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摘要：現如今，我國無論是經濟環境、社會環境還是法律環境都發生了巨大改變，因此對于我國總會計師的職能來說需要進行重新定位。隨著我國相關法律法規的制定和完善，能夠有效防范以及化解企業風險，對于提升總會計師來說也是一個新的契機。本文先對在企業內部控制建設中總會計師的職能定位進行了簡單概述，再對如何在企業內部控制建設中提升總會計師的職能進行了進一步探究。
關鍵詞：職能定位；功能；總會計師；企業內部
無論是理論還是實踐，企業會計管理與內部控制之間都具有重要聯系，企業需要對兩者之間的關系進行細致考察。一方面來看，結合企業內部控制與會計之間的關系，能夠進一步將企業內部的控制核心及控制本質發掘出來，同時針對性界定出內部控制的邊界；另一方面來看，企業通過提煉內部控制的關鍵思想以及核心理念，對于未來企業內總會計師工作開展和職能定位提供一個努力方向與參照標準。對于總會計師來說，在企業中務必要做到有所作為。
1在企業內部控制建設中總會計師的職能定位
1.1對會計信息質量進行提升
就企業管理層來說，其不僅需要負責會計信息的真實性及有效性，同時還需以會計信息為依據進行分析、決策以及反饋，而這很容易導致由于管理層出于自身需要或某些目的而對財務指標進行調整，會對會計報表進行美化與粉飾，從而嚴重影響會計信息的質量。通過推行并實施總會計師制度，能夠將企業的會計報表進行聯簽與聯審，使企業的各項財務報告能夠與管理層一起，共同確保其準確性和真實性。如此一來，不僅能夠加強對企業財務人員的監督與指導作用，同時也可進一步加強對企業內部各項經營活動的控制力度，促使內控人員以及會計從業人員的工作更加盡職盡責，有效提升會計信息的完整性、真實性以及準確性。
1.2確保企業資產的安全性
在正式實施總會計師制度前，很多企業都存在法人代表權利過于集中的現象，且不具備有效的制約機制，導致企業資產安全存在一定的隱患。自總會計師制度實施以來，在很大程度上強化了經營者的財務約束能力，如此在經營者進行各種管理活動及決策時即可更加符合所有者的最終利益。此外，總會計師將有助于企業更好地抵御外界的經濟環境變化，最大限度為企業避免由于籌資而導致企業出現經濟方面的損失。就新投資的項目而言，總會計師能夠更加科學嚴謹的對投資進行論證，以免由于盲目投資而為企業帶來不必要的風險，同時也在很大程度上利于企業獲得更高的投資收益。
1.3對企業成本費用管理進行不斷強化
實際上，效率提升與成本控制是同一個問題中的兩個方面[1]。對經營效率而言，內部控制是其戰略實現以及效率提升的有效保障。通過對兩者之間的關系進行客觀反映有利于加強企業內部的控制及監督管理，而這也恰好是總會計師的工作重心。
1.4提升企業的內控管理水平
一般來說，總會計師對于市場規則以及財會業務都十分精通與熟悉，此外對于內部控制、法律、金融以及信息技術等相關專業知識也極為精通，普遍具備較高的專業及綜合素質，對于企業內業務的全程監控具有重要意義。通過不斷對企業內流程制度進行完善，能夠建立并健全內部控制責任體系，對每一關鍵環節進行有效掌握，從而對企業內控執行力進行有效提升。對于干部職工的內部控制理念來說，可以通過加強日常培訓來實現。通過以上方法，能夠在公司的方方面面中都逐漸滲入內控工作及制度，最終形成一個全方位覆蓋、全過程受控以及企業內全員參與的內部控制良好局面。
1.5實施財務會計監督
對于企業財務部門來說，通過財務指標分析以及會計系統設置全面對企業經營過程進行監督為其重要職責。但就目前情況來看，大部分企業內都并未健全財務會計監督制度，對于財務會計監督機構的設置也并不合理，且存在監督相關人員不具備較高綜合素質等情況。在一定程度上來說，總會計師制度能夠有效解決企業內存在的上述問題。由于總會計師普遍具有較高的綜合素質，因此能夠全面的在成本控制、全面預算管理、投融資決策、業績評價以及稅收籌劃等財務管理相關環節內融入完善的財務會計監督體系，更好的著眼于企業未來的發展方向。
2如何在企業內部控制建設中提升總會計師的職能
所謂職能即在系統成立之初以及在其演變的過程中逐漸被人所賦予的，其是為最終達成系統目標而設定的具體功能，重點在于將組織內在的要求及規定進行表示。作為總會計師來說，需要為企業的內部控制建設流程而服務，但同時又不可為企業固有的內部控制形式所困。
2.1有效提升價值管理
現如今，我國社會經濟飛速發展，企業的財務管理也不再是單一的資金管理模式，而是逐漸轉變為戰略管理與財務管理相融合的模式[2]。就總會計師來說，其關注的重點應該由傳統的交易過程控制而轉變為提供企業的決策支持及依據，并深入參與企業內部的制定戰略，將自身的財務價值以及管理職能充分發揮出來，當今的市場經濟環境日益復雜，總會計師需能夠幫助企業獲得成長，同時獲得更大的經濟以及社會價值。鑒于此，總會計師除需科學應用財務相關技術，還需重點關注企業的內、外的兩方面，對公司業務以更加整體及系統的眼光去看待，在企業的預算管理、投資決策、稅收籌劃以及成本控制等多個財務管理環節內，將價值創造理念融入其中，為企業今后更好的實現戰略目標保駕護航。
2.2不斷強化服務意識
由于我國市場發展日益迅速，加之經營布局及經營環境的不斷變化，企業內人員結構也發生了一定調整，因此大部分企業中都逐漸出現需依賴財務人員的配合與溝通才能夠進行工作銜接的現象。鑒于此，在企業內部的日常工作當中，總會計師務必不斷對自身的服務意識進行強化，懂得基于控制風險適當進行放權，從而主動使會計主管進行工作，對基層財務人員進行領導，促使其充分發揮其職能作用。
2.3加強對風險的防范意識
現如今，我國企業集團的整體管理水平已有所提升，對于會計管理的工作重點及內容來說也由原本的時候核算為主逐漸出現了明顯轉變，如今已轉變為在事前進行預測、事中進行控制以及事后進行分析[3]。這對于總會計師來說，要求其能夠以會計核算的專業視角，通過科學運用審批、授權以及牽制等專業手段，不僅需要通過預算的編制在事前就進行規范與謀劃，還要求能夠通過預算控制在事中做好監控工作，最后以績效考核當做事后的保障。
2.4倡導會計文化
所謂會計文化，指的是在會計相關人員在長期的會計實踐中進行總結、積淀以及創造而逐漸形成的一種管理制度、職業道德、價值觀念以及行為規范的總和，對于會計人員來說是其共同信奉并付諸實踐的一種價值理念[4]。如果將法律法規看做是會計管理的一種硬手段，則對于會計文化來說就是管理的一種軟手段。通過信念來激勵人，通過理念來約束人，并將這些理念及信念融入到人們的血液中，才能夠從真正意義上實現管理。作為企業中的總會計師，需要積極樹立正確的會計精神，有效提升企業形象。
3結束語
綜上所述，在企業中，內部控制建設可謂是會計固有的控制以及牽制思想，如今已經得到越來越廣泛的應用與拓展。想要對企業的內部控制進行不斷強化，需要不斷梳理企業的財務管理思想以及會計核算流程。對于企業來說，可以通過有效提升價值管理、不斷強化服務意識、加強對風險的防范意識以及倡導會計文化等方式，在企業內部控制建設中提升總會計師的職能。
參考文獻
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[4]李芳.論總會計師在醫院管理中的重要性[J].中國集體經濟，2019（24）：55-56.
作者:張赫 單位:廣東宇豐建投控股集團有限公司