，建立行為規范系統。具體包括旅游職業道德規范、崗位行為準則、服務禮儀規范、培訓管理規范、團隊建設與管理、優秀員工評選與管理、創新提案管理平臺等內容。
第三，要重點營造企業文化感情氛圍。對樣例旅行社來說，男女比例失調，女員工遠多于男員工，一方面女員工有心細、沉穩、性格柔和等優點，擅長從事服務性工作；另一方面也有敏感、多話、愛攀比，好虛榮等缺點，成員間容易因小事發生矛盾，影響工作效率。因此，首先旅行社要樹立以人為本的管理理念，關注員工生活和工作，關心員工成長，解決員工困難和憂慮，營造良好的工作氛圍；其次，旅行社要充分利用各種文體活動或拓展訓練的機會，溝通員工個體與個體，個體與群體，群體與群體之間的感情，建立相互信任，相互支持的新型人際關系。
第四，要樹立企業的價值觀。企業經營哲學，又稱企業價值觀，是企業精神文化的核心和基石。企業價值觀使企業全體員工有了共同的價值評判標準，能最大限度地調動全體員工的積極性，它以情感文化手段和一種相容性心理暗示來激發每個員工將其潛能最大地釋放出來，它一方面肯定企業員工的奉獻，另一方面使員工明白企業整體利益是個人價值目標實現的前提。
價值觀是企業文化的精神統帥，整合企業精神文化，確立價值理念系統。具體來說，首先要明確企業的的使命（是什么），企業愿景（成什么）和核心價值觀（怎么做），其次要利用各種教育培訓，宣傳企業的價值觀念、經營哲學和企業精神，提高員工各方面的素質，達到企業彼此共鳴的意志狀態，企業共同追求的精神境界。
（二）視覺刺激，語言強化，行為導向促進文化認同
企業文化認同是一個漸進的過程，需要不斷強化和刺激。文化認同可以借助視覺刺激，語言強化和行為規范導向等途徑實施。旅行社店面、電子商務網站、微信營銷店要統一形象識別，在日常工作中，旅游服務中，不斷地進行視覺刺激；以“微言大義”為準則，對企業文化宣傳口號進行提煉，做到簡潔明了、特色鮮明、朗朗上口，對核心文化理念進行每日一誦、每團一講的語言強化，讓企業文化深入人心；企業行為指南規范對日常工作行為導向，讓理念變成行動，讓行動化為習慣，讓企業文化扎根于企業環境，形成充滿正能量的企業風氣。
（三）以活動為載體，以管理為保障，落實企業文化
