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傳媒公司標志設計范文1
成立于2002年的TOM戶外傳媒是香港上市公司TOM集團有限公司轄下的戶外媒體團隊，子公司遍布全國14個重點城市，媒體分布于全國近60個主要城市，媒體網絡覆蓋逾100多個城市，媒體總面積超過37萬平方米，打造了一個以擎天柱和大型廣告看板為主、公交車身及街道媒體為輔的戶外媒體網絡。
2005年6月27日，TOM戶外傳媒集團“品牌推廣新聞會”在上海召開，此次會議對TOM戶外傳媒而言具有重要的意義。從這天起，TOM戶外傳媒集團宣告完成對旗下十四家子公司從品牌、資源到文化的整合，各子公司正式歸于“TOM戶外傳媒集團”統一品牌之下。
品牌整合：
品牌統一包括統一企業識別系統及訂立“非看不可的力量”作為品牌承諾。這股“力量”分別來自TOM戶外最強大的廣告網絡、龐大的專業服務團隊、以及戶外廣告本身廣泛的接觸面，標志了“大戶外、大網絡”的傳播力。TOM特別為此設計了一系列精彩的廣告畫面，在戶外媒體、報刊和互聯網，充分顯示了專業設計所帶來的視覺沖擊力。
資源整合：
TOM戶外傳媒通過整合內外資源提升其領先媒體的地位。集團定位于“大牌”領域的絕對領先者，以及戶外廣告領域服務標準和管理標準的“樣板制定者”。
建立大戶外媒體網絡平臺(TOMS14100系統)――TOM戶外把旗下十四家子公司覆蓋近六十個城市的媒體資源輸入電腦數據庫?？蛻艨梢詮木W絡上看到媒體分布位置、圖片、人流量、曾經上過的品牌和效果等，實現了“一站式”的網絡銷售模式。
建立知識管理庫――把團隊的知識和經驗有系統地記錄下來，通過網絡實現團隊共享，有效地提高了團隊的專業服務和競爭力。
成立新媒體研發中心――把新技術、新材料、新形式應用于戶外媒體的造型和書面中，為客戶提高附加價值，并大大增強了廣告的吸引力。
設立客戶服務中心――TOM戶外在北京、上海、廣州建立了客戶服務中心，把國際和國內客戶的媒體帶向各地區，把地區的客戶品牌傳播到全國。
文化整合：
團隊整合的核心在于文化的整合，因此，TOM戶外積極利用現有的知識積累、人才資源、管理能力，將核心競爭力或其生長點運用于企業的各項經營活動，并不斷地進行總結、分析、學習、創新。
TOM戶外統一了團隊的價值觀和企業理念，收集及梳理各附屬公司的制度，結合國際先進的經驗，修訂完成了各個系列的制度，使流程控管實現了規范化、標準化，提高了服務的效率和質量。
TOM戶外將人才培養納入主要工作范疇，設計了一系列課程，對全體員工進行各層次多類型的培訓，并設立了專項培訓基金，力圖把TOM戶外建構成學習創新型的組織。TOM戶外還設立了管理職稱及專業職稱體系，使員工有了更大的發展空間。文化的整合充分提高了團隊的凝聚力和競爭力。
TOM戶外傳媒傾心打造的這三大整合工程，是企業核心競爭力不斷提升的外在動力與內在因素，也是提升公司核心競爭力的目的與歸宿。通過完成品牌、資源及文化的整合，TOM戶外現已擁有統一的運作模式、穩健的內部銷售網，以及專業的服務團隊。經過三年的市場檢驗，TOM戶外已成為全國最大的戶外媒體集團之一，2004年營業收入高達3．69億港元，較2003年大幅增長24％。2005年7月，中國廣告協會2004年度廣告公司營業收入前100名排名中，TOM戶外座次飆升至第三名，自有媒體廣告公司第一名。這是TOM戶外完成三大整合后第一次以TOM戶外傳媒集團名義參加此排行榜，并躍登三甲之列，是TOM戶外傳媒集團三大整合取得成功的有力證明。
傳媒公司標志設計范文2
作為中國領先的整合數字營銷平臺,易傳媒再次重拳出擊。在整合展示類廣告網絡、視頻廣告網絡、社交廣告網絡等優質網絡媒體資源的基礎上,今日,易傳媒又正式移動互聯網廣告平臺。該平臺目前已經覆蓋2億中國移動互聯網網民,能夠高效到達目標受眾。這標志著易傳媒全面進入移動互聯網廣告領域,成為了中國第一家也是最大的橫跨互聯網及移動無線的整合數字營銷平臺。
數字營銷三巨頭協力打造中國領先的整合數字營銷平臺
在易傳媒成功的背后,不得不提到的是其高度專業化的管理層。公開資料顯示,易傳媒創始人及首席執行官(ceo)閆方軍、首席運營官(coo)鄭靖偉、首席技術官(cto)程華奕均來自ebay。在美國,幾乎所有做數字媒體的行業人士都認識他們。翻開這三人的履歷,他們都曾在不少大型跨國公司擔任過高級管理職務,這些經歷和專業資質讓他們成為了數字媒體營銷領域內的專家級人物。
閆方軍先生于2007年在硅谷創立了易傳媒。在此之前,他曾在中國、新加坡以及美國等國家出任ebay、飛利浦、朗訊等公司的高級管理職務。鄭靖偉先生在加盟易傳媒之前,曾任美國adify公司產品副總裁,有著豐富的網絡市場營銷經驗,對于各種網絡廣告產品的應用有著深入的研究。鄭靖偉先生還曾服務于美國ebay、fedex聯邦快遞、oracle甲骨文等多家跨國公司,并在ebay擔任互聯網營銷產品管理部高級總監,在網絡營銷、廣告運營、公司管理等方面積累了豐富的經驗。程華奕先生在加盟易傳媒之前,曾是ebay和paypal的首席工程師,還曾任職于motorola、gte、nextag等多家跨國公司或創業公司,有著豐富的互聯網產品設計開發和大型系統運營管理的經驗。
高度專業的管理層對于易傳媒的創立和發展發揮了至關重要的作用,并使易傳媒在成立后的幾年內就迅速成長為中國領先的整合數字營銷平臺。
截至目前,易傳媒推動了中國數字廣告技術領域的諸多創新:創建了受眾導向的最大的品牌廣告網絡,研發了國際領先的admanager和dynamic audience segments數字廣告管理系統,建立了中國第一個社交媒體廣告網絡,并已經開始向手機應用領域發展。
手機網民大幅增長,
移動互聯網廣告平臺應運而生
隨著移動互聯網風潮的來臨,手機在繼互聯網、電視、報紙、雜志等媒體之后,已經成為消費者感知外部世界的又一新興渠道。
昨日,易傳媒宣布正式進入移動互聯網領域,并表示,公司已經在此前大范圍進行了布局。“目前我們通過內容定向、地域定向和手機型號定向,實現精準的定位目標受眾。”易傳媒創始人及ceo閆方軍透露,截至今日,易傳媒移動互聯網平臺通過整合海量優質移動互聯網媒體資源,可覆蓋中國超過2億移動互聯網網民。
“三大定向”手段主要指:通過7大精品內容頻道,根據目標受眾的興趣和特征,利用相關類型app和wap網站全面覆蓋受眾;定向全國300個城市,鎖定特定地域的目標受眾,有效實現區域營銷;覆蓋100余種手機品牌,精確到達使用特定手機的人群。
其中,手機型號定向可以使易傳媒根據使用的手機判斷受眾特性,為品牌主挑選最合適的目標受眾,并
轉貼于
通過精準定向不同的手機品牌、操作系統和手機型號,全面覆蓋中國不同層次手機用戶,以及覆蓋全中國幾乎所有使用iphone和android等手機的高端受眾。
總結起來說,易傳媒移動互聯網平臺可以做到無縫整合互聯網及移動網絡,將易傳媒數字平臺的展示類廣告網絡、社交廣告網絡和視頻廣告網絡等產品及服務全線延伸至移動平臺,從而覆蓋更為廣泛的受眾群體,為品牌提供跨媒體平臺的整合數字營銷解決方案。
傳媒公司標志設計范文3
關鍵詞：中國電視；媒體形象；包裝條件
中圖分類號：G22文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2009）02－0207－02
一、中國電視媒體形象包裝概述
在衛星電視、網絡飛速發展的今天，媒體之間的競爭,不僅表現在人力物力財力上，更集中體現在媒介的形象上?？v觀現今中國媒體格局，競爭日益激烈，節目日趨同質化，境外媒體也窺伺這巨大的受眾市場。在這場眼球爭奪戰中，各媒體發現單純依靠節目來獲得受眾注意力的時代已經過去了。
1.中國電視媒體形象包裝要素
（1）形象標志。媒體形象都有一個CI形象設計，也就是最基本的形象標志，這是構成包裝的要素。在不同的情況下，形象標志有各種變化，但“包裝”構成的要素一般是比較穩定的。
（2）顏色。根據頻道、欄目、節目的定位，確定包裝的主色調。主色調可能是單色，也可能是復合色。所以，顏色設計是電視包裝的基本要素之一。它的基本要求應該是顏色協調、鮮明、搶眼，但不刺眼，能與整個節目、欄目或頻道的基調相吻合，能保持和節目、欄目、頻道的風格相一致或給予有效的補充。
（3）聲音。聲音在電視包裝中起著非常突出的作用。在好的電視包裝中，無需看到畫面，觀眾就能判斷出是什么頻道和什么欄目。要做到這一點，一是在設計時要符合頻道或欄目定位，力求達到高質量；二是要保持相對的長久和穩定，因為時間能培養觀眾，能最終塑造聲音的形象品牌。
2.中國電視媒體形象包裝的原則
首先電視媒體形象包裝一定要遵循統一的原則，不統一就失去包裝的意義。其次媒體形象包裝應注重規范的原則。分三個方面：第一要有相對科學、規范的設計。各方面都要有具體細致的規范性要求。第二要強制推行設計規范，全臺要有必須執行規范的強制性手段和明確要求。第三要有制定和推行包裝規范的機構和強制實施的部門，這個部門一般都設在總編室。再次媒體形象包裝應注重特色原則。各臺有各臺的定位和特色。突出自己的特色，打好特色牌，才能在眾多的臺中站住腳?？傊?，突出特色、突出個性，區別其他臺是媒體包裝不可忽略的一個重要原則。
二、中國電視媒體形象包裝存在的問題
眼下電視媒體形象的包裝宣傳，很多人認為只要設計了一套好的電視宣傳片就等于擁有了一個好的電視媒體形象； 或是具備了優秀的主持人就等于擁有了一個好的電視媒體形象，而沒有意識到電視媒體形象是通過多種手段和戰術培養出來的。很多人不能科學地給電視媒體形象包裝設定一個正確的位置,僅僅在幾個要素上下功夫,而未能從整體上把握，從而導致電視媒體的整體形象很難達到預期的效果。
1.盲目追求視覺表象沖擊，風格仿效趨同，忽略了電視媒體形象的獨立特征
很多電視臺的形象宣傳片，不惜花大成本，追求視覺表象上的華麗，盲目地仿效，城市臺學上星臺，上星臺學中央臺，通常用一些無地域特征的鏡頭組合來構成，如：“日出”、“山河”、“大?！?、“立交橋”等先進的工業流程、四季風光的變化等，最終造成了視聽混淆，媒介風格的迷失和觀眾的無法識別。
2.理念過重，負載過重，缺乏創新性
電視形象片最大的特點是瞬間性，它是在極短的時間和十分有限的空間內展示的，而且一般都是安排在節目、欄目時段之間，它的作用除了對電視臺形象起到推介、宣傳外同時也是調節觀眾的收視心理和收視節奏；它的理念不應該是沉重的，其意向應該單純、感性，表現元素簡潔、輕松、好看。所有理念應該消解為一種視聽瞬間印象。但現在我們在屏幕上見到的有的形象宣傳片往往試圖賦予太多。
3.只要漂亮就行，缺乏文化意識
常聽人說“電視包裝就是一張皮，只要漂亮就行”。毋庸置疑，“漂亮”確實是衡量電視包裝的主要標準之一，但對媒體形象來說，功能不好的東西再漂亮也沒用。漂亮的衣服穿在不合適的人身上，漂亮就成了滑稽。我們把電視頻道看做商品，電視包裝就是商品的外包裝。包裝先要保護商品，還要引起別人注意，在眾多商品中脫穎而出。進而讓人產生購買沖動，最終完成購買行為。只有漂亮是不能完成這一過程的。對于電視媒體形象包裝，媒體形象包裝公司會按步驟啟動策劃部、創意部、制作部等共同協作。好用又好看，能生長延伸的包裝才是真正的好包裝。
4.做電視包裝就是做“動畫”
動畫（animation）是個統稱，有時候動畫片就代表動畫電影。其實，電視包裝作品更像影片（movie）。作為影片來講，就要有場景、演員、燈光、道具等等。我們可以找一些很好的電視媒體形象包裝作品，當做電影來看，應該很快就能理解什么是animation，什么是movie。當然，有些課件的動畫演示做得很不錯，進入了movie的行列?！半娨暶襟w形象包裝”作品最忌諱做得像動畫演示。只會做呆板的動畫演示的人，如果不轉變思想，永遠也做不了“電視媒體形象包裝”。
三、解決中國電視媒體形象包裝問題的“軟性”條件
1.中國電視媒體形象包裝應樹立品牌意識
一個企業的經營要靠品牌，一個媒體的發展同樣靠品牌。品牌是媒體形象包裝的無形資產，也是媒體形象包裝賴以生存和發展的“生命線”。許多電視觀眾將晚上7點鐘收看中央電視臺《新聞聯播》作為生活中的一項重要內容，其中起作用的就是品牌。媒體形象包裝濃縮了媒體精神，節目個性品質和觀眾的忠誠偏好。提升媒體形象包裝，關鍵要創名牌。
2.中國電視媒體形象包裝應樹立創新意識
媒介形象包裝價值在于其獨特性，如果各媒體在形象建設上都采用相同的做法，其結果只能造成媒介形象趨同，失去各自的特色，使得媒體形象形同虛設。目前，我國媒體形象包裝還在探索中，一些成功的案例如鳳凰衛視的做法很容易被其他媒介不加分析的盲目克隆，跟風現象嚴重，似乎都想搞形象建設，但結果卻使得媒體形象包裝失去本身特色，得不償失。所以媒體形象包裝建設必須要有創新精神，保證在眾多模仿者中脫穎而出，獲得受眾的關注。
3.中國電視媒體形象包裝應樹立文化意識
媒體形象包裝是“其外在傳播形式與內在媒介素養的綜合，標志著一種特殊的文化品味和人文追求”，因此在塑造和推廣媒介形象時，不應該把媒介形象建設單純當作一種媒體商業包裝，而是應注重融入一定的文化內涵和人文追求，媒體形象包裝只有在深厚的文化土壤中汲取營養才會做到厚積薄發，才會更加立體而不再是一種虛無縹緲的概念，也更容易被人們所接受。
四、解決中國電視媒體形象包裝的“硬性”條件
1.中國電視媒體形象包裝離不開CG技術
電視包裝業真正進入專業化、行業化是在1996年初。當時由于為中央臺等大臺的欄目制作片頭催生了市場需求，產生了一批專業的電視包裝公司，像英事達、金大陸、盛天亞、華宇、賽特數碼、TIC等大型公司。這些公司的發展都源于他們有投資浩大的英國寬泰公司的Hal設備，使用這種設備做出的片子色彩純正，有著一般設備無法企及的畫面效果，因而生意紅火。一批熟練掌握設備使用技巧的高手應運而生，他們也就成了當時的CG高手。這些公司紅火了兩年多后，軟件FLINT出現在SGI平臺上，一種以剪輯為主的CG手段成了主流制作手法。到了2000年，PC機逐步登上歷史舞臺，以前那些高不可攀的三維軟件如Maya、3DS max漸入尋常百姓家，于是中小公司雨后春筍般出現，成為電視包裝市場的生力軍，熟練掌握三維技術的人員成為市場的寵兒。
2.中國電視媒體形象包裝離不開數字媒體藝術
仔細分析一下中國媒體形象包裝近10年來作品演變的脈絡，不難發現，數字媒體藝術不斷在提升電視包裝品位，使得電視包裝作品日益呈現百花齊放的征態。
今天，我們欣然地看到一些具有一定藝術品格、地域風格濃郁、富含人文色彩的包裝作品不斷呈現，很多制作人員已從對軟件技術的迷戀，轉入對包裝作品內涵的挖掘與體現，同時也更注重自身的藝術修養。各家電視包裝制作機構對制作人員的要求，已不僅是其軟件使用技術有多高，而是在技術水平的優勢上還能產生電視包裝作品的創意。單靠技術評判電視包裝作品的時代已經過去，未來作品是既有一定藝術表現力，又完全符合電視媒體定位和營銷需求的作品。
綜上所述，中國媒體形象包裝對于當代傳媒的市場運作有著不可替代的作用。良好的媒介形象，歸根結蒂，要建立在對傳媒內部資源整合與核心能力的培養之上。如果過于沉醉于媒體形象包裝的構建而忽視了傳媒內在品質的培養，這樣的媒體形象包裝也不會長久。
參考文獻：
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傳媒公司標志設計范文4
[關鍵詞]整合營銷傳播大眾傳媒價值重估
信息技術和多元競爭正在給現代社會帶來一次前所未有的蛻變，反映在營銷傳播領域一個明顯的標志便是，以大眾傳媒為基礎的營銷傳播模式受到嚴峻的挑戰，而隨著媒體管道的充分多元化甚至趨于過剩，受眾的信息獲得可能越來越多，因此通過整合營銷傳播建立與受眾的信息接觸成為一個必然選擇。整合傳播是一種把構建穩定關系作為核心價值的傳播形態，因此追求互動交流是衡量媒體價值的基本標志。正是在這個意義上，大眾傳媒在營銷傳播中的優勢正在逐漸喪失，在新的信息傳播背景下各種媒體面臨著一次全面的價值重估。顯然對于大眾傳媒而言，如果要改變這種局面適應新的挑戰，就必須對自己的傳播行為和傳播方式做出相應的調整。
一、傳統營銷傳播對大眾傳媒的依賴
傳統營銷傳播是相對于現代信息技術背景下的營銷傳播而言的，它代表了營銷傳播領域的一種信息傳播慣性。其本質就是以往所說的促銷（Promotion），而廣告和公關宣傳則是傳統營銷傳播的主體。傳統營銷傳播通過大眾傳媒相關信息，依賴大眾傳媒作為主要途徑實現其價值效果?？梢哉f大眾傳媒是傳統營銷傳播的基本傳播管道，在某種意義上說，大眾傳媒的缺位完全可能導致營銷傳播的流產。因此在營銷傳播的作用模式中，作為信源的營銷傳播者和作為信息管道的大眾傳媒，往往出于共同的利益追求達成某種默契，然后向作為接收者的市場對象發送經過特別設計的信息，而信宿方向則相應的處于被動接收狀態。
傳統營銷傳播得以盛行的一個前提是，由于營銷和營銷傳播的主導權主要控制在制造商和中間商手中，從某種意義上說由于它們對市場營銷和營銷傳播資源的占有和控制，從而形成了營銷和營銷傳播過程中的信息壟斷和信息不對稱。所謂營銷和營銷傳播的主導權，這里主要是指的營銷中的四大基礎：數字化、信息技術、知識產權和傳播系統，這些基本上都掌握在市場上游的賣方手中。他們控制著數字化的發展和信息技術，并決定何時何地何種背景下在產品和服務中運用這種技術；知識產權本身也掌握在制造商手中，他們利用這種所有者權益開發新產品、獲取專利并行成獨特的技術優勢，從而轉化為無法抗拒的銷售能量；至于傳播系統則更大情況下是受到制造商影響或者操縱的，大眾媒體的結構本身就是為了迎合營銷機構的需求，它吸引盡可能多的受眾目的就是為了將其轉租或者賣給營銷組織以獲得利潤。在這種背景下，處在市場下游的受眾往往只是被動的接受信息，在上游信息的驅動下表現出相應的信息追隨。而生產商和銷售商則總是利用大眾媒體告知客戶相關信息，表現出對大眾媒體極大的依賴性。
在這種營銷傳播模式中，大眾傳媒的特點表現的淋漓盡致。首先，它具有其他任何傳媒形態所不具備的廣泛性特征，這使得它可以盡量多的保持營銷傳播對受眾在數量上的要求。因為傳統營銷傳播很大意義上追求的是規模效應，不論是無差別營銷還是差異化營銷，都試圖通過受眾總量的增加實現營銷傳播效果；其次，大眾傳媒在長期的信息滲透過程中通過對受眾的信息統治，已經建立了相應的信息影響力，伴隨著這種影響力而來的是其超出一般傳播手段的公信力。而這點又正是營銷傳播的基本目標之一；其三，由于大眾化傳播模式所具有的公眾性特點，相對于它所帶來的影響而言，營銷傳播的發起者使用媒體的相對成本并不高，在平均概率之下通常送達信息給一個受眾的絕對成本要遠遠低于其他傳播途徑。除此之外，相對于大眾媒體而言，營銷傳播者對受眾的了解程度也有一定的欠缺，這些或可看作是傳統營銷中，以大眾媒體作為主要形式的廣告成為營銷傳播主體的基本原因所在，可以說長期以來，正是這種必然性關系導致了傳統營銷傳播模式受到極大追捧。
通常情況下所說的傳統營銷溝通主要就是促銷組合模式，它一般包含四個主要構成：廣告、公關宣傳、銷售促進以及人員推銷。而廣告在其中最具有典型意義，無論是就廣告傳播模式和傳播方法而言，還是就廣告在傳統營銷傳播中間所占的比重來看，它都具有相應的代表意義。公關宣傳也不例外，雖然公關宣傳無法像廣告那樣可以通過媒體購買，達成比較自由靈活的媒體操作，但是它對大眾媒體的依賴程度卻一點也不亞于廣告。而正是這種契合與依賴，進一步凸現了傳統營銷傳播在運用大眾傳媒過程中的傳播特征。簡單的說，這些促銷手段在運用過程中強調的是單向度的對銷售對象的促銷，注重于“推”（push）。表面上看傳統營銷溝通方式分屬于不同的營銷傳播工具，它們的特點和應用特征也各不相同的，同時每一種方法也都有自己相應的特色和天然的局限。但是如果對這些傳統手段加以普遍性抽繹，從其依賴大眾傳媒的信息來看，我們會發現其中有許多值得統一關注的地方。簡單地加以歸結，我們不難發現它們的一些共性因素：
其一，直線溝通。這是傳統營銷傳播運用大眾傳媒的一個顯著特點，幾乎所有的傳統營銷傳播在以大眾傳媒作為工具的傳播過程中，都表現為一種直線型傳播。所謂直線型傳播在這里包含著兩層意思：一方面是指其信息傳達中信息目標的指向性非常明確，它毫不回避自己所包含的利益追求，一切信息傳播的目標都是為了影響受眾的態度或行為；另一方面是指在傳播環境的設定中，把信息與信息對象之間的關系看成是垂直對應關系。這種垂直關系實際上也是媒體現實所決定的，因為大眾傳媒本身并不具備多重性的互動特征，它只能夠簡單地對既定信息性傳播。
其二，行為第一。傳統營銷傳播在衡量大眾傳媒的傳播效果中，一個顯著的指標就是促成目標對象的行為反應，因此它也成為媒介選擇和媒介使用的基本取舍標準。建立在這種追求基礎上的營銷傳播側重于對象的直接行為反應，把促成交易達成作為單純目的，簡單地以目標顧客的購買行為考量營銷傳播和大眾傳媒的價值。簡而言之，行為第一的營銷傳播建立在簡單的交易關系之上，忽略了品牌與顧客之間的更進一步關系，其假設的前提是“信息促成顧客反應”，而不是“顧客選擇性的評價各種信息”。
其三，信息單純。由于營銷傳播對大眾傳媒的有償使用這一特征，決定了它要充分考慮大眾媒體信息傳達的使用成本。因此在運用大眾媒體過程中，為了能夠突出信息的價值，并減少大眾傳播過程中的噪音影響，把傳播重點放在了信息本身的設計之上。這一點在傳統營銷傳播中格外突出，可以說傳統營銷傳播的許多經典理論都多少與此相關。比如羅斯·瑞夫斯所倡導的“獨特的銷售說辭”理論，就著力于為產品找到一個獨一無二的訴求點。而各種創意理論也基本上都是圍繞這點進行的。
二、大眾傳媒營銷傳播的局限與極限
當然，建立在大眾傳媒傳播基礎上的營銷傳播理論，在今天看來依然有效。但是隨著媒體世界的變化，僅僅依賴這些在整合營銷傳播中卻遠遠不夠。同時我們也很容易就可以發現，以大眾媒體作為營銷傳播主要依托，其間存在著某種天然不足，簡而言之可以將其概括為三點：即單向度、強制性和把傳播與營銷相互割裂。所謂單向度是因為運用大眾媒體信息傳達，沒有考慮到營銷傳播是公司及其產品、品牌與顧客之間的一種交流和對話，任何單純的訴說完全可能只是對牛彈琴；強制性是因為在適應于大眾媒體的信息設計過程中，主要是以公司自身利益作為考慮的前提，各種為消費者設計的利益點其實都是一種變相誘惑消費者接受的強銷說辭；與此同時由于營銷傳播過程中，傳者與受者處在不接觸狀態，而媒體雖然是可以通達的管道，但是仍舊只能承擔簡單的信息傳達作用，所以在這種背景下營銷與傳播是相互割裂的，傳播只是整個營銷過程中的一種促銷手段，而忽視了整個營銷過程本身就是一種溝通傳播。
可以說傳統營銷傳播依賴大眾傳媒進行信息傳達過程中，在突出大眾傳媒強大的營銷傳播動力的同時，也暴露了在新型營銷傳播環境中，其達成新的傳播目標的缺陷和不足。以廣告所代表的傳統營銷溝通方式邊際效益遞減現象正日趨加速。導致這種現象的一個最為突出的事實便是，依賴大眾傳媒的傳統營銷溝通在新的市場背景和信息環境下，其功能模式由于某種不適應性而受到了嚴峻挑戰，并且這種挑戰具有一種深刻的普遍性。正是從這個意義上，我們提出了對大眾傳媒營銷傳播的懷疑。有關大眾傳媒效果的懷疑，最重要的當首推“有限效果模式”。早在20世紀40年代傳播學的先驅卡爾·霍夫蘭就已經已經發現大眾傳播媒介雖然在信息傳遞上非常有效，但是卻未能改變人們的態度。[1]其后在60年代由傳播學家克拉伯正式提出的有限效果理論，他的主要觀點是：
大眾傳播通常不作為受眾效果的必要且充分的原因而發生作用……由于存在著中介的各種因素，大眾傳播在強化現存各種條件的過程中，不是唯一的原因，而往往是構成促進的作用原因之一……作為促進作用因素、或者直接產生效果的作用因素的大眾傳播，其效力受到來自媒介和傳播自身以及傳播狀況的各種層面的影響。[2]
由此可見，在運用大眾傳媒實施營銷傳播過程中，傳播的中介因素和媒體的自身因素是限制傳播效果充分發揮的基本原因。這表明了營銷傳播中大眾傳播的極限所在，即它最多只可能是促進傳播效果達成的眾多原因之一。從這里我們可以引申出在營銷傳播中，運用大眾傳媒形式所必然產生一定程度的傳播局限，我們把這種傳播局限概括為幾個方面：
其一，營銷傳播過程中大眾傳媒延伸限度的局限。所謂大眾傳媒的營銷傳播延伸限度，在這里指的是處于信源方和接收方之間的大眾傳媒，在送達信息過程中由于雙方互聯間存在著某種廣泛性和特殊性，由其大眾化特性所必然導致的特別受眾的媒介可得性差異。
其二，營銷傳播過程中大眾傳媒穩定程度的局限。所謂穩定程度這里是指由于大眾傳媒的普遍性質，使得它在營銷傳播過程中很難保證與公司或者品牌的目標顧客或者相關利益者保持一種緊密的聯系，進而使這種聯系達成一種穩定關系。
其三，營銷傳播過程中的大眾傳媒完整性的局限。完整性考慮的是一種傳播形式是否準確地全面地把營銷傳播信息送達目標接收者，顯然大眾傳媒在這方面的局限十分明顯，通常由于信息資源的限制，信源方向只能夠對信息進行選擇性編碼，而接收方也根據自己的需要采取選擇性態度，這就導致了原本并不全面的信息受到更大程度上的損失。
其四，營銷傳播過程中大眾傳媒信息可靠性局限。正如克拉伯所指出的那樣，大眾傳播通常并不是受眾效果的充分條件，往往只是構成影響的眾多原因之一。在營銷傳播過程中，通常顧客和利益相關者所接受的信息，除了媒體信息之外還有非媒體信息，一般情況下大眾媒體信息是經過信息發送方精心設計的信息，雖然具有概括力但是并非同樣具有可信度。很多情況下，顧客和相關利益者還會接觸到來自其他方向的信息，這些信息并不受公司方面控制，但是他們卻往往對此表現得更加信任。
這種現狀的存在，提出了一個十分重要的問題：即在營銷傳播過程中，如何全面把握可以影響客戶和相關利益者的信息接觸。一個顯而易見的事實是，僅僅著重于大眾傳媒并不能取得良好的營銷傳播效果，因為客戶和相關利益者的信息接觸并不主要來自大眾傳媒，而且大眾傳媒在營銷傳播過程中，本身也存在著上面所說的各種傳播局限。結論是：要想達到合理的營銷傳播效果，必須從客戶與相關利益者的現實出發，分析各種傳播接觸，并在此基礎上有效地實施接觸點管理。在營銷傳播現實中，從接觸意義上看，客戶和相關利益者得到的很多關于品牌的信息并不是來自大眾傳媒，很多情況下它來自于非媒體形式或者是其他意義上的媒體。非媒體接觸通常是指的品牌與客戶和相關利益者之間，通過一種非常規的甚至是偶然性的關聯實現了信息接觸，這種接觸的中介形式往往不是固定的管道，也不具備某種普遍性。比如，某一個品牌不經意間被其消費者的親友提起，也許說者無意，但是聽者卻十分有心，往往隨便一句話就很可能改變后者對品牌的態度。這種傳播接觸具有極大的偶然性，也不具備固定性和公眾性，幾乎不包含任何技術性質，但是其影響力卻毋庸置疑。
三、傳播轉型與大眾媒體價值重估
從廣義上說接觸當然也具有媒體性質，任何傳播都是通過媒體作為中轉的。只是這種對媒體的寬泛理解，大大拓展了我們的視野。麥克盧漢在他令世界為之震撼的著作《理解媒介》中，曾經天才性地斷言“媒介即信息”，他認為媒介是人的延伸：“一切媒介在把經驗轉化為新形式的能力中，都是積極的比喻”，“我們發現自己日益轉化成信息的形態，日益接近意識的技術延伸?！盵3]麥克盧漢的理論盡管受到這樣那樣的不同的闡釋，但是他這種對媒介延伸人體且本身包含信息的論斷，從營銷傳播角度有利于我們解讀不同形式接觸狀態。從中我們顯然可以發現，在營銷傳播的信息接觸中大眾傳媒的絕對優勢正在不斷喪失。一切正如傳播學家沃納·賽佛林（WernaerJ.Severn）和小詹姆斯·坦卡德（JamesW.Tankard,Jr.）所說的：
我們正在從將傳播內容灌輸給大眾的泛傳播轉變為針對群體或者個人的需求設計傳播的窄傳播。我們正在從單向的（one-way）傳播媒介轉變為互動的（interactive）傳播媒介。……至少三個方面傳播思路發生了變化：自變量由說服變量（比如消息來源的可信度）向表述概念（即所用語言的本質）和結構概念（在媒介中事件是怎樣包裝和表現的）轉變。因變量由態度（對一個對象或反對或支持的評價）向認知（關于一個對象的知識或信念）轉變。對傳播效果的強調重點由改變（比如態度改變和行為改變）轉向重構（包括建構關于事件的圖解或模型，或者對真實的社會建構）。[4]
媒體和傳播形態的變化來自于信息技術以及市場的轉型。市場的轉型是一個深刻而又廣泛的轉換，實際上它并不是單純意義上的市場結構轉換，也是社會結構和技術手段發生轉換的一種反映。可以說營銷傳播的轉型與市場的轉型是相伴隨著發生的，市場的轉型在本質上表現為市場控制力量的轉移。營銷系統的復雜化和不斷裂變，使得傳統的制造商驅動的市場逐漸發展為分銷商驅動的市場，并且進一步趨向于由市場的需求終端即消費者驅動市場。相對而言渠道商不僅承擔制造商的任務，而且原由制造商所扮演的角色很大一部分轉由渠道商扮演，在整個市場結構中渠道商在直接向消費者兜售的同時，又把自己所擁有的對消費者的兜售能力轉賣給制造商。在大多數比較成熟的市場上，形形的中間商也扮演著越來越重要的角色，諸如大賣場、加盟連鎖、各種專業市場等等，組成了一個完整而又嚴密的市場控制體系，這些體系不但進行營銷控制，而且也進行營銷傳播，也就是說它在某種意義上已經使營銷和傳播相互統一。
顯然在這里傳播管道發生了明顯的變化，以往制造商在傳播管道上主要依賴的是大眾傳媒，這種傳播方式所存在的弊端，在渠道商驅動的市場傳播中有所改變，一些有效的更加有利渠道商的傳播手段開始受到注意并得到了快速發展，諸如直郵、服務電話、會員制等等。渠道商為此做了大量投入，在信息技術支持下一些相應的數據庫和目標傳播管理模式開始建立，于是隨著市場格局的演變，新的市場傳播體系也逐漸形成。這個新型市場傳播體系打破了大眾傳媒的傳統壟斷控制，它建立在市場中各個部分對信息資源的共享之上的，因此各方在市場體系中所扮演的角色是平等的和對話式的。
雖然制造商仍舊一如既往般地依舊保持著與消費者的交流，并且運用多種方法試圖增加這種交流，但不可否認的是長期以來它們慣于運用的大眾傳媒方式，在交流過程中變得越來越艱難，而本來就缺少反饋的線性傳播又因為渠道商的介入效果進一步衰減?？梢钥隙ǖ氖?，新型市場體系是建立在信息技術飛速發展的背景之上的。計算機的普及和互聯網以及電子商務的大規模介入，使以往市場的基本構架發生了改變，這種轉變最為突出的標志是以傳播手段作為代表的。隨著市場控制權力的下移，原來由制造商和渠道商所壟斷的市場控制力量，分散為市場各個部分共有的權利，而處于市場之中的各個組成部分都需要一種權利平衡，并且也因此而形成了相應的全方位的信息交換流向。對此舒爾茨教授的看法是：“所謂交互式就是指：產品和服務的信息流在整個系統中無所不至，而不只是輸出系統，就像制造商驅動的市場和分銷商驅動的市場那樣僅向一個方向輸出。信息是基于各種成員的需求流動、組合、分拆”。[5]毫無疑問，這種控制權的變化也徹底導致了營銷傳播的革命。如果說以往的營銷溝通都是單向的線性傳播，那么現在則是一種雙向的溝通，其間包含著各種溝通層面的互動式交流。超級秘書網
市場轉化也導致了營銷商的傳播角色轉化。對于原始的傳播者制造商來說，它已經不只是單純承擔商品生產者角色，它也負有向消費者進行直接溝通交流的任務；渠道商也不能簡單地控制上下游溝通連接，它只是為了滿足消費者多重需求和可以實現這種需求的多重選擇中的一個角色。過去它們只是簡單的制造信息并根據自己的需要把這些信息加以輸出，現在它還必須學會聆聽除了制造信息也要接受信息。也就是說在信息傳輸系統中，大家互為信源同時也互相接收信息。從某種意義上講，在這個新的營銷傳播體系中，來自消費者的信息是最為重要的信息。因為傳統的線性營銷由于其封閉特征，只要開發出有價值的產品將其信息傳達給消費者即可以實現營銷目的，但現在卻必須首先學會在聆聽中發現需求，根據需求進行開發然后在將其傳達給消費者，這樣才有可能獲得反饋。所以新的交互式市場中的傳播流是雙向溝通的。恰恰是在這一點上，大眾傳媒在與新興的互動媒體和各種接觸方式比較中，表現出了它的天然不足。無論是從媒體的有效性、適應性，或者是媒體本身使用的成本價值來看，大眾傳媒的優勢都不復存在，這必然導致營銷傳播中對媒體價值的重新評價。所謂媒體價值評價，在這里必須遵循一個原則：媒體的任務不是簡單的信息，而是要實現與顧客或者相關利益者對話和交流。
這就使營銷傳播中的媒體觀念也發生了徹底改變。因此整合傳播既包含著對各種媒體的綜合運用和發揮集合影響，也不排除在營銷溝通中選擇最適合自己的傳播溝通形式。從這個意義上說，大眾媒體傳播運作未必是最佳手段，對于很多產品很可能還是效益成本最高的一種手段。因此整合營銷傳播在保持各種溝通渠道協調一致過程中，都在選擇屬于自己的最佳傳播溝通手段，這一點很多卓有成效的公司已經取得了相當成功的經驗，比如位居世界500強的物流行業的沃爾瑪公司，以及新技術領域的微軟公司、日化行業的安利公司等，它們的基本溝通傳播渠道顯然就不是大眾傳媒和廣告。找到屬于自己的最佳溝通傳播形式，以此為主導并與其他溝通傳播形式完整結合，進而達成與消費者穩定的關系，實現營銷中傳播，傳播中營銷，這才是整合營銷傳播的根本所在。
注釋：
[1]參見[美]E·.M·.羅杰斯《傳播學史：一種傳記式的方法》，上海：上海譯文出版社2002，第396頁
[2][美]約瑟夫·克拉伯著：《大眾傳播的效果》，見張國良主編《20世紀傳播學經典文本》，復旦大學出版社，2003，第332頁
[3][加]馬歇爾·麥克盧漢著：《理解媒介：論人的延伸》，商務印書館，2003，第92、93頁
傳媒公司標志設計范文5
金茂府由三部分組成，呈“L”形布局。其中，高端住宅區包含臺地景觀、純正ART DECO園林、雙公園視覺占有以及規劃約3680平方米、12個班的國際雙語幼兒園和建筑面積9779.7平方米、24個班的重點小學；私屬公園區包含2萬平方米私屬園林、3000平方米會所配套服務，提供恒溫泳池、健身中心、英式桌球、SPA水療館等服務項目；另外還有尚在規劃中的都市生活區。
活動內容
樓市傳媒董事長蔡鴻巖特邀BTV首席經財主持人長盛聯袂主持，與中央財經大學郭田勇教授、北大證券研究所所長呂隨啟等財經、文化、傳媒等領域的名人在節目現場激辯國內外大勢，從利比亞戰爭、日本大地震到商住房“被春天”、金茂府駐守CBD區域等現象，以權威觀點預斷市場風向，評點投資理財之道。
樓市傳媒“中國首個網絡微電視”一棋制勝“金茂府”之役
樓市傳媒在全媒體嬗變中再現輝煌，以新媒體、新勢力的主導思想打造“中國首個網絡微電視”。
2011樓市傳媒致力于打造平面雜志媒體與iPAD新媒體，微博新媒體渠道之利用，形成樓市高端私享俱樂部、BTV財經俱樂部的財經投資界名嘴、商界精英縱論政經天下之勢，以新浪微博視頻定向高端人群主導傳播的財經網絡平臺。
對此，樓市傳媒將“中國首個網路微電視”定義為：通過自身的平面媒體整合從而達到平面雜志媒體和網絡相融合的新思想觀念。全媒體時代的媒介融合，并不是各種媒體的簡單組合，而是充分利用自己的平面媒體優勢――“把關”、“過濾”、“審核”機制與網絡共存互補、有機結合，最終形成高端聚會、財經投資界名嘴名人聚會的“大舞臺”。其實質是以紙媒與網絡的融合創新，實現傳播效果的放大與疊加，進而實現特性不同、傳播力不同、影響力不同的各種介質的聚合與復合的精準傳播。
美國著名報人普利策曾經說過：“一個憤世嫉俗、唯利是圖、蠱惑民心的媒體，最終會制造出像自己一樣卑劣的民眾?！边@充分警示著，任何嘩眾取寵或謀取私利的不良報道都只能一時抓人眼球，而最終為讀者所不屑。很顯然 “中國首個網絡微電視”是引導低谷時期的中國房地產企業通往上行空間的一個風向標，已毫無爭議。
3月20日，在金茂府售樓處拉開帷幕的第一場“2011樓市財經名人匯”出師告捷。
接踵而來的恒泰時間海、魯能7號院、一渡空間等房地產項目與樓市傳媒的“中國首個網絡微電視”通力合作。
如今，無論是在平面媒體還是網絡媒體領域，誰掌握了時代脈搏，誰就掌握了話語權。
眾所周知，2010年是大家公認的在中國網絡視頻領域非常有標志的一年，在全世界范圍內網絡視頻這個行業也產生了重要轉折，更多地吸引了廣告和受眾的關注。直至2011年，涌動著一股由網絡微電視主導和推動的新媒體勢力――樓市傳媒“中國首個網絡微電視”的出現，不光成為一個時尚陣地，也以高科技手段改變了傳統媒體產業的固有思路，引領中國房地產業走向未來，伴隨而生的新生事物必將成為這個時代的--41鮮明符號。
傳媒公司標志設計范文6
【關鍵詞】傳媒 企業 離職
一、人員離職現狀分析
人員離職是指組織不愿意而員工個人卻愿意的自愿流出，人員離職主要是指員工主動提出解除勞動合同，不包括干部調出、集團解聘等其他流出方式。2010年至2013年的4年里，該公司人員流出共計85人，年均離職率為3.62%，而大多數學者認為傳媒行業10%的離職率比較合理。結構分布如下。
（1）總量分析。 2010年離職10人，2011年15人，2012年12人，2013年26人，共計63人，干部調出、集團解聘等其他方式流出22人。2010年增員24人，2011年增員44人，2012年增員29人，2013年增員17人，共計增員114人。
（2）性別分析。男性離職38人，女性離職25人，男性年均離職9.5人，年均離職率為5.16%;女性年均離職6.25人，年均離職率為2.49%，男性年均離職率比女性高51.74%。
（3）年齡分析。25歲及以下離職5人，26-30歲離職32人，31歲至35歲離職19人，36歲至40歲離職6人，41歲以上離職1人，離職人員主要集中在26-35歲。
（4）工齡分析。在該公司工作不滿3年的離職38人，工作4-5年的離職12人，工作6-8年的離職8人，工作9年及以上的離職5人，可見，工齡與離職率呈負相關，工齡越長，離職人數越少，其中工作3年以下的穩定性較差。
（5）離職原因分析。主要有以下幾類，對直接主管不滿23人，尋求職業發展19人，考公務員、事業單位5人，照顧家庭3人，升學4人，尋求薪資增長1人，離開北京7人，轉型新媒體1人。
二、人員離職影響因素
（一）社會環境因素
（1）政策法律環境寬松。2008年《勞動合同法》頒布實施，規定員工提前1個月遞交書面離職申請，即可離職，除了簽訂專項培訓協議外，企業不得約定其他形式違約金，導致員工離職基本零成本。
（2）傳媒業人才流動的天然屬性。傳媒業的競爭核心要件是人才的競爭。近年來隨著文化產業振興戰略的實施，傳媒業的迅速發展導致各類新辦媒體層出不窮，傳媒人才的需求不斷上升，必然導致傳媒人才爭奪戰。由于高等教育的逐漸普及、新聞和相關專業畢業生的供大于求以及應屆生培訓成本高等原因，越來越多的媒體已經不再招聘應屆畢業生，轉而直接聘用有工作經驗的傳媒人，媒體單位不愿承擔人才培養的責任。
（3）傳媒業急劇變化的行業生態。當下傳媒業正處于變革性的十字路口，以網絡、手機為載體的新型傳播方式的出現，使得媒體概念的外延不斷擴大，傳媒產業迅速拓展其價值邊界。新興媒體與傳統媒體的產業化融合進程，決定性標志不在于技術平臺的融合，而在于人才的融合。很多企業成立了公關中心、企業文化中心等，這些新興媒體、新興部門的出現必然加劇了傳統媒體的人才流動。
（二）組織因素
（1）管理人員管理技巧欠缺。集團因對直接主管不滿而離職的比例高達37%，居各種離職原因之首。集團作為智力密集型企業，員工從事的是策劃、設計等文化創意類崗位，知識型員工偏多是集團的一大特點。相比普通員工，知識型員工思維活躍、具有獨立見解，具有較強的個人成長需求。作為知識型員工的管理者，需要更加高明而靈活的管理技巧，而管理者性格特質怪異、管理方法刻板以及分配任務技巧不當，都容易導致員工離職。
（2）職業發展空間有限。該公司員工人均年齡36歲，研究生學歷170人，占比39.1%，呈現了高學歷、年輕化的特點。據調查顯示，35歲以下員工最看重的是職業發展空間。該公司2012年頒布實施了崗位管理辦法，構建了管理與專業雙向的職業發展通道，但2年來，尚未進行職級調整，員工對于專業通道的感受度較低，因此，因職業發展原因離職的員工比例偏高。
（3）績效激勵不足。該公司大多數部門還未能實現全員量化考核，部分崗位考核指標的量化程度不高，無法為員工分配提供客觀依據。員工滿意度取決于激勵和保健兩種因素，成就、認可、成長等屬于激勵因素，公司政策、薪資等屬于保健因素，集團目前績效激勵不夠充分，直接導致的是員工工作滿意度大打折扣。
（三）個人因素
通過分析人員離職原因可以發現，家人身體健康、北京市高昂生活成本、升學等個人因素，也對于離職傾向產生了差異性影響，這些因素最初影響的是員工工作狀態，逐步發展為人員離職。集團對于這些個人因素導致的離職較難避免。以上從社會環境因素、組織因素、個人因素三個方面對群體離職原因進行了分析。然而在個體做出離職決策時，以上三個因素并不是獨立作用，而是呈現此消彼長、相互作用的關系，共同影響了離職決策的產生。
三、對策
（1）加強員工職業生涯設計。35歲以下員工工作中最看重的前三位因素是職業發展空間、工作環境、薪資待遇，應建立規范的職業生涯管理制度并進行動態管理，構建管理與專業雙向職業發展通道，建立集團后備干部庫，制定后備干部培養方案，加強管理人才隊伍建設。
（2）優化員工績效激勵機制。知識型員工不僅關心自己報酬，還關心自己報酬與他人報酬之間的關系。要深入開展全員績效考核，減少主觀因素，獎勤罰懶，對于不能勝任崗位的員工，暢通退出通道。薪酬分配除了對數量的基本要求外，把握好公平、合理性，做到“對內具有公平性，對外具有競爭力”。
（3）實施員工心理幫助計劃?？梢詫嵤﹩T工心理幫助計劃，定期與骨干員工談話談心，及時掌握員工思想動態，幫助調整員工主觀認知偏差，疏導員工負面情緒，幫助員工正確的自我定位和自我認知，建立合理的職業目標和人生規劃。
