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傳媒公司企業文化范文1
【關鍵詞】企業管理 企業文化 建設思路
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
一、 安徽泰格電氣科技股份有限公司簡介
安徽泰格電氣科技股份有限公司始創于2001年，是一家以35KV及以下輸配電成套設備制造、電力工程安裝為核心，集為客戶提供輸配電系統解決方案,研發波治理、無功補償器等一系列高效節能新產品為一體的綜合性企業。
公司自成立以來,憑借專業的隊伍、精良的設備、雄厚的技術知識、科學有效的管理方法、良好的信用度在政府、銀行、工商、稅務、高速公路、科技、文化教育、建筑、電力、傳媒、工礦等諸多行業有著廣泛的合作伙伴以及成熟穩定的客戶群。2012年與供電局客戶服務中心建立長期施工伙伴關系，負責合肥全市居民區配網及戶表工程的報裝申請、審圖、竣工驗收和施工。
我公司與與有關高校共同完成的安徽省地方標準圖集――《智能配電裝置》是安徽省普遍適用于智能配電柜及能耗監測系統設計、施工和驗收的準則和依據。
隨著規模的不斷發展壯大，公司于2012年底遷入合肥市雙鳳經濟開發區，新廠址地理位置優越，總建筑面積2萬余平方米。目前，公司擁有管理人員、質檢人員、工程技術人員、生產人員等百余人。公司選拔培養了大批的專業技術人員，配置了國內外先進的檢測儀器和機械設備，為每一個工程都實現的品質提供了強有力的保障。
多年來，在政府、銀行、工商、稅務及廣大業內人士和眾多客戶的大力支持下，公司取得了長足的發展，現已完全具備35KV及以下輸配電工程安裝以及提供成套高低壓配電設備的生產能力，尤其是在配電電氣解決方案方面和自動化系統領域更是擁有著雄厚的實力。
憑借著雄厚的技術力量、嚴密的施工組織措施以及獨立完成各種電氣成套設備的制造和電力工程安裝的能力，迄今為止，公司已經與數百家用戶單位建立了良好的合作關系。
二、 安徽泰格電氣科技股份有限公司企業文化現狀及分析
1、公司企業文化建設現狀
2005年，公司成立了以公司第一負責人為組長的"企業文化建設領導小組",進一步推動了公司企業文化的深入發展。公司確定的"以人為本,忠誠企業,奉獻社會"的企業理念和"努力超越,追求卓越"的企業精神,讓公司員工認同,并成為員工的精神支柱的,同時又結合自身實際,以構建企業文化建設子系統為切入點,努力探索服務文化,安全文化建設之路,逐步形成了富有泰格特色的企業文化體系,為公司發展提供了強有力的文化支撐.我們還開展了學習型企業創建,營造出"工作學習化,學習工作化"的良好氛圍,有機地把員工的理想,信念,個人價值與敬業,勤業,樂業,精業和奉獻統一起來,較好地激發和調動了員工的工作熱情和創新能力,達到上下一致,個人價值觀與企業價值觀協調統一,形成團隊學習型,進取型的文化。
2、公司企業文化建設分析
為進一步加強公司企業文化建設,全力構建具有泰格特色的企業文化體系的要求。我們對通過問卷調查、專題調研和座談會的形式，公司企業文化建設情況及效果進行了診斷并得出結論如下：
1、泰格公司企業文化建設的優勢:
（1） 員工對泰格企業文化的總體評價較好,對泰格電氣10余年來的發展情況給予了肯定，對未來的發展潛力表現出良好的預期和信心，并具有高度的責任感。
（2） 作為地方優秀電力企業，擁有一支較高素質的人才隊伍，在當地的發展環境、市場信譽度都非常好，員工具有強烈的自豪感、集體榮譽感與社會責任感。
（3） 安徽泰格近幾年突飛猛進的發展與驕人業績，相對穩定的工作與優厚的待遇對員工形成了強大的吸引力與凝聚力。
2、泰格公司企業文化建設面臨問題:
（1）企業文化尚未能上升為泰格公司的一種管理要素，員工對企業文化了解不夠充分和深入，認識上還有待進一步的清晰和統一。
（2）安徽泰格在薪酬分配制度、市場意識、工作熱情等方面存在一些差距；安全生產與服務創新壓力對員工心態有一定的影響，執行力需要進一步加強。
（3）人才結構需要進一步優化,分配與激勵機制不完善、不科學，有待加強和完善；人力資源開發、培養和利用機制不夠完善。
三、安徽泰格企業文化建設思路
1、準確認識企業文化的內涵
企業文化就是企業和企業人的理念與行為。它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產生行為活動的原因；不是人際關系，而是人際關系反映的處世哲學；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態；不是服務,而是服務中體現的精神境界?？傊?，企業文化滲透于企業一切活動之中，是現代企業的思想靈魂和精神支柱。
2、積極構建安徽泰格企業文化的理念體系
我們認為安徽泰格的奮斗征程就是思考、探索與實踐的過程。這個過程總安徽泰格人自強不息，艱苦奮斗，勵精圖治，開拓進取，實現了由小到大，由弱變強的蛻變，逐步成長成為一個生產技術和管理現代化的電氣專業公司。安徽泰格的企業文化就是爭先文化，追求卓越的文化。 因此，我們通過專業咨詢、內部征集、專題座談等多種形式梳理安徽泰格企業文化理念體系，并通過專家評審最終確定了安徽泰格的企業文化理念體系。就提地說安徽泰格公司的企業宗旨：服務地方經濟建設大局，服務所有客戶，服務社會發展。公司的發展戰略目標：建設成為實力較強，資產優良，服務優質，業績優秀的現代化公司。公司的企業精神：努力超越，追求卓越。公司的核心價值觀：以人為本，忠誠企業，奉獻社會。公司的安全理念：珍愛生命，牢記安全。公司的服務理念：提供優質服務，實現互惠互利。公司的營銷理念：守法、誠信、忠誠。公司的人才理念：激發潛能 崗位成才。
3、確定安徽泰格公司的目標體系
安徽泰格將通過實施企業文化建設，實現公司管理從文化引領到文化統領的飛躍，促進公司經營管理水平全面提升，特別是在服務、安全、營銷、學習型組織創建指標方面不斷探索新方法、新途。通過建設優秀的企業文化，強勢推進企業管理，對內優化組織流程，完善規章制度，降低管理成本，塑造企業品牌，全面提高企業整體競爭力。
四、安徽泰格企業文化建設的具體措施
1、將企業的價值觀念與用人標準結合起來
安徽泰格將在招聘面試過程中，選擇對本企業文化認同較高的人員。聯想在使用人才的時候對企業文化的考察就有獨特的看法。其次，對于公司內部人才要用兩個維度來分析判斷。一個維度是看他是否認同聯想價值觀，認同企業文化；另一個是看他是否出業績。從而選拔出適合企業發展需要的，又能和企業共同發展的優秀人才。
2、將企業文化的要求貫穿于企業教育培訓之中
人力資源管理可以通過員工教育培訓方式來推廣企業文化。這種教育培訓即包括企業職業教育培訓，也包括非職業教育培訓。尤其是非職業教育培訓，要改變以往的生搬硬套的模式，而應采取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業價值觀念在這些活動中不經意地傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為。
3、企業文化建設要融入員工的考核與評價中
安徽泰格將在考核體系內，將企業價值觀念的內容注入，作為多元考核指標的一部分。其中對企業價值觀的解釋要通過各種行為規范來進行，通過對鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業價值觀的目的。我們可以把對企業文化的考評作這樣的量化考核。量化指標可以分為對顧客需求的重視程度、對投資者合法權益的重視程度、對企業員工利益的重視程度、對管理人員領導才能和領導藝術的重視程度、對技術創新及技術人員的重視程度、對人的尊重程度及員工對企業管理的參與程度、員工和企業的冒險精神、革新意識及創造力的發揮程度等七個方面。
4、企業文化建設與企業的溝通機制相結合
傳媒公司企業文化范文2
——淺談企業文化與表現方式
氛圍，漢語字典解釋為：周圍的氣氛和情調。我打一個通俗的比喻，好比一個人坐在火鍋店，即使不吃，出來卻也是一身火鍋味。在參觀濟青高速公路青島收費站時，這個概念就象閃電一樣打了進來：氛圍的力量。
走進青島收費站，迎面的墻上就張揚著：“親情管理，友情服務”八個大字，這是他們的工作理念，也是處理與客戶關系的精簡概括。在這間他們稱為“迎賓廳”的3、4平米大廳內，視覺、觸覺受到了瞬間的沖擊。該站的人員信息、站建情況、服務方針、崗前誓言等均制成美觀大方的玻璃壁掛懸在墻上，絕妙的是他們在白色的大理石地磚上畫上了一對鮮紅的腳印，反差極為強烈。據工作人員介紹，這是他們每天上崗收費前進行宣誓的地方。而端立在一旁的觸摸式計算機，安安靜靜地向參觀者介紹這個站的發展歷史和站建概況。
如果參觀者還沒有折服這一切的精心安排，那么，在走廊中、榮譽展覽室、黨團工作室、站廣播室甚至宿舍，都通過一個個考慮周到的裝飾布置傳遞出該站“親情管理，友情服務”的工作方針。
走出青島收費站，這個站的“雙情服務”已深深烙在我腦海中，我想，這就是她的文化氛圍在起作用了。從一個收費站的文化氛圍，聯想到企業文化，我強烈地感受到企業文化的導入需要通過一定的形式來表達，沒有形式就沒有內容，甚至有時候形式就等同于內容！ 而細節，卻是文化表達是否成功的關鍵。試想如果青島收費站的墻壁雪白，房間內沒有任何介紹性的文字裝飾，宿舍內雜亂無章，把一切外在表現的東西統統都隱藏起來，那么，僅憑工作人員再出色、再詳細的介紹，誰也不會在短時內記住這個站的特色，甚至，也許走出大門，一切都忘卻了。但是現在，參觀者中誰會忘記那對紅色的腳印呢？誰會忘記榮譽展覽室中那一個個獎杯、一幅幅獎狀呢？誰會忘記半軍事化管理的宿舍里更衣柜上竟貼著主人的家庭生活照呢？這是細節的作用，卻是彰明較著這個站文化氛圍的點睛之筆。
企業文化建設，離不開宣傳的作用，宣傳作用的大小離不開氛圍的培養。寧滬公司培育以“敬業愛崗、優質服務”為理念的企業文化，宣揚“團結、拼搏、優質、高效”的企業精神，就要讓全體員工都知道公司企業文化建設如火如荼，要讓他們知道公司對企業文化建設的決心，要讓他們知道不融入到這項工作就會被淘汰。有的收費站在樓道里和辦公區域里鋪天蓋地的布置一些宣傳欄、板報、小彩旗，其實這就是氛圍的營造，目的就是讓全員都動員起來。而且企業文化宣傳卻又是全方位的，可以通過《寧滬路訊》、公司網站等大眾化傳媒讓每一個員工感受到公司價值觀無處不在，從而營造出一種濃厚的氛圍。沒有形式就沒有內容，如果員工連公司價值觀是什么都不知道，談何理解和認同？
傳媒公司企業文化范文3
關鍵詞:凱華公司;品牌文化;現狀及對策
中圖分類號:T24
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)13-0187-02
全球金融危機的陰云尚未散去,諸多深層矛盾還未解決,前路依然艱險。在后危機時代,企業如何利用文化的力量贏得主動和優勢,已成為當前企業面臨的課題。上世紀80年代初起步的中國房地產業,幾經波折已經從最初的無序競爭、價格競爭,發展到今天的品牌競爭。優秀地產品牌能占有消費者認知并認可的最高市場地位,是房地產企業持久核心競爭力的關鍵。而地產品牌又始終離不開企業文化的土壤,通過優秀企業文化打造強勢品牌必將是今后房地產企業生存發展的重要手段。
1 取得的成果
凱華公司以企業文化建設為引領,形成了“誠信創新永恒、精品人品同在”的核心價值觀,形成了“艱苦奮斗、開拓創新、團結合作、創業永恒”的企業精神,形成了特色鮮明的企業文化體系。創業精神是公司企業文化的第一內容;“知識改變命運、學習成就未來”,學習型組織建設一直貫穿凱華成長的全過程;制度規范、遵紀守法是凱華企業文化發展提升的動力。通過精心打造和持續提升,凱華公司形成了“人脈、文脈、法脈”三脈一體,具有鮮明自身特點的企業文化體系,形成了具有開拓精神、創新精神、合作精神的優秀團隊。除連年獲評集團公司“四好領導班子”和“三個文明建設先進單位”外,還榮獲山東省“企業文化建設先進單位”、省直機關文明單位,榮獲全國“企業文化建設先進單位”,兩人分獲“建國60周年中國企業文化建設先進個人”、中國企業文化建設先進個人。
在執行文化方面:第一,從系統內部來講,力度大、進步快,走在了集團公司前列,從集團公司的評價及所獲獎項可以印證;第二,與兄弟房企相比,通過參觀魯商置業等駐濟部分房企售樓處、公司機關,我們感覺到在某些方面,我們甚至超越了他們;第三,從具體執行上來講,無論是公司機關還是項目公司的外形布局,均嚴格按“五統一”要求進行了裝飾和布置。公司建章立制又邁上新的臺階,相繼制定了質量、成本手冊、法律、經濟合同管理、員工競聘等管理辦法,設立了法建顧問,組建了法律事務部。第四,重視員工發展。對員工職業生涯規劃進行了測試、評價,率先在機關開展了績效考核,有效組織了員工培訓,提高了對個人職業前途和可能達到職位的認識,增強了進取原動力。
在品牌文化方面:第一,爭取得到集團公司的資金支持,將公司的注冊資金增加到2.67億元,為展示企業資金實力獲取更大土地項目增加了“砝碼”;第二,將企業資質由三級升格到二級,可以跨省開發,為區域開發經營掃除了開發規模的障礙;第三,公司名稱由“山東凱華置業有限公司”變更為“中鐵十四局集團凱華置業有限公司”,借助十四局良好的社會影響力,增加了品牌附加值;第四,將項目品牌統一更改為“中國鐵建”品牌,彰顯了央企、世界“500強”的品牌號召力;第五,年內幾個開發項目的成功運作助推了品牌樹立。南京項目啟動,萊西項目拿到東側土地,激活了全盤,興隆山莊項目全部竣工交房,在集團內部和濟南市場宣揚了我們的企業形象;膠南項目完成年度銷售指標,進一步鞏固了凱華在青島區域的品牌影響;第六,應酬參加股份公司房地產板塊系列會議,與兄弟單位房地產公司作了工作交流,為股份公司作出“著力選撥和扶持5-8家有資質、有條件、有經驗、有業績的專業房地產公司的發展”決策部署提供了重要參考,這對于品牌和企業價值的深遠影響不言而喻。
總之,凱華公司由于高度重視企業品牌文化、執行文化建設,對內提高了團隊凝聚力、規章制度和行為規范的約束力、企業理念的號召力、員工素質的提升力;對外獲得了顧客的認同,創造了較好的經濟效益和社會效益,為企業發展創造了更廣闊的市場空間。
2 不足及根源分析
2.1 有形化建設發展不均衡
個別單位還有把有形化建設簡單化、公式化的現象;有的用文體活動來代替企業文化建設;有的售樓處、施工現場看不到點“中國鐵建”字樣的企業標識;有的售樓處工作人員的解說詞中不提及“中鐵”、“央企”字樣,不善于利用銷售策略宣傳凱華品牌,等等。
2.2 任務指標分解需進一步完善
有的單位把文化建設當作單純是黨群部門的工作,主要領導投入時間和精力不夠,在年度經營績效和政治工作目標《責任書》中,企業文化建設任務指標分解不到位,管理人員只注重開發經營指標的完成,對員工學習、培訓與本級人文環境的建設重視不夠,使企業文化建設形式大于內容,執行有走偏。
2.3 在理念和精神文化總結上,缺乏系統、深入的分析和及時的總結提煉
對在售樓盤出現的典型案例,有時僅停留在淺顯的一般性事件敘說、關系協調上,缺乏從理論層面和制度層面進行概括與凝練,沒有形成“范式”模板,指導實踐不夠,推廣價值不大。
2.4 員工參與積極性有待于進一步激發
經過幾年的經驗總結,公司形成了成熟的文化體系和經驗成果,但是隨著員工數量不斷增加,被動灌輸培訓有余,交流、辯論、爭鋒不足,個別人有不敢說話、不愿說話苗頭,員工主動參與積極性不夠,加大了企業文化推廣的阻力和障礙,影響到預期目標。
上述不足,究其根源:一是個別單位還需要進一步提高重視程度,主管領導親自抓、全員配合一起搞;二是對企業文化有形化建設的內容了解不全面;三是與銷售公司缺乏有效的溝通、協調、交待;四是沒有正確認識企業文化的內涵和實施企業文化的正確途徑;五是公司機關和職能部門檢查、督促不力。
3 建議及對策
在全盤把握上,做好“四個進一步”:
第一,進一步突出房地產品牌文化的個性。要根據自自特點在時間的沉淀和過程的積累中樹立個性鮮明企業形象,靠實力占領消費市場,靠品牌謀求持續發展,彰顯央企世界500強、中國鐵建、中鐵十四局集團旗下的地產品牌優勢。
第二,進一步傾力打造中國鐵建凱華文化品牌。加大品牌的宣傳力度,不斷豐富內涵,持續更新文化觀、品牌觀。依靠全體員工力量共同呵護品牌、鑄造品牌。以獲得國家級企業文化建設先進單位為新起點,從更高的層次上,以先進文化理念整合全系統資源,走文化文化引領之路,把文化力轉化為核心競爭力,轉化為高端策劃的軟實力。
第三,進一步發揮創業精神的先導和激勵作用。隨著員工隊伍的增加,創業精神不能逐漸淡化,今后要下大力氣強化創業精神的宣揚和倡導工作,銘記凱華艱辛的創業歷程,以創業精神為先導,激勵個人敬業奉獻,實現“企業發展我成長、凱華進步我榮耀”的職業生涯目標。
第四,進一步培養和提升團隊精神。注重與員工進行充分溝通,讓每人領會企業發展方向與思路,重新煥發創業初期那種人與人之間坦誠、親密的情感,進而形成思想的共鳴、理想的一致、情感的貼近、行動的一致,讓執行成為一種自覺,創業成為一種追求,坦蕩成為一種習慣,把企業與個人聯成一個整體,志趣相投,相互鼓勵,形成積極向上的價值觀,為實現宏偉愿景而高歌猛進。
在關鍵點控制上,抓好“四個有”:
第一,抓有形。按“五統一”要求,在售樓處、施工現場、戶內外廣告等方面均要標識明確,以統一、有形的外觀體現我們的文化。特別是要抓好售樓處的窗口有形化建設,今年南京、萊西兩個項目都要開盤,研發團隊要主動靠上去策劃、配合。要形成銷售、現場、展形等幾個企業文化“范示”模塊,達到可復制標準。
傳媒公司企業文化范文4
隨著現代企業管理制度的不斷完善，企業文化的重要性日益凸顯，越來越多的企業將企業文化建設引入到經營管理的體系中，成為推動企業發展的核心競爭力。當前，房地產行業競爭愈發激烈，企業面臨著越來越大的壓力和挑戰，企業文化建設成為促進房地產企業可持續發展的關鍵因素。然而，由于各種因素的制約，房地產企業的文化建設大多流于形式、缺乏有效性，制約了企業發展的活力。鑒于此，本文對房地產企業文化建設存在的問題與對策進行了探討，以期對相關從業人員有所借鑒意義。
【關鍵詞】房地產企業；企業文化；品牌意識
一、前言
房地產是我國的支柱產業，在促進國民經濟快速增長、滿足廣大群眾住房需求等方面發揮著重要作用。近年來，由于國家政策的調整和房地產市場的變化，房地產行業的發展遇到瓶頸，市場競爭愈發激烈。面對巨大的市場壓力，越來越多的房地產企業開始關注自身的長遠發展，并將目標對準企業文化的建設上來。房地產企業文化本質就是一種管理文化，是房地產企業在長期經營發展過程中，所形成的價值觀、企業精神和品牌理念等無形資產。與其他行業不同，房地產企業的產品具有獨一無二性，而且消費者在購買之前是無法完全看到產品的樣子，無法體現產品的環境和服務，只有在入住一段時間之后，才能了解和體驗到產品的優劣。因此，對房地產企業而言，良好的企業形象和口碑價值顯得尤為重要，而這些都是房地產企業文化建設的重要內容。
二、房地產企業文化建設存在的主要問題
目前，房地產企業紛紛認識到企業文化建設的重要性，也投入一定的人力和物力來構建企業文化體系。但由于傳統粗放型發展思維的影響，房地產企業文化建設普遍存在諸多弊端。一是追求短期效益，忽視企業文化基礎建設。盡管部分房地產企業認識到企業文化的重要性，但簡單的將企業文化建設理解為品牌宣傳和營銷推廣，短視化現象十分普遍，其企業文化建設的主要目的就是在較短時間內提高企業經營效益，缺乏對企業文化的長遠規劃。特別是一些中小房地產企業，在獲得土地開發權之后，開始確定具體的開發項目，然后花費大量的人力和物力進行企業品牌推廣和營銷，但卻忽視了客戶服務、工程質量、物業管理等問題，引起消費者的不滿，嚴重影響企業的品牌形象，前期花大氣力建設的企業形象受到嚴重影響。二是企業文化同質化嚴重、缺乏個性。企業文化是企業在長期發展形成的經營理念、企業精神等的凝結。不同的企業發展背景不同、發展歷程不同、經營風格不同、經營理念也有差距，因此不同的房地產企業應該具有差異化的企業文化。然而縱觀當前的房地產企業，企業文化建設大同小異、同質化嚴重，都以諸如“團結、創新、求實、奮進”等詞匯作為企業經營口號，缺乏企業特色和個性化的內涵。出現這種問題的原因在于很多房地產企業缺乏長遠的發展目標及規劃，缺乏對企業核心價值觀的提煉，而是盲目照搬一些成熟企業的企業文化模式，這樣缺乏個性的企業文化自然不會對企業發展帶來實質性的推動作用。三是企業文化建設流于形式。房地產企業文化建設的目的是將企業的基本價值和理念灌輸給每一位員工，讓員工從內心深處理解企業文化的內涵和精髓，并能夠深深影響其日常工作中的行為方式和精神風貌?？梢?，企業文化建設是深層次的，并不是表面化和物質化的東西。然而，部分房地產企業簡單的追求企業文化的形式，只注重企業表層的建設，例如為了讓員工工作時顯得正規和統一，企業在員工服飾、行為舉止、言談舉止等方面做出了嚴格的規定，員工稍有觸犯就會給予一定的懲罰，這種做法實際上違背了“人性化”管理思維；有的房地產企業在辦公室、走廊等各個位置都粘貼了形形的標語口號，給人一種規范、正規的感覺，實際上，如果員工沒有從內心真正的認同企業文化，這種企業文化就只有表層的形式而未體現出企業內在的價值觀和理念，不能形成文化的推動力和凝聚力，
三、房地產企業文化建設的對策
1.提高企業文化意識、倡導全面參與
房地產企業文化建設并不僅僅是管理層或者人力資源部門的事情，而是關乎到企業每一個部門和每一位員工，沒有全體員工意識到位和工作支持，房地產企業文化建設將不會落到實處。為此，房地產企業要加大對企業文化的宣傳，領導是企業文化的倡導者和制定者，領導要不斷更新企業管理理念，以身作則，用自己的實際行動來展示企業文化內涵，引導全體員工的共同參與，起到模范榜樣作用。房地產企業的中層領導是企業文化的具體執行者和監督者，只有他們真正了解企業文化的內涵，才能將其準確傳達給基層的員工。在工作中，中層管理者要深入員工一線，加強與員工的溝通和交流，了解員工的看法和建議，給員工講解企業文化的內涵和特點，使企業文化在實踐中得到升華?；鶎訂T工是企業文化的踐行者，房地產企業文化內涵和價值都要通過基層員工的日常行為和做事風格表現出來，房地產企業可以通過印發企業文化的宣傳冊、文化專題講座、海緣會?？臀⑿牌脚_等方式，生動展示企業文化的價值理念。并組織員工進行自學、討論和交流心得，以此加強企業文化的宣傳力度，提升員工對企業文化的理解。
2.增強企業文化的創新意識
企業文化的奠基人勞倫斯.米勒曾經說過，在未來，企業不能滿足已有的成就，要不斷創新和開拓進取，建立新的企業價值觀和企業文化。唯有如此，才能不斷超越自我、追求卓越?？梢?，企業文化并不是停滯不前的，而是根據形勢的變化和發展而動態變化的。對房地產企業而言，過去幾十年粗放型的發展模式已經成為過去，在國家相關政策的調整和經濟形勢變化的影響下，房地產行業從規?；l展向精細化發展過渡，企業之間的競爭和分裂越發明顯，在未來的房地產市場格局下，要脫穎而出將變得更為艱難。為了獲得長遠的、可持續的發展，房地產企業要樹立創新意識，只有不斷創新才能成為房地產企業永遠不敗之地，而創新精神的培育正是企業文化建設的重要內容，為此房地產企業必須把握趨勢，積極借鑒國外同行先進的企業管理經驗和營銷模式，認真分析消費者的生活習慣和心理特征的基礎上，進行市場細化，來滿足新時期消費者的需求，在逆境中尋找機遇。同時，在企業內部營造寬松、溫馨的工作氛圍，鼓勵員工進行積極創新和發展，并從物質激勵和職務晉升等方面調動員工創新的熱情，建立起具有和諧競爭力的房地產公司企業文化。
3.規范企業規章制度
制度建設是企業文化建設和發展的根本，在企業文化構建的過程中，文化與制度的融合能達到事半功倍的效果。反之，如果沒有規范的、完善的企業規章制度，員工失去了行為約束，領導系統失去了監督機制，企業文化的建設將成為無源之水、無本之末，很容易淪為一盤散沙。因此，房地產企業要根據企業的特點，建立規范的企業制度，對房地產企業所有經營活動進行約束和管理，對企業文化和精神文化建設進行嚴格要求。企業規章制度的內容很廣，包括一般制度，對職工的基本行為進行約束和管理，同時充分發揮不同員工的優勢和特點，讓每一個員工都找到他們在企業中最合適的位置，能夠各盡其職、充分發展。也有績效考核機制，完善的績效考核機制可以激發員工工作的積極性和主動性，幫助企業發現人才，為他們提供施展能力的平臺提供了有效的依據。同時也對阻礙企業發展的行為進行懲戒，摒除對企業產生負面影響的活動，使得企業能更加可持續發展。
4.積極承擔社會責任
房地產企業的社會責任是指企業在創造經濟價值、對出資人承擔法律責任的同時，還必須要承擔對員工、消費者和環境的責任。首先，企業應該承擔并履行好經濟責任，為極大豐富人民的物質生活，為國民經濟的快速穩定發展發揮自己應有的作用。其次，企業在遵紀守法方面作出表率，遵守所有的法律、法規，包括環境保護法、消費者權益法和勞動保護法。完成所有的合同義務，帶頭誠信經營，合法經營，承兌保修允諾。帶動企業的雇員、企業所在的社區等共同遵紀守法，共建法治社會。第三，倫理責任是社會對企業的期望，企業應努力使社會不遭受自己的運營活動、產品及服務的消極影響。加速產業技術升級和產業結構的優化，大力發展綠色企業，增大企業吸納就業的能力，為環境保護和社會安定盡職盡責。最后，是企業的慈善責任。現階段構建和諧社會的一個重要任務是要大力發展社會事業，教育、醫療衛生、社會保障等事業的發展直接關系人民的最直接利益，房地產企業應充分發揮資本優勢，為發展社會事業，為成為一個好的企業公民而對外捐助。支援社區教育、支持健康、人文關懷、文化與藝術、城市建設等項目的發展，完善社區公共環境及配套?？傊?，房地產企業的競爭最終將會演化成為房地產企業文化的競爭，房地產行業要穩固自身的市場地位、增強員工工作積極性和凝聚力，就要打造有特色的企業文化，促進房地產企業的長遠健康發展。
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傳媒公司企業文化范文5
大家好！今天，我代表X公司工會與大家交流分享工會工作經驗和做法，感到萬分榮幸。
實說實干，常干常新，是X公司工會一直以來追求的工作目標。近年來，X公司工會工作在集團公司工會的領導下，面對“建設什么樣的工會、工會發揮什么樣的作用”的時代課題，不忘“融入中心，服務大局，維護權益，構建和諧，促進發展”這一初心，在繼承中創新，在探索中前進，努力把工會建設成為組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、黨委放心、行政滿意、職工擁護的“職工之家”。近年來，工會各項工作在維護企業和諧穩定、促進企業轉型升級的征程上，留下了一串串閃光的足跡，先后榮獲中央企業先進集體榮譽稱號、全國廠務公開民主管理先進單位、全國“安康杯”優勝單位。
亮點之一，創新形式“精彩化”，打好“特色牌”,讓活動載體更具活力。
近年來，X公司的生產經營有了長足的發展，每年攬干都在X億元以上，職工的生理和精神壓力不斷增加，高度緊張的工作壓力需要緩解和釋放，特別是隨著80后、90后成為企業職工的主力，傳統的打球、拍照、拔河、下棋等娛樂活動日漸失去吸引力，被貼上“過時”的標簽。新形勢下，要把廣大職工凝聚到工會中來，就要掌握職工群眾的所思所想、所盼所慮，把職工的情緒作為“第一信號”，把職工的呼聲作為“第一選擇”，把職工的要求作為“第一考慮”，就必須在工會活動的內涵和形式上有所創新。
1.從“傳統文化生活”到“現代娛樂形式”的推陳出新。工會每年到底該做哪幾件事？怎么才能“做一件成一件”？如何才能更好地豐富職工文化生活，緩解職工壓力，激發職工工作熱情？是坐在機關拍腦袋，還是深入基層發現問題解決問題？X公司工會開展了大討論。通過調研發現問題，廣大職工業余生活單調、枯燥，平時工作之余除了上網就是玩手機，渴望像大城市的年輕人一樣可以看電影、看演唱會、看話劇、聽音樂會。在這樣的大背景下，為更好地宣傳公司的發展形勢，傳播企業文化，鼓舞員工士氣，真正把豐富員工的文化生活落實到基層、服務到一線，X年X公司工會根據公司“六位一體”的發展思路及黨委“三服務一加強”活動要求，實現好、維護好、發展好廣大職工的精神文化權益，不斷強化“職工素質工程”建設，向施工一線“送親情、送健康、送文化”。在公司連續舉辦X年元宵晚會的基礎上，抽調朝氣活潑、帥氣有才的文藝骨干，組建了“唱響主旋律共建X公司”文藝小分隊，圍繞施工企業工作特點，自編自導自演文藝節目，跋涉十多個省份，歷時五個月，行程上萬公里，深入X個項目進行慰問演出，施工現場簡易的舞臺，就地取材的道具，自力更生的妝容……一路奔波、一路向前，X名來自機關、基層的文藝骨干用滿滿的愛心、精彩的表演，向一線員工帶去了爽朗的歡聲笑語的同時，也一步步傳遞著公司對一線職工濃濃的關懷之情。如果說“文藝小分隊”下基層慰問演出，是一次成功的試水，那么X開展的“回顧文化十年路再鑄企業發展魂”企業文化十年宣講活動，是X公司工會響應黨委號召，創新服務工作，打好“特色牌”的進一步開拓。X年恰逢X公司企業文化理念創始十周年，為進一步提升全體員工對企業文化的認知，推動企業核心價值觀植入基層，凝心聚氣，激發活力，并增強發展信心，培養文化認同感和使命感。X公司工會組織來自基層項目的X人組成宣講小分隊，自編自演含小品、相聲、快板書、三句半、配樂詩、演講等X個不同形式的語言類節目，將X公司企業文化十年的發展歷程向一線員工進行了生動的闡述，演講《快樂工作，幸福生活》、《天使的翅膀》、相聲《安全在我心》、小品《責任高于一切》、《相親》，快板書《企業文化譜新篇》等親切感人、引人奮進、激情豪情的精彩演出，傳達著“人人爭達標、個個創品牌”和工程項目“六次經營”理念，“以責任維護規范和程序、用心靈呵護生命和財富”的安全理念，“干凈做事、幸福做人”的廉潔理念，“打造承載一代又一代X公司人快樂工作、幸福生活平臺”的管理思維，廣受職工贊譽。無論是文藝演出還是文化宣講，我們都用員工身邊的人和事進行創作，充分展示了企業員工的精神風貌，展現了員工敬業愛崗的工作狀態，這些活動讓全體員工尤其是常年在施工一線的年輕員工無形地感受到企業文化的強大力量，讓公司優秀的企業文化成為引領公司發展的主基調，對員工傳承企業文化，樹立正確的價值觀，深化企業精神、企業道德，提升團體意識、企業形象等都有較大的促進作用。
2.從“娘家人”到“紅娘”的與時俱進。修路架橋，常年在外，男女職工比例嚴重失衡，我們施工企業，單身職工的婚姻大事，是有目共睹的“老大難”問題。正確認識、妥善解決單身職工婚戀問題，不僅是企業以人為本、人文關懷的體現，同時也是企業穩定隊伍、持續發展的需要。X公司工會充分發揮“互聯網+工會”的新傳媒力量，開辦“心緣吧”單身職工網上交友平臺，開通單身職工交友微信群、QQ群，打通單身職工交友問題的“最后一公里”，無論職工身處何地，只要通過電腦、手機就可輕松交流；借力社會資源，拓展活動創意空間，連續X年，與X公司、X局、X交大附院、X醫院、X學校等聯合策劃舉辦單身青年聯誼活動，為單身職工“牽線搭橋”；舉辦公司集體婚禮，幫助單身職工解決因遠離家鄉父母、工作繁忙、經濟壓力大等實際難題，讓職工更多地分享到企業發展成果。
3.從“常唱四季歌”到“老歌新唱”的步步成長。工會為職工服務，大家都很清楚，過去圍繞“四季歌”——春送崗位、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖，做了大量工作。“四季歌”發揮了很大的作用，顯示了工會的力量。現在要“老歌新唱”，要根據實際情況，賦予新的內容，把它做得更好，提升層次，提升水平。同時要適應新形勢，要適應職工群眾新的期待和新的要求，要拓寬思路，拓展領域，搭建新的載體。現在，從服務方式看，過去我們服務的重點在扶貧幫困，這個花的功夫比較大，我們還要堅持。困難職工是我們首先要關注的群體，這是我們的重點。但是隨著形勢的發展，我們發現只關注困難職工是不夠的。近年來，職工子女入學問題，牽動著每個家庭的敏感神經，也給我們工程單位帶來許多困擾，成為職工迫切需要解決的熱點問題。早在X年，X公司工會提出了解決公司適齡兒童上學的方案，得到公司領導鼎力支持，經多方協商奔波，不懈努力，最終與X子校成功簽訂入學協議，同意每年按我們統計的人數接收適齡兒童上學。然而X年至X年，X市對于學區劃分，每年都有新的政策，讓我們猝不及防、應接不暇。雖經過工會和職工共同努力，最終保證了職工子女的順利入學，但對于職工子女入學問題，可能在一段時間內，將成為我們工程單位一個重難點、熱點問題，也是我們工會干部體現作為的重要方式。X年來，X公司工會累計為X名職工子女成功入學提供了有力幫助，得到了公司領導和廣大職工的十二分點贊。
亮點之二，服務大局“精準化”，當好“貼心人”，讓工會組織更增魅力。
工會組織要用心、用力、用情做到“全天候服務”、“個性化服務”，無論職工群眾身在天涯海角，都能時刻感到工會就在身邊。這是X公司工會多年來一直反復強調的硬道理。
1.緊跟“發展戰略”關懷無處不在。隨著集團公司“三分天下”的發展戰略日趨成熟，走出國門的X公司人越來越多。海外項目，一直以來是X公司上下倍加關注的重點，項目的全體參建人員為了公司的發展，遠離家鄉，遠離親人，遠離祖國，他們用自己的血汗，為公司打拼海外市場，他們是X公司人心中“最可愛的人”。為了讓國內員工和職工家屬進一步了解海外工作者的艱辛，讓海外員工充分感受到公司和親人的關心和關懷。X公司工會于X年年初，在公司“四會”召開期間，濃情推出“走進非洲，情暖海外——X公司的牽掛”專題作品展，將前期征集到的文學作品X件、攝影作品X件、海外職工自己作詞、作曲、拍攝的歌曲視頻X首，通過照片墻、投影儀播放MV及幻燈片的形式進行展覽。X項目員工X通過電子郵件傳遞回來的自編自演歌曲《念鄉》，表達了在X的廣大員工對親人和家鄉的思念?；顒右唤浲瞥鲈?ldquo;四會”期間引起強烈反響，與會人員被來自非洲和海外參建員工的人和事深深感動，同時在當年元宵晚會上進行了專題展示，在讓后方親人和廣大員工更加深刻的了解X的風土人情和海外參建員工的生活；了解異國他鄉的員工日常生活中的喜怒哀樂和為了企業發展付出的艱辛方面，X公司工會成功搭建起了一座橫跨亞洲和非洲的親情“橋梁”，使國內外員工的心與公司各級管理者的心緊緊地聯系在一起，形成了一股情意暖暖、激情豪邁的強大動力，助推著X公司大踏步昂首向前，也讓工會組織魅力倍增。
2.成立“朔黃愛心基金”俯首貼身“精準扶貧”。在真正落實“三不讓”幫扶救助職工方面，X公司工會一直走在集團公司各子公司前面。為資助扶持公司困難職工和獎勵勤奮上進、學業有成的員工子女，X年，X項目從項目獎金中拿出X萬元作為成立“朔黃愛心基金”獎學金的起動資金，后續費用通過項目自籌、個人捐贈、基金運作收入、工會注入等其他途徑等資金注入方式進行延續，針對每年考上大學的職工子女進行一定金額的獎勵，特別對于考上國家重點大學的職工子女進行重點獎勵，以激勵更多的職工子女勤奮學習、努力作為，從而提升職工的幸福感與自豪感。X年來，累計為X名職工子女發放助學金，合計X萬元。
亮點之三，關注民生“精心化”，建好“主陣地”，讓人文關懷更添溫馨。
職工是企業明天的太陽。為了讓職工體面勞動、舒心工作，近年來，X公司各級工會組織“眼睛向下，重心下移”，努力打造“接地氣的工會”、“能擔當的工會”、“有作為的工會”。各級工會組織從維護穩定、促進和諧的基點出發，加大困難職工幫扶力度，健全完善幫扶工作機制，充分發揮送溫暖和“三不讓”幫扶的作用，廣泛開展“春送崗位”、“夏送清涼”、“金秋助學”、“冬送溫暖”等幫扶活動，提升工會幫扶工作效能，幫扶工作實現了常態化、制度化和長效化，叫響做實“職工有困難找工會”的口號。僅X年，發放春節送溫暖款X人次X萬元；開展大病醫療救助X人，補助X萬元：慰問困難職工X戶，發放慰問金及物品X萬元，職工死亡補助、看望住院職工X萬元；送清涼項目X個，發放清涼物資X萬元；為困難職工王來寶籌集善款X萬元，將愛心接力進行到底。
亮點之四，組織競賽“精益化”，做好“助推器”，讓咱們工人更有力量。
生產經營是企業發展的“主戰場”，職工群眾是轉型升級的“主力軍”。X公司工會通過開展勞動競賽，“賽出品格、賽出品質、賽出品牌”，助力企業“提速”發展。
1.精細勞動競賽方式，點燃施工生產激情。X公司各級工會組織以重難點工程為大舞臺，開展多層次全方位的“五比四創”勞動競賽、“工人先鋒號”創建、“安康杯”競賽等活動，在實踐中探索出“突出中心開展全面賽、突出難點開展攻堅賽、突出節點開展階段賽、突出科技開展專項賽、突出海外開展創新賽”等五突出的“立體交叉式”的競賽模式，形成了“比、學、趕、超”的生動局面，推動了X公司承建的一大批高、難、新、尖標志性工程實現重大突破。X年初，將公司各在建項目按鐵路、公路、市政劃分為三個賽組，分別評選出“產值獎”、“效益獎”、及全體范圍內的“承攬獎”、“清收清欠獎”，頒發表彰文件、證書及獎金X萬元。
2.點燃一盞燈，照亮一大片，注重發揮勞模的示范引領作用。近年來，“勞動最光榮”、“勞動最美麗”的號角吹遍全公司。X公司工會在公司黨委帶領下，以典型選樹為切入點，大力弘揚社會主義核心價值觀，以典型宣傳激發企業活力。先后選樹了以李玉標為標桿的一大批先進勞模典型。作為X公司施工一線最平凡的鋼筋工人X，X年如一日堅守在基層鋼筋加工、電氣焊使用、庫管等最平凡的工作崗位上，并在各個平凡的崗位都做出了不平凡的業績，用自己的堅守譜寫著“X公司人”的執著奮進的可貴精神。從X年起，X獲得了全國第五屆青年職業技能大賽鋼筋工種（崗位）優秀青年技術選手、共青團X局建工處青年突擊手、十佳青年、最佳技師、X公司勞動競賽先進個人、集團公司優秀技術工人、X地區“五一勞動獎章”、總公司先進生產（工作）者、X省勞動模范等諸多榮譽稱號。X公司工會趕赴項目為X拍攝專題宣傳片，對他的事跡進行了廣泛傳播，并邀請X為新入企員工開展愛企教育，均取得了滿意的效果，在廣大員工中起到了模范引領作用，營造出學有榜樣，干有標尺的工作氛圍，打造出寓意深遠的X公司“責任高于一切,誠信是最大的智慧”、“精品人品同在,質量生命共存”的人文傳世品牌。
亮點之五，民主管理“精細化”，當好“服務員”，讓勞動關系更加和諧。
職工權益無小事，企業和諧最關鍵。X公司工會將打造和諧企業為工作重心，把權益維護、民主管理作為第一職責，構建和諧勞動關系邁出堅實步伐。
在企業轉型升級過程中，面對職工群眾多層次、多元化的思維方式和利益需求，X公司工會注重維護職工民利“源頭參與”，把堅持職代會制度，作為落實職工知情權、參與權、表達權和監督權的切入點和著力點，全面行使職代會職權，公司職代會建制率、召開率達100%。在近幾年的職代會上，職工代表的提案實現了當年征集、當年回復，回復率達100%，民主評議領導干部和落實職工代表提案取得實效。
X公司工會在嚴格完成“規定動作”的同時，不斷創新“自選動作”，積極發揮職工代表作用，讓他們真正成為企業的“主人”。一年一度的民主生活會，是X公司工會深入基層，廣泛聽取最基層職工的呼聲和訴求最重要時刻，也是工會干部面對面與職工座談，心貼心與職工交流，實打實解決職工關心的焦點、熱點和難點問題的品牌行動，由此，職工上崗率、工資發放率、工資增長率、社?；鹄U納率、休息休假等職工關心的話題，從基層走向工會工作的案頭。與此同時，“一線員工，每個月有X天帶薪休假”，以及“男職工陪產假”、增發女職工衛生費等女職工特殊保護條款也應時而生。這些實實在在的舉措，讓職工民利切切實實的“落地”，確保了職工隊伍的穩定，增添了企業發展后勁。
傳媒公司企業文化范文6
（一）劣勢分析
1、陳舊觀念的長期影響。作為老國有企業，一些在計劃經濟時代形成的陳舊觀念根深蒂固，其消極影響在未來相當長的時期內還將繼續存在。這可能在某個特定的情境節點上與企業文化的要求背離，成為企業文化建設的阻力之一。
2、造就的企業文化楷模較少。公司注重先進人物的評選與宣傳，樹立了一定數量的勞動模范、先進黨員典型。但在發掘、培養、宣傳基層員工企業文化楷模方面，特別是在積累和傳播具有傳奇色彩的人物和小故事方面做得不夠，使得企業文化楷模親切感不夠，影響性不深，帶動性不強。
3、建設隊伍力量相對偏弱，企業文化培訓力度不夠。我公司企業文化建設、宣貫隊伍均為兼職人員，因為沒有專業背景，所以缺乏專注的、系統的、理性的思考。另外，由于宣貫人手過少，一旦崗位變動，就出現企業文化建設斷線的現象，直接影響企業文化建設的效果和進程。培訓方面，一方面是對企業文化建設骨干力量的專業培訓不夠；另一方面是對員工的企業文化知識培訓不到位，造成企業文化建設的速度和效果達不到預期目標。
4、理念文化與制度文化的融合不夠。一是體現在還不是所有的理念系統都有制度支撐；二是體現在還不是所有制度都滲透彰顯了理念文化；三是體現在理念對管理行為的指導作用、制度對個人行為的調控作用還不是十分到位。
5、企業經營形勢欠佳、經濟實力不足。嚴峻的電價瓶頸壓力、市場競爭壓力、經營成本壓力和人員分流壓力，大大壓縮了企業的利潤空間，進而會影響對企業文化建設特別是視覺識別系統的充足投入，影響企業文化特別是視覺識別系統的傳播效果。
（二）優勢分析
1、領導層高度重視、企業文化建設定位科學。20*年下半年，我公司開始啟動文化興企戰略。成立了由黨委書記、總經理為組長的企業文化建設領導小組，確立了“尊重歷史、基于現實、在傳承融合中創新未來”的總思路、“自主開發、貴在適用”的總方針、“打造優秀團隊、構建和諧*”的總目標和“高層帶動、中層推動、全員發動”的總策略，企業文化建設各項工作扎實推進。
2、企業文化建設格局基本構建完成。20*年11月12日，《企業文化手冊》；20*年4月19日，《視覺識別系統管理手冊》；20*年9月，印發《企業文化宣貫手冊》；20*年10月31日，《員工行為規范手冊》；20*—20*年，全面梳理原有的370項制度、整合了66項《管理標準》；20*年7月至20*年底，公司完成1800多項綜合治理項目。至此，具有標志性意義的理念、制度、行為和物質四層文化體系基本形成。
3、文化傳播廣泛深入、效果良好。企業文化宣貫采取“主題推動、多點聯動，試點帶動、全面推進”的傳播模式，輔之以媒體陣地宣傳、主題活動教育、座談競賽征文、群眾文體活動多種形式，不斷增強員工的認同度和歸屬感。20*年是文化理念內化年，宣貫主題為“打造優秀團隊、構建和諧*”；20*年是員工行為規范年，宣貫主題為“快樂工作，幸福生活”；20*年是誠信文化建設年，宣貫主題為“和諧家園，共享共建”；20*年是安全文化建設年，宣貫主題為“和諧共進、共建共享”。通過扎實有效的宣貫活動，提高了員工對理念認同度和踐行率，為下一步工作奠定了良好基礎。
4、企業外部形象良好、美譽度高。公司開展企業文化建設4年多來，內部黨政團結、風正心齊，外部口碑良好、公認度較高，歷獲全國企業文化建設優秀單位、全國電力行業企業文化優秀成果、全國精神文明建設先進單位等多項榮譽稱號。
5、企業文化發展空間廣闊。隨著建投的發展和公司的多元擴張，“大*”這一文化概念和情感紐帶應運而生。無論是國泰、沙河這些隸屬建投又委托*經營管理的國有企業，還是翔泰、天唯、天怡、隆堯熱電這些人力資源關系隸屬*但由*管理的民營企業，抑或定電項目部、滄電項目部、上安項目部這些代表*與甲方履行檢修合同的*“外部軍團”，它們皆深深植根于*文化，同時又為*文化注入著新鮮血液，因此也必將為企業文化發展提供巨大的想象和發展空間。
二、企業文化建設總體方略、目標和任務
總體方略：以科學發展觀為指導，以“以人為本、和諧導航，統一規劃、整體推進，與時俱進、持續完善”為基本方針，以“自主創新與合理繼承相結合、群眾基礎與時代要求相結合”為基本原則，緊密結合企業日常管理執行系統，構建充滿活力、彰顯個性的企業文化，促進企業和諧發展。
總體目標：以和諧文化為靈魂，以促進企業科學發展、服務發展戰略為宗旨，著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創新力的“三高”員工隊伍；以優化四層文化，改善員工心智模式、推進人本文治，優化工作環境、激發內在活力為基本思路，充分發揮文化生產力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創新的作用。經過五年的持續努力，有效提升企業發展的“軟實力”，促進企業又好又快發展和員工快樂工作、幸福生活奮斗目標的實現。
五項任務：
1、精神文化建設——使“和諧”內化于心
理念體系建設：通過積極、系統的審視，進一步完善理念體系框架，明確內部架構的層次與邏輯關系。
心智模式塑造：通過積極、有效的宣貫，形成主流意識與個性思維的有機統一，使員工自覺把個人幸福、個人價值的實現融入到企業發展、企業愿景的實現中來，實現“和諧共進、共建共享”。
建立價值觀管理機制：通過對核心價值觀不斷的培育、宣貫、內化、豐富，進一步發揮、鞏固并優化精神文化的根基作用。
2、制度文化建設——使“和諧”固化于制
制度體系建設：根據上級有關法規，結合公司實際，以精神文化為指導，建立并不斷完善“浸潤承載理念、體現公平正義、保障管理執行、運行協調高效”制度體系。
制度運行管理：立足于操作和執行，明確制度的研討制定、宣貫解讀、落實執行和修訂完善各個流程，增強制度的適宜性、科學性和有效性。
培育長效機制：將企業文化理念熔鑄于制度體系中，促進文化“柔”性與制度“剛”性的相互融合與和諧統一，提升文治水平。
3、行為文化建設——使“和諧”外化于行
行為體系建設：以文化理念為指導，建立企業經營管理行為和管理人員、運行人員、檢修人員和服務人員行為準則。
行為規范督查：根據不同時期的宣貫重點，有針對性地開展員工行為規范督查活動，并及時通報，促進行為規范。
行為自覺培育：通過企業文化理念宣貫，企業文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。
4、物質文化建設——使“和諧”體化于物
全公司視覺識別系統建設基本到位，形成特色鮮明、整體和諧的外在形象，使大*成為規劃科學、布局合理、美觀自然、文明和諧、特色鮮明的綠色生態家園。
5、企業業績提升——使“和諧”實化于效
企業效益穩中有進，經濟實力明顯提升，發展后勁不斷增強，社會美譽度日趨良好。
三、企業文化建設的框架體系
（一）我公司采用的企業文化建設基本架構
1、四層文化構成：精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。
2、企業文化發展格局：以和諧為靈魂，以理念文化為核心，橫向發展主題文化，縱向發展部門文化、班組文化。
（二）理念體系描述
1、企業視野
企業哲學：義利并重，和諧共贏
企業價值觀：以人為本，效益至上
企業愿景：做電力精良頭雁，創行業知名品牌
企業使命：提供優質電能，開創光明前景
發展戰略：以電為主，熱電聯產，多元擴張，持續發展
2、企業人格
企業精神：忠誠敬業激情超越
企業作風：嚴謹務實快捷創新
企業道德：誠信為本，操守為重
企業形象：綠色家園，科學規范，勤儉誠信，自強偉岸
企業承諾：
對員工：關心愛護，實現價值。
對股東：資產增值，持續回報
對顧客：優良產品，優質服務
對合作伙伴：合作共贏，協同發展
對社會：不辱使命，真誠奉獻。
企業風氣：
工作風氣：把工作當作事業來做，把企業當作家來經營。
管理風氣：把員工當作主人來尊重，把同事當作朋友來對待。
3、經營理念
安全觀：安全為天，幸福相伴
創新觀：創新為魂，點石成金
發展觀：發展就是希望，發展就在今天
質量觀：質量是企業的形象，質量是企業的信譽
人才觀：人人是人才，人人可成才
市場觀：變化中搶機遇，競爭中求發展
行為觀：行為無小節，自律顧大體
傳播語：厚德載物，興盛和泰
企業箴言：（略）
四、企業文化規劃實施與控制
采用公司宏觀指導與部門負責相結合，整體推進與項目突破相結合，企業文化建設辦公室總體協調與責任部門自主實施相結合的方式，總體以企業文化理念為核心，橫向以安全文化、誠信文化、廉政文化和禮儀文化為主題，縱向以機關文化、部門文化和班組文化為重點，以提高理念認知率、文化認同率、行為規范率、制度完善率、標識規范率為標志，全面推進企業文化建設縱深發展。
（一）精神文化建設（政治工作部負責）
以和諧文化為靈魂，重新審視、梳理原有文化理念體系，在補充、完善部分內容的基礎上，明確整體框架結構及其間的邏輯關系，建立體現時代精神、彰顯企業特色、符合公司發展需要和員工心理需求的精神文化體系。同時，增強文化理念宣貫的力度、廣度和深度，使之深入人心進而指導行動，并通過有序滲入組織傳播體系、制度文化體系、行為文化體系和物質文化體系，實現理念文化的落地扎根。
1、對理念體系進行充分解讀與持續宣貫。在集思廣益的基礎上形成便于推廣傳播的宣貫解讀腳本，通過層層宣貫講解、各種座談討論和媒體宣傳，使理念體系及其含義全體員工人人皆知、管理人員人人皆懂。（20*年完成）
2、對傳統文化進行充分挖掘與升華提煉。以和諧、感恩、創新、奉獻為紅線，收集企業精神的代表——傳奇人物、文化楷模和小故事并形成宣傳手冊，豐富企業文化載體。同時，建立并完善發現、培養、鍛煉、宣傳文化楷模的日常機制，促使精神文化影響直接化。（20*年完成）
3、制定《企業文化建設管理標準》并組織宣貫執行。（2010年完成）
4、對理念體系進行過程驗證與階段審視。經常性地征求來自各個層面的意見和建議，積累日常的經驗得失，促進理念體系的科學性和適宜性。（每年組織調研，2012年全面回顧審視、修訂完善）
（二）制度文化建設（總經理工作部負責）
以“承載并浸潤精神文化理念、人文精神與重視執行相結合”為總原則，以“統籌兼顧、整體協調，簡明實用、運行高效”為總要求，建立“責、權、利”相統一、“包、保、核”相結合的制度文化體系，并通過持續的改進完善，促使制度體系在“在傳承中創新，在適宜中成長”，不斷增強制度的生命力和適宜性。
1、管理標準的宣貫解讀與修訂完善。管理人員人人皆知相關標準，中層管理人員人人皆懂相關標準。（20*年完成）
2、營建創新文化。制定并完善鼓勵管理創新和技術創新的制度體系。（20*年完成）
3、強化員工行為規范督查，增強員工遵章守紀的自覺性；深化管理督查，促進管理自覺，增強管理誠信。（20*-2011年）
4、全面審視制度體系，增強與理念體系的符合性。（2012年）
（三）行為文化建設及培訓（人力資源部負責，政治工作部、總經理工作部配合）
按照代表企業的經營管理行為、代表崗位的工作行為兩個層次形成行為文化體系，以明確準則、積極宣貫、促進自覺執行為主線，通過入廠教育、崗位培訓、日常管理、績效考評、評先選優與聘任合同的全流程管理，促使企業文化理念進入日常管理執行系統，促進員工文化素質適應企業發展的需求。（20*-2012年）
1、企業行為（經營管理）準則
企業行事準則：全局思維、整體設計，超前策劃、擇機實施
高層決策準則：民主集中，科學有效
中層管理準則：誠信履職，執行有力
問題與缺陷管理準則：
第一時間報告----所有的問題和缺陷都是能被發現的，發現不了的問題和缺陷是由于人的責任心或能力不夠影響的；
第一時間分析----所有的問題和缺陷都是有原因的，沒有原因的問題和缺陷是不存在的；
第一時間消除----所有的問題和缺陷都是可以消除的，無法消除的問題和缺陷是幾乎沒有的；
第一時間改進----所有的問題和缺陷都是能夠預防和改進的，無法預防和改進的問題和缺陷是不會有的。
2、員工行為準則（各部門負責）
所有員工行為準則：遵章守紀，文明自律。
機關人員行為準則：借口到此為止，執行從此開始。
運行人員行為準則：監控精心，操作認真。
檢修人員行為準則：檢修優質文明，維護及時到位。（精心維護設備、安全優質檢修）
服務人員行為準則：視顧客為親人，視滿意為收益。
3、行為規范內容：中層管理人員履職承諾；員工自律承諾書；員工行為規范手冊。
（四）物質文化建設（企業文化建設辦公室負責）
1、視覺識別系統
完成企業道路名稱、主要景觀和建筑的命名與標識制作。（20*年完成，政治工作部與基建部負責）
完成車體系統規范工作。（20*年完成，車隊負責）
規范企業辦公用品系統。（20*年完成，總經理工作部負責）
完成宣傳系統有關傳播媒介的規范工作。主要包括宣傳冊、報紙刊頭設計、電視片頭設計、局域網宣傳圖站設計、建立圖片音像資料信息庫等相關工作。（2010年4月完成，政治工作部負責）
據企業實際情況實施《視覺識別系統管理手冊》（2012年基本到位，企業文化建設辦公室負責）；
2、聽覺識別系統（工會負責）
企業之歌：明確《*之歌》使用規范，人人會唱《*之歌》（20*年完成）。
企業推廣歌曲、推廣音樂：集思廣益而定，體現主流文化，陶冶員工情操，營造和諧氛圍。（20*年完成）
五、企業文化重點項目實施與推進
各職能部門按照理念文化的內容，依據各自的職責權限，在自覺踐行、擔綱、發展相應理念的基礎上，遵照自主制定計劃方案、自主落實推進的“雙自主”原則，積極開發安全、誠信、廉政、禮儀等主題文化，積極營建部門文化和班組文化，以豐富、發展我公司的核心理念文化，不斷增強企業文化的生命力。
1、安全文化：
安全監察部、設備技術部：生產安全
法規審計部（經營策劃部、紀檢監察部配合）：經濟安全
政治工作部：政治、企業形象、企業機密安全
總經理工作部：交通、醫療、食品、衛生、周邊安全
2、誠信文化：法規審計部
3、廉政文化：紀檢監察部
4、禮儀文化：工會
5、部門文化：機關職能部門
6、機關文化：機關總支制定指導意見，各部門制定各自實施方案并主動推進。
7、班組文化：部門指導，班組制定實施方案并主動推進。
六、企業文化傳播體系建設
建立健全企業文化傳播制度，以人和活動為主要載體，以本體傳播和載體傳播為基本途徑，以有序、有力、有效為基本要求，促進文化落地管理，增強企業文化的約束力、感染力與自覺力。
（一）本體途徑傳播
1、理念傳播：
直接傳播。采用書面與口頭兩種形式、組織與非組織兩種途徑，直接就企業文化理念的本來形態進行宣貫傳播。
間接傳播。將企業文化理念滲透進制度、行為、視覺、聽覺識別體系之中，潛移默化影響員工的思維與處事方式。
2、制度傳播：
組織傳播。履行組織宣貫執行制度的職責，利用強制教育、反復強調、檢查考核等方式，傳播有關制度并要求予以遵守。使員工對制度入腦入心，進而自覺用制度指導與約束工作行為。
非組織傳播。建立團隊思維模式，員工同事之間相互告知、提醒，達到自保互保、遵章守紀的目的。
3、行為傳播：
組織行為傳播。個人代表組織時的禮儀行為、崗位行為、管理行為、服務行為。主要要求，一是努力做到不說錯話、不做錯事；二是高標準、嚴要求，不僅要說對話，還要恰如其分；不僅要做對事，還要精益求精。
個人行為傳播。個人不代表組織時的所有行為，亦要體現企業文化的素養。主要要求，一是不違背社會公德、職業道德、家庭美德，不給企業形象造成損害；二是努力提升個人文化素養，為企業形象增光。
4、視覺、聽覺傳播：
視覺傳播：第一類為包含較多企業文化內涵的影像，主要指以企業標識為主的視覺識別體系，如企業標志等；第二類為間接體現企業文化的影像，如工作環境、生活環境等。
聽覺傳播：主要指《*之歌》，在廠慶或重大活動中，播放《*之歌》以喚醒內在精神、引發心理共鳴，增強企業凝聚力。同時也可播入經常運用的其他歌曲或音樂。
5、情感傳播：
上級或管理者在日常管理中，將體現企業文化價值理念與行為規范的人文關懷情感傳播給員工。
（二）載體途徑傳播
主要包括會議、日常管理、績效考核、督查、培訓學習、各種媒介、各種會議等。要根據不同傳播載體的特點與功能加以靈活運用。
1、會議傳播：無論是黨務還是行政會議，公司會議還是部門、班組會議，室內會議還是室外會議，都是企業文化傳播的有效組織途徑。所以會風要體現以企業精神和企業作風為標志的企業文化。
2、日常管理傳播：包括組織傳播，也包括人際傳播，還包括人內傳播。要通過自主管理和強制管理兩種方式，運用書面要求、口頭、電話等傳播手段，以企業文化理念來指導日常工作。
3、培訓傳播：主要指集中培訓。一方面要有計劃地直接對員工進行企業文化培訓；另一方面，要在對員工進行各種專業培訓時，間接地傳播企業文化。同時，要注意分清層次與重點，注意豐富培訓形式，增強培訓的針對性和有效性。
4、媒介傳播：一是對內傳播媒介，主要包括局域網、電視臺、報紙、信息簡報、室內外板報等；二是對外傳播媒介，主要包括市級以上報刊臺等媒體。
5、活動傳播：組織開展體現文化理念、適合*特點、富有*特色、員工喜聞樂見的禮儀慶典活動、群眾體育活動、文藝匯演活動、技能競賽活動、座談交流活動、主題教育活動、評先選優及表彰活動等等。
七、企業文化建設保障措施
企業文化建設是一項復雜而艱巨的工程，需要高度重視、全員參與、規劃科學、落實有力。主要措施如下：
1、組織保障
公司成立企業文化建設領導小組，全面負責企業文化建設工作的領導、策劃工作。
組長：公司總經理、黨委書記
領導小組下設辦公室，辦公室設在政治工作部，負責日常管理事務。辦公室主任由公司副總政工師兼任，成員部門包括政治工作部、總經理工作部、工會、紀檢監察部、人力資源部、法規審計部、經營策劃部、基建部、設備技術部、安全監察部。
各部門要健全黨政負責人為組長的相應組織。
2、制度保障
制定企業文化建設規劃和實施綱要，制定企業文化建設工作制度、學習制度以及企業文化建設激勵與評價體系。
3、物質保障
有計劃地投入專項經費，加強企業文化建設的設施建設、人才工程建設、傳播媒介建設。
4、過程控制保障
（1）將企業文化建設工作納入《公司生產經營管理目標》，使企業文化建設與中心工作五同時（同策劃、同布置、同實施、同檢查、同考核）。
（2）日常考核結果納入《公司目標控制計劃書》，實行在線控制與考核。
（3）考核結果與評先選優、績效考核掛鉤。
（4）及時召開通氣會、研討會、經驗交流會等，研究新問題，制定新措施，并利用報紙、網絡、電視等新聞傳媒，及時通報宣貫工作進度，適時推廣各部門的好經驗、好做法。
