前言：中文期刊網精心挑選了招聘計劃書范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
招聘計劃書范文1
一、公司簡介
長沙潔寧家裝超市 是一家集設計、施工于一體的專業 裝飾企業 ，自2001年成立以來，憑借著良好的資源優勢、先進的管理經驗、誠信的服務理念贏得了廣大客戶的認可，并且取得了良好的鞏固與發展。公司擁有一批跟隨公司發展多年并具有豐富經驗的專業設計師團隊和擁有15年以上實踐經驗的裝修專家技術支持體系，更擁有一批具有豐富專業知識和實踐經驗的質量管理團隊。公司現在推出家裝超市，改寫行業服務新模式，歡迎各領域人才加盟，共創行業新格局，實現人生價值。
二、招聘崗位及條件：
1、市場部經理：1名
大專以上學歷;熟悉長沙各大樓盤情況，有良好的物業關系;曾在裝飾行業做過市場部經理;能夠針對小區開展業務拓展工作;具備帶領一個團隊的能力;工作積極，熱情，為人開朗，大方。
2、區域經理：1名
大專及以上學歷; 具有相關的產品知識、領導能力、溝通技巧、交際禮儀培訓; 熟悉并精通裝飾行業管理; 良好的人際溝通表達能力;較強的綜合分析判斷能力;較好的計劃制定和執行能力。
3、工程部經理：1名
大專以上學歷，土木工程、工程項目管理等相關專業;3年以上相關工作經驗; 精通工程工藝流程、標準，工程質量驗收標準等知識，了解相關裝飾行業的專業知識; 熟練操作各種驗收檢測工具、操作CAD軟件、懂圖紙規范; 有良好的工程管理經驗,工程管理制度優化能力和工程實施,監督,控制,檢查能力; 掌握工程項目管理等相關知識，工作認真，細致，責任心強，能吃苦耐勞; 有嚴格的品質控制管理意識和能力，對裝飾的細節要求高，能有效控制工程成本; 極強的溝通及協調能力，處理問題果斷靈活，有責任心，工作作風踏實、組織概念強。
4、工程部監理：2名
工程/建筑類相關專業中專學歷，有一年以上工作經驗，懂水電專業和有監理證者優先; 有較強的專業技術知識，能發現并解決工程中出現的技術問題。 懂工藝、材料，精通工程裝修預算并能熟練進行土建、材料預算，熟悉建筑工程有關法規，具備一定的現場施工管理經驗; 愛自己的本職工作，做事要保持公平、公正的心態，只對事不對人，不能在工作中公報私仇;對事有責任心，不做有損公司利益及損人利已的事，不能以公謀私，以自己的職務之便從中謀取私利。 及時反饋問題，有一定的職業素質，以公司大局為重，把公司利益放在第一位。
5、平面設計：1名
美術專業畢業; 2年以上創意廣告公司經驗，條件優異者可放寬條件; 能熟練的運用PhotoShop、CorelDraw、AI等設計軟件，具有一定的創意思維與手繪功底，有較強的理解能力能獨立完成設計個案創意，對室內設計擁有相當的認識與文字闡述能力，懂Flas制作優先。
6、網絡營銷推廣：2名
對互聯網熟悉，且了解各大門戶網站環境; 熟悉網絡廣告操作規范、流程、渠道; 熟練掌握微博、論壇推廣、郵件、即時通訊等常見網絡推廣方法; 一定的寫作策劃能力，熟悉軟文推廣、事件炒作等流程，有一定媒體資源者優先。
7、設計師：10名
裝飾設計、室內設計等相關專業大專及以上學歷;2年以上相關工作經驗，有大中型項目設計經驗者優先考慮;有較強的視覺搭配能力，能熟練操作AutoCAD、PowerPoint、Photoshop、等軟件;學習能力強、熱愛設計工作、有創新精神;善于溝通，表達能力強，有團隊精神;富有創意及執行力，有責任感、表達能力強。
8、設計師助理：2名
熟練掌握CAD，3D，PS等設計軟件; 溝通能力強，有自己的設計理念;具備團隊合作精神,有很強的上進心態,能承受工作帶來的較大壓力;歡迎應屆畢業生前來應聘;無責任底薪+提成。
9、小區營銷員：3名
完成公司下達的工作任務和營銷指標; 負責大客戶的開發和維護; 熱愛銷售工作,有挑戰精神,從事過家裝工作者優先。
10、家裝顧問：3名
?？茖W歷，有一定客戶服務工作經驗或銷售經驗，有一定的客戶服務知識和能力;計算機操作熟練，office辦公軟件使用熟練;有一定的網絡知識基礎，熟練使用Photoshop等制圖工具者優先考慮;要求一定要有客戶為先的服務精神，一切從幫助客戶、滿足客戶角度出發; 性格要求沉穩、隱忍，善于傾聽，有同理心，樂觀、積極。普通話標準、流利，反應靈敏; 熱愛工作，敬業、勤懇，樂于思考，具有自我發展的主觀愿望和自我學習能力?？蛇m當加班者優先。
11、電話營銷員：3名
負責搜集新客戶的資料并進行溝通，開發新客戶; 通過電話與客戶進行有效溝通了解客戶需求, 尋找銷售機會并完成銷售業績; 維護老客戶的業務，挖掘客戶的最大潛力; 定期與合作客戶進行溝通，建立良好的長期合作關系;有經驗者優先。
企業招聘計劃書范文【2】
一、企業情況簡介
北京現代汽車有限公司，成立于20XX年10月16日，是由北京汽車投資有限公司和韓國現代自動車株式會社共同出資設立的。北京現代項目經國家對外經貿部批準，由國家工商局授權北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業性質為中外合資經營企業，合資期限30年。
北京現代是中國加入世界貿易組織后批準的第一個汽車生產領域的合資項目，這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興北京現代制造業的龍頭項目。
二、人員需求
本次招聘計劃人數為31名，其中：
銷售代表1名，要求：本科以上學歷，35歲以下
營銷經理助理2名，要求：本科以上學歷，30歲以下
行政管理人員3名，要求：大專以上學歷，女性，30歲以下
業務主管5名，要求：碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下
銷售人員20名，要求：大專學歷，45歲以下
三、招聘小組
組長：俞婷婷，公司人力資源部部長
副組長：吳大娟，公司綜合部部長
成員：
陳穎，銷售部副部長
黃曉璐，生產部副部長
谷茂園，行政管理科科長
喻飛飛，財務部副部長
秘書：孟娜娜(負責現場問答記錄)
四、信息渠道
1、xx日報;
2、xx晚報;
3、本公司網站，網址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
五、費用預算
本次招聘需經費25000元，其中：廣告費用15000元;招聘人員補助費7000元;會議費用3000元。
六、時間安排
5月2日，招聘信息
5月23日，第一輪面試
5月24日，公布招聘結果
6月1日，安排招聘人員上班
七、面試的問題(舉例：題目自擬)
1、請給我們談談你自己的一些情況
2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來這間公司工作?
3、如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作?
4、你愿意被外派工作嗎?你愿意經常出差嗎?
5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢?
6、你對公司的有何印象?
招聘計劃書范文2
現將2018年泰安市衛生和計劃生育委員會直屬公立醫院公開招聘工作人員的有關事項公告如下:
一、應聘條件
(一)具有中華人民共和國國籍;
(二)遵守憲法和法律;
(三)具有良好的道德品行和適應崗位的身體條件;
(四)具有招聘崗位要求的專業或技能條件;
(五)年齡應在40周歲以下(1977年1月26日以后出生，具有博士學位人員年齡放寬至45周歲,1972年1月26日以后出生);
(六)具備招聘崗位所需的其他條件。
曾受過刑事處罰和曾被開除公職的人員、在讀全日制普通高校非應屆畢業生、現役軍人以及法律法規規定不得聘用的其他情形人員不得應聘，在讀全日制普通高校非應屆畢業生不能用已取得的學歷學位作為條件應聘。
香港和澳門居民中的中國公民、取得祖國大陸全日制普通高校學歷的臺灣學生可應聘符合條件的崗位。
凡與聘用單位負責人員有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親或者近姻親關系的應聘人員，不得應聘有直接上下級領導關系的崗位。
二、招聘崗位
2018年泰安市衛生和計劃生育委員會直屬公立醫院公開招聘工作人員的崗位條件、招聘人數等具體要求見附件1。
三、報名、初審和繳費
(一)個人報名
報名時間：2018年1月26日9:00-1月29日16:00
查詢時間：2018年1月26日11:00-1月30日16:00
應聘人員登錄泰安人事考試中心網站(taks.tars.gov.cn)進行報名，如實填寫、提報個人信息資料。每人限報一個崗位。應聘人員在招聘單位資格初審前修改報名信息的，后一次自動替換前一次信息。招聘單位初審通過，報名信息不能更改。應聘人員在應聘期間的表現，將作為公開招聘考察的重要內容之一。
應聘泰安市中心醫院“臨床崗位1”、“臨床崗位2”、“臨床崗位3”、泰安市中醫醫院“腦病科”崗位的博士研究生，不實行網上報名，直接與招聘單位電話聯系報名(聯系電話見附件1)
(二)單位初審
初審時間：2018年1月26日11:00—1月30日16:00
招聘單位指定專人負責資格初審工作(節假日不休息)，及時查看本單位網上報名情況，認真進行資格審查，確認初審結果。招聘單位在應聘人員信息提交2小時后進行初審，48小時內未對報名信息進行處理的，視為初審通過。網上報名期間，招聘單位應安排專人接聽咨詢電話，提供咨詢服務。
(三)網上繳費
繳費時間：2018年1月26日11:00—1月31日16:00
通過資格初審的人員，在規定時間內登錄泰安人事考試中心網站進行網上繳費。逾期未繳費的，視為放棄。繳費成功后，登陸泰安人事考試中心網站打印《2018年泰安市事業單位公開招聘工作人員報名登記表》和《應聘事業單位工作人員誠信承諾書》(參加面試時使用)。3月13日9:00—3月18日14:30登錄泰安人事考試中心網站打印《準考證》。
根據物價部門核定的標準，筆試考務費的收取標準為每人每科40元。
擬享受減免考務費的應聘人員，不實行網上繳費，在招聘單位初審通過后，于2018年1月28日上午8:30—11:30持本人身份證及有關證明材料(有關證明材料見附件2)，到泰安市人力資源和社會保障局事業單位人事管理科(市政大樓A5036房間，電話：6992622)辦理減免手續。超過審核認定時間的不再受理。
報名結束后，對最終確定的應聘人數達不到計劃招聘人數3倍的招聘崗位，計劃招聘1人的取消招聘計劃;計劃招聘2人及以上的，按1:3的比例相應核減招聘計劃。取消或核減計劃的招聘崗位在泰安人事考試中心網站予以公布。應聘取消招聘計劃崗位的人員，經本人同意，可在規定時間內改報其他符合條件的崗位。
(四)資格審查
對應聘人員的資格審查工作，貫穿招聘工作的全過程。進入面試的應聘人員，需按照招聘崗位要求，向招聘單位提交《2018年泰安市事業單位公開招聘工作人員報名登記表》、《筆試準考證》、《應聘事業單位工作人員誠信承諾書》、相關證明材料(相關證明材料見附件2)。
取得面試資格的應聘人員在面試人員資格審查截止日前仍未向招聘單位提交有關材料的，則視為棄權。經審查不具備應聘條件的，取消其面試資格。因棄權或取消資格造成的空缺，從達到筆試合格分數線的應聘人員中，按筆試成績由高分到低分依次遞補。
四、考試
面向博士研究生招聘的崗位采取直接面試的方式，面試成績即為總成績。其他崗位考試采取筆試、面試相結合的方式進行，均采用百分制計算成績。
(一)筆試
筆試根據專業不同分為綜合和衛生兩大類，各類均考一科。綜合類考試內容為公共基礎知識，包括法律法規、政治經濟理論、時政方針、科技知識、省情省況等基礎性知識和綜合寫作;衛生類考試內容為公共基礎知識和醫藥衛生專業基礎知識兩部分，分別占整個試題分數的30%和70%，專業基礎知識部分按醫療、藥學、檢驗、中醫、護理五類分別命題。筆試采取統一考試、統一標準、統一閱卷的方式進行。
筆試時間：2018年3月18日
上午9:00—11:30綜合類
下午14:00—16:30衛生類
筆試地點見《準考證》。應聘人員憑《準考證》和本人有效身份證件(與報名時一致)參加筆試。
為保證新進人員基本素質，筆試設定最低合格分數線，由招聘單位根據崗位招聘人數和筆試情況確定。
(二)面試
達到筆試合格分數線的應聘人員，根據招聘計劃和招聘崗位由高分到低分按1:3的比例確定面試人員。筆試合格人數出現空缺的崗位，取消招聘計劃;達不到1:3比例的崗位，按實有合格人數確定進入面試人員。
進入面試人員名單在泰安市人事考試中心網站公布。面試的方式、時間和地點另行通知。
面試結束后，按筆試成績、面試成績各占50%的比例，采用百分制計算考試總成績。筆試成績、面試成績、考試總成績均計算到小數點后兩位數，尾數四舍五入。面試設定面試合格分數線，面試成績在面試結束當場宣布。進入考察體檢范圍人員的面試成績不得低于60分。面試成績、考試總成績在泰安人事考試中心網站公布。
五、考察體檢
根據應聘人員考試總成績，由高分到低分按不高于1:1.5的比例，確定進入考察范圍人選，組織考察。如同一招聘崗位應聘人員出現考試總成績并列的，則按筆試成績由高分到低分確定人選，筆試成績也并列的，加試確定人選。
招聘單位組成考察工作組，對進入考察范圍人選進行考察?？疾炜筛鶕徫粭l件要求采取多種方式進行，主要考察思想政治表現、道德品質、業務能力、工作實績、遵紀守法和廉潔自律等方面情況，并依據相關規定對考察對象個人檔案進行審查，對考察對象是否符合規定的崗位資格條件、提供的相關信息材料是否真實準確等進行復審?？疾旃ぷ鹘M要實事求是，全面、客觀、公正地評價被考察對象，并寫出書面考察意見。
對考察合格人員，按招聘人數1:1的比例確定進入體檢范圍人選。體檢標準和項目參照《關于修訂〈公務員錄用體檢通用標準(試行)〉及〈公務員錄用體檢操作手冊(試行)〉有關內容的通知》(人社部發〔2016〕140號)執行，國家另有規定的從其規定。應聘人員在體檢過程中有意隱瞞影響聘用的疾病或者病史的，不予聘用;在體驗過程中有串通體檢工作人員作弊或者請他人頂替體檢以及交換、替換化驗樣本等作弊行為的，體檢結果無效，取消應聘資格并按有關規定處理。
應聘人員未按規定時間、地點參加體檢的，視為自動放棄。對按規定需要復檢的，不得在原體檢醫院進行，復檢只能進行1次，結果以復檢結論為準。
對放棄考察體檢或考察體檢不合格造成的空缺，從進入同一崗位考察范圍的人員中依次等額遞補。
六、公示聘用
對考試、考察、體檢合格的擬聘用人員，在泰安市人事考試中心網站統一公示，公示期為7個工作日。擬聘用人員名單公示后不再遞補。公示期滿，對反映問題影響聘用并查實的，不予聘用。對沒有問題或者反映問題不影響聘用的，由招聘單位提出聘用意見，經泰安市衛生和計劃生育委員會同意后，報泰安市人力資源和社會保障局備案并辦理相關手續。聘用單位和受聘人員按規定簽訂聘用合同，確立聘用關系并納入人員總量控制管理。受聘人員按規定實行試用期制度，期滿合格的正式聘用，不合格的解除聘用合同。
七、其他
本次公開招聘考試不指定考試教材和輔導用書，不舉辦也不授權或委托任何機構舉辦考試輔導培訓班。
本《簡章》由泰安市衛生和計劃生育委員會負責解釋(聯系電話：0538—6991796)。
招聘計劃書范文3
關鍵詞：實習生 人力資源 招聘
根據北京市人力資源和社會保障局相關信息顯示，2012年全國高校共有北京生源畢業生9.6萬人，就業率達到了96.1%。隨著企業對人力資源管理的重視程度逐步加深，北京市多數院校開設了人力資源管理專業并培養出了一大批人力資源管理人才。隨之出現了人力資源管理崗位實習生以及實習生管理問題。對于企業來說，招聘到一個合適的實習生不僅有利于企業發展，還能節約很多成本，但是在招聘過程中存在一些問題，使得企業招聘效率下降。因此，本文通過對一些企業相關人員進行調查分析，了解人力資源管理崗位實習生招聘過程中存在的問題，提出相應對策。
一、人力資源崗位實習生招聘問題現狀調查
本文采用訪談法對北京30家公司的人力資源主管針對人力資源管理崗位實習生招聘現狀進行訪談。訪談內容包括：公司是否招聘人力資源崗位實習生；公司有無招聘實習生的計劃書；公司采用什么渠道招聘實習生；招聘實習生的流程；公司哪些人負責招聘實習生；公司實習生流動性調查等。
通過對訪談內容進行整理分析，得到以下調查結果：
第一，大部分公司都在招聘實習生。調查顯示，93%的公司都在招聘人力資源崗位實習生，只有7%的公司沒有此計劃。
第二，大部分公司都沒有招聘人力資源實習生的計劃書。目前77%的公司針對招聘人力資源崗位實習生沒有相應的招聘計劃書，只有23%的公司對這方面比較重視。
第三，公司招聘實習生主要為了節約成本和儲備人才，小部分公司是為了讓實習生暫時接替工作。調查顯示，52%的公司招聘實習生是為了節約成本，32%的公司招聘實習生是為了儲備人才，16%的公司招聘實習生是為了讓實習生暫時接替工作。
第四，公司招聘實習生渠道有網絡招聘、校園招聘和熟人介紹三種。調查顯示，48%的企業都采用了網絡招聘這種渠道，31%的企業采用了熟人介紹，21%采用了校園招聘。
第五，大部分公司沒有任用招聘主管去招聘人力資源實習生。調查顯示，43%的企業讓招聘助理去招聘實習生，37%的企業讓其他人員去招聘（其他人員是指公司的前臺或是人力資源部門哪個員工在就讓哪個員工去招聘面試），20%的企業是讓招聘主管去招聘實習生。
第六，大部分企業都存在實習生高流動性的現象。調查顯示，77%的企業認為自身企業招聘的實習生的流動性很高，13%的企業認為自身企業招聘的實習生的流動性一般，10%的企業認為自身企業招聘的實習生的流動低。
二、企業在招聘人力資源崗位實習生過程中存在的問題
企業招用實習生一方面可以提供實習生學習的機會，另一方面企業可以借此塑造企業形象以及為公司儲備人才，聘用實習生對企業和學生而言都是雙贏的。然而通過訪談的結果發現在企業對實習生的招聘上也出現很多問題。
1.企業沒有招聘計劃。于企業而言，招聘必須有招聘計劃書。但是目前很多企業在招聘實習生的項目里卻沒有相應的計劃書，所以會影響后期實習生的整個管理。對于人力資源這個崗位來說，企業在招用這個崗位的實習生的時候一般的數量都是一到三名，所以企業就忽視了人力資源崗位的項目計劃書。然而，沒有招聘計劃就會導致企業盲目的招聘，這不僅不利于企業的發展，也不利于實習生的學習。
2.招聘目的不同帶來的問題。根據訪談結果，企業招聘實習生的目的主要有儲備人才、節約成本、暫時接替工作等。目前，大部分企業招用實習生是為了節約成本，因為實習生報酬普遍較低。如此，企業在招聘的時候則不會要求實習生的質量，這種情況下錄用的實習生不會給企業帶來收益，甚至可能增加企業負擔。此外，企業在選擇實習生作為儲備人才之前需要投入很大的精力進行培訓，然而培訓結果往往會不如預期，反而會增加企業的培訓成本和機會成本。與此同時，實習生也在選擇企業，他們很有可能會在能力得到提升后離開企業。由于部分員工生育、生病等一些原因造成一段時間的停工而導致工作崗位的空缺，考慮到招聘一個正式的員工所產生的成本，小部分企業會選擇招用實習生來暫時接替工作。這部分的招聘是不在招聘需求計劃內的，且在招聘時也不會重視員工的能力素質。實習生不一定適合該崗位，也很難認同企業的文化，會給企業增加很多不必要的負擔。
3.招聘渠道帶來的問題。實習生的招聘主要通過校園招聘、網絡招聘和熟人介紹三種渠道。這些招聘渠道都會給企業帶來很多負擔。企業實行校園招聘需要經過跟學校的溝通聯系、經過宣傳、簡歷篩試、筆試面試、錄用等繁雜過程。此過程不僅要花費較高的成本，而且目標性不強，企業難以找到合適的學校進行招聘。網絡招聘實習生則會加大企業選擇的難度，因為網絡需要篩檢海量的簡歷。通過熟人介紹進入企業實習，這違背了招聘的公平原則，會招致員工的不滿以致影響企業形象，不利于員工管理。
4.招聘人員的選擇存在的問題。招聘人員是直接與實習生接觸的第一人，他們在某種程度上扮演著企業形象代言人的角色，招聘人員的素質會影響企業的實習生招聘。一個擁有高素質高能力的招聘人員在校園招聘進行宣講的時候就會表現得有激情有活力，能傳達給應聘者積極正面的企業形象，這樣會吸引優秀的實習生加入該企業。根據訪談發現43%的企業讓招聘助理去招聘實習生，37%的企業讓其他人員去招聘，而招聘助理以及不懂招聘的人員在招聘中的表現一般都不是很理想。另外，企業招聘人員的表達能力會直接影響學生參與的積極性。有一家公司在聯大進行實習生招聘時，招聘人員在進行介紹時不僅結巴而且內容講解的也不清楚，當時不少學生就離開了，并且在學生對有些問題進行提問時招聘人員也回答的模棱兩可。這樣的招聘很顯然是失敗的，有損企業形象。此外，招聘人員態度非常重要。通過觀察北京一些公司招聘實習生，發現招聘人員在對待實習生的時候有的態度傲慢、居高臨下。招聘人員以為自己是招人的，實習生是在求他的，所以在實習生進門的時候沒有招待不說，當實習生問他們問題時也表現出一副愛理不理的樣子。對于這種情況的不完全調查，大多數實習生的回答是不愿意去這種企業。
5.缺乏招聘的后期反饋。它是招聘的最后一個環節也是很重要的環節之一。很多企業都以為招聘就是在完成把員工安排到崗位上之后就算完事了。而招聘工作包括員工需求的測量、制定招聘計劃、簡歷篩選、初試、復試、辦入職、后期跟蹤反饋。根據不完全調查，大多數企業在招收完實習生以后就沒有再進行招聘后期跟蹤和調查，所以實習生的入職和離職手續經常會出現紕漏。比如實習生在實習期滿以后，由于企業沒有對他們進行安排或是溝通導致了實習生直接走人，導致人力資源部門的實習生名單沒有得到最及時的更新。這樣的結果不僅使企業失去了合適的員工，也導致了招聘工作的重復進行及招聘成本和培養成本的浪費。
三、改進措施
實習生通過實習能夠提升自我的實踐能力，企業招用實習生可以緩解暫時的人力成本甚至獲得優秀人才，實習對于企業和實習生都很重要。本文針對企業在實習生招聘過程中出現的問題，提出以下改進措施。
1.制定相應的人力資源崗位招聘計劃。在招聘過程中，招聘計劃是各項具體招聘活動的起點和依據，直接影響著招聘的結果。招聘計劃內容包括招聘人數、錄用標準、招聘對象的來源與渠道、招聘時間、招聘地點、實施招聘的部門與人員的確定、招聘的收益與成本的比例、求職申通表。企業的人力資源部要針對人力資源崗位的實習生，結合自身企業的需求和特點制定相應的招聘計劃，這樣才有利于招聘工作的開展。
2.選擇合適的招聘渠道并規范招聘方式。招聘的質量主要體現在于明確的職務要求、合適的選聘方式和規范的招聘程序。不同的招聘渠道各有利弊，所以在選擇實習生的時候要采用合適的招聘渠道，企業要拒絕那些零門檻的實習生進入企業實習。此外，在對高校實習生招聘時，企業不應對其過于嚴格。實習生還是在校生，沒有相關的實習經驗，所以建議企業在篩選簡歷上不要過于苛刻；在面試中，招聘人員要注重實習生的態度而不是經驗，要給與大學生表現自我的機會。
3.組織安排合理的招聘人員。企業在面對招聘與面試時要選擇合適的招聘隊伍并重視招聘人員。招聘人員不僅代表企業的形象而且還決定了招聘的質量。招聘人員要對企業有一定的了解，自身還得具備一些專業知識，還要有較好的綜合素質。另外，在面試的時候還應有主管的參與，這不僅顯示對實習生的重視，還能讓主管選擇合適的人才。
4.進行后期的招聘反饋。招聘工作的后續工作不僅包括能力考核還包括在短時間內與企業的磨合期的看法和意見。因此，企業要經常與實習生保持溝通和聯系，了解他們的情況和動向，及時更新他們的信息。有效的招聘后續跟蹤，一方面能夠很好地了解該員工是否真正地適合本崗位，以避免招聘工作當中因其它因素而導致的人才判斷失誤；另一方面，可以體現出企業真正地重視人才的管理理念，從而使企業的管理更加人性化，以便企業能夠留住優秀的人才。
5.企業與學校密切聯系，提高學生的專業技能。工作經驗的積累與工作能力的提高對于應屆大學生來說不易實現。企業建議學校開設職業規劃課程，以便學生進行職業生涯規劃。通過開設該課程以方便學生系統地學習相關理論知識，同時為其今后的工作提供很好的幫助。企業與學校聯合組織社會活動，以提升學生的工作經驗。
目前越來越多的企業都在招聘人力資源崗位實習生，為了讓實習生和企業之間實現共贏，除了本文給出的企業招聘方面的建議外，企業還要加強與學校的互動。具體措施有：幫助學生樹立正確的價值觀和就業觀。作為一名沒有工作經驗的實習生，應該要有正確的價值觀和就業觀。一定要選擇合適的企業，端正自己的態度，積極主動地去學習；盡早進行職業規劃，一個合理的職業規劃可以提高工作積極性和學習態度；積極參與學校組織的各種社會活動。
參考文獻
[1]徐敏，葛玉輝.實習生招聘和管理流程改進——以I公司為例[J].未來與發展，2011（11）
招聘計劃書范文4
但隨著各項費用的增加和注冊管理辦法的修訂，項目的研發成本大幅提高，這個成本包括了資金的投入和人員、時間的投入，所以，越來越多的企業開始重視項目實施前的評估和立項分析。于是，要求項目經理要開始學會撰寫項目計劃書。對于這樣企業內部的項目計劃書的撰寫，其實不同于外部的商業計劃書，并不需要很復雜的、很花俏的東西。但關鍵問題還是需要說清楚的。所以，我們就來說說企業內部的項目計劃書都有哪些關鍵點需要明確。
1、項目的研發的意義
一個項目是否有立項的意義，我個人認為是項目計劃書中首先必須明確的。那么項目立項的意義要怎么分析呢？我個人認為應該從如下幾個方面來說：
（1）擬定立項的項目研究的方向：既然是體外診斷試劑，那么在體外診斷什么？輔助什么疾病進行檢測？該疾病在臨床上發病率有多少？相關聯的臨床診斷或者實驗室檢測的方法等等這些常識性的問題都應該在項目計劃書的起始部分優先給以說明。
（2）擬定立項的項目在臨床應用的前景：這部分要包括是否有同類產品上市，相同方法學產品上市后的市場評價、臨床應用等等。
（3）擬定立項的項目的其他市場因素：例如是否受到臨床治療藥物的影響、是否存在著其他已知的影響因素等等。
（4）這部分還有一個很重要的內容就是項目的知識產權的分析，現在越來越多的企業重視產品的知識產權問題，這是非常好的現象。企業在項目立項前一定要做好相關的專利檢索以避免專利糾紛。同樣，在項目立項時對于有技術新穎性的項目也應該做好專利的保護。所以，項目計劃書中對于專利的分析是很重要的內容。
2、項目的時間規劃
一個項目的立項對投入者來說都是非常重要的決定。那么影響投資者的因素有哪些呢？我個人認為最重要的因素就是：時間和費用。所以在項目計劃書中對于時間的因素和規劃一定要做出預估。
有很多長期在實驗室工作的項目經理，或者是剛剛接觸項目管理的項目經理們對于時間規劃很難理解，總是在糾結于說實驗室的工作有很多不可預知性，所以無法給出時間規劃。其實我們要在項目的立項前做出時間規劃的目的并不是要讓項目經理就某個時間節點就一定要結題。而是要看到整體的項目可能花費的時間的周期。
例如，對于一個實驗室工作已經基本完成的技術轉讓項目，而承接單位又具有相應的該項目的技術平臺僅需要進行生產性轉化，那么其周期可以考慮在半年。因為：（1）項目的成熟度相對較高；（2）項目的落實單位已經有同類技術的產品在進行產業化，那么對于技術的難點、重點相對熟悉，技術轉化的難度降低。基于以上的分析，給與實驗室的技術轉化的工作周期是6個月，但這6個月的時間并不是一成不變的，項目還需要根據立項后的工作進度不斷的調整。
可能有的人說，我的產品有效期預估就是2年了，你給我6個月做技術轉化我長期穩定性都沒辦法做完。不錯，有很多產品的有效期是相對較長的一個時間，但既然是知道這樣的情況，那么長期穩定性研究就應該早開始吧。不過我們今天的重點不是談這個，我在穩定性研究中對于長期穩定性研究做出了相應的討論。如果有意向我們也可以就長期穩定性研究再做專門的討論。
再回來說時間規劃。項目的時間規劃包括了實驗室時間、注冊檢及臨床研究時間、產品受理后的注冊審評時間（含行政審評）。這其中注冊受理后的注冊審評時間是非常清楚的寫在法規上的，企業是不可能去改變的（當然唯一可以提高效率的是發補后的企業補充資料時間，這點我們后面再詳述），如果你不知道這個時間可以去看注冊管理辦法中的有關規定。
那么項目經理所需要規劃的時間我們剛剛說了實驗室時間外，還有就是注冊檢、臨床研究及資料一補的時間。其實，注冊檢的時間也基本上是項目無法控制的，因為對于注冊檢的承檢單位來說，每個送進去的樣品都是很緊急的，那么這個緊急的樣品都需要承檢單位進行加急處理顯然是不現實的。所以，只能是排隊。當然，作為項目來說可以去選擇有相關檢測資質的承檢單位進行注冊檢，這樣可以挑選那些日常檢測量相對較小的單位。例如，如果是二類產品一般情況下本省的藥檢所或器械所就好，完全沒必要送到中檢院去承檢，這樣自然就節省了時間。
臨床的時間同樣是需要規劃的。但臨床的時間與臨床的方案要求、樣本來源的多少等等都有相關性，所以其實我個人認為在時間規劃上臨床的規劃的難度是最高的。因為臨床真的有很多不確定的因素。但這些不確定的因素如果都在規劃階段加以明確的話，那么真的就不是規劃而是落實了。所以，對于前期的項目計劃書來說，重點是時間的周期規劃而非落實。當然，規劃也是要合理的規劃。例如對于一般的血液樣本的二類產品臨床規劃周期在6個月左右是比較合理的。
3、費用規劃
這點也是很多項目經理最為頭疼的，而又是投資人最為關注的部分。那么既然這部分很重要的話要怎么規劃呢？我個人認為應該從如下幾個方面來說明：
（1）已經明確可知的費用：注冊檢費用、注冊費用這些在官方信息上可以查到的費用是明確可知的。
（2）人員費用：一個項目做下來大概要幾個人，加上時間周期已經做了預估，那么在這個時間內的人員費用就是可以很清楚的知道了。之所以提到人員費用，是因為很多項目經理在做規劃的時候往往不計算人員費用。因為項目經理的觀點很清楚，這個人可能都不是因為這個項目而招聘的，是企業本就有的人員，或者說就算是為了項目而招聘的人員但也是因為工作需要，所以沒有人員是費用是成本的概念，往往會忽略了這部分的支出。
殊不知，現在企業的投入中人員的投入是非常重要的一部分，而且是很大部分的投入。人員除了每個月的薪酬還包括了公司支付的福利費用在內，如果一個項目不計算人員費用對投資人來說就相當于少了很多的信息。
（3）不可知成本支出：不可知成本支出主要包括了實驗室的研發費用、生產轉化的成本、臨床研究成本。這些費用在項目預估的時候可能是沒有辦法清楚的知道。但作為項目經理來說做費用預估還是有必要的，通常費用預估的單位是萬元，所以對于費用的預算其實是告訴投資人的一個持續性的支出的總額。
小結：在時間和費用規劃上，很多項目經理覺得是最難的。也許是大家在實驗室工作久了，習慣用真實的數據說話了，反而不知道怎么做預估。其實，這里要強調的一點是：時間和費用都是在項目立項前的預估，具體的實施階段還是需要進行完善和調整的。這個預估的作用就是讓投資人清楚的知道項目的持續時間和總體費用。
4、市場前景
作為投資人最為關注的是一個項目最終成為產品上市后是否有市場前景，當然市場前景預估不應該在項目即將立項這個階段才來說，是應該在更早期就開始做好的事情。但作為項目的計劃書，對于市場前景的分析我個人認為還是有必要的。市場前景的分析應該包括了：
（1）同類產品已經上市的情況：這部分數據在國家局的數據庫中很容易檢索到
（2）相關產品的臨床收費或者臨床應用的特殊規定：產品最終是要用戶使用的，那么臨床的收費是很重要的內容。有些產品可能還存在著除了上市前許可以外的其他特殊規定，例如PCR產品就需要用戶具有相關的實驗室認證等等。所以關注這部分同樣重要。
招聘計劃書范文5
有人說21世紀是網絡時代，是web2.0的時代，那么作為web2.0的代表產物——博客就越來越貼近人們的生活，成為流行。如今博客已經走上了簡歷，隨著大學畢業生找工作逐漸進入旺季，不少學生把自己的博客地址寫進了求職簡歷，以期引起招聘單位的注意。
博客代表個人在網絡上展示自己的個性，記錄身邊的點滴事件，給人們的生活增添了亮麗的一筆。既然能夠成為人生的亮點，那絕對有理由成為簡歷的亮點，很多學生把自己的博客做的很有特點，很個性，充分展示了自己，然后再簡歷上清楚的寫上自己博客的地址，這樣可以向招聘公司更全面地展示自己。
很多名人也是通過博客以普通人的身份與廣大fans交流，徐靜蕾的博客每天的點擊量就有幾百萬，這就說明博客不僅是宣傳自己的媒體，更是展示自己的舞臺，被越來越多的人所接受。還有，中華英才網的“海外實習營”活動，也要在12月底為進入復試的720名大學生開通自己的博客，讓他們能夠在博客上全面展示自己的創意才華、學習能力以及綜合素質。Blog內容中，個人照片、創意實習求職信、創意海外實習計劃書為必選項，這也將成為網友評價的主要對象，甚至是決賽階段的評委打分的參考依據。
所以，博客走進簡歷根本不是什么抖露自己隱私的壞事情，相反，博客簡歷還能在眾多的簡歷中吸引招聘主管的眼球，為自己的求職之路錦上添花。
招聘計劃書范文6
51．com和紅杉資本簽訂投資意向是在2005年2月，距離與紅杉的第一次接觸不到兩個月時間，距離51．com的推出(2005年8月18日)也不到半年。期間雙方溝通順暢，沒什么轟轟烈烈的故事。事后回想起來，也還是可以總結些與VC成功合作的經驗，與各位同業共勉。
練好內功
與紅杉接觸之前，我們對風險投資并不是特別急迫，因為有以前創業積累的上千萬資金，足以保證公司創業初期的發展。因為有基礎資金保障，所以我們能夠在產品完善、企業運作方面投入大量的精力，我認為這也是紅杉看重我們的一個原因。
我們首先打造了一個能讓紅杉中國一眼就看懂的商業模式，這是紅杉能快速決定投資于我們的重要原因。51．com與全球最大的同類網站MySpace很相似。MySpace目前在Alexa全球排名中穩居前十位，2005年默多克旗下的新聞集團以5．8億美元將MyS-pace收歸麾下，因此紅杉很看好我們的模式前景。
其次，我們擁有一支精干的管理團隊，團隊中有分別來自摩托羅拉、盛大、中科院、華為、新浪、搜狐等知名企業的精英，很多都是非常有經驗的業內人土。我自己1998年就進入網絡業，浸互聯網七八年，切身體驗了互聯網業的盛衰成敗，而且有成功創業經歷，在戰略判斷上沒有什么大問題；首席運營官王興華，1991年中科大畢業，15年IT企業運營經驗，能準確把握行業的發展趨勢；執行總裁楊冰是“海歸”，曾效力于三九集團、摩托羅拉，擔任過高層，綜合管理能力很強。在人員招聘上我們實施推薦獎勵政策――“凡是給51．com推薦人才被聘用的，萬元重謝”，并將其印在我的名片上，吸引了不少真正的人才加盟。
我們的團隊執行力也很強。我于2005年3月，耗資98萬元購得域名51．com，8月18日正式推出，12月29日就已經躍入世界權威媒體調查機構Alexa全球網站500強，每天固定在線的人數超過了20萬，網站流量、內容更新速度和注冊用戶等一些指標數據的上升速度都在業內排名領先。目前，網站每天的日記和照片上傳量達到120萬頁。我們這樣的團隊贏得了紅杉對我們的信任。
2005年12月，我們開始考慮吸引風險投資的事情，并開始寫商業計劃書。由于上海風險投資比較密集，平時與風險投資機構或多或少都有過接觸和交流，這為我們后來與紅杉的接觸起到了較好的鋪墊作用。
結緣紅杉
2005年12月中旬，我應邀參加清科創投在上海四季酒店舉行的“第五屆中國創業投資年度論壇”，當時有100多家風投機構參加，我們參會的目的并非完全為了尋找風投，主要是想看看我們這個項目、我們這個團隊是否能引起風投的注意，好為以后的融資做準備。
我和我們的首席運營官王興華帶著一摞商業計劃書，我們計劃書一共只有9頁，封面直接簡明扼要寫了我們的“定位”，告訴別人我們要做什么。VC們一般都很忙，而且不同的VC對不同的市場感興趣，比如紅杉就對社區比較感興趣，其他的就不一定看好。我們直接寫明我們要做的事情，可以幫他們節省很多時間。
我們當時就是在一個狹小的空間里做一件事，但是定位很準，而且很專注。我們強調51．com是一個服務青少年的社交網絡，主要針對20歲到30歲之間的人群。我們有非常清晰的定位，有執行力很強的團隊，在事實數據基礎上確立自己的發展計劃，這些都是紅杉很欣賞的特質。我們當時就已經有四五十人，規模已經不小了，而有些企業還沒開始做，口氣就很大，給風投的感覺就是有點浮夸。
和其他與會者不同的是，我們充分利用了可以展示自己的機會，將自己的商業計劃書往VC們的桌子上放，特別是前兩排最知名公司的VC。整個會議上午就只有我們一家公司往VC們的桌子上放計劃書，到了下年，很多公司效仿，但我們的領先效應已經出現了。當時，我們注意到紅杉的張帆將計劃書翻了5頁，我們想：“有戲了!”
相戀訂婚
那次會議后，紅杉并不是第一家和我們談合作的，會議當天下午，就有兩家投資公司找我們談。紅杉的沈南鵬是第二天給我發的消息，表示對我們有興趣，希望能夠溝通交流，隨后我們就開始了密集的磋商。
為什么選擇紅杉?
我們為什么最終選擇了紅杉，而不是其他風投呢?
首先，要優先考慮國內有自主決定權的VC。很多風投，特別是總部在國外，但凡事情的溝通都需要與海外總部請示的風投，決策程序比較長，效率就會打折扣，也會給以后的合作帶來影響。而紅杉資本中國基金有獨立自，他們的決策程序非常快，談的也比較主動，很快就開始考察，隨后可以很快做決定。我欣賞這種方式，對我們來說，時間就是成本。
其次，要選擇一個與自己行業領域相符合的風投，如果其合伙人有企業管理經驗的最好。因為他們會利用自己豐富的經驗和廣泛的人脈關系，不僅提供企業發展需要的資金，還會為企業的發展提供其他產業支持。紅杉的沈南鵬就是位經驗非常豐富的企業家，是攜程網及如家連鎖酒店的創始人；而張帆對Web2．0的情有獨鐘在業界是出了名的。張帆曾經明白地說過，“以后社區+搜索的Neb2．0模式仍然是紅杉資本關注的重點范圍之一?！奔t杉是一個對互聯網非常了解的VC，無論在產品還是策劃方面，都給予了51．com難得的啟發。我以前一直覺得VC對企業運營不了解，但是和紅杉的接觸讓我修正了這一看法，“5l上om我的朋友我的家”這一說法就是出于紅杉。在投資51．com之前，他們已經迅速地投資了奇虎網和大眾點評網，這也是我們選擇紅杉的理由之一。
事實上，紅杉中國的投資風格也使我們的溝通更加順暢，他們的企業經驗在我們雙方近6個月的談判中也充分顯示出來了。有企業管理經驗的VC會尊重企業的經營自主，不會隨意干涉，而同時為我們提供非常寶貴的人力以及策略的支持。比如，他們會提醒我們，到了哪個階段，什么比較重要，尤其需要招聘哪些人才。特別是給我們的一些大的合作牽線搭橋，比如51．com和空中網的合作，就是紅杉幫忙介紹的。
聊天式的商談
從第一次在論壇上與紅杉接觸，到最后確定基本意向，我們只用了不到兩個月的時間，效率非常高。
這兩個月中，我們大概談了六七次，有一個星期他們到我們這里考察了三次。有幾次是他們請我們核心團隊吃飯聊天，因為他們比較忙，很多時候就是利用這樣的時間了解我們的團隊。有幾次是來我們公司，看看公司的運作情況。有次是我去北京，當時沈南鵬、張帆以及他們所有的合伙人都在，我想大概那是談判比較接近尾聲的征兆吧!
他們這種考察看上去比較隨意，實際上很謹慎，而我
們的準備工作也絲毫不能馬虎，細節決定成敗。我們有很強的后臺支撐，有確切的數據提供給他們，用自己的實力來證明。與紅杉近半年的接觸中，51．com從2005年12月的全球網站500強躍升到全球網站200強，各項業務數據以月增長60％的速度迅猛發展。從創業起，短短8個月時間，51．com已經成為中國最大的B10g交友社區，現在每月新增用戶100萬，視頻、圖片和文字的更新速度和活躍程度明顯高于同類網站。
當時外界有傳聞，說我是用夸張了的數據來吸引風投，但我很清楚：風投機構的合伙人都是這方面的行家，對行業的了解有時候更勝過我們自己，所以千萬不要抱著欺騙的心態去和他們打交道，否則肯定逃不過他們的眼睛。
400萬美元是如何確定的?
我們和紅杉簽定的正式合作切、議，第一期投資金額是400萬美元，外界很多人都認為紅杉對我們已經比較慷慨了，事實上，當時這個數額是我們自己定的，那我們為什么不多融資一點呢?
一方面，當時我們并不是很缺錢，我們認為融資400萬美元已經達到我們的目標了。而且這種融資額度也贏得了他們對我的信任，從而為我們營造了寬松的發展環境。他們對51．com沒有任何指標和與贏利相關的計劃安排，這樣使得我們可以集中精力服務客戶，著眼長遠。否則融資過多，肯定會遇到他們的資金套現壓力，從而不得不更重視短期的業績，有時候就會損害長期的發展目標。
另一方面，這也是一種策略，第一次融資過多會比較輕易地稀釋股權，降低自己的控股地位。而且分次融資還可以逐步抬高自己的估值，價格往往是越追捧越高，這樣即使后面融資更多，但占到的股份卻有可能更少，反而加強了自己的控股地位。所以我認為，融資的時候需要一種自信，好的項目會有很多風投爭著搶，不要擔心后續融資。
紅杉投資對我們來說只是一個開始，最近我們又開始了第二輪融資。我很有信心，只要我們把51．com經營奸了，我們的團隊真誠合作，相信紅杉之后會有更多風投跟進。
融資心得
發E-mail仍然是有效的，盡管80％甚至90％以上的E-mail會被否決，但是找VC本身就很難，只要得到了一個回復就很成功了，何況關系到自己要達成的理想。
VC們的名片要充分使用。龐升東的個人經驗告訴他，那些名片上的郵箱都是VC們本人接收的。
第一次E-mail不要超過100字，而且最好在郵件標題上就注明具體宇數。這是一種換位思考，VC的時間都非常寶貴，他們沒有精力去看長篇大論。龐升東給紅杉的初期郵件一直遵循著這一點，備受紅杉合4'k,K411的推崇，
有人引薦非常有效，只要有這樣的資源，就盡量利用。
