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合同精細化管理方案范文1
關鍵詞:工程造價;精細化管理 ; 對策研究;
Abstract: fine management in new period under the new situation is a kind of advanced and scientific management mode, this paper focused on the field of engineering cost in the implementation of sophisticated management research, first proposed the intensive, scientific, complete member, whole process,5 management goals. Then, combined with practical work, in view of the traditional project cost management problems and shortcomings, in accordance with the fine management requirements, from the impact of project cost of design drawings, project bidding, construction, completion of four main stages of fine cost management put forward specific countermeasures.
Key words: project cost; intensive management; countermeasure research;
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：
建設工程造價精細化管理是新形勢下的科學造價管理理念，以其“精、準、細、嚴”為基本原則，將粗放型造價管理向集約化管理轉變，由傳統經驗造價管理向科學化管理轉變，由獨立的部門管理向全員造價管理轉變，由階段性造價管理向全過程管理轉變，由重結算審核的管理向重在前期管理轉變。在實際工作中，要從影響工程造價的圖紙設計、工程招標、現場施工、竣工結算四個主要階段進行精細化管理，全面提高工程造價管理水平。
一、圖紙設計階段的精細化造價管理
設計方案決定著施工的難易程度、工藝繁簡以及材料用量，這些直接影響到實際工程成本。實踐表明，設計工作是整個工程造價管理中的龍頭，對工程造價起著決定性作用。設計階段精細化造價管理要做好以下三點：第一，推行限額設計。建設單位要根據下達的建設計劃和切實可行的預定計劃制定經費規劃，設計人員按照建設單位給定的經費指標，作為設計控制的目標，在限定的指標內進行方案篩選和設計，避免過于保守造成投資浪費或片面追求造型美觀與功能，導致經費不足。第二，組織圖紙會審。初步圖紙設計方案完成后，上級機關和建設單位要組織有關專家和部門會審施工圖紙，全面審核圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的經濟性，及時糾正設計中的缺陷和失誤，將工程變更控制在施工之前。第三，審查工程概預算。全面準確審查圖紙設計概預算，不漏項不留缺口，確保不超出計劃經費。
二、招投標階段的精細化造價管理
工程招投標對工程質量、進度、造價和安全都有著至關重要的作用。通過招投標，不僅要選用一個合格的施工單位，而且還要選定一個合理的工程價格。招投標階段精細化造價管理按照工程流程可分為五個步驟。第一個步驟是編制招標文件。招標文件要對招標須知、技術標準和工程報價等情況闡述清楚，明確到位，防止出現漏洞，成為施工單位追加工程款的突破口，造成糾紛、引起索賠。第二個步驟是審查工程量清單。重點審查與圖紙內容是否一致，編制是否準確完整，有無多算、少算、漏項的子目。第三個步驟是確定評標辦法。評標辦法要體現公平公正的原則，要把投標報價作為最主要的評標內容，鼓勵和引導合理低價中標。第四個步驟是審查投標書。審查前最好編制標底或招標控制價，用以判斷投標報價的合理性，防止投標單位之間串標、圍標等。審查時要分析測算標書中各項目單價要素，查看是否有單價過高或過低的項目，特別是工程量大的項目單價，有無在保持總價不變的情況下，將可能變更減少或不變的項目單價降低，將可能變更增加的項目單價增大，防止出現低價中標、高價結算的現象。第五個步驟是簽訂施工合同。要確保合同簽訂的真實性和有效性，合同簽訂后就要遵照執行。盡可能固定合同經費，合同條款也要固化，不能留有余地。對直接影響造價的價款調整方式、材料價格取定和人工費調整等關鍵條款，必須做出科學而又具體地約定，防止產生歧義，造成簽訂后的合同難以落實。
由于施工過程中變更簽證的靈活性、隱蔽性和不可預見性，容易出現虛報、盲報、假報等現象，導致增加額外的建設經費，是造價控制的重點和難點。建設單位要把好現場關，科學地組織工程建設，上級機關要加強檢查監督，杜絕違紀違規情況的發生。施工階段的精細化造價管理就是管住變更簽證。首先要減少設計變更。要針對容易引起設計變更的部位和因素，采取針對性措施，通過優化設計，解決因設計粗糙而使現場與圖紙不符，避免在圖紙中指定建筑材料和設備品牌型號。加強對現場管理，防止施工單位通過設計變更增加工程量和建設內容。確因實際情況的變化，影響到建筑質量和使用功能必須變更時，要研究會商，經建設、設計、施工和監理單位共同簽字確認。其次要嚴格現場簽證制度。要明確管理責任，保證簽證的質量和可靠性，建設、施工及監理三方均需簽字，防止發生簽證不實和虛假簽證。簽證描述要客觀準確。隱蔽工程簽證要以圖紙為依據，標明隱蔽部位、工程量、做法、質量，并附上簡圖、照片、視頻等過程原始資料。圖紙以外的簽證，必須寫明時間、地點、事由、尺寸或原始數據，不能籠統地簽注工程量。再次要進行造價方案論證。一方面要編制施工經費預算，預估項目經費，做到心中有數；另一方面要進行造價對比論證，選取多種方案進行成本比較，選取既造價經濟又能保證質量的簽證方案。
四、竣工結算階段的精細化造價管理
合同精細化管理方案范文2
[關鍵詞]房地產項目；成本管理；精細化管理
文章編號：2095-4085（2016）09-0065-04
隨著房地產“去庫存”政策的落實，限購政策的再次啟動，房地產企業利潤進一步緊縮，只有通過項目成本精細化管理實現更大利潤和持續發展。
1精細化管理的研究背景
2015年12月18日至21日在北京召開的中央經濟工作會議上，中央提出的明年經濟社會發展要抓好“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務，首次提到“鼓勵開發商適當降房價”。2016年10月15日中國“去庫存”大會在山東德州召開。
2016年10月7日新浪新聞指出：9月30日起，北京、武漢、深圳、蘇州、南京、廈門、合肥、無錫、天津等19個城市重新啟動住房限購限貸政策。專家認為，中國樓市政策的拐點已在今年第四季度正式開啟，而市場拐點會在明年，2017年第二季度部分城市或有“量價齊跌”的現象出現[1]。
隨著房地產“去庫存”政策的落實，限購政策的再次啟動，房地產企業低利潤時代也悄然而至。如何在激烈的競爭環境中取勝，如何在國家政策環境下盈利發展，房地產成本精細化管理必然成為房地產企業首選。
2精細化管理的含義
關于精細化管理，有專家認為精細化管理是“五精四細”（即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節等），“精”是精進，精益求精；“細”是細致，注意細節、細化目標，在每一個細節上精益求精，實現利益最大化；有專家認為精細化管理通過專業化、系統化、數據化、信息化手段來改進產品、服務和運營過程的一種技術方法；有專家認為精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過系統化精細化理念，運用流程化、標準化和數據化的手段，使組織管理的各部分精確、高效、協同和持續運行。綜上所述，精細化管理就是將精細化管理的思想和作風貫穿企業各個階段的管理中。它包括以下內容。
2.1精細化規劃
企業的精細化規劃，首先企業根據近幾年的房產銷售情況和對未來發展趨勢的預測，制定企業未來幾年的發展規模、利潤目標、管理模式的改進和企業文化等中長期目標；企業的決策者根據企業目標和調查報告分析并制定出合理的具有可操作性的計劃。
2.2精細化操作
企業要先對員工的具體工作進行梳理和完善，并形成具體的規范制度讓員工熟悉，通過獎懲制度幫助員工形成規范化和標準化操作的習慣。企業的標準化運作可以更好的總結經驗，并加以推廣。
2.3精細化控制
精細化控制是精細化管理的一個重要環節，良好的控制過程，可以減少管理失誤，加深流程參與人員對企業的認同感，增加員工的歸屬感，更愿意服務企業。
2.4精細化核算
企業資金的流入支出都要有記賬、核算、審核環節。通過精細化核算，可以發現企業在經營管理中的不足并加以改進，可以提高資金利用率，減少企業的運行成本，提高企業的利潤空間。
3房地產企業項目成本精細化管理理論基礎
3.1房地產項目成本構成
房地產項目成本是指在項目從決策、設計、施工到竣工驗收交付使用過程中所消耗的一切費用的總和。根據費用用途，房地產項目成本構成如下。
（1）土地使用權取得費，為開發商依法獲得土地使用權時，所交付的土地使用權出讓、轉讓稅費和征地拆遷及安置補償費用?？闪腥胪恋厥褂脵嗳〉觅M的項目有，土地出讓金、耕地占用稅、耕地開墾費、地價評估費、土地補償費、地上物補償費、房屋拆遷安置補償費、房屋拆遷管理費、房屋拆遷服務費、征地事務管理費、土地使用權注冊登記發證費、場地清理費。
（2）前期工程費，是指在工程施工前期為項目可行性研究，水文地質勘察、測繪，環境評估，規劃、設計，臨時水、電、路、氣、通訊、場地平整費等支出。
（3）建筑、安裝工程費，為房屋主體部分的建筑（含樁基）、裝飾及安裝等工程建設所發生的費用。主要包括建筑安裝工程費，建設工程許可證執照費，臨時占路執照費，臨時用地和臨時建設工程費，建筑節能與發展新型墻體材料專項基金，工程建設監理費，建設工程質量監督費。
（4）基礎設施建設費，是指經規劃部門批準的規劃紅線以內的水、電、氣、通訊等設施及道路、照明、園林、綠化、排污、排洪等工程建設所發生的費用。包括基礎設施工程費，供電建設承發包管理費，居住小區路燈維護費，地下水資源費，防空地下室建設費，供電貼費，建設項目共用電力設施代維護費，綠化補償費?；A設施建設費按住宅面積和營業性面積所占比例分攤計入成本。
（5）公共配套設施建設費，是指為居住小區服務的非盈利性公共設施和生活服務設施的建設費用，如教育、醫療、文化體育、商業服務、金融郵電、社區服務、行政管理、市政公用設施等。這項費用按住宅面積和營業性面積所占比例分攤計入成本。
（6）開發間接費，是指開發企業組織、管理開發項目所發生的各項費用，包括工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉房攤銷等項支出。開發間接費，按照房地產開發企業財務會計制度核算，并據實列入開發成本。
3.2成本精細化管理原則
（1）遵循“成本-效益”原則 項目成本控制的根本目的，就是通過各種成本管理手段，不斷改進方法，優化方案，完善管理體系，以實現最低成本目標。“成本-效益”原則在實行時，成本節約的代價必需要小于成本控制所帶來的收益，這樣才可以為企業增加效益。增加企業效益有以下五種方式，即成本降低，收入不變；成本不變，收入增加；成本略微增加，收入大幅增加；成本大幅減少，收入略有減少；降低成本，收入增加。結合企業的生產和管理水平確定的最低成本目標，是可以實現的最低成本，可以激發企業挖掘降低成本的潛能，不斷提高生產水平和管理水平。
（2）全面成本控制原則 全面成本管理是全方位、全員和全過程的管理。是指項目成本管理所涉及到的每個人都應該明確工作內容及相應責任，做到工作內容清楚，責任分明，在項目的各個階段對涉及成本的每個細節都要考慮到節約成本，使項目成本始終處于有效的控制狀態。
（3）動態控制原則 所謂動態控制就是在項目形成過程中，按期收集因變更、意外等各種原因造成的成本變化，將成本實際值與目標值比較，檢查是否產生偏差，如有偏差，則要查明原因，實施糾偏措施。
（4）責權利相結合原則 在成本管理過程中，各個不同層次的工作人員都有一定的成本責任與成本使用權限，在規定的權利范圍內可以決定部分費用的支出。企業管理人員可以對工作人員進行考核，其結果與員工的工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，這樣才可以使得每個員工明確責任，自覺控制成本。
3.3房地產企業實行精細化管理的意義
隨著行業競爭規范，企業通過精細化管理的引入，嚴格成本控制程序，最終實現降低成本，擴大效益。
（1）規范管理提升核心競爭力，規范的管理可以讓企業在目前中國房地產行業這種粗放的管理環境中脫穎而出，減少各個環節不必要的成本，獲得最大利潤。良好的市場形象也可以為企業帶來更多的市場機會，從而進入良性運轉模式，提升企業的競爭力。
（2）精細化的全面預算可以有效避免資金困擾，通過精細化的全面預算管理，可以對企業的全盤進行規劃管理，利用較少的成本開發更多更大的項目；精細化的管理可以讓資金使用計劃更細致具體，也能讓項目的資金流向更明確，從而發揮的作用更大；精細化的管理也可以使項目前期的融資計劃具體明確，更容易操作，也可以減少資金使用成本；精細化的管理可以讓資金的支付更規范，程序化的操作可以讓合作各方對企業產生信任，不擔心企業的資金鏈問題，合作更加暢通。
（3）通過精細化的成本管理可以降低成本提升效益，中國房地產企業目前的管理多數還是最基本的管理方法，每個部門提出本部門的成本計劃，公司沒有進行匯總統計，歸納分析，不能給出全盤計劃，導致成本無法控制，往往出現成本比預期多出很多的現象，而這些費用花在哪些部位、誰負責、如何管控、怎么改進卻無從得知。隨著國家政策的完善，市場的發展，房地產企業必將面臨更加嚴峻的形勢，控制成本勢在必行。
4各階段房地產項目成本精細化管理內容
房地產開發項目通常都要經歷投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、營銷階段、竣工階段等幾個階段。
4.1投資決策階段的成本管理與控制
據統計，房地產項目使用壽命周期內，在投資決策階段能影響95%的成本費用，設計階段則能影響75%的成本費用，到了施工階段后只能影響項目費用 25%。可見投資決策階段和設計階段是房地產項目成本控制的重點階段。在決策階段，項目可調整的空間最大，通過科學選擇項目的方案、建設規模市場定位都可以很大程度改變成本。
4.2設計階段的成本管理與控制
在設計階段，設計單位在工程設計中盡可能保證使用安全，設計人員一般為追求安全穩妥，較少考慮項目的最終成本，這很大程度影響到設計階段項目成本的有效控制。設計階段成本管理與控制措施如下。
（1）實行限額設計，控制設計變更，限額設計是將上一個環節批準的投資額通過工程量合理分配到每個單項工程、單位工程、分部工程直到分項工程，在設計時通過控制每個分項的投資額來進行限額設計。在保證結構安全的前提下，初步設計總概算金額不能突破已批準的投資估算，初步設計總概算一經批準，施工圖設計時就不能突破。限額設計可以控制設計階段不合理的變更。
（2）提高設計深度，優化設計方案，設計深度提高，對于項目的內容會更好把握，對項目的施工成本就更容易預測，這對于項目成本的控制會更有利。優化設計是指在滿足設計限額要求下，形成多種方案，經過對比判斷，最終確定出工程量少、成本低的方案。在方案的深化設計和比選過程中，盡量讓企業的銷售和成本部一起參與結構選型、基礎設計，參與材料、設備的經濟評估，給設計部門提供多方面的角度和客觀資料，從而做到設計的經濟性和合理性的有機結合。
（3）推行設計招標，擇優選擇設計單位，通過招標方式，可以吸引更多的設計單位參與，從而可以從多個方案中擇優選擇設計單位。這不但可以最大限度滿足設計要求，提高設計質量，還可以確定合理的設計成本；在同時滿足工程質量和使用功能的基礎上，通過不同方案的成本對比，擇優選出最低的全壽命周期成本方案。
（4）多方收集資料，規范設計合同，房地產企業在設計前要多方面收集相關資料，盡量確定項目的各項技術經濟指標，并預測成本。在設計招標時規范合同條款，尤其是關于限額設計要求的條款，這在設計招標時可以預防成本增加或質量下降的風險。
（5）加強施工圖會審與審查，控制設計質量和工程成本，施工圖設計完成之后，房地產企業應組織設計部、工程部、成本部和監理各方面的人員組成審查小組，對施工圖設計的符合性、完整性、一致性、可操作性等進行會審，書面提出審查意見和改進要求，以完善設計圖，減少不合理的設計，節約投資。
4.3采購及施工招投標階段的成本管理與控制
采購及施工招投標主要包括設備、材料、服務采購招投標和施工招投標。招標過程包括招標文件編制、標底編制、標前預備會、投標、評標、定標等環節。
（1）材料設備采購管理，在工程建設過程中，材料、設備最好由建設方自行采購，在進行采購時，由工程部和成本部相關人員組成采購小組通過對供貨商的比選，最終選擇相應的供貨商。
由于建設方根據公司項目數量較多，可以采用固定供應商，大量供貨，這樣不但可以保證設備材料質量，還可以在采購價格方面獲得一定的優惠，能同時滿足高質量和低價格的雙重要求。
（2）施工招標過程中成本控制，第一、招標必須做到公開、公平、公正、誠實信用，對潛在的投標人要一視同仁，要嚴格審查投標的施工單位資質，條件允許的話可以對施工單位進行考察，應避免沒有資質或不夠資質的施工單位以其他單位的名義進行投標。第二、招標文件應嚴密詳盡，成本管理人員應收集本企業不同時期的項目資料和近期其他同行業項目資料，分析、預測、評價項目成本影響因素，合理規避風險，編制招標文件。成本管理人員要參與編制招標攔標價的圖紙會審、招標答疑會和確定答疑會議紀要等各個環節。第三、定標應選合理低價，合理低價應為在保證質量的前提下的最低成本。選定中標人后，房地產企業要根據合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的部分仔細推敲后簽訂合同，避免過多的設計變更和爭議事件發生。
4.4施工階段的成本管理與控制
施工階段影響因素最大、投資資源最大，投入資金成本最大，加強施工成本管理，主要是加強建筑安裝工程合同管理。目前清單計價模式使用較多，要求清單報價的工程，分部分項綜合單價已經確定，當工程產生變更時，需在合同價的基礎上進行調整，確定實際的工程成本。
（1）人工、材料和機械組成施工三要素，人工費、材料費和機械費也是建筑安裝工程中的主要的成本支出，特別是材料費。一個項目中材料費約占建筑產品成本的 60%～65%，屬于重點管理對象。
（2）在房地產項目施工過程中，工程變更主要是導致現場施工工程量的變化；現場簽證則導致成本發生變化，這就成為項目施工成本控制的主要內容。工程變更要嚴格執行審批制度，不論哪家單位提出變更都需要最終報給工程部，經成本部測算后決定是否同意變更。
（3）在項目施工過程中，工程款是施工單位保持充足生產資源的保證，工程款支付必須貫穿整個項目建設過程，同時由于工程款支付時間、支付條件和支付金額都會對成本控制產生影響，所以要嚴格執行工程款審批制度。對合同外追加工程款，通常在竣工結算時支付，并要提供追加工程用款的有關證據和資料。
（4）質量、進度和成本作為項目的三大控制目標，存在著既對立又統一的關系。保證在工期一定時，嚴格控制工程質量，會增加前期建設成本，但可以降低后期使用過程中的運行維護費用，使全壽命周期總成本降低。因此施工階段的成本管理，必須兼顧工程質量和進度。
4.5竣工階段的成本管理與控制
竣工階段是項目建設的最后階段，也是成本控制的最后關鍵。這個階段主要是根據協議書、合同、現場簽證、圖紙、預算及費用定額、相關規定、竣工資料，對送審的竣工決算進行審核，使竣工決算真正體現工程實際造價。
（1）審核合同條款，只有按照要求完成合同內容并驗收合格才可以進行竣工結算，所以要審核工程內容是否與合同保持一致；另外要審核工程的主材價格、收費標準、付款方式等內容是否與合同保持一致。若發現合同條款不明確，有爭議或未說明，應盡量本著合理的原則與施工方溝通，明確結算要求。
（2）審核結算工程量，審核結算工程量主要是建設單位和審計單位對施工單位呈報的工程量進行核對，看是否按合同內容完成施工，審查工程計量是否根據計算規則進行，計算是否準確。審核時要注意工程變更單和現場簽證一定要有建設單位的簽字，工程量計算書以及各種審批文件、會議記錄等資料要詳盡齊全。
（3）審核工程價格，審核工程價格包括兩方面，一方面要看分項工程綜合單價和合同中的綜合單價是否保持一致，另一方面也要看竣工結算最終造價是否準確，造價指標是否合理。對因設計變更而增加的分項工程，如果合同沒有約定項目單價，審核時重點看項目的綜合單價是否編制合理。
5結語
總之，在每一個階段細化成本精細化管理內容，嚴格執行成本精細化管理制度，才可以嚴格控制項目成本，獲得最大利潤。
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合同精細化管理方案范文3
關鍵詞：房地產項目；成本精細化管理；成本管控
中圖分類號：F293.33 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01
從現代管理學視野來看，科學化管理有規范化、精細化、個性化三個層次。其中精細化管理就是將管理責任具體化、細化，其實就是一種對戰略和目標分解、細化、落實的過程，并要求每個方面的管理都要到位。因此精細化管理是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。
對于房地產企業的項目管理也應遵循精細化管理的理念， 既能確保開發項目的工程質量與進度，又能有效控制成本，從而以最低的項目成本獲取最大的收益，在激烈的市場競爭中獲取主動，從而走向成功。
一、房地產項目成本精細化管理的原則
（一）目標管理原則
設定目標成本，明確目標成本形成的核心環節，對目標成本進行分解，實現目標成本的流程優化。
1.根據項目開發的設計、招標、合同管理、施工、竣工等環節制定科學合理的目標成本體系。
2.從樹立成本管理思想、設置合理的項目成本管理組織、建立必要的成本管理和控制體系，提出組織措施辦法。
3.建立房地產企業的全成本管理體系及責任成本體系，將成本責任分解到專業端口，提出分解原則，落實責任成本的動態管控。
（二）動態管理原則
動態管理即成本的過程中管理，依據前期設置的目標成本、成本計劃、成本控制方案，圍繞項目合同的實施進行的跟蹤管理，隨時監控實際成本與目標成本的差異，及時對剩余資金進行合理安排，使領導決策更加準確，實現資金使用效用最大化。
（三）協調管理原則
成本管理并不是孤立存在的，要綜合考慮其他因素如質量目標、進度目標、效率、資源消耗等。在項目的實施過程中，必須是與質量管理、進度管理、合同管理同步進行，同時進行目標管理。做到成本目標、進度目標、質量目標之間的協調，從而優化實現各項目目標之間的平衡。
二、房地產項目成本全過程精細化管理的關鍵
在充分研究建筑學、工程經濟學、項目管理學的基礎上，采取經濟與技術結合的成本控制手段，把項目開發的各個環節都有機的結合起來，使其利潤最大化。運用擴大內涵和外延的目標成本管理方法，包括市場導向原則、全面成本管理原則、成本效益原則、源流管理原則和顧客滿意原則等來進行精細化管理。
（一）加強房地產項目系統化成本管理體系
1.建立成本管理制度體系
包括目標成本管理體系、動態成本管理體系、成本后評估體系和責任成本體系，分別從事前、事中、事后反饋，及責任與激勵機制方面進行管理并形成相應制度以便管理更完善。
2.對每一個階段的數據積累
需要在一定的流程規范基礎之上，對項目開發過程的每個環節的成本控制和知識、經驗進行積累并傳承下去，做為后期項目成本的重要參考依據。
（二）加強房地產項目的前期、設計階段的管理
房地產項目前期、設計工作主要是指項目開工前辦理各項手續，委托設計方案，落實及批報項目大市政方案、各項市政管線的方案設計。這一階段投資決策、設計階段對房地產項目成本管理影響最大。
1.對項目總投資來說，投資決策階段的成本雖然所占的比例較低，一般只占項目總投資的百分之幾或千分之幾，但工作性質優劣對工程造價的影響較大，達到70%以上。所以要成功開發項目，必須提高投資決策的質量。
2.設計階段是房地產項目成本控制的重點。工程設計中設計費一般只占項目總投資的的3%-10%，但對工程造價的影響能可達75%以上，因此設計階段是優化和控制工程質量、造價最重要的階段?？茖W、合理、優秀的設計方案能達到建設用地、減少建設工程量的目的，從而提高工程質量，節省建設投資與運營成本，創造良好的使用條件和環境。
（三）加強房地產項目招投標階段的管理
招投標是有效進行項目管理和控制工程造價的關鍵，對項目總投資額的影響約為10%。通過招投標：可引進競爭機制，降低工程建設成本，優化資源配置，有助于合理確定工程建設項目價格，提高固定資產投資效益。在招標過程中成本控制，應注意以下幾方面：
1.招標工作要遵循公平、公開、公正的原則。借助信息技術建立供應商數據庫系統，建立長期、穩定的供應商合作體系。
2.做好招標文件的編制工作，造價管理人員瑩認真收集、篩選、分析各種數據資料，鑒別、預測、評價影響工程造價的各種因素，然后編制招標文件。
3.合理低價中標。目前常用的是工程量清單計價與合理低價中標為主的中標方式。對房地產開發企業來說，不能一味地追求絕對低價中標，避免投標單位用低于成本的價格惡意競爭，而給后期管理帶來的巨大隱患。
（四）加強房地產項目合約環節的管理
做好項目的合約規劃，不僅是連接目標成本與動態成本的紐帶，更是為了有效的確保目標成本的實現，指導招標采購計劃、資金計劃、合同簽訂的制訂與實施，是項目成本事前管控的重要手段，因此必須結合各項目的實際情況及管理能力進行科學合理的合約規劃，并真正落實到位，按規劃要求執行下去，在實踐中不斷總結經驗。
（五）加強房地產項目施工各環節的管理
施工階段已完成工程設計，工程量也完全具體化了，施工招標工作也完成了，工程承包合同也簽訂了。根據有關統計，施工階段影響工程投資額度的可能性占5%-10%，投資節約可能性不大，但這一階段會投入大量的資金，很可能出現浪費投資的問題。因此，房地產企業要重點加強工程施工現場的動態管理，杜絕浪費。
（六）加強房地產項目各個環節的審核管理
應對項目的全過程進行成本審核。不僅要重視項目的事后審核，更要重視事前和事中審核。事前對成本進行審核，有助于更合理的編制工程項目施工方案，為項目管理者超前把關提供參考，從而避免可以預見的失誤。事中成本審核，針對性更強，能起到事半功倍的效果。
總之，房地產項目成本的精細化管理是一門集經濟、技術與管理為一體的綜合性學科，是一個全面、動態的管理過程。房地產企業的項目成本管理應貫穿項目始終，在項目建設的各個階段最大可能的提高建設資金的投資效益，并隨時糾正發生的偏差，才能保證項目成本管理目標的實現。
參考文獻：
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合同精細化管理方案范文4
關鍵詞：高速公路；施工監理；精細化管理
Abstract: the fine management is a kind of management concept and management technology, applied it to the highway construction supervision can play to strengthen and improve quality control function. This paper highway construction supervision work on this fine management, for reference.
Keywords: highways; and Construction supervision; Fine management
中圖分類號：U412.36+6文獻標識碼：A 文章編號：
1前言
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。將精細化管理運用到高速公路施工監理中能起到加強控制和提高質量的作用，同時也促進了施工單位規范化施工管理，嚴肅了合同管理，提高了工程建設水平，逐漸得到了全社會的認可。在此，本文就高速公路施工監理工作的精細化管理展開闡述，以供參考。
2 完善監理組織內部管理
首先，應建立一個精明能干、高素質、高水平的監理機構，包括各級監理機構的監理人員、總監、專業監理工程師等。其次，為確保監理的執行力，各級監理機構要完善內部管理制度，加強對監理人員的管理和監督，加強自身建設，重塑監理形象，努力提高監理工作質量。第三，在施工前應加強對監理人員的崗前培訓，組織大家認真學習新規范、新工藝、新標準等，學習各工序環節監理要點，使每個監理工作人員知道該做什么，怎么做。
3 做好施工監理工作的精細化管理，提高工程質量
3.1 嚴格復審圖紙與報價單，發現問題及時以書面形式提出
此項工作是施工監理管理工作中的一項重要內容，要求在各項工程開工前予以審查，檢查圖紙中各部是否有差錯，標高是否對應，各部角度是否合適，施工可行性、工程量清單情況等是否符合等。如在審查的過程中發現問題應及時以書面形式上報。
3.2加強對施工承包合同的監理
檢查施工單位的人員、設備的履約情況，施工單位在合同中承諾的人員、設備必須到位；檢查施工單位的保證體系，重點檢查項目經理、技術負責人、工地試驗室負責人的資格及質量、檢測、安全人員的履約情況；審核施工單位的工地試驗室，其人員、設備和試驗檢測能力是否滿足合同的要求并取得交通主管部門的資質認證；檢查施工單位是否存在非法分包、轉包現象。對檢查出的違約情況應及時指令施工單位糾正并報告建設單位。
3.3 對原材料的監理，嚴格把好各環節材料質量關
依照合同、技術規范要求，對原材料的采購、運輸、儲存、使用的各個環節進行監理，確保原材料的質量。即應做到：①在材料或商品構件訂貨前，由承包人提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告，必要時監理人員還應對生產廠家的生產設備、工藝及產品的合格率進行現場調查了解，或由承包人提供樣品進行實驗，以確定是否購買。②監督施工單位建立原材料臺帳、原材料試驗檢測臺帳并相互對應。③材料或商品構件進入施工現場后，監理人員應監督施工單位按照要求、頻率對原材料進行檢驗檢測；且監理單位也要按照有關要求、頻率對原材料進行檢驗檢測。任何單位或個人均無權降低檢測頻率或降低材料標準，材料未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。在這一個環節中，可制定一個這項工作與責任的方案與流程圖，保證試驗檢驗的及時性與全面性，關鍵是要明確合格與否都應該明確的結果告知程序。
3.4 對施工設備的監理
監理人員應監督施工單位落實在合同中對機械設備的承諾并滿足生產的需要，對不滿足施工要求時，監理人員有權責令承包人增加施工機械，暫停使用不合格的機械，直令指令承包人工程暫時停工。同時，應要求施工單位制定和落實機械設備使用計劃、維修制度、操作手冊，并對操作人員進行培訓，充分發揮機械設備的性能。
3.5 對施工技術、工藝的監理，特別是對隱蔽工程和關鍵工藝做到全過程旁站
在施工過程中，監理工程師要認真審查施工技術方案和施工工藝，一經批準必須嚴格執行，堅決杜絕施工現場不按照已經審批的施工方案和施工工藝的施工行為。在施工前，監理工程師應向施工單位做好監理工作的技術交底工作，闡明監理對施工的要求，以及施工單位如果保證施工質量，使施工單位正確領會監理意圖，確保工程質量。在施工過程中，監理人員應對施工部位進行逐一的細致認真的檢查，尤其是工程的隱蔽工程和關鍵工藝，要做到旁站監理，一旦發現問題應進行分析并處理，以避免在別的施工部位出現類似的施工質量問題。
3.6安全監理精細化
3.6.1 監理工程師應樹立“安全第一”的觀念，應根據工程具體情況編寫安全監理細則，對施工單位的安全保證體系、施工安全方案、應急方案進行嚴格審查，落實到現場。
3.6.2對業務培訓和上崗資格認定的監理。監理工程師監督施工單位建立和落實職工學習和培訓制度，實行全員培訓，未經質量、安全教育培訓的職工，不準上崗作業。對關鍵管理、技術崗位用工如施工員（工長）、試驗員、特殊（或關鍵）工種進行考核和資格認定并建立臺帳登記備案。
3.6.3 檢查施工單位的安全資質和特種人員的操作證，審查操作證的時效性和認證相符性。
3.6.4 檢查施工單位的安全生產管理制度和安全文明施工管理制度。
3.6.5 檢查施工單位在施工過程中是否嚴格按安全操作規程施工。這是施工監理工作管理中的一項最大、最難的工作，貫穿于整個施工過程，要求監理工程師在進行監理時應做好旁站日志、檢查記錄、方案審查記錄等，以期在后期能根據這些資料審查其施工安全是否按照操作規范進行施工。
3.7 把好施工中現場簽證關
施工中可能會發生設計變更，增加工程量，會使工程決算出現項目增加或合同外項目，致使成本增加。有時不及時簽證，時間久了計量支付時，業主方不認定，造成成本增加和經濟損失，因此要把好施工中現場簽證關?，F場簽證必須由業主、監理、施工單位三方簽字方可有效。項目監理部監理人員積極配合業主做好這項工作，對施工單位提出的簽證要嚴格審查，凡在協議或合同內已包括的內容一律不予以簽證；真正需要簽證的應根據現場實際情況實事求是的簽發，而不能要什么就給什么。在施工現場認真做好現場原始記錄，并在原始記錄上簽字，作為簽證憑證。
3.8 嚴格執行質量驗收標準，不滿足要求的工程決不驗收
在驗收時，監理工程師應根據《公路工程質量檢驗評定標準》和相關專業驗收規范，工程勘察、設計文件及建設工程合同等進行驗收。驗收時，監理工程師應重點檢查不合格點，對標準中的基本要求要堅持，對報驗項目資料要檢查認可。監理工程師進行驗收時，應在施工單位自檢的基礎上進行，按規定對分部、分項工程的質量進行抽樣復驗；對涉及結構安全的地基與基礎等，應在交通質監站的監督下，由具有公路檢測資質的試驗檢測機構進行相關試驗檢驗工作。
3.9 監理資料應真實完整
做好監理資料整理管理工作是施工現場監理工作精細化管理的一個重要組成部分。因此，在進行施工監理的過程中，監理工程師應保存好監理管理工作中的有關文件資料，尤其是自己在現場獨立采集的監理資料，并保證它的真實可靠性。一般，監理工程師應收集的資料有：有關合同、監理規劃、監理實施細則、各類報告報表、監理工程師通知單、監理工程師聯系單、會議紀要、來往函件、監理日志、監理月報、監理工作總結、驗收資料、變更資料等。
4 結束語
綜上所述，本文所闡述的以上內容只是監理工作的一部分，要真正做好精細化管理，則要做到監理單位內部的精細化管理，這也是精細化管理的根本所在，以期通過內部精細化管理來達到施工監理工作精細化管理的最大成效。
參考文獻：
[1]胡偉，燕友國，陳小勇.交通監理工作精細化管理的實踐與思考[J].公路工程，2007，32（5）.
合同精細化管理方案范文5
Key words： lean management；housing construction project；cost management
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）12-0229-03
0 引言
在傳統的項目成本控制中是用不同方法管理其成本、進度和質量的。項目成本應用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。在項目進程的終點應用該方法是可行的，能夠準確表明最終的費用是節約還是超支。然而，項目控制實際上是對項目發展過程的控制。實際上每個項目周期都存在差別，有的項目甚至長達數年，很多的因素都可能會影響最終的項目成本?？刂频哪康氖菫榱吮ＷC項目按規定的方向發展，但通過比較項目進展過程中成本的預計值與實際值，只能說明費用在該時刻的差異，無法確切知道該差異是什么原因造成的，不能給項目管理者提供決策的信息依據，以使項目進展得到有效的控制。因此需要對項目實施過程進行精細化的成本控制，保障項目最終的成本支出及施工企業利潤。
1 目前工程項目成本控制的局限性分析
我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經發生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事后控制。項目成本管理應當不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執行的結果，并作為對下一循環成本控制的依據（原理如圖1所示）。
由于建筑工程的生產過程具有一次性的特點，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前很多項目成本控制的效果并不好，究其原因發現這些項目都是在項目結束或者快結束的時候才核算已發生的成本，嚴重影響了成本控制的效果，造成這種現象的原因主要有：
1.1 控制對象與決策對象不配比 在承接工程項目之前，施工企業往往根據工程項目的施工圖紙、工程所在地的預算定額和收費標準計算工程造價，決定工程項目的報價、預計工程項目未來成本。而在項目成本控制中卻只把工程項目所消耗的直接費用作為成本考核對象，將與項目直接相關的經營費用、管理費用等作為期間費用，計入當期損益。使項目核算的成本與預算費用不能相互對比，不利于企業管理者準確了解企業在成本控制方面的真實情況。
1.2 控制范圍狹窄 當前很多企業對項目控制范圍的理解非常狹窄，認為成本控制的范圍應主要集中在財務成本上，沒有把與工程項目有直接關系且能夠按受益對象進行劃分的期間費用、風險成本、安全成本和質量成本納入項目成本控制的范圍。使一些企業將管理費在工程項目上隨意列支，歪曲了工程項目的實際盈虧狀況，不利于企業在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考核與控制。
1.3 控制手段落后 由于目前的成本控制對象僅限于產品的直接成本進行控制，因此其相應的手段，也僅限于采用制定標準成本和財務預算、成本預測、差異分析等方法。隨著市場經濟的不斷發展，企業所處的市場環境越來越復雜，此時依然采用傳統的落后控制方法顯然無法實現項目成本控制的目的。
1.4 責任部門范圍太窄 工程項目在生產過程中，都會不可避免的遇到各種各樣的問題，這些問題可能來自生產的各個環節，而這些問題對企業生產成本也將具有影響。目前，成本控制的職責主要集中在財務部門和項目部，未能充分發揮技術部門、安全部門、經營部門、人事部門等在成本控制中的作用，因此，在成本控制中應當將技術部門、安全部門、經營部門、人事部門都吸納進來，充分發揮各個部門在成本控制中的作用，以達到控制成本的目的。
1.5 時間跨度的局限性 當前施工企業成本控制只涉及到從項目開工到項目竣工這一段時間和范圍。但事實上，除了項目的直接成本外，工程項目成本的內涵還包括企業在承接工程項目之前所投入的經營開拓費用、在工程開工前投入的開辦費用、項目竣工后一段時間內對工程進行維護和質量保修所需的服務費用等。所以，施工企業成本控制的時間跨度范圍應包含整個工程項目生命周期，而不僅僅是施工生產階段。
1.6 未建立靈活的成本控制體系 目前許多施工企業一旦采用某種控制方法和控制標準，就長期保持不變，沒有考慮到市場環境的改變對成本控制的影響。事實上，隨著企業的不斷發展和外部環境的不斷變化，企業原先所采取的控制方法和控制標準有可能不太適應。企業應當不斷地對目前所采用的各種標準進行可行性和符合性評審，以確保這些標準一直保持合理有效。適應工程建設需要，探討成本控制，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益。
2 房建工程項目精細化成本控制的優勢分析
隨著市場競爭的日趨激烈，工程項目的利潤越來越少，施工企業一定要加大對成本的控制力度，才能得到穩定發展。怎樣加大對工程項目的管理，關鍵在于采取精細化管理，對于工程項目的整個過程，都要采用精細化管理，從而有效地控制成本。
2.1 精細化成本控制能夠促使成本控制意識的增強 以往，施工企業管理人員的成本控制意識薄弱，很多人員只重視手頭的工作，而忽視了成本，從而造成成本控制難度加大，成本控制的作用不能充分發揮。工程項目精細化成本控制能夠促使管理人員成本控制意識的增強，并能夠促使其管理能力的提高，最終能夠確保管理人員根據有關要求辦事。
2.2 精細化成本控制能夠促使成本控制更加科學合理 精細化管理能夠科學地制定工程項目成本控制的業務流程以及實行的方法，并能夠明確成本控制整個流程，更好地劃分部門的責任，最終使精細化成本控制順利進行。
2.3 精細化成本控制能夠促使施工企業穩定發展 實行精細化管理能夠推進企業內部管理手段的不斷優化，不斷對項目管理體系進行完善，同時也能加大對工程項目的控制力度，更好地促使企業管理執行力度的提高，最終不斷提高施工企業競爭力，確保企業穩定發展。
3 工程項目成本精細化管理的基本內涵
3.1 全面的成本管理 企業在對成本進行管理的時候，要采用全面地成本管理，要對全體員工和整個項目進行管理，在項目實施的全過程都要對成本進行管理，確保施工的各個階段都能夠合理的控制成本，實現成本的不間斷控制。一般來說，施工項目不是一次性完成的，所以，在對項目的成本進行控制的時候，要在施工的過程中進行動態的控制，在施工的過程中就要對成本進行核算，以免在工程竣工后核算，會產生很大的誤差。
3.2 工程成本管理的集成性 在對工程項目成本進行管理時，對項目成本造成影響的因素有很多，主要是對勞務的分包、材料的采購、機械設備的使用和各類管理使用的資金等，這些因素共同共同構成了成本管理的因素，都需要在項目實施的過程中進行管理。
3.3 企業定額制度的形成 企業的定額能夠在一定程度上呈現出企業對成本的運用，使企業對成本的管理有據可依，現在，企業的競爭日益激烈，企業都認識到對定額管理的重要性，然而，我國只有極少數的企業能夠形成內部的定額，在對定額進行編制的時候都是存在一定的問題的，在定額的編制過程中沒有準確而周全的數據來支撐，定額的形成存在一定的管理問題。
4 精細化管理過程分析
建筑工程精細化管理是將構成建筑施工成本的各個方面進行精確定位、細化分工、分解目標、量化考核指標等一系列的管理活動。精細化成本管理與傳統成本管理相比具有更強調全過程管理、強調成本效益觀念、強調全員參與管理的特點。工程成本管理程序如圖2所示。
5 房建工程項目成本精細化管理方案分析
5.1 成本的控制 對成本進行控制是對工程進行管理的基礎，所以，企業應該根據自身施工的特點，制定成本控制方法。成本控制應該在施工的每一個環節都得以落實，按照企業項目自身的特點和工程需要，科學的設置成本控制方案。在工程實施的過程中，要對工程的成本進行預算，然后對成本進行核算和跟蹤控制，在成本控制的執行階段，應該完善成本控制的目標，切實根據工程項目成本管理過程中出現的問題，進行方案的變更。
在工程實施過程中對工程項目的成本進行精細化管理時，應該將工程項目的成本、施工的進度和工程的質量結合在一起，三者不能偏頗，要綜合的考慮，從而能夠讓企業知道在施工的過程中存在哪些問題，從而能夠采取有力的措施，提高施工質量，降低工程的成本，在工程施工的過程中，應該充分利用人力資源，從而能夠降低成本，使工程施工的效率提高?？梢酝ㄟ^建立科學的數據體系，從而通過計算機技術的分析，得出準確的數據。
5.2 合同管理 合同是現代工程施工的主要載體，在對施工的合同進行管理的過程中，應該從工程的性質出發，制定工程量清單，建立合同檔案，對定量和變量進行合理的分析，從而能夠確定支付的流程，對施工的成本進行精確地管理。按照總包和分包的需要，建立不同形式的合同清單，建立起合同風險的防范機制，當合同出現變更的是偶，應該按照相關的流程進行審批。在對合同進行履行的過程中，應該按照計量、支付、結算等方式對合同進行循環管理。合同如果需要變更，就需要制定嚴密的變更流程，明確管理的責任。在對合同的趨勢分析，合同的管理人員能夠對合同進行動態的管理，從而能夠完善合同審批的流程，從而能夠簡化合同的審批步驟，提高合同管理的效率。
5.3 進度管理 在對工程的進度進行管理的時候，應該結合工程項目自身的特點，確定工期，確保施工能夠按時完成。在工程實施的過程中，一定要確定工程進度問題，找出影響工程進度的主要原因，通過多方參與，共同制定出施工的計劃，對施工的計算編制、計劃執行、計劃優化等進行分析，從而能夠確保施工的進度。在對工程的施工進度進行管理的過程中，應該對工作的結構進行分解，可以運用不同的網絡計劃和評審功能，實現對施工進度的動態化管理。對施工的組織、資源進行合理的配置和管理。
5.4 對施工機械的精細化管理 在對施工的機械進行管理時，要按照現代化的管理理念，對設備進行周期化的管理，從生命周期的理念出發，建立完善的機械管理流程，使機械的管理能夠融入項目管理的整個流程之中，從而實現機械工程的全面化管理。制定科學的機械管理制度，對管理進行優化，提高設備的使用年限，定期對設備進行維護，防止設備在施工的過程中發生故障，影響了施工的進度。對設備的維護進行計劃，減少設備在維護過程中消耗的資金。
6 工程案例
朔黃發展大廈，位于北京市海淀區中關村西區5#地塊，大廈占地面積0.47公頃，總建筑面積59285m2，建筑高75m，地下4層，地上18層；工程結構類型為鋼骨混凝土框架鋼筋混凝土核心筒混合結構，基礎類型為按板基礎。該項目是北京市重點工程、海淀區重點工程，建成后將成為中關村核心地帶的標志形建筑之一。該項目于2008年2月開工，2011年4月竣工驗收。由于工程場地狹小、工期緊張、結構形式復雜等施工困難，該項目合同要求質量目標為確保結構長城杯、建筑長城杯、北京市安全文明標準化工地，爭創?胗擰⒙嘲嘟鋇墓芾砟勘輟9こ炭?工前由項目部對成本進行預測，將成本與收入對照，進行分析，最終得出結論土建成本預測分析虧損2526萬元。這使得項目部在面臨項目巨大虧損和施工難題的情況下面臨著更大的成本壓力。具體虧損原因見表1所示。針對項目面臨巨額虧損的不利局面及巨大的成本管理壓力，如何實現扭虧為盈將成為貫穿施工全過程管理的重點工作。
6.1 依托精細管理，在過程管理中實現多方位創效
6.1.1 在施工圖設計方面：項目部在土方支護與地基處理工程施工中，在原有設計單位土方支護工程及地基處理圖紙的基礎上，項目部聯合中國建筑科學研究院地基所對工程CFG樁工程進行了深化設計，在原有土方及CFG樁工程中標價902萬的基礎上，最終業主方認定價1140萬，為項目部創造了200余萬的利潤。
6.1.2 在施工圖深化設計方面：項目部針對鋼結構工程施工中施工節點繁雜、鋼筋與鋼結構節點施工復雜的特點，采用施工圖深化設計的方法對原有鋼結構工程施工圖紙進行了優化。最終該項目鋼結構工程中標價2814萬元，合同內分包結算價2200萬，增加收入610萬元。
6.1.3 在施工方案優化方面：項目部在原有的頂板模板施工方案的基礎上，采用新工藝降低成本，應用了新型數字化剛性模板支撐體系代替了傳統頂板模板，由于新型模板支撐體系為全鋼構造，連接方式操作簡單易行，工作效率及材料周轉率較傳統支撐體系在時間成本及資源浪費方面都有不同程度的減少，可以極大提高經濟效益，減少施工成本。應用該項工藝，項目部使用鋼龍骨74噸，租費7.1萬元，經測算，該材料比使用傳統木方要節約50%左右。若使用傳統木方共需800m3，項目實際使用477m3，減少木方使用323m3，節約成本60萬余元。
6.2 經濟效益 通過以項目經理為首的項目部全體成員的共同努力，朔黃發展大廈工程最終實現扭虧為盈，由施工前測算的預虧2500萬元變為實現盈利586萬元，在成本管理上完成了巨大的突破。通過施工深化設計，強化過程管理等手段，累計節約工程造價近300萬元，加快結構工期33天。（最終結算與成本測算對比情況如表2所示）。
合同精細化管理方案范文6
建筑工程項目施工的主要目的是在保持建筑質量的基礎上，實現更大的經濟效益，促進企業可持續發展。在日常施工管理過程中，建筑企業進行精細化管理有利于進一步降低施工的成本，提升每個環節的工作質量，最終提升企業的經濟效益。近年來，由于建筑施工規模不斷擴大，市場的競爭能力日益加大，這對建筑企業是一個較大的挑戰。建筑施工單位在如何進行精細化管理，減少安全事故發生的概率，提高建筑質量，促進企業自身的競爭力提升是亟需解決的問題。因此，本文主要探討精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應用方法，為提升建筑企業的項目管理水平提供合理的參考意見。
關鍵詞：
精細化管理；建筑施工；項目管理；應用研究
精細化管理屬于一種現代的科學管理手段，建筑企業通過制定細化的管理制定使得管理施工環節更加精細，最終提升項目管理效率。精細化管理具有較大的優勢，在建筑項目管理中發揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細化管理的理念，實行精細化管理。通過精細化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行分析具有重要的現實意義。
1建筑施工項目管理中存在的問題
1.1存在著大量的安全隱患
就目前而言，我國大多數建筑企業在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現場所擺放的施工工具位置不當、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項目施工現場的環境相對復雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質水平相對較低，沒有充分地認識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業沒有制定規范化的施工標準，沒有將安全管理落實到實際管理工作過程中，導致安全事故經常性發生。有些施工現場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設備出現故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現問題，就會影響整個施工工作的順利開展。
1.2建筑施工項目管理效率低下
多數建筑施工單位為了取得更大的經濟效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質量遠遠不能達到相應的標準，這直接影響到建筑項目工程施工的質量。當建筑項目質量不能達到實際的要求時會直接對企業的形象造成影響，阻礙企業的可持續發展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項目施工管理問題，在進行項目施工管理的過程中需要做好質量監督工作，在確保經濟效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質量。另一方面，我國多數建筑企業的項目管理工作效率低下，直接增加了項目整體的施工成本。在進行材料采購的過程中，建筑施工企業過于看重材料的價格，忽視了材料的質量要求，這直接影響了項目施工的質量。與此同時，不同的環節需要有不同的項目施工管理工作方式，但是，在實際的項目管理過程中，相關管理人員僅僅采用單一的管理方式進行項目施工管理。
2精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應用
2.1合同履行能力方面的精細化管理
材料、機械、建筑方法、環境以及人員是影響建筑工程質量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質以及團隊的質量直接會對建筑施工質量造成很大程度的影響。在實際操作過程中，因為建筑工程數量在不斷地增加，多數企業在項目中標以后為了減少管理成本，會大量地聘用一些臨時性的外包人員，這些人員的素質水平高低不同，這增加了建筑施工項目管理的難度，使得管理水平進一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項目管理水平，需要對投入項目設計方、施工方以及監理單位簽訂合同，在實際工作過程中，按照工作質量標準對其工作進行考核。建立合同有利于實現精細化管理，提升管理的水平。
2.2監理過程的精細化
在建筑工程施工過程中需要進行建筑工程監理，這是建筑工程施工項目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強監理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進管理水平提升。除此之外，監理工作屬于一種技術密集型技術工作，其中涵蓋的知識比較廣闊。法律知識、建筑工程相關知識以及設計建筑知識均屬于監理人員所需要掌握的知識，并且在實際工作過程中，監理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監理的水平。所以，想要在建立機構工作過程中進行精細化管理，可以通過以下幾個步驟來完成。首先，需要按照合同約定對監理機構進行檢查，一旦發現不符合合同規定以及行業標準的監理行為要給予適當的懲罰，通過這樣的方式保證監理人員能夠根據相關規章制度切實地落實權利[3]；其次，需要建立相應的質量考核制度，對監理人員進行考核，使得監理人員能夠按照建筑施工監理要求開展工作；再次，可以組織專業的人員以及行業機構審核建筑工程監理方案以及有關的建筑規劃，保證制定的監理方案比較科學與合理；最后，檢查自身的規章制度，并且嚴格地按照相關規定開展工作，在完成監理工作以后要將監理報告在規定的時期內上交給相關部門。
2.3建筑施工前的精細化管理
在建筑施工前也需要進行精細化管理。首先，要細致地考核項目設計施工的圖紙，對比現場施工狀況以及設計圖紙，特別要仔細地分析建筑項目實際的地質狀況，了解地下管網的分布狀況，周圍的環境等。通過這樣的方式保證圖紙設計的準確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識，同時要注重細節管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細化，對各個階段的施工環節與具體內容有個基本的了解，確保施工人員按照相應的規范開展施工工作，保證每個環節的施工質量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進一步細化，使得項目建設過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細化建設項目合同，對于違反合同操作的行為進行適當的處罰，善于發現項目合同的不合理性，密切關注施工過程中嚴重浪費的情況，對嚴重浪費的行為要根據處罰細則進行處置。當步入施工準備階段時，同樣要學會細化工作，增強管理人員的管理意識，使得建筑施工在規定的時期內能有效地完成，最終提升建筑單位的經濟效益[4]。
2.4對建筑材料的精細化管理
建筑材料成本在整個建筑項目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進行建筑項目精細化管理的過程中需要重視對建筑材料的精細化管理。就目前而言，大多數建筑施工企業對材料精細化管理沒有全面的認識，在實際的建筑工作過程中，管理人員對建筑材料浪費管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業需要樹立科學發展觀念，采用合理的管理模式，對建筑施工工藝流程進行優化，使得不必要的損耗進一步減少，最終實現對建筑材料的精細化管理[5]。在實際的建筑項目施工管理過程中，首先，管理人員要對進入施工現場的建筑材料進行審核。以建設項目的時間進度為標準，準確地分析各個階段的材料使用量，制定限額領取材料的制度，在施工過程中，相關人員要根據限制的額定領取材料，這樣能從根本上控制材料浪費狀況；其次，在實際施工過程中，借助先進的技術水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關管理人員需要加強對建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因為材料不合理保管而造成其損耗。同時，在進行材料采購的過程中，要盡量選擇質量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對材料進行定期地檢查與清點，采用科學的方式將實際的材料損耗數據計算出來，并對損耗的原因進行分析，最終尋找切實可行的方式解決問題。
3結語
綜上所述，在建筑項目管理過程中進行精細化管理能有效地提升建筑工程施工的質量，減少施工成本。因此，在實際的工作過程中，建筑企業要重視開展項目管理精細化工作。綜合考慮建筑項目施工過程中所存在的問題，將精細化管理融入項目管理工作中，在合同履行方面、施工監理過程方面、建筑材料以及施工前等各個方面進行精細化管理。最終提升企業的建筑項目管理水平，促使企業經濟效益提升。
作者：李阿麗 單位：江蘇中南建筑產業集團有限責任公司
參考文獻
[1]高鵬.精細化管理在施工項目中的應用[D].山東：山東大學，2013.
[2]何唱.施工項目精細化管理的應用研究[D].武漢：華中科技大學，2013.
[3]王強.精細化管理在施工項目中的應用研究[D].西安：西安建筑科技大學，2011.
