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保健品行業范文1
一、營銷人的自恃清高
有些策劃人對產品以一種不負責任的態度為企業進行產品定位，包裝策劃。特別是對有些與眾不同的產品，更是偏愛有佳。甚至在超出科學的基礎上進行超出產品價值的策劃，過分的渲染了產品的功能或療效。
緣由1：策劃人 （包括企業內部的產品經理）急需要通過產品的包裝策劃來奠定其在業界的影響力，一個產品沒有成功就做另一個。很多產品的死因都是源于此，一旦這種想法，成為行業營銷策劃人通病時，就造成了行業的無序競爭。只要能夠接來單子，有錢賺就行的心理在作怪。
緣由2：很多策劃機構、咨詢機構的營銷策劃人在企業里從事過產品的市場運作，沒有系統的策劃理論基礎知識來支撐。做企劃方案只是憑借經驗在進行策劃，這必然會帶來原有企業的思維慣性，將新產品策劃烙上老產品的烙印，這必然會失敗。因為，事過境遷，市場瞬息萬變，不可預料的東西太多。
注解：這在我給企業做策劃、咨詢、管理的時候碰到許多人都會持有此種觀念。你一問，他會說我們以前就是這樣做，我所在的企業就是這樣做的，并且也成功了。試問：你以前所在的企業是什么資源條件？你的團隊是怎樣的執行力？你所在企業的企業文化底蘊如何？產品如何？
二、掌門人（老板）目光短淺
史玉柱為什么要還款？我想更多是“誠信”。他通過自己的行為收獲了市場給予的回報。同時也收獲了業內對其尊敬目光，成為營銷人的楷模和崇拜的偶像。反過來在看我們當前的醫藥保健品企業，很多小老板或稱之為經銷商，或規模不是很大的小企業，他們游走在國家政策法規的邊緣搞起了“擦邊球”的生意，我想信這也是眾多“小老板”的心態。正是這種“擦邊球”他們也毀掉了消費者對行業的信任，使得保健品在市場中運作也越來越難的現實局面。
三、營銷人的口無遮攔與強性推銷
最近三年來的會議營銷在全國各地呈現出一派欣欣向榮的景象，但是，在這片景象的背后隱藏著行業內巨大的“誠信與信任”危機。這在某種程度上與營銷人具有一定的關系。公司的任務壓力下不得不將壓力層層施壓，所以在一線的營銷人員就理所當然的將銷量變成強迫推銷、騙銷、干爹干媽的推銷文化。在消費者沒有獲得產品價值本身的利益時，他們就會向身邊的人進行訴說。同時也會帶著報復的心理來參加企業的活動，一場會銷售為零，也就在情理之中了。不是嗎？只要企業不重視消費者，消費者反過來也不會尊重你企業。一個產品在市場上只做兩三年也就可以理解了。甚至有的產品一年后就銷聲匿跡了。
四、偷稅、漏稅心理
會議營銷或直銷都是在國家幾乎沒有太多監控下的市場操作。誰敢說自己的企業沒有過逃稅或漏稅過？關鍵是企業能夠通過正常的途徑來合理的避稅。再說，會議營銷強調的是“現場賣貨”——現場就會議營銷的“終端”，同時一個營銷人員也是“終端”（終端的定義：產品從企業到消費者里的最后一個環節）偷稅漏稅這也就是自然而然的事了。有時有些廠家還會增收營銷人員的稅收，無論是營銷人員或國家都是一種不負責任的做法。
為什么會議營銷如此受寵：現金流不必說，最主要的是企業能夠通過這種銷售方式達到快速推廣的目的，尤其是對中小型企業來說，廣告費日益看漲的今 天，這也是他們快速積累財富的重要手段。同時在推廣的過程中能夠逃避稅收，漏稅也是眾多保健品選擇此種營銷方式的一個理由。
五、生產假冒偽劣產品
在國人保健意識逐漸增強的今天，醫藥保健品的市場急劇的擴大，有些不法分子為了謀取暴利，竟然做起了假冒產品。當然成份就自然就少了，或者直接把成份直接換成廉價的材料，產品成本自然也就低了。正是由于產品的成份變少或別的原因使得產品的效果大大折扣，自然就影響到了行業的誠信問題。如果行業內不對此重視的話，勢必將影響到行業的崩盤，這就是當年“鱉精大戰”的后遺癥。通過國家的整頓雖然規范了市場，但是市場在98年才逐漸恢復過來，可見影響之大，在今天，尤其要重視產品質量，質量是企業的生命，也是行業的生命。
六、商品流通成本高
在商品快速流通的今天，哪個廠家能夠離開流通渠道？也不知道是在什么時間的什么地方，竟然刮起進店費等亂七八糟的費用，這必然加劇了產品流通成本，自然而然的就影響到商品的定價，企業為了獲得利潤，則必然會將產品的流通成分打入產品中，定價高這也就再所難免了，這也是藥價需高的一個原因吧。最終收益者的不是老百姓，而是在流通環節的企業或處于上游的生產企業。
特別是有些小企業由于沒有足夠的資金進行市場運作，只能通過招商等手段將產品外包給大的經銷商，進行操作。而經銷商一般來說都不會將一個產品真正的當作自己孩子在養大，而是象農村人在家里養豬，賣肥不賣瘦，哪里有利就做啥，這也是很多醫藥保健品被經銷商做死的原因之一。
七、媒體報道的失真
我們都知道“三株事件”，從某種程度上來說是企業內部管理的體制問題，但是，如果沒有媒體催化作用，也許就會度過難關，同時也由于就是媒體不能按照新聞的真實性來報道，使得整個保健品行業處于創傷階段。（這里拋開某些企業確有不合格的產品流入市場）不僅是媒記的失職，也是國家政府職能部門的失職，也是行業制度的不健全造成，難道這樣的例子還不能引起我們的覺醒嗎？同樣的例子在2004年，巨能鈣的事件中也得到了印證，雖然，他們都已經正視聽了，但是企業或產品確受到了市場的拒絕或抵抗。難道我們媒體就沒有責任了嗎？
八、法規不健全與政府執法不嚴
雖然說國家已經有相應關于食品、藥品的管理法規出臺，但是政府卻缺少監督管理的機制對市場進行實時的監控，相關的法規也沒有出現。
保健品行業范文2
央視的曝光使得百度陷入一片聲討聲中。在這場危機中，比百度更痛苦的，或許是“百度危機”的配角――被拔出蘿卜帶出泥的醫藥保健品行業。
這出乎很多醫藥保健品同仁的意料，但他們不得不承認：冬天提前結冰了。
行業性的秘密行動
其實，在2007年初，就有保健品企業進行營銷模式轉型了，因為常見的報刊、電視廣告漫天飛的店鋪銷售，以及包括會議營銷、服務營銷在內的直銷模式日漸蕭條。這種轉型完全拋棄原有依賴店鋪銷售的渠道模式，而替代以互聯網為平臺的遠程銷售模式。
這種轉型是低調的，最為微妙的是，外界知者甚少。人們只是發現生活中司空見慣了的保健品廣告逐漸減少，很多局外人還錯誤地判斷為保健品企業大規模退出市場。
實際上，中國多數保健品企業已經重新組織了數萬名銷售大軍，悄悄在互聯網上安營扎寨。這一重大戰術上的轉變恰恰是在經濟波折起伏的2008年，隨即迅速蔓延，到10月份已經是鋪天蓋地，隨處可見。
這種速度在中國保健品市場的發展史上好像還是第一次，而且這種快速的大規模律動，幾乎涉及了中國的3000多家醫藥保健品銷售生產企業，幾乎是一次集體性的秘密“軍事”行動。
畸形的轉型
人們在為保健品行業的這種“準軍事”般的轉型速度驚嘆時，更多的市場專家則認為這種快速的反應只是一種回光返照式的市場反彈，并不代表行業又一次繁榮的開始――盡管保健品的營銷人員并不認同這一觀點，但翻開中國保健品市場化發展的歷史，得出這種結論似乎不無道理。
保健品市場誕生于上世紀80年代前后的中國改革開放之初，此后20年時間內，保健品主流銷售模式是店鋪銷售。直到1997年直銷和傳銷在中國出現，保健品行業的銷售模式才出現變化，中國無店鋪銷售風起云涌。在其后近10年時間里，以直銷為主的無店鋪銷售模式(中脈、天年等企業則把這種模式定義為會議營銷或服務營銷)，成為與傳統店鋪銷售并駕齊驅的兩大主流銷售模式。
兩種模式帶動了保健品行業的大發展，連續20余年給中國經濟注入了數千億元的價值。但很多人認為，保健行業依賴生存的兩大模式所存在的缺陷，與它取得的經濟回報一樣多。
受傷的店鋪銷售
首先，傳統的店鋪銷售離不開一個最重要的輔助工具――廣告拉動。在保健品風起云涌的近30年時間里，店鋪銷售幾乎養成了媒體依賴癥，單純的廣告拉動本是企業的正常行為，但不知道是先天的缺陷，還是后天營養不良，保健品廣告的諸多詬病一直伴隨著行業發展的整個過程：夸大產品療效、擴大承諾、虛假宣傳……
過度宣傳的承諾與結果形成巨大的反差，大量的商業泡沫充斥于整個行業，浮夸的風氣引起社會的反感。
如果這種浮夸僅僅是停留在宣傳的角度，尚且可以用商業道德標準來規范，實際上，這種不良宣傳又進一步延伸到保健品的生產過程：在源頭上出現使用不合格的原材料，任意添加違禁成分，套用批號甚至用假批號……
當浮夸演變為造假，使得這個行業成為監管部門最為嚴密監控的對象，營銷模式受到巨大挑戰：一方面是傳統行銷模式已經被消費者熟悉和排斥；另一方面是國家對行業的生產、經營監控力度空前提高。
單是在2007年，國家就出臺了《關于集中整治藥品、保健食品、醫療廣告的通知》等10余部法規；一年時間內中國內地查處各類藥品、醫療器械違法案件近30萬件。
一系列行業法規政策持續發力，客觀上使得保健品行業慣用的營銷模式開始整體失效。
命運飄搖的直銷模式
店鋪銷售模式面臨窘境的同時，以會議營銷、服務營銷等為主要形式的無店鋪直銷模式一樣命運飄搖。
無店鋪銷售的一個重要環節是收集消費者個人資料，讓企業對消費者生日、病史甚至是房子的戶型、朝向都了如指掌。
讓直銷企業憂慮的是，直銷模式在中國扎根發芽10余年的時間里，消費者基本上被粗犁細耙掃了一遍又一遍。
更憂心的是，2008年《個人信息保護法》草案公布，這預示著以牟利為目的地收集用戶資料，將被視為侵害消費者隱私權，這對于無店鋪直銷模式來說無疑是釜底抽薪的打擊。
那么能否依賴老客戶的重復性購買來支撐市場的持續性發展呢?
很難。
重復性購買在消費領域極其常見，在保健品領域卻是一個異端：同店鋪銷售一樣，幾乎所有的保健品直銷人員都是將保健品當做功效性產品賣給消費者的，而顧客中間不乏難以根治的慢性病人，包括最難治療的風濕、類風濕、糖尿病、心腦血管等數十種疾病。
多數直銷人員在兜售產品時，并沒有坦率告知這是保健品，而是暗示消費者買的是有功效作用的治療藥物。不難想象，當消費者一次次抱著治療的希望，又一次次失望以后，他們對保健品、對銷售人員怎么可能產生信任!
實際上，從2007年開始，保健品行業直銷活動的成功率越來越低。
企業自身的不自律，導致了行業信譽的空前透支，再也沒有信譽可以賣給消費者，面臨巨大的生存困境的保健品行業便開始向互聯網的規模性轉移。
對這次推廣、宣傳、銷售的陣地大遷徙，人們更愿意認為是市場環境急劇惡化背景下的被迫轉型，而不是營銷模式的升級。
互聯網上的畸形繁榮
互聯網之所以成為保健品行業一個戰術轉移的大陣地，因為它具備某種“魅力”――讓保健品行業重新找回自信的“魅力”。
最先踏進互聯網的保健品企業都嘗到了甜頭。這不僅僅是說，它已經給數以千計的老板帶來了滾滾的財源，更重要的是進軍這種平臺除了一定的資本要求外，其他門檻的限制幾乎為零。
開一個傳統的店鋪銷售，需要營業申請、銷售內容審批、營業稅收報批等嚴格手續，但網絡銷售卻寬泛得多，只要你做好一個網站，交給網絡商，然后支付少數的空間租賃費用，就可以在網上開出無數個保健品銷售網頁。
網絡銷售還有一個更大“優勢”：保健品同網絡的聯姻尚為“新婚”，還沒有完全納入廣告監管部門的視野。在傳統媒體中宣傳的慣用伎倆，重新毫無顧忌地出現在了互聯網上，幾乎暢行無阻。
保健品企業再也無法抑制欲望，不到半年多的時間，幾乎半數企業迫不及待地跳進“網?！保蛳M者鋪天蓋地撒網。
或許這種轉型能給保健品行業帶來又一次繁榮。但這種繁榮的背后，是用冰塊搭建起來的高樓，輝煌耀眼，卻始終無法接受陽光的考驗。
這種缺陷在轉型前已經變成痼疾，甚至在轉型后更加惡化：
原來存在的問題，直接延伸到網絡上。沒有正規廠家，沒有正規批準
文號……很多進行網絡銷售的保健品企業，大都留有大量的假地址、假聯系方式，偽劣保健品在網絡上更加泛濫。
顯然，一旦出現質量問題，消費者根本無法投訴。而對保健品經營者來說最好的對策是馬上關閉這個網站，重新包裝，重新策劃一個新名稱，重新注冊一個域名，一個新面孔又出現了，新一輪的互聯網“釣魚”行動又會開始。
如果說店鋪銷售和直銷還算是坐堂銷售的話，網絡銷售則變成了來無影、去無蹤的江湖游醫。
更為重要的是，所有依賴網絡銷售的保健品幾乎都是以網絡排名進行銷售的。但互聯網平臺中，多數工作人員屬于技術人員，對于醫藥保健品行業的屬性、特點毫無了解，即便把關，也注定不像傳統媒體那樣專業。
有一種觀點認為，一旦出現質量問題或人身傷害問題時，消費者完全可以依照連帶責任的法律原則，要求網絡經營商承擔連帶責任。
實際上問題比這復雜得多。
進軍互聯網的企業早已改變了原有的多品種投放的產品模式，而是針對上網人群、網絡消費的特點，全部以消費者隱私疾病需求為主，清一色的補腎壯陽、性疾病以及豐胸等，哪個消費者愿意把這些隱疾公之于眾呢?
正是這個最致命的心理弱點，給很多不正當經營的保健品運營商留下了空子，也導致正常的投資行為異化為投機行為，加重泛濫滋生?；ヂ摼W銷售盛極而衰?
保健品網絡銷售時代轟轟烈烈地來臨了，它對于一部分保健品銷售商的意義在于：抓住一切能抓住的機會，積累更多的資本。
但網絡推廣模式還能走多遠?
過度的市場亂砍濫伐，不斷地透支著行業的信譽，也透支了網絡的信譽，必然在不長的時間內反映到社會層面上來，形成行業與消費者最根本的矛盾，而且，這種市場模式終為社會所熟悉時，必定會納入監管部門的視野。
倘若這一天真的到來，是不是意味著保健品行業現有的市場模式到了徹底退出歷史舞臺的時候了?
這不是危言聳聽。央視把火燒到了百度身上，隨后緊緊揪住這個剛剛寄生在網絡上的醫藥保健品行業(央視打擊的絕非僅僅是醫療機構)，之后或許會是一個大風暴的開始。
保健品行業范文3
回顧中國保健品行業20年的發展歷程，從保健品到禮品，從進藥店到進賣場，從廣告營銷到電視直銷，從會議營銷到旅游營銷，整個市場采取的都是簡單粗放式管理，江湖氣息極重。20年來周而復始，每一輪出現為數極少的幾個品牌熱鬧―番后，整個市場又會重新回到最初的起點。正所謂“窮則生變，變則通”，這是―個適者生存的年代，市場的變化促使企業必須加入變革的行列。
營銷困境與變革
在目前的保健品營銷中，傳統的數量式營銷模式―一“天上飛廣告，地上鋪通道”依然大行其道。為了獲得更多消費群體的青睞和銷售空間，企業隨意擴充或杜撰產品功能，將市場定位泛濫化，并且毫不介意經常陛的違規傳播。
“廣告+炒作”不應該是保健產品銷售的唯一法寶，畢竟廣告所帶來的產品銷售泡沫只能在很短的一段時間內起作用。如果只追求短期利潤，不考慮長期的市場成果，只注重快速贏利，不在乎穩步占領市場，只傾心于產品的物質利益，不重視消費者的真正需求，那么整個保健品行業的生存前景將令人擔隴。隨之而來的也只會是兩種必然結果：其一，小企業、劣品牌瞬間風光，賺了就走；其二，大品牌、好產品受其牽連，舉步維艱。
要扭轉這種局面，就必須先糾正企業的惡習，變以往“重宣傳，輕服務，短線贏利”的目標為“重服務，重產品，長線品牌”的戰略，這種轉變不是潛移默化式的，而是極具動態性的，實際上它就是服務的變革。
近年來興起的體驗營銷、會議營銷、數據庫營銷、網絡營銷等營銷手段都可以歸為服務營銷的范疇，以服務為主體的營銷模式變革是保健品行業質量式營銷的靈魂。但是市場在變化，消費者的需求在變化，對服務的要求也在不斷提升。那么保健品行業的服務營銷該如何表述?由于行業特殊性，保健產品的服務營銷要求企業從產品的研發、設計、生產之初，就必須將為消費者提供最大的利益價值貫穿在營銷的每一個細節中，比如品質的卓越化、包裝的個性化等，同時，服務營銷也是―種滿足消費者需求、創造消費需求的理念和實踐活動。
對保健品行業來說，服務的精髓是通過一系列創新活動，把單純的產品轉化為以服務為核心的一系列流程，從而提升品牌附加值和消費者忠誠度。在這里，服務的核心不是產品，而是從售前、售中到售后企業所形成的一個嚴密的鏈接，即用售前服務提升銷售效果，用售中服務確保顧客不流失，用售后服務提高顧客的忠誠度。
服務營銷的運作體系
以往由于惡性競爭、虛假廣告等不良形象使消費者對保健品的信任度直線下跌，那種賺了錢就跑的做法深深傷害了消費者。因此，保健品行業重振市場，第一步要做的就是重新獲得消費者的行業信任，而個性化的服務營銷正是打開這扇大門的唯―鑰匙。我們所說的個性化服務，其著眼點是消費者，關鍵是如何避免產品進入市場后消費者的“FUD”心理(fear害怕，uncertainly不可靠，doubt懷疑)。受地域文化、傳統習俗、思維方式等因素的制約，每位消費者對市場的領悟不同，但是企業專業文化氛圍所規范的服務體系，卻能為消費者帶來良好的品牌感知。
由此，筆者提出了一種集形象展示、溝通交流、產品銷售、售后服務為―體的“三專模式”。所謂“三?！保侵浮皩Ｙu店+專柜+專門場所”，不難看出，“三?！蹦Ｊ绞瞧髽I包括產品物流、情感交流、信息傳播與健康服務在內的綜合渠道模式，它不僅豐富了營銷內涵，而且使營銷形式更具有外延的張力。專賣店：保健品行業新趨勢
保健品行業范文4
體驗必然會聚眾，聚眾來的人素質各不相同，可有很多活動人數不少，體驗效果不錯，但是銷售慘淡。有些就做的很好，銷售火爆，我個人認為這同樣的產品和模式下，同樣的客戶下，如果排除員工的能力差異，起到決定因素的就是會場的人性管理了。
什么是人性管理？我們先來看個小故事。
有個人從銀行取了500萬現金，走出銀行時一陣狂風刮過，鈔票滿天飛，這時候有無數的路人看見了，其中一個人大聲喊：搶啊，誰搶到就是誰的！這時候路人都會參與進搶錢行動，并且大多數人會把鈔票放進自己的口袋，少數人會把錢還給失主。
如果同樣的情況下，路人喊：大家來幫幫忙，撿到錢的朋友把錢還給失主，失主在這里！這時候其他路人也都會去撿錢，但是大多數人會把錢還給失主，只有極少數人會撿到錢自己拿走。 那么這個故事很有意思，同樣的條件下，一句不同的話就會帶來截然不同的兩種結果，路人還是那些路人，是什么改變了這個結果呢？是那句不同的話。
前者一句話將人性中的貪婪，丑陋都激發出來，后者一句話講人性中的積極、光輝的一面激發出來，所以有了這兩個不同的結果。
來看我們的體驗會場，在每天的講課和體驗的過程中，我們給老人輸出了些什么，那么我們的結果就是最直接的反映！
有的講師在講課時候有老人遲到，有的講師會很生氣的講：我希望你們尊重我，再遲到我就處罰你了！這個老人明天不來了。有的講師則會停下講課，微笑著看著這個遲到的老人坐下，這時候全部體驗的客戶都會去看這個遲到的老人，老人第二天就不會遲到了。
在體驗中有人問到好轉反應時有的講師會很平淡的告訴老人，你不用緊張，這是好轉反應。老人半信半疑但是不會再問你。有的講師會很開心的告訴老人，太好了，恭喜你，這是好轉反應，是你的身體開始好轉了，來，和我說說詳細的情況，讓我也高興高興！老人很開心的和講師在下課后認真交流，仔細分享，并積極告知周圍的人，看，我開始好轉了！
保健品行業范文5
秉承本人一貫的文風和格式，分三部分聊聊。
1、在直銷領域：安利一家獨大
“2012年安利全球銷售額創113億美元。國內銷售突破240億元人民幣（其中‘紐崔萊’保健食品銷售額130億元）”。其它有“直銷牌照”的公司，無論內資外資，暫時還看不出有動搖“安利紐崔萊”地位的跡象。
順帶提一句，為什么現在國內很多做到一定程度，甚至還沒到一定程度的企業老板，動不動就想做“直銷”，卻永遠又做不成呢？原因不外乎其認為直銷的營銷成本低，管他風險幾何，干了再說，張三李四都在干，我為啥不行！亂中取勝誰怕誰？！
如今的直銷團隊污濁如“”，水至濁也無魚，回首05年，我們“珍奧”那么強的執行力，那么大的聲勢，不還是落得個“得牌失牌一春秋”嘛！“中脈”老兄雖觀望數年，終于出手后，也是換湯不換藥，甚至連藥也不換，一路行騙，都騙到我親屬那了，氣氛！上海春芝堂（大蒜油）、北京東方紅（天曲）也紛紛效仿，都沒見有什么起色。
然而，直銷模式本質上就是“害人害己”（正規的會議營銷、廣告營銷還說的過去）！盲目蠻干，傻子，只會給保健食品行業雪上加霜。唉，我為之燃燒了十五年青春的保健行業呀，越來越遭殃了。
悲催！悲慘！悲憤！
2、在廣告領域：巨蟒狂蛇亂舞
以電視購物模式賣藥品保健品的——最大的是北京的福源天下，老板是內蒙的包總，他妹妹現任董事長。經營“烏龍養血膠囊、甘露酥油丸”，招商經營。全國一年廣告投入在十億以上，廣告銷售比“1：3”；至于那些一年投入數千萬、過億的公司就多了，如這兩年火的“豪斯硅普”（315曝光后改名“世紀邁康”）；一群草莽英豪，以“狼性”自居，甚至視法令如無物，很美很粗放；至于那些打央視品牌的，我覺得屬于假洋鬼子派，我等著看另一場“三鹿”新聞鬧劇。
順帶提一句，橡果國際不是最大的，一來近些年業績陽痿了不少，二來我們什么產品都打，不集中在醫保產品類，甚至現在都不敢打口服類的健康產品了，畢竟是美國上市的哦，呵呵；電購模式可謂：“問題依舊，濤聲依舊，夜晚依舊，套路依舊，德行依舊”。
以廣播電臺講座模式圖財害命的——最大的應該還是吉林省廣傳媒的“聲廣保健園”，雖然相傳“圣宣五行”的老板放出話來說2013年要投入十億搶占地盤，但今年“風緊”，沒見他說到做到，唉，又是“一個傳說”。其余小公司就遍地都是了，貓有貓路，狗有狗洞，各顯其能，見縫插針。
順帶提一句，近幾年，電臺廣告的費用一直在跟北京房價瘋狂期一樣上漲，甚至一些“肥肉市場”直接翻番，但是，由于電臺廣播講座模式相對隱蔽，操縱性強，取證較難，政府也不太重視，因此，在此次“嚴打”中反而受影響最??；有時候真是感覺“天意難測、營銷無?！卑。?/p>
3、在會銷領域：不革命就消亡
自打04年夏天離開珍奧，有時間就跟一些老板、老總議論會議營銷的未來，還沒等找到未來，政府今年就像要斬斷會銷的未來一樣，出重拳了！今年“受風”最大的就是會議營銷。
當然啦，政府做事嘛，從來不會斬盡殺絕，甚至一些大企業（地政關系硬的）絲毫也不見業績萎縮，政府打壓了一部分，反而讓另一部分膽子更大的肥起來了，競爭少了，還可以告訴消費者“我是正規的，我怕誰”來炫耀。
所以，我總感覺政府“嚴打保健品”就像“懲治腐敗”一樣，還是“你最倒霉你怪誰”，小概率事件罷了，看你的定力、實力和伎倆了?？耧L暴雨來襲時，方顯王道是實力呀！
順帶提一句，本人的觀點認為：會議營銷的未來并不是轉型！任爾東西南北風，模式本身沒問題，任何一種模式都有其長處短處，不在于模式本身，而在于運作的體制是否有力！運作的項目是否恰當！如果在房地產業大勢推廣會議營銷，把“頂級專家、概念洗腦、強勢熱推”的會銷精髓運用好，掌握好節奏和火候，我看保健品會銷單場一兩千萬的記錄要改寫為房地產的一兩百億了！
保健品行業范文6
2011年7月，我國橡膠行業工業增加值和行業利潤保持較快增長，下游需求平穩回升，出口保持穩定增長，固定資產投資增速出現回落，原材料價格維持回落態勢。三、四季度行業發展仍面臨一些突出問題：宏觀調控偏緊、原材料價格高位運行、貿易環境不佳、汽車行業增長不確定、經濟增長放緩。預計行業增速將出現小幅回落。
一、工業增加值保持較快增長
2011年7月，橡膠行業規模以上工業增加值繼續保持二季度以來的回升趨勢。其中，7月份同比增長13.1%，1~7月份累計增長11.2%，相比6月份和1~6月份分別加快0.9和0.3個百分點。
二、下游需求平穩回升
從近期橡膠行業的運行趨勢來看，在去年同期基數較高、出口環境不利、總體經濟增長回落、貨幣政策收緊等諸多影響因素下，橡膠制品業仍然保持了較好的增長態勢，主要原因在于汽車、煤炭、房地產等下游需求的平穩回升。
汽車行業作為橡膠制品業最主要的下游行業，在一系列刺激政策退出的不利條件下，今年以來出現銷量增速快速回落的走勢，這種走勢在最近數月（二季度以來）出現企穩，目前行業運行比較穩定，從長期來看，汽車產銷將步入正常增長區間，增速大起大落的情況不會重現，因此也將成為支撐橡膠制品業長期穩定增長的主要力量。另外，隨著我國汽車保有量的增加，新購汽車不再是輪胎需求的唯一增長因素，原有輪胎的更新也成為橡膠制品業的重要下游需求來源，有利于行業保持平穩發展。
煤炭行業是管帶橡膠制品的主要下游行業，一季度以來固定資產投資加速增長，行業整合、設備更新改造進度加快，在國內能源供應日趨緊張、煤炭價格高企的大環境下，行業發展向好趨勢得以繼續保持，成為支撐橡膠制品業穩健增長的又一重要因素。
房地產投資的平穩運行，保持了對輪胎、膠帶以及其它橡膠制品的旺盛需求。今年以來，雖然房地產調控力度明顯加大，但保障房政策的逐步落實為房地產投資提供了新的增長動力，另外，我國總體固定資產投資增速也保持了平穩較快增長，也在一定程度上支撐了橡膠制品業的下游需求。
三、利潤增速快速回升
在國民經濟健康運行，國內投資較快增長的總體背景下，今年以來，橡膠制品業實現了收入的較快增長和利潤的快速回升,收入的較快增長以及原材料價格的近期下調是行業利潤增長的主要原因。
2011年1~7月份，橡膠制品業累計完成利潤總額193.4億元，同比增長13.41%，分別比1季度和2季度加快10個百分點和7.5個百分點，回升態勢明顯。
主營業務收入保持較快增長，1~7月份累計完成主營業務收入3928億元，同比增長27.6%，相比1季度和2季度有所加快。
主營業務成本增長也比較快，1~7月份累計主營業務成本達到3417億元，同比增長28.56%，相比前兩個季度略有加快。
主要子行業利潤增長較快，1~7月份，輪胎、橡膠板管帶、橡膠零件、橡膠鞋靴、其它橡膠制品等子行業累計利潤分別增長14.04%、18.09%、9.19%、4.07%、18.06%，日用醫用橡膠制品行業利潤同比下降6.53%。
四、出口保持穩定增長
7月份，橡膠制品業出口保持了較快增速。7月份實現出貨值123.2億元，同比增長25.1%，比6月份回落1.5個百分點，而環比出現小幅增長。累計增速仍然平穩回落，1~7月份累計實現出貨值751.69億元，同比增長28.54%，相比1~6月份回落0.26個百分點。從2010年來橡膠制品業出口的總體運行態勢看，行業出口在2010年已經逐步擺脫金融危機的影響，在出口環境及其不利的情況下，全年出口增長24.2%，明顯好于預期。今年以來，受世界經濟繼續復蘇和補庫存周期的影響，出口相比去年同期繼續改善。從目前的運行態勢來看，出口保持平穩增長的可能性較大，實現30%以上的增長速度存在一定難度，主要原因是世界經濟復蘇前景出現新的變數，歐洲債務危機頻繁爆發，美國就業數據持續不佳，發達國家經濟增長預期被相應調低，出口難度加大。
近期出口環境出現一些新的變化：2011年9月5日，世貿組織上訴機構就中國訴美國輪胎特保措施世貿爭端案裁決報告，維持了美輪胎特保措施?！疤乇０浮笔敲绹鵀檗D嫁國內政治壓力而采取的貿易保護主義措施，既未獲其國內產業界和消費者支持，又未能實際減少輪胎進口量。2010年，美國從中國進口的輪胎數量比2009年下降23.6%，2011年上半年進口量繼續同比下降6%。與此同時，美國2010年從全球進口的輪胎數量比2009年增長20.2%，2011年上半年進口量繼續同比攀升9%。
我國在美國出口市場萎縮的情況下，積極開拓新興出口市場，實現了意外沖擊下的平穩過渡，預計未來我國橡膠制品業的國際競爭力將繼續增強，這也是未來行業發展的一個積極信號。
五、固定資產投資增速出現回落
1~7月，橡膠制品業累計完成固定資產投資618.13億元，同比增長35.9%，比1~6月份回落3.8個百分點。
從行業長期發展前景來看，雖然2011年汽車行業增速大幅回調，但在城鄉居民消費升級的帶動下，未來5~10年汽車行業10％上下的平穩增長還是可以預期的，加上煤炭、房地產等其它下游行業也面臨長期的發展機遇，企業仍有較強的投資信心，這也是今年上半年橡膠制品業保持較高增速的主要原因。
另外，從近期我國宏觀經濟運行的總體趨勢看，在宏觀調控加強、貨幣政策收緊的情況下，我國企業的自主投資行為反而出現活躍趨勢，這可能意味著在加快增長方式轉變的政策引導下，我國的新一輪經濟增長周期已經展開，而新周期也帶來了新的積極變化：企業積極更新設備和加快技術進步，從而帶動固定資產投資的較快增長。
六、原材料價格維持回落態勢
近期原材料價格出現小幅回落，企業成本壓力得到一定程度緩解。目前，北京市場的進口天然橡膠和國產天然橡膠的價格回落至32000~34000元/噸，相比最高點回落10000元以上。
受歐洲債務危機以及美國可能再次啟動量化寬松貨幣政策的影響，政策一旦明朗，國際大宗商品價格可能重新獲得有力支撐，原本預期回落的橡膠價格可能會再度出現上漲走勢，給橡膠制品業帶來新的成本壓力。
七、主要產品生產保持穩定
7月份，橡膠制品業主要產品生產與上月基本持平。其中，7月份橡膠輪胎外胎產量達到7280.90萬條，同比增長12.5%，比6月份加快7.1個百分點，子午線輪胎外胎產量達到3319.70萬條，同比增長8.1%，相比6月份加快4.4個百分點。
目前，我國工業生產和銷售總體保持平穩，造成這一格局的主要原因有：一是經濟增速平穩回落，總需求在前期擴張較快的基礎上目前仍算旺盛，二是通脹壓力給增長前景帶來隱憂，企業的生產、投資安排比較謹慎。
