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生產人員管理制度范文1
摘 要 在經濟高速發展的今天，完善的管理機制決定了企業的生存和發展，但由于種種原因使得許多企業的內部財務管理制度不是很健全，企業內部的監督機制也存在一定程度的欠缺，從而引起了企業內部財務管理的混亂，還導致了一些做假賬和賬外設賬的事情發生。
關鍵詞 企業內部財務管理制度 完善機制 規范體系
隨著經濟全球化的不斷深入發展，傳統的計劃經濟模式已經不再適合于現代化的企業了。而我國現有的企業中，許多企業都普遍存在著兩方面的問題，一是企業內部財務管理制度的不健全，二是一些企業對建立內部財務管理制度的認識不夠清楚，態度不積極，把財務管理當成是一個算帳和管錢的體制，認為財務管理僅僅只能負責會計核算和成本控制兩個方面的內容。但近幾年，在社會主義市場經濟的影響下，我國已逐步認識到了建立健全的內部財務管理制度的重要性和效益性，并開始采取了一系列的措施去加強財務方面的管理，而且也在一定的程度上取得了一些成就。下面就建立健全的企業內部財務管理制度的重要性和建立健全的企業內部財務管理制度的措施進行探討和談談看法。
一、建立健全的企業內部財務管理制度的重要性
1、建立健全的企業內部財務管理制度是適應經濟全球化的必要條件
一個企業要想在激烈的競爭中生存下來，并獲得良好的發展機會，就必須要嚴格的按照市場經濟的要求去規范內部的財務管理制度，即合理的籌集和使用資金、分配收益，以確保企業的日常工作、生產和經營能夠正常的運轉，從而最大限度的提高企業的經濟收益，使企業在激烈的競爭中擁有一定的競爭能力，這是實現企業經濟增長方式轉變的方法，也是適應市場經濟體制不斷變化的必要條件。
2、建立健全的企業內部財務管理制度是實現企業現代化的要求
企業的一切管理活動都是以財務管理為基礎，而財務管理又貫穿于企業日常生產經營的方方面面，因此可以說：財務管理是企業所有的管理中的中心環節。每一個企業的生產經營成果都是通過專門的財務核算報表來反映的。而財務管理工作者的工作目的就是把價值形態的物質轉變為實物形態，從而從實際出發，為企業的日常生產經營活動和經營者做出正確的決策提供有力的依據。
3、內部財務管理在企業管理中具有不可取代的地位
在企業的日常經營活動中，每一個部門都會因為資金使用和節約等緣故和財務部門產生聯系，而財務部門也會就資金的合理使用和利用途徑對各部門進行約束和指導，以確保企業在最小的付出中獲得最大的經濟效益。
4、財務管理是企業日常經營生產狀況的晴雨表
企業的一切生產經營活動，經過核算、分析和對比之后，最終以財務報表的方式呈現出來。而財務報表也可以檢查出企業在日常的生產經營活動執行過程中的優劣情況，并發現其中所存在的問題，從而對癥下藥，找出解決問題的辦法。同時在企業的日常經營管理過程中，領導者決策的正確性，生產經營的合理性，技術的先進性，產銷的順暢性，也都是通過財務報表反映出來的，而建立完善的企業內部財務管理制度，也是企業財務報表呈現結果的有力保障。
二、建立健全的企業內部財務管理制度的措施
1、加強對內部財務管理制度的領導、宣傳和教育
通過對企業內部管理制度、先進人物和先進事跡進行大力的宣傳，達到對財務管理人員進行教育的目的，從而提高財務管理人員的職業道德素養，并從中學習先進的財務管理方法，使企業經營者及財務人員能夠統一思想、提高對財務管理的認識，從而充分的意識到建立健全的企業內部財務管理制度對企業實現現代化管理的重要性和必要性，以便管理者能夠更好地利用內部財務管理制度去管理企業。
2、加強企業內部財務管理制度執行情況的檢查和對財務人員的培訓
企業管理人員可以定期或不定期的組織人員對財務管理制度的執行情況進行檢查，以提升企業管理人員和財務管理人員的風險意識和內控管理水平，加強資產管理、防范資產損失風險，同時還可以檢討現有財務管理制度中存在的問題和不足，收集意見和建議，不斷完善和改進財務管理制度。而對于財務人員，企業可以通過各種培訓班、研討會和會議等，來提高財務管理人員的業務知識和理論知識，讓其從中學習先進的財務管理技術，從而不斷地提高財務管理人員的業務水平，使企業能夠更好地發展下去。
3、企業管理者和財務人員應該合力建立健全的企業內部財務管理制度
企業要想擁有健全的內部財務管理制度，在生產經營過程中擁有自，使企業財務管理工作有章可循、有法可依。需要作出三點的努力，一是應該明確指出財務人員所處崗位應該承擔的責任，二是制定出財務管理運行過程中的基本流程和應遵循的原則，三是在企業中推行全面的預算管理制度，這些都需要管理者和財務人員的共同努力。
三、總結
為了使企業能夠更加長久的生存和發展下去，建立健全的企業內部財務管理制度是必不可少的環節，也是企業今后工作中需要著重關注的工作之一。同時還要根據市場經濟的變化不斷去進行完善，確保企業所建立的內部財務管理制度是足夠現代化的、科學的、合理的、完善的，這樣才能夠保證企業日常的生產經營能夠正常的運行，工作效率才會不斷地得到提高。
參考文獻
[1]徐穎.探析中小型生產加工企業內部財務管理的改進策略.中國鄉鎮企業會計.2012年（11）.
生產人員管理制度范文2
施工現場的從業人員多由企業內部職工、新分大學生及農民工組成,一般內部職工及新分大學生知識水平較高,接受能力較強,所以他們的安全意識較高,能夠自覺遵守施工現場的規章制度及操作規程;但是作為施工現場的農民工,首先是知識文化水平普遍較低,接受能力較差,其次是在施工現場作業面的流動性較大。因此安全教育要有針對性、實用性,符合施工現場的實際情況,針對不同的工種做不同的教育方案,使員工快速的接收安全教育知識。
2各項規章制度的建立
中國有句俗話說得好“無規矩不成方圓”,因此建立規章制度也能有效控制員工在工作中的不安全行為。要將安全生產事故降到最低需建立以下制度:安全生產責任制度、安全生產承諾書、安全生產會議管理制度、安全投入保障制度、風險評價控制制度、安全檢查和隱患整改制度、重大危險源管理制度、交接班制度、消防管理制度、安全用電制度、安全教育培訓制度、特種作業人員管理制度、勞動紀律管理制度、進洞掛牌制度、安全檢維修管理制度、生產設施安全管理制度、工器具管理制度、特種設備安全管理制度、關鍵裝置及重點部位管理制度、倉庫管理規定、巡回檢查制度、危險化學品安全管理制度、安全作業管理制度、安全操作規程、防塵防毒管理制度、防火防爆及動火作業管理制度、禁火禁煙管理規定、勞動防護用品發放管理規定、生產專項應急預案、事故管理制度、安全生產獎懲制度及績效考核制度。安全管理要做到落實責任,強化管理;要做到用規章制度來約束員工不安全行為;要做到對危險源的控制管理;要做到有獎有罰來提高員工的積極性和防范意識。
3加強職業病的防治管理
企業內所有人員包括:職工及協議工上崗前都應該持有體檢證明,證明職工及協議工上崗前身體是健康的。在洞內施工可能引起矽肺、水泥塵肺、電焊塵肺、電光性眼炎、有害氣體中毒、噪聲聾、手臂振動病等職業病危害,所以想要保證員工不受到這些職業病的危害,加強洞內通風排塵工作,防止有害氣體和粉塵積聚。在噪聲較大的場所應佩戴防護耳塞、耳罩;振動作業應佩戴防振手套;在接觸有毒有害物質時應佩戴防毒面具,不可時間過長。對可能產生職業病的作業崗位,在其醒目位置設置警示標識和警示說明,施工中應優先采用有利于防治職業病和保護職工健康的新技術、新工藝、新材料,勞動保護用品齊全,
4加強施工現場安全巡查管理
安全管理人員應加強對施工現場的安全巡查,如在巡查過程中發現有違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的應立即制止,情節嚴重的責令其限期整改或停工整頓;對施工現場的施工材料、工具及設備進行檢查,杜絕使用不合格材料、工具,發現施工設備存在異常的應立即停機修理。對高處作業人員檢查安全帶是否佩戴,杜絕有高處作業佩戴安全帶不掛現象發生,對起重設備吊裝、重點工序施工進行旁站監督等。安全巡查是一種安全動態管理,它涉及到施工現場的全部工作內容,這種管理可以很好的管理施工現場,把安全隱患扼制在搖籃中。
5安全隱患的排查治理
為認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,落實安全生產責任制,強化安全隱患排查治理。專職安全人員每周應定期對洞內進行隱患排查,排查應按照不漏環節、不留死角、不漏點、不漏面的原則,嚴格排查;查出隱患必須登記在隱患檢查記錄臺帳上,針對查出的隱患應立即整改,在整改的過程中應有專門的安全人員監督。同時對發現的隱患作出通報,提醒員工做好自身安全防護工作。定期對整改過的隱患進行檢查,發現問題及時處理。
6結語
生產人員管理制度范文3
1．1管理制度存在缺陷
在煤礦的生產工作中，其實施和展開都要有一定的安全管理制度作為指導，因此職工在安全生產中，依照這一標準才能更好的進行煤礦開采，運輸等一些列的生產活動。在對有關數據和事故進行分析中，如果煤礦企業對安全生產的管理制度制定的越詳細，越規范，管理的越嚴格，那么該單位的生產人員在執行上一致性就越高，而且為工作人員的預測帶來了極大的方便性，在人為方面導致問題出現的關系就少之又小。具體而言，因為管理制度不完善，內容制定不全面，或者其主要內容沒有基本的可行性，都是導致安全管理制度不能科學有效引導煤炭生產工作的重要原因。
1．2安全監督管理力度不強
就目前而言，我國在對企業的安全監督管理環節，仍然有很多有待解決的問題，其都表現在以下幾個方面，在進行煤礦監督過程中，監督方式比較落后，相關人員進行安全檢查中，通常是通過自身的經驗來進行檢查工作，這種安全監督檢查模式，不僅會擁有很強的主觀色彩，沒有根據科學的量化指標，因此也就不能保證安全檢查和監督人員的專業技術性和整體的綜合素質，那么煤礦安全事故的發生也就不可避免。
1．3培訓工作不完善
在員工入職后，以及老員工都要定期的進行培訓，以此來提高整體的職業技素養和專業技能，但是大部分煤礦企業都沒有對新入職的員工進行系統而完善的培訓工作，即便是進行了培訓工作，其培訓內容也不是十分細致，或者是和實際工作存在一些偏差，加上管理不嚴格，那么其最終的培訓效果可想而知。不如在有些企業，進行員工培訓之前，選擇的培訓內容就不符合實際，或者內容過于書面而沒有可行性，或者和該煤礦企業的實際情況不符，要不設備比較落后而培訓內容卻是比較先進的操作技能，那么在實際工作中就沒喲用武之地，在培訓方法上，有的進行書面講解，完全是照搬書面化，文化水平差的有可能理解不上去，而且整個培訓過程沒有互動環節，讓人聽起來非常無聊，大多數人都不能堅持住，這種培訓方式不科學的情況造成培訓效果差。
2煤礦安全管理的防控途徑
2．1完善煤礦安全管理制度
針對現今在煤礦安全生產方面所出現的問題，煤礦的有關領導應該緊密的聯系實際，針對該企業在實際中出現的問題，以及其特有的煤礦開采環境，制定出符合科學理論的管理系統。通過完善煤礦安全管理制度，以此來保障煤礦企業生產過程中的可靠性和安全性。制定管理制度之前，一定要注意下面幾點，第一，要抽調企業各個方面的骨干人員，通過組員們的集思廣益，對本企業在安全生產中所存在的問題，以及解決問題的辦法進行分析，從而有針對性的制定出有效的管理制度。第二，不同企業所制定的管理制度應該有其自身的特點，比如制度的系統性和全面性，同時制定制度要主次分明，因此小組所有成員進行管理制度的制定過程中，必須從多個角度考慮，全面對問題進行思考，同時要避免各個規章制度有重復問題的出現，第三，制定管理制度必須切合實際，同時應該有超前意識，確保其發揮積極的指導作用。
2．2建立安全的管理責任體系
在對煤礦企業進行管理過程中，要在安全管理中，建立事故責任體系，同時對懲罰制度不合理的地方，應該進行有效的改進。業內人士都十分清楚，管理煤礦企業中，管理人員，以及有關技術人員必須擁有足夠的安全意識和安全理論知識，只有這樣，才能確保煤炭的安全生產。一般情況而言，完善的管理責任體系，就是要求生產分工明確，各個成員腳踏實地把自己的本職工作做好，而有關的企業領導，必須嚴格抓好安全生產事宜，要求各個班組的負責人，把本班組的人員安排到位，同時針對不同的問題，做好有針對性的分析，比如員工生活上有問題，要及時予以幫助，確保在工作中不分心，而在心理上有困惑，領導也要主動和其交談，避免和員工，企業領導發生隔閡等。而管理人員要把本職的管理工作做好，最終貫徹企業相關的安全責任，確保整體生產的安全性。
2．3加強員工的系統性培訓
對煤礦員工進行教育和培訓過程中，必須緊貼工作實際，建立系統的煤礦員工安全培訓基地，比如煤礦規模不大，就必須逐步進行系統化的培訓，以此來避免安全事故頻發。如果企業自身滿足不了培訓工作需求，也可以把員工送到專業的安全培訓機構，讓其進行全面而系統的安全培訓。而在煤礦開采中，也會涉及到很多種類的施工人員，由于所處崗位，專業技能不同，因此對這些員工還要有針對性的做技能培訓，以及有關的安全知識培訓，而有些從事特殊操作的人員，要進行專業知識的培訓和考核，考核完成后頒發證件，進一步落實持證上崗，有利于之后的安全生產管理。在社會的發展中，有很多煤礦工人之前都是農民，因此在進行安全指示培訓中，如果只是按照書本進行書面培訓，那么其培訓效果就有局限性，為了提高培訓效果，避免由于員工文化指示不夠而得不到很好的培訓，其培訓方式應該多樣化，進一步強化員工在安全生產知識的掌握，比如制作系列的安全培訓宣傳片，或者是通過員工上臺演講，加強員工之間的互動，而在互動中也加強了安全知識的掌握?；蛘呤窃谂嘤栔螅才艈T工進行安全指示競賽，可以有筆試，也可以進行實際操作，通過多樣化的形式，立體的讓員工了解安全操作的重要性。除此之外，培訓工作還要結合礦井實際情況，對每一個操作環節都要進行科學而高效的培訓，同時還要予以考核，最終把安全思想的理念深入化，多方面的管理培訓，促進按照安全管理制度進行煤礦的生產工作。
3總結
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【關鍵詞】輸配電線路；安全運行；維護；有效措施
0.引言
輸配電線路的重要性不言而喻，而目前國內的一些輸配電線路多數是暴露在空氣之中，受外界干擾的概率較大，極易產生一定的安全隱患，因此，做好輸配電線路安全運行的維護工作至關重要。輸配電線路安全運行的維護工作是在掌握線路運行的安全情況的基礎上，及時發現輸配電線路的一些安全隱患，以更好的采取維護和檢修措施，是確保輸配電線路安全運行的重要前提。
1.影響輸配電線路安全運行的因素
輸配電線路由于長年累月的暴露在空氣之外，受外界因素影響較大。加之，我國的氣候較為復雜，有些地方的自然條件比較惡劣，臺風、暴雨、雷電等天氣時有發生，極易損害輸配電線路，給電力設施帶來較大的危害?？梢?，輸配電線路的安全運行存在較大的隱患因素。
1.1自然因素
自然環境的惡劣是影響輸配電線路安全運行的主要因素，主要是因氣候變化引起的一些自然災害，如旱澇、雪災、電閃雷鳴、冰雹、臺風、沙塵暴等。這些自然因素極易造成輸配電線路出現斷裂現象，更有甚者可能會出現供電鐵塔倒塌，不僅影響了電力的正常運行，還可能危害人類的生命安全。
1.2自身因素
這主要體現在輸配電線路及其設備的老化，導致的線路故障，影響了線路的安全運行。目前國內的配網設備與外國相比還比較落后，尤其是一些經濟較為落后的地區，并沒有在電力工作中普及計算機，加大了遠程操作的工作難度，不利于故障的維護和檢修。常見的故障設備有變壓器、避雷器、鐵件、電纜頭以及電磁元件等，如避雷器如果質量不好的話，就很容易發生爆炸，導致線路故障[1]。
1.3人為因素
影響輸配電線路安全運行的人為因素主要包括市政或交通施工、人為的偷盜、人為的私接亂接、通信線路同桿架設、孔明燈的違法放飛等，其中市政或交通施工是最主要的人為影響因素。一些地方的市政或交通施工時，施工的機械碰到電線桿、施工人員不小心觸碰等都容易導致線路的損壞，嚴重的話還可能造成人員的傷亡。
2.做好輸配電線路安全運行維護工作的有效措施
2.1建立完善的輸配電線路管理制度
無規矩不成方圓，做好輸配電線路安全運行維護工作的前提是要建立完善的輸配電線路管理制度，在制度上保障線路的安全維護工作。完善的輸配電線路管理制度主要包括線路管理制度、設備管理制度、技術管理制度以及安全生產管理制度。
2.1.1線路管理制度
線路管理制度是保障輸配電線路安全運行維護工作開展的基礎條件，檢修人員必須在已有的規章制度下，堅持“安全第一，預防為主”的工作原則。運行組織要建立崗位責任制，做到責任到人，以免出現逃脫責任現象的出現，對每一條線路，都要明確其相關的運行單位。同時，對那些自然環境惡劣的地區，要加大預防和維護力度，做好維護工作。
2.1.2設備管理制度
設備管理制度包括了設備缺陷管理制度以及設備檢修管理制度[2]。設備缺陷按照影響程度不同，分成三個等級，工作人員一旦發現缺陷就要完整記錄并采取一定的保護措施。對三類缺陷，工作人員應該將其列入月度檢修計劃再行處理；對二類缺陷，工作人員必須在半個月之內處理，控制缺陷的擴大；對一類缺陷，工作人員要在一周內處理，對那些危害人身安全的必須在當日處理，處理設備缺陷必須嚴格遵循工作流程圖（見圖1）。
圖1 設備缺陷管理工作流程圖
2.1.3技術管理制度
技術管理制度是輸配電線路安全運行維護工作的技術保障，對自身缺乏的技術，運行組織要及時吸收別人的技術，對已有的技術，要做好存檔工作，避免技術的流失，同時也要做好技術調整的工作，完善已有技術。
2.1.4安全生產管理制度
主要包括安全生產責任制、安全教育培訓和開展安全生產活動三方面[3]。輸配電線路運行組織要建立自上而下的安全生產責任制，將責任制度落實到人，內容包括安全生產目標、安全事故處理、安全教育培訓以及基本職責等。安全教育培訓方面，運行組織必須對下屬職工進行安全生產的法律法規、方針政策以及安全技術等進行教育，增強其安全生產觀念，對在崗職工進行全面的安全知識培訓，并組織考核。此外，運行組織還應該定期組織一些安全活動，提高職工的安全保護能力。
2.2加強輸配電線路巡查工作
做好輸配電線路安全維護運行工作，必須加強輸配電線路巡查工作，這是預防措施的重要途徑。工作人員在巡查時，必須遵循相應的法律法規，要以人、定時、定段等制度為標準，開展科學的維護工作，開展線路巡查工作的主要方式有定期檢測、事故巡查、預防性檢測以及特殊性巡查等方式。具體的線路巡查工作可以從以下幾點開展：第一，調整檢修和運行班組的職責，以“輸配電線路責任段管理方法”為基礎開展公在，逐步形成一個檢修和運行相統一的管理模式[4]。第二，根據每段路的具體情況來劃分職責，按照專人、專段的方法進行線路巡視。第三，采取半年或者季度交換巡視的方式，記錄兩者巡視的對比結果，重視反饋。
2.3完善維護信息
輸配電線路的信息時開展安全運行維護工作的基礎，運行組織要在日常在線檢測裝置提供的相關數據基礎上，結合其他的檢測手段，收集完整的線路運行信息，確保維護工作的順利開展。同時，維護人員在日常的維護工作中要做好維護和巡查的信息記錄。記錄的內容包括故障原因、故障點、維修人員、維修措施、維修體會等，并對這些記錄的內容加以細化。如在維護工作中發現了金具破損的故障時，要記錄清楚其具體的位置、負荷側、電源側等，以便保存最為完整的資料信息，為以后處理類似故障提供信息保障，有利輸配電線路安全運行維護工作的開展。
3.結語
總之，做好輸配電線路安全運行維護工作對整個電力系統的正常運行具有不可忽視的作用。電氣單位必須建立完善的輸配電線路管理制度、加強輸配電線路巡查工作、完善維護信息，以確保輸配電線路安全運行維護工作的有效進行。
【參考文獻】
[1]高佳.電力輸配電線路的運行維護與故障排除技術[J].硅谷，2012，17（19）：26-27.
[2]崔冰山.如何有效做好輸配電線路安全運行維護工作[J].科技與企業，2012，16（17）：09-10.
生產人員管理制度范文5
一、兩票管理制度概述
兩票是指工作票、操作票，是增強電力生產與加工的重要保障，能降低安全隱患，風險發生的幾率會變小。工作票是指被允許參與到電子生產與加工過程的書面證明和命令，只有持有工作票才能參與工作，具備參與電氣設備、系統軟件等的資格。工作票的內容包括工作編號、負責人、員工、地點和具體的工作內容等要素，涉及的內容之多，范圍之廣。工作票是由命令和任務的領導進行填寫，工作開展前下發到電力工程隊伍中，從工作票的填寫、簽發到執行，需要經過一個復雜的流程，如高壓電力電纜需停電的工作、控制盤和低壓配電盤工作等，必須具備工作票才可參與。操作票是指經過許可，能參與電氣設備及系統操作的書面證明，是對操作人員技術的肯定和保證，主要操作內容是調度指令和變電操作。操作票的設置，是避免操作失誤的有效途徑，在進行事故處理、拉合斷路器的單向操作可以不用操作票。操作票和工作票如出一轍，其操作內容包含編號、工作內容、流程、操作人員、時間等，記錄著詳細的操作細節。通過操作票的設定，能更為直接的規范操作技術，可大大提高操作水平，降低電力安全生產的隱患，建立操作票制度具有必要性。
二、電力安全生產中兩票管理制度的運作現狀
1.無票工作現象嚴重。
通過對電力企業安全生產過程中兩票管理制度運行現狀的分析，從中解讀出大量問題，其中無票現象嚴重是其突出性問題。所謂的無票工作就是未按照規定提前填寫兩票的就開展工作，缺乏票據作為重要依據，員工的資格和技術有待考量。造成無票現象嚴重的主要原因有很多，工作人員本身不重視、無所謂，以開具工作票或操作票麻煩為借口，未嚴格按照流程開票手續，是導致無票工作現象頻繁出現的主要原因。例如，電路中電線老化，要對電線進行更換，工作人員并未按照規定制定辦理工作票，停電與驗電手續未辦理，且缺乏有效的安全防護措施，導致部分工作人員出現了輕微的觸電現象，還有一名工作人員雙臂燒傷嚴重，若是更為嚴重的電路問題，后果不堪設想。
2.搭票帶來的局限性。
搭票是指缺乏針對性、專業性的設計的工作票，并不是根據具體電力施工項目而專門填寫的票據，在電力安全生產過程中的措施防護以及工作都缺乏專業性與目標性，施工對象的安全性堪憂，只是在辦理某項工作時附帶辦理該任務，在專注度和專業性上都有所欠缺，無法保證工作內容的安全性與科學性，是電力工程項目不負責任的表現。搭票是兩票制度管理中的常見現象，對附帶項的要求并不是很高，會滋生電力安全隱患。
3.工作票設置不合理。
在兩票管理中，工作票的設置不合理是另一個突出性的問題，工作票中工作內容、項目詳情和地點不夠明確，且不夠具體。例如，任務下達者并未將工作任務進行明確的表述和分派，也有可能是填票人對自身的工作內容不夠明確，都屬于工作票設置不合理的表現，會影響電力工程施工質量。
三、電力安全生產中兩票管理制度的優化措施
1.強化對無票工作的制止。
電力企業在生產與運營的過程中，難免會出現安全事故，其中大部分的事故都是由無票現象而引發的，主要歸咎于電力企業的不重視。為此，企業應加強對兩票制度的重視，堅決制止和杜絕無票現象的發生，注重對工作票內容的及時補充，對電氣設備、系統軟件等的應用應予以嚴格要求，構建安全預警機制，強化對工作票據的專業性和目標性設置，針對項目開具專屬的、專項的工作票，以保證項目施工的安全性。另外，對原有的工作票制度進行不斷的優化，對無票現象應予懲處和監督，必須經過工作票的審核，才能投入到工作中，是對電力安全生產工作人員的基本要求。為了杜絕無票類現象的發生，我國專門發起來緊抓無票的管理活動，取得了成效，降低了電力企業安全生產中的安全事故。
2.建立兩票管理的標準。
為了進一步管理工作票和操作票，可以通過開票率和合格率來考核電力企業，制定嚴格的標準，嚴禁兩票被撕毀，否則會失去真實的計量標準。嚴格遵循兩票管理制度，一旦發現其中有缺項、漏項、錯項、工作地點不明等現象，全都不符合規定，違背了兩票管理制度。在考核時，應根據停電記錄、事故跳閘現象等來判斷開票率，對應該填票卻未填票的人員應予以警告或處理，根據開票概率以及票面內容的合格率來決定最終的兩票管理質量。另外，也應加強對票面的管理，其是決定任務安全性的關鍵，諸多工作的內容、細節和票面的整潔度都會對票據的質量產生影響。
3.注重對票據使用的管理。
為了提高兩票的管理質量，應注重對票據現場使用時的管理，對票據的現場填寫、審核、檢查等進行嚴格的把關，強調對施工現場的票據存放，一式兩份，一份由施工負責人持有，另一份由工作許可人員持有，完工后全交于任務許可人手中。另外，操作票應在操作前填寫操作票，在操作的過程中，操作票由監護人員掌握，并進行唱票，而操作人員的職責就是進行操作技術和技巧的應用，電力企業應強化對員工專業能力的培訓，注重員工業務素質的不斷提升，對兩票管理重要性予以宣傳與推廣，借助以往電力企業安全事故案例的解讀與回顧，對兩票管理不善而導致的后果灌輸給員工，以提升其責任感和使命感，優化與完善兩票管理制度是關鍵。
四、結語
生產人員管理制度范文6
修訂了《員工考勤管理制度》于09年4月29下發，制訂了《食堂用餐管理規定》在09年4月23日下發、修訂了《工作餐管理辦法》在09年4月23日下發；
通過了勞動與社會保障監管部門對我公司**年度的勞動年檢，拿到了年檢證；
融合《工傷保險條例》、××省出臺實施《工傷保險條例》若干規定的重點，結合企業發生事故后的關鍵處理起草了針對內部的《工傷保險指導文件》，并通過工傷機構認定，下發到相關人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。
經歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發生后申報辦理的流程；
對公司保險一塊進行了規范，啟用月報管理，每月會同生產區進行數據更新，經核對匯總上交財務；
設計了適合公司統一使用的《離職手續辦理表》，已經審批印刷下發使用，減化了繁瑣的辦理流程，達到了方便、實用，提高了工作效率；
廣播站設備陸續齊全，廣播組成員日趨穩定，廣播節目質量比去年上升到一個新臺階；
二、目前存在問題：
招聘方面：
技術管理類人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標主管）；下一步考慮嘗試啟動專業人才網引進專業技術管理人員；某些特殊崗位建議從公司內部選擇素質相對較高的人員進行培養；
部門在招聘人員時未嚴格按照公司規定填寫《人員增補申請單》進行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內容的描述，導致人力資源招聘過程中不盡完美；
部門人員的崗位調動，與其它部門發生的人員調動不事先知會人力資源中心；
考勤：
考勤系統輸出數據單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質考勤與考勤機統計的考勤經常存在不一致的現象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對；得不償失。只能依靠指紋打卡，經常手脫皮的人員無法打卡。
離職辦理：
部門未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內提前三天，在轉正后提前一個月提出書面申請的辭職報告，而往往是自行協商一致即時通知人力資源中心辦理離職手續，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接。
合同管理：
多數人員合同到期未進行任何處理，（集團定期處理不符合要求，生產區重視不夠，經常不做處理）；生產區存在只與勞動者簽訂一份合同的現象；存在入職手續辦理時收取43元押金，一星期內不適應辦理離職手續尚退還35元，一星期后辦離職手續即全部不退的現象，而合同中未有規定，此舉又是違反合同法的；
制度不完善，人力資源在人員管理上監管困難；
員工手冊未建立，對員工的宣傳未達到一定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡；
部門職責及崗位職責未修訂/完善；工作內容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環境下影響團隊建設及員工心理平衡；
缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱情；
崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；
生產一區廣播站未好好利用，達不到預期效果；
三、對所存在問題的建議處理措施及**年工作計劃
招聘、離職：落實所制訂的綜合的內容全面的《人事管理制度》，審批下發，嚴格按照制度要求來規范各部門的人員招聘、異動、離職手續辦理；監管各部門的考勤；
考勤：下一步考慮是否更換科學的考勤機解決上述問題，提高工作效率和考勤管理？
合同管理：針對以上現象人力資源中心依據勞動合同法，結合企業現狀及查閱相關案例，制訂了一系列的應對措施，設計了《勞動合同到期通知書》、《勞動合同續簽通知書》、《勞動合同解除通知書》、《終止勞動合同通知書》、《解除、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協議書》；下一步工作準備把以上措施制訂成合同管理的制度或規定，形成文件，對集團和兩邊生產進行統一管理。
制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業以后發展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報集團審批，統一結冊、下發、執行。
員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環節，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠群、李火生三人設定期限集中完成統一上報、經集團審批、進行下發。
部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監做出限期，各部門經理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統一收集審稿上交人力資源。集團設立部門職責、崗位說明書、工作流程圖統一建設小組，由人力資源中心進行初審，人力資源中心會同小組進行復審并終審，上交集團審批，結冊、下發、執行。
激勵機制：可由集團領導、行政總監隨意暗訪、調查聽取“民聲、民意”，組織相關人員進行意見收集、統一，起草文件，納入公司相關制度中執行。
廣播站：廣播站的一系列文件資料已經發往生產一區，后期將把集團設備趕快配齊后，同李火生到生產一區進行現場調查、共同協商，需要時進行指導。制訂方法，爭取把一區廣播站辦成和集團一樣的效果。
**年工作計劃：
保險：結合2009年的保險繳納費用做出**年的參保人員、人數、繳納規劃；基本達到勞動與社會保障監管部門對我公司2009年的年審，以及基本可以規避或覆蓋一些關鍵工種有可能發生的工傷事故對事故本人或企業造成的損失；預計**年基本養老保險人員在原128人基礎上可增加30左右，達到160-170人；工傷保險參保人數在原158人基礎上可增加50，達到237人。
人員管理：針對新入職的人員：采取培養、管理有機結合——新人入職后，要按《新員工入職手續清單》辦理；每一個人都要通過崗前培訓，考試合格后憑《到職通知單》轉入部門，由部門安排工作位，部門領導委派指導老師進行指導、部門和人力資源中心進行試用評估考核！針對公司各部門的人員管理，建議在今年集團辦和人力資源開展的述職會議基礎上，結合既定的激勵機制，增加對每個人考核機制，且多關心下屬，分月或分季度的進行工作總結考核，時刻與之前對比，重視效率，重視成績。從工作上看成績，從生活體現關心。形成一種緊迫向前，揚優汰劣，互相尊重的環境。體現領導的仁、道。
表格管理：對人事方面的表格進行統一收集、分析，保留或精進適用表格，廢止不適用的表格，增進適應企業以后發展備用的表格，統一集中成冊，編號，下發各職能部門控制使用，以規范人事管理。
附：現有制度分析：
2009年修訂并下發了《員工考勤管理制度》，《工作餐管理辦法》，《食堂用餐管理規定》。
**版下發的制度有29個，目前制度情況：
現有制度分析/分類
制度名稱
廢止制度
《員工考勤管理制度》、《電話管理制度》、《微機室管理制度》、《員工準則及實施細則》
不適用制度
《員工證件證書管理制度》、《上崗證管理制度》、《關于增補新員工臨時管理辦法》、《浴室管理辦法》、《印章管理規定》、《員工考核制度》、《宿舍管理制度》
暫未用制度
《活動室、閱覽室的管理辦法》
修改待審批下發的制度
《人事管理制度》、《培訓管理制度》、《財務管理制度》、《銷售管理制度》。
目前運行的制度
《業務員差旅制度》、《辦公用品管理制度》、《辦公自動化設備管理制度》、《文件收發管理
需增加的制度
《檔案管理制度》（可修訂《文件資料收發規定》），《員工考核管理制度》、《薪酬管理制度》
其它
