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總會計師范文1
我國的《總會計師條例》第二條規定： 事業單位和業務主管部門根據需要， 經批準可以設置總會計師。1991 年國家教委和財政部聯合頒布的《關于高等學校貫徹〈總會計師條例〉的實施意見》規定：學生人數達到一定規模和年經費收入達到規定數額的高校應設置總會計師。即“在校學生規模3000人以上、年資金流量1000萬元以上，逐步創造條件設置總會計師”。2009年全國有普通高校2305所，2009年在校生平均規模為9086人，全國生均預算內事業費支出8542.30元，平均每所高校年資金流量7700萬元?？梢娖胀ǜ咝＞邆湓O置總會計師的條件。此外，對每年有幾千萬元甚至幾十億元辦學經費、財務關系日漸復雜的高校，為加強財務管理、防范財務風險、提高資金管理效益，強化高校辦學自，應積極建立總會計師制度。
2000年7月1日起實施的《會計法》明確規定：單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性、法律性負責。校長如何履行上述法定職責，如何確保學校會計工作的正常運轉和會計資料的真實完整，建立起有效的內部控制制度和約束機制，并有正常途徑了解制度的執行和相關人員職責履行情況，保證校長的管理意志在各個環節得以實施，保證財務工作有效、規范，能杜絕不軌行為的發生。這些工作需要有分析判斷力、決策控制力、溝通協調力、管理用人能力的專業技術人才來策劃并組織實施，這個人就是總會計師。由總會計師來協助校長組織財務活動、處理財務關系、建立健全內部控制制度并進行有效的實施，從而確保學校的財務工作合法、合理、有效地運行。
高校建立總會計師制度是反腐倡廉建設的需要
高校經費來源已從過去的單一渠道轉化為多種渠道，高校在招生錄取、聯合辦學、經費使用、學科發展、機構設置、建設項目安排、設備物資采購、干部聘任和獎金分配等方面擁有越來越多的自， 高校領導干部和職能部門的權力也隨之增大。近年來，學校與經濟活動有關的部門如財務處、設備處、基建處、后勤管理處等，違紀違法現象屢見不鮮。 犯罪違規主體集中在高校領導和學校的職能管理部門。 原因主要在于疏于監管。如未能按規定設置配備總會計師這樣一個強有力的、專業化、職業化的崗位及建立相應的管理制度。
高校建立總會計師制度是市場經濟環境的需要
我國經濟環境已發生巨大變化，市場經濟已不可避免的滲透到了高校，貸款建設校園就是市場經濟滲透到高校的產物，僅就貸款建設而言，學校財務就必須按市場經濟規律進行融資和成本計算。貸款規模應以償還能力為基礎，并與學校實際發展需要相一致。應綜合考慮學校未來的財政撥款額及其增長、學費收入及其增長、科研創收等其他收入及增長是否能支撐償還建設貸款。 但目前高校財務還是行政化管理， 線條粗，可行性論證不夠，財務管理的內容和方法已不能適應現代經濟發展的需要。 高校的最終產品是培養合格的人才產品，不能市場化運作，但必然要與經濟社會發生經濟關系，市場經濟環境要求高校建立總會計師制度，進行專業化管理。
高校建立總會計師制度是財務風險管理的需要
高校擴招，基本建設經費需求急劇增長。在政府撥款不足的情況下，大規模建設所需的資金多數來自銀行貸款。在引進基建貸款時，如果由總會計師組織專業人員進行論證，研究如何還本付息，研究貸款后對整個財務狀況的影響，研究學校的經濟規模，發展規模，確定收支（或盈虧）平衡點，將避免財務風險的發生。目前許多學校貸款的時候只管貸，而不考慮如何還本付息、貸款后對財務狀況的影響，結果往往是貸款規模超過還款能力，入不敷出。到期還不起貸款就“借新債，還舊債”。以貸還貸的做法只能暫時緩解高校的資金鏈緊張狀況，一旦銀行拒絕繼續放貸，高校將面臨財務危機。高校財務風險管理呼吁總會計師制度的建立。
高校建立總會計師制度是財務管理自身的需要
總會計師范文2
《總會計師條例》中雖然對總會計師的任職資格提出了要求，但是具體的任職資格條件不符合實際需求，與總會計師需要履行的職責和行使的權利并不匹配?！笆濉币巹澲刑岢鱿嚓P部門應該抓緊修訂《總會計師條例》，并要求企業總會計師持證上崗。目前中國總會計師協會的總會計師（CFO）資質認證項目建設已日趨成熟，參加其水平測試合格者，由中國總會計師協會頒發《總會計師（CFO）資格證書》，同時由國家人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發《總會計師（CFO）崗位培訓證書》，獲得資格證書者被注冊到協會統一組織管理的中國總會計師人才庫，將作為在崗人員履職評估的依據。但該項目還在推行中，并未與用人單位有很好的對接。3.總會計師監管問題?！犊倳嫀煑l例》中雖然提到了關于總會計師獎懲的相關辦法，但還沒有就監督、考核、培養等方面做出明確規定。在實際工作中，也沒有科學合理的資質評定機制、培養機制和考核機制，存在滯后性，無法滿足新形勢的需求。
二、國外CFO的管理制度
建立與國際CFO制度趨同的總會計師制度，是新制度環境下的總會計師制度變遷的方向。為了順應新形勢的需要和企業經營理念的變化，我國會計制度已經與國際財務報告準則趨同，總會計師制度作為現代企業制度的重要組成，更應學習國外經驗，建立與國際接軌并符合國情的總會計師管理制度。
（一）任職資格
國外實行CFO資格考試的經驗很值得我們參考。日本是由首席財務官協會負責CFO資格考試（CFO協會的資格考試認證分為三種：國際CFO、標準CFO和一般CFO），對通過CFO資格考試的成員公布結果，并進行資格任命。政府并沒有硬性規定，完全憑借CFO協會的“品牌”效應吸引考生。優秀的CFO不僅需要由扎實的專業知識，還要能統籌全局，為公司的關鍵決策和長期發展戰略提供建議，適應當代CFO的職能要求。在公司治理中美國《財富》500強企業中，35%的CFO是MAB畢業，獲得注冊會計師資格的CFO只占20%。大多數CFO都是華爾街的基金經理人，財務運作相當出色并且在制定公司戰略方面能夠發揮帶頭作用。
（二）激勵方式
國外CFO的薪酬通常會與企業業績相掛鉤，將其利益與投資人的利益統一起來，以降低成本，調動CFO的積極性。如美國和英國采用短期與中長期相結合的激勵方式，企業CFO的薪酬包括基本工資、短期激勵、中長期激勵和長期激勵。其中，基本工資是固定的，以現金發放；短期激勵與當年的銷售額、息稅前利潤、現金流量、每股收益這四個指標掛鉤，也是以現金發放；中長期激勵與3-5年的每股收益掛鉤，占薪酬的80%；長期激勵主要是經理人股票期權。
（三）完善的人才市場
西方國家發達的市場經濟，促使其各類型的市場都得到了充分的發展，企業CFO的外部市場不斷完善，形成充分競爭的市場和職業利益風險機制。西方國家市場上有很多獵頭公司，專門為大公司尋找最合適的領頭人。獵頭公司同時掌握經理人和市場需求的相關信息，充當供求雙方的媒介，很大程度上促進了經理隊伍市場的流動。他們一方面通過網絡了解經理們的材料，然后對其進行評估；另一方面了解市場的需求，為企業匹配最符合的人才。與此同時，西方國家還建立了經理職業利益風險機制，將經理的經濟收入、社會聲望、發展前途、職業生涯等與企業的發展緊密聯系在一起。經理的表現與業績通常會通過公司股票價格的升降表現出來，這些措施都對經理才能的開發和利用形成了有力的激勵與約束。
（四）監管體系
美國政府給予CFO很多嚴格的限制，還有專門針對CFO經營責任的監管體系。《薩班斯-奧克斯利法案》中針對上市公司的CFO增加了許多嚴厲的法律措施，明確了CFO對財務報告的責任，規定CFO要對公司向SEC提交的財務報告的真實可靠提供保證，一旦出現問題，CFO將為此承擔刑事責任。除此之外，美國上市公司的財務報告將會同時受到外部和內部監管。外部的監管機構包括監管部門和市場的監督機構。內部的監管則包括管理委員會、公司會計主管、法律部門、內部審計師以及董事會下設各委員會。CFO在如此嚴厲的監管體系下，很難蒙混過關。
（五）行業協會
發達國家一般都成立了全國性的CFO協會，國際上比較權威的CFO世界性組織是財務官協會國際聯合會（IAFEI）。美國企業會計師的行業協會有管理會計師協會和首席財務官協會。管理會計師協會主要對會計資格進行管理，而首席財務官協會屬于管理CFO的行業協會，設立了會員標準、道德規范、交流機制等，向其成員提供很多有價值的服務。國外發達國家的CFO制度在任職資格、激勵方式、人才市場、監管體系和行業自律等方面給我國總會計師管理提供了啟示。從國外對CFO使用管理的經驗可以看出，要高效配置CFO人才，市場化、職業化、規范化的選聘機制是必不可少的條件，經理人市場可以為企業選擇合適的CFO提供很大的空間，并對其進行約束。
三、完善我國總會計師管理制度的建議
（一）構建總會計師人才市場
目前，我國的總會計師大多是行政任命的方式，并沒有總會計師人才市場，無法引導人才合理流動，公司董事會不過走下形式，沒有參與實際任用過程。構建完善的準入制度和流動規則的總會計師人才市場，可以引入外部約束競爭機制，完善總會計師管理制度，為我國建立完全市場化的總會計師人力資源配置機制創造條件。構建總會計師人才市場，首先需要廢除企業總會計師的行政任命制度，消除政府的干預，讓企業成為真正的市場主體。在人才市場環境下，職業總會計師通過人才市場流動，總會計師與企業之間形成雙向選擇關系，雙方訂立明確的契約，這樣就能在發現人才的同時，使其才能得到充分的發揮，實現人才資源配置效能的最大化。
（二）建立職業總會計師人才庫
構建總會計師人才市場，實行市場準入制度，應該逐步建立“總會計師人才庫”，讓通過考核的會計師進入“總會計師人才庫”，作為人才儲備，隨時待崗。企業選擇總會計師時擇優推薦使用人才庫的人員，合理配置人才，為企業提供后備力量。同時，應重視總會計師的聲譽，對進入人才庫的每一位總會計師都要建立全面、真實的誠信檔案，并實時更新、公布信息，實現動態管理。
（三）建立人才培養與政府部門的聯動機制
實行總會計師職業化，需要建立總會計師行業人才庫與相關人事部門的聯動機制，使人才使用與總會計師人才市場有效對接。一方面，人才培養應對接行業主管部門對會計人才的需求，提高培養的針對性和實效性，增強培養效果和人才使用效益。另一方面，加強與政府有關部門的合作，為用人單位選擇總會計師提供后備人才。需要任用總會計師時，用人單位應優先從總會計師行業人才庫中選擇，由人事部門等相關政府部門統一進行管理。
（四）健全總會計師評價機制
考評機制是人才管理中最核心的環節之一，其導向作用很大，對總會計師的積極性有很大的影響，因此，建立科學合理的評價機制至關重要。目前我國的考評機制比較看中短期表現，缺少長期評價，不能全面、準確地反映出總會計師的表現。建立職業總會計師考評機制時應借鑒國外經驗，總結我國對總會計師評價中存在的問題，注重實踐和貢獻評價人才，建立符合我國總會計師職業特點的評價機制，營造總會計人才發展的良好環境。
（五）完善總會計師行業監管機制
總會計師范文3
關鍵詞：醫院；總會計師；必要性
隨著我國市場經濟的發展和醫療衛生制度改革的推進，醫院的經營管理環境發生了很大的變化。我國的醫院系統在過去大多數是由政府開設，財政資金撥款成立的，為社會提供醫療服務的事業單位。隨著醫療衛生制度的改革，越來越多的公立醫院開始融入到市場經濟的大環境來，醫院不僅僅是過去計劃經濟時代的政府下屬事業單位，很多醫院都開始不再依靠財政撥款，而是自主經營，自負盈虧，在很大程度上帶有私營的性質。這種形勢的變化，對于醫院的財務工作提出了越來越高的要求。
總會計師制度是財務管理制度的重要組成部分，在醫院的財務和會計工作的管理中發揮著重要的作用。總會計師屬于高級財務管理人才，可以從宏觀上對于醫院的財務戰略，會計工作以及其他經濟活動進行很好的管理和組織，領導醫院的會計財務人員做好成本管理，預算管理，會計核算等工作。尤其在我國醫療衛生制度改革不斷深化的大背景下，在醫院設立總會計師，對于提高醫院的市場競爭力，提升醫院的經濟效益和社會效益都有著非常重要的意義。
一、我國醫院財務管理工作的現狀
1.醫院領導缺乏財務管理意識，不重視財務管理工作。我國的醫院的領導大多數是醫療衛生人員出身，他們大都對于財務方面的知識缺乏了解，對于財務工作的重要性比較淡漠，不重視財務管理制度的建設。許多醫院的領導對于醫院財務方面的工作僅僅停留在對于醫院會計賬目的管理和記錄層面，認為財務控制工作只需要通過會計工作和資金管理就可以很好的完成，財務部門在醫院的經營管理中很難發揮主導作用。另外，由于國家對于醫院的財務工作的監督和管理仍然是按照行政事業單位的管理辦法，主要是以收支兩條線為主，按照國庫集中管理的辦法在實施。因此，醫院的領導對于財務工作的重點也就放在對于資金的預算管理和會計工作的規范性方面。隨著市場經濟的發展和醫療衛生制度的改革，醫院的資金來源和支出的渠道越來越多，財務工作的難度和復雜性也越來越大，這種新形勢對于醫院的財務管理提出了很高的要求。如果不重視財務管理制度的建設，將導致醫院財務管理工作的混亂，從而影響醫院的經濟效益。
2.醫院缺乏新形勢下的高級財務會計管理者。我國于2009年開始推行新一輪的醫療衛生制度改革，尤其是以醫院的改革為重點。根據國家相關的醫療改革方案和規定，對于公立醫院管理體制，運行機制和監管體制都提出了很多的改革要求。為了很好的完成上述改革任務，加強醫院的財務管理制度改革勢在必行。隨著醫院越來越融入市場經濟的大背景中，醫院財務管理工作的復雜性也越來越大，其中，對于醫院的預算管理和收支管理，成本核算和控制以及會計監督等工作提出了越來越高的要求。然而由于醫院長期對于財務管理工作的不重視，導致我國的醫院缺乏專業水平比較高的高級財務會計人員，尤其是缺乏新形勢下從宏觀上對醫院的財務，會計等經濟活動進行組織和管理的人才。
二、醫院總會計師的職責和作用
醫院的總會計師有著明確的職責和作用，應該是醫院管理層的重要成員，是醫院院長的戰略伙伴，是醫院戰略決策的參與者和執行者，為醫院戰略的執行提供財務支持。
1.領導醫院的財務會計工作，建立完善的財務管理制度?？倳嫀煈撃軌驅τ卺t院的財務會計工作進行統一的領導和管理，幫助醫院根據形勢的變化建立完善的財務管理制度。總會計師應該全面了解和掌握醫院財務工作的流程，將日常的財務工作融入到醫院的整體工作中去，帶領財務會計人員建立起完善的財務管理制度和內部控制制度，并參與到醫院的績效考核工作和工資核算工作中去。通過這些工作的完成，不斷將醫院的財務工作規范化制度化，并培養出合格的財務會計人員，提高醫院經濟活動的效率，幫助醫院完成整體的戰略目標。
2.參與醫院整體戰略目標的制定和執行。隨著醫療衛生制度的改革，醫院的財務管理工作在醫院整體工作中的重要性越來越大，成為醫院提高經濟效益，更好的為社會服務的重要工作組成部分。醫院的經濟效率和效益在很大程度上會通過效率、質量、安全等指標和數據反映在醫院的財務管理工作中。醫院的總會計師作為醫院財務管理工作的領導，應該要參與醫院整體戰略目標的制定和執行，使醫院財務管理工作能夠很好地融入到醫院的整體戰略目標中去，并幫助醫院實現整體戰略目標。因此，醫院的總會計師一定要對于醫院的經營狀況和流程等進行全面的了解和掌握，既要精通財務會計業務，也要熟悉醫院的業務，將財務工作充分地和醫院的經營業務范圍相聯系，從而幫助醫院更好地完成經濟效益和社會效益。
3.做醫院資金管理和成本核算的掌控者。隨著醫院越來越融入到市場經濟的大環境中，醫院的資金管理和成本核算工作變得越來越重要，是控制醫院經營管理成本，提高醫院經濟效益的重要組成部分。首先，隨著醫院資金來源多樣化的發展和醫院資金監管難度的加大，需要醫院的總會計師能夠為醫院的資金管理設計出一套科學合理的制度，從而幫助醫院加強對資金運營流程的掌控和資金的監管。其次，總會計師要加強醫院成本核算工作，通過設立專門的會計人員和部門，對于醫院經營管理中的成本進行嚴格的核算和控制，幫助醫院降低成本，提高經濟效益。
4.參與醫院信息系統的建設。隨著醫院的工作的流程日益增多，新的信息技術開始在醫院的經營和管理中應用。醫院的總會計師應該參與醫院信息系統的建設，提高醫院信息管理的效率?？倳嫀煂τ卺t院的整體財務信息有著比較全面的掌握，因此，其應該從風險控制和財務管理的角度對于醫院的信息系統建設提供建議，幫助醫院考核信息的完整性和正確性，并將醫院的績效考核和工資核算等工作融入到醫院的信息系統中去，提高醫院信息系統工作的效率。
三、醫院設立總會計師的必要性
1.是國家醫療衛生制度改革的要求。根據財政部和衛生部統一出臺的文件規定，新的醫院財務會計制度在2011年7月開始已經在國家的試點城市的公立醫院執行實施。根據新的《醫院財務制度》第1章第6條的規定：“三級醫院必須設置總會計師，其他醫院可以根據實際情況參照設置?！绷硗猓?條規定：“醫院的財務活動需要在醫院負責人和總會計師的領導下，由醫院財務部門進行集中管理?！币虼耍梢钥闯?，在醫院設立總會計師是國家醫療衛生制度改革的要求，是有具體的政策依據的。
2.是建立完善的醫院經濟管理體系的要求。隨著醫療衛生制度改革的深化，醫院之間的競爭也越來越激烈，醫院只有通過不斷的提高經營管理水平，才能在激烈的市場競爭中，以優質的服務，高效的經營效率，和較低的成本贏得市場份額，才能提高醫院的經濟效益和社會效益。醫院的財務管理是醫院的經濟管理體系的重要組成部分，因此，醫院需要設立總會計師，配合醫院的管理層對醫院的經營管理制度進行全面的改革，通過財務管理制度的健全建立完善科學的經濟管理體系，提高醫院的經營和管理的效率。
3.是建立完善的財務管理制度的要求。醫院設立總會計師，是在新形勢下建立完善的財務管理制度的要求。總會計師可以對于醫院的財務和會計工作進行全面的管理和組織，幫助醫院強化預算管理，成本核算，會計監督等方面的工作，完善醫院的財務管理體系，引導和帶領醫院全體的財務會計人員進行財務工作的組織建設和業務建設。另外，通過總會計師的設立，可以幫助醫院的財務和會計人員提高業務水平和專業技能，從而使他們能夠更好的勝任新形勢下醫院的財務會計工作，提高醫院財務會計工作的效率。
4.是提高醫院市場競爭力的需要。隨著醫療市場的競爭越來越激烈，醫院需要通過財務管理制度的完善來提高市場競爭力。通過設立總會計師，能夠對于醫院的會計信息和數據進行很好的統計和歸納，從而根據這些信息對于醫院的經濟效益進行預測分析和可行性論證。并通過這些分析和論證資料，為醫院的管理層提供決策的依據和支持，幫助他們更好地掌握和了解醫院的經營發展狀況，從而制定出科學合理的戰略規劃，從而提高醫院經營管理的效率，提高醫院的市場競爭力。
5.是醫院經營管理現代化的要求。在醫院設立總會計師，通過先進的財務管理方法的引進，可以促進醫院經營管理現代化的發展?？倳嫀熆梢酝ㄟ^對于醫院的各項數據的統計和分析，做好充分的成本費用核算，預算，計劃和監督等工作，幫助醫院相關部門降低成本費用，最大限度地對于醫院的人力物力等資源進行充分的利用，是醫院的經營活動能夠最優化。另外，總會計師可以通過對于醫院資金管理的控制和監督，將醫院的資金進行充分的分配和使用，提高醫院資金的利用效率，促進醫院資金管理流程的規范化和科學化。
四、總結
隨著醫療衛生制度改革的深化，醫院財務管理工作已經遠遠地落后于形勢的發展，因此，在醫院設立總會計師是非常必要的。我國的醫院應該加大對于財務管理工作的重視，通過總會計師的設立，將醫院的財務部門的領導納入到醫院的決策和管理層中，使總會計師成為醫院院長的戰略伙伴，成為醫院戰略決策的制定者和執行者，更好地對于醫院的資源進行配置和整合，提高醫院的市場競爭力，提升醫院的經濟效益和社會效益，從而更好地完善我國的醫療衛生制度。
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總會計師范文4
自去年以來，在組織和領導的關心下，在同志們的大力幫助下，我走上了總會計師兼黨組秘書的工作崗位。新的崗位對我自身提出新的要求，在工作中我緊緊圍繞“學習、實踐、自律”的工作思路，加強自身建設，提升自我修養，較好地完成了領導和組織交辦的各項工作。
一、把學習當責任，在學習中提高自己
一是向書本學習。不僅在工作中學習相關的理論知識、專業技能、政策法規，還堅持做好學習筆記，聯系個人思想，寫好心得體會，把學習與改造主觀世界、增強黨性修養結合起來，不斷提高自己的工作水平和政治素質；二是向實踐學習。在工作的同時不斷總結經驗，摸索規律，學習新的方法和技能，不斷提高工作效率；三是向身邊人學習。走上新的工作崗位，周圍的領導和同志們給予我很多的幫助，在此給予衷心的謝意。一年來的時間里，我從周圍的領導和同志們身上學到了很多書本上學不到的工作經驗和工作方法，使我很快地進入角色、適應角色，適應當前的工作。但我感覺到自己目前還是停留在學習表面的東西，深層次的東西還有待于在今后的工作中進一步挖掘。
二、把實踐當契機，在實踐中鍛煉自己
一是深入實踐，強化知識認知。多年的工作實踐使我充分認識到，只有深入實踐，才能掌握知識的真諦，才能學有所用。作為黨組秘書，綜合文稿書寫是一項重點工作，我在工作中注重學習公文寫作技巧，留心他人寫作之所長，并與自己的工作實際相結合，將所學方法用于自己的寫作過程中，使綜合文稿寫作水平有了較大的提高。
二是勇于實踐，實現工作目標。無論是全市系統史志工作還是從事綜合文稿撰寫以及完成領導交辦的其他工作，我都一一制定相應的工作預案和工作計劃，通過研究新情況、積累新經驗、創造新成績。一年來，我所從事的史志工作被省局評為先進單位，所撰寫的**工商行政管理志被評為全省系統優秀志書；所撰寫的綜合文稿多次被省局和有關單位評為優秀論文。應該說，通過對工作目標的實踐和把握，進一步提高了自身的工作能力。
三、把自律當追求，在自律中嚴格要求自己
總會計師范文5
【關鍵詞】中小企業；項目；總會計師系統；目標成本管理
根據國務院于2015年5月8日印發的《中國制造2025》，未來10年，我國將全面推進實施制造強國戰略，提出9大任務、10大重點領域和5項重大工程作為未來制造業發展的著力點，同時，國家將逐步放開自然壟斷行業競爭業務，實施國有企業混合所有制改革，鼓勵和規范投資項目引入非國有資本參股，這些改革因素將為廣大中小企業提供廣闊的發展前景?？稍S多中小企業，由于自身原因，在加強新研項目目標成本管理，促進技術與經濟的結合，有效實施項目總會計師系統制度方面存在一定先天不足，造成本單位財務管理在提升企業價值創造能力和核心競爭力方面作用的缺失，影響了企業未來的發展。因此，需要對中小企業實施項目總會計師系統、推進目標成本管理問題進行深入研究，提出解決對策，實現項目投入到產出的全過程的技術與經濟的結合，促進項目的商業成功和企業的戰略目標的實現。
一、中小企業項目總會計師系統概述
1.項目總會計師系統及其基本職能
項目總會計師系統是企業按研發產品、型號及重大技改及商業項目設立總會計師，加強財務與技術的高效協同，從目標價格出發，在產品設計環節通盤考慮新品研制費、生產成本和使用維護保障費等全壽命周期成本，為特定產品確定可接受的最高成本，確保產品競爭力的組織機構。項目總會計師系統由項目總會計師、設計及制造等分系統項目會計師組成，一般設立日常業務管理工作辦公室，負責項目的全壽命周期成本管理和資金管理，參與項目技術方案論證、經費預算編制、目標成本預算及控制、生產成本與價格管理、售后服務方案的論證與編制等管理工作。
2.中小企業項目總會計師系統需求迫切性及特點
據統計，我國中小企業數量大約占全部企業數量的2/3，主要以普通商品生產為主，技術含量低、面臨產業結構調整及轉型的挑戰；對未來引領企業發展新研項目，缺乏市場需求導向、市場前景、企業產能水平、全壽命周期成本管理經濟性分析及過程控制，產品容易喪失競爭力。因此，在發展創新型項目時，需要通過總會計師系統的參與，加強項目全壽命周期成本管理。
與一般企業相比，中小企業財務管理、項目管理、人力資源管理基礎較為薄弱，企業應根據實際情況，設置兼職或專職人員組成項目總會計師系統。一般來講，中小企業管理會計人才缺乏，由財務負責人或主管會計工作的負責人兼任項目總會計師，財務或其他管理人員任專職或兼職項目會計師，組成總會計師系統，履行項目經濟性管理職責，助推企業持續發展。
二、中小企業項目管理現狀分析
1.組織機構不健全，項目總會計師系統參與度低
“業財聯合”，是企業在項目上實施總師系統要求的基本原則。一般要求配備設計、工程、技術、財務等方面人才，形成跨學科、跨部門高度融合的專業團隊，控制項目目標成本。但中小企業各職能部門按傳統管理職責劃分，無項目總會計師系統，或項目總會計師系統名不符實，拘泥于財務事務，一旦有項目分析任務，會被當作一項臨時工作應付了事，未能深入項目研發過程，造成產品全壽命周期階段缺乏價值評價和目標預算管理。由于組織架構的不合理、不健全、權責不清晰、管理缺位，導致新研產品規劃滯后，開發周期長，成本浪費嚴重。
2.使用傳統利潤規劃方法確定產品價格，與目標成本、市場價格脫節
許多中小企業仍采用傳統利潤規劃方法――成本加成法核算產品價格，并未考慮市場價格。若市場不接受這一價格，企業往往通過降低材料消耗和節約費用，來減少制造成本。但成本降低是有條件和限度的，造成產品缺乏市場競爭力，甚至面臨被淘汰的風險。
3.目標制定不夠全面，忽視戰略成本管理和價值鏈分析
許多中小企業在目標成本管理過程中，基本上都局限于產品的制造過程，單一的考慮料工費等可控費用，對其他方面的成本考慮的較少，如設備的利用率、勞動生產率、內部物流、最優訂貨批量、科學決策等。
許多中小企業沒有從戰略和全局的高度考慮項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，沒有將成本管理的目標定位在服務于企業競爭地位的提高和競爭優勢的形成上，較少地從效益、長期的角度來看成本的效用。有調研顯示，東莞3500多家玩具廠，如今只剩幾百家，傷筋動骨的企業倒閉潮還在蔓延。只顧眼前利益，缺乏相對穩定的長期策略，管理體制的落后阻礙了企業的發展。
4.成本管理缺乏市場理念
目前，承擔軍品科研生產任務的中小企業，產品價格由軍方來定，屬于計劃經濟模式。企業只關注產品訂貨合同簽訂情況、生產成本、質量狀況、交付節點，按軍品價格管理辦法編制定價資料，供軍方審核，并未真正從價格上、技術上、服務上考慮產品的競爭力。但隨著經濟的全球化和企業的國際化，軍方也要求加快推進軍品價格改革，要求以市場成本和市場價格為基準建立軍品定價機制。
總會計師范文6
就是這個特大型國有企業的財務“當家人”。從事財會工作三十多年，經歷了鐵路財務會計工作由簡單的記賬、算賬、報賬工作到成為企業經營管理中心環節的發展歷程。他以其自身高尚的道德品質、科學的管理理念、嚴謹的工作態度、強烈的創新意識和平易近人的領導藝術，在建立健全科學的財務管理制度和管理體系、培養現代財會隊伍、創新財務管理模式，強化鐵路企業經營管理等方面取得了顯著業績，做出了突出貢獻，贏得了全局干部職工和各級組織的好評。
把錢用在刀刃上
資金是企業血液，其暢通無阻是企業健康發展的保障，作為一個財會戰線上的“老兵”，特別是作為一個大局、老局，人員最多、歷史包袱最重的鐵路局的財務“當家人”，對此有著深刻的理解，他深知自己的職責。
為抓住鐵路又好又快發展的難得歷史機遇，實現鐵路局和諧發展，局自年以來實施了三年發展規劃，資金供需矛盾尤為突出。“統籌生產與經營，保發展、保民生，把資金用好用活用在刀刃上?！笔沁@么說的，也是這么做的。他親自上手對正常的基建、更改、大修三種款源統籌進行安排，避免投資浪費。強化內部挖潛，對資金使用采取分層管理、高度集中的原則，由路局集中或直接撥付給有關單位，減少了資金流轉過程。針對全局運營、多經單位多，銀行賬戶達1000多個的實際，親自研究制定了銀行賬戶管理辦法、現金使用規定和大額資金使用聯簽制度。既確保了資金安全，又緩解了資金緊張的矛盾。在他的親自組織策劃下，近三年來鐵路局共投入各項資金56.2億元，使全局技術裝備水平得到快速提升，服務東北老工業基地振興的能力進一步提高。
維護職工切身利益，確保28.5萬職工正常開支，對一個企業的財務當家人壓力極大。鐵路局每年用于職工工資支出達100多億元。為了使職工按時足額拿到工資，他始終堅持“資金流向第一保工資”，組織理順企業內部分配制度，完善工效掛鉤辦法，限制領導干部薪酬標準，不斷提高一線職工收入。年以來，連續三年提高職工崗位工資，全局月人均分別提高216.45元、217.29元和302.49元，年均環比增幅都在5%以上。建立健全了社會保障體系，為職工按時足額繳納了基本養老保險、補充養老保險、基本醫療保險、補充醫療保險、失業保險、工傷保險和女職工生育保險，逐年提高住房公積金繳存額，免除了職工的后顧之憂。他認真落實鐵道部黨組“不讓一名職工家庭生活在貧困線以下，不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學”的“三不讓”政策，在資金十分緊張的情況下，堅持按職工工資總額1%的比例每季撥付“三不讓”資金，今年可達1億元，讓廣大職工充分享受到了鐵路局改革發展的成果。
科學管理控成本
成本是企業管理永恒的主題。建立和完善成本管理體系、豐富成本控制手段、提升企業管理效率，是企業財務管理的核心所在。近年來，致力于鐵路局財務管理基礎的夯實和體系的建立，推行了一系列科學有效的成本管理舉措。
一是推行全面預算管理。憑著自己30多年財務管理的學識和經驗，親自勾勒了鐵路局全面預算管理體系，在鐵路系統率先實行了全面預算管理制度，并且做到了“預算”與“考核”相互聯系、有章可循。他特別注重加強內部控制，認真組織經濟活動分析，及時糾正預算執行偏差，確保規范、真實完成經營業績考核指標，實現了生產與經營的有機統一，切實改變了生產經營與財務資產兩張皮的現象。組織制定了工效掛鉤和經營業績考核辦法，把階段性考核與全年考核有機結合，做到嚴考核、硬兌現，提高預算指標的嚴肅性，確保實現預算目標。，在金融海嘯造成諸多企業經濟低迷時，鐵路局運輸指標卻全面刷新，全年貨物發送量、旅客發送量等19項運輸指標再創歷史新高，運輸收入實現276億元，運輸總支出得到了有效控制，全面超額完成了全年預算目標。
二是夯實財務管理基礎。萬丈高樓平地起。就財務管理而言，如何抓好財會基礎工作至關重要。經常強調，“算錯數是會計最忌諱的事”。在他的領導下，鐵路局致力于強化基礎、規范核算，組織實施了財會信息化建設規劃，全局實現了財務數據集中處理、內部往來網上磨賬、財務賬項實時查詢和決算報表網上受理，全面提高了會計信息質量。極其重視財務人員培養工作，反復強調“人才最重要”。在他看來，管事先管人，高素質的財會隊伍是推動企業現代化財務管理發展的根本保障。著力推行學習型財會隊伍建設，根據不同層次、不同崗位和不同需要，有針對性地開展財會人員培訓，有效提高了財務人員整體水平。為90個基層單位配備了總會計（經濟）師，使重大經營決策的質量得到提高。在全路第四屆會計知識競賽中，鐵路局代表隊取得了團體第一名和個人第一名的歷史最好成績。另外，還通過邀請紀委、檢察院、法院的專家講課等多種形式，廣泛開展職業道德和反腐倡廉教育，在預防職務犯罪方面取得了較好效果。
三是強化成本控制。鐵路運輸企業實行“收支兩條線”的管理模式，運輸收入全額上繳鐵道部，成本支出預算由上級下達。如何控制好支出目標，是他一直潛心思考的課題。去年以來，他組織實施了成本管理“周計劃、日結算”制度，以“周預算審批、日結算支出、周報告分析”為手段，建立了生產、經營、成本的有機聯系，使生產任務與財務預算實時匹配，確保預算執行有序可控。火車跑得快，全憑車頭帶。針對機務段這個全局最大的支出系統，組織研發并推廣使用了《機車運用指標財務預算管理系統》，使機務系統預算管理適應運輸生產變化，分線別（區間及上下行）、分機型、分運輸種別（客貨）核定有關預算，大項支出指標得到了有效控制。，僅機車用柴油“低燒二號”就實現節支8000余萬元。
堅持原則的好管家
熟悉的人都知道，他為人平易、寬容、正直，在鐵路局財務戰線上工作三十多年，無論是在基層站段、鐵路分局還是位至路局總會計師，都有著極佳的口碑和很強的親和力。外表儒雅溫和的他，無論在哪個工作崗位，都能與同事們無障礙地溝通和交流。同事們都愿意與他談心，遇到了困難，也愿意找他幫忙。而在工作中，他則堅定而執著，“居高位而不易其本”。正是他對工作，對自身要求的極其苛刻，讓他贏得了上至各級領導，下至職工群眾的普遍贊譽。
“李總工作穩健，原則性強，是一位難得的好管家。”這是與共事的歷任領導干部對他的評價。在鐵路局，100多個下屬單位，難免有人想多花點兒、多要點兒。通過各種渠道找到他，卻都碰了釘子。他經常對他們講：“鐵路局的錢，雖然不是我個人的，但每一分都要用到正地方，違性原則的事不但我不能做，你也不要做?！笔冀K如一的他，使來訪者雖然沒有達到目的，在其人格魅力的感召下都心悅誠服地離開了。僅，運營單位日常費用預算較上年同期的核減率在10%以上；工程批準預算較提報概算的核減率達到了20%，節省的資金全部用到了職工增收和重點工程建設上。
“小事不能犯錯！”這是他經常與分管部門工作人員說的一句話。
他自覺加強自身的思想修養和黨性鍛煉，十分珍惜組織和領導賦予的權力。他分管全局的汽車配備，但自己不配專車，因公用車正常向辦公室申請，從不因私事用公車?？吹接械母刹俊霸浴痹诹宋镔Y采購上，他十分痛心，下決心從源頭上解決物資采購中存在的問題，親自組織制定了物資管理、市場準入和招標采購等一系列文件辦法，建立了檢察院、紀委、審計、財務部門和使用單位共同參與的招標制度，使鐵路局實現了大宗、大額和重要物資集中采購、統一配送、集中發送。既杜絕了暗箱操作，每年又節省采購資金6000余萬元。有的供應商知道他是分管領導，找到他要給予關照，他都一口回絕：“只要你符合規定，我們的市場是敞開的，歡迎你們參與公平競爭；不符合規定的，誰說話都不行！”
