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建設項目風險范文1
關鍵詞：鐵路；建設項目；風險導向審計
1概述
隨著大規模鐵路建設的開展，投資持續增長，鐵路建設管理更加精細，管理要求越來越高，鐵路建設項目管理過程中面臨的風險也越來越多。傳統審計模式為推進鐵路建設規范管理發揮了重要作用，但在風險管理方面發揮的作用有限。風險導向審計是在傳統審計模式基礎上發展起來的一種新型審計模式[1]，在注重審計效益的基礎上，強調風險防范。它是根據風險量化結果分析審計項目的次序，確定審計的范圍與重點項目，通過采取系統化和規范化的方法，對組織的內部控制、治理程序、風險管理等進行全面評價，提出合理有效的建議，從而幫助組織實現其目標的獨立、客觀的確證和咨詢活動[2]。如何發揮風險導向審計在鐵路建設項目風險管理中的作用，從而促進建設項目管理目標的實現，是當前鐵路內部審計面臨的重要課題。風險導向審計特征如下。（1）凸顯組織風險。風險導向審計要求將風險貫穿于審計的全過程，審計項目實施前應根據風險的大小次序確定審計范圍和審計重點，審計實施過程中應高度關注組織在治理過程中面臨的各種風險，并對這些風險進行評估，如財務風險、市場風險、信貸風險、技術風險等，分析風險對組織目標的影響程度，提出控制風險的合理化建議[3]。（2）實現審計目標與組織目標的高度融合。根據國際內部審計師協會(IIA)的定義，內部審計通過應用系統的、規范的方法，評價并改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現其目標[4]；中國內部審計協會2013年的《中國內部審計準則》指出，內部審計通過運用系統、規范的方法，審查和評價組織的業務活動、內部控制和風險管理的適當性和有效性，以促進組織完善治理、增加價值和實現目標?？梢钥闯?，國際內部審計師協會和中國內部審計協會均將幫助組織實現其目標作為內部審計的目標，體現了審計目標與組織目標高度融合。（3）體現效率與價值。一方面，風險導向審計強調通過對風險的識別和評估，確定審計重點，將有限的審計資源分配在高風險審計領域，以提高審計效率，降低審計成本；另一方面，風險導向審計通過評價并改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現其目標，促進組織增加價值。
2影響鐵路建設項目風險導向審計開展的因素分析
在鐵路建設項目管理過程中，承擔鐵路大中型項目建設任務的建設單位應圍繞建設項目的工程質量、施工安全、工期進度、投資控制、環境保護和維護穩定等方面管理目標開展相關工作。近年來，隨著鐵路建設項目投資金額越來越大，技術標準更加精細，項目管理要求越來越高，政策越來越嚴格，特別是高速鐵路項目大規模投資建設，一個建設單位往往管理幾個在建項目，有的建設單位還同時管理已開通運營的項目，無論是管理難度還是管理的復雜性，都變得比以往更高，建設單位在作出管理決策時，面臨著越來越難以預測的風險，這已成為影響建設項目管理目標能否順利實現的重要因素，因而控制風險對實現建設管理目標起著至關重要的作用。傳統審計模式下對鐵路建設項目的審計內容主要是針對建設資金管理與使用情況，重點關注收入、支出、成本費用及驗工計價等方面，以糾錯防弊為主，審計對象主要是會計憑證、賬簿、報表及合同招投標等資料，審計內容比較單一，對風險管理領域的內容很少涉及，在一定程度上限制了鐵路內部審計作用的發揮。風險導向審計作為一種新的審計理念，要求審計人員根據風險的大小次序確定審計范圍和重點項目，將有限的審計資源分配在高風險審計領域，在審計過程中自始至終關注風險，并利用技術手段評估建設項目管理中關鍵環節、關鍵控制點存在的風險，提出控制風險的建議，管控好風險，促進建設項目管理目標的實現。相比傳統審計模式，風險導向審計更有利于提高審計效率和自身價值，充分體現審計的增值作用。目前，影響鐵路建設項目風險導向審計開展的因素如下。
2.1風險管理意識不足
建設項目的建設單位及其管理者為完成上級部門下達的建設項目管理考核目標，在建設項目管理過程中作出相關決策時，往往忽視了對風險的關注，對風險可能帶來的影響缺乏足夠的認識，有關風險管理活動往往是按照上級單位或有關政策要求被動執行，而不是出于自身管理的需要主動開展風險管理活動。風險導向審計作為一種新理念、新模式，鐵路內部審計機構和人員目前對風險導向審計大多還停留在概念上，對風險導向審計如何實施及實施效果還缺乏足夠的認識。此外，風險導向審計要求審計人員更全面地了解風險管理知識，并掌握風險評估等專業技術。在沒有強力推動的情況下，內部審計機構和人員缺乏主動參與風險導向審計的積極性。
2.2審計信息和數據有限
在風險導向審計過程中，審計人員需要大量的信息進行風險量化分析。目前，鐵路內部審計機構對建設項目有關信息和數據的了解主要依賴自身以往開展建設項目審計信息資料的積累，掌握的審計信息和數據資料有限，而且大部分比較滯后，不能適時反映當前鐵路建設項目管理現狀。在信息獲取方面，中國鐵路總公司和鐵路局2級審計機構之間的縱向信息溝通，以及2級審計機構與其他部門之間的橫向信息交流比較有限。2級審計機構之間主要是通過“下達和上傳”的形式，上級審計機構下達需要提報的信息內容和要求，下級審計機構按照報告工作制度的要求向上級審計機構提報有關資料，溝通渠道單一，缺乏時效性。財務、計統、建設、工程及安全監督等業務主管部門在日常管理中與建設單位在業務方面有著更多的信息溝通。因此，各業務主管部門在對口業務方面掌握著建設項目更多的信息和數據資料，但由于審計機構與各部門信息不互通，使得信息資料比較分散，不能發揮信息整合的優勢，限制了審計機構從其他部門獲得更多信息。由于對建設項目風險信息掌握不夠，審計機構在確定年度審計項目計劃時，主要是按照“全覆蓋，無遺漏”的要求，考慮項目是否在建設期內已審計，以及對各項目已審計的次數選擇審計項目，從風險的角度考慮得較少。
2.3風險評估體系尚未形成
風險評估是風險管理的核心，科學有效的風險評估方法是對風險進行合理評價的基礎，否則就難以得出有效的審計結論。受傳統審計指導思想的影響，鐵路內部審計目前在建設項目審計過程中對風險領域關注還比較少，內部尚未建立對風險的量化標準，沒有形成適合鐵路建設項目風險導向審計特點的風險評估體系。審計過程中即使涉及對有關風險的分析判斷，審計人員也只能依靠有限的信息資料和個人經驗作出主觀判斷，所得出結論的準確性和有效性都將難以保證，反而增加了審計風險。
2.4審計人員綜合素質有待提高
鐵路建設項目風險導向審計除要求審計人員掌握財會專業知識外，還要求掌握工程、風險管理、計算機技術及法律等方面的知識，充分利用風險技術手段，有效識別風險信息，評估和分析風險的大小及影響程度，提出控制風險的合理建議。目前，鐵路內部審計人員在知識結構方面主要是以財會專業為主，具有鐵路一線財會工作經驗，熟悉鐵路基層財務管理流程和生產業務，但知識結構和工作經歷比較單一，知識更新較慢。審計隊伍缺乏具備工程、計算機、管理及法律等專業知識和工作經歷的綜合人才，難以滿足開展風險導向內部審計的需要。
3推進鐵路建設項目風險導向審計的對策
3.1加強風險導向審計意識
在鐵路建設快速發展的新形勢下，鐵路內部審計機構應當更新審計理念，主動推動鐵路建設項目風險導向審計，通過開展風險導向審計課題研究、試審等形式，探索適合鐵路建設項目風險導向審計的方法體系。內部審計人員應更新觀念，積極學習風險管理知識，提高風險管理意識，并在審計實踐中自覺關注風險，分析風險，提出控制風險的合理化建議，為管理者實現既定目標服務，充分發揮內部審計在鐵路建設項目風險管理中的推動作用。建設單位應在企業內部營造良好的管理環境，建立健全內部風險管理體系，培育管理人員和職工的風險意識，鼓勵全員積極參與到企業風險管理活動中來。管理者應切實轉變思想觀念，將風險理念貫穿于建設項目管理的各個環節，并全力支持鐵路建設項目風險導向審計的開展。
3.2建立完整有效的審計風險管理信息庫
充分把握當前推進鐵路審計管理信息系統建設的有利時機，在審計管理信息系統中建立鐵路建設項目審計風險管理信息庫。風險管理信息庫應結合當前鐵路建設項目的實際情況，對信息和數據按照一定層級和類別進行分類[5]，如縱向可以分為鐵路建設行業風險并具體到單個建設項目的管理風險，橫向可以根據業務分為財務、質量、安全、技術等類別。鐵路建設項目審計風險管理信息庫架構如圖1所示。依據建設項目審計分級負責的原則，鐵路2級審計機構對風險管理信息庫的建設應有明確分工：中國鐵路總公司審計機構應主要負責對鐵路建設行業風險信息及本級負責審計的建設項目風險信息的識別，并指導、協調鐵路局審計機構對本級負責審計的建設項目風險信息的梳理；鐵路局審計機構負責對本級審計的建設項目風險信息的識別，對識別的風險進行篩選，及時錄入鐵路建設項目審計風險管理信息庫。應積極推動鐵路建設項目審計風險管理信息庫與財務、計統、建設、工程及安全監督等業務主管部門信息對接，實現審計與業務主管部門之間的信息互通，共享有關信息資源，進行全面風險管理。根據內外部風險環境的動態變化，應及時更新和維護鐵路建設項目審計風險管理信息庫，對重要風險進行實時監測和分析預警[6]。鐵路2級審計機構和人員可以隨時查詢相關信息，實時了解當前鐵路建設項目有關風險信息，在提報年度鐵路建設項目審計計劃時，在遵循“全覆蓋，無遺漏”的前提下，根據風險大小選擇重點關注的審計項目并設定審計頻次。
3.3建立科學有效的風險評估體系
結合鐵路建設項目審計實際情況，應逐步建立符合鐵路建設項目風險導向審計特點的風險評估體系。（1）建立風險分析技術方法體系。應用定性分析和定量分析，采用一定的技術方法，從風險發生的可能性和風險的影響程度2個維度對風險進行全面分析[7]。風險導向審計開展初期，鐵路內部審計機構可以通過開展風險導向審計課題研究，積累理論成果，在此基礎上開展試審。試審階段可以借助外部智力或引進人才進行，后續通過總結經驗和不足，逐步建立適合鐵路內部審計的風險分析技術方法體系，并隨著風險導向審計的全面開展不斷改進和完善。（2）建立風險評價指標體系。應結合建設項目風險導向審計的特點，將風險分為戰略風險、財務風險、質量安全風險、技術風險及政策風險5大類風險指標，每一類風險指標包含不同的具體風險指標，如財務風險應包含稅務風險、抵押擔保風險、流動性風險、融資風險、利率風險等，在對風險指標進行細化分類的基礎上，根據每個具體風險指標的重要程度，將風險劃分為不重要、低重要性、中等重要、重要及高度重要5個不同的等級標準。風險指標及風險等級標準的確定應根據形勢的發展變化及時進行調整，并與建設項目各個階段管理風險的能力相匹配，以便通過科學評價風險，揭示風險，及時采取應對措施，為風險管理提供有效依據。
3.4提高審計人員綜合素質
努力打造一支全面掌握風險、戰略管理、計算機及法律等方面專業知識的審計隊伍，使審計人員在審計實踐中運用風險理念思考問題，用風險語言描述問題。加強對審計人員的培訓，通過舉辦以風險導向審計為主題的培訓班，使審計人員通曉風險管理、計算機技術及法律等方面的知識，增強審計人員的風險意識，并掌握風險管理的技能。加強內部交流學習，如選派審計人員到建設單位鍛煉，或向相關業務部門輪崗工作、學習[8]，使審計人員熟悉不同崗位的業務流程和管理特點，以擴大審計人員的視野，開闊思路，增長見識。充實內部控制、風險管理和計算機技術等方面的人才，以改善審計人員結構，增強審計力量。邀請外部風險管理專家參與現場審計，指導審計人員掌握對重要風險的識別和評估方法，在實踐中培養審計人員運用風險管理的技能。
4結束語
風險導向審計為鐵路建設項目審計提供了新的審計工作思路，鐵路內部審計機構應結合鐵路建設管理實際，深入研究，建立適合鐵路建設項目風險導向審計特點的方法體系。審計人員在不斷提高審計技術的同時，應不斷提高自身職業道德水平，增強法律責任意識，真正做到客觀、公正、有效，使風險導向審計在鐵路建設領域真正發揮其應有的作用。
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建設項目風險范文2
關鍵詞:工程建設項目管理風險管理
建筑市場都是先競標確定價格，再開始施工，施工后驗收，時間跨度大。這種確定成本、未來一段時候交房的模式決定了建筑行業本身的高風險性。同時，社會外部環境的不成熟也增加了該行業的風險，一是對于有關建筑行業的法律法規不夠全面具體，未能及時更新補充，監管部門出現多頭領導，不能全面完整的監督，二是建設者的法律意識不強，追求利益最大化，忽視風險防控;三是隨著市場化的展開，建筑企業之間的競爭越來越大，出現了一些錢權交易等不良社會風氣，使得沒有資質的企業中標，無法保證工程的質量。
1風險的含義
風險在未來，可能會使效益減少。一是可能，就是說可能不會使效益減少，也可能會使效益減少，會不會減少主要是看人們怎么處理風險，但風險一般都會讓效益減少;二是未來，就是說不是現在效益減少，是未來，是一個不能確定的時間，是一種現在的理想和以后的實際情況的不同。工程項目風險是指因為一些想不到的情況出現，然后使工程項目建好后和以前的規劃不一樣。在設計工程規劃的時候，都會設定一些合理的可能，在這些可能的基礎上去研究。但在實際的施工過程中，這些假設條件并不是一直變化的，這些因素的改變導致工程項目的實際情況與當初的設計規劃出現不同現象，這些不能準確控制把握的因素就是風險。
2工程建設風險管理的特性
(1)風險一直存在，無法消滅。施工過程中，會受到很多因素的影響，包括市場經濟、國家政策、天氣、地理位置等，這些因素從工程項目的設立就一直存在，風險也跟著一直存在，在工程建設周期里顯得更加明顯，這些是人類無法改變、無法消滅的，也就是說任何地方都有風險，任何時候都有風險。人們一直希望降低風險，提高效益，大力研究風險發生的條件和化解方法，努力做到在風險未發生前去防范，在風險發生時及時補救。
(2)風險在不同的情況下會發生不同的變化。在施工建設中，各種因素的改變和人們對風險的認識、處理能力不同，這些風險也會發生不同的變化，好的可以變好，壞的也可以變壞，同時也會出現新的風險點，管理者要運用科學技術，用發展、全面的眼光看待、處理風險，控制新的風險點發生，化解現有風險。
(3)風險的多樣性和多層次性。工程建設的時間跨度大，一般都需要3到5年的時間，甚至更長時間，涉及的范圍也廣，涉及到項目設立、征地、材料采購等多個環節。因此在施工中出現風險的數量也越多，這些風險并不是單一、獨立存在的，往往存在相互的聯系。
3工程項目中存在的幾種主要風險
(1)決策風險。項目設立的決策，也就是開展什么樣的項目，在哪里開展，怎么開展，是項目開始建設的第一步，也決定著項目計劃能不能成功。一個好的項目決策方案是建筑工程項目成功的一半，在項目設立決策時，不能生搬硬套，要結合當地實際情況推陳出新。在具體執行項目決策的時候，會出現很多意想不到的情況，面對這些情況，需要人們考慮到方方面面，尋找最好的處理手段，做出正確的選擇，實現損失的最小化。
(2)預測風險。在項目設立時，施工單位都會做一個項目規劃，包括施工規模、施工時間、經濟成本、投資收益等，用不同的計算方法和不同的參考指標都會出現不同的計算結果，同時由于施工的時間跨度長，影響建筑項目施工的因素多，在實際中的效果往往和當初的預期有出入，這種偏差是不可避免的。
(3)技術風險。在實際的建筑施工工程中因為技術方面的問題導致不能按當初設計的方案實行的風險。出現這些問題，可能是在規劃的時候，只求創新，忽視了當前的實際情況，也有可能是當初設計人員的大意，沒能考慮到各種可能出現的意外情況，當然也有可能是在當初選擇施工單位的時候，沒能嚴格審查他們的資格，讓沒有過硬技術的施工單位承接了工程項目。
(4)責任風險。在建筑工程開建合同中，各方都在合同中簽字確認了自己的權利與義務，項目的各方要認真履行自己的義務，做任何事情都要受到合同條款的約束，要對合同的各方負責，對人民群眾負責。在施工過程中也要注意施工安全，安全事故往往會帶來財產損失，甚至人員傷亡，有關單位也因此會承擔重大責任。
4工程項目風險管理對策
(1)多向國外學習，加強建筑法規的制定?，F在有關建筑行業的法律法規不完整，很多地方還存在空白，容易讓不法分子鉆法律空子，同時，要加強監督力度，實現監管部門和人民群眾的共同監督，提升法律的執行力。中國的法律完善力度還不夠強大，與世界各國通行的法律無法對接，也無法學習外國先進的施工技術，當前要用開拓、發展的眼光學習外國的法律法規制定。
(2)企業要提升自身的風險防范能力:①樹立風險意識，建筑行業的風險隨時隨地的存在，而且這些風險難以控制和處理，我們要有風險意識，在想問題、處理問題的時候通盤考慮，處處留意風險;②加強處理風險的能力，要設立特定的風險處理機構，這些專門的機構可以運用專業知識來提早發現風險，在風險來臨時能鎮靜處理風險，降低損失。
(3)要正確認識工程保險，降低自身的風險。企業通過購買保險，可以把本應該由自己獨自承擔的風險讓保險公司來承擔，在風險來臨對企業照成損失時，保險可以為企業承擔一部分風險，避免企業的損失。在其他國家，有大量的施工項目保險，有的是保證不出現“豆腐渣工程”的，有的是保證不出現“僵尸工程”，有的是保證工人上班安全的，還可以保證項目設立正確性的保險。在許多國家都鼓勵企業購買這些保險，同時企業也情愿出這些錢，一是可以保證各個項目都能按計劃運作，不會因為企業的原因讓項目計劃的流產，同時也可以避免出現質量不好的工程，也讓保險行業更加有市場。在中國，這些保險制度還未實行，但依照社會發展的進程來看，實行工程保險制度是必然的。
(4)加強自我維權意識，當權益受到損害時要加強索賠。加強維權意識是指當自己的權益因為其他人的過錯而發生損失時，不能放任不管，或者自行承擔損失，要指定專門的人員采取合法手段盡力挽回損失，這些損失包括付出的各項費用、人力物力成本和投資成本。一是要指定專門的機構、專門的人員負責索賠，在索賠時要嚴格遵守法律法規和合同的約定，不能采取非法手段;二是要及時采取措施，提前預見對方的違約風險，在發生或者將要發生時果斷采取措施，減少因對方違約造成的損失，努力把損失降到最低，因為設計單位的原因，造成工程建設的時間延長，提高建設成本的，要及時向設計方提出賠償，同時要在規定時間內把索賠的具體情況提供給設計方;三是要注意整理有利于索賠的材料，這些材料不能在要索賠時才整理，在平時就要注意收集整理，這些材料包括合同、會議資料、施工牌、設計方案等，這樣有利于我方的索賠，提高索賠的成功率和效率。
(5)提高單位的整體水平。只有自身的整體水平提高了，才能和其他組織競爭，才能承受、處理好危機。一是要宣傳先進的企業文化，好的企業文化可以讓員工更加認可企業，讓員工更好的投入工作中;二是加強組織員工學習，人在任何時候都取決定性的作用，加強組織員工技術學習，引進高科技人才，高科技人才可以給企業帶來新的活力，可以提升企業的文化、施工技術;三是引進先進的機器設備，先進的機器設備可以完成人不能完成的任務，可以高效率、低成本的取代人工，降低企業的成本，提高施工技術。
參考文獻
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建設項目風險范文3
【關鍵詞】大型風電工程；風險因素；合同風險管理
隨著經濟發展，地球資源減少，風能作為可再生能源受到人們的關注，大型風電工程建設項目也逐漸增多。由于其在實際施工中受到各種風險因素影響，具有很大風險。我國對風險管理的意識比較薄弱，而大型風電工程建設項目剛剛興起，人們對風險管理不甚了解。因此對大型風電工程建設項目進行有效的風險管理和風險控制，為大型風電工程建設項目正常開發和使用提供保障具有重要意義。
1風險管理概述
（1）風險識別。風險識別根據項目風險的類別，尋找影響項目正常安全施工及工程質量的風險因素，并依據這些風險因素對工程項目進行初步評估。（2）風險評估。風險評估是通過對工程項目的風險因素以及風險因素影響后果分析和評估[1]。（3）風險應對。風險應對指根據風險識別和風險評估的結果制定相應的風險應對防范控制措施，最大程度降低因不確定風險因素對工程項目造成的危害和損失。（4）風險監控。風險監控指對項目工程采取風險防范和控制措施后，對該風險方案措施進行及時監控，保障該風險能夠控制和管理，保障項目安全實施。
2我國大型風電工程建設項目現狀
（1）對大型風電工程建設項目進行風險管理的意識較差。雖然我國在其他大型工程項目中已具備一套完善的工程項目風險管理系統，但很多大型風電工程建設項目缺乏對風險管理的重視，不能及時進行風險識別，導致后期不能進行有效的風險管理和控制，嚴重影響施工進度和施工質量[2]。（2）對大型風電工程建設項目缺乏統一風險管理標準，一般大型風電工程建設項目由建設單位設計單位、施工單位、監理單位等諸多單位參與，這些單位具有不同的職能和工作模式，對項目的風險識別和管理標準也不盡相同，導致不能明確對該風電項目進行風險管理，嚴重影響施工質量。（3）對大型風電工程建設項目不具備有效管理模式。自2006年來，我國對大型風電工程建設項目進行大規模建設。因風險管理經驗不足，不同施工環境下的風電工程項目，風險因素也不相同，因此傳統風險模式已不能滿足對風險進行有效管理和控制。
3風險管理與控制舉措
3.1決策階段
該階段主要針對項目定位進行項目可行性研究和項目投資進行風險管理，需注意以下幾點：①建設單位要考察該大型風電場項目的施工現場的地理位置、周圍環境，組織專業人員進行可行性研究并出具文字報告，詳細編制工程項目的確定、對資金進行融資和投入、項目的審批程序流程等內容；②要根據實際情況制定相應建設方案、建設規模及施工目標，并對項目進行初步設計和概算，完善可行性研究報告，為后續項目實施提供良好依據；③可行性研究報告編制完成后，需組織專業人員對該報告進行全方位分析和研究，并審查該可研報告的經濟、技術和建設方面的可行性，對存在的問題提供建設性意見，最后相關人員根據審查后的建設性意見進行修改，并上交給上級領導進行決策。
3.2施工前準備階段
該階段的主要風險因素包括施工圖的設計變更、招投標管理及施工合同管理。其風險管理和控制應注意以下兩點：（1）對大型風電工程建設項目設計單位進行招標，應選擇合適的設計單位設計圖紙，保證設計規范、科學、合理。同時根據實際施工情況進行跟蹤檢查，防止設計出現變更，提前做好防范措施。（2）對大型風電工程建設項目進行施工單位進行招標時，要科學合理劃分標段，避免后期施工階段各分包單位的扯皮和相互干擾，選擇符合招標條件和有經驗的施工單位，并組織專家進行評審，設置投標控制價，避免出現投標最低價的單位中標。同時采用科學合理方法進行評標，選擇合適的施工單位。確定施工單位后與施工單位簽訂施工合同，按照國家建筑范文規定擬定合同內容，明確雙方施工責任和義務，保證合同的規范性、準確性和嚴謹性，確保合同的正確實施。此外要加強合同管理，在施工過程中嚴格按照合同履行雙方的責任和義務，促進合同實施，保證合同的正確與及時履行，降低合同管理風險，確保施工進度和施工質量。能源管理
3.3施工階段
大型風電工程建設項目施工階段是工程項目的主要階段，該階段風險因素包括施工進度風險、施工質量管理風險及周圍環境影響的風險，在進行風險管理時應注意以下幾點：制定施工風險管理和控制機構（如圖1所示），加強施工階段的風險管理，控制施工進度和施工質量。還要注意施工安全，做好安全防范措施，積極響應“安全第一、質量第一、追求卓越”方針，在確保工程安全零事故的同時提高工程施工質量。加強施工過程中的溝通和協調。由于大型風電工程規模大，占地面積較廣，因此會選擇在空曠遠離居民的地區修建，這就導致需要占用人民的耕地或林地。在與人民協商占地補償時，許多人未根據實際市場情況，漫天要價，組織工程開工，嚴重影響工程進度。因此此過程中須及時與當地人民和政府等有關部門進行溝通和協調，制定合理補償條款，讓政府有關部門對征地補償工作進行管理和控制，確保工程順利施工。同時要注意各施工部門之間的溝通和協調，提高施工人員的團結和責任心，為工程施工提供人力保障。加強對施工進度的管理，嚴格按照施工進度報告進行施工，把施工進度的總目標作為施工目標。在不影響總目標的前提下控制好各施工階段進度，并對可能發生的風險做好防范措施，保證施工順利進行。加強對施工合同的管理，建立完善的合同管理體系，保證合同的可操作性和執行的嚴肅性。通過合同管理實現工程建設總目標，在施工過程中嚴格按照施工合同履行各自的責任和義務，保證合同臺賬的全面、清晰、詳細，將合同索賠事項控制在最低水平。提高監理單位的監督力度，充分發揮其監理作用。對進入施工現場進行監督的監理單位人員進行資格審查，檢查其是否符合上崗資質要求及合同要求，進而提高監理單位的專業性和監督力度，充分發揮其監理作用。對施工現場的風險進行全面控制，對現場的每一道施工程序進行監督，做好防范措施，遇到問題及時解決。
4結束語
綜上所述，隨著我國電力事業的飛速發展，大型風電工程建設項目規模的不斷擴大。加強對大型風電工程建設項目的風險管理和控制，不僅保障我國風電工程項目的安全正常實施，還降低了施工成本，保證施工質量，加快施工進度，促進經濟進步和發展。
參考文獻
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建設項目風險范文4
關鍵詞：數字檔案館；風險管理；策略研究
1引言
隨著計算機信息技術進步，數字化技術已經滲透到了生產生活的各個方面。當前，數字檔案館的建設項目越來越多，其管理工作量小、數據分析處理快速、資源獲取便捷、數據存儲量巨大等優勢可以讓用戶獲得了更好的體驗[1]。然而，大數據背景下復雜的網絡環境給數字檔案館的建設質量提出了更高要求，尤其是數據安全保障方面。基于此，數字檔案館建設項目風險管理的對策已經成為了一個研究熱點。本文將從多個角度出發對這一問題進行深入分析。
2數字檔案館建設項目風險管理策略
從技術應用和內部管理兩個角度出發，對提升數字檔案建設項目風險管理水平的策略進行以下分析：
2.1計算機信息處理技術的應用
計算機信息處理技術具有功能多樣、數據處理能力強、信息挖掘效率高等特點。隨著科技的發展，大數據背景下，數字檔案管理中的計算機信息技術的應用對于提升項目建設風險管理水平具有重要作用。
2.1.1構建數學模型
計算機對大數據信息的處理包括流處理模型與批處理模型。第一，對響應頻率較高的信息常采用流處理模式，具有運算快速、精度較高的特點，這種模型常用于數據規模巨大，運算任務復雜的場合，例如，在金融預測領域當中，海量的數據信息對計算機的處理能力提出了極高的要求，應用流處理模型有助于提升交易系統的快速響應能力，從而讓金融資金的流通更加順暢。第二，批處理模型的應用場景對計算機的空間存儲沒有太高的要求，所接受的信息處理任務較簡單[2]。對于數字檔案館的建設需要結合實際信息處理要求合理構建內部信息管理數學模型，提升計算機利用的效率。
2.1.2數據獲取
對大數據的收集工作是計算機信息處理的前提，因此，提升信息采集技術是非常必要的。信息獲取包括對數據的挖掘、分類、傳輸等方面。對于數字檔案館建設來說，優化途徑就是計算機管理系統優化，基于結構化信息理論結合Web信息采集技術、智能搜索算法、增量存儲算法，提升對超鏈接信息資源的提取、整合、分類、存儲能力，從而使管理系統對大數據的獲取更加高效便捷。
2.1.3數據的安全管理
信息數據的傳播技術是計算機信息處理的關鍵部分，是用戶傳遞和獲取數據過程的安全保障。具體到數字檔案館建設，用戶在網絡環境下進行檢索、上傳、下載操作時容易受到一些外部干擾，造成傳輸速度下降，準確性與安全性無法保證的現象。因此，在數字檔案館的建設中應當特別注重對數據安全管理技術的強化，具體到實際可以采用以下技術手段來實現。第一，加強培養信息管理隊伍的綜合素質水平，通過建立內部網絡防火墻提升管理系統的風險抵御能力。第二，深化安全技術風險評估工作，對系統存在的缺陷做到早發現、重研究、快處理。第三，提升對系統信息數據的全面監督管控水平，加強對重點數據的監查工作，盡可能的將導致信息安全問題發生的因素扼殺在搖籃里。
2.2內部管理策略分析
2.2.1提高風險意識
影響數字檔案館建設管理的影響因素有很多方面，不同規模的項目面臨的主要問題也存在差異，因此，在進行風險評估時會產生一定困難。這種情況下更要提升內部防控風險的意識，從實際問題出發，以點到面對可能衍生出的連鎖效應進行概率預測，對于極易產生風險問題的內容給予更多重視，提前制定解決辦法，從而提升安全管理效率。
2.2.2提升部門合作能力
影響部門之間合作效率的影響因素很多，例如，檔案館建設過程中缺乏對實際需求的考量，規模的選擇不能很好的適應使用者的需求。因此，數字檔案的建設過程需要受多方面因素的干擾，當前我國在實施數字檔案館建設時，會出現數字檔案館建設加強各部門之間的交流，從規模、資源、管理、等層面制定出更為全面的建設計劃[3]。
2.2.3提升管理隊伍的綜合能力
管理人員的綜合素質水平直接影響到數字檔案館管理工作效率，包括對風險的防控能力。因此，除了要制定建立嚴格的技能考核制外，更需要加強對人員的培訓制度，培養起來一批技術過硬能力夠強的管理隊伍對于數字檔案館建設管理工作的有效開展具有重要意義。具體來說，從初期考查開始，必須堅持成績合格者上崗，嚴格審查管理人員任職資質，擇優而錄。此外，應當制定專門的培訓政策，由技術骨干對年輕技術管理人員進行專業訓練，從而增加人才儲備。健全有效的獎懲機制，充分調動人員的工作熱情與學習激情，為管理隊伍注入新鮮的血液。
2.2.4加大技術研發力度
對于數字檔案館的建設來說，應當在每個環節對涉及到的硬件設備軟件系統進行性能評估，并且制定合理的建設計劃，以文本形式的規劃表指導數字檔案館對各部分配套設施的研發，充分調動技術力量，盡可能的保證研發成果能夠滿足于數字檔案館的規模質量要求，從而全面推進數字檔案館的建設工作。
3結束語
通過以上論述，本文從計算機信息技術的應用和內部管理系統兩個方面思考，提出了若干優化數字檔案館建設風險管理的措施，通過論述證明其具有一定實用價值，但具體到實際情況，依然存在許多不足之處。例如，并未考慮到數字檔案館的不同規模對策略的調整應該采用何種方法，因此，信息技術人員、管理人員還應技術深入對這一問題的研究，為全面提升數字檔案館建設管理水平提供更多良策。
參開文獻
[1]陳雪.大數據背景下的計算機信息處理技術[J].電子技術與軟件工程，2019（07）：149-150.
建設項目風險范文5
Abstract： The risk evaluation index system has been built in this essay by building hierarchy model of risk system in construction project of Zhaogu No. 1 Coal Mine. At the same time， scores of each index by the Analytic Hierarchy Process has been obtained and the appraisal of risk degree in mine building project by Fuzzy Synthesized Evaluation Method has been given.
關鍵詞： 煤礦建設項目；模糊層次分析法；風險評價
Key words： mine building project；fuzzy analytical hierarchy process；risk assessment
中圖分類號：TD2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）30-0096-02
0 引言
隨著煤礦工程項目規模的日趨擴大及技術工藝復雜性的提高，工程建設風險也明顯增多且相互關系錯綜復雜，如何有效地去評價煤礦程建設項目的風險則是一個有待解決的現實問題。本文結合實例，采用模糊層次分析法以定量和定性分析相結合的方法，進行煤礦建設項目風險評價的嘗試。
1 煤礦建設項目風險評價指標體系的建立
1.1 煤礦建設項目風險類型 煤礦建設項目周期長，前期投資額大，面臨的風險多種多樣，其中主要的風險源概括如下：
①立項風險。由于煤層賦存條件和水文地質條件勘探精度不夠所帶來的開采條件風險，決策者沒能正確評估實際情況而做出判斷所帶來的投資風險。
②技術風險。設計不合理所帶來的原設計風險，施工過程中由于設計變更所導致的工期、費用變化帶來的損失。施工組織的工程標準及技術條件達不到要求所帶來的損失。
③管理風險。由于煤礦業主、承包人等引發的責任事件造成延期所帶來的工期風險，由于投資計劃不準確、工期延長等導致的成本風險，不按設計要求和質量要求施工、工程質量不高所導致的質量風險等。
④合同風險。工程承包商施工隊伍的技術水平達不到合同要求，以及市場價格上調導致承包商的原材料以次充好、引發轉包、延誤工期以及降低工程質量等風險。
⑤環境風險。礦井勞動生產率、噸煤投資費、噸煤生產成本、噸煤售價等經濟環境變化帶來的風險。煤矸石排放、瓦斯的排空對大氣污染、地表塌陷、煤塵對大氣的污染等危害自然環境因素造成的風險。
1.2 風險評價指標體系的建立 趙固一礦位于焦作煤田東部，礦井設計生產能力為2.4Mt/a，服務年限為56.9a。礦井建設分為井巷、土建、安裝三類工程，工程總共分六個部分，主井、副井、風井、東翼采區、西翼采區和井底車場，在這六部分的基礎上再進一步細分子工程。項目工期長達4年左右，工程較為復雜。
根據趙固一礦工程項目情況，建立工程項目風險因素遞階層次模型，從上到下依次為目標層、準則層和因素層，如圖1所示。
2 模糊層次分析法風險評價
2.1 層次分析法確定指標權重
2.1.1 構造兩兩比較判斷矩陣 例如對于評價目標U，可根據1-9標度原則[1]，建立準則層兩兩指標之間的判斷矩陣U-Ui如下：
U—Ui：■=■（1）
式中：uij——因素ui相對于因素uj的重要程度。
2.1.2 各層因素的權重計算 根據判斷矩陣，計算各個指標在其所在判斷矩陣中的權重。
①求判斷矩陣每行所有元素的幾何平均值，即wi=
n■。得到
w1=0.3701，w2=2.3522，w3=1.3195，w4=2.3522，w5=0.3701
②將wi歸一化，即wi=■，可得到權重向量w為：
w=（0.0547，0.3477，0.1951，0.3477，0.0547）T
③計算判斷矩陣的最大特征值λmax。即
λmax=■■
式中：（Uw）i——向量Uw的第i個元素。
代入數據得Uw=（0.2741，1.7420，0.9804，1.7420，
0.2741）T，則判斷矩陣的最大特征值λmax=5.0134。
④一致性檢驗。為了減少誤差，需要進行一致性檢驗，進而科學地反映各個指標的相對重要性，檢驗指標為C.I.。
C.I.=■=■=0.0034
式中：n—判斷矩陣的階數；λmax—判斷矩陣最大特征值。
對以上的一致性指標應加上一個修正系數R.I.，得到相對一致性指標C.R.：
C.R.=■（2）
查表可得n=5時，R.I.=1.12[2]，因此，得C.R.=0.03。
一般情況下，當C.R.
w1=（0.8142，0.1138，0.0718）T，w2=（0.5396，0.2969，0.1634）T，
w3=（0.1558，0.2899，0.5023，0.0159）T，w4=（0.6153，0.3187，0.066）T，W5=（0.0909，0.0909，0.8181）T。
2.2 模糊綜合評價
2.2.1 準則層因素的綜合評判 以U1為例，其權重向量w1=（0.8142，0.1138，0.0718）T。由專家評審，得到立項風險U1的評價矩陣R1：
R1=■
因為前面已經計算出U1層各指標層因素的相對權重w1=（0.8142，0.1138，0.0718）T，于是可計算得到準則層U1的單層次模糊評價向量B1：
B1=w■■·R1=（0.1068，0.1999，0.0299，0.0371，0.4975）
同理，可求得準則層U2、U3、U4、U5的單層次模糊評價向量B2、B3、B4、B5，即
B2=（0.3836，0.2460，0.1163，0.0999，0.1243），
B3=（0.2363，0.3346，0.3101，0.1186，0），
B4=（0.1792，0.1934，0.1451，0.2912，0.1912），
B5=（0.0818，0.1091，0.1999，0.2727，0.3363）。
2.2.2 目標層指標的綜合評價 由上一步結果可得目標層U與評語集V之間的模糊矩陣R=[B1，B2，B3，B4，B5]T，結合U1、U2、U3、U4、U5關于U（目標層）的權重向量w=
（0.0547，0.3477，0.1951，0.3477，0.0547）T，可得出目標層U的綜合評價向量B，則系統的模糊綜合評價結果為，B=wT·R=wT·[B1，B2，B3，B4，B5]T=（0.3736，0.3301，0.1947，0.0451，
0.0276）
將B歸一化得：
B′=（0.3809，0.3365，0.1985，0.0460，0.0281）
2.2.3 項目風險評價結果 評判指標采用加權平均法處理，項目風險實行5分制，即風險“很小”、“比較小”、“中等”、“比較大”、“很大”的得分為1、2、3、4、5。設對整個項目的最終評價為S，則：S=B′×C=（0.3809，0.3365，0.1985，
0.0460，0.0281）×（1，2，3，4，5）T=1.9739
由于1
3 小結
本文在綜合分析煤礦建設項目主要風險類型及特點的基礎上，構建了趙固一礦煤礦建設項目風險分析模型，運用模糊層次分析法的思想，由專家對各風險因素的相對重要性進行打分，用層次分析法求取因素權值，再引入到模糊綜合評價方法對煤礦建設項目的風險程度進行定量分析評價，分析表明趙固一礦煤礦建設項目風險較小。采用模糊層次分析法進行煤礦建設項目風險評估，實現了風險評價過程中，定性分析與定量計算的相結合，具有較強的科學性和客觀性，是一種可行的評價方法。
參考文獻：
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建設項目風險范文6
【關鍵詞】電力建設項目；風險管理；貝葉斯網絡
由于電力建設項目的高投入、高風險性，風險管理是項目管理的重要組成部分，先進的風險管理技術是項目管理者必備的手段。本文探討了電力建設項目過程中貝葉斯網絡在項目風險管理中的應用。通過例證分析表明應用貝葉斯網絡方法可以較好地進行項目風險的定量管理。
1.貝葉斯網絡
貝葉斯網絡作為一種重要的概率模型，于1986年由美國加州大學J.Pearl教授首次完整提出。使用貝葉斯網絡進行風險管理，以風險事件檢測為中心，檢測風險事件發生的概率是在已有數據集的基礎上進行的，需要首先確定貝葉斯網絡模型以及節點的條件概率表，然后根據式（1）確定風險概率。
其中，是狀態對應的概率，是節點的父節點的狀態。
2.風險管理貝葉斯網絡的構建
不確定性是現代電力工程所面臨的主要問題，又因為貝葉斯網絡方法主要利用它的網絡模型處理不確定性因素的優勢，本文把貝葉斯理論應用到風險管理中，使風險管理更加科學，更加敏捷。
貝葉斯網絡的構建可以通過學習和人工構建兩種方式進行。在訓練樣本充分的情況下，可以從這些數據中學習網絡的結構。而對于風險管理系統來說，風險的發生是不確定的，不可能存在充分的訓練數據，因此必須親自進行貝葉斯網絡的建立與應用。
構建貝葉斯網絡進行風險管理主要分為以下3個步驟：
（1）確定節點內容
貝葉斯網絡由節點組成，不同節點對應著不同的風險事件。因此，必須確定工程項目實施過程中存在哪些風險事件。工程項目管理過程中涉及九大知識領域：范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、質量管理、采購管理、溝通管理和綜合管理。對于影響項目進行的重要知識領域，應該作深層次分析，分析各層次的影響因素以及對應因素的屬性，而對項目實施運行影響不大的知識領域，可以作淺層次的分析。這里說的層次指的是層次結構，指對某一知識領域而言，影響該領域成功的風險事件的構成。
（2）確定節點關系
確定了節點內容后，需要按照一定的方法，確定各節點之間的關系，從而進行貝葉斯網絡推理。在貝葉斯網絡推理中，常見的有3種形式：因果推理、診斷推理和支持推理。對于風險事件來說，選擇因果推理方式和診斷推理方式。
（3）概率分配
概率分配包括兩部分內容：對沒有父節點的頂層事件指定先驗概率，即；對有父節點的事件指定條件概率，即。進行事件間的概率分配需要具有豐富的風險管理知識，通常是由工程項目專家和風險管理專家根據其經驗進行指定。因此在構建貝葉斯網絡的同時，系統已經包含了權威專家的知識。由于工程項目的特性復雜而不可逆，以上3步可以交叉進行，反復修正直至完成貝葉斯網絡的構建。
3.實證分析
電力建設工程項目中的風險很多，在此僅以成本風險為例。成本風險是電力建設工程項目風險管理的重要內容，成本風險將導致直接的經濟風險，使項目面臨著巨大的經濟損失，而一系列的工程成本的預算與控制對電力建設工程項目的成功起到了關鍵作用。
（1）電力工程項目成本控制風險貝葉斯網絡構建
為建立貝葉斯網絡，需要做以下工作：
由于電力工程項目風險管理的歷史數據缺乏，在確定節點之間關系時，大部分是根據專家知識進行設定的，再利用因果推理和診斷推理建立風險雙向追蹤圖，如圖1所示。這也是在原始有向無環圖基礎上發展的一種風險雙向追蹤圖。
在成本控制風險貝葉斯網絡圖中，我們可以看到影響成本控制實現的風險節點及其相互的節點關系，下面為每個節點確定有幾種狀態。節點狀態的確定仍然由專家根據經驗知識獲得，也可以根據節點數據本身的特點進行分析獲得。在我們的模型中，是采用經驗知識給定每個節點三個狀態，用1、2、3表示，分別對應低級、中級、高級三個風險級別。
（2）工程項目成本風險貝葉斯推理和風險動態評估
根據成本控制風險貝葉斯網絡圖，利用專家知識進行因果推理和診斷推理。由于本圖是在原始有向無環圖基礎上發展的一種風險雙向追蹤圖，所以進行貝葉斯推理時是同時進行的。
根據圖1，利用專家知識，進行因果推理和診斷推理。當技術因素風險等級為E=l時，概率關系如下：
其他情況以此類推。假設網絡圖按其資源分為6個互不重疊的部分，…，每個部分都可能產生風險，且產生風險的概率分別為，，…，，那么有且，，對控制與改進措施方面有誤，誤差分析方面有誤，成本控制方案不當，成本預測方法不當，成本控制行為不當和記錄項目成本支付與變更而言，概率，，，，，均可通過以往的統計數據獲得，，，，，分別為，，，，和發生的概率。
在假設以上概率分別為=0.1，=0.2，=0.1，=0.3，=0.2，和=0.1，經過進一步的分析斷定，由控制與改進措施方面有誤，誤差分析方面有誤，成本控制方案不當，成本預測方法不當，成本控制行為不當和記錄項目成本支付與變更引起的成本控制風險的可能性分別為：，，，，，。于是，根據前面的算法有下列評估結果：
a.基本評估結果
如果發生成本控制風險，得到由“控制與改進措施方面有誤K”引起風險的可能性為：
b.總體評估結果
根據以上分析，可以得出評估結論：當前項目成本控制的風險隱患水平為：
由于影響成本控制的因素較多，該評估模型只對成本控制風險貝葉斯網絡中幾個影響因素進行了評估，討論局部風險，還可以評估總體要素可能引起的成本控制風險。由于總體成本風險因素較復雜，本文只給出了成本局部風險評估模型的算法及相應的示例，參照示例中的計算與分析過程，可以完成對實際工程成本風險問題全面評估。
4.結論
風險管理中貝葉斯網絡模型的應用，解決了工程項目風險管理中歷史數據缺乏的問題，且通過情景分析和因果分析能得到影響風險的關鍵因素排序，從而能有效進行風險控制。但是，此處用的是假設性分析方法，實際工作中要用真實數據驗證它的有效性，使貝葉斯網絡真正成為有效的風險管理工具。
參考文獻
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