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公司的經營理念范文1
關鍵詞：企業國有資產監督管理；業績；考核；管理
國有資產經營公司的核心問題是確保國有資產安全、完整、實現國有資產的保值增值。建立健全國有資產公司經營業績考核體系是履行出資人職責、落實國有資產保值增值責任的必要措施。在基本完成系統內部資產整合重組的基礎上，我市于2010年8月下發了《常熟市市屬國有資產經營公司主要負責人年度經營業績考核及薪酬管理暫行辦法》（常辦發[2010]60號），自2010年開始，對市屬國有資產經營公司主要負責人年度經營業績進行考核。經過近三年的探索、實踐和完善，取得了較好的考核激勵效果，促進了公司的發展。
一、我市國有資產經營公司負責人經營業績考核與薪酬管理工作情況
根據市委市政府深化市屬國有資產管理體制改革的總體要求，市國資辦作為市國資委常設辦事機構，代表市國資委對市城市經營投資有限公司、市發展投資有限公司、江蘇江南商貿集團有限公司三大市屬國有資產經營公司進行主要負責人經營業績考核與薪酬管理工作，逐步形成了公司負責人“業績考核與薪酬管理”兩大相互融合、配套并相互制約的制度體系，并在實踐中建立了一套較為科學的工作模式和方法，為健全我市國有資產監督管理體系，激勵資產經營公司經營者更好地發揮人力資本價值，推動國有企業又好又快發展創造了較好的制度環境。
（一）業績考核與薪酬管理制度體系較為科學統一
在吸收借鑒上級國資監管部門對國資經營公司經營業績考核辦法及本市原有國有企業資產保值增值經營責任監管考核辦法的基礎上，我市結合當時市國資經營公司實際運行情況，研究制定了《常熟市市屬國有資產經營公司主要負責人年度經營業績考核及薪酬管理暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》），實現了統一辦法，統一考核和統一獎懲。該辦法最大的特點是通過建立一套考核體系實現了經營業績與獎懲掛鉤的業績考核與薪酬管理原則，規范了過去各考核單位自定薪酬、薪酬標準不一，高低懸殊、能升不能降等不合理狀況，更加符合現代企業制度要求和市場化發展方向。
（二）業績考核與薪酬管理制度指標較為全面合理
《暫行辦法》從出資人監管職責出發，結合資產經營公司實際，對經營業績實行百分考核，總體指標體系分基本指標和分類指標兩個部分，主要有以下特點：
（1）注重考核公司的綜合經營、管理狀況?；局笜酥饕甓壤麧櫩傤~、國有資產保值增值率、凈資產收益率三大經濟基礎指標，一方面體現了企業經營利潤最大化、經營效益最優化原則，能夠反映國有資產經營公司經營規模和管理運行效率；另一方面又體現了出資人追求國有資產保值增值和強調可持續發展的原則，反映出資產經營公司長期核心競爭能力的強弱。這些指標能夠體現國有資產經營公司的基本經營狀況，并且能夠實現不同國有資產經營公司間的相互比較。
考核體系考慮到不同資產經營公司各自所承擔的社會職責確定了不同的分類指標，其主要包括社會公共責任和公司年度工作管理目標兩項考核指標，從而既能反映國有資產經營公司的綜合經營情況，又比較科學地體現不同資產公司運營特點和承擔社會責任的履行情況。
另外，考核對在公司上市、發債、創建名牌產品和受到市級及以上表彰的項目給予加分設置；對超額完成任務及在自主創新、資源節約、扭虧增效、管理創新等方面取得突出成績，做出重大貢獻的經營管理負責人設置了特別嘉獎項目。
（2）考核指標規范實用。考核體系中的基本指標多為財務核算中經常用到的指標，表達的范疇簡單易懂，經濟數據以會計師事務所年度報表審計結果為準，易于取得；分類指標、加分項目及表彰嘉獎項目則根據公司提供的自評得分依據對照考核要求公開審核評定，體現了考核的規范性和可量化原則，保證了業績考核結果的公正性和可操作性。
（三）業績考核與薪酬管理操作體系較為規范實用
（1）建立了多部門協調配合機制。考核工作由市國資辦牽頭，成立了以市國資辦、市委組織部、市人社局、市監察局、市安監局等相關職能部門人員組成的業績考核小組，負責開展業績考核工作。各職能部門根據分工，結合日常職能工作掌握的管理信息，分別對執行法規制度、收益收繳責任、組織勞動人事工作、安全生產及黨風廉政建設等工作分別開展考核工作，既強化了考核結果的權威性，又加強了部門間的溝通協作，確保了數據信息質量。
（2）建立了業績考核結果審核工作機制。業績考核基本指標中經濟數據考核的真實、準確、完整是確保業績考核工作質量的關鍵要素，也是國資監管工作的重要基礎，基于國有資產經營公司財務核算現狀，市國資辦對負責資產公司年報審計的會計師事務所對會計報表審計明確了具體工作要求，審計結束后，還須對會計師事務所提供的審計結果進行復核；對分類指標中各公司的年度目標管理情況，須逐項進行現場了解核準；對加分項目、特別嘉獎項目，須在聽取專題情況匯報的基礎上對照考核要求進行復核驗證。業績考核結果審核工作機制，保證了考核數據信息的質量。
（3）建立了考核薪酬同考核業績掛鉤的薪酬考核管理制度。資產經營公司負責人的考核薪酬，以市國資委確定的年度標準考核年薪及百分考核評分計算確定，真正實現了薪酬同考核掛鉤，同時又建立了考核風險保證金制度，將考核薪酬的10%作為當年風險金上繳國資辦專戶存儲，考核期滿三年后，滾動發放，形成了激勵與約束相結合的薪酬考核管理制度。
二、我市市屬國有資產經營公司經營業績考核與薪酬管理存在的難點與問題
市屬國有資產經營公司經營業績考核與薪酬管理工作既與整個社會經濟發展環境密切相關，又離不開本地區和資產經營公司自身的發展實際，需要不斷地研究探索。我市市屬國有資產經營公司負責人經營業績考核與薪酬管理制度也存在一定問題需要進一步探討。
（一）考核指標體系的針對性有待于進一步加強
我市市屬國有資產經營公司的功能定位各有不同：市城市經營投資有限公司主要是開展城市基礎設施、城市信息化產業、城市交通建設等城市發展方面的投資，承擔政府發債、項目融資和擔保平臺等功能；市發展投資有限公司是全市性的以投資管理為主的公司，主要履行國有資產的功能性投資，實施政府提出的國有資產和資源的戰略投資，承擔政府融資擔保平臺功能；江蘇江南商貿集團有限公司則是以實體經營為主。同時三家公司規模不一，管理難度各異，共用一個考核辦法缺乏針對性。
（二）考核指標體系的長期激勵功能有待進一步發揮
資產經營公司的經營管理是一個長期復雜的工程，業績影響往往不能當期顯現，特別是當前經濟形勢下，由于客觀環境以及市場形勢的復雜多變，公司在特定時期的經營戰略和業績導向也會有所變化，而業績考核工作又相對穩定和滯后，這就帶來了一定的矛盾，使業績考核工作的矛盾和壓力進一步集中。目前的考核方式缺乏長期的考核指標設置，這樣會導致公司只注重當前短期效應，以使公司缺乏長期可持續發展的戰略規劃。
（三）考核指標體系對企業價值創造能力的評價有待于進一步完善
目前考核體系中的基本經濟指標比較注重利潤指標絕對值和相對值的考核，基本上只考核利潤總額、資產保值增值率和凈資產收益率三項指標。應該說，在現階段強調利潤和凈資產收益率指標是比較必要的，但它并不能完全反映出資本經營的效率和價值創造。而作為出資人，不僅需要關注企業實現的利潤，而且需要重視關注投入的資本，創造的價值，同時帶來的風險。因此，需要積極探索實施經濟增加值指標考核，以更好地綜合客觀評價企業的經營業績。
三、進一步完善市屬國有資產經營公司負責人經營業績考核與薪酬管理的建議
為增強針對性，提高有效性，充分發揮經營業績考核激勵約束機制效應，就需要改進目前資產經營公司經營業績考核工作，更好地調動經營者的積極性和主觀能動性。
（一）探索“一企一策”考核方式，提高考核針對性
針對三個公司不同的功能定位，最為理想的考核方式是實行“一企一策”，根據各資產經營公司不同實際，設置不同的考核指標體系和考核重點，但由于客觀條件的限制，短期內卻難以做到。因此，目前只能建立一個統一的制度框架，從宏觀上對考核體系和方式做出規定，按照統一的考核體系和標準進行業績評價。考慮到精準考核，建議可以先從易于著手的方面開始，例如設置管理難度系數等方法探索科學合理的考核路子。
（二）探索公司戰略規劃和中長期激勵機制，建議增加任期經營業績考核內容
我們現行的年度考核制度，激勵手段偏重于短期激勵，這有可能導致公司負責人短期行為的產生。為確保公司長期可持續發展，減少公司短期行為，建議建立中長期薪酬激勵機制，增加公司負責人任期經營業績考核。公司負責人任期經營業績考核以五年為一個考核期，具體考核內容可以參照年度考核的方式，對連續完成任務的公司負責人可設立期權獎勵、任期獎勵等激勵方式，在負責人任期屆滿經考核后兌現，以防止追求短期效應。
（三）探索試行經濟增加值考核指標
隨著市場經濟的深入開展，收入和利潤類靜態指標已無法滿足人們對一個企業的全面了解，而經濟增加值是從動態的角度反映企業價值的變化情況，可以彌補靜態指標的不足，有利于企業績效的全面評價。2012年1月，蘇州市國資委也調整了原有資產經營公司考核的經濟指標，改用經濟增加值指標替換原有的利潤總額指標，但考慮到經濟增加值是一項復雜的綜合性考核指標，需要調整的因素比較多，在當前會計核算水平條件下，可在維持現有考核體系不變的基礎上，單獨作為一項指標進行考核評價。
（四）探索分類考核新路子，完善企業負責人薪酬體系
公司的經營理念范文2
1、公司應該形成獨特的經營理念。在巨大的市場當中，品牌策劃公司如果想要脫穎而出的話，那么就必須要展現出它獨特的特點和魅力。
2、應該具備良好的經營理念。因為如果大家都是進行的同樣的活動的話，那么很容易會讓客戶失去興趣，而只有經營公司能夠掌握一些獨特的理念，能夠以一種認真負責積極先進的態度進行品牌的設計和包裝，才能夠真正的受到大家的認可。
3、公司應該重視進行宣傳和推廣。消費者在選擇公司的時候往往都是根據這一個公司的知名程度進行選擇的，因為大家往往會覺得如果一個公司的證明程度增高的話，那么他的策劃方案往往更好，同時策劃的水平也更高，所以說對于宣傳策劃公司來說，也需要進行宣傳和推廣，要學會利用互聯網以及媒體等手段進行合適的宣傳，這樣的話將會給公司發展帶來巨大的機遇。
（來源：文章屋網 ）
公司的經營理念范文3
2012年ANA創立60周年之際，集團確立了新的經營理念和經營愿景，新理念和新愿景體現了ANA的CSR理念：“讓社會‘安心和信賴’的同時，持續性發展，為創造未來社會作出貢獻”。
CSR推進體制與中期CSR方針
ANA成立了以總經理為最高負責人、CSR推進董事為議長的“CSR推進會議”，對CSR的相關方針措施的審議及進展情況進行確認，從而建立起一套能夠發揮高層領導作用的CSR推進體制。另外，集團下屬各公司分別選任CSR促進干部（董事級別），在各組織內積極推進相關CSR措施。
除了在管理層設置相應崗位推進CSR實踐外，ANA還提出了具體的CSR方針，并將其與集團經營戰略相結合。ANA認為，全球推行CSR活動是應對日本國內外各種風險、創造新的企業價值所不可或缺的。2013年4月，ANA制定了“2013-2015年度ANA集團中期經營戰略”，并在該戰略中提出了具體的“中期CSR方針”。在該方針中，根據“ISO 26000社會責任標準”，ANA對現狀進行了分析，與利益相關方等進行了溝通，并匯總集團經營理念，最后確定了需要優先解決的8個重點CSR課題。
“2013-2015年度ANA中期經營戰略”將以中期CSR方針為主軸，深化ANA的整體CSR實踐，提升集團的企業價值。
遵守國際規范
ANA于2008年加入了聯合國全球契約，在企業活動中執行人權、勞工、環境和反腐敗等十項原則，并且還將ISO 26000社會責任標準作為自我檢查的工具，檢查和確認集團的CSR活動是否符合國際標準。今后，ANA在以全球標準推進CSR活動時，將使全球ANA集團公司的管理層和員工進一步加深對國際規范的認識，在同一價值觀之下，公正而誠實地承擔起企業的社會責任。
鏈接
ANA在中國開展的CSR活動：
設立了基金，向以中國為主的亞洲年輕人提供到日本留學的機會并給予經濟援助
為中國“希望工程”捐贈教學樓
在通航城市的小學等地舉辦“航空教室”（聽講并體驗航空公司的工作）
公司的經營理念范文4
大家好，我是高新支行公司業務部的客戶經理**，今天我演講的題目是《財富1+1，發展你和我》。
**銀行**分行成立于20**年3月28日，我們公司部秉承總行“財富1+1”的經營理念，我在工作中，立足崗位、強化服務，勤于學習、提升技能，以誠相待，和諧管理。使公司業務得到了發展，自身素質也得到了提高。
立足本職，做服務明星。一年來，我秉承著為銀行和客戶服務的雙重目標，強化了與企業大客戶的合作，有效地推動了公司業務的向前發展。中鐵一局集團有限公司、**重型機械研究所、陜西渭河發電有限公司是我們陜西有名的企業，為陜西經濟社會的發展作出了重要的貢獻。原來這些企業都是同國有銀行合作，我們**分行剛成立，在名氣和聲望上無法與老牌的國有銀行相比，作為一個客戶經理，我深知發展這些重要的企業客戶，對我們行在**地區的立足和發展具有重要意義，所以在剛入行培訓期間就開始與以上客戶進行聯系，開業前我們克服重重困難，不厭其煩地向這些大公司的領導和財務人員宣傳我公司的先進的經營理念，使他們知道，我們行的經營理念是“以客戶為尊，與客戶相伴”，“搭建與客戶之間的和諧關系，成為客戶經理理想征途上的同行者?！笔俏覀児ぷ髂繕?。最終我們的誠心感動了他們，我們行的經營理念吸引了他們，使他們成為了我們行的合作伙伴，為我們行的發展注入了新的活力。一年多來，我共完成了“中鐵一局集團有限公司”、“中鐵電氣化局集團**鐵路工程有限公司”、“**大明宮建材實業（集團）有限公司”貸款業務以及保函業務，“**重型機械研究所”、“陜西渭河發電有限公司”、“**緯地貿易發展有限公司”等客戶的存款業務。同時，我還強化了作為一個客戶經理的營銷工作的力度，截至目前已完成個人儲蓄存款2700萬元，為全部門的同志樹起了標桿。
強化學習，做技能明星。俗話說：干一行一定要愛一行。從事任何工作，首先是要認識它，知之愈深，愛之愈切。要想認識全面，惟有努力學習。只有持續學習，才能使自己不斷進步，才能更有效的做好本職工作。作為公司的業務經理，我深知學習的重要性，上任伊始，我就加強了客戶服務技能的學習，同時對于集團產品業務，基本操作規范，推廣技巧以及問題處理等方面加強了學習，在工作中起到了很大的幫助，也更使我能沉著應對遇到的各種難題。提高了自己的專業技能和工作服務水平，有效地推動了分行工作的順利開展。
以誠相待，做管理明星。對客戶、對同事以誠相待是我做人處事的原則，也是公司對客戶經理的要求，我深知，銀行的營銷部門是銀行對外的窗口，我們的工作對我行良好形象的樹立起著至關重要的作用，所以我在工作中，用**銀行“真誠，所以信賴；專業，所以領先?！钡钠髽I核心價值理念來來格要求自己，無論是對大到千萬上億的企業客戶，還是小到幾萬元的個人客房，我能以誠相待，樹立**銀行員工真誠信賴的良好形象。得到了部門領導、以及員工和廣大客戶的好評。
同志們，立足本職，發展未來是我行對每一個員工的要求，也是對客戶的承諾。我們的營銷工作之所以取得這樣好的成效，立足本職、無私奉獻起著重要作用。今天，我們才起步，我們還只是八九點鐘的太陽，我們只是初露鋒芒，但我們已經取得了可喜的成績，得到了廣大客戶的信任和支持。陽光普照的未來還在等待著我們，我們將與客戶共同攜手、共繪藍圖、共創未來。
公司的經營理念范文5
惠普成功的“金科玉律”
在上世紀90年代以前，惠普的企業宗旨是設計、制造、銷售和支持高精密電子產品系統，以收集、計算、分析資料、提供信息、幫助決策、提高個人和企業的效能。
1942年，惠普員工僅有60人；1960年，惠普公司銷售額突破6000萬美元；1997年，惠普公司銷售額高達428億美元，利潤達31億美元，在《財富》500強中排名第47位?；萜展驹陂L達半個多世紀的經營中，強大的企業文化系統在促進企業業績增長方面起到關鍵作用。
公司創立伊始，公司的創立者們就明確了其經營宗旨：瞄準技術與工程技術市場，生產出高品質的創新性電子儀器。在這一經營宗旨上，惠利特與帕卡德建立起了共同的價值觀和經營理論，這一價值觀與經營理論同時體現在他們聘用與選拔公司人才中。換言之，他們是按這一價值觀標準來聘用和選拔公司人才的。他們對公司員工大力灌輸企業宗旨和企業理念，使之成為惠普公司的核心價值觀。
惠普公司的價值觀就是：企業發展資金以自籌為主，提倡改革與創新，強調集體協作精神。在這一核心價值觀基礎上，公司逐漸形成了具有自己鮮明特色的企業文化。這種被稱為“惠普模式”的企業文化是一種更加注重顧客、股東、公司員工的利益要求，重視領導才能及其他各種激發創造因素的文化系統，在這一文化系統中，惠普模式注重以真誠、公正的態度服務于消費者。同時在企業內部提倡人人平等與人人尊重。
惠普在實際工作中，提倡自我管理、自我控制與成果管理，提倡溫和變革，不輕易解雇員工，也不盲目擴張規模，堅持寬松的、自由的辦公環境，努力培育公開、透明、民主的工作作風。
隨著公司規模的不斷擴大，惠普的企業文化培育出更為豐富的文化內涵。同時，隨著社會經濟的進步、市場環境的變化，惠普公司也在不斷變革著自身的文化體系。上世紀90年以來，企業新一代決策者們保留了原有文化體系那些被認為是惠普企業靈魂的核心價值觀，并根據經濟發展現狀，廢止了一些不合時宜的東西，加入新的內涵。約翰?科特認為，改革后形成的新型企業文化，其主流的確是對市場經營的新環境的合理反饋。這種與新的市場環境的適應性顯然是一種充分合理的適應性。因此，它也是一種比原有企業文化更高、更好的適應市場經營環境的企業文化。
在這種“更高更好”的企業文化推動下，惠普得到了空前發展，說明了企業文化的強大推動力。公司提倡人人尊重與人人平等，注重業績的肯定，對員工表示出信任和依賴，倡導顧客至上的經營觀，以向顧客提供優質且技術含量高的產品，有效解決顧客的實際困難，極力為公司股東服務，這些準則和價值觀為企業的發展奠定了堅實的基礎。
惠普公司的發展歷程與驕人業績從實踐上證明了強有力的企業文化是企業取得成功的新的“金科玉律”。惠普公司的企業文化系統何以能在長達半個多世紀的公司經營中持續地發揮著促進公司業績增長的作用，約翰?科特認為：“惠普公司成功的根本原因在于建立了一整套強有力且策略適應的文化體系。這一體系使得公司長期經營業績一直保持良好，它的短期經營業績雖有波折也令人較為樂觀?！笨梢?，要使企業業績持續增長，建立這樣一種文化體系是必須的，即在這一體系中核心價值觀必須是先進而有效的，這一體系應是一個開放而動態的體系，擁有能根據市場環境變化而適時調整的機制。
核心價值觀的堅守
在惠普企業文化體系中，其核心價值觀是相對穩定，先進而有效。
惠普公司的財務部主任在評價公司核心價值觀時認為，惠利特與帕卡德在很多年以前就將公司企業文化中存在的重要標的加以確定了。這些構成核心價值觀的重要組成部分，并不是那種十分具體的、特定的目的。而是一種指明企業成功之道的經營理念，是一種不受時間局限的思想，它強調公司的盈利價值，注重滿足顧客，公司股東及員工的需求，提倡以人為本、保持人與人及人與環境之間和諧的價值原則。這一核心價值觀又被普遍灌輸到公司每一個員工思想中，使惠普員工都自愿遵循這些原則，正是這些原則使惠普公司比那些以“將公司建成達到債券AA級”為核心思想的公司更成功地適應日益變化的市場經營環境。
事實上，惠普公司的核心價值觀一直被視為公司成功哲學的精髓，這種以創新精神與團隊精神為價值取向的經營理念，對公司多年經營過程中保持較強的市場競爭力發揮了相當重要的作用，同時，融于每位員工思想之中的為顧客服務的價值觀也大大提高了惠普公司對市場經營環境的適應程度。但是，惠普的文化體系并不是一個僵化的體系，而是一個能適應變化，作出反應的開放的、動態的體系。
惠普的決策者們認為，他們有必要將惠普企業文化中那些核心成分，那些較為穩定的成分與另一些不重要的，容易變化的成分加以區分。從公司發展的全部過程來看，多年來，公司中基本的核心價值觀念是基本穩定的，植根于核心價值觀基礎之上的經營理念變化并不很大。變化最大、最明顯的是具體的經營策略和某些經營方式。這些變化雖不是隨意的、輕而易舉的，但卻是必須的。
惠普公司企業文化的適度變化有時候還是很明顯的。約翰?科特把這種適度變化形容為“顯而易見”?；萜展驹瓉淼钠髽I文化是一種強調從公司內部選拔人才的文化。公司產業目標轉移，進入計算機領域后，惠普公司逐漸改變了這種傳統做法，鑒于要想在計算機這樣高科技領域發展，必須有一批精通業務，熟悉顧客的經理人員，而從舊有領域里提拔上來的經理人員顯然不能勝任工作。從公司外面聘用專業人才成為有效途徑。盡管從傳統的內部提拔到從外聘用專業人才，公司的用人哲學發生了很大變化，但這一變化是適應市場環境變化的。惠普公司總裁約翰?楊認為，只要公司經營環境相關市場發生變化，公司企業文化的某些內容也會產生相應的變革，以保持與市場經營環境的適應。
公司的經營理念范文6
一、企業管理在企業文化建設中的位置
國內外專家對企業文化所涵蓋的內容與范圍，有著不同的研究成果與表述，而較有共識的是：企業文化應包括企業的精神文化、制度文化、行為文化、物質文化等。這就清晰地確認企業文化并不是作為精神、意識的虛無形態而獨立存在，而是可以滲透在企業的運行過程、經營過程、管理過程以至產生物質成果過程當中。其中制度文化與企業的主體經營理念關系非常密切，在企業文化中占據非常大的分量，處于十分重要的位置。進行企業文化建設，必須抓住與企業管理緊密結合這個重點。只有實現文化與管理的緊密結合，企業文化建設才能走出只做表面文章、空提概念口號、滿足表層“效果”的誤區，而扎根于企業管理的沃土之中，突顯其生命力。
經營一個企業，一是靠人才，一是靠管理，管理已成為生產力發展的重要因素之一。一個成功的企業，必然有一套的完善的管理體制、科學的管理制度、先進的管理理念。如果說，企業的體制、制度是企業經營管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進的管理理念，培育良好的管理行為，就成為企業文化建設的重要任務，這就決定企業文化與企業管理必須“結緣”，才能使企業在管理進入一個嶄新的境界中實現持續發展。
二、企業管理與企業文化的功能及關系
企業管理是企業生存與發展的“法治手段”，企業管理的運行是以企業的一系列制度、規則、章程的有效執行來維持的，具有顯性、剛性的形態特點，員工一旦進入企業，就必須認真執行維護企業正常運行的管理制度，沒有可執行，可不執行的選擇。而企業文化是企業倡導的“道德規范”，企業文化的確立是以企業的價值觀、經營理念的培養和有效踐行來實現的，具有隱性、柔性的形態特點，員工在企業中有認同或不認同，或逐步認同、或認同另一種理念的選擇。企業的經營決策者要善于提煉、倡導、培育有本企業特色、對企業經營、管理、發展有激勵、導向、促進作用的企業文化，滲透到企業管理中，與管理制度深度融合，并讓員工感受到這種融合，對形成嚴謹而和諧的管理氛圍、嚴密而高效的管理效果，推動企業發展、使員工受惠所帶來的好處，從而在嚴格中感覺寬松，在壓力中感覺自如，再鞭策中感覺激勵，使企業文化在企業管理中產生劑、粘合劑、催化劑的作用，使員工既有制度化的規范，又有價值觀的導向，顯性與隱性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，實現“剛柔并舉”。這也是企業思想政治工作追求的一種目標，企業文化建設也因此發揮了創新企業思想政治工作有效載體的作用。
公司在兩年的企業文化建設中，緊緊抓住企業文化與企業管理的結合，為企業管理提煉出管理理念，讓員工所認知、認同、接受，員工對企業管理制度的執行，從“要我執行”變為“我要執行”，從“刻板執行”變為“創新執行”，實現了公司管理的高效、優質運行，公司管理水平也由此提高。
三、企業管理導入企業文化的運行方式
企業管理由整體管理和分項管理組成，分項管理是整體管理的基礎，整體管理是分項管理的統領。企業管理導入企業文化分為整體導入和分項導入。
關于整體導入。*年初，在公司的年度行政工作報告中，把“大力加強企業文化建設”作為公司的首要任務，提出了“誠信、和諧、關注業主、關心員工”的經營管理理念，強調企業文化建設的目的就是要讓全體員工達成理念的共識和價值觀的認同，最終融合為全體員工的默契、習慣和氛圍，從而使企業內部環境更加和諧，管理更加順暢，內耗大大減少，工作效率大大提高。這種企業文化理念的培養和形成，為公司同時進行的業務流程再造提供了精神動力和理念支撐。公司把主體理念導入公司整體管理模式的調整和優化（即業務流程再造）當中，企業文化成了業務流程再造獲得成功的基本保證。流程再造以前瞻性的眼光對公司的業務流程進行一定程度的超前設計，這本身就是提出了一種文化，新理念的要求；也就是說，沒有新文化、新理念的支持，流程再造就會遇到不可克服的障礙，而公司的每一流程又反映了企業文化的特征，深受企業文化的影響，理順了公司的管理流程，就是完善了公司的制度文化。
關于分項導入。更好地詮釋“誠信、和諧、關注業主、關心員工”：對市場，誠實守信是我們的第一承諾；對企業，和諧協調是我們追求的環境氛圍；在市場，顧客是我們第一關注的焦點；在企業，員工是我們第一關心的對象。把這個主體理念貫穿于公司經營管理過程當中，在這一經營管理理念的引導下，按市場營銷、生產管理、質量管理、安全管理、人力資源管理、科技管理、品牌管理以及對業主的回訪服務等分解出具體的工作理念和工作模式，為公司各項業務的有效運行提供了導向作用。
工作理念作為管理思想境界，具有引領作用和目標性的特點；工作模式作為管理行為習慣，是優化了的流程和手段。前者引導后者，后者實現前者。對每項管理提出工作理念與工作模式，有利于引導員工培育、形成并規范有本業務管理系統特點的精神動力指引與工作行為準則，激發員工提高本業務系統的管理層次，打造管理工作品牌。
在項目管理上，導入了“用精品回報業主，靠誠信鏈接市場；用管理提高效益，靠團隊實現目標”的項目管理理念。引導員工認識項目管理是公司一切工作的核心，是對外展示形象的窗口，建設優秀的企業文化離不開建設優秀的項目文化，以優秀的項目文化激勵員工為實現項目和公司的目標而共同努力。
在局提出推進“三大文化”（項目文化、安全文化、廉潔文化）建設后，公司對“三項文化”建設的目標、措施、任務作了系統的分解，使項目部及員工知道“三項文化”是什么、有什么、做什么，切實將局提出的項目文化、安全文化、廉潔文化融入到項目管理、安全管理和廉政建設中。
四、企業管理導入企業文化的具體成果
在業務流程再造中，公司按業務分類和參照國際工程公司部門設置模式調整組織機構，為公司按照現代施工企業的特性和適應市場運作的需要建立管理體系，提供了保證。同時，公司編制出版一系列的業務管理程序，把公司的各項業務納入程序管理，使公司的經濟活動按規則運行，并以此推動資源高效整合，顯性、剛性形態的企業管理體制、管理規范初步形成。公司按照將企業文化建設融入企業管理的工作思路，將隱性、柔性的形態的企業價值觀、經營理念培育起來，促進了現代管理理念和管理文化的形成，營造出和諧、順暢、高效的管理行為、管理習慣和管理氛圍，使業務流程再造“如虎添翼”，使管理流程的執行“事半功倍”。企業管理導入企業文化催生了公司的制度文化，制度文化的生成又推進了公司的現代管理。
在確定了各項業務管理的工作理念與工作模式后，各業務管理系統提高了自身的工作標準，明確了自身的工作目標，并按局“爭港工第一，創建筑一流”和公司“建設水工工程施工一流企業”的發展目標的要求，提出本業務管理系統爭創同行一流管理水平。如：建設人力資源管理體系，使人才優勢充分發揮；推行全面預算管理，實現項目成本過程可控，提高了盈利水平；材料、分包集中采購，確保了預期效益；資金集中管理，極大改善了經濟運行質量；規范合同管理，規避了法律風險；資源、信息共享，降低了成本、提高了效率；優化船機結構，增強了競爭實力；實施經營策略和誠信履約，培育了主業地域市場和擴大主業市場占有分額；實施科技戰略，打造了優質品牌等。業務流程的有序運行使公司逐步實現按現代施工企業管理模式運作。通過管理創新，使公司達到低消耗、高效益的目標，加快了公司實現跨越式發展的步伐。
公司對業務流程再造工作進行總結，形成了“高效整合資源優化流程管理”的公司管理工作品牌，獲得“廣東省企業管理現代化優秀成果一等獎”，正申報國家企業管理現代化成果。公司在施工企業管理雜志上發表的《資源整合推動持續快速發展》、《以文化力打造企業品牌》等文章，引起國內多家管理科學研究機構及論壇廣泛關注，被確定為征集、交流論文。公司《強化施工企業核心競爭能力的整合管理》、《建設人力資源管理體系，提升企業核心競爭力》的管理經驗材料，在局*年度企業管理經驗交流會上作了交流。公司選定采購管理、QS成本管理、人力資源管理等作為*年創管理工作品牌具體項目。公司召開了第三屆青年管理論文、技術論文交流會，相關部門、項目部撰寫了《采購業務中流程管理的瓶頸與展望》、《項目QS成本核算報表編制及成本管理工作》、《QS制度及其在“四航二”的應用》、《項目的合同管理》、《創新安全理念全面提升項目部安全管理水平》、《7S架構在施工項目管理中的應用》等一批管理論文交流，獲得一批管理工作品牌成果。這些成果是各業務部門在管理工作導入文化理念，又以文化理念引領管理水平提升的總結。
