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企業創新發展范文1
關鍵詞：大數據環境；內部審計；創新
引言
縱觀黨和國家改革發展大局，自2018年成立中央審計委員會以來，內部審計在國家治理結構中獲得前所未有的重視，黨和國家自上而下的內部審計體系不斷完善、拓展、強化，在經濟社會發展中發揮的作用越來越大。內部審計在促進企業經濟決策科學化、內部管理規范化、運行風險防控常態化中也發揮著重要作用。在世界范圍內各個國家已經進入到一個快速發展的大數據背景之下，大數據也成為一種重要的戰略發展資源，也對企業內部審計工作提出了嶄新且更高的要求，并且大數據技術在企業內部審計工作中的應用之后，可以實現大量信息和數據的處理，從這一方面上來說，大數據與企業內部審計工作具有一定的契合性。
一、大數據背景之下企業內部審計創新改革的必要性
大數據，作為海量、高增長且多元化的信息資產，具有數據體量大、處理速度快、數據類型多、價值密度低的特點。在企業發展過程中，數據和信息占據著重要的位置、發揮著重要的作用，大數據已經成為企業非常重要的戰略資源。大數據理念和技術開始不斷普及，業務被大量數據化，使得企業內部審計工作的內外環境都發生了巨大的變化，數據類型和數量的激增，使得傳統的企業內部審計工作理念、方式方法等難以應對內外環境的轉變，無法適應新時代企業發展的要求[1]。因此，在大數據背景下，企業內部審計工作必須要隨著內外環境的改變進行改革創新，并且提升審計工作人員的理念認知和計算機、數據分析等綜合能力水平，這樣才能真正意義上的做到順應時代的發展。再從另一個層面上來說，數據也是內部審計有效開展工作的重要基礎，需要審計人員對各種類型的數據和信息進行處理和整合，內部審計工作的這一本質屬性非常契合大數據環境。因此大數據環境下企業內部審計的創新發展對企業的健康發展具有重大意義。
二、大數據環境下企業內部審計遇到的機遇和挑戰
（一）大數據環境下企業內部審計遇到的機遇
首先，大數據環境下，使得數據的種類更加豐富，數據的采集、使用更加便利，大數據技術在企業內部審計工作中的應用，能夠大大提升審計工作的效率、拓寬審計思路、降低審計風險，同時企業的管理層也能夠根據大數據計算分析的結果，清晰看出企業的發展狀態，為企業科學合理的發展決策提供重要依據，從這一點上來看，大數據技術對于內部審計工作及企業發展發揮了非常重要的作用[2]。其次，傳統的企業內部審計工作采用的是數據抽樣分析法，主要依賴審計人員的工作經驗和判斷選取樣本進行分析檢查進而發現問題，這一工作方式主觀性較強，而且最終得到的分析結果的準確度也不是很高。而在企業內部審計工作中應用大數據技術，內部審計更加充分，使得審計分析程序更加簡單，審計內容更加全面，能夠獲得全方位的審計證據，并且計算分析結果的準確度也是相對比較高，大數據審計分析的洞察力、決策力都能充分有效地實現，并且可以進行良好的數據預測，這些都是傳統的企業內部審計分析工作無法實現的。
（二）大數據環境下企業內部審計工作遇到的挑戰
內部審計作為企業治理中的一支重要力量，在大數據環境下面臨著嚴峻的挑戰。首先，企業內部系統多樣化，如ERP系統、CRM系統、OA系統等，在大數據環境之下，各個系統之間不能再是豎井式的架構，需要各系統間呈網狀結構，通過大量的數據接口，實現數據的共享，但目前國內眾多企業各個管理系統之間并未打通接口，難以實現企業管理系統數據的全面整合，對于實際審計工作效率和準確度的影響都是比較嚴重的[3]。其次，大數據環境下給予企業內部審計工作一定發展機遇的同時，也對內部審計工作人員的知識、技能提出了更高的要求，除了要具備財務、審計方面的綜合判斷能力以及專業處理能力，還需要具備計算機、法律、大數據挖掘和處理等方面的知識，但是目前國內企業內部審計工作人員知識面相對較窄，缺乏計算機、經營管理和大數據處理等其他專業能力。再次，大數據環境下，內部審計工作需建立在審計系統以及審計模型等平臺工具完善的基礎上才能更有效發揮價值，但目前內部審計技術相對落后，多數企業在財務、業務方面使用信息系統管理較普遍，但使用審計系統的企業卻很少，多數審計人員仍采用財務、業務系統取數后借助辦公軟件進行數據處理、分析等。最后，大數據環境下的企業內部審計工作也具有了新的風險，其中包括比較常見的信息安全風險和數據透明度風險等，輕則影響企業的發展，嚴重的情況下還會出現比較嚴重的經濟損失，不利于企業的發展。
三、大數據環境下企業內部審計的創新發展有效路徑
（一）推進審計理念的創新
進入數字化時代，數據被廣泛應用于各種經濟業務中，內部審計工作需要與時俱進、勇于創新，而審計理念的創新是審計工作創新的前提，內部審計人員應樹立“以審計精神立身、以創新規范立業、以自身建設立信”的審計理念，打破原有的審計思維，將創新融入內部審計工作，運用大數據技術積極探索和創新審計方式、方法，豐富審計手段，提高審計工作質量和審計效率，更好地適應大數據時代的發展需求。
（二）完善內部審計制度
審計制度的創新是審計工作創新的保障。在大數據環境下，企業內部審計工作的環境發生了比較大的轉變，審計工作的難度也增加很多，在這種情況下，企業自身需要重視內部審計制度的健全和完善，不斷調整審計工作標準，使得審計人員在內部審計實踐工作過程中具有良好的指導，工作目標清晰。例如，在完善企業內部審計工作制度的過程中，可以結合大數據的主要特點來進行，可以對大數據環境下企業內部審計工作起到指導作用。另外，在原有的企業內部審計工作制度之上進行完善和優化，促使審計工作得到有效的規范，審計工作也能夠高效開展[4]。
（三）促進審計工作內容的創新
傳統的審計工作內容側重財務和內控制度方面的審計，且主要為事后審計，隨著大數據技術的廣泛應用，一方面原本無法實現的各層面數據資源已逐步被獲取，另一方面企業的快速發展下傳統的審計工作內容已無法滿足企業內部管理的要求，內部審計工作必須拓展審計內容的廣度和深度，全面覆蓋、突出重點，大力推進有重點、有深度、有步驟、有成效的審計全覆蓋，促進審計工作內容的創新，提升內部審計的價值。另外，借助大數據審計平臺及審計模型，內部審計工作要從財務層面審計向風險導向審計轉變，并且從事后審計向事前、事中審計逐步轉型，進而及時發現企業針對性、苗頭性的問題，提出合理化管理建議，充分發揮內部審計的監督和服務職能，加強企業的內部治理。
（四）強化審計工具和管理平臺的創新
工欲善其事必先利其器，對于大數據環境下企業內部審計的創新發展工作來說也是一樣，傳統的企業內部審計工具及方法是難以進行“大數據”的整合處理，審計工具的創新和審計信息化建設變得十分緊迫，利用大數據平臺開展審計工作也將成為新常態。首先，在企業目前的信息化建設基礎之上，實施審計信息化系統管理，并打通與業務、財務等各個系統之間的數據接口，實現數據的流通共享[5]，為審計工作獲取內部數據提供必要條件，同時可以對企業的業務環節實施實時監控，對異常情況進行預警提示，及時發現問題并尋找到問題的根源，提高審計的工作質量。其次，構建審計管理平臺，集中存儲內部數據和外部數據，作為內部審計工作的數據庫，內審人員可以及時運用大數據技術挖掘有用數據信息，進行全量數據分析，提高了審計工作的客觀性、準確性、高效性。最后，傳統的審計程序已不能滿足大數據環境下企業審計工作的要求，審計人員需結合企業的實際情況，針對不同的審計項目，創新審計程序和方式，搭建不同的審計模型，作為內部審計工作的重要輔助工具，以達到提高企業內部審計工作水平和效率的目的。
（五）強化審計團結的建設
在大數據環境下，企業內部審計工作需要高素質、專業化的復合型審計人才，為了適應大數據環境下企業內部審計的創新發展需求，著力打造一支理論知識和實踐能力都比較強的企業內部審計團隊，這樣才能使得工作效率和效果得到保障。首先，需要強化企業內部審計工作人員的專業知識和技能，通過多種渠道對內部審計人員進行計算機、業務、數據分析等方方面面的專題培訓，使其深入掌握計算機及精煉的數據處理、分析能力，運用大數據分析快速地從海量數據中提取有效的信息，從中發現審計疑點，不僅提高審計效率、節約審計時間，更加保障審計結論的準確性和全面性。其次，還需要強化審計工作人員綜合能力的培養，從經驗審計，逐步向經驗+數據審計轉型，使得審計工作的質量和水平得到提升，為企業的持續健康發展提供保障。
結語
綜上所述，世界在不停地變化，時代也在不停進步，在大數據環境下創新是審計工作發展的不竭動力，新時代審計人要理性認識內部審計工作面臨的新要求、新挑戰，從審計理念創新開始拓展審計思路，強化審計工具和管理平臺的創新，推進審計工作全覆蓋，也是內部審計履職增效與發展所需。在對大數據技術和理念進行應用的同時，強化企業內部審計團隊的建設和復合型人才的培養，促進審計工作的高效開展，提升內部審計的價值。財
參考文獻
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企業創新發展范文2
關鍵詞：企業；管理創新；發展
如果將市場經濟比作是大海的話，那么企業就如是海上航行的小船，在海浪之中依托于不斷發展逆水行舟，而一旦發展止步則會迅速淹沒在浪潮之中，尤其是進入到經濟實際全球化時代中，越來越多外來企業進入到我國，將國內經濟市場提升了原有的競爭程度，企業要想生存下去必須強化內部管理，創新內部管理，從管理層面上下功夫方可實現長遠性穩定發展。
一、初探企業管理創新實際內涵
所謂企業管理指的是企業基于自身經營生產進而展開的有關控制以及協調組織和相應計劃職能總稱。一般來講企業日常實際經營生產相關活動包含諸多要素，管理正是合理規劃并科學整合要素的具體過程，從該層面上講管理屬于生產力范疇之內，而較為有效的以及較為科學的管理往往能夠幫助企業將發展目標較快較好實現，并能夠積極的促使企業提升自身競爭能力，現實環境中經濟市場變化快速，在該種環境背景下企業如果僅僅是依托于以往管理方式則難以適應市場更新需求，只有隨著市場更新變化而變化才是生存之道，換句話來講只有將自身管理方式予以不斷的調整以及創新方可更好的適應經濟市場并在經濟市場中穩定的前行。這就需要企業能夠應用新型的管理方法思維重新對內部管理予以設計，尤其是對管理思維以及技術和相應的組織結構等等予以良好創新，進而促使企業實現管理方面長效運營，管理創新強調了既不復雜又較為重要的一種過程。
二、探析企業強化管理創新必要性
企業強化管理創新具備的必要性集中在以下三方面：其一是市場競爭必然需求，現今網絡知識時代來臨促使市場有著較為迅速的變化，企業存在于經濟市場作為國際經濟重要支撐載體對于網絡時代的適應力決定了其后續的發展態勢，尤其是在買方市場開始產生之后，經濟市場中的競爭性被較大化放大，在該種較強市場競爭壓力之下企業勢必需要強化內部管理，依托于管理創新逐漸將自身具備的競爭力提升，這樣也才能真正促使自身穩定發展；其二是知識經濟客觀發展需求，所謂知識經濟是依托于信息共享以及知識共享的經濟模式，工業經濟中經濟發展建立在原料消耗以及大范圍使用基礎上，相較于傳統經濟看重的是勞動力以及資本資源的不同性投入，而知識經濟則強調的是知識有效利用和良好加工共享，因此企業就需要創新管理以適應知識經濟；其三是大眾需求更新的基本要求，時代變遷背景下大眾在需求方面呈現出多元化，簡單來講就是大眾希望企業提供給自身的產品應該是多樣性的，能夠滿足自身不同方面的需求，基于此企業就需要創新管理內容，力爭將大眾需求有效滿足，這樣才能贏得更多的客戶并在此基礎上實現穩定發展。
三、探析企業方面管理創新發展建議
1.建議之理念上的創新
企業創新管理理念較為重要，因為任何行為均建立在思想支配基礎上，思想可以說為行為優劣起著重要的影響作用，因此對于企業來講強化管理創新應該是從管理理念上入手，主要是集中在以下四方面：其一是對傳統管理思維予以摒棄，將以往縱向思維轉化為是橫向思維，企業相關管理者對新型化管理理念以學習引入國際一流先進理念并對市場新事物予以觀察，構建全新管理理念思路，尤其是在新常態經濟背景之下對以往發展觀念予以轉變和改造，賦予其新活力內涵，將粗放型管理提升到增效型實際管理理念上；其二是企業需要將新機遇牢牢抓住并大膽性創新，企業依托于市場環境將內部管理理念予以調整，進行新思想理念的創造，尤其是需要對市場變化過程中新機遇僅僅掌控，構建質量管理以及成本理念等方面具備特色性的理念，換句話來講就是不僅要看市場變化，而且還要看自身實際經營狀況；其三是樹立超值服務以及信息經濟方面理念，信息經濟環境之下有效應用信息技術相關軟件對企業實際管理予以優化，能夠將企業管理不斷升級，并能夠促使企業關注管理方面的時效性，強化風險管理，依托于信息經濟理念推動自身生產與信息技術的良好結合，最終將管理發展為智慧信息管理；其四是樹立循環低碳方面理念，現今國家強調了低碳發展，尤其是對于能源資源來講高效利用實現最大化利益獲取，并兼顧生態環境較為重要，企業也需要將低碳生產以及綠色生產和資源循環利用理念良好樹立，圍繞節能以及低碳和響應的環保綠色主題進而實現管理理念上的創新。
2.建議之技術上的創新
現今管理創新不僅僅是集中在理念上，還集中在技術方面，技術創新為當前管理創新重要構成部分，技術創新優劣很大程度上展現企業整體性管理水平的高低，而企業要想實現經濟利益以及社會效益的最大化獲取就需要依托于技術營銷創新。企業更加可以利用技術創新實現在經濟市場的大力發展，而對于技術上的良好創新主要是集中在以下三方面：其一是聚焦新型化國際技術，企業依據相應的市場變化加大自主技術方面的不斷創新，對于產品結構予以進一步良好優化，促使產品在經濟市場更新換代，對新型化國際技術予以引進以及研究學習，并在此基礎上對自身產品性能技術實施更新改造，將原本產品附加值大大提升，以此將目標市場當前產品空白良好填補，尤其是需要對高性能以及差異化相關產品進行重點性開發，以此將自身企業新的業績兩點引燃；其二是全球資源的有效整合，除了將國際上最新的技術引入其中之外，更加需要將一些先進化的技術設備和工藝儀器同時引入，加大對實驗室建設的資金投入，創建技術研發以及技術測試相關科研中心，并和全世界范圍內的相關高校予以技術合作，促使自身研發技術能力不斷進步。此外還需要對資源循環方面利用技術予以強化，如對減排減量相應技術的優化等等。
3.建議之制度組織上的創新
現今管理創新除了集中在上述兩方面之外，還集中在制度組織上，具體來講，對組織予以實際創新屬于管理創新重要構成部分，企業可以依托于對信息資源以及物和人力等方面資源的結構調整實現資產有效重組和有效重置，在新型租住比例關系和組織結構基礎上構成全新管理模式，最終為企業創收較多經濟利益；而對制度予以實際創新則同樣是管理創新重要構成部分，企業可以對自身分配形式以及經營模式和相應生產方式等予以創新，最終實現規范化以及制度化，具體創新集中在以下幾方面：其一是管理內容應該真正的在制度上得以落實，依據自身實際發展狀況通過系統性以及科學性制度實現權責分明以及職責明晰；其二是制度要真正在考核上予以落實，所有的制度要想檢驗其是否有用就需要依托于考核，制定具體考核標準，通過考核確定制度具體落實程度以及還存在怎樣的缺陷，最終起到創新企業制度組織的有效作用。
四、結論
綜上分析可知，現今企業的良好發展不僅僅能夠擴大自身規模并實現經濟效益，而且還能夠為國際富強起到重要的影響作用，而在競爭激烈的經濟市場之中企業要想站穩腳跟就需要強化管理創新，從管理理念以及營銷技術和相應在制度組織的戰略管理三方面入手，通過管理創新進而幫助企業實現更優發展與進步，而本文將企業實際管理創新良好發展作為研究核心，旨在為現今以及未來企業優化發展獻出自己的一份微薄之力。
參考文獻：
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企業創新發展范文3
當前，回歸理性增長已成為宏觀經濟發展的一個基本特征和內在客觀要求，實現提質增效和轉型升級更加依賴內涵式的增長，更加依賴于企業自主創新發展能力的提升。正是在這樣一個背景下，住建部出臺了《關于推進建筑業發展和改革的若干意見》（簡稱《意見》），明確了推進建筑業發展和改革任務和要求，對于公路施工企業而言， 《意見》無疑將成為推動企業進一步改革發展的重要指南。
行業市場競爭將更加充分，市場體系將更加開放透明。隨著混合所有制大行其道，各種所有制類型的公路施工企業所處的政策環境和面臨的市場機會更加公平，將享受平等的政策待遇，政府干預的法律約束增強，人為設置的“彈簧門” ”玻璃門”有望最大程度消除。比如《意見》提出“不得設置任何排斥、限制外地企業進入本地區的準入條件”，進一步放寬準入條件，取消市場門檻，全面開放地方、區域和全國市場。為此，公路施工企業必須要主動適應市場化的趨勢，憑借性價比最優的個性化、差異化服務在市場較量中勝出。
伴隨市場化而來的，是建筑業企業自身專業化水平問題。 《意見》提到，要提高施工企業質量檢驗能力，推行質量行為標準化和實體質量控制標準化，全面推行樣板引路制度，提升起重機械、模板支架專業化管理水平，鼓勵建設單位聘用專業化社會機構提供安全風險管理咨詢服務，以及推進建筑信息模型BIM等信息技術在工程設計、施工和運行維護全過程的應用，提高綜合效益等，為實現項目管理專業化提供了思路與方向。沒有金剛鉆，怎攬瓷器活？如何充分發揮施工企業在自主創新方面的優勢，是企業各級管理者應當不斷思考琢磨的課題。
企業創新發展范文4
關鍵詞：工程項目； 監理企業； 創新發展
建設監理制推行二十多年來，在政府部門、行業協會和監理單位的共同努力下，監理事業得到了蓬勃發展。近年來，河南興平工程管理有限公司通過科學分析形勢和自身優勢，在戰略規劃、管理機制、人才培養等方面開展了深入的調查研究，制定了科學的發展規劃，實施了一系列戰略調整，明確了“強管理、拓領域、理思路、抓機遇、提優勢、聚人心、儲人才，求創新”的整體工作思路，以項目管理為主線，進一步加強了對項目的全過程監管，積極拓展省內外監理市場，企業發展開創了“管理上檔次、效益創新高”的新局面，為企業走上科學發展的軌道打下了堅實基礎。
1. 明確發展戰略，做大須先做強
作為監理企業，要在市場競爭中求生存、謀發展，關鍵要看能否適應市場需求，能否提供讓業主滿意的服務。公司監理業務范圍已覆蓋省內和省外，監理了一批在省內有影響的建筑工程，鍛煉成長起一批既懂監理程序、又懂工程專業和管理的骨干人才。面對當前市場經濟形勢，企業審時度勢進行了戰略重點的轉移，堅持集中優勢資源開拓省外市場，積極跟蹤項目，在項目的選擇上重效益、搶市場，加大投標前的合同評審力度，做好前期策劃和成本核算工作，在項目執行過程中堅持夯實管理基礎，加強風險控制，強化過程監督，促進了生產經營保持良好的發展勢頭。
2.夯實基礎管理，創新管理思路
2.1 理順管理體系。公司每個項目明確由一名分管領導，分管領導在參與而不干預、監督而不包辦的原則基礎上，對監理項目實施全過程協調管理，并對安全、質量等負責。公司成立安全質量檢查部，全面負責和制定公司一系列有關礦山工程等項目監理質量管理規定，定期（每一個季度進行一次安全質量大檢查）、不定期（采用抽查方法，不事先通知項目監理部）對各個項目監理部、公司有關部門進行檢查考核，并根據考核結果兌現安全質量獎金，對不符合公司要求的部門進行通報批評、處罰。進一步加強了對項目的監督管理，提高了管控效率。
2.2 完善項目管理制度。公司制定出臺了《項目成本核算管理辦法》和人員、設備、財務等配套管理辦法，明確了“成本控制，經濟核算，利益同享，風險共擔”的項目管理原則。監理項目全部實行“質量、安全、費用目標管理”，全面啟動項目責任考核，把單一的利益主體整合為一個從體制到機制的綜合系統，充分調動了項目和職工的積極性。公司考核目標值納入到全年經營計劃指標考核及季度的安全質量檢查之中，嚴格進行各項考核，以確保對標目標值的順利完成。在季度、年度考核中，對完成對標要素目標值的部門，視完成情況按照獎勵標準予以獎勵。年度完成各項對標指標并被上級主管部門通報嘉獎的，對全體職工都予以獎勵；對沒有全面完成各項指標的部門，取消各項評選資格并給予相應處罰。
2.3 加強過程控制，注重持續改進。公司制定了綜合檢查辦法和評分標準，公司考核檢查小組每季度對所有項目進行一次全面檢查，檢查內容包括廉政建設、工作職責、工作環境、文件控制、監理過程控制程序等內容，公司采取現場巡視、抽測重點工程實體質量、查驗監理記錄、詢問現場監理人員等方式，結合走訪業主情況，對項目監理部門的顧客滿意度進行調查。對管理比較薄弱或者問題較多的項目加大檢查、現場指導力度，督促其及時整改、完善，并組織各項目部之間開展學習交流，共同提高。
2.4 創新培訓方式。公司結合自己的實際情況，制定出了三級培訓和“以師帶徒”的培訓方式。創新總監理工程師的管理模式，采取公司任命總監理工程師負責制。公司與總監簽訂工作目標責任書，內容包括質量目標、安全生產責任目標、監理費用控制、廉政建設等方面。對總監賦予一定的權限。在用人過程中，如果監理人員有違反勞動紀律、違反監理程序或工作不稱職，總監有權以書面形式闡述理由并退回總公司。當公司現有人員不能滿足需要時，可以聘用具備資質和能力的外聘人員，但人員的能力必須通過公司人力資源部門的審核。同時，公司加強了對項目的考核檢查，檢查結果影響項目部的年終排名和總監的綜合評價，不達標準的總監和監理項目部將被處以罰金，嚴重時予以撤換總監；這一套完善的“選才、育才、用才、留才、激才”的程序，有效的提高了公司的核心競爭力。
3.加強人才建設，實現良性循環
監理制在建設項目上發揮作用的大小，不僅取決于監理人員數量多少，更取決于監理人員的專業素養和職業道德，因此，公司著重從數量和質量兩個方面，加強監理隊伍建設。
3.1 注重培養人才。組織和鼓勵職工參加相關執業資格考試，增加持證人員數量。特別是對新進的大學生、及專業監理工程師投入重金加大培養力度，以政策導向優化人力資源結構。同時，分析目前人員狀況，結合業務發展需要，制定實施《人力資源發展規劃》，加大教育培訓和人才開發力度，以盡快解決公司人員知識、專業技術、從業資格等結構不合理現象所導致的業務能力嚴重受限的問題。
3.2 提高人才素質。利用多元化的教育體系把工作理念滲透到監理工作的各個環節。新項目進場前，將安全、廉政、質量三大方面的內容以崗前培訓的方式集中進行，分別由公司分管領導上第一課，并形成制度。公司采用多種方式舉辦綜合知識培訓班、新員工崗前培訓班、安全環保知識培訓班。在培訓上注重創新思維，拓寬視野。把單一的自辦、送出培訓變為自辦、送出和主動承攬培訓業務結合起來；把監理行業新風建設與提高員工的基本技能和綜合素質結合起來。以“監理人員講責任”為職業道德建設平臺，促進專業技術、管理知識水平同步提高。根據公司發展戰略制定人才培養計劃，由公司選定培養方向。聘請行業專家對職工進行輔導，積極組織職工參加全國監理工程師的培訓、考試。定期選派業務骨干外出深造，不斷加大人才培養力度，引導職工在企業共同的目標和愿景下規劃個人的職業生涯，把個人目標和企業目標有機地結合起來。
4.主業相關多元化發展，適度拓寬業務領域
一個企業的發展，取決與兩大因素，一是外部環境，二是自身因素。自身因素是關鍵。目前，受集團企業內部保護等行業內部限制，監理企業的生存發展有時并不完全由市場競爭來決定，這不利于有實力、服務好的品牌監理企業做強做大。監理行業的定位高而地位低，監理難以作為公正的第三方充分發揮作用，也制約了監理企業的可持續發展。按照經濟危機對建筑業的滯后效應，基建過后必然會出現低谷。在3至5年后，僅靠單一的監理業務，監理企業應對市場風險的能力將是很低的，因此，建立企業要做強僅靠單一的監理業務是遠遠不夠的。公司審時度勢在招標、造價咨詢、化工、石油等業務領域進行了探索和嘗試，實行一業為主、多元發展的經營戰略，以利于充分發揮優勢，做精做專，提高了企業抗風險能力，促進了企業向全方位、全過程的工程項目管理企業邁進，增強了公司的可持續發展能力。
參考文獻
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企業創新發展范文5
關鍵詞：產業集群 企業 創新 發展
在中國特色社會主義市場經濟條件之下，一部分企業因為缺乏分工協作而出現了生存環境的不斷惡化。為了有效擺脫這一困境，一個最為有效的方法就是應用產業集群的創新優勢，不斷推動企業的集群化發展。產業集群化作為產業組織創新形式之一，已發展成為區域經濟發展過程中十分重要的一項內容。產業集群化是我國企業發展中的一大創新，企業是現代經濟中的重要組成部分之一。雖然目前對于新技術、新發明和創新所特有的作用已經得到人家的認可。
一、產業集群下企業創新發展的基礎條件
企業怎樣應用產業集群平臺來提高創新水平呢？集群之中的企業創新行為并不是能夠自動實現的，而是需要集群企業實施主動而積極的創新性管理。也就是說，集群之中的企業創新一定要積極實施能夠有利于創新的活動。為此，需要以下基礎條件：
（一）企業之間的知識共享
大量研究者均論證了組織之間的學習與知識共享是創新之重點。組織一般是在和其他組織進行合作學習，而集群企業創新更多地不是依靠于群內各企業孤立性的創新，而是企業之間的一種互動模式，是企業之間進行知識傳輸、再結合或者新知識的一種創造。集群內各企業的創新需要和其他企業進行知識的共享與傳播。比如，位于美國硅谷的企業之間存在著員工的高度流動，人們通過酒吧與俱樂部等公共場所進行交流，從而加快了知識在硅谷這一集群之中的傳播，并且提升了硅谷企業的創新能力。
（二）提升企業的吸收能力
創新能力在相當大的程度上是企業吸收知識能力的一種函數，也就是企業認識到新生事物的價值，并且獲取外部信息與吸收信息，并且最終運用于商業目的的一種能力。這也顯示出一旦企業具備了吸收知識之能力，那么他們一樣有能力從其他組織那里吸收到相應的知識。因此，企業的創新能力往往取決于集群之中企業通過知識共享，對于他人知識與信息的一種學習與吸收能力。專門性吸收能力主要是指企業怎樣提高從合作伙伴獲得的能夠為我所用的有價值信息。該能力能夠讓成員企業實現資源的共享，并能夠跨越組織的邊界將知識傳播出去與吸收進來。這一能力是表示企業合作伙伴將已完成的各類知識進行交迭的程度以及合作伙伴之間互動程度的一種函數。知識的吸收能力和集群企業在網絡位置上的互動關系影響到了企業的創新成效。為成功地實施創新，集群之中的企業所處位置和吸收能力具有正比例關系，也就是愈處在集群的中心部位，企業也就越需要具備高超的知識吸納能力，這樣企業才能更為成功地實施創新。
（三）構建非正式治理結構
集群內企業的創新必須進行有效治理安排，這是由于其會影響到創新的成本，同時也會影響到集群內成員企業的創造意愿。創新將會讓最早實施創新的企業呈現在機會主義的威脅下，從而產生風險。集群內部企業的一個十分重要的目標就是應當選擇一個合理的治理結構以降低創新的成本，隨后再強化效率。依據相關文獻，產業集群下的企業一般會有以下兩類治理結構形式：一是依賴于第三方的契約強制；二是實施自我強制契約，也就是不用第三方來介入裁決是不是會有違約發生。比較起來，自我約束契約更為注重于自我控制。在自我強制契約的治理當中，應當進一步地區分正式保護與非正式保護的界限，前者有財產與投資抵押品等，后者有善意信任與良好信譽等。學者們均認為非正式社會補充控制手段能夠取代正式控制手段，所以非正式自我強制契約應當依靠個人信用關系或者聲譽來作為相應的治理機制。產業集群之中的企業創新需要得到群內各家企業之間的信任與承諾，而合作機制則應當作為治理機制來降低創新所造成的機會主義行為。
（四）實現與外界的交互作用
真正能夠為企業發展創造出價值的想法一般都源自于企業的外部。目前已經有研究者證明了 消費者所具有的重要性，被視為是創新之源泉。因此，有用功能創新有時也被視為是被供應商支配的。此外，產業集群之中的企業之間也可以實施聯合創新。在此情況之下，每一個參與人員作為創新工作的組成部分之一，均將發揮出相應的作用。所以，產業集群之中的企業創新表現在企業與基礎科研組織間、制造商與企業客戶間、企業與其他組織之間的創新。在此過程中往往存在著高度交互。這里需要重點指出的是，企業在集群之中的中心企業指引領著創新之前沿，產業集群的內部假如難以滿足創新性的需要，集群內的主要企業需要積極突破產業集群之中的資源所受到的限制，這樣和集群之外的組織就可以開展信息與知識之間的交換和互動，從而能夠實施前沿技術的探索與創新。同時，集群內的主要企業可以把已成熟的技術與產品外包給本集群中的其他企業，運用橫向一體化組織結構實施改進，并且以發展為目的實施技術創新。
二、產業集群下企業創新發展的基本策略
（一）促進企業創新資源的合理配置
企業的創新系統就本質而言就是在一定的環境范圍之中，使用相應的創新機制，組織與協調各種相應的行為主體，開展人、財、物以及知識等各類創新資源的組織與分配，并且使用和管理的創新性經濟體系。企業的創新系統要立足于本集群，通過區域以創新資源的總量和分布狀況，從而充分地考察區域政治、經濟、社會與文化發展之實際需求，將各大創新的主體進行有機結合，不僅能夠提升區域之中的創新資源數量以及質量，而且還可通過更加高效的創新性網絡，把原本有限的創新性資源應用于本集群之中的重點領域以及優勢行業之中，這樣一來，就十分有利于提高本區域之中各類創新資源的運行效率。
企業創新發展范文6
關鍵詞：知識管理；企業戰略管理；創新發展；顯性知識；隱性知識
伴隨著知識經濟時代的到來，知識成為最具戰略性的資源與資產，成為企業核心競爭力的決定性因素。知識管理，是對知識的一種獲得、創造、分享、整合、記錄、存取及更新過程，是對知識的一種創造、應用及規劃管理過程。面臨市場競爭局勢的愈演愈烈，創新的速度明顯加快，企業要發展，就要創新戰略管理，就要突破傳統的管理觀念和管理方法，就要以知識創新推動企業戰略管理的發展，就要通過不斷獲得新的知識并以新知識為媒介為企業創造全新的價值，就要以適宜知識經濟時展的知識管理策略實現企業戰略管理的創新發展。
一、當前企業戰略管理的現狀分析
知識經濟時代的發展令企業生存的外部環境變得復雜和易變，傳統的企業戰略管理已經無法適存和發展。究其原因主要有以下幾點：
1.傳統的戰略管理理念缺乏科學性，管理方式過于線性化。在企業戰略管理的傳統形式中，企業戰略管理的過程相對單一、理性、硬性，相對極端的管理方式無法及時化解復雜的外界環境刺激和企業內部突變時所產生的矛盾。在傳統的企業戰略管理中，在管理的思維線路和模式上呈現機械化狀態，這種狀態下的管理思維對于企業發展的環境、知識文化的傳遞和員工的激勵作用有限。環境變化是影響企業戰略管理的主要因素，預見環境的變化性與復雜性是企業戰略管理的主要內容，而傳統的企業戰略管理卻未能意識到這一點，其研究的重點僅僅是環境變化所帶來的后果，這種單一性的分析令企業的戰略管理理論的自我完善速度減慢，令企業的戰略管理理念缺乏一定的科學根基和說服動力。
2.傳統的戰略管理僅注重顯性知識，忽視隱性知識的重要性。在傳統的企業戰略管理中，知識管理被狹義地看待，企業中的顯性知識以其清晰的特性備受關注，并且逐漸成為企業戰略管理的根本；而隱性知識卻以其隱藏性的特點被忽視、被忽略，被看作是與顯性知識相同的性質而存在于企業的內外部環境之中，也被認為是可以過渡、交流和傳遞共享的。這種傳統落后的、錯誤的知識觀點令企業的戰略管理無法展現成果和達成成就，令企業的戰略及戰略管理方法和框架無法達成創新優化。
3.傳統的戰略管理將管理的核心歸結在企業的競爭上，由于知識經濟的盛行和發展，知識逐漸取代了傳統的生產要素，傳統企業戰略管理中以競爭為核心的管理已經無法滿足企業發展的需要，已經無法為企業的發展提供養分。知識經濟形勢下的企業管理，已經將管理的核心進行移位，已經由以競爭為核心的管理形態轉化為以知識的交換轉移和交流共享上，企業管理的發展將依賴于知識的生產與創新程度上。
二、知識管理與企業戰略管理之間的關系
在知識經濟時代，企業戰略管理與知識管理之間是密不可分的關系，企業的戰略管理需要在知識操作的基礎上進行，需要在知識創新的基礎上得到發展。企業的經營與發展就是知識生產、儲存、傳遞和應用的動態性過程，是包含企業所有業務活動的復雜性與系統性過程。
1.企業戰略管理的本質是知識的進化過程。以傳統的經濟視角進行分析，影響企業發展的因素是外部環境的變動和競爭形式的刺激。但是企業的發展不僅在于外部環境的變動，還在于企業內部管理思維和管理方式的轉變。企業戰略管理思維和管理方式的研究，其實就是一種知識的產生和積累的動態性過程，就是知識的締造、認知和肯定過程，就是企業內部資源與外部競爭力相互整合、相互匹配的動態過程。
2.企業戰略管理思維邏輯是知識的創新過程。企業戰略管理，主要表現在企業戰略管理思維的適應性、創新性與演進性，是思維邏輯的一種創新與創造形式。企業的戰略管理思維邏輯與戰略理論過程的發展在某種程度上趨向于一致，戰略邏輯的思維發展是建立在企業已有的知識結構上的，是在松散化的知識結構的基礎上進行的創新發展過程。企業戰略管理方案的擬定、實施等都是在知識積累與管理的過程中實現優化改善的。
三、以知識管理支撐企業戰略管理創新發展的有效策略
21世紀企業的成功越來越依賴于企業所擁有知識的質量，利用企業所擁有的知識為企業創造競爭優勢和持續競爭優勢對企業來說始終是一個挑戰。知識管理對于企業的長遠發展來說是至關重要的，是企業戰略管理創新發展的根本所在，是企業獲取競爭優勢的基礎。以知識管理的視角進行企業戰略管理的創新發展，是企業環境復雜性與多變性的適應要求，是企業能夠正確做出決策和應對市場變遷的根本，是企業重新確定競爭優勢的驅動力，是企業不斷發展與壯大的不竭動力。
1.以知識管理實現企業戰略思想的創新。知識管理是企業知識創新的根本過程，是以創新的知識推進企業發展的系統循環過程，是對企業戰略思想進行重新定義與建樹的關鍵內容。在企業戰略管理的創新發展中，持續不斷的知識創新是企業持續發展的原動力，而從知識形態的角度來講，知識創新就是企業顯性知識與隱性知識的轉化過程。作為企業，要將企業發展中客觀有形的顯性知識進行梳理，讓其以清晰、完整的狀態傳遞給企業員工；針對復雜、隱含的隱性知識，企業可以采用人文戰略將其對外傳播與共享，從而促進企業知識的社會化。企業要處理好顯性知識與隱性知識之間的轉化關系與過程，要將隱性知識外化為顯性知識，要將顯性知識內化為隱性知識，要將顯性知識與隱性知識進行合并積累，要對紛雜的知識內容進行系統的規劃與總結，并將歸結的知識體系融入于企業戰略管理思想之中，要摒除以競爭為核心的傳統觀念，樹立以知識管理為核心的戰略思想，以知識管理的理論基礎實現企業戰略管理思想的創新性研究，實現戰略管理思想及時轉變。
2.以知識管理實現企業戰略制定的創新。以知識管理為導向的企業戰略制定是系統行為的交互式動態過程，是企業全體員工共同參與的知識創新過程。在知識經濟環境下，企業管理戰略的制定要以企業知識的理性分析為基礎，要從全局、最大化企業價值的角度對企業內外知識進行管理，要對有價值的知識進行收集、整理和統一分類，并將這些知識資源作為企業創新管理決策的依據，作為企業戰略創新制定的源泉。作為企業的領導者，要對企業的內外部環境進行系統性的分析，要根據企業的特定需求進行企業知識中顯性知識與隱性知識的分析與歸納，要用實效性的觀點看待企業知識，要注重企業知識的外部引進與內化吸收，以此挖掘出對企業發展和戰略制定有價值的知識。企業還要根據企業內外部環境進行不斷地調整，在調整的過程中及時進行知識缺口的補充和管理，以知識缺口發現企業戰略管理中的阻礙因素，并以理性的分析實現企業戰略制定的有效創新。
3.以知識管理實現企業戰略實施的創新。以知識管理為導向進行企業戰略實施，就需要企業以智能化的方式進行知識管理，需要將信息系統和數據挖掘技術融入到企業的知識管理之中，要利用技術進行企業顯性知識與隱性知識的深入挖掘，以技術形式應對知識的多變性、復雜性與分散性，以此實現企業知識的創新管理。作為企業，要對企業知識采取內部創新與外部引進相結合的策略，要以各種有效的方式引導內部員工積極主動地參與組織學習，以學習提升員工的工作態度和文化水平；企業還要充分信任內部員工，以信任提高員工知識轉移的能力，實現個體資本遞升為組織資本，實現隱性知識向顯性知識的過渡；企業還要注重外部人員的引進，要以薪酬與福利吸引外來員工的加入，將新員工、新知識作為彌補和建立企業競爭優勢的關鍵，以新員工、新知識作為企業知識創新的基礎，以此完善企業行為主體的知識管理和員工的行為機制，以此實現企業戰略的順利溝通與實施。
總之，知識經濟發展鼎盛的環境下，以知識管理為導向來提升企業的綜合實力已經成為了企業戰略管理的核心關鍵。作為企業，要充分認知企業知識管理在企業戰略管理中的重要地位，要評估好企業戰略管理的現狀，要確定好企業知識管理的正確方向，規劃好知識管理的復雜過程。只有將知識管理充分融入到企業戰略管理之中，只有將企業中的顯性知識與隱性知識進行有效整合，只有將企業的外部知識與內部知識進行有機融合，只有將企業知識與員工知識相互統一，才能推進企業戰略管理的創新發展。
參考文獻：
[1]侯文波.淺析企業的“知識管理”[J].現代交際，2010(09)：52.
