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醫院建設會議范文1
為改善我院患者就醫體驗，提高醫療、管理、后勤服務信息化水平，實現醫院更好、更快發展，根據國家衛健委《全國醫院信息化建設標準與規范（試行）》與xx市衛健委《關于開展xx市“智慧醫院”示范建設的通知》等文件精神，結合我院實際，特制定本方案。
一、建設背景
根據國家及上級主管部門要求，進一步推進以電子病歷為核心的信息化建設工作，對建立健全現代醫院管理制度，保障醫療質量和安全，提高醫療服務效率，改善群眾就醫體驗，加強醫療服務監管，促進醫院發展等，具有重要意義。根據要求，到2020年，三級醫院要達到電子病歷應用水平分級評價5級以上，醫院信息互聯互通標準化成熟度測評4級水平。根據xx市衛健委的要求，到2020年，全市要完成40家“智慧醫院”示范建設。根據上級部門的工作要求，結合醫院實際情況及發展定位需求，醫院決定全面開展“智慧醫院”建設。
二、建設原則
（一）符合信息安全與信息標準規范原則
項目建設首先遵循國家醫院信息安全規范，滿足醫院信息安全等級保護的要求。注重患者信息安全與隱私保護，所有信息數據均應放置在醫院內部，互聯網應用均通過相關安全措施訪問醫院信息數據，最大限度的保障醫療業務數據和患者信息數據的安全，防止惡意竊取患者就診數據，保障患者隱私。同時建設要遵循國家相關標準規范，包括數據標準、互操作性規范、接口技術標準等，保障數據互聯互通，避免造成信息孤島與重復建設。
（二）經濟實用及可擴展性原則
項目建設以患者、臨床、管理的需求為導向，根據需求充分調研醫院現有應用系統現狀，分析系統建設的可行性及未來發展的必要性，既要滿足醫院現實需求，又要適應醫院長遠規劃，對智慧醫院建設進行整體規劃，確保智慧醫院建設的可持續發展。
（三）便民惠民利民原則
項目建設以患者為中心，優化患者就醫診前、診中、診后各個環節流程，以便民惠民利民建設為重點。利用信息化技術手段，落實分時預約就診、分時預約檢查等工作流程，減少患者在院掛號、繳費、就診、檢查、獲取報告、取藥、出院結算等環節等候時間。改善患者就醫體驗，提升群眾就醫獲得感。
三、建設目標
通過智慧醫院建設，建成綜合信息平臺、遠程診療平臺、大數據平臺、放療管理平臺、患者服務平臺、后勤管理六大平臺。2020年前，我院電子病歷應用水平達到五級，醫院信息互聯互通標準化成熟度達到四級水平，智慧醫院達到四級水平。
四、組織架構
為確?！爸腔坩t院”建設的相關工作有序推進，成立“智慧醫院”建設工作領導小組、建設辦公室和建設督導辦。
（一）成立“智慧醫院”建設工作領導小組
組 長：
執行組長：
成 員：
（二）成立“智慧醫院”建設辦公室（簡稱辦公室）
辦公室掛靠信息部。主要負責醫院“智慧醫院”建設的統籌規劃，以及項目的招標、實施、驗收等工作。
主 任：
成 員：
職責：
1. 調研建設需求，制定智慧醫院詳細建設計劃；
2. 組織項目建設咨詢、考察及招標等工作；
3. 負責項目實施的各方協調工作；
4. 負責信息業務工作流程梳理工作；
5. 監督項目實施過程質量，把握項目進度，推進項目建設；
6. 負責組織項目驗收、評估等相關工作。
（三）“智慧醫院”建設督導辦
成立智慧醫院建設年活動督導辦公室，掛靠xxx。負責智慧醫院建設督促、評價等工作。
主 任：
成 員：
五、建設內容
根據醫院“智慧醫院”建設工作領導小組的前期調研考察論證結果，“智慧醫院”建設內容主要包括以下六個方面：
（一）綜合信息平臺
建成醫院信息集成平臺，構建統一標準的數據集成規范，實現各業務系統的信息交換與整合，消除信息孤島，使信息數據實現充分的共享，實現全院應用互聯互通和大數據集成；在全院信息互聯互通的平臺基礎上實現信息系統的重構，建立標準化電子病歷系統，構建全院級的數據中心，實現腫瘤MDT、患者360視圖、決策支持系統、危急值管理、不良事件上報等應用；實現業務流程閉環建設；加強信息安全建設，提高系統運行維護能力；全面提升醫院醫療質量與管理水平。
（責任人：； 責任科室：）
（二）遠程診療平臺
運用互聯網技術，建設便捷、靈活、高效的遠程診療平臺。圍繞有一網一鏈成員醫院，加快實現醫療資源上下貫通、信息互通共享、業務高效協同，便捷開展預約診療、雙向轉診、遠程醫療等服務，推進“基層檢查、上級診斷”，推動構建有序的分級診療格局。面向基地醫院提供遠程會診、遠程病理診斷、遠程影像診斷、遠程教學等服務。
（責任人：； 責任科室：）
（三）大數據平臺
在醫院信息平臺基礎上實現患者門診、住院、體檢等數據整合，建立基于術語知識庫的語義本體數據結構，實現數據的標準統一；對整合后的數據進行后結構化處理，并將數據進行統一存儲；通過互聯網+搜索引擎技術，建立科研檢索平臺，實現對數據的關鍵詞、同義詞、語義化及結構化快速檢索；針對課題研究，進行單病種挖掘分析，數據導出及審批，調閱患者全息視圖，科研隨訪以及科研隊列管理等，為醫院的科研發展提供有效數據支撐。
（責任人：； 責任科室：）
（四）放療管理平臺
建成放療管理平臺，實現醫院現有的放療設備互聯，并集中存儲診療過程數據，自動獲取來自設備、TPS的病人治療相關數據，實現數字化、智能化、一體化、定制化的治療、管理及科研目標。解決放療網絡數據孤島問題，打通底層數據通道，保證院內數據網絡暢通。在放療信息管理平臺上延伸隨訪平臺，微信平臺，以及排隊叫號管理平臺，減少患者放射治療等待時間，提高患者就醫滿意度。
（責任人：； 責任科室：）
（五）患者服務平臺
依托與xx開展的戰略合作，對我院原有銀醫系統實施全面升級改造，增加設備數量，做到院內無死角覆蓋，進一步完善優化軟件功能，增加智能導診、滿意度測評、費用清單打印、掃碼支付等功能，提高自助掛號、繳費、打印比例。完成微信服務平臺改造，在原有的微信公眾號功能基礎上增加智能導診、院內導航、住院預交、一日清單查閱、病歷查閱、滿意度調查、健康宣教等功能，方便患者掛號、繳費、查詢，實現智慧便民，進一步改善患者就醫體驗。
（責任人：； 責任科室：）
（六）后勤管理平臺
建立后勤管理平臺，實現基礎檔案管理、基礎知識庫、維修管理、巡檢管理、特種設備臺賬管理、運送管理等模塊建設，提升后勤管理的質量和效率。對后勤設備運行的能耗監控、狀態監測、維修、巡檢及醫療廢棄物管理實現信息化管理。依托與xxx戰略合作，對藥品配送、耗材配送等環節實現智能化管理，提高后勤保障能力。
（責任人：；責任科室：）
六、實施原則
堅持總體謀劃，分步實施的總原則。以電子病歷為核心，綜合信息系統建設為基礎，按照先易后難順序，積極推進智慧醫院建設。
完善項目負責人制度，各項目負責人根據項目內容，組建人員隊伍，細化實施具體方案，全面負責項目內容的實施。
充分熟悉智慧醫院建設內容，認真研究消化吸取基本內容、架構、兄弟單位經驗以及我院管理實際，集體討論決定實施內容與優化步驟。
七、保障措施
（一）高度重視，精心組織
全院各科室必須清醒地認識到“智慧醫院”建設的必要性、緊迫性和重要性，必須高度重視“智慧醫院”建設項目。各相關行政職能部門應高度重視、積極配合和精心謀劃，認真研究項目實施中遇到的困難和問題，按時間節點完成相應事項，確保工作扎實有效的開展。
（二）健全制度，落實責任
“智慧醫院”建設清單的牽頭部門負責人是該子項目的第一責任人，牽頭部門負責人應切實履行牽頭責任，緊密聯合協助部門，共同完成子項目的建設。其它科室負責人要以“智慧醫院”建設為契機，認真梳理相關業務流程，明確需求，扎實、深入、全面的配合和推動“智慧醫院”建設。為確保“智慧醫院”建設工作分工明確、保障到位，建立以下項目管理制度。
1. 項目負責制。根據“智慧醫院”建設項目清單，建立“項目負責制”。每個子項目指定牽頭部門，由牽頭部門全權負責整個項目，把握項目實施進度，負責向領導小組匯報工作。
2. 工作例會制。每周xx召開項目工作例會，由責任人負責召集，各子項目牽頭部門責任人、項目組成員和軟件公司人員參加。責任科室匯報工作進度，專人撰寫會議紀要，制定工作推進表并負責落實追蹤。
醫院建設會議范文2
雖然這段時間很短，但對我們每一個人都很重要。我們倍感珍惜這段時間，珍惜每天的鍛煉和自我進步的機會，珍惜與老師們這段難得的師徒之情。
實踐之前，是科教科老師依照我們的需要和上崗要求安排同一培訓，包括：
其間科教科的老師還穿插地組織我們到各病房看病歷、觀看關于醫療糾紛的專家講座及急救處理方面的錄相，讓我們對實際的臨床工作有了初步了解，為正式上崗工作打下了基礎。
剛進進病房，總有一種茫然的感覺，對護理的工作處于比較陌生的狀態，也對自己在這樣的新環境中能夠做的事還是沒有一種成型的概念。慶幸的是，我們有老師為我們先容病房結構，先容工作，帶教老師們的豐富經驗，讓我們可以較快地適應醫院的護理工作。能夠盡快地適應醫院環境，為在醫院實踐和工作打定了良好的基礎，這應當算的上是實習階段的第一個收獲：學會適應，學會在新的環境中成長和生存。
護士的工作是非常沉重與雜亂的，雖然在之前前也有所感悟，但是真正進進病房后，感慨又更深了。的確，護士的活很零碎，很雜亂，還可以說是很低微，可是透過量數人的不理解，我們發現，護士有著其獨特的魅力。醫院不可能沒有護士，這就說明了護士的重要性。醫生離不開護士，病人離不開護士，整個環境都離不開護士。這瑣碎的工作，有著完全的體系，可謂麻雀雖小，五臟俱全，也正因如此，才能發揮其獨到的作用，產生不可或缺的作用。由于有了臨床的實踐，我們才更全面而深入的了解護理工作，更具體而詳實的了解這個行業。進進臨床的第二個收獲：正確熟悉護理，建立了正確的職業道德觀，養成了良好的工作態度。
醫院建設會議范文3
我院是一所具有xx多年光榮歷史的x級x等綜合醫院，曾經為xxx醫療衛生事業的發展作出過積極的貢獻。然而xxxx年以來，醫院形象遭受了歷史性重創，醫院發展步入歷史的低谷。眾所周知，去年底在全市xx個參加行風民主測評的部門和單位中，我院得分xxxx，保持多年的“市文明單位”、“紅旗醫院”等多項榮譽被取消，醫院聲譽一落千丈。一時間人心渙散，管理混亂，業務嚴重滑坡，經濟入不敷出，醫院發展到了最困難的時候。事實再一次警示我們，衛生行風建設是關系醫院興衰存亡的大事，必須緊抓不放，任何時候都不能有絲毫的松懈！
我們一定痛定思痛，從頭做起，從現在做起，扎實努力，走出低谷，重振雄風。
1、堅持正面思想教育，建立健全領導組織，切實加強對衛生行風建設工作的領導。
加強衛生行風建設是貫徹“三個代表”重要思想的具體體現，也是落實黨的十六大精神的實際行動，更是醫院聯系群眾、接受群眾監督、維護和實現人民群眾利益的有效形式。我們將更加自覺地把衛生行風建設列入重要的議事日程，進一步建立健全領導組織，明確專人負責，形成上下一條線、層層有人管、事事有人做的工作機制。通過定期召開各種會議，專題研究部署衛生行風建設工作，檢查總結各階段工作情況，發現問題及時加以解決，確保衛生行風建設工作有組織、有領導、有計劃、有步驟地開展起來。繼續抓好正面教育，開展卓有成效的思想政治工作，大力推進“四五”普法教育，使醫德教育、普法教育、愛國主義教育有機結合起來，幫助職工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，不斷增強遵紀守法、依法辦事、廉潔行醫的自覺性，堅持與各種不正之風和消極腐敗現象作斗爭，使全心全意為人民服務變成每個職工的自覺行動。
2、依靠科技進步，堅持質量第一，加強業務技術建設，不斷增強醫院的綜合實力。
特色是醫院發展的源泉，質量是醫院的生命。一個名醫可以救活一個科室，一個名科可以救活一個醫院，這是至理名言。我們將依靠科技進步，筑高競爭平臺，把引進和開展高、精、尖技術作為發展的主攻方面，想方設法把xx醫療市場這塊蛋糕做大，把被周邊縣市醫院搶去的市場份額奪回來，而不是立足于和基層醫院在一個層面上奪飯碗，避免大家在本來就很小的蛋糕上不擇手段，爭得頭破血流。目前我院還沒有幾個南通市重點專科，更談不上省級重點。從現在起，我們將繼續實施“科教興院”戰略，大力發展?？铺厣瑒摿⒚t品牌，跟蹤國際國內醫療新技術、新項目的發展動態，組織好重大技術攻關。依托南通，接軌上海，大膽引進和應用國內外比較成熟的臨床新技術、新項目，搶占技術制高點，努力走在醫學科學的前沿，切實把醫院做強、做大、做精、做優。力爭在心血管內科、消化內科、神經內科、急診科及胸外、腦外、骨外及婦科不孕癥等方面有所突破，打造高質量的品牌，形成自己的“拳頭產品”。做到院有特色專科，科有特色專病，病有特色專藥，人有特色專長，從而提高醫院的競爭力，提高科室的知名度，以一流的技術，一流的質量，一流的環境，一流的設施，為病人提供一流的服務，樹立醫院一流的形象。
3、不斷增強“一切以病人為中心”的服務理念，進一步落實便民利民措施，努力為人民群眾提供全過程、全方位的優質服務。
繼續大力開展“溫馨科室”、“溫馨病房”等溫馨服務競賽和評選“病人滿意護士”的活動，不斷完善病人選醫生制度和門診大廳值班主任制度。積極開辟“急救綠色通道”，凡急診病人來院，一律給予優先就診、檢查、治療，確保一路綠燈。對于極少數危重病人，即使身無分文、旁無親人或者昏迷不醒又不明身份的，也保證做到先搶救治療，后辦理手續，并適當安排后勤人員做好全程護理照料工作。進一步整治醫院環境，簡化服務流程，完善配套設施，努力提供溫馨舒適的就醫環境，真正把病人當親人，切實解決好就診病員的開水、飯菜供應，洗澡、上廁所等問題，為他們提供通訊、交通方便，讓他們有到院如到家的感覺。堅持社會效益第一不動搖，下決心整頓規范各項收費，新病房樓xx月xx日啟用后，雖然病房內現代化設施一應齊全，住院條件十分優越，但我們承諾，堅持按物價部門的最低限價執行，普通病房仍按老病房標準收費，讓實惠給患者，把醫院真正辦成人民滿意的醫院。
4、虛心聽取病員的意見和建議，自覺接受社會各界的監督，形成立體式、多視角抓好衛生行風建設的格局。
患者是醫院的主要服務對象，他們既是行風建設的受益者，也是行業不正之風的受害者和見證人，醫院行風建設如何，他們最有發言權。我們將通過向社會公示“服務承諾”、“職工受申告待崗制度”、“文明職工評選辦法”等形式，接受群眾監督。醫院將定期召開社會行風監督員座談會、病員和家屬座談會，在門診樓、醫技樓和各病區廣泛設立病員意見箱、舉報箱，定期發放出院病人調查表。加強人民來信來訪接待工作，醫院將成立衛生行風調查小組，凡有病人或家屬反映行風等方面的問題，由行風調查小組負責登門調查，有一起調查一起，決不放棄任何線索。通過上述措施，架起病員和社會與醫院聯系的橋梁，讓病員的意見和舉報能及時反饋到醫院，內外結合，協調動作，形成合力，辦實事，求實效，提高衛生行風建設的整體水平。
5、從整章建制入手，下猛藥，出狠招，對“紅包”、“回扣”等隱匿較深的熱點、難點問題進行專項治理，切實糾正衛生行業的不正之風。
俗話說：沒有規矩不成方圓。我們將通過建立健全各項規章制度來規范每個人的行為，做到有章必循，有法必依，違法必究。在法律和制度面前做到人人平等，不厚此薄彼，不有松有緊，在執行制度上敢于動真碰硬，決不手軟。繼續推行工作人員受申告待崗制度和院務公開制度，堅持藥品、一次性醫療用品及各種醫療設備的集中采購、比價招標、集體決策制度，使之更公開、透明、可信，努力從根本上鏟除收受索要“紅包”、拿藥品回扣、促銷提成和暗箱操作的孳生地，對頂風違法者將嚴肅追究其責任。進一步規范醫療行為，嚴禁和杜絕各種檢查“開單費”、各種藥品“處方費”、新藥“介紹費”、“宣傳費”等不規范行為，教育醫務人員嚴格按照病情，合理檢查、合理用藥，杜絕濫檢查、大處方現象的發生，努力減輕病員的經濟負擔。
6、認真考核，強化管理，推進衛生行風建設工作不斷深入發展。
加強衛生行風建設是一項系統的社會工程，又是一項長期艱苦的工作，當前，我們正處在行業不正之風的易發和多發時期，過去我們抓好的一些問題稍一放松就會出現反彈和反復，在新的形勢和條件下老問題還會有新的表現，還會出現新的問題。我們依據市局文件討論修訂《xx醫院關于加強衛生行風建設工作考核的實施意見》，明確規定各個崗位各級各類人員的服務規范和考核細則，定期組織全面的考核，加強長效管理，推動衛生行風建設工作不斷向縱深發展。
醫院建設會議范文4
行風建設是衛生系統社會主義精神文明建設的重要內容。我院結合實際，深刻分析了當前行風建設中存在的主要問題，有針對性地安排部署行風建設的重點工作，堅持標本兼治綜合治理的方針，建立起教育、制度、監督、懲治并重的糾風工作長效機制，狠剎損害人民群眾切身利益的不正之風，維護衛生行業的良好形象。現將近年來我院行風建設的的一些做法匯報如下：
（一）圍繞創建主題抓好組織領導，統一全院思想認識
1、成立院行風建設工作領導小組，由黨支部書記任組長，設立辦事機構，加強對行風建設的領導，實行黨支部領導，院行風建設領導小組具體實施，各科室主任分線負責，工、團組織緊密配合。
2、召開黨政領導、科主任會議，統一思想、提高認識，明確任務，充分發揮黨團干部和科主任作用。
3、召開職工大會，對行風建設工作作了一次再部署和再動員，使廣大職工自覺投入到行風建設中去。
（二）系統開展職業道德教育，強化社會監督和自我約束機制
l、深化職業道德教育，加強內涵建設。在總結經驗的基礎上，緊緊圍繞行風建設中出現的新情況和新問題，增強職業道德教育的針對性和實效性。從提高思想政治素質和醫院的文化建設入手，強化醫務人員的愛崗敬業精神和誠信為民服務理念，增強醫務人員的責任感和榮譽感，提高醫務人員遵紀守法和廉潔行醫的自覺意識。組織醫務人員認真學習衛生部六條紀律規定、八項服務承諾，加強誠信服務、人文服務等職業道德相關知識的培訓，深入開展自我檢查，自我糾正。
2、廣泛開展調查工作，加大社會監督力度。聘請了縣人大、政協、紀委、物價等機關、單位的領導和同志為醫院行風監督員，為醫院醫德醫風建設把脈開方，為醫院求生存和發展獻計獻策。深入了解醫療衛生服務中醫療質量、護理質量、醫德醫風、衛生環境、后勤服務質量(水、電、氣、伙食及便民服務設施)等綜合服務狀況，并對群眾提出的意見進行認真整改。同時，通過電子大屏幕、院報、公告等形式向患者和社會宣傳行風紀律規定，自覺接受監督，并設立意見簿、意見箱、舉報電話，負責處理群眾反映的問題。
3、建立健全群眾投訴接待機制，認真受理和接待群眾的來信來訪。
提高對工作的認識，進一步加大接待群眾來信來訪工作的力度，按照群眾利益無小事的原則，嚴格落實“首訪負責制"，完善群眾投訴接待和受理機制，鼓勵實名舉報，強化督察督辦工作，做到有報必接，接之必辦，辦之必果。同時，認真受理、妥善處理，不推脫、不敷衍，不激化矛盾，對所反映的問題及時組織調查核實，提出處理意見，調查件件有核實、有處理、有反饋。
（三）牢固樹立“以病人為中心”的服務宗旨，建立以人為本的誠信服務體系1、明確服務宗旨，做到五個主動。做好行風建設工作，必須堅持以病人為中心、全心全意為患者服務的根本宗旨，維護患者就醫時的各項權利，為病人提供人性化的服務。為此我們一是主動換位，在制定政策方針時堅決以病人為中心，充分考慮到“病人方便不方便”“病人接受不接受”“病人滿意不滿意”，同時醫務人員要主動換位，把自己放在患者的位置，充分尊重和理解患者的需求，從小事做起從細微處做起。此外后勤保障人員主動換位，變被動服務為主動服務，為醫療提供保障，為病人提供高效、快捷、方便、舒適的服務。二是主動察覺。體貼和理解病人的痛苦，解決患者的困難和不便，就要善于發現患者的問題并及時解決。針對我院門診擁擠、掛號收費排長隊現象，我院及時在門診二樓增加了收費窗口，同時安排人員維護秩序；針對病人購買特殊、冷門藥品的困難現象，在方便門診推出了預訂藥品服務；針對輸液室大量病人集聚，容易發生交叉感染，特地與浙江興昌風機有限公司合作，引進動態空氣消毒系統，為患者安全輸液提供保證；針對盛夏酷暑難耐，又投資給每個門診科室都加裝電扇和空調，服務臺24小時免費供應礦泉水，給患者提供溫馨服務；針對掛號收費門診藥房輸液室病人流動量大，原有安裝在通道門口的塑料屏幕給病人出入帶來不便且每人接觸很不衛生，特又投資近萬元改用風幕機。三是主動溝通。給患者除治療之外的更多心靈上的關愛和慰藉，與患者進行言語溝通、行體溝通和心靈上的溝通，如嚴格要求規范并落實談話制度，包括入院談話、術前談話、麻醉談話、用藥不良反應談話、損傷性檢查診療談話、術后談話、出院談話等，并規定文明用語和忌用語，規范服務行為。四是主動介入。向患者提供個性化、人性化、多樣化服務，化被動服務為主動介入。主動介入市場、占領發展空間；主動介入項目、擴大服務內容；主動介入服務、提高服務檔次。五是主動關愛。不僅千方百計從醫療上解決病人的疾苦，而且想方設法為病人排憂解難，處處關愛病人，如門診樓提供開水；導醫提供咨詢，為病人取各項檢查單，免費代寄化驗單、代辦住院手續；改善流產病人留觀條件，并提供一定的生活服務等等。
2、樹立誠信衛生服務理念，建立誠信醫療衛生隊伍。給合工作實際，把以人為本、誠信服務作為當前行業作風建設的一項重要內容，建立建全工作體系，將服務工作各個環節真正落到實處。建立誠信服務評價管理體系，定期評價醫院的誠信服務情況，并將評價結果向社會公布。組織醫務人員觀看中央電視臺《焦點訪談》，目擊醫藥回扣，開展大討論，思索當前形勢下如何“從我做起”，拒收回扣。此外還相繼開展了創無紅包醫院、創巾幗文明示范崗、創信用金卡、換位思考演講賽、星級護士評比、行風民主評議、征集文明言行規范條目等各種類型的活動。
3、強化醫療安全措施，嚴防醫療事故發生。組織醫務人員認真學習《醫療事故處理條例》、《執業醫師法》、《藥品管理法》等相關法律法規，增強責任感，深入開展典型病例分析和醫療事故案例教育，完善醫療規范。教育醫務人員尊重醫療衛生科學規律，自覺遵守規章制度，嚴格依法行醫，恪守醫療操作規程，全面落實三查七對、三級查房和首診負責制，努力杜絕醫療事故，減少醫療差錯。
（四）深入開展糾風專項治理工作，強化監控手段加大懲處力度
1、組織醫務人員觀看中央電視臺《焦點訪談》，目擊醫藥回扣，開展大討論，從富陽人民醫院收受醫藥回扣、瑞安人民醫院收受藥品器械回扣案件中進行反思，吸取教訓，思索當前形勢下如何“從我做起”拒收回扣。
2、嚴禁醫療服務中索要、收受患者“紅包”的行為。積極開展創建“無紅包醫院”活動，每位醫務人員簽不收“紅包”承諾書、廉潔行醫承諾書，醫院與科主任簽訂責任書，并將糾風工作列入年度考評；其次對入院病人進行不收“紅包”告知，出院病人進行問卷調查，并通過新聞、宣傳欄目向社會公開承諾，醫院謝絕“紅包”，醫務人員不收“紅包”，公開投訴受理電話，強化監督管理，建立醫務人員信用檔案，確保創建工作抓實抓細并抓出成效。對發生醫務人員收受患者“紅包"的行為堅決按照有關文件規定，進行嚴肅處理。
3、繼續糾正醫藥購銷中的不正之風，加強對藥品集中招標采購的管理和監督。認真落實藥品集中招標采購的各項工作要求，保證藥品質量，確保群眾用藥安全有效，堅決杜絕偽劣藥品進入醫院。嚴格執行藥品集中招標采購后由物價部門核準零售價格的規定，保證讓利于民政策的實施。與藥品供貨單位簽醫藥購銷廉政協議。建立定日接待醫藥代表制度，在臨床科室張貼謝絕醫藥代表與臨床醫生接觸的提示。規定一旦舉報，立即查處。
4、嚴禁各種形式的開單提成，嚴肅查處醫療衛生服務中給予或收取各類回扣行為。全面認真地開展專項自查活動，堅決杜絕各種形式的回扣及醫療衛生服務中開單提成問題，加強監督檢查力度，對發現存在開單提成的個人按規定予以處罰，并追究責任。
（五）實施醫療衛生收費陽光工程，杜絕患者不合理的醫藥負擔
l、堅持各項醫療服務收費標準公示制度。通過電子顯示屏、公示欄、價目表等形式對服務項目和價格進行公示，遇價格調整，及時更新公示內容，做到明碼實價。實行門診病人藥費清單制和住院病人一日清單制，讓患者清清楚楚看病，明明白白消費。財務科還加強會計督查，嚴格收費核對制度，確保醫療、收費、藥品價格準確無誤。
2、清理整頓不合理收費項目，杜絕群眾看病中的不合理經濟負擔。認真執行醫療服務價格規范，全面實行新的醫療服務收費標準，減輕人民群眾不合理的醫療費用負擔，嚴禁分解收費、重復收費、比照收費等變相增加患者醫療負擔現象的發生。嚴肅查處開搭車藥、做搭車檢查等侵害患者利益的行為，做到因病施治，進一步提高各項檢查透明度。同時我們還對一些收費項目主動免收，如對中藥袋實行免費贈送；對空調費
免除收費，上述二項全年就免收人民幣近20萬元。此外，建立行之有效的監督檢查機制，設立收費監督管理員，正常督促檢查，嚴禁亂收費現象的發生，努力讓患者少花錢，看好病。
醫院建設會議范文5
作為一名藥學生，只學習書本知識遠遠不夠，不能夠學以致用是失敗的。只有理論和實踐結合才能把我們所學的知識運用起來，為大眾服務。
一機醫院是一所教學醫院，在這里的社會實踐，我了解了臨床常見疾病的合理用藥，普通制劑室藥品的制備、質量控制。熟悉藥房的基本知識，參與臨床藥學活動。
藥房
為方便群眾就醫取藥，急(門)診藥房設置在醫院正門口。在這里，藥品的排列和保管都有一定的順序和方法：1按內服、外用、注射、劇毒藥等分類放置。麻醉藥及劇毒藥應嚴格交接班并加鎖保管。2藥品性質不同，保管方法也不同。3對有使用期限的藥物應按使用期先后次序排列使用.4藥柜應放在光線充足處，由專人保管鑰匙。定期檢查藥物質量.
病房藥房中，各科室用藥皆有規章制度及發放方法。特殊藥品(麻醉藥品、精神藥品、毒性藥品和放射性藥品)，貴重藥品皆有其管理制度。 務必按處方拿藥
了解熟悉臨床常用藥品的作用機理，副作用，體內過程，用途，禁忌，注意事項，劑量。有專門的藥物手冊供參見，閑暇時翻看發現同種藥物劑型不同用量用法也不盡相同。
制劑室
在此看了軟膏的配制方法及質量控制。軟膏的基質一般都要無刺激，易于涂抹，性質穩定與主藥不發生配伍變化，有的需要具有一定吸水性可以吸收傷口分泌物，具有良好的釋藥性能。(感覺一般都有凡士林)
臨床藥學
醫院建設會議范文6
深化文明醫院建設促進醫院和諧發展
我們醫院響應公司黨委號召,以“三個一切”為核心,以>，！宣傳、展開、深入、鞏固、達標五個步驟創建了文明醫院。
一、以“民心工程”為基礎，以“承諾服務”為動力。以醫療安全為命脈，以醫療創新為源泉，大力開展了“文明醫院”創建活動。
1、實施了“民心工程”。（1）為患者提供溫馨舒適的就醫環境，布局了科室示意圖，粉刷油漆了醫院內外墻壁，內外科各裝修了兩間客房式病房，購置部分新的醫療設備。（2）為了更好的為患者服務，切切實實地開展了一切為了、一切方便、一切服務于患者的“三個一切”活動。在全院建立并推行了醫患道德責任書，建立了醫德醫風狀況一覽表，實行了病人選醫生就診制度，公示了醫生的學歷、職稱、業務技術專長等，讓病人自主選擇醫生。（3）讓患者明明白白看病，放放心心吃藥。將主要藥品和醫療服務項目在醒目處明確標價，張榜公布。（4）聘請了醫德醫風監督員，自覺接受群眾監督檢查。（5）以門診為“突破口”，下大力氣強化了門診等服務窗口的管理，每日安排一名資深的主治醫生輪流坐診，提高了患者就醫的滿意度。（6）編印了《健康教育知識問答》的小冊子，增強社區居民的健康意識，提高了自我保健水平。
2、開展了“為您24小時應診服務”的承諾，繼續完善全天候家庭醫療呼叫服務。只要患者家屬打來電話，相關科室就會及時為患者提供熱情周到的醫療服務，并建立了“綠色通道”，允許急危重病人先搶救后收費。對于特殊困難的病人減免10左右的治療費用。實行了“雙處方制”和“一日清單制”，讓患者花錢看病做到心中明了。
3、強化了醫療安全。立足安全生產，強化醫療安全，嚴守工傷急救防線。狠抓了員工思想教育，牢固樹立“安全為天”的思想，明確各自的責任。為提高全院的綜合救治水平，定期進行急救操作比武和醫療理論知識考試，同時加強了以急診室為重點的科室建設，加強了急救環節的管理，把責任心強，業務技術素質高的護士充實到急救一線。強化了醫護人員分秒必爭的時間觀念，始終能夠做到召之即來、來之能戰。
4、開展了醫療創新。抓學科建設，科技興院，學科學，用科學在我院蔚然成風，有10余人通過自學取得了大專以上學歷。針對社區的常見病和多發病，我們在臨床醫務人員短缺的情況下，先后派出20余名醫護人員到省人民醫院、省中醫研究所附院及長治和平醫院進行急診、護理、外科及麻醉等業務進修學習，為我院培養出了一批實用型專業人才。幾年來，開展新技術、新療法20余項，在創傷、骨科、心腦血管疾病的防治等方面有了較新的突破，獲市科技成果二項，獲集團公司科技成果2項，獲中華醫學成果一等獎二項。20余篇于國家級醫學期刊，有力地促進了我院醫療水平的提高。
二、開展換位思考、更新觀念的主題活動，改善服務態度，以“6s”管理為準繩，強化醫療質量管理，踐行“三個代表”、堅持保先教育、深化文明醫院建設。
1、隨著醫療改革的形勢發展，給我們提出了更加嚴峻的考驗，為了醫院持續發展，能在困境中有著更加生機活潑的活力，我們開展了“假如我是一名患者，假如我是一名老人”主題活動，進行換位思考，更新了全院員工的思想觀念，有了危機感，強化了服務意識，徹底改善了服務態度。在全院推廣文明用語和問候用語，建立了兩個一站式服務，即門診治療一站式和住院結算一站式服務；設立了導診服務臺，免費為患者測量血壓，提供飲水服務，為60歲老人免掛號費就診等。
2、為了進一步加強文明醫院建設，提高醫護質量，提升服務水平，為患者創造一個文明和諧的醫療環境，更加做好我院文明醫院建設及優質服務考核工作，特成立了文明醫院優質服務考核機構：醫院管理組、醫療質量組、護理質量組、醫院感染組、院容院貌組，做到人員落實、責任落實、工作落實，堅持首診負責制，嚴禁推諉病人，各組嚴格考核，以6s分值排比較，獎勤罰懶，獎優罰差。在每月的考核中發現，甲級病歷多了，甲級照片多了，病床使用率有較大的提高，治愈率好轉率也有相應的提高，醫療收入穩步增加，群眾贊譽的呼聲高了。
3、我院努力踐行“三個代表”，認真貫徹保持共產
