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項目建設策劃方案范文1
一、施工企業工程項目應具備的財務管理能力
根據施工企業工程項目管理特點，一般應具備組織計劃（項目財務管控模式）、前期財務策劃、過程財務風險揭示與控制、收支結算與資金管理、財務合規控制等多項財務管理能力，如表1所示。
（一）工程項目財務管控模式
工程項目財務管控模式包括管理理念、機構與人員設置及職責與權限、管理流程與管理制度、管理方法與工具、過程監督檢查及績效管理等，是企業獨特的財務管理經驗積累，作用于工程項目建設全過程。
（二）工程項目前期財務策劃能力
工程項目實施前所進行的總體財務戰略規劃，包括分部分項工程成本費用控制策劃、分包或協作成本控制策劃、設備物資采購策劃、管理費用及稅收策劃、利潤策劃、資金需求及融資策劃等，并反映和評估可能發生的重大重要財務風險，形成前期財務策劃方案，以及對策劃方案的復核和審批，作為整個工程項目建設管理和控制的依據。
（三）工程項目建設過程財務風險揭示與控制能力
工程項目建設周期長，客觀存在諸多不確定因素，需要動態識別影響財務目標的風險事項，并評估發生可能性及影響程度，及時制定風險應對措施。具有完備的風險管理機制，并嵌入內控系統，是實現工程項目財務目標的重要保障。
（四）工程項目收支結算與資金管理能力
工程項目具有階段性結算特點，但客觀存在合同解讀與執行、變更設計或設計變更、新增減工程等復雜情況，需要建立一套充分支撐結算要求的管理程序和檔案管理制度，并依據結算特點合理測算工程建設資金需求。結算風險控制是工程項目建設財務管理的重要內容之一。
（五）工程項目財務合規控制能力
工程項目建設涉及較多規范管理，包括國家相關法律法規的遵從，以及企業制定的各項管理制度。是否具備設計健全完善、操作性強和執行有效的內部控制系統，是相關部門和人員履職及協同實現工程項目財務管理的保障措施。
以上五項財務管理能力是依據國資委《中央企業全面風險管理指引》（2006）、財政部等五部委《企業內部控制基本規范》（2008）及配套指引（2010），結合施工企業工程項目管理特點所界定的五項綜合性財務管理能力，反映在前期、過程和結果三個環節，構成工程項目財務管理能力的基本內容。
二、施工企業工程項目財務管理能力現狀及評價
目前我國施工企業工程項目財務管理更多關注財務合規控制、財務收支結算和財務表現能力及其結果，而對前期財務策劃、過程財務風險識別與控制能力較弱，狹義財務管理模式特征顯著。這一模式重點關注收入和成本費用的計量和確認，而對其發生的科學合理性并不直接控制，當風險發生并傳遞到財務上，發生虧損或未達到預期經營目標時，財務實際已無應對能力。如表2所示。
（一）工程項目財務管理模式評價
施工企業工程項目一般采用項目經理制及財務主管委派制，項目部按工程建設需要設置工程質量部、經營管理部、財務部等部門，圍繞合同履約，財務管理以營業收入完成率、營業收入利潤率為中心。這一模式存在的主要問題，其一，財務管理的目標不清晰。受招投標的影響，不同項目營業收入利潤率客觀存在較大差異，以此作為績效評價的依據，不能真實反映項目部經營管理水平。其二，財務管理未與風險管理較好結合。工程項目存在較多的變更，而對合同的解讀、分包及結算等主要集中于經營管理部，在風險管理機制不健全的情況下，往往導致重大財務風險發生。其三，會計管理以合同（標段）為對象，未按分步分項法進行成本費用控制，不能及時揭示和評價工程建設過程中的財務管理問題，會計更多起到核算的職能。
（二）工程項目前期財務策劃能力的評價
前期財務策劃對確定工程項目財務管理目標及財務風險評估起到重要作用，但諸多施工企業并未建立前期財務策劃管理制度，未實施前期財務策劃，或者由于成本費用基礎管理信息欠缺，財務策劃方案不盡科學合理，財務預算方案與實際執行偏差較大，不能對整個工程財務管理起到控制作用。
（三）工程項目建設過程財務風險揭示與控制能力的評價
目前施工企業并未建立起一套有效的財務風險管理機制，在合同履行、變更、新增減工程、分包、結算等流程管理過程中，對可能發生的財務風險未加以識別和揭示，評價其發生可能性及影響程度，財務管理處于工程建設的后端，當與財務管理目標產生重大偏差時，實際已無較好的應對策略。
（四）工程項目收支結算與資金管理能力評價
完整齊備的資料是工程結算的基礎，但大多施工企業相關工程量表單填列、監理簽證、業主確認與結算等流程管理并不規范，在工程變更情況下，往往發生結算風險。一些工程未結算款大量積累，導致資金困難。
（五）工程項目財務合規控制能力評價
工程財務管理制度包括管理制度的健全性與完整性，以及可操作性和執行的有效性。在制度設計上，目前更多關注財經紀律及相關法規，而較少從企業可持續發展、風險防范和價值創造的角度完善財務制度，如施工過程財務風險的識別與控制；在制度執行上，一些制度不明確、可操作性差，而有一些制度執行不到位或執行不力，如分包合同分級審批及分包結算管理。
三、施工企業工程項目財務管理能力提升措施
施工企業財務管理能力不僅體現為事后合規控制能力，而應在事前、事中嵌入風險管理方法與程序，體現創造價值的功能。前期財務策劃，過程風險識別、評估和控制，事后合規控制“三位一體”，才是工程項目財務管理應達到的基本狀態。
（一）優化和改進工程項目財務管理模式
一是做好前期財務策劃，明確財務管理目標。涉及大量基礎工作，包括成本費用項目及控制標準，可能發生重大財務風險，以及財務策劃方案審批與執行管理制度。二是調整項目部績效考核方式，從營業收入完成率（合同完成率）、營業收入利潤率評價調整為目標利潤完成率主導的績效考核模式，消除因招投標差異帶來的冗余，更多體現管理創造價值。三是拓展會計監督與控制的職能，按分步分項法細化會計核算對象，歸集收入與成本費用配比信息，動態評價預算執行的偏離情況，揭示工程建設過程存在的風險。
（二）建立與完善工程項目財務風險管理與內部控制
一是將前期財務策劃作為風險控制的基本手段，最終體現為工程財務預算方案，分解到分步分項工程及年度實施計劃中，使預算方案具有可操作性，并作為執行和評價的依據。二是針對合同履行、變更、新增減工程、分包、結算等流程管理過程中可能發生的重大重要財務風險，建立相應的內部控制，如合同變更（含變更設計或設計變更），應有分級審批制度及檔案管理制度，并動態調整預算控制方案；再如結算，應有結算報警制度，對未結算款項達到一定閥值，明確應采取的對策，而對分包結算，應依據分包合同，在結算依據充分前提下，采用集體聯簽制，確定支付款項、金額及方式。在流程管理中，針對關鍵風險點，使財務活動均有相應內部控制。三是建立項目中期綜合性財務評估制度。評估目標不僅在于合規性（內部審計），還在于預算編制與執行、合同及變更情況及在建工程財務狀況、財務信息傳遞及風險揭示與評估和應對管理、存在的主要財務問題等，判定其“在控、可控”程度。
項目建設策劃方案范文2
一年之計在于春。新春伊始,市委、市政府就召開了全市三級干部暨招商引資、“項目建設年”動員大會，決定把項目建設作為推動經濟突破性發展，實現三年翻番目標的重要戰略支撐。這充分體現了市委、市政府對項目建設的高度重視，向全市表明了招商引資和項目建設，是今年乃至今后一個時期市委、市政府的主要抓手，是全市各項經濟工作的重中之重。今天召開“項目建設年”活動第一次督辦會議，主要目的就是貫徹落實全市三級干部暨招商引資、“項目建設年”動員大會會議精神，研究落實《市“項目建設年”活動實施方案》的方法和措施，確保項目建設年活動的各項目標任務順利完成。下面，就落實“項目建設年”活動實施方案，我講幾點意見。
一、要進一步明確目標任務
“項目建設年”活動實施方案提出了年四項工作目標：一是年全市全社會固定資產投資達到60億元，比上年增長50%。項目建設年領導小組將在近期分解下達到有關單位。二是重點建設項目推進目標。年總投資3000萬元以上的新建、續建重點建設項目39個，總投資39.7億元，當年完成投資22.7億元，重大建設項目8個，總投資8.4億元，當年完成投資3.4億元。三是新增中央投資項目推進目標。已下達我市投資計劃的新增中央投資在建項目14個。總投資2.2億元，當年完成投資1.5億元。四是通過開展“項目建設年”活動，加快建成一批重點項目，爭取一批中央擴需項目，引進一批外商投資項目，激活一批民間資本項目。這些目標是結合我市實際，經過認真測算提出的，是加快發展、縮小差距的需要，是提振精神、提升人氣的需要，充分表明了市委、市政府加快發展的信心和決心。我們所有重點建設項目的包保領導、責任單位、重大建設項目工作專班、新增中央投資項目責任單位，都要嚴格按照上述目標開展工作，堅持跳起來摘桃子，自我加壓，奮力爭先，確?！绊椖拷ㄔO年”各項目標任務順利完成。
二、要進一步加大重點建設項目的組織協調力度
一是要嚴格實行市“四大家”領導包保責任制，親自調查研究，積極解決問題。尤其是對納入“項目建設年”考核的39個投資過3000萬元的重點建設項目，市“四大家”領導要深入一線調查研究，及時發現問題，對存在的問題要逐一分析，研究解決辦法；對新引進落地項目，“項目建設年”領導小組要迅速明確包保領導，做好包保責任銜接，確保項目順利實施。
二是要明確項目責任主體，切實把項目抓在手上，確保項目早竣工早見效。項目責任單位要按照“項目建設年”活動實施方案要求，迅速組建工作專班，明確專人，制定工作方案，按照“五個一”的推進機制積極有效開展工作；市項目辦對市“四大家”領導包保的重點建設項目，要加強與項目承建部門的聯系，及時發現建設中存在的困難和問題，第一時間向包保領導匯報，督促解決問題，保證項目建設快速推進。
三是要倒排時間進度，加快組織實施，確保完成年度計劃投資。市項目辦要會同各鄉鎮辦、各部門，對納入“項目建設年”考核調度的重點建設項目、重大建設項目、新增中央投資項目，進行拉網式排查，積極落實好項目開工的各項條件，力爭盡快開工建設；對尚不具備開工條件，項目前期工作未完成的，項目主管單位要加大工作力度，加快前期工作進程，特別是對沒有開工的項目，要明確工作目標，排出時間表，確保所有重點建設項目都能按進度加快實施。同時，要加大部門協調力度。對規劃、土地、拆遷、水電等重點、難點問題，相關部門要充分協調配合，積極幫助項目業主解決實際問題，保證項目建設按時間進度順利實施。
三、要進一步加大項目建設的檢查督辦力度
對納入“項目建設年”考核調度的重點建設項目、重大建設項目、新增中央投資項目，要加大檢查督辦的力度，推動工作落實。一是大力提倡雷厲風行的作風，提高行政執行力。說了算、定了干，言必信、行必果，咬定青山不放松，不達目的不罷休。二是加大重點項目督辦落實力度。市項目辦針對項目存在的問題，要及時督辦過問，督促部門進行辦理落實。要建立健全重點項目定期匯報、現場辦公和定期督辦通報制度，盡快制定“項目建設年”活動綜合考評辦法，年終對“項目建設年”活動進行綜合考評；要建立項目進度月報制度，項目責任單位在每月最后5個工作日內，向市項目辦報送項目進展、資金到位情況、存在問題及項目建設進度統計表，以便對項目建設中存在的問題及時發現、及時解決、及時督辦。三是積極營造“項目建設年”輿論氛圍。市新聞中心和廣電局要抽調記者常駐項目辦，通過新聞稿、音像等方式，對納入“項目建設年”考核調度的重點建設項目、重大建設項目、新增中央投資項目的進展情況，及時跟蹤報道，宣傳典型，營造輿論氛圍，加強輿論監督。
四、要進一步加大項目策劃工作的推進力度
市發改局在“全市三級干部暨招商引資、‘項目建設年’動員大會”上編制印發了“中央預算內投資項目編報指南”，各單位要認真學習領會，結合我市實際，快速開展項目策劃和前期推進工作。從目前掌握的情況來看，還存在著一些問題：一是部分單位認識不到位，對項目策劃重視不夠，對眼前項目關心多，對關系長遠發展的項目考慮少，項目策劃工作還沒有完全展開；二是調研不夠，策劃項目思路不夠開闊，內容不具體，論證不充分，經不起推敲，缺乏大手筆；三是推進不快，部分策劃項目停留在一般的概念、設想上，沒有深入推進；四是項目庫還存在數量不足、結構欠佳、重大項目少等問題。對這些問題，我們要高度重視，采取有效措施予以解決。
項目策劃工作是一項長期的工作任務，無論是向上爭取項目，還是招商引資項目，項目策劃都是一項重要的基礎工作。只要是有利于發展，又符合市場準入、城市發展規劃和節能環保要求的項目，我們就要積極謀劃，認真落實。在具體工作中，一是要做大量的前期調研工作，要了解產業的現狀、國家產業政策、未來發展方向等等。二是要嚴密組織，構建策劃項目的工作網絡。三是要做好前期工作推進，項目策劃方案一旦敲定，要立即組織編制項目的可行性研究報告、初步設計等，形成“謀劃一批、儲備一批、報批一批、開工一批、竣工一批”的格局，保持投資持續較快增長。
五、要進一步加大部門服務項目的力度
項目建設策劃方案范文3
關鍵詞：前期策劃；市場調查；產品定位，實施管理
一 前言
伴隨經濟發展和城市建設的提升，城市建設的規模越來越大，從而使得房地產業成為國民經濟的支柱產業，面對人們對房屋居住的需求，國家宏觀經濟政策、土地政策、銀行貸款政策的調整理，使得開發商面臨的開發較大風險并伴隨著房地產業存在著激烈的競爭。競爭帶來了挑戰也提供了午臺，在市場競爭中，若開發商市場定位不準，投資不準，眼光不高，開發出的小區缺乏遠見，就會造成市場銷售困難．房屋大量積壓閑置，資金運轉不暢，使企業承受巨大的風險和經營困難。相反，一些開發商即使在地段比較偏僻．土地現狀條件不太優越的地區，卻開發出了有品味、宜人的良好小區，吸引人們前來購買，從而改造了地段形成了品牌?？梢?，一個項目開發的成敗，不僅取決于項目所在的區段．還與項目的定位、文化氛圍、周邊環境等有關，而這些因素與項目開發前期和規劃設計及物業管理的定位策劃有直接的關系。
近幾年本人有幸參加幾個公交場站項目的前期策劃和一個開發項目的全過程策劃。這是兩類不同性質的項目建設。對市政基礎設施項目公交場站，項目建設流程為：策劃設計實施交付使用。公交場站策劃操作是以項目建議書展開―確定建設的必要性；以初步設計為主線―確定建設規模和投資額度；以工程施工管理為控制―完成總目標，取得社會效益。對開發項目建設流程為：土地摘牌策劃設計實施銷售物業和商業管理，開發項目操作則是從市場調研開始，通過專業的咨詢策劃―選擇項目商住體態和投資行動方案；以土地增值和規劃設計條件為前提策劃―確定項目的建設規模和建設標準；以實施藍圖為條件策劃―定義主體建筑風格、投資造價、建設工期、環境景觀；以銷售的市場策略、招商策略策劃―完成價值變現總目標；以物業及商業管理運營策劃―展示良好居住生活、休閑娛樂、投資購物的環境。兩類項目所不同的是公交場站土地為劃撥用地，策劃過程中不以土地增值為前提；開發項目是以土地的價值最大化為核心前提。
綜合的看一個建設項目的成功取決于項目的良好策劃和后續的實施。事實上，對建設項目來說，一個良好的策劃往往對整個項目的成敗至關重要。無疑，作好項目的前期策劃工作，為項目開發定下良好的決策，是項目開發成功的重要因素。
二 項目前期策劃的含義
1、項目策劃的概念：
項目前期策劃是在建設領域內根據建設項目的總目標要求， 從不同的角度出發， 通過對建設項目進行系統分析， 對建設活動的整體戰略進行運籌規劃， 對建設活動的全過程作預先的考慮和設想， 以便在建設活動中選擇最佳的結合點， 重組資源和展開項目運作， 為項目的投資決策和保證項目在完成之后獲得滿意可靠的經濟效益、 環境效益、 社會效益提供依據。因此，一個成功的開發項目首先來源于策劃，科學、合理、有效的判斷，市場的調查、系統分析的提出正確投資方向，就能推動項目的進程，獲得較高的投資回報。
2、策劃是項目全部活動的基本組成部分。
項目策劃貫穿于項目建設全過程，對房地產項目的順利進展程度及效果有著重大影響。這個策劃的過程是一個由淺入深、不斷深化的過程，依著階段的不同策劃的實質內涵不同。項目的實施過程以階段可分為：策劃階段、設計階段、建造階段和投付使用階段。而策劃在不同的階段中可分為：設計策劃、專業策劃、合同策劃、價值策劃、管理策劃、營銷策劃。例如：在策劃階段---初步策劃，根據地塊的自然環境狀況、規劃設計條件、市場細分需求，確定項目規模和發展方向，描繪項目最基本的輪郭；而在設計階段---實質策劃，根據項目的定位層次和建設原則，確定建筑的風格和建設標準，組成項目最基本的形態。在建造階段---關鍵策劃，根據限額設計和投資方案及控制工程造價，確定土建工程、配套工程、環境保護、園林景觀質量效率，打造項目最基本的形象?？梢哉f項目的進程是以策劃為基礎展開的。
3、項目實施過程中策劃是最重要的階段。
策劃是通過實踐活動獲取更佳成果智能創造行為。一個項目的成功就在于開發商取得有效土地權的同時，要謀略、構思、設計怎樣才能使土地增值的效益最大化，怎能樣才能使建筑功能高效性，怎樣才能使實施的成果以某種特別的方式“打動”所有用戶。策劃就是在各階段中根據現實中各種情況與信息判斷事物變化趨勢，圍繞活動的任務或目標中心去完成任務和目標。因此，項目策劃在整個工程建設中顯得格外重要。一般來說，項目策劃的任務主要集中在定義開發或建設什么，項目的效益和意義，制定并督促項目的規劃和設計工作，從而勾畫和展現出一個具體的項目計劃。
三 項目策劃階段的關鍵工作
項目的成功策劃以及的方案設計，離不開全面細致、深入的市場調查和分析研究。沒有周密的調查資料，就無法了解房地產市場的現狀情況以及產品的分布和競爭特點，也就無法進行項目的正確定位，方案設計也就如無源之水。所以成功的項目來自于詳實的調查研究，這是項目運作的出發點和根本點。
1、市場調查
項目策劃首要解決的是項目的市場定位，這要通過市場調查取得第一手資料，展開當地城市房地產市場的調查、基礎資料的收集工作，建立起動態的資料補充和修正機制，以期隨時準確反映房地產市場的變化趨勢和發展特點，并能及時反映到項目的方案設計中，在實施前或實施中能快速適應市場的細微變化。市場調查要著重于檢查資料的全面性、來源的可靠性、時間性、細節的準確性。當地城市的房地產市場狀況，包括各地產公司的實力、開發樓盤、經營業績、品牌和知名度、銷售率、消費群認可度、市場份額以及經營戰略、經營手段和競爭優勢等等。要弄清房地產市場上的產品類型和百分比，以及市場發展的趨勢和市場的細分情況，分析公司應進入哪個領域或者將計劃在哪一塊細分的市場上博得消費者的歡迎和認可。從哪一個地方打入和突破，并能很快立住腳跟，推出新產品，引起消費者的注意，刺激消費者的購買欲望，完成第一階段的工作：突擊入城，偏居一角。市場調查的意義是可以做什么，不能做什么，比如住宅，是做豪華住宅，還是普通住宅，還是小戶型住宅等，至少要有幾套比較成熟的項目選擇方案，便于下一步決策時進行判斷。
2、市場定位
市場調查的目的是為項目準確定位服務的，解決項目定位中的較高性價比和利益最大化，贏利可能性和實施的可行性的問題。因此，項目定位必須符合經濟性原則、適應性原則、目標的風格。要滿足于當地政府和規劃的要求，樹立公司品牌和美譽度，控制風險并追求合理利潤，與經濟發展消費水平、區域市場檔次標準品質、目標客戶群體的特點能力相適應。
進行準確的市場定位，從而鎖定目標客戶，是樓盤暢銷的先決條件。有了準確的市場定位，后期樓盤推廣才能有的放矢。
前面談到本人參與的一個開發項目---中央大街項目全過程策劃，項目位于武漢市江夏區，建設用地50畝，建筑總面積12.9萬方（商業4萬方二棟建筑，住宅9萬方四棟22-30層建筑），投資近4個億。當初土地掛牌前通過市場調查我們了解到項目處于未來新城區的中心，地塊平整、臨街面寬、交通便利，區域內有4個項目正在開發，高層建筑不多，土地摘牌后結合規劃設計條件和江夏區市民購買力和生活娛樂需求及商業投資理念，給項目的市場定位是商業街加高層住宅，風格定位是生態社區、現代簡約，價值定位是打造江夏高品質、人性化的高檔城市綜合體。目前，一期商業體施工已基本完成，由于商業部分定位準確，功能劃分和業態布局比較完美，招商工作進展順利、樓盤銷售火暴。成為江夏區一個新城市一站式、全天侯，休閑、購物、娛樂消費中心；商業的典范項目，江夏時尚的風向標。
3、建設方案比選
美國一位杰出的建筑師和教育家說過“策劃就是設計”。一個好的方案設計，必須在深入細致的市場調查，在占有第一手基礎資料后，并經過多方面、全面細致的分析研究后，才能和市場緊密結合起來。項目是否成功，需要一系列的運作和精心策劃才能逐漸達到所定目標，其中，方案設計是龍頭，是關鍵。設計應因地適宜，發揮個性，體現自然的、地方的、民族的、文化的、傳統的特色，彰顯項目形象。尤其是大型項目的方案設計，更應重視。大型項目的方案設計，要結合項目的復雜程度和市場情況，分階段進行方案設計，將方案設計的目標逐步進行深化和細分，。所以，對于一個大型項目的方案設計首先要有一個整體的清晰的概念，而后要清楚開始做什么，中間做什么，實施時做什么?？傊?，要將項目的整體運作和策劃精神貫穿到每一步中去，并逐步進行落實和反饋。
在本人經歷的項目---中央大街的方案設計前，首先通過招標選擇一家有實力且思想前衛、觀念新穎的設計單位。重點從三方面考慮：一是方案的整體布局和框架。二是經濟技術指標。三是方案的風格和創新。每出套方案就匯集各方人士分析比較，有時回到市場再調查，對環境發展趨勢再預測，調整方案組成結構。多重反饋的過程中我們進行了四輪比選，第一輪方案比選的成果與最后一輪方案比選的成果，在謀略構思、設計概念、銷售策略方面有著許多理念上的不同，建筑由商業夾住宅過渡到商業街加住宅群。通過不斷地進行調整、修改、優化。比選后選擇的設計方案在實踐中檢驗是最佳的。
四、項目的實施管理
所謂“實施管理”，是以項目為對象的系統管理，是對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化，在項目的生命周期內，不斷進行資源的配置和協調，不斷作出科學決策，從而使項目執行的全過程處于最佳的運行狀態，產生最佳的效果。實施的過程就是策劃調整實施策劃調整實施完成的過程。有了好的項目、好的策劃、好的設計這還只是成功的一半，它還不保證使項目獲得最佳收益，達到預測目標。真正的成功還要取決于后期的實施管理，也就是工程的實施管理，專業的配合協調，配套工程的規劃統一，招商業態的功能調整理。一個項目能按策劃的方向和思路良好的發展涉及施工中的執行力問題，也就是說必須全面貫徹策劃的精隨和所包含的內涵及準確的定位。
值得思考的幾個問題
1、策劃和設計與審批問題：我們在項目實施的過程中會發現，策劃的理念落實到方案設計上有時會出現差異，方案設計落實到施工圖設計時也會因為地域受到限制要調整設計方案。施工圖完成進入規劃審批時會因為市政管網而調整總平面。另一方面開發商都希望盡可能縮短投資回收期，要求所有工作用最短的時間完成，往往開始施工圖設計時，施工的前期準備工作就開始了，給予施工圖設計的時間很緊張，在報審查時會發現圖紙存在許多問題，比如出現的設計錯誤修改，規范與設計的沖突的修正，特殊功能與環保、消防、規劃排斥修改，每一環節的審查都要占用了一定的時間，影響到工程預期開工。這就要求策劃與設計相互光緒通，方案設計時按策劃方案考慮周全，施工圖設計時按規范要求考慮精細。
2、設計與商業業態問題：由于項目的招商和業態的定位滯后于設計，不同的業態對建筑有不同要求，為滿足功能需求往往出現必須變更的情況，對投資控制和工期控制不利。在方案設計時雖然有大體業態策劃思路，但業態對建筑的特殊要求僅靠發設計變更單是不能直接施工的，有些變更涉及房屋結構的變更，需要修改相關審批的文件，重新申辦報審查。最好的狀況是首先做好商業需求定位，施工圖設計可以按商業專項要求進行施工圖設計，避免出現施工中的停工設計、加固處理。
項目建設策劃方案范文4
【關鍵詞】開發項目；周期階段；質量控制
在房地產項目開發過程中，開發企業通過在調研階段、策劃階段、規劃設計階段、建造階段、服務階段等環節進行有效控制，開發出高質量的房地產項目。在此過程中，各環節和各資源往往是相對獨立卻又是密不可分的，只有把各方面資源協調運作好，才能開發出質量上乘的房地產項目，而這一切要靠建立完善的房地產產品質量保障體系來實現。
1 目前房地產開發項目的問題
在房地產項目開發中，一般對開發前期項目可行性研究階段、策劃階段、設計階段的質量管理重視不夠，而把主要精力放在施工階段。當開發項目進行到施工階段時，產品策劃、市場定位、目標客戶群、項目的設施配套均已確定，規劃設計方案、技術方案和設計圖紙都已經審查通過，假如產品策劃、市場定位、目標客戶群、項目的設施配套均已審核，規劃設計方案、技術方案和設計圖紙不是最優，很難保證工程項目的整體投資效益。
有的房地產開發商片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付前期可行性報告咨詢費用標準遠遠低于市場的收費標準。使得承擔可行性研究報告編制的咨詢單位，很少進行深入的市場調查，也很少對調查結果進行深入剖析和對各方案進行多方案的比選。在設計階段也因為有的開發商業主片面過低支付設計費用，從而影響設計人員進行精心設計的積極性，這一問題已嚴重影響了開發項目的產品質量。
2 房地產開發項目的前期質量控制工作
房地產開發項目前期工作，主要是指項目建議書、可行性研究報告、項目開發的產品策劃等。而前期工作的質量是整個工程房地產項目的關鍵。
2.1 建立開發項目質量管理責任制。
項目負責人是開發項目質量的全權負責人，必須親自抓質量工作。其職責是：根據投資人項目開發戰略，市場定位目標，負責編制開發項目質量計劃，并組織實施；按質量計劃規定，跟蹤、督促、檢查項目質量計劃執行情況，特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動；對發現重大的管理方面或技術方面的質量問題，組織研究解決，向項目團隊負責人報告；編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。
2.2 制定開發項目的質量計劃。
充分了解項目投資人開發項目的戰略決策和質量政策，了解和掌握項目的特點，明確咨詢成果的質量目標和質量標準；熟悉咨詢企業的質量管理體系文件，根據項目組織結構的特點，決定如何應用企業的質量管理體系。
2.3 建立開發項目前期工作成果的質量評審制度。
建立評審制度是保證和提高開發項目前期成果質量的重要手段。對項目咨詢公司提供的項目咨詢工作完成以后，再進行內部評審，然后咨詢成果才能提交給委托方，建設方項目經理可邀請有關專家對咨詢成果進行評審和完善，并形成性相應記錄文件，以提高投資效益。
3 設計階段的質量控制
3.1 方案設計階段
開發商在尋找規劃方案設計單位時，要對規劃方案設計的單位業績進行綜合考察，根據樓盤的策劃定位，選擇三家具有相應實力的規劃設計單位進行方案設計，并請本項目咨詢公司相關人員對方案設計單位進行項目可行性研究、產品市場定位的介紹講解，設計人員在此基礎上進行規劃方案設計。在此過程中，業主應讓設計師盡情發揮。在幾家拿出不同方案后，由建設方組織相關專家討論會，評選出最優的初步規劃方案。建設方再與作出最優方案的設計單位簽訂合同，在此基礎上進行細化，作出報批方案。
3.2 施工圖設計階段
施工圖設計是在開發項目的規劃方案審查通過的基礎上進行的，因此，規劃方案是作項目初步設計的設計依據。
工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。技術上復雜的特大型項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。各階段的成果包括設計說明、技術文件（圖紙）和經濟文件（概預算），就是通過不同階段設計深度的控制保證設計質量。
4 施工階段的質量控制
工程項目施工階段是工程實體最終形成的階段，也是工程項目質量和工程使用價值最終形成和實現的階段，也是工程項目質量控制的重要階段。
4.1 房地產項目施工前準備階段質量管理。
4.1.1 明確質量目標
房地產開發項目的質量目標確定與項目投資人的開發項目戰略和產品策劃定位有關，同時與項目的進度控制、成本控制處于一個相同優先級。因此，項目開發的質量目標必須適合項目本身的特點。
4.1.2 制定項目建設實施的質量管理計劃
在確定了項目建設質量目標后，制定出實現質量目標的措施和方法，正確的使用計劃編制的輸入、工具和技術（質量基準計劃、流程圖、堅持設計樣板帶路、準確的使用質量標準）編制切實可行的質量計劃。
4.2 開發項目建設的施工過程質量控制
項目施工過程中的質量控制，實際就是程序控制和過程偏差控制。在房地產開發項目的建設過程中的過程控制就是對施工單位的工作過程和階段性成果與原合同所界定的工作范圍進行比較；運用合同確定的質量標準、施工圖及設計總說明與實際工作成品和半成品進行比較；運用經批準的施工方案、施工作業順序與實際工作過程順序進行比較；運用抽查、巡查、普查等手段對整個作業過程進行跟蹤，得出施工單位現場項目部是按現階段施工順序、方法、質量標準繼續作業還是進行整改的意見和建議。以此確保工程的工作過程質量，只有確保了過程質量，才能確保產品的最終質量。如何做好開發建設項目施工過程的質量控制，要從以下兩方面來說。
4.2.1 工程施工質量控制特點
（1）從工程地質地貌情況、施工場地氣候變化、勘察設計水平、施工材料供應、機械設備條件、施工工藝及方法、工期要求和投資限制、技術措施和管理制度等等。
（2）建筑產品的生產要有固定的生產線和穩定的生產環境，否則會導致建筑產品生產過程的不穩定，從而引起質量變異，造成工程質量問題。
（3）不及時檢查，事后再看表面，容易將不合格產品認定為合格產品，從而造成質量隱患。
（4）及時檢查發現質量問題并加強工序的質量管理，不能在事后憑經驗直覺判斷。
4.2.2 施工階段工程質量的影響因素
影響施工階段工程質量的因素歸納起來有五個方面，即人的因素、材料因素、機械因素、方法因素和環境因素。
（1）人的因素主要是施工操作人員的質量意識、技術能力和工藝水平，施工管理人員的經驗和管理能力。
（2）材料包括原材料、成品、半成品、構配件、儀器儀表、生產設備等，是工程項目的物質基礎，也是工程項目實體的組成部分。
（3）機械因素施工機械是實施工程項目施工的物質基礎，是現代化施工必不可少的設備。施工機械設備的選擇是否適用、先進和合理，將直接影響工程項目的施工質量和進度。
（4）方法因素包括施工方案、施工工藝技術和施工組織設計的合理性、可行性和先進性；方法因素的控制。
在項目開發建設中實施質量計劃，關鍵是加強質量預防措施的落實，適當增加預控成本，大力減少返工成本。按現代項目管理理念：高質量是計劃出來的，而非檢查出來的，如是檢查出來的，就勢必增大不一致成本，其實就是加大了質量投入。
5.結語
房地產開發企業應通過建立和實施質量保證體系來實施全過程有效控制，使每一個過程得到高效運作，并及時、準確地過渡，提高工作質量，降低不可預計風險，滿足市場需求。還應滿足該組織規定的質量目標，確保影響產品質量的技術、管理和人的因素處于受控狀態。所有的控制應針對減少、消除不合格，尤其是預防不合格，從而做到持續的質量改進。
參考文獻：
1. 張 坤。建設工程項目管理
項目建設策劃方案范文5
1、對二次經營工作重視程度不夠
許多承包人對二次經營不重視，沒有樹立正確的二次經營的理念，認為做好項目招投標就能獲得中標資格，簽訂了合同項目就能盈利，因此把主要精力放在了投標與簽訂施工合同上。在施工過程中，對工程變更資料收集不及時，不能根據項目特點和工程現場實際情況，及時提出合理化建議，主動開展二次經營工作，也沒有及時地收集整理相關資料和確認工程變更簽證，以及對簽證原因、內容表述不全面、不嚴謹，不能形成相互印證，在竣工決算時審計單位不予認可，造成項目沒有利潤甚至虧損。
2、項目管理人員流動性大
施工企業的特點決定了項目管理人員流動性大，是二次經營工作不理想的重要原因之一。承包人在獲得中標資格和簽訂合同后根據工程需要組建項目部，施工高峰期項目管理人員較多，施工后期承包人為了降低成本一些主要管理人員調至其他項目，結算過程中熟悉項目部分細節的人員已調離，加之工作銜接及資料交接不詳細，新調來的人員對項目情況不熟悉，基礎資料缺失，造成二次經營工作困難。另外監理、業主的人員變化，造成工作前后銜接不上，許多基礎資料缺失，也給二次經營工作帶來很大困難。
3、基礎工作不扎實
現場管理人員對清單計價方法和規則不熟悉，簽證資料不及時，工程變更資料不規范，不注重收集整理基礎資料，造成證據不充分、沒有說服力以及證據間不能相互印證，這是造成二次經營不理想的致命因素。由于施工中不注意細節，基礎工作不扎實，造成二次經營策劃在施工中不能實現，甚至會出現差錯。承包人對業主管理辦法理解不透徹，致使變更手續等資料不規范、不齊全，現場簽證不能與工程進度同步，所需的基礎資料也未及時確認，補辦簽證證據不充分，證據之間沒有形成相互的支撐關系，簽證的可能性較小，造成承包人經濟損失。
4、對二次經營的時機把握不夠
許多承包人認為二次經營的重點在招標和工程決算階段，施工中的二次經營工作處于被動狀態，對二次經營的時機把握不夠。在項目施工準備階段，不深入研究項目特點、合同條款，沒有做好二次經營商務策劃。項目施工階段，不能根據商務策劃方案和施工進展情況積極主動開展二次經營工作，同時由于沒有及時收集整理基礎資料，從而錯失良機，導致確認工程變更、現場簽證和工程索賠等困難，造成二次經營效果不理想。
5、對決算審計工作重視不夠
由于對國家政策、地方法規以及業主的相關管理規定不熟悉，造成二次經營工作被動。在施工過程中，往往只注重做監理及業主的工作，對資料整理收集和簽證確認不及時、對資料審核不細，以及對簽證原因、內容表述不全面、不嚴謹，證據之間不能形成支撐。認為監理、業主都認可了就不會有問題，而在審計過程中，對不符合工程量清單計價規定、相關法律法規的不合理簽證，審計部門有權利予以核減，最終造成二次經營效果不理想。
二、提高項目二次經營管理的有效措施
1、重視二次經營，加大資金投入
二次經營工作是貫穿于工程施工全過程的經營行為，是施工企業提高項目贏利水平和目標利潤的重要途徑。因此承包人應重視二次經營工作，需加大資金、人員的支持力度，投入專項資金重點培養一批既懂施工管理、工程造價和法律知識，又擅長商務談判能力的商務經理，負責項目商務策劃和二次經營工作。同時加大對商務經理、項目管理人員以及現場施工人員培訓，使其認識到二次經營管理的重要性和深遠意義，理解二次經營的內涵，樹立正確二次經營理念。通過對工程量清單計價規范、新合同文本、相關法律法規等知識和二次經營成功案例的培訓學習，正確理解合同條款、法律文件和當地法規知識進行二次經營，及時掌握政府部門和建設單位對建設項目的政策傾向，并借鑒成功經驗，有針對性地制定二次經營策略，提高企業經濟效益。
2、配備商務經理，專職負責二次經營工作
承包人為了控制風險，提高利潤而進行的全過程順延工期、追加價款、實現盈利，應給每個項目配備專職商務經理，協助項目經理做好二次經營管理工作。在建設項目前期，深入了解項目特點和內外部條件，針對合同雙方的權利和義務、工期、質量標準、合同類型、取費費率、付款方式、價格調整方式、材料供應和價格確定方式以及索賠條款等，充分了解當地物價水平，并結合項目特點，尋找突破口，有針對性地準備資料，做好二次經營的前期策劃工作，為二次經營創造條件；在施工期間，應積極與業主、監理、設計等單位保持溝通聯系，爭取贏得相關單位的理解和支持，并及時收集整理基礎資料、變更簽證等相關資料，做好二次經營策劃的跟蹤落實工作，提高項目經濟效益。
3、做好商務策劃，抓住時機進行二次經營
在項目建設不同階段二次經營的任務不同，因此需在項目建設的全過程做好二次經營工作。在項目前期策劃階段，通過了解項目的特點、地基地質條件等內外部條件，為二次經營商務策劃做好準備工作；在項目招投標階段，通過核對工程量清單，針對清單誤差、漏項等進行不平衡報價，做好二次經營的商務策劃工作，為二次經營創造良好的基礎條件。在項目實施階段，根據商務策劃方案和施工進展情況，結合現場實際情況和企業的資源配置以及施工技術水平，積極聯系業主、監理和設計單位，主動創造機會，及時提出合理化建議，策劃設計變更，使工程變更有利于降低施工成本和增加盈利且便于施工；同時做好基礎資料的收集和整理，及時確認工程變更和追加合同造價?？⒐徲嬰A段，整理好招標文件、投標文件、施工合同、會議紀要、來往函件、調價文件、變更索賠申報資料等決算資料，確保項目審計能夠順利進行。
4、做好實施性施工組織設計的編制，加強成本控制
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，是用以組織施工的指導性文件，經批準的實施性施工組織設計是合同文件的組成部分，是項目進行結算和二次經營的重要依據。承包人在施工前，須根據項目特點和內外部環境編制實施性施工組織設計，編制施工組織設計應正確處理好工程進度與安全、質量的關系，同時需考慮方便施工和有利于降低施工成本的二次經營理念，以便在工程結算時獲取超額利潤。施工中應嚴格按照實施性施工組織設計組織施工，不斷加強施工管理，減少項目建設成本，提高項目利潤；同時加強設備、材料成本控制，嚴把主要設備、材料采購關，可以通過內部公開采購設備、材料，降低設備、材料采購成本，針對可能上漲物料可采取提前訂購或者一次采購的辦法，降低材料成本。
5、建立完善的二次經營管理體系，提高企業效益
二次經營工作須做到策劃周密、分工明確、責任到人，通過建立完善的二次經營管理體系，強化全體員工成本管理意識和二次經營理念，實現項目盈利能力。為了充分調動參與人員的積極性、主動性和創造性，建立二次經營項目的效益獎勵機制，使二次經營的結果與參與人員特別是項目商務經理的績效工資掛鉤，可以獲取的效益為基數，按照一定比例提取二次經營費用和獎金，從而調動全體員工搞好二次經營的積極性、主動性和創造性，以降低經營成本和提高經濟效益。
三、結語
項目建設策劃方案范文6
摘要：近些年來，隨著我國經濟建設的蓬勃發展，房地產業也是不斷發展成熟起來。精明的開發商們也開始收斂盲目與焦燥，更多的關注自身的建設了，并紛紛強化項目控制機制，實施品牌戰略。其中項目的投資控制即項目開發建設成本控制，是保證項目經濟效益的重要條件，在項目實施過程中房地產企業必須要采用有效的手段加強管理，使開發建設的各項費用均控制在投資計劃之內，并以最少的資金取得滿意的經濟效益。
關鍵詞：實施階段；投資控制；竣工決算
房地產是一個資金密集型的產業。在項目的前期，需對項目投資盡可能進行準確的估算，在項目實施過程中，要對投資的狀況深入了解、嚴格控制，只有這樣才能防范項目投資風險，確保項目投資效益為最優。
對于房地產項目而言，項目投資控制主要目的在于控制項目開發建設成本和現金流，防止成本超支和資金使用計劃混亂。這就需要企業必須采用有效的控制手段，使開發建設的各項費用均控制在預算范圍之內。由于項目投資的影響因素很多，如方案策劃及規劃設計、資源消耗用量和價格、工期、項目范圍、質量等等。因此投資控制需要貫穿于項目的全過程。即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工結算階段。下面我就如何做好項目實施階段投資控制做些淺顯的闡述。
項目實施階段是指項目投資策劃方案付諸實現的階段。這階段的主要任務是項目的規劃設計和開發建設。因此實施階段的投資控制也分為項目的規劃設計階段和開發建設階段兩個環節的控制。
一、項目規劃設計階段的投資控制
規劃設計階段是項目投資控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程費用中所占比例不大，一般只占建安造價的1.5％～2％，但設計對項目投資額的影響程度卻高達95％~100%?？身椖吭O計中，不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從而影響了項目投資的有效控制。例如，某商場空調系統冬季室內設計溫度18℃即可滿足舒適度要求，設計卻按照25℃考慮，既造成了浪費，又不適應人體生理要求。這種設計不合理，顯然是對工程的各種經濟指標不夠重視。因此這一階段的投資控制是不容忽視的。
（一）推行設計招標，優選設計單位
積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，采用多家設計單位競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型、使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
（二）運用價值工程，優化設計方案
在設計階段實施價值工程，可以發揮集體智慧，得到最佳設計方案，可以使建筑產品功能更為合理，有效控制工程投資，降低工程建設項目全壽命周期費用。
在設計階段應用價值工程控制工程投資，應以對控制投資影響較大的項目作為價值工程的研究對象，做出功能分析和功能評價，根據限額設計的要求，研究對象的目標成本，并以功能評價系數為基礎，將目標成本分攤到各項功能上，與各項功能的現實成本進行對比，研究成本改進期望值。根據價值分析結果及目標成本分配結果的要求，提出各種方案，并用加權評分法選出最優方案，使設計方案更為合理。
（三）開展限額設計，有效控制投資
推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉和掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目批準的方案及投資估算進行項目的初步設計，再按照批準的初步設計概算文件進行施工圖設計等。由限額設計控制項目的總投資。這樣保證了項目設計標準、規模的合理性和有關概預算資料的合理取定。通過由上而下的縱向展開，對項目規模、工程數量、質量及概預算指標的層層控制，實現對項目投資的總控制。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易被突破。
當前普遍存在著設計不精、深度不夠的情況，由于設計頻繁變更，給工程投資控制帶來一定的難度。依據開發經驗和投資估算的要求，必須有效地確定設計限額（造價、三材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業或哪一段突破了投資造價指標，必須分析原因，用設計修改的辦法加以解決，克服只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優化設計，降低工程造價。
（四）采用合同約束，有效控制投資
針對目前設計人員經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲的現象，筆者認為應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例時，則扣罰一定比例的設計費。采取一定的約束力 是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。只有在設計階段切實做好工程項目建設的投資控制，才能為后期項目建設各階段的投資控制打好基礎，確保工程投資控制目標的實現。
二、項目開發建設階段的投資控制
開發建設階段是項目開始施工到竣工交付使用的階段，是項目實體實施建造的階段。更是項目投資控制的重點。這一階段大致分為項目招標、項目施工及竣工交付使用三個環節。每一環節都與投資息息相關。
（一）做好項目招標環節的投資控制
項目招標是工程施工、設備采購、規劃設計、監理等事項向外發包的過程。是項目投資實施的關鍵，是投資控制的重要環節。尤其是項目工程的施工招標，是項目造價最后確認的時機，歷來是投資控制的重要領域。這一過程投資控制的重點是招標文件的編制、工程量清單的審核、投標書的審查、施工單位的選擇及施工合同的簽訂等。在招投標階段應堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監督；不斷提高標底的編制質量和評標人員的業務素質。項目通過招投標，一方面可以引進競爭機制，使開發商可以擇優選擇施工單位，另一方面，降低工程成本，使工程投資得到比較合理的控制。標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價的基礎，有了科學的標底，才能正確地判斷投標報價的合理性和可靠性，才能做好評標決標工作。當前在招標投標過程中也存在著不合理的競爭。工程建設項目以不公正的手段進行交易，工程指定關系戶、人情工程，所以這種不符合工程的招投標，指定的承包商給國家帶來巨大的損失，也是工程投資超額的隱患之一。招標文件作為整個招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領性文件，它將直接影響工程投資的確定與控制，所以在編制過程中，應力求在文字上表達清楚，同時與工程量清單相互銜接，口徑一致，否則如果出現漏洞，就會成為施工單位追加工程款的突破口，從而造成糾紛，引起索賠。
（二）抓好項目施工階段的投資控制
就房地產項目而言，施工階段是項目產品形成的關鍵時期，大量的項目投資將在這一時期投入使用，項目進度、項目產品質量及項目合同的履行，也將在這一時期實現。因而，施工階段投資控制歷來也是投資控制的重要環節。這一階段的主要任務是通過招標發包給承包人進行的。作為項目的投資者主要委托監理單位承擔項目施工的控制性管理工作。而監理工程師作為甲方代表，在項目投資控制中的起到主要的控制性作用。
施工階段由于項目工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價格，市場供求波動大等等，要提高建設質量，控制工程投資，發揮投資效益，就要在工程施工中加強工程建設管理和監督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的投資控制。由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現一些意想不到的費用。
在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除，設計變更應盡量提前，變更發生的越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，要把由設計變更而造成的損失降到最低，還要用先算帳后更改的辦法解決，使項目投資得到有效控制。
根據施工圖設計的進度和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算，對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程投資實施動態控制。
（三）抓好項目竣工驗收階段的投資控制
項目竣工驗收是項目建設任務完成后，交付使用前的中間環節。該階段投資控制的核心內容是編制項目竣工決算文件。
竣工決算是反映項目竣工后的實際成本和為核定新增固定資產價值、考核分析投資效果、辦理交付使用驗收的依據，也是竣工驗收報告的重要組成部分。
根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實際造價。竣工結算辦理的認真與否直接關系到工程造價的高低。在確定工程造價時，預算人員應堅持以現行的工程造價管理規定為依據，嚴格按合同辦事，根據竣工圖及甲方核實的聯系單、隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行審核計算，尤其是要深入現場，獲取真實的第一手資料，審查施工單位是否按圖紙、工程變更及合同規定全部完成工作，是否有丟、落項工程，并刻守職業道德。
三、結語
在競爭激烈的市場經濟大潮中，求生存、求發展是擺在房地產企業面前的一個重要課題。房地產企業要生存、要發展，必須最大限度地提高企業的投資收益。只要我們抓住重點環節，采取技術與經濟相結合的切實可行的措施，采取主動控制替代事后控制的做法，以人為本，不斷提高人的業務能力，加強人的責任心，端正人的工作態度，充分發揮人的主觀能動性，工程投資就必然能夠得到有效的控制。
參考文獻：
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