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傳媒行業的盈利模式范文1
關鍵詞：傳統媒體 盈利模式 創新
傳統媒體主要是指電視、廣播和報紙，是相對于以 網絡 為代表的新媒體而言的。在當前媒體的大競爭 時代 ，傳統媒體單一依靠廣告收入的盈利模式已經不能很好的應對新形勢的挑戰。傳統媒體要獲得進一步 發展 ，就必須在盈利模式的理念和措施上有所創新。
一、我國傳統媒體的盈利模式正面臨“拐點”
長期以來，我國傳統媒體的盈利模式一般都遵循著“二次售賣”模式，即媒體將媒介產品以低于成本的價格賣給媒體受眾，再將受眾賣給廣告商，通過收取廣告費來獲得利潤。在這一模式下，媒體靠“買 內容 ”盈利，利潤往往很小或不盈利甚至虧損。但從利潤總額看，由于廣告收入的增加，就可以彌補相應的損失，甚至能夠增加利潤總量。這種盈利模式的關鍵因素是媒體要占有較大的媒體傳播市場份額，才能依此獲得較多的廣告收益。 目前 ，廣告收入在傳統媒體的盈利中所占的比例是非常的大。據統計，將近有一半的傳統媒介，其廣告收人占經營收人的90%以上。而美國的許多媒介集團的廣告、發行或節目收人往往只占其全部經營收人的三分之一左右。
單一廣告盈利模式必然會對傳媒產業的可持續穩定發展帶來限制和威脅。由于廣告投放深受 經濟 形勢的 影響 ，因此對“廣告收入”的高度依賴，勢必使傳媒經營的風險增高。從目前的情況看，這種風險正在成為傳統媒體需要認真面對的現實。
1.傳統媒體間的競爭，導致媒體間廣告收入差距拉大
過去，由于我國廣告業發展還不成熟，加之媒體之間競爭并不劇烈，使得我國傳統媒體利用單一的廣告盈利模式就能獲得較大的收益，媒體也借此獲得了較快的發展。但在當前我國總體的廣告市場投入沒有太大變化的情況下，媒體數量的擴充，必然會導致傳統媒體廣告收入減少。
另外，由于創新不足，媒體數量的發展直接導致了同質化競爭不斷加劇。一些強勢媒體，依靠其強大的影響力，在廣告市場上占有著比較多的份額。據尼爾森媒介 研究 的最新報告顯示，2007年三大主流媒體——電視、報紙、雜志的廣告投放總額達4415億元。而電視媒體仍位居 中國 媒介行業的龍頭地位，是各廣告主投放的首選，占各媒體類型總額的82%。而報紙和雜志分別占據總額的16%和2%。廣告收入的差距還體現在地區之間。一些來自省級以上強勢媒體“居高臨下、搶分蛋糕”，嚴重蠶食了一些地方媒體的廣告市場空間。不僅如此，一些同城媒體也存在相互“分餐爭食”的現象。
2.新媒體的競爭，進一步壓縮傳統媒體占有的廣告市場空間
由于數字化媒介的崛起，人們消費和使用媒介的方式正面臨著深刻變革。數字化新媒介的發展，使我們進入了大媒體競爭時代。廣告主選擇對象極其豐富，把媒介的使用變得“碎片化”和“分工化”。據《Netguide2008中國互聯網用戶媒介與廣告接觸測量報告》數據顯示：在調查互聯網用戶最能影響其購買行為的媒介時，53.9%用戶選擇互聯網，而居第二的中央電視臺只有19.4%?；ヂ摼W“購買影響力”已經高于中央電視臺。2007年11月公布的國內四大網站新浪、網易、騰訊和搜狐2007年第三季度財報顯示，四大網站在第三季度網絡廣告總收入達到1.08億美元。這表明網絡媒體在廣告市場上已經獲得大眾的認可，形成了對CCTV等傳統媒體的挑戰。
從以上兩方面 分析 看，我國傳統媒體原有的廣告贏利模式正面臨“拐點。如果不能及時加以創新，傳統媒體就很難實現可持續發展。
二、傳統媒體盈利模式應創新理念
隨著報業集團、廣電集團的組建，傳統媒體的競爭日趨激烈，而媒體的盈利模式單一弊端越來越明顯。正如接受挑戰意味著創造機遇一樣，整個傳媒業盈利模式的困局也恰恰是傳媒業發生新突破的機遇。只要不斷追求創新，努力探尋新的盈利模式，就會使傳媒業獲得突破性的發展。
1.堅持“內容為王”理念，提升傳統媒體的主業盈利能力
媒介產業是內容產業，“內容為王”是傳媒發展的一條鐵律。無論是傳統媒體，還是新媒體，都要遵從“內容為王”的理念，這是傳媒獲得發展的思想基礎。因此，傳媒提高盈利能力首先就要在提高內容的質量上下功夫，通過走“精品化”的道路，提高媒體的主業盈利能力。
2.樹立整體經營的理念，走多元化經營道路
長期以來，廣告是媒體經營的核心，但同時又是經濟發展的“晴雨表”，因此，當整體或區域經濟增長進入低谷區時，首先受到沖擊的是廣告市場。隨著廣告投放的減少，媒體的盈利狀況將惡化。不僅如此，隨著物價的上漲和工資水平的提高，媒體成本支出也呈現剛性增長。因此，調整媒體的盈利結構，首先就要從改變單一依托廣告盈利入手。在壯大主業的同時，有選擇地多元化經營，重視形式產品和延伸產品開發，通過價值鏈接使媒體增值，降低廣告收入在全部收入中的比例。
3.樹立跨媒體經營理念，由依靠單一媒體盈利模式轉變到跨媒體盈利模式
所謂跨媒體就是指一個媒體集團擁有不同類型的多家媒體，而跨媒體經營則是媒體集團通過利用擁有的多家媒體這一平臺來進行各種經營活動。當前，我國的媒體集團發展很快，實行跨媒體經營可以進一步擴大盈利的來源范圍，并能減低成本，使媒體獲得最大化的利益。
傳統媒體的跨媒體經營主要包括兩個層次：一是傳統媒體內部的報紙、雜志和電視幾種不同介質媒體之間的跨越和融合，形成一個全新的綜合媒體平臺。二是傳統媒體和新媒體之間的跨越和融合，利用自身的內容優勢，力爭在新媒體領域也要分一杯羹。
三、傳統媒體盈利模式的創新方向
目前 ，隨著市場競爭的加劇，一些媒體已經逐步意識到廣告、發行等傳統盈利模式已很難滿足利潤的高速增長和跨越式 發展 的需要。因此，創新媒體的盈利模式，運用市場化的運作理念和多元化的產出模式，已成為傳統媒體實現可持續發展的必然選擇。
1.適當提高“一次售賣”的獲利比重，緩解媒體經營的成本壓力
從產業的角度看，傳媒產業要想盈利，首先就要能夠制做出有價值的、能夠對受眾產生較大 影響 力的“ 內容 ”。媒體內容建設與媒體盈利模式之間良性的互動的關系，將促進媒體的可持續發展。因此，傳統媒體一方面要繼續依靠“二次售賣”來獲利，另一方面要在擁有高質量的“內容”的基礎上，根據受眾的 經濟 承受能力，適當提高“一次售賣”在收入中的比例。例如，上海的《新聞晨報》歷年來發行量和廣告額不斷攀升，但每天的發行虧損卻在80萬元左右。在對市場仔細 分析 后決定從2005年7月1日起，把報紙的零售價提到7角。如今該報日均發行量達50萬以上，僅此一項就增收2400萬元。報價的適當提高，將使這些媒體主業的盈利能力得到提高，從而為進一步辦好報紙提供非常好的物質基礎。
傳媒行業的盈利模式范文2
2006年的春天似乎來的比往年要早一些，有些類似當下提早“熱場”的電子雜志市場。但是，3月20號低調的關于解放日報報業集團對摩客網IMOOK（省略）的投資，引起一些電子雜志業者和風險投資經理的關注，這項數額不大的投資被公布后，觸動了某些業者那根潛意識中一直回避的弦。
知情人士透露，雙方將在電子雜志領域深度合作，解放集團選擇投資現有的電子雜志平臺，在借力向新媒體擴張的同時，也無意中為電子雜志行業破解“牌照”咒語提供了一種思路。
在這些業內人士的眼中，牌照也許會成為電子雜志行業繞不過的坎。如果不在這個問題上及早應對，熱火朝天的市場和同樣熱情的風險投資商們，也許會像近期的天氣一樣來幾次“倒春寒”。
繁榮背后
電子雜志（Ezine或Zine）是一個統稱，泛指各類完全以計算機技術、電子通訊技術和網絡技術為依托而編輯出版和發行的雜志，也可以稱為電子報紙、網絡雜志。具有受眾群體廣泛、成本低廉、便利、可保存、信息濃縮等特征。
電子雜志延展性很強，能夠提供多種多樣的閱讀模式，可在線或離線閱讀、直接瀏覽打開或獨立可執行文件等，也可通過發行方提供的閱讀器進行閱讀。
自2004年中國內地出現電子雜志以來，雜志從當初的兩三家，迅速增加到現在的21家，尤其去年下半年以后，增勢更加迅猛。同時電子雜志開始進入風險投資的視野，尤其是當凱雷、IDG、智基、聯想投資等幾家VC分別投資了ZCOM、POCO、XPLUS幾個雜志平臺后，“電子雜志”概念也炙手可熱起來。
但如果深究，電子雜志盈利模式究竟是什么，在數家VC進入的時候似乎并不清晰。最早一批的電子雜志試圖通過發行賺錢，如臺資背景的XPLUS下屬的兩本暢銷雜志《男人志WO》和《愛美麗ME》曾經試圖向讀者收費，定價為兩塊錢。這個價錢僅僅相當于1-2條彩信，但直到現在兩本雜志也并未從讀者那里收到真金白銀。
“中國互聯網用戶免費使用的習慣實在太大了！”一位從事風險投資多年的風險經理感慨。她表示，電子雜志眼下的確很熱，基金也非常關注，但由于實在找不到一個清晰、簡明的營收模式，他們只能選擇一個應用于WAP平臺的電子雜志平臺，從而可以沿用SP收費的盈利模式。
直接收費不行，剩下清晰可見的營收途徑就只能是廣告了。以XPLUS為例，它曾經花一年半的時間嘗試了從派送到試圖收費，從雜志內容合作到替日本企業代工生產等各類富于想象的收費模式。但是在3月底，XPLUS宣布了最后一個“革命性”的 “盈利模式”――廣告模式。
XPLUS在公布這一模式的同時，還宣布已與《精品購物指南》等幾家傳統媒體簽訂了內容合作協議，并在廣告領域進行分成?！皟炐愕膫鹘y媒體在內容方面具有專業優勢?！?宣布轉型廣告模式時，XPLUS中國區總經理夏鴻這樣對媒體說。
傳媒“宿命”
電子雜志在商業模式逐步清晰的同時，也在一步步向傳統媒體靠近。靠近的不僅僅是內容領域的合作，而是在不經意間，電子雜志從內容、盈利模式到產業鏈條，已經身在“媒體陣營”了。
事實上，不少電子雜志運營商早就看到了XPLUS近期宣布的商業模式。摩客網IMOOK最早在其網站上打出“所有雜志，永遠免費”的口號之后，不少雜志平臺也紛紛打出免費的招牌。在IMOOK運營商――北京國中互動有限公司總經理徐蕓看來，不少互聯網玩家從開始就把電子雜志歸于“互聯網”的范疇，甚至冠以“WEB2.0下的蛋”，這就注定了要走彎路。
作為一個曾經從事過媒體出版、經營過分眾市場廣告的團隊，IMOOK自始至終沒有把電子雜志看作WAB2.0領域的新鮮事物，而是把它當成一個新型的媒體來經營。這也是為什么名不見經傳的IMOOK能夠后發制人，搶先占領牌照高地。
國中互動總經理徐蕓透露，IMOOK對電子雜志商業模式的理解，以及戰略伙伴解放報業對媒體資源和廣告運營資源的掌握，令IMOOK在創立之初，就獲得實質性運營資源，進而在成立僅半年之際，依靠自身的廣告運營渠道，IMOOK獲得了幾家國際4A公司近500萬元人民幣的廣告投放協議，為互動電子雜志行業的廣告盈利模式提供了參照點，更令IMOOK成為中國首個從創立之時即告盈利的互動雜志平臺。
關于電子雜志屬性的爭論從其誕生之日起就出現，現在也未完全停息。由于互動雜志發軔于互聯網界，近年興起的雜志平臺也多由IT圈的人發起，人們往往把電子雜志看成互聯網的一部分。IDGVC投資總監毛丞宇認為，自己并未從雜志業的角度考慮電子雜志?！拔覀兙褪前阉鳛榛ヂ摼W的內容表現形式看待，和一般的網頁性質一樣?！?/p>
而同樣做“網上雜志買賣”的龍源國際總裁湯潮，卻反而是徹底的“傳媒論”者。在他看來，多媒體雜志不是雜志的新形態，只是雜志對技術手段的新運用。如果“多媒體”只是一個概念或者一件美麗的外衣，那么“多媒體雜志”的落腳點同樣只能是“雜志”。
爭論也許還會繼續，但商業力量會給出最后的答案。徐蕓認為，互動雜志無法擺脫傳統傳媒屬性的根本原因，在于它并未創造出異于傳統媒體通過廣告盈利的商業模式。根本上說，互動雜志與傳統雜志都是通過廣告彌補制作和發行的虧損，實現盈利。
如何破局
中國傳媒產業對于資本的誘惑力是極為巨大的，但是相關部門對傳統媒體的監管也是極為嚴密的，“刊號”一直是稀缺資源，這使得眾多海外資本“豪杰”面對中國火熱的傳媒行業卻只能“看熱鬧”。
而立足于互聯網技術、不需要“刊號”的“電子雜志”形態的出現，使得人們看到了一個可能“繞開”行業監管的蹊徑。2005年“電子雜志”概念被多家風險投資商追捧，一個重要原因，可能就在于它的“非刊號”化。但是，這只是互聯網實踐超越監管步驟的過渡期情況，眼下隨著電子雜志的傳媒屬性逐漸明晰，這個蓬勃發展的市場會不會遭遇監管寒潮呢？
中國社會科學院新聞與傳播研究所網絡與數字傳媒研究室主任閔大洪，在考察了2005年的網絡媒體政策后得出結論：2005年對互聯網傳播和網絡媒體管理的總體態勢是趨于嚴格。去年9月25日，國務院新聞辦公室和信息產業部頒布《互聯網新聞信息服務管理規定》，引起互聯網界的高度關注。
閔大洪特別指出，該《規定》的出臺并非突然。網站的備案制，手機的實名制，以及對互聯網提供新聞信息服務的監管體系的確立，表明了眼下和今后一段時期內，管理部門對互聯網提供信息服務監管的細化和深化。
直接關乎電子雜志命運的消息是，2002年8月1日開始實施的《互聯網出版管理暫行規定》，眼下正在緊鑼密鼓地修訂之中。
電子雜志如果被納入網絡出版的監管范疇，各地監管機構，將根據“屬地管理”的原則，對本行政區域內申請從事互聯網出版業務者進行審核，對本行政區域內違反國家出版法規的行為實施處罰。
傳媒行業的盈利模式范文3
關鍵詞:新媒體;行業報;盈利模式
中圖分類號:G216文獻標識碼:A文章編號:1672-8122(2010)10-0099-02
一、引 言
近年來,隨著互聯網等新媒體的迅猛發展,以紙媒為代表的傳統媒體受到了嚴重沖擊。最近,美國《華盛頓郵報》將旗下連年虧損的《新聞周刊》以1美元的價格轉售給哈曼國際工業集團創始人西德尼•哈曼。這一事件,再次引發全球傳媒行業對紙媒未來命運的廣泛討論。
事實上,美國《新聞周刊》的生存困境不僅標志著美國報業的衰落,也是全球紙媒急需破解的難題。“報業衰亡”似乎已經不是危言聳聽。在數字化大潮沖擊下,傳統媒體面臨的已經不是要不要轉型的問題,而是如何轉型的問題,而這種轉型,對我國行業類報紙尤為迫切。
二、數字化轉型是大勢所趨
與黨報、都市報和綜合類報紙不同,作為我國報業中的一個特殊群體,大多數行業報曾長期擔負著中央各部委或大型國有企業機關報的角色,是專注于某一特定行業或領域的專業報紙。
在計劃經濟時代,行業報作為財政全額撥款的事業單位,在某種程度上具有一定的行政色彩,其發展主要依賴行政力量的推動。然而,在市場經濟時代,伴隨著新聞出版業改革的不斷深入,行業報陸續與行政力量脫鉤,進行轉企改制,全面參與市場競爭。
在這種形勢下,面對財政資金斷奶,新聞紙、人力等成本的快速增加,曾經高枕無憂或市場化競爭不是很激烈的行業報,逐漸遇到了發展危機。更為嚴峻的形勢是,隨著新媒體的崛起,原本市場競爭能力較弱、新聞時效性不強的行業報,處境更加艱難。
新媒體是新的技術支撐體系下出現的媒體形態,是音視頻技術與因特網的結合,如數字報紙、數字電視、手機短信、互聯網等,其基礎和核心載體是互聯網。與新媒體擁有的海量信息、互動傳播、及時便捷、多媒體視聽等優勢相比,紙媒尤其是行業報具有天然的劣勢,比如破壞生態環境、信息量有限、單向傳播、時效性滯后等。近年來,越來越多的讀者,尤其是以年輕人為主體的讀者群,開始加速疏離報紙擁抱新媒體。
據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)的統計報告顯示:截至2010年6月底,我國網民規模達到了4.2億,較2009年底增加3600萬人,互聯網普及率攀升至 31.8%;手機網民規模為2.77億,半年新增手機網民4334萬。另據新聞出版總署我國第一份《2009年新聞出版產業分析報告》顯示:2009年我國數字出版總產出已經達到799.4億元,總體經濟規模超過圖書出版。由此可見,網民的急劇增加使傳統的閱讀方式迅速被顛覆,紙媒的黃金時代已經結束,以互聯網、戶外新媒體和手機媒體等為代表的新興媒體正在成為主流。
近年來,新媒體的快速發展已經導致眾多行業報的發行量不斷下降,廣告收入銳減,人員頻繁流動,一場數字化生存危機籠罩著行業類報紙。據中國互聯網數據中心(DCCI)的數據顯示:2009年中國網絡廣告總規模為193.3億元,已經超越了戶外廣告收入,2010年將達252.7億元;預計2012年中國網絡廣告營銷市場將達到423.1億元,超越報紙,成為中國市場第二大廣告媒介。
用內外交困來形容當前行業報的現狀并不為過,轉型已是大勢所趨,否則難逃消亡的命運。當務之急,行業報要變被動為主動,變宣傳為服務,充分發揮多年來積累的行業優勢和專業優勢,以積極的心態迎合新技術、新媒體的發展趨勢,加快數字化轉型,尋找新的生存與發展之路。
三、跳出報紙辦網站
眾所周知,數字化已經無可阻擋地洶涌而來,高新技術的迅猛發展給傳媒業帶來的革命性變化,是歷史發展的必然結果,也是無法抗拒的歷史潮流。實際上,新媒體的發展是挑戰也是機遇。對行業報來說,必須要看清大勢,主動融入新媒體大潮中,盡快把數字化轉型上升為戰略高度,納入報社的長遠規劃,加快在新媒體方面的布局。
鑒于大多數行業報都建立了網站,因此加快網站建設,實現報網互動,是行業報目前最現實也是較容易的數字化轉型之道。目前,在行業報建立的網站中,真正實現盈利的還很少,能夠自收自支的也是屈指可數,大多數行業報網站還處于投入期,缺乏有效的盈利模式。這也導致很多行業報處于上下兩難的境地:不投錢擔心落后于時代,大筆投入又缺乏資金來源。
綜合來看,行業報網站不能盈利,其原因是多方面的。其中一個重要原因是用辦報的思維方式和盈利模式辦網站,大體有兩種情況:一是訂閱收費模式,二是用新聞吸引點擊量,再以點擊量吸引廣告。
這種模式是現階段大多數行業報網站普遍采取的盈利模式,其目的是試圖實現“一個產品,多個傳播渠道”,并通過資源整合實現信息共享。表面看起來這種模式有其合理性,但不符合網媒的特點,沒有把網媒的優勢發揮出來。
行業報究竟如何辦好網站?由于新媒體以互動傳播為特點,以整合營銷傳播為手段,在內容、傳播和營銷模式等諸多方面均有別于傳統媒體,因此不能簡單地把傳統媒體的運作方式復制于新媒體,需要按照新媒體發展規律辦事,跳出辦紙媒的思維定勢,結合行業特點尋找盈利模式。目前,在各行業報創辦的網站中,效果較好的大體有三種模式:
一是擺脫體制束縛,走市場化道路。中國高新技術產業導報社早在1999年,建立了網站,成為報紙的電子版;2004年,在電子版的基礎上,建立了高新技術產業的綜合網站“中國創新網”,并成立了中高新創科技發展有限公司,全面負責網站的內容維護與業務開發,開始相對獨立地探索新媒體發展模式與規律,擺脫了體制束縛,取得了一定的收益。
二是發揮行業資源優勢,開展咨詢服務。中國黃金報社主辦的“中國黃金網”,從2004年開辦“全球貴金屬實時行情短信服務”,當年就實現盈利。截至2009年底,該報社數字信息產業收入達到報社總收入的10%,處于全國報業領先水平。中國稅務報社主辦的“中國稅網”以稅務咨詢為主,2004年創建當年就自收自支,2009年收入達到1400多萬元。
三是立足行業,開辦電子商務。利用媒體資源,用宣傳置換企業產品銷售,即用網絡廣告推薦某個產品,有了銷售以后,再與商家分成。中國石化報社創建“中國石化團購網”,整合全國百萬石化員工的分散購買力,建立“廠商直銷聯盟”;2007年,與一汽大眾合作,為石化員工購買一汽大眾汽車6202臺,為石化員工節省購車費1241萬元,為報社創收120萬元。“中國石化團購網”創辦一年多,就與一汽大眾、海爾、太平洋保險等知名廠商合作,實現銷售額8億元,達到了既為行業員工服務,又為企業服務,增加了報社收入。
四、發展新媒體的幾點建議
著名的《藍海戰略》認為,在紅海中,每個產業的界線已經被人們所接受,競爭規則也已為人們所知。與之相對,藍海代表著亟待開發的市場空間,代表著創造新需求,代表著高利潤增長的機會。行業報的新媒體藍海在哪里?如何駛向藍海并經營好藍海?綜合各行業報發展新媒體的實踐,有幾個問題應引起重視。
一是要加大對新媒體的投入力度。隨著經濟全球化、競爭網絡化的步伐加快,行業資源正面臨被競爭對手瓜分的危險。在這種情況下,如果不主動轉變觀念,充分發揮互聯網等新技術優勢,其結果將是路越走越窄,資源越來越少,發展越來越艱難。因此,必須要解放思想,加大對新媒體建設的投入力度。在投資新媒體時,應該結合報社實際,對新技術要做到高度重視、理性對待、合理投資、為我所用,做到既不盲目跟風也不隨波逐流。
二是提升新媒體的地位,使其獨立運營。現在一些報社的新媒體,依然由報社的單一的網絡部門負責管理和運營,人手少、權力小、自主性差,難以擺脫體制束縛。因此,必須要把新媒體獨立出來,形成一個獨立的實體,避免受原有報社體制的干擾。條件成熟時可以吸引戰略投資,一方面可以解決資金不足問題,另一方面可以更多地運用市場化手段發展新媒體。另外,要強化報紙與新媒體的優勢互補、互動雙贏,避免互不買帳、相互拆臺。
三是加強品牌再造和延伸。新媒體的發展,加速了紙媒的衰落,但這并不代表報紙品牌的消失,更不代表報社肩負信息傳播責任的喪失。相反,利用新媒體可以更方便地進行品牌塑造和延伸,使行業報利用自身的品牌優勢,開辟更大的活動空間和更多的經濟增長點。品牌延伸的方向包括:通過網絡開展音頻視頻業務;介入更多的文化活動,如圖書、期刊及電子期刊、電子圖書;向電子商務延伸;向其他領域,如會展經濟、中介服務等延伸。
四是從輿論宣傳到信息服務的角色轉變。不可否認,報紙是,肩負著輿論宣傳的重任。但是,隨著信息獲取渠道的多樣化,以及對信息需求的獨特化,以往自上而下、宣教式的傳播方式,已經越來越被讀者所厭惡。向信息服務提供商角色轉變,是必然趨勢,也是新媒體的優勢之一。因此,行業報新媒體必須在“專業信息”和“綜合服務”等創新業務上下功夫,打造核心競爭力。
五是不斷探索新的盈利模式。當前,新技術層出不窮、盈利模式不斷創新,在這種情況下,固守原有的盈利模式將難以保持長久的競爭優勢。行業報必須緊密關注電子閱讀器、網絡視頻、移動采編系統、短信、彩信、手機報等新技術發展趨勢,以及各種營銷手段的創新,包括精品內容營銷、實用資訊營銷、廣告營銷、活動營銷 、品牌營銷、數據庫營銷 、咨詢服務與創意營銷等,加快盈利模式的探索。
五、結束語
數字化對傳統媒體的改造是不以人的意志為轉移的客觀趨勢。這一趨勢要求傳統媒體人,既要做報刊的“守望者”,也要做巨變的“見證者”,更要做新媒體的“建設者”。當前及今后一段時期,在辦好報紙的同時大力發展新媒體,是行業報解決發展瓶頸問題的有效途徑之一?？梢灶A想,隨著行業報新媒體的快速發展,行業報將再次煥發勃勃生機。
參考文獻:
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傳媒行業的盈利模式范文4
不斷探底的金融危機讓視頻行業企業的日子越來越不好過，并由此走向了戰略收縮的道路。六間房、土豆網、酷溜網等大家所耳熟能詳的網絡視頻企業紛紛要么大規模裁員、要么減少網絡帶寬，降低用戶體驗來實現節流，以期度過難關。
不過，身為第一視頻集團有限公司(以下簡稱：第一視頻)董事局主席的張力軍似乎并沒有為此而大費腦筋。張的信心來自于其手中所牢牢攥著的數十億元人民幣的現金。“企業能否過冬取決于兩個因素：一是冬天夠不夠冷，二是你穿的衣服夠不夠多?！彪y怪在接受《小康?財智》記者采訪時，張力軍一臉輕松。
張力軍的輕松顯然有道理。在別的視頻網站都在為爭奪流量和用戶瘋狂燒錢時，張力軍領導的第一視頻卻已經找到了一條持續性的盈利模式，并早已經實現了盈利。
事實上，張力軍直到2005年才開始考慮進入網絡視頻行業，但是這并不妨礙第一視頻在中國網絡視頻行業實現了多個第一：第一家實現了在香港上市；第一家具有清晰的盈利模式的企業。
創業靈感來自分眾
“你看到的第一視頻網站只是一部分，其背后的第一視頻聯播網才是第一視頻的盈利關鍵?！碑敗缎】?財智》記者追問第一視頻是如何實現盈利時，張力軍說。
張力軍所說的第一視頻聯播網是一個聚合了大量中小網站的網絡廣告聯盟。張力軍的做法很簡單，通過聯播網，第一視頻聚沙成塔，把成員網站的頁面瀏覽量集中成為一個龐大的廣告空間向廣告客戶出租，聯盟成員則按照相應的點擊量來提取分成。
張認為，日點擊量在2000以上的網站都具有一定的商業價值，且都擁有一定數量的忠實受眾群。事實上，2006年前后，中國已經有各種類型的網站約150萬家，現在這個數字已經上升到了250萬家，這其中約80％～90％是中小網站。不過，長期以來，這個巨大的群體―直被少數大型知名網站的光芒所掩蓋。由于資金少、內容單一，它們很難得到廣告商的青睞。
在接受《小康-財智》記者采訪時，張力軍大方承認，他的這一創意的靈感直接來自于分眾傳媒的成功。分眾傳媒將一個個單個看起來并沒有多少廣告價值的樓宇、電梯內的空間組合起來，就發揮了無窮的廣告效應?！耙前堰@些網站聚合到一起，哪怕只能聚合到其中的10％，想像的空間就很大?！?/p>
正是依托這一概念，2005年才成立的第一視頻成功說服了投資者，于2006年就通過買殼的方式實現在香港上市。
現在看來，張力軍很慶幸當初的選擇。事實上，在第一視頻發展路徑的選擇上，張力軍也有過猶豫。當時美國最大視頻網站YOUTUBE正好被GOOGLE高價收購，受此影響，包括土豆在內的數百家學習模仿YOUTUBE的視頻網站在國內開始迅速崛起，并相繼拿到了大額風投，這讓張力軍也有過做專業的視頻門戶的沖動。
后來的事實證明，視頻門戶的做法只是“叫好不叫座”。伴隨著視頻網站的誕生，如何探索到一條合適的盈利模式，以期可持續發展就―直困擾著視頻網站行業，很遺憾的是，到目前為止，就連YOUTUBE也還處于燒錢的狀態。片面追求點擊率，而導致帶寬的大量支出，也讓視頻網站們叫苦不迭。
“一方面，視頻網站的影響力遠不如新浪這樣的門戶網站，廣告價值相應也就低人一等；與此同時，同樣的一次廣告點擊，視頻網站所耗費的成本是新浪這樣的門戶的10倍以上，達到了200多元?！睆埩娬J為，這就決定了廣告在短期內不可能成為視頻網站的教命稻草。
與其他視頻網站們的青黃不接不同的是，有了穩定的收入來源之后的第一視頻卻開始了第一視頻網站的持續投資，自2008年9月份第一視頻新版網站開通以來，游戲、播客、影視等頻道相繼開通。 “從目前來看，視頻網站正處于折騰階段，3～5年內還不可能成為互聯網的主流。我們的經營策略還是以聯播網為核心，第一視頻網站為品牌，等待視頻網站行業的覺醒?！睆埩姷乃悸泛芮逦?。
先造林再養鳥
說起2008年初的網絡視頻牌照風波，幾乎所有的視頻網站主們到現在為止都心有余悸。不過回憶起當時的一幕時，張力軍卻說他特別心安，因為第一視頻是首批網絡視頻牌照的獲得者之一。
事實上，第一視頻號稱是經營資質最為完備的互聯網企業。第一視頻擁有橫跨互聯網、通信、傳媒三大領域的十幾張牌照。用張力軍自己的話說，互聯網企業所需要的幾乎所有的證件，第一視頻都給辦了下來。
你可能不知道的是，為了申請這些經營牌照，張力軍專門花費了整整半年的時間。以至于2005年6月就已經成功注冊的第一視頻網站到該年年底才正式上線。
互聯網是一個講究速度的行業。同樣的事情，很有可能因為創立者進入的早晚不同而產生截然不同的效果。這樣的例子在互聯網行業中比比皆是。新浪、搜狐之所以能夠長期占據網絡新聞門戶的地位，與其較早進入網絡新聞領域息息相關。
一個連網站實體都沒有的公司，花大半年申請這么多許可證，實在是有些另類。張對《小康?財智》記者說他的判斷來自于直覺，“進入這個領域以后，我發現國家對這個領域事實上監管很嚴，而且監管的部門也很多”，因此，很多在當時看起來合理但是不合規的做法日后都將會是隱患。張力軍認為，這并不是一個正?，F象，更不是長久之計，第一視頻要真正做成第一，只有先處理好制度和發展的關系，先把資質建設好，然后才有發展的可能。
第一視頻日后的發展也一再驗證了張的前瞻性。2006年7月，第一視頻借殼益安國際(0082.HK)成功登陸香港主板市場。此時尚無優良盈利記錄的第一視頻之所以能夠打動投資者，重要的原因就在于其具有互聯網、通信、傳媒領域幾乎所有的經營牌照，完備的經營資質從根本上消除了并購后經營上可能出現的政策風險。也正是由于牌照優勢，第一視頻得以實現增發，順利募集了數十億人民幣的現金。同時，完備的內容制作與經營資質也使第一視頻日后建設這三大領域的交叉經營模式成為可能，通過與內容提供商的合作整合內容資源，并通過與電信、網絡通道商的合作在多種平臺上銷售這些內容，在3C融合的背景下，這種交叉經營模式具有廣闊的想像空間。
傳媒行業的盈利模式范文5
品牌是企業最具潛力的資產,這已成為21世紀企業家們的共識｡所謂品牌延伸,就是指一個品牌從原有的產品或服務延伸到新的產品或服務上,多項產品或服務共享同一品牌,也就是指借用現有品牌在某一行業的市場上已經形成的知名度和美譽度,向相關行業或跨行業的產品或服務上進行品牌移植,目的是借用現有品牌的良好形象和廣大消費者對該品牌的認可,去帶動同一品牌下的其他類產品的銷售｡品牌延伸日益成為企業發展､品牌壯大的有效途徑,許多企業利用品牌延伸使銷量增加､企業成長,獲得了良好的經濟效益和社會效益｡
品牌延伸的必要性
品牌延伸能發揮協同作用,節約成本,共享資源｡這在跨媒體集團的運營中體現得最為明顯,它們最大限度地利用和開發不同媒體之間的協同效應,同樣的內容可以根據用戶的不同需求多次利用｡
傳媒行業是個高投入､高消耗的產業,因此依靠單一的廣告盈利模式顯然難以做大做強,而且抗風險的能力也很差｡美國電視綜藝類節目總收入中約有40%來自廣告收入,剩下的60%來自對節目品牌的延伸營銷｡反觀我國的傳媒業盈利模式還比較單一,廣告仍是廣播影視產業最主要的來源,對廣播影視的后產品､衍生產品和相關產品的開發不夠｡電影也只是以電影院票房為關注的焦點,而忽視后產品開發｡不能利用精品影視劇､名牌節目､名牌欄目､知名主持人等的品牌效應進行音像制品､圖書報刊､知識產權等多種形式的開發,這種局面的結果是只能依賴廣告來支撐產業｡因此,由節目品牌所帶來的延伸性的相關品牌產品的開發才是節目投資方應關注的戰略重點｡
最大限度地擴大品牌知名度和影響力,品牌延伸能增強核心品牌的形象,提高整體品牌家族的投資效益｡當品牌每新增加一種產品勢必增加一類使用人群｡使顧客多產生一次品牌體驗和聯想,增加一次品牌傳播的機會,而且新產品可給消費者更完整的選擇｡品牌延伸為現有品牌帶來新鮮感,使人們感受到品牌的豐富性和創新能力,表明該品牌有不盡的內涵,而且延伸了品牌的發展平臺,激發了團隊的創造性｡
隨著市場化進程的加快,媒體品牌意識逐漸增強,除了做好自己的產品――內容外,還要注意強化自身的品牌價值｡品牌是傳媒的一大無形財富,通過各種方式發揮這一無形資產的內涵,提高產品的附加價,形成發行+廣告+媒體整合+多元產業的綜合盈利模式｡
如何進行品牌延伸
由于傳媒品牌是多層次､多元化和多維度的,所以籠統地談傳媒品牌的構建和延伸非常困難｡世界六大國際傳媒公司(維亞康姆公司､美國在線時代華納､迪斯尼集團､維旺迪環球集團､新聞集團､貝塔斯曼集團)業務范圍廣泛涵蓋傳媒業的各個領域,如圖書､報刊､電視､電臺､影視音樂､專業信息､印刷與媒體服務等,而且還涉足到傳媒業以外的一些行業｡
橫向延伸｡橫向延伸就是利用原品牌的優勢,向類似節目內容延伸｡因為傳媒產品具有公共商品的屬性,所以規模經濟也存在于傳媒業中｡規模經濟,即隨著產品消費規模擴大而產生的成本效益,而且由于傳媒產品的低復制成本,使得這種效應更加明顯｡
以鳳凰衛視為例,1998年開始推出竇文濤主持談話節目《鏘鏘三人行》,這個節目以個性化的表達,關注時事資訊,傳遞民間話語,交流自由觀點,呈現生活體驗,不掩真實性情,分享聊天趣味｡節目獨樹一幟,在眾多海內外觀眾心目中留下長期印象,高層立即對其進行形象包裝和宣傳,很快成為鳳凰臺的品牌節目,品牌形象漸入人心,開辦《文濤拍案》等一系列以竇文濤為核心的節目,成功實現品牌延伸戰略,大大縮短新品牌被認知的時間,巧妙地使相關品牌整合成整體品牌效應｡
縱向延伸｡縱向延伸就是利用原品牌的優勢,向上下游進行延伸｡傳媒產品的公共商品的屬性,使得范圍經濟也存在于傳媒業中｡范圍經濟,即隨著產品組合變化而產生的成本效益｡范圍經濟在傳媒業中很普遍,因為傳媒產品的性質就是這樣,為某個市場而創造的產品可以改變其形式,然后通過另一個市場銷售｡這也是我們所說的打造相關產業鏈建設,如我國紛紛成立的各電廣集團,把原先各個獨立的傳媒聯合起來,成為包括電臺､影視､有線網絡､網絡媒體､期刊等綜合性傳媒集團｡這些傳媒集團以傳統品牌為核心,建立一個完整的傳媒產業價值鏈｡
國外一些著名傳媒企業非常注重開發品牌資源,打造相關產業鏈,逐步營造以傳統品牌為核心的媒體集團｡《美國國家地理》雜志將自身品牌向圖書､圖片庫､教育產品､地圖､電視節目､網站等方面推廣,充分發揮該品牌的強大影響力｡
斜向延伸｡有些傳媒集團不僅建立了一個完整的傳媒產業價值鏈,而且向新的業務領域多元化發展｡傳媒公司以前所未有的速度聯合,涉及收購､合并等,它們不只是局限于和相同業務領域的對手公司,而且也與其他領域的業務公司進行交易和聯盟｡如湖南電廣集團還涉足市場調查､旅游､房地產､酒店等業務｡上海文廣集團也開始和境外伙伴合資進軍家庭購物產業｡一些傳媒上市公司通過資本運營這種品牌多元化經營的更高層次,來進行快速發展｡
小結
媒介品牌的延伸是大勢所趨,越來越多的媒體會進行品牌延伸,品牌延伸的優勢在于成本較低,但是品牌延伸應在不毀壞核心品牌識別的基礎上,更有效地發揮品牌效應,強化品牌價值｡
根據專家艾克(Aaker)和凱勒(Keller)提出的品牌延伸模型,消費者在評價延伸產品時,其態度取決于三個重要因素――原品牌的感知質量,原產品與延伸產品的關聯性,延伸產品的制造難度,這些因素綜合決定了消費者對品牌延伸產品的態度｡所以保持原傳媒品牌的強大生命力,盡量在和傳媒關聯性較強的行業內延伸,并努力提高延伸產品的質量是成功進行品牌延伸的關鍵!
傳媒行業的盈利模式范文6
關鍵詞：出版社；盈利模式；數字出版
中圖分類號：G239.22 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2012）12-0062-03
一、引 言
目前，數字出版已經成為出版業發展的方向和潮流，出版業也進入了由傳統出版向數字出版的轉型?！笆晃濉逼陂g，數字出版的產品形態基本顯現，主要包括電子圖書、數字報紙、數字期刊、網絡原創文學、網絡教育出版物、網絡地圖、數字音樂、網絡動漫、網絡游戲、數據庫出版物、手機出版物（彩信、彩鈴、手機報紙、手機期刊、手機小說、手機游戲）等。產業規模不斷壯大，數字出版總產出2006年為213億元，2007年為362.42億元，2008年為530億元，2009年已達799.4億元，預計2010年數字出版產業總產值有望超過1000億元[1]。
面對數字化技術帶來的空前挑戰，出版社應加快步伐，加速轉型，依靠高科技手段和數字化信息迅速占領市場，謀求更多的盈利和新的發展模式，已成為目前出版單位研究的重大課題。
二、陜西數字出版現狀分析
陜西擁有豐富的歷史文化和較強的科技教育資源，近年來，陜西省新聞出版業抓住文化體制改革的機遇，不斷深化體制改革，大力促進產業發展，使得陜西出版業的實力不斷增強。我省出版社最早于2002年涉足數字出版，多數出版社從2003年開始介入數字出版，有些出版社還在自己的網站上設立專欄用于電子書的下載和銷售。目前，我省每年有約千種電子書出版發行。近年來，我省數字出版的品種數量和銷售利潤，都保持著強勁的增長勢頭。
據《2011年陜西省互聯網發展報告》，我省網民人數1429萬人，域名93282個，網站30041個，全省互聯網用戶389萬戶，手機上網用戶1000.3萬戶。由此可見，隨著我省互聯網用戶和手機上網用戶的增長，接觸和使用數字產品的用戶勢必會越來越多，這為數字出版消費創造了條件[2]。
（一）出版平臺現狀
在傳統出版業之外的數字出版領域和傳媒領域，并沒有形成明顯的競爭優勢，應打造出版產業的新媒體平臺，形成平臺價值。2012年6月，在陜西省新聞出版局主導、西安高新產業開發區及相關企業積極參與下，“國內一流、國際知名、西部領銜”的西安國家級數字出版基地項目正式啟動，基地將發揮陜西的區域和文化資源優勢，整合國內外數字機出版產業在版權內容、編輯、印刷、發行、技術、終端、廣告等各環節的戰略性產業資源，構建產業戰略發展平臺，發展新興戰略性數字出版產業，打造西部數字出版產業高地。
在商業模式方面，數字出版和新媒體的商業模式有很大的不同，大規模定制服務是基本特征，其基礎是海量的數據和對微內容的微付費。2008年陜西師大出版總社通過參與網絡文學征文活動、籌建作品資源數據庫等方式，積極探索數字出版商業模式創新，取得了一定成績，但距離平面閱讀、分媒體閱讀進入媒介融合、移動互聯閱讀時代之后，受眾對出版產業提出的創新需求，還有很大距離。
（二）E-book出版
數字出版作為新生事物其發展速度迅速，產業發展的覆蓋范圍面廣，數字出版的具體產品有：CD、VCD、DVD、電子書（E-book）、網絡、MP3以及通過手機下載小說、游戲等，2009年陜西省手機報年銷售收入達到1500萬元，通過互聯網銷售期刊收入約40萬元。
近些年，陜西省出版社通過E-book出版試水數字出版，但無論是規模還是效益，在陜西出版業中都無足輕重，具體情況如圖1所示：
圖1 陜西E-book出版銷售圖
如圖1所示，2007年陜西數字出版的E-book出版制作品種數為975種，在2008年為1093種，2009年E-book出版制作品種數為1051種，數字出版作為一種新型的出版類型，并且隨著電腦技術、手機上網的發展，近些年的出版品種數在不斷增加，同時銷售量也跟隨著提高，例如，2007年E-book出版總銷售數為13774萬元，2008年為13062萬元，到了2009年陜西E-book出版總銷售數為14547萬元。
陜西人民教育出版社、西安交通大學出版社、第四軍醫大學出版社等通過嘗試E-book出版，為數字出版積累了選題資源、人才資源，拓展了數字出版市場。特別是2006年成立的第四軍醫大學出版社，發揮專業優勢，成為繼人民衛生出版社、人民軍醫出版社之后的第三大醫學專著和教材E-book出版大社。
（三）陜西數字出版存在的問題
由于陜西數字出版產業出現時間并不長久，并沒有一套行之有效的模式和規則來引導和約束。因此在數字出版的發展過程中出現了諸多問題。
1.版權問題沒有得到有效解決。目前，中國有數百個提供電子書閱讀和下載的網站，大多數都存在版權爭端，有些甚至存在侵權行為。實際上不僅在國內，即使在國際上版權問題依然是數字出版的一個大問題，就連全球最大電子書提供商之一的亞馬遜也是麻煩不斷。
2.未形成確定的盈利模式。目前我省的數字出版還未形成規模效益，出版社大體的做法是把一些已經出版的圖書轉變為數字格式——電子書出版，很少有出版社把數字出版當作是新書的平臺。多數傳統出版單位對數字出版本質缺乏認真研究，幾乎找不到贏利點。
3.行業缺乏統一標準。我省數字出版雖然在文化和學術研究資源上有優勢，但是針對專業的數字出版轉化技術，仍有所欠缺。再加上我省出版社都處于進軍數字出版領域的初級階段，因此在系統裝備上離數字出版的要求還有不小的差距，尤為突出的是缺乏數字出版的行業統一標準。
三、陜西數字出版盈利模式的選擇
（一）盈利模式的類型
在數字出版行業中，盈利模式已經初步形成，就我省實際結合外省經驗，我省的出版社盈利模式大致有以下四種模式：內容盈利模式、廣告盈利模式、服務盈利模式和版權盈利模式。
1.內容盈利模式。內容的盈利模式是指出版物的生產經營者通過一定途徑向出版物的使用者收取費用的一種盈利模式。這種模式與傳統出版條件下的盈利模式相類似，比較容易被傳統出版機構采用，它們的區別主要在于出版形式有很大的不同。在數字出版環境下，內容的盈利模式也可采用不同的形式：在線銷售、受眾付費下載與訂閱等形式[3]。
2.廣告盈利模式。廣告盈利模式是指出版物的生產經營者向出版物的使用者免費或低價提供內容，其利潤來源于第三方，主要是廣告商向內容提供商支付費用。這種盈利模式與傳統報刊的盈利模式有相似之處，即都是通過內容吸引讀者，從而吸引廣告的投放，并通過收取廣告費來保證經營和盈利[3]。
3.服務盈利模式。服務盈利模式是指出版物的生產經營者通過向讀者提供各種增值服務實現盈利的模式。人民教育出版社等教育類出版社就是利用其具有的教育專業教育優勢和資源優勢，通過提供一些相關專業服務來實現盈利，比如建立在線教育數據庫和在線信息搜索來實現盈利[3]。
4.版權贏利模式。版權是出版社的核心資源，在出版過程中，合理開發與利用版權資源，可以帶來不錯的經濟效益。在這一贏利模式下（在獲得作者的授權下），可以轉讓作品改編權或其他衍生產品的開發權以及國外發行權。
（二）盈利模式的確定
1.評價指標體系構建。由于我省數字出版還沒有確定的盈利的模式，為了得到最適合陜西出版單位的盈利模式，可以建立模糊綜合評價模型，對各種盈利模式的盈利效果進行分析。
表1 陜西數字出版社盈利模式指標及權重
目標層 一級指標 二級指標
陜西出版社盈利模式的盈利效果U
內容盈利模式U1（0.25） 在自有網站上直接銷售U11（0.3）
傳統期刊互聯網出版商在線銷售U12（0.2）
受眾付費下載與訂閱多媒體期刊U13（0.5）
廣告盈利模式U2（0.1） 按傳統的方式購買版面U21（0.3）
按廣告被讀者打開的次數購買U22（0.4）
以多媒體期刊的形式U23（0.3）
服務盈利模式U3（0.35） 建立在線數據庫盈利模式U31（0.8）
在線信息搜索模式U32（0.2）
版權盈利模式U4（0.3） 單篇文獻權利轉讓U41（0.6）
整本期刊的部分權利的轉讓U42（0.4）
設定目標我省出版社盈利模式的確定為U。可以分為內容盈利模式、廣告盈利模式、服務盈利模式和版權盈利模式四種。即 。
內容盈利模式U1，包括在其自有網站上直接銷售U11，傳統期刊互聯網出版商在線銷售U12，受眾付費下載與訂閱多媒體期刊U13三個因素；廣告盈利模式U2，包括按傳統的方式購買版面U21（0.3），按廣告被讀者打開的次數購買U22，以多媒體期刊的形式U23三個方面；服務盈利模式U3，包括建立在線數據庫盈利模式U31，在線信息搜索模式U32兩個因素；版權盈利模式U4，包括單篇文獻權利轉讓U41，整本期刊的部分權利的轉讓U42兩個方面。
即：
從上所述，建立決定我省出版社盈利模式的因素指標體系 。本文應用二級模糊綜合評價模型對確定我省出版社盈利模式整體的盈利效果U進行評價。
2.一般模型求解。模糊綜合評價的基本模型為 。其中A為指標權重，R為單因素評判矩陣。
首先進行一級評價。由發展因素U1的三個因素（出版社資源U11，技術創新U12，人員技能U13），評出發展因素的綜合評價B1由內容盈利模式U1的三個方式（自有網站上直接銷售U11，傳統期刊互聯網出版商在線銷售U12，受眾付費下載與訂閱多媒體期刊U13）；先由專家確定這三個指標的權重 根據內容利益模式下的三種方式的盈利效果，把評語分為非常好，好，較好，一般，差五個評語，打分為5，4，3，2，1。再由專家對三種方式的盈利效果進行對比、考察、分析，得出隸屬度評判矩陣R1。
根據最大隸屬度原則，由 最大，得出我省數字出版的內容盈利模式的盈利效果基本為好和較好，各占50%的可能性。
由廣告盈利模式U2的三個方式（傳統的方式購買版面U21，按廣告被讀者打開的次數購買U22，以多媒體期刊的形式U23），評出廣告盈利模式的綜合評價B2。
根據最大隸屬度原則，由 最大，得出我省數字出版的內容盈利模式的盈利效果為一般。
由服務盈利模式U3的兩個方式（在線數據庫盈利模式U31，在線信息搜索模式U32），評出服務盈利模式的綜合評價B3。
根據最大隸屬度原則，由 最大，得出我省數字出版的內容盈利模式的盈利效果為好。
由版權盈利模式U4的兩個方式（單篇文獻權利轉讓U41，整本期刊的部分權利的轉讓U42），評出服務盈利模式的綜合評價B4。
根據最大隸屬度原則，由 最大，得出我省數字出版的內容盈利模式的盈利效果為較好。
根據上述模糊綜合評價的結果，可以得出服務盈利模式的盈利效果最好，其次為內容盈利模式、版權盈利模式，盈利效果最差的為廣告盈利模式。
接下來進行二級模糊綜合評價。
目標層評判結果：
根據最大隸屬原則，我省數字出版盈利模式的盈利效果在好階段占數值最高，為0.3555，說明總體上來說我省數字出版的盈利效果還是很好的。
四、結 論
就我省出版社盈利模式而言，一般有內容盈利模式、廣告盈利模式、服務盈利模式、版權盈利模式四種。而各種盈利模式下又細分為多個方式。并且在市場中存在著各種不確定因素，確定何種盈利模式時最適合陜西出版社的盈利模式，對于我省數字出版行業的進一步發展有著重要的意義。研究結果表明服務盈利模式的盈利效果最好，其次為內容盈利模式、版權盈利模式，盈利效果最差的為廣告盈利模式?？傮w上來說我省數字出版的盈利效果還是很好的。我省出版社應進一步加大資源的整合力度，完成從傳統出版向數字出版的過渡，實現出版社的戰略性轉移。
參考文獻：
[1] 廖小珊.數字出版五年突變 集聚跨越發展能量[N].中國新聞出版報，2010-11-11
