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會計合同管理范文1
隨著經濟體制改革的不斷深入發展，企業獲得了比較多的發展空間，但因為市場自身的缺陷，也使得企業自身的經營過程中出現了很多風險。會計監督是確保企業能夠健康發展的重要途徑。但是會計的事前監督則一直都是會計監督中的盲區，很多企業沒有重視其作用的發揮。事實是很多的會計風險都是發生在事前，如果在事前，企業的會計人員沒有能夠有效的參與，企業的財務風險就很難得到有效的控制。企業每年都有一大批合同在訂立、履行，以及變更或在解除、終止，合同管理的重要作用也愈來愈明顯。所以，強調會計的事前監督在企業的合同管理中具有十分重要的作用，這也是本文研究的重點。
一、會計事前監督對于企業合同管理的必要性探討
（一）開展會計的事前監督符合國家財經法規的相關規定
企業開展各種經營活動，都必須要遵守國家的相關法律法規，如果企業所簽訂的這些經濟合同不符合法律法規的要求，很有可能會使得合同的簽訂無效，或者產生其他的一些不利后果。企業的會計事前監督，能過對企業準備簽訂的合同是否符合國家相關法律規定進行有效評估，從而最大限度的減少可能存在的一些合同風險。
（二）會計事前監督可以給企業經濟合同的簽訂提供比較準確的經濟信息
經濟合同是企業經濟風險中主要的來源之一，所以加強對經濟合同的科學管理對于企業提升自身的風險能力有著十分重要的作用。企業的財務部門在長期的工作中應當具備風險識別和控制的能力，在企業簽訂相應的合同之前，首先就是要對簽訂合同可能存在的風險進行有效識別，同時依據各種方式提出相關的建議和意見，從而降低合同風險。通過這種方式可以使得簽訂合同的決策層獲得較為準確的信息，進而依據相應的經濟信息判斷是否需要簽訂經濟合同，或者是對合同進行修改，以達到降低風險的目標。
（三）開展企業的會計監督，能夠較為有效的提升企業的合同管理水平
企業的合同管理是企業管理的重要組成部分，包括了事前、事中和事后幾個比較重要的管理環節，而事前管理則往往是最為重要的一個環節。企業的會計監督如果在合同管理的事前可以做到位，就可以在很大程度上減少風險的產生，從而很好的維護企業自身的合法權益，對提升企業的經濟效益也會有一定的促進作用。
二、會計事前監督在企業合同管理中的具體應用分析
（一）會計事前監督注重全過程、全合同的參與
企業簽訂經濟合同是一個較為復雜的過程，對于對方企業的財務信息的識別，財務部門則更加專業。憑借財務部門的獨立性，可以有效的增加在談判過程中的話語權，最大限度的保障合同簽訂的公平性。如果企業的財務部門有足夠程度的參與合同的風險管理，那么對于企業的風險規避和風險識別都會有十分積極的意義。所以，在簽訂合同時，除了組織法律、技術人員外，財務人員也要全過程、全合同參與到合同談判中。會計的事前監督在企業的合同管理中一定要發揮出應有的價值，進行全過程、全合同的參與，這樣才能收到比較好的效果。
（二）會計事前監督要重視對于銷售訂單的動態管理
有些企業在實際經營過程中，雖然每月都編制生產經營計劃，確保生產與銷售的匹配，但在具體操作中，銷售、生產和倉儲等部門之間由于缺少及時溝通，到時會出現由于企業發不出貨而造成客戶當月訂單執行不完的情況。若在價格下降通道中，客戶會提出終止未執行完的訂單；而在價格上升通道中，客戶勢必要求公司在次月繼續履行訂單，造成企業非常被動，該賺的錢賺不到，對企業的生產經營造成不利的經濟影響。為此，會計事前監督要重視對于銷售訂單的動態管理，換句話說，銷售訂單也應納入合同管理及會計事前監督的范疇。
（三）會計事前監督應納入公司制度考核
企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，企業應制訂合同管理制度，會計的事前監督也應納入合同管理制度范疇，按制度進行規范及有效落實。同時企業也可引入相應的考核機制及問責機制。如一個合同因條款有誤或市場變化等因素產生糾紛，給企業帶來經濟損失，在合同匯簽單上應追究相應簽字人的責任，做到有獎有罰，讓企業有據可依。有力的制度可以使會計事前監督更加注重學習成長，更好的為企業服務。
三、小結
企業的合同管理對于企業有效的規避和識別風險有著比較重要的意義，會計事前監督能夠有效的降低企業合同管理的風險，可以有效的為企業經濟合同的簽訂提供科學的經濟信息，從而有利于提升企業合同管理的水平。將會計的事前監督有效的應用到合同管理過程中，需要企業領導的支持，使得會計事前監督可以全過程以及全合同的參與。會計事前監督也要重視對于銷售訂單的動態管理。同時，會計事前監督應納入公司制度考核，讓企業有據可依。會計事前監督在進行應用的過程中，需要注意和企業的相關部門之間的分工協調，不斷提升會計人員的綜合素質，這樣才能夠使得會計事前監督能夠在企業合同管理中發揮更大的價值。
參考文獻：
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會計合同管理范文2
一、管理會計系統整合的影響因素
管理會計是環境的產物，從企業環境角度分析，影響管理會計系統，尤其是管理會計工具整合的因素主要有以下幾個方面：
(一)技術因素 上世紀對管理會計影響最直接的技術因素有適時制和計算機集成制造系統。適時制的目的是消除不增值作業，減少浪費。計算機集成制造系統(SIMS)是計算機輔助設計(CAD)、計算機輔助制造(CAM)、計算機輔助測試(CAT)、彈性制造系統(FMS)和管理信息系統(MIS)等各個系統的集合。SIMS對管理會計的沖擊表現在，成本結構將發生變化(機器折舊與研發費用增加)，以及成本控制方法有所改變(如各責任中心變為作業組，標準成本差異控制成本效果減弱)等方面。本世紀對管理會計影響最直接的因素是由智力資本所表現的技術因素，如品牌、技術標準，以及網絡技術的發展等。其改變了傳統管理會計以大量資金、設備等有形資產投入占主導地位的格局，傳統以節約為中心的管理會計理念被技術創新所取代，管理會計將圍繞品牌與技術標準的確立開展理論與方法系統的整合與創新。同時，隨著網絡技術的發展，管理會計手段和功能得到迅速提高；加之金融工具的不斷創新，管理會計面臨的技術因素正對管理會計系統整合提出了更高要求。
(二)環境因素 在我國迅速成為世界“制造工廠”的同時，環境、貿易摩擦等問題也迅速成為管理會計面臨的重大課題。如何按照科學發展觀，實現人與自然、人與社會的和諧發展，并積極構建資源節約型、環境友好型的社會，很多方面需要借助于管理會計理論與方法的整合去加以解決，如環境會計，以往人們偏向于外部的環境會計(屬于事后性質的多)，而今后更多的要從源頭抓起，要強化內部的環境會計問題(環境管理會計)。此外，經濟全球化背景下的競爭已不再是單純的產品和技術的競爭，而更多的是規則的競爭，是對規則制定與參與程度的競爭。加強管理會計的內部控制與風險管理的工具開發與整合，并積極投身參與國際經濟規則(如會計規則、貿易規則等)的制定，將會在提升我國企業應對反傾銷等貿易摩擦中發揮更加積極的作用。
(三)人文要素 會計活動既受制于技術性的規定，如記賬方法等，更受價值觀的支配，其中文化因素的影響極為明顯。管理會計是企業文化的一種體現，從構成文化因素的前提條件看，管理會計系統的整合狀況體現了一個國家和地區的大眾文化與社會習俗。就當前我國國有企業改革而言，其目標是要明確產權主體，建立有效的激勵和約束機制。但如果片面強調產權改革而忽視人文因素的作用，往往會帶來不應有的發展阻礙。如上世紀末，理論界普遍認為，產權清晰的企業環境才能促進企業的發展，管理會計界也圍繞產權問題開展各種問題的探討，并形成了～系列的創新概念，如產權會計、產權財務、財權等。這些成果普遍認為，經濟的增長、企業的發展是技術與制度的產物，是以產權清晰為基礎的。進而得出一個結果：一個產權不明晰的企業不可能得到發展。而這種認識也具有片面性，因為其沒有注意到文化差異和文化創新對企業發展的影響。事實上，我國鄉鎮企業盡管沒有清晰的產權，但仍然獲得了較大的發展，這主要歸因于中西文化的差異。因此在進行管理會計系統整合的研究過程中，必須注重會計文化的建設。
作為與技術、環境、文化相適應的管理會計系統，必然從傳統的范式中轉變過來，并在開展整合的過程中進一步推進管理會計的信息化、系統化和國際化。由此表明，不單純是管理會計的方法或工具，即便是其基礎的管理會計概念等也將發生一種大的整合與轉變。
二、管理會計系統整合的動園
任何創新都是基于前人成果的基礎上獲得的，管理會計系統整合的目的就在于通過各種理論與方法的融合與創新，進一步推動我國管理會計的發展。
(一)引進與消化推動管理會計整合 改革開放以來，我國企業積極引進了歐美各國管理會計技術與方法，同時在學術界的推動與支持下，幾乎大部分的先進管理會計工具在我國企業中都或多或少地得到了應用。但現實表明，企業在應用中也客觀存在著食洋不化的問題，迫切需要通過管理會計工具的整合來提高其應用效率或效果。當前，應當注意研究、總結這些技術與方法應用中的有益經驗，并結合我國企業特點加以整合與提煉。具體思路是：(1)理順各種管理會計技術與方法之間的邏輯關系，在堅持技術的有效性和方法的實用性原則基礎上，實現管理會計工具間的互補，以及管理會計功能的提升，提高整合的綜合效應；(2)應結合企業特定環境進行管理會計工具的“個性化”改造，特別是針對我國經濟轉軌環境與文化特征，進行管理會計工具的“本土化”整合。
(二)我國管理會計技術與方法創新的需要 如何將我國企業已經獲得的管理會計經驗，從理論上加以提高，使分散的經驗更加合理、系統，進而成為具有科學性的方法系統，是現階段強化管理會計整合的根本目的之一。優化管理會計技術與方法，需要從研究方法上加以整合，尋求突破。管理會計的研究路徑大致有兩種：
一是由下而上的研究路徑。通過對一些管理會計理論上細小問題的研究，提出自己對管理會計問題的看法與認識。這種研究現
象的弱點表現在：(1)都是對一種或者幾種管理會計中存在的可能問題的現象性解釋；(2)從統計的結果中猜結論找制度和理論解釋；(3)沒有自己的模式，借用別的學科中的計量模式，或者略對這種模式作些修改，但該模式往往與我國管理會計的實際情況不符；(4)偏離了管理會計的基礎，或者缺乏對價值管理問題的深入認識，而使理論的準備顯得不足等。上述問題使得這種由下而上的研究路徑可能由以往的優勢轉變為劣勢，或者成為一個障礙。
二是自上而下的研究路徑。通過對企業戰略的制定，圍繞政府或市場的要求而展開研究。這種研究往往需要“情景嵌入”及“情景依賴”，“嵌入”是指各類經濟行為都受到其所處的社會結構的限定，這種社會結構決定其形式與結果。即管理會計研究要跳出傳統的會計框框或企業框框，與政府行為和市場活動相聯系。管理會計的課題是被嵌入于網絡結構與社會結構中的，這種嵌入的過程就是一種整合。網絡位置與結構位置相結合，等于將管理會計的規則嵌入于公司利益相關者財務網絡(相當于關系性嵌入)，又嵌入于范圍更加廣闊的社會結構關系(相當于結構性嵌入)。從我國管理會計研究的現實情況看，當前的研究重點是深入挖掘我國企業的實踐問題，根據國家經濟社會發展的重大戰略調整，選擇管理會計的研究課題。即，圍繞現階段全球管理科學各前沿領域，在管理會計學科中形成一批“情景嵌入式”的原創性成果，在管理會計具體應用領域形成“情景依賴式”的原創性成果。
三、管理會計系統整合的著眼點：從工具入手
隨著企業國際化中產生的管理會計的合理性和現實性問題，傳統管理會計工具“無用論”的觀點開始出現。作為與環境相適應的管理會計實務發展，管理會計的范式發生了重大的變化，必須加快對管理會計系統的整合與創新。傳統的管理會計功能，主要包括計劃、控制、決策和業績評價等，而隨著會計環境的變遷，人們在進行管理會計分析時，改變了原有的功能結構，并以兩個視點為分析的軸心來加以整合。即前述的兩種系統功能，一是經濟計算功能和信號傳遞功能，二是生產、技術導向和組織結構的功能?？蓪⒌谝环N功能作為縱軸，第二種功能作為橫軸。這種功能結構設計，有助于形成一個較為全面的分析框架，并且可以對經濟、金融國際化發展中企業國際化現象，以及管理會計工具的發展做出理論解釋。企業應根據公司規模、現有管理水平和管理文化、提升管理的成本效益函數等因素來權變選擇管理會計工具的整合方式。在管理會計工具的整合方法上，筆者認為，可采用以下幾種對策：
(一)相關工具問的整合 如開展平衡計分卡與EVA、ABC的整合(櫻井通晴，2001)。在上世紀90年代，這三個經營系統或者說業績評價指標，是席卷世界主要國家管理會計的話題。在進行平衡計分卡與EVA、ABC的整合過程中，首先要明確其功能特征，可以通過組織的長期目標與戰略、組織與流程的設計、任務的設定、業績評價與獎懲、信息提供等若干方面進行功能測評。其次，開展具體的整合，其步驟是：(1)在平衡計分卡中整合EVA；(2)將ABC整合人平衡計分卡；(3)形成平衡計分卡與ABC、EVA整合模式，詳見圖1；(4)選擇適合BSC、ABC、EVA的企業。整合結果表明，EVA最適應的企業有實施經營撤退戰略的企業、自有資本占企業融資總額大的企業，采用業績聯動型的報酬激勵制度的企業；ABC有助于成本結構的可視化，對于優化企業間接費，變革企業組織結構的企業最適合；平衡計分卡適合于顧客導向的，同時采用業績聯動型的報酬制度的企業。
圖1表明，平衡計分卡與戰略預算管理(ABB)的整合能夠充分地實現公司的使命及戰略。傳統的預算是一種日常經營預算，主要針對維持企業生存的現有產品、業務和客戶的預算。作業預算是基于作業分析而對組織預期作業的數量表達，反映完成戰略目標所需要進行的各項工作及相應的各種財務、非財務資源需求，同時反映為提高業績所做的各種改進。戰略的預算管理主要是對促進企業發展的新產品、新服務、新的客戶關系進行的預算。其與平衡計分卡加以整合，以新增業務單元為對象來確定資源配置方案，這類業務單元可以是新增產品、新增服務或符合公司既定戰略意圖的新增投資目標，同時從平衡計分卡的四個維度，特別是非財務維度來衡量未來經營目標、所需資源，并結合財務目標導向來確定資源配置方案。另外，利用預算報告系統對戰略、經營計劃及預算的實行情況進行過程跟蹤、反饋與控制。
完整的管理控制系統離不開業績計量、評價。建立以平衡計分卡為主體的業績評價系統，其中以EVA及其改進指標來嵌入財務業績考評中，是創新企業業績評價的主要思路。單一的EVA工具存在若干難題，如：(1)徹底授權問題。EVA管理系統要求將企業經理人當成準所有人，并將投資決策權下放給予企業下層，但這一要求對于多數企業并不現實。(2)戰略執行問題。EVA系統認為財務資本驅動著企業的成長(而不是非財務資本)，故EVA管理所謂的戰略實際上是一個“黑箱”。(3)信息系統和溝通機制過于單一，公司管理行為被“簡單化”、“理性化”了。(4)EVA管理無法有效實施“全員管理”。由于財務責任分解只是針對某種程度而言的，難以分解到員工層次，其對年度EVA增量的貢獻往往難以區分，因而無法解決員工的“偷賴”與“搭便車”行為。在公司組織層面和內部經營層面，對照價值驅動因素，建立多維業績評價系統是必要的，作業成本法與平衡計分卡等管理會計工具與EVA方法的結合，使EVA的價值創造特性得以充分發揮。平衡計分卡的戰略管理功能與經濟增加值、作業成本管理系統的整合，不僅促進了戰略預算的全面優化，同時也提高了管理的科學性和有效性。由此可見，這種若干工具的整合是管理會計功能擴展的重要途徑。
(二)某種工具內部的整合 如預算管理工具內部的整合。目前有關預算管理改革主要有兩種觀點，一是改進預算；一是超越預算。有跡象表明，這兩種觀點將會得到融合(馮巧根，2005)，即將傳統預算管理多功能合一的設計思路進行重新整合，而將預算管理的計劃制定功能與業績評價功能進行分離。又如，在作業成本法中嵌入時間因素。2004年11月，卡普蘭(Kaplan)在《哈佛商業評論(Harvard Business Review)》發表了“時間驅動的作業成本法(Time-Driven Activity-Based Costin)”一文，將作業成本法內部整合推行一個新的。自1988年提出作業成本法后，到1996年已形成管理會計的一大熱點，此后有逐漸冷淡的趨勢。
作業成本法在實踐中遇到問題主要有：(1)向職工作調查確定分割的系數，太麻煩且主觀性強；(2)對一個作業只算出一個費率，太過簡單，難以應對復雜的現實情況。時間驅動法是一項創新，在時間驅動作業成本分析的模型中，嵌入了計算時間的等式，從而能夠反映出訂單和企業活動的不同特點所導致的處理時間差異，這
大大簡化了數據估測過程，能夠提供相對于原模型準確率高得多的成本分析信息。時間驅動的作業成本法具有公開透明、可擴展、便于實施與更新的特點。該方法利用公司現有數據，將不同訂單、流程、供應商和客戶的具體特點考慮在內，大大簡化了公司作業成本財務核算系統，而且實施成本也大大降低。借助這種創新性的方法，公司管理人員能夠快捷又經濟地獲得有價值的成本和盈利(預測利潤)的信息。卡普蘭在“時間驅動作業成本法”一文中，通過案例分析，發現了以下提高利潤的方法：(1)“確定最小訂貨量”，這項因素對利潤總額的影響是22％；(2)“要求供應商補償處理退還貨款的費用”這一項，對利潤影響為21％；(3)“對新業務進行情境假設式的盈利分析”的影響是20％；(4)“對供應商進行評估”的影響占5％。
(三)通過整合引導創新 近年來，由整合引導出的創新比較有代表性的是前饋機制在管理會計中的應用。前饋是應用事前的信息，傳遞(溝通)、監督、評價系統控制計劃，將接近目標的現實情況在事前通過各種手段加以作用的過程?！扒梆仭笔窍鄬τ凇胺答仭倍缘模渥鳛椤翱刂啤钡囊粚A概念形成于上世紀60年代，并隨著控制論和系統論理論的普及，使許多學科在相互整合中創新。這些概念的內涵與外延因學科層面的不斷豐富而形成多樣性的內容。將前饋概念應用于管理會計工具的整合是一項新的課題(丸田，2001)。前饋機制的應用具有很強的延展性，可以在作業成本、成本企畫、預算管理等許多管理會計工具中得到應用。從短期的部分控制，經過短期的整體控制再到長期的整體控制的轉變，將作業成本管理的“業績分析――作業分析――動因分析”融合到管理會計的前饋機制中去，實現一種由反饋向前饋轉變的管理會計控制新思路。
前饋機制在成本企畫中的應用，即在設計階段的上流對未來產品的成本管理進行前饋控制，在制造階段的下游，通過對既有產品成本管理進行反饋的基礎上，將成本企畫的前饋機制與成本改善的反饋控制作出對應的設置，從而使成本改善也更強調其具有的前饋控制功能。通過以上結合前饋和反饋對成本企畫的整合，使傳統的成本企畫得到了創新與發展。相對于傳統的管理會計成本維持(標準成本)的“反饋”，現代管理會計已明顯地通過成本企畫的路徑變遷表現出前饋結構的特征。
會計合同管理范文3
【關鍵詞】 合同能源管理（EPC）； 租賃； 建造―經營―轉移（BOT）
【中圖分類號】 F206；F275.2 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）21-0107-05
近年來，霧霾天氣、水污染等環境問題越發顯現出來，環境保護刻不容緩。目前，國家要加大環境治理力度，要大力發展節能環保產業，采取合同能源管理和環境污染第三方治理等舉措。由此可見，對合同能源管理相關的會計問題有必要進行探討。
合同能源管理（Energy performance contracting，EPC），是指節能服務公司與用能單位簽訂合同，由節能服務公司為用能單位提供節能所必要的設備和服務，并負責合同期內設備的運營維護；用能單位以節能效益支付節能服務公司提供的服務收入，具體支付比例按合同規定有所差異。合同期內，節能設備所有權歸屬節能服務公司，合同期滿后設備所有權無條件轉讓給用能單位。
一、合同能源管理業務會計處理模式的現狀
目前，在針對合同能源管理時，會計方面的相關文獻主要采用融資租賃的方式進行處理，認為合同能源管理項目具有自身特征，與傳統節能項目所發生的費用與損益有著本質區別，集中體現為明顯的“融資租賃”特征，即具有所有權與使用權相分離、融資與融物相統一的特點[1]，因此可以作為融資租賃處理；也有觀點提出，應將合同能源管理的過程套用經營租賃的準則進行相關的會計處理，因為其項目收益不穩定，與設備相關的所有權和相關風險均未轉移給用能單位[2]；另一種觀點認為合同能源管理業務有著明顯的建造―經營―轉移（BOT）這一過程，這與BOT項目具有一定的相似性[3]，因此可以參照BOT項目進行處理。在實務中，多數節能服務公司將合同能源管理標的資產作為固定資產入賬，之后通過經營租賃的方式進行會計處理，用能單位只按照經營租賃支付租金，在租金發生時計入當期損益；也有一些企業按照BOT項目模式進行會計處理。
本文認為，對于合同能源管理這種創新的業務模式，無論采取租賃方式還是BOT項目方式都有一定道理，一方面，節能服務公司在合同存續期間擁有節能設備的所有權，而用能單位擁有使用權，并支付節能服務公司一部分節能效益，這符合租賃業務的定義；另一方面，合同能源管理首先是進行建造，在合同期內是提供運營維護服務，最后是將節能設備無償交給用能單位，這也符合BOT項目的處理思路[4]。對于這兩種不同的思路，可由節能服務公司和用能單位的管理層按照企業節能項目特點來分析選擇不同的處理方法，但是對于涉及公共基礎設施建設的合同能源管理一般應按照BOT項目處理。作為一項會計政策，企業確定合同能源管理業務的會計處理方式后，以后類似的項目，都應采用相同的方式進行處理，不應隨意變更會計政策選擇，以保證會計處理的一貫性。
那么，在選擇這兩種會計處理方式時需要注意什么呢？合同能源管理合同是否包含租賃？如果作為租賃方式處理，是應該作為固定資產租賃還是作為無形資產租賃呢？如果包含租賃，究竟應該作為融資租賃還是經營租賃？如果作為BOT項目，BOT項目中涉及的特許經營權應該作為固定資產、金融資產還是無形資產處理？
二、作為租賃方式處理
（一）合同能源管理是否包含租賃
在判斷合同能源管理是作為融資租賃還是經營租賃處理之前，首先要明確合同能源管理合同是否包含租賃，是否可以按照租賃的方式處理?！秶H財務報告準則解釋公告（IFRIC）第4號――確定一項協議中是否包含租賃》指出，若協議的履行取決于某特定資產或資產組的使用或協議轉移了該資產的使用權，則可將協議認定為租賃或者包含租賃。合同能源管理中節能服務企業提供的節能設備是合同履行的關鍵，同時，設備的使用權轉移給了用能單位，因此，可認為合同能源管理包含租賃，可以作為租賃方式處理。
（二）固定資產或無形資產選擇
《企業所得稅稅前扣除辦法》（國稅發〔2000〕84號）第三十條規定，納稅人購買計算機硬件所附帶的軟件，未單獨計價的，應并入計算機硬件作為固定資產管理；單獨計價的軟件，應作為無形資產管理。對于節能服務企業和用能單位來說，雖然節能設備需要依靠節能技術，但由于節能技術是凝結在設備中且無法單獨計價的，因此，本文認為節能服務公司應該作為固定資產核算；在融資租賃的情況下用能單位也應該將標的資產確認為固定資產。
（三）融資租賃或經營租賃選擇
《企業會計準則第21號――租賃》中指出，融資租賃實質上是指轉移了與資產所有權有關的全部風險和報酬的租賃。對于節能服務企業，（1）每年獲得固定報酬，該報酬的金額與節能效益的多少無關；（2）每年獲得基本確定的報酬，即盡管根據節能效益獲得報酬，但對于未來取得的節能效益可以準確估計并有極大可能獲得；（3）合同規定節能服務企業可以獲得一個固定的保底收入，且該保底收入能夠彌補節能企業所有投資成本。如果合同收入屬于以上三種情形的任意一種，就可以看作實質上轉移了與資產所有權有關的全部風險和報酬，此時，節能服務企業可以作為融資租賃來進行會計處理，用能單位相應地應確認固定資產。對于節能服務企業，（1）獲得的報酬金額不確定或不能可靠估計，并與節能效益相關聯；（2）合同規定的保底收入不能彌補所有投資成本，此時，表明與資產所有權相關的風險和報酬并未完全轉移給用能單位，節能服務企業應該按照經營租賃來進行相關會計處理，用能單位相應地不應確認固定資產，而應在租金發生時計入當期損益。①
三、作為BOT項目處理
（一）合同能源管理是否可作為BOT項目
根據《企業會計準則解釋第2號》第五條和《國際財務報告準則解釋公告（IFRIC）第12號――服務特許權協議》中對BOT項目的界定，BOT項目是指政府通過合同授予某企業一定期限的特許經營權，特許經營企業承擔特定公用基礎設施的工程投資、建設、經營與維護，在協議規定的期限內，允許經營企業向用戶定期收取費用，以此來回收工程的投資、融資、建造、經營和維護成本并獲取合理回報，特許經營期結束，經營企業將基礎設施無償移交給政府的一種投資模式。關于EPC與BOT項目的比較見表1。
從表1可以看出，合同能源管理業務中節能服務企業提供服務的單位未必是政府，所建設的設備也未必是公共基礎設施，除此之外，合同能源管理與BOT項目基本一致，因此，合同能源管理在一定情況下也可參照BOT項目進行會計處理。對于政府招標的公共基礎設施方面的合同能源管理則必須按照BOT項目處理。
在《國際財務報告準則解釋公告（IFRIC）第4號――確定一項協議是否包含租賃》中具體指出，如果項目符合國際財務報告準則解釋公告（IFRIC）第12號范圍中的公辦民營服務特許權協議，則該項目不屬于國際財務報告準則解釋公告（IFRIC）第4號的范圍，此時的合同能源管理只能作為BOT項目處理，不能選擇租賃方式。
（二）無形資產或金融資產選擇
根據《企業會計準則解釋第2號》第五條和《國際財務報告準則解釋公告（IFRIC）第12號――服務特許權協議》中的規定，節能服務企業提供建造或升級服務，通過特許經營權獲得收入或者公允的對價可作為金融資產或者無形資產的收入權利。如果合同能源管理規定了：（1）每年獲得固定報酬，該報酬的金額與節能效益的多少無關；（2）每年獲得基本確定的報酬，即盡管根據節能效益獲得報酬，但對于未來取得的節能效益可以準確估計；（3）合同規定節能服務企業可以獲得一個固定的保底收入。此時，代表節能服務企業處于具有無條件向用能單位收取現金或其他金融資產的合約權利范圍之內，節能服務企業應該將標的資產確認為金融資產。如果節能服務企業獲得的報酬與節能效益相掛鉤且金額不確定時，代表該權利不構成一項無條件收取現金的權利，而是依據用能單位使用節能設備獲得的節能程度而定，此時，節能服務公司應該將標的資產確認為無形資產。
綜上所述，有關EPC項目會計處理方式判斷圖如圖1所示。
四、EPC項目會計處理案例分析應用
案例1：M酒店擬對空調系統進行節能技術改造，計劃采用同時具備供熱、供冷、供熱水三種功能的三聯供技術。技改工程由N節能服務公司實施，工程投資1 260萬元，為設備購置費用，由N節能服務公司投資。設備壽命為10年，雙方合作時間為6年，合作期滿后，設備無條件轉讓給M酒店，并由M酒店進行運營維護。
情形一：如果合同規定合作期間無論節能效益多少，M酒店都需要給N節能服務公司每年支付600萬元的費用。
案例分析：在情形一中，合同規定N節能服務公司每年獲得與節能效益無關的固定報酬600萬元，可以看作實質上轉移了與資產所有權有關的全部風險和報酬，此時，可按照融資租賃方式處理；M酒店相應地應確認固定資產，并計提折舊。
N節能服務公司租賃資產確認時：
借：長期應收款――應收融資租賃款 3 600萬
貸：融資租賃資產 1 260萬
未實現融資收益 2 340萬
收款時：
借：銀行存款 600萬
貸：長期應收款――應收融資租賃款 600萬
用能單位M酒店：
計算租賃內含利率：1 260=600×（P/A，i，6）
利用插值法計算得：i=42%
租賃資產確認時：
借：固定資產 1 260萬
未確認融資費用 2 340萬
貸：長期應付款 3 600萬
第一年未確認融資費用分攤時：
借：財務費用 529.2萬（1 260×42%）
貸：未確認融資費用 529.2萬
計提租賃資產折舊時：
借：主營業務成本 210萬
貸：累計折舊 210萬
支付租金時：
借：長期應付款 600萬
貸：銀行存款 600萬
情形二：如果合同規定合作期間，M酒店每年至少支付N公司210萬元，當M酒店某年節能效益高于420萬元時，則按照該年節能效益的50%支付給N節能服務公司。收益情況見表2。
案例分析：在情形二中，合同規定N節能服務公司每年可以獲得一個固定的保底收入210萬元，該保底收入能夠彌補N公司所有投資成本，此時可以看作實質上轉移了與資產所有權有關的全部風險和報酬，可按照融資租賃方式處理；M酒店相應地應確認固定資產，并計提折舊。
N節能服務公司租賃資產確認時：
借：長期應收款――應收融資租賃款 2 085萬
貸：融資租賃資產 1 260萬
未實現融資收益 825萬
收款時：
借：銀行存款 210萬
貸：長期應收款――應收融資租賃款 210萬
用能單位M酒店：
計算租賃內含利率：1 260=210×（P/F，i，1）+280×（P/F，i，2）+390×（P/F，i，3）+400×（P/F，i，4）+410×（P/F，i，5）+395×（P/F，i，6）
利用插值法計算得：i=14.85%
租賃資產確認時：
借：固定資產 1 260萬
未確認融資費用 825萬
貸：長期應付款 2 085萬
第一年未確認融資費用分攤時：
借：財務費用 187.11萬（1 260×14.85%）
貸：未確認融資費用 187.11萬
計提租賃資產折舊時：
借：主營業務成本 210萬
貸：累計折舊 210萬
第一年支付租金時：
借：長期應付款 210萬
貸：銀行存款 210萬
情形三：若合同規定合作期間內，M酒店每年至少支付N公司190萬元，當M酒店某年節能效益高于380萬元時，按照該年節能效益的50%支付給N節能服務公司費用。收益情況見表3。
案例分析：在情形三中，合同規定N節能服務公司每年可以獲得一個固定的保底收入190萬元，但該保底收入不能夠彌補N公司所有投資成本，此時不可以看作實質上轉移了與資產所有權有關的全部風險和報酬，應按照經營租賃方式處理；M酒店相應地在租金發生時計入當期損益。
N節能服務公司確認收入時：
借：應收賬款 190萬
貸：主營業務收入 190萬
借：銀行存款 190萬
貸：應收賬款 190萬
借：主營業務成本 210萬
貸：累計折舊 210萬
用能單位M酒店：
第一年支付租金時：
借：主營業務成本 190萬
貸：銀行存款 190萬
案例2：N節能服務公司參與S市政府的保障性安居工程基礎設施項目，擬對鍋爐房進行集中供暖技術改造。鍋爐房由N公司投資、建設和經營，工程投資成本1 260萬元，特許經營期6年。特許經營期滿后，該鍋爐房將無償轉交給S市政府。
情形一：如果合同規定經營期間，鍋爐房收入歸N公司所有。每年鍋爐房經營收入300萬元。
情形二：若改造前后，預計能耗費用很可能將從1 150萬元/年降到350萬元/年，年節約費用約為800萬元。合同規定經營期間，S市政府按照節能效益的50%支付N公司。
情形三：若合同規定經營期間，S市政府按照節能效益的50%支付N公司，并且，如果當年節能效益低于420萬元，則該年支付N公司210萬元。
情形四：如果合同規定經營期間，S市政府按照節能效益的50%支付N公司，但年節能效益無法合理估計。
案例分析：在案例2中，項目來源于S市政府并且標的資產屬于基礎設施，因此，在處理時應該按照BOT項目考慮。在情形一、二、三中，代表節能服務企業N公司具有無條件向用能單位收取現金或其他金融資產的合約權利，應該將標的資產確認為金融資產核算。而在情形四中，N公司獲得的報酬與節能收益相掛鉤且金額不確定，代表該權利不構成一項無條件收取現金的權利，而是依據節能程度而定，此時，應該將標的資產確認為無形資產核算。
合同能源管理作為一種新型的業務模式，在節能環保方面發揮著重要的作用。由于目前在會計處理上尚沒有形成一個具體的、統一的系統處理方法，使得實務中合同能源管理在會計處理方式上不夠規范。本文依照我國會計準則和IFRIC相關規定，對合同能源管理的會計處理提出了一些見解。同時，在對合同能源管理核算進行探討時，有的文獻資料將其分為節能效益分享型、節能量保證型和能源費用托管型三類，且只對節能效益分享型進行會計處理。本文認為在考慮合同能源管理的會計核算時，最為關鍵的應是考慮與標的資產相關的風險與報酬是否轉移或者是否有無償獲得現金的權利的方面。
【參考文獻】
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會計合同管理范文4
【關鍵詞】 節能服務商； 合同能源管理； 會計處理
一、合同能源管理的業務模式
（一）合同能源管理的交易結構
合同能源管理起源于美國20世紀70年代，節能服務公司與用能單位簽訂節能服務合同，為客戶提供整套的節能服務，并從客戶進行節能改造后獲得的節能效益中收回投資和取得利潤的一種商業運作模式。在此背景下，一種綜合性的、專業的能源服務商（ESCO）應運而生。
在這種商業模式下，節能服務商往往是設備制造商或者主要經銷商，通過這種業務模式可以帶動核心設備（或部件）的銷售，還可以通過搭配技術輸出，帶來顧問咨詢業務的額外收入，通過分享大部分的節能收益來獲得除了設備銷售與技術型勞務輸出外的額外收益，該收益來自用能方節約的能源費用分享。
作為交易對手，用能單位運用合同能源管理能在不增加企業支出的情況下實現節能改造，免費完成國家節能減排任務；同時，用能單位還不承擔項目資金、技術風險，安享節能收益，獲得無風險回報；在雙方約定的分享期結束后，還可以獲得節能服務商原先安裝的節能設備，免費獨享設備余值及其帶來的節能收益。
合同能源管理作為一種節能服務商與用能方雙贏的商業模式，在“十一五”期間起步并得到快速發展，目前在國家發改委備案的節能服務商已超過2 000家?！笆濉币詠?，國家重點以市場化方式推進節能減排工作，明確加快推廣合同能源管理模式。具體表現為：宏觀扶持力度加大，中央和地方財政獎勵、稅收政策相繼；企業節能責任進一步落實，繼“十一五”的“千家企業節能行動”之后，國家又推出“萬家企業節能低碳行動”。除受益于產業政策支持外，合同能源管理模式商業化內生動力增強，大型企業開始進入節能服務市場，合同能源管理模式可望成為節能服務產業主流模式，市場逐漸步入規模化發展階段，其會計處理規范化需求也日趨明顯。
（二）合同能源管理的主要運營模式
合同能源管理主要發生在節能服務商與用能單位之間，主要有節能效益分享型、節能量保證型與能源費用托管型三種運營模式。
1.節能效益分享型
由節能服務商全部或部分出資并提供服務，雙方通過合同約定節能指標及檢測和確認節能量（或節能率）的方法，合同期內節能服務商與用能方按照合同約定分享節能效益，合同結束后設備和節能效益全部歸用能方所有，用能方的現金流始終為凈流入。
2.節能量保證型
由節能服務商全部或部分出資并提供服務，雙方在合同中約定，若節能服務商提供的設備與技術未能達到承諾的節能量，將由節能服務商賠付未來應全部達到的節能量方面的經濟損失，或者由用能方向節能服務商支付服務費及其所投入的資金。
3.能源費用托管型
節能服務商按合同規定的標準，為客戶管理和改造能源系統，承包能源費用。雙方在合同中規定能源服務質量標準及其確認方法，不達標時，節能服務商按合同給予補償，節能服務商的收益來自能源費用的節約，用能方的經濟效益來自較以前能源費用（承包額）的減少。
二、會計處理難點與應遵循的原則
（一）合同能源管理會計處理上的難點
2007年開始執行的會計準則體系，包括1項基本準則與38項具體準則，但其中沒有1項準則對合同能源管理這種業務模式制定相應的處理規范。自從近年合同能源管理業務蓬勃發展起來后，節能服務公司的會計處理開始出現混亂，缺乏橫向可比性。
一些公司認為合同能源管理模式類似于租賃，節能服務商相當于把設備租賃給用能單位，通過類似于收租金的方式獲取節能服務收益，因而采用了租賃會計準則，但這種處理方法需通過折現法計算最低付款額并進行攤銷，不僅計算復雜，也未考慮合同能源管理模式的分享金額不確定性特征。另一些公司認為根據節能服務商與用能方簽訂的節能服務合同，一般要確保節能服務商未來分享的節能服務收益覆蓋其投資并略有盈利，在技術可靠的情況下，一旦工程竣工，其應分享的收益就可基本落定，因此他們選擇按照建造合同準則來進行會計確認，這種方法顯然誤將其投資于特定節能服務項目的投資成本理解為收益，既不準確也不合理。
（二）合同能源管理的會計本質及遵行的原則
1.業務的會計本質屬性
采用租賃準則或者建造合同準則進行會計處理的節能服務商，其實在更深層次上沒有把握住合同能源管理業務的會計本質屬性與原則。
首先，在投資設備的所有權關系上，節能服務商往往是節能設備的唯一投資人，也是技術提供方，可謂是出錢又出力。通常在雙方簽訂的節能服務合同中約定的節能收益分享期內，設備由用能方占有和使用，但所有權歸節能服務商，這就要求由節能服務商入賬并計提折舊。
其次，在收入的確認方面，會計上要求節能服務商將所投入的設備所有權上的主要風險和報酬全部轉移給用能方；節能服務商既沒有保留通常與所有權相聯系的繼續管理權，也沒有對對該設備實施控制；收入的金額應能夠可靠地計量；相關的經濟利益很可能流入節能服務商；相關已發生或將發生成本能夠可靠地計量。
對照合同能源管理的商業模式就可以知道，節能服務商事實上在雙方約定的每一分享收益結算期末以前，一直保留有對節能設備的所有權及主要設備的繼續控制與管理權；同時，合同能源管理合同中往往并沒有對節能收益分享期內節能服務商的分享收益進行確定，需等到約定的結算周期末才能通過特定的計量與計算方法計算得出（影響因素包括設備系統節能效率、實際運行時間、用能量等），也就是說，在分享期末以前，節能收益的金額不能可靠的計量，相關成本也可能不被可靠的計量，可見采用建造合同法來進行會計核算存在明顯的瑕疵。
2.應遵循的原則
既然現行準則體系中未對合同能源管理業務的會計核算方式進行規范，就應該給予對該業務模式的會計本質判斷，結合主要的會計原則分析擬定一個可行的會計處理方法，這些會計原則應包括權責發生制原則、實質重于形式原則、配比性原則、劃分收益性支出與資本性支出原則。
權責發生制原則要求根據合同能源管理的每一約定的收益分享結算期確定當期應當確認的收入或者營運成本，而不管本期是否實際收到應分享的收益金；實質重于形式原則要求我們在判斷合同能源管理業務時，應根據業務的本質進行判斷，而不是僅根據表象認定適用租賃會計準則或者建造合同會計準則；配比性原則即要求將每一分享收益結算期應確認的收入與其成本進行配比；劃分收益性支出與資本性支出原則就是要將節能改造過程中初始投入的設備與構造物形成的固定資產與竣工后營運過程中產生的損益區別開來，盡可能提供高度可靠與相關的信息。
三、會計處理過程應用案例
根據對合同能源管理交易結構、商業運營模式及其會計本質與應遵循的會計原則的綜合分析，筆者認為，在收益分享期結束前，節能服務商投資的所有成本應視作其固定資產，后續運營費用視作其損益，每一分享收益結算期末才能確認期營業收入，同時按照分享收益期為限將固定資產折舊計入當期營業成本。收益分享期末，節能服務商將該相關固定資產進入清理，將殘值計入營業外收支凈額。
例如，A節能服務公司為B用能單位進行工業三廢燃燒爐改造（用于生產蒸汽）節能技改服務，技改設備投資3 000萬元，人工及專家技術咨詢費60萬元，全部由A公司投資。根據合同約定，改造完成后實際產能為90噸/小時，每天保底運行10小時，B公司按照每噸蒸汽36元的價格向A公司購買蒸汽，遠遠低于該公司自行利用燃煤鍋爐的蒸汽生產成本，A公司需派專人在B公司進行設備維護與監測，每月工資5 000元。該設備設計使用壽命8年，蒸汽使用費按月計量結算，雙方合作時間為5年，期滿后該設備免費由B公司所有，并由其自行進行生產維護。
（一）項目建設期的會計處理
由于在分享收益期結束前，A公司享有其投資的設備等所有權，因此應視作A公司自有固定資產管理，分別初始投資的設備款3 000萬元與人工及專家咨詢費60萬元依次納入在建工程與固定資產賬戶核算。
四、小結
采用上述會計處理方法的核心思想在于把握會計本質與核心基本原則，對新業務模式在制度建設相對落后的情況下，依然能夠為財務報表使用者提供相關可靠的信息。該會計處理方法的好處在于摒棄了運用租賃會計準則的復雜性，也糾正了運用建造合同準則核算對節能服務公司實際節能收入的扭曲。
作為用能單位，該業務模式對其原有模式影響不大，只是原先購買煤炭等燃料動力的費用從燃料供應商那里轉移到了節能服務公司，僅僅是付款對象的變化，且金額還有小幅度節約，有利于降低其運營成本。
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會計合同管理范文5
關鍵詞:教育系統 財務管理 集中核算 問題 措施
一、會計集中核算涵義
集中核算又稱之為一級核算。它是指將企業所有會計工作都集中在會計部門進行核算的一種會計工作組織形式。在這一形式下，企業下屬各職能部門，包括生產部門及職能科室只對本部門成本科室發生的經濟業務編制原始憑證或原始憑證匯總表，定期地遞交會計部門，并據以填制記賬憑證登記總分類賬及所屬的明細分類賬，編制會計報表。這一核算方式便于減少核算的中間環節，提高工作效率。但如果企業職能部門機構龐大，生產復雜，則會計部門工作量就會增加，反而會降低工作效率。
二、現行教育系統中會計集中核算的具體運作方式
(一)預算資金的管理
財政預算內安排的各項經費及各種?？钣韶斦指鶕A算數分期撥入教育會計集中核算中心，然后由教育會計集中核算中心根據財政部門提供的各單位數額分別計入各單位賬戶。
(二)第二預算資金的管理
各單位收取的第二預算資金全部上繳財政專戶，會計集中核算中心每月根據各單位上繳情況和用款申請額度向縣財政局申請撥回后分別計入各相關單位賬戶。
(三)收費管理辦法
各學校（單位）收費前必須向會計集中核算中心報告，由會計集中核算中心根據“一費制”的規定和票款分離的原則，審核其收費依據、收費標準、收費項目、收費范圍、收費時間后，由會計集中核算中心提供財政規定使用的專用發票，并通知收費銀行，除代收款項外所有事業性收費必須及時上繳縣預算外資金專戶，嚴禁坐支坐收。代收款項不得支付其他費用，委托單位付款后不得結有余額。
任何單位不得自立收費項目，擴大收費范圍，提高收費標準。要常年公示收費項目、標準，依據，定期公布收費管理使用情況，按規定及時填寫“收費卡”，接受學生、家長的監督。
各單位收取的其他預算外資金（如捐款等），必須及時存入財政專戶，不得隨意坐支，嚴禁私設小金庫。
三、現行教育系統會計集中核算管理存在的主要問題
(一)缺乏可行的、統一的經費開支標準
教育系統實行會計集中核算后，應該對各單位的資金支出進行全面的監督與管理，否則，會計核算中心就失去存在的意義。而實事上教育系統各單位的財務預算的開支標準與實際發生的支出又有很大的出入，給財務人員的核算帶來了一定的困難。這時，教育系統很難將統一的財務開支制度做到完全適應實際的支出情況，相反，如果對各單位超支的部分不予報銷則會影響到事業單位的各項發展；但如果核算中心將各單位超支的部分給予報銷，就違背了財務制度，也失去了核算中心對各單位的資金支出進行會計監督的作用，也進一步助長了事業單位的這種不正之風和腐敗，導致的結果是影響各事業單位的發展。
(二)銀行結算體系與核算中心的模式還不完全配套
一些教育系統在推廣會計集中核算后，涉及的單位面比較廣，各單位離的也比較遠，也會造成一定的交通不便，各單位的報銷基本上實行一周報銷制度，如果有單位急需用錢時，借款雖然從可以到核算中心進行辦理，但需要從銀行劃入到借款單位，資金到賬的時間就會過長，影響到了單位使用資金的效益。
(三)會計核算與財產物資管理相脫節
教育系統實際會計集中核算后，雖然各單位的會計統一由核算中心來管理，但是各單位的資產物資仍由各單位自行管理。長期的會計核算與物資的分離管理導致各單位的財產物資管理薄弱問題不斷出現，造成大量財產物資的賬實不符，如果不能及時解決，將出現更大的現象。
(四)各單位報銷時間等待過長，影響工作效率
目前，教育系統在推廣會計集中核算后，涉及的單位面比較廣，有些單位離的也比較遠，也會造成一定的交通不便，各單位的報銷基本上實行一周報銷制度，等到報銷時票據增多，核算中心的工作量大，導致各單位報銷時間等待較長，這也是核算中心要需解決的問題。
四、 目前對教育系統中實施會計集中核算的幾點改進措施
(一)處理好實際開支與財務制度規定之間的關系，以保證工作的正常開展
現行財務制度的開支標準與具體的實際支出有較大差距，給“中心”會計人員的具體操作帶來新問題。統一的財務開支制度很難適應千變萬化的實際情況。如果對超出標準的開支見單位審核后就一律報銷，則違背了財務制度，放棄了會計監督，而日還可能助長不正之風和腐敗現象的產生。對此，“中心”除了積極向教育局、財政局提出改進建議外，根據實際情況，因地制宜地制定了一系列可行的“單位支出定額”和“內部審核標準”，從而便于“中心”會計人員在操作上區別情況，做到具體問題具體對待。例如差旅費報銷，現行執行標準是1996年制定的，其中的住宿費報銷標準與現實差距太大，出差人員報銷差旅費時，住宿費普遍超標。如果死板地按規定標準執行報銷，必然影響核算單位開展業務的積極性。經“中心”向教育局有關部門反映，在厲行節約的同時，制定出了相應的“中心”內部審核報銷辦法。對于超出財務制度標準但屬合理范圍內非開支不可的支出，在單位進行詳細說明并經單位負責人審批后，也可給予報銷。
(二)統一單位領導的認識是集中核算工作順利開展的關鍵
實行會計集中核算后，經費報銷的手續在“中心”辦理，“中心”在審核中發現原始憑證或支出項目不真實、不合法、不合理或有違反預算使用資金等情況，即使單位負責人簽了字也有權拒絕支付。這些單位的領導長期習慣“一支筆”，對于“中心”的拒付易誤認為這是在削弱他們的權力，是對他們的不信任，從而在工作中出現抵觸情緒，給“中心”的工作增加了難度。解決此問題的關鍵是上級要與各核算單位領導適時溝通，使之在思想上正確認識會計管理體制的改革；學習《會計法》有關知識，明確自己應承擔的責任，避免濫用權力；明了“中心”有義務、有權力協助核算單位規范財務管理，完善費用報銷手續。
(三)會計核算中心加強服務意識是做好核算工作的保證
會計集中核算后，各直屬學校（單位）經費收支業務的會計處理要到“中心”來完成，這無疑給單位帶來很多不便；加上有些直屬學校（單位）或多或少對“中心”存有疑慮，因此，“中心”應特別注意把依法理財和熱情服務結合起來，寓監督于服務之中，加強服務意識，以優質的服務質量來取得單位的信任和支持。具體來說，在嚴格執法的同時，加強與直屬學校（單位）的溝通，把會計信息及時反饋給學校，滿足學校財務管理上的需要；主動幫助直屬學校（單位）規范管理；加強對報賬員的業務培訓和輔導工作。
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會計合同管理范文6
成本管理：指企業在生產經營過程中每項成本分析、成本控制、成本核算以及成本決策等一系列科學管理行為的總稱。其中成本核算是成本管理的重要組成部分。
一、當前通信企業成本管理現狀
通信企業是我國企業類型中的一種，主要指以通信相關產業為主的企業，其中包括全球第一大通訊設備供應商――華為。由于我國國土遼闊、人口密集，通信成為我們生活中必不可少的溝通方式，這也意味著我國的通信企業擁有龐大的市場以及巨大的利潤空間。而通信企業能否做到真正的盈利，還要進行有效的企業成本管理，控制成本方案，合理優化。但是，現實是殘酷的，就目前而言，我國大多數通信企業在會計成本管理方面仍然做得不夠好，甚至完全沒有這方面的工作計劃。筆者特地從企業、會計人員和監管三個方面進行分析。
從通信企業的角度來說，長期依賴上級對下級的垂直性命令，以完成任務目標為主，粗放式經營。管理者不重視成本核算，認為增加會計從業人員會使企業的利潤縮小，這是典型的唯心主義管理理念。正是在這種理念的驅使下，企業管理者更是盲目地追求利潤空間，不懂得如何合理規劃成本方案，甚至隨意認命缺乏會計專業知識的員工進行企業的會計成本管理，這也就使得該企業的成本核算精準度上嚴重缺失。尤其是在通信這種“燒錢”行業，成本核算及管理就會變得非常重要。事實證明，擁有良好的成本核算及管理的通信企業，往往能夠“花小錢賺大錢”，精打細算，量入為出。
從會計從業人員的角度來說，素質普遍較低是我國目前會計行業面臨的主要問題，而會計人員又是通信企業會計工作的核心，這也容易導致通信企業在會計成本核算及管理方面出現問題。特別是這種跟“錢”打交道的工作，會計從業人員的素質高低、專業知識豐富與否、以及是否具有會計行業相關證書，等等，這些都直接影響著通信企業的經營狀況與未來發展的規劃。
從會計監管的角度來說，成本核算及管理是關系到企業的核心利益，尤其在采購方面，容易滋生企業內部腐敗，一旦在成本核算上出現問題，又找不到相關責任人，易發現相互推卸責任的不良現象。
二、會計成本核算及管理在通信企業的重要性
通信企業不同于其他傳統行業，它不僅容易“燒錢”，而且在高科技行業尤其是IT行業的沖擊下，通信企業在線上的活動逐漸增多，甚至超過線下的經營活動，例如近些年發展迅猛的小米公司。這也就使得通信企業在會計成本管理方面需要“大有作為”。筆者從三個方面說明會計成本核算及管理在通信企業的重要性。
（一）控制成本，量入為出
成本是通訊企業進行經營活動最需要考量的因素，而成本管理便是在成本核算的前提下，控制成本，優化成本方案，減少不必要支出，為通訊企業在進行一系列經營活動的時候，保駕護航，量入為出，避免通訊企業出現嚴重壞賬的情況。
在這一點上，老牌通訊企業華為應該說做得比較好，筆者通過對比近十年我國通訊企業的發展狀況，以及部分通訊企業的資金投入與效益的相關程度，發現隨著年份的增加，通訊企業的資金投入增長迅速，但是投入與收益之間，并不是完全呈正比關系。而發展比較好的通訊企業，也不是當年資金投入最多的，反而是資金投入相對平穩的企業，得到了更好的發展，并擁有良好的口碑，華為企業便是其中的杰出代表。
（二）為企業的戰略布局提供必要的數據
成本管理不僅體現在成本控制這方面，還可以對企業的整體經營狀況進行詳細的分析，也就是所謂的成本分析，它的作用并不亞于控制成本，因為它往往可以為企業的戰略布局提供必要的分析數據。尤其是在當下的大數據時代，獲取企業成本管理的數據，包括生產成本、銷售成本以及售后服務成本等相關數據，進行分析并得出正確結論。因此，成本分析已經成為提升企業經營水平的主要方式之一。
（三）幫助企業走可持續發展道路
當今社會，“可持續發展”常常用在社會活動、經濟活動之中，那么通信企業的經營活動自然是屬于經濟活動。所以，筆者認為通信企業在經營過程里，同樣需要走可持續發展道路。而加強會計成本核算及管理便是走可持續發展道路的方式之一，減少會計核算的失誤，提高會計管理的水平，使企業從中獲益。而最終目的是幫助企業走可持續發展道路，避免誤入歧途、走上歪門邪道。
三、發揮會計成本管理在通信企業中的作用
既然會計成本管理對通信企業具有相當的重要性，那么我們又將如何地發揮這種作用呢？筆者通過整理大量資料，結合具體案例，通過三個方面闡述如何發揮其在通信企業中的作用。
（一）審時度勢，從整體的層面全面分析影響成本管理的因素
切實提高通信企業的市場競爭力，尤其是通信企業在進行成本管理的時候，不要一昧追求生產與經營活動的利潤，而是要根據通信行業及其產品的發展趨勢，對市場需求進行預測與分析，具體表現在售前的服務、產品的包裝以及售后服務等因素。
另外，作為“燒錢”大戶的通信企業，還要嚴格依照成本目標管理與控制生產經營活動，具體表現在新產品的研發、產品銷售、庫存管理以及生產技術等。在這里，筆者認為通信企業想做到會計成本的高效核算及管理，便需要在生產經營方式上進行創新，鼓勵創新，堅持科學技術是第一生產力。只有不斷深刻分析企業在生產經營過程中對成本的影響，才能在競爭激烈的通信行業搶占先機。
（二）從企業管理者的角度來講，首先要從思想上改變管理方式，重視決策成本，制定合理的成本管理模式
特別在當前激烈的市場競爭背景下，通信企業為了做大做強，往往忽視成本管理中心這個重要戰略決策。筆者通過對其他行業的調查，對比發現，一個發展良好的企業，它的成本管理中心基本上已經完成了由內部向外部的轉變，也就是企業不應該僅僅是把目光放在企業內部的“小圈子”，而是應該重視市場需求的改變，及時調整自身的管理模式，不斷提高成本管理的科學性與合理性。只有這樣，才能及時發現并解決決策中的失誤，才能使成本管理在企業經營中得到更高效的利用。
（三）充分利用高科技手段，提高企業會計成本核算與管理的效率
二十一世紀以來，整體的科技水平得到空前地提高，尤其是互聯網行業蓬勃發展，極大地沖擊了傳統行業。但同時也不能忽視科技的發展對會計成本核算及管理帶來的好處。具體表現在多式多樣的項目和成本管理軟件。而相對的是，我國大部分中小型通信企業的管理水平還處在原始的階段，不僅耗時費力，而且效益得不到保證，還容易出現很多不必要的錯誤。所以，在如何發揮會計成本核算及管理在通信企業的作用時，通信企業要更加重視對相關管理軟件的應用和開發，提高管理效率，使成本管理更具有實用性與易用性，而不僅僅是停留在嚴重落后的手工企業會計管理。
