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企業風險評估報告范文1
關鍵詞：資產評估風險；防范措施；研究與分析
一、資產評估風險的概述及其主要類型分析
（一）資產評估風險的概念
所謂資產評估風險，指的是有關單位或者個人因資產評估活動所可能造成利得損失的概率。這種損失出現的原因可能是因為評估價值區間同客觀價值的不相符，也可能是評估主體發生行為失誤引起的，同時這種失誤很可能導致利益受損者對評估單位及評估人員進行訴訟并要求其承擔責任，賠付損失。當中包括廣義風險及狹義風險兩種類型，狹義風險主要是那些突出風險表現不確定性的部分；而廣義風險則是指那些突出風險損失不確定性的部分。換言之，廣義風險更容易帶來利益或者損失。
（二）資產評估風險的主要類型
首先，立法風險。因為個人意志在一定程度上受到現實環境的限制，因此有關機構在制定和資產評估有關的規章制度時常常受到歷史的局限，若干年后，若資產評估立法無法跟上時展的潮流，則較容易給一些不法分子帶來鉆法律空當的機會，同時以前制定的法律規范也很可能因為難以滿足當前的實際需求而給資產評估造成一定的風險。
其次，執業風險。我們所說的執業風險作為資產評估風險中最普遍的一種，目前國內資產評估機構以及評估人員數量龐大，然而資產評估者的專業技能及個人素養千差萬別，大部分評估人員的執業能力無法滿足基本的專業要求，若評估人員能力缺失，在開展評估工作的時候就可能給評估當事人造成很大的消極影響，甚至帶來一定的經濟損失。在這種情況下，當事人便會對相應的評估機構及評估人員進行訴訟，評估機構也需要為此承擔訴訟費用及敗訴后對當事人的經濟賠償，這就是我們通常所講的執業風險。
再次，管理風險。這種風險即為主管資產評估領域的行政機關在對資產評估過程進行監管的過程中可能出現的風險。其中，有兩點需要特殊說明：第一，現今國內資產評估監管的行政主管部門尚未統一，除了財政部門外，還包括農林業、房產管理等部門共同主管，由于主管部門過多，導致了資產評估工作無法達成一個一致的標準；第二，中國現階段的資產評估管理職能主要是規劃及控制職能。對法律規范的制定及行業發展的規劃等均隸屬于規劃范疇內。與此同時，像對資產評估機構及評估人員的資格認定及執業規范制定等均隸屬于控制范疇。
最后，結果使用風險。資產評估結果使用風險通常是由于當事人對資產評估報告書和資產評估結果運用不當或失誤所導致的一系列風險。普遍體現為下列幾種情況：首先，評估當事人不恰當地運用了過期的資產評估報告及其評估結果；其次，評估當事人未能按照資產評估報告書中表明的評估目的來合理運用評估報告書及評估結果；第三，當事人在使用資產評估報告書及評估結果的時候對評估期后的某些事項造成資產評估價值的變動沒有考慮周全。
二、資產評估風險的有效防范措施分析
（一）提升資產評估人員的個人素養及專業技能
隨著社會經濟的迅速發展，人力作用尤為關鍵。因資產評估本身就是一項專業性極強、細致的工作，因此要求評估人員擁有足夠高的思想政治覺悟、專業評估能力以及嚴謹踏實的工作態度；與此同時，還應當與時俱進，學習進步。另外，我們也應當加強對資產評估隊伍的建設工作，不斷強化對評估人員的培訓，同時使他們盡快形成良好的創新發展意識及法律意識，不斷加強其誠實守信、愛崗敬業的道德觀念，最終為培養資產評估工作所需的綜合型人才、降低資產評估的執業風險提供有力保障。
（二）建立健全有關的法律法規
考慮到資產評估工作是一項具有嚴肅性、涉及評估當事人根本利益的事項，因此，我們需要對它進行規范化、法制化，目的是令資產評估工作真正做到有法可依，同時帶動評估行業的穩定健康發展，有效避免不法分子鉆法律的空子；除此之外，我們還應當對資產評估職責分工進行明確的法律界定，堅決擁護評估結果的法律效果及其權威性，嚴厲打擊不法分子或者失范者的行徑，使那些企業擾亂評估行業秩序的不法分子承擔應有的法律責任，借助法律規范的嚴格要求，不斷凈化資產評估行業的環境，并有效降低資產評估的立法風險。
（三）健全有關的管理機制
為了加強資產評估工作的規范化管理，就應當形成良好的行業自律。為此，我們應盡快統一資產評估機構的行政主管部門，實現統一的管理，給資產評估業創造一個適宜的發展環境；另外，應當逐步構建起更加嚴謹的執業準入以及退出機制，并且嚴格規范評估機構出資人資格及評估人員執業資格；還有一點，就是構建公平公正的獎懲機制，強化業績考核，不斷提升執業水平、優化執業效果，確保評估工作的科學性、客觀性，進而降低資產評估的執業風險及管理風險。
（四）健全有關的監督管理機制
監督是每一個行業長期穩定發展的前提保障。對資產評估行業來講，為了保障評估結論的可靠性、客觀性，就應當盡快構建起一套行之有效的監督體制，來加強對評估單位及評估者的監督力度，目的是避免評估失真。這種監督一定要由政府部門同社會力量一同完成，并且根據有關的法律規范，完善相應的技術監督手段，真正構建一套科學系統的資產評估監督機制，明確政府、社會及行業機構間的聯系，清楚各自的責任，進一步降低資產評估的立法風險和管理風險。
結束語
綜上所述，對資產風險的評估有助于企業資產規模的擴大，但同時在諸多環節也存在著一定的風險，因此，必須加強對風險的評估及防范?，F階段，我國政府及企業均已意識到資產風險評估的必要性，也在不斷地完善資產風險評估體系，相信資產評估工作會得到更好地發展。
參考文獻：
企業風險評估報告范文2
【關鍵詞】：海洋石油；工程項目；風險管理
中圖分類號：F407.22 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
眾所周知，石油工程項目的勘探與開發具有高投入和高風險的特點，尤其是海洋石油工程項目的勘探和開發，這也對項目的風險管理提出了更高的要求。對于海洋石油工程項目要提升管理者的應對能力，不僅要創造價值，更要能處理風險，為海洋石油工程的可持續性發展提供保證。由于海洋石油工程項目的建設影響因素很多，而且投資大，工期長，所以要想保證項目的順利實施，對于風險的應對能力必須提高。因為每一種石油工程項目的管理形式都有各自的優缺點，所以要根據海洋石油工程項目的自身特點，去選擇一種適當的項目管理模式會對項目的實現起到很大的作用。目前我國海洋石油的承包工程項目的規模也越來越大，這也要求我們對于項目的風險管理有更高的認識是。
一、海洋石油工程項目風險管理的含義
海洋石油工程項目的風險管理也是屬于項目風險管理的一種，是一種為了減少各類風險事件對海洋石油工程項目的不好的影響，從而降低由于風險因素而帶來的損失。也就是指各個石油企業或單位對海洋石油工程項目在實施過程當中存在的各種風險事件加以分析評價、識別與衡量，并采取有效的方法進行處理，從而保障該工程項目能夠安全正常地實施，以達到預期目標，保證本企業或單位以及國家的利益免受較大的損失的一種科學管理手段。一般可分為這幾個階段：首先是風險識別階段，然后是項目前期風險的管理，還有項目中后期的風險監管與評估。對于海洋石油工程項目的投資者來說，要管理好投資該項目過程中的各種風險，除了要理解風險管理的概念以外，還要建立正確的風險管理思想，包括風險管理內容和目標，否則會在風險管理上出現混亂的情況。
二、我國目前海洋石油工程項目的風險管理現狀
1、沒有成立專門的風險評估部門。對于風險評估，一般是指在風險識別和預測的基礎上，對所收集的資料進行定量分析，然后估測風險發生的概率和損失，找到其中的關鍵風險因素，為應對相應的風險問題提供科學依據，從而保障項目的平穩順利進行。而我國目前對于專業風險評估部門的建設才剛剛開始，其專業素質也不強，不能熟練掌握各個工程項目施工的專業知識，特別是對石油工程項目的風險評估機構和工作人員就更加缺乏。造成了評估人員在很多方面的考慮分析不周全，使得海洋石油工程這種高風險項目的評估處于一種缺乏狀態，造成了項目風險評估的不準確性。這種評估的結果會使企業或單位的項目承包風險擴大，甚至會形成難以控制的結果。
2、某些石油企業或單位直接或間接忽視項目的風險分析。風險分析是企業或單位進行風險管理的基礎。風險分析是指對風險的估計、識別與評價做出綜合分析。其是風險識別是風險分析的最為關鍵的一步，海洋石油工程項目的風險識別是對石油工程項目實行風險管理的第一步，而風險管理的目標是要提供一套比較準確的建議給政策決定者，幫助他們對有可能出現的危害進行有效的控制。而有些石油企業或單位為了完成進度，直接放棄這一步，給企業及單位帶來了重大的經濟損失。
三、海洋石油工程項目的風險管理
目前國內外的專家與學者對石油工程項目在施工階段的風險管理的研究取得了很不錯的成績，所以在海洋石油工程項目施工中，可以運用一些比較先進的風險管理知識，例如：決策樹、SWOT分析、風險概率分析、網絡分析、層次分析、隨機過程理論、模顴綜合評價等方法。下面對一些風險管理方法加以說明。
1、風險分析與評估
首先對企業所投資的石油工程項目面臨的風險進行識別以后，再采用定量和定性結合的手段，對各種風險的發生概率以及風險對于公司運營造成威脅的大小進行評估。按重要性或者對企業或單位產生影響的大小進行排序，形成企業或單位的一種風險評估報告，并為風險的控制決策提供理論科學的依據。一般在風險分析和評價后，根據風險發生概率的大小以及對企業或單位影響程度的高低，將風險由高到低的分為幾個等級，用標準來對風險的水平“評級”或“打分”。 風險的評估報告是對風險識別與評估工作的總結，應該運用專業術語以及合理的評估方法，對企業或單位的風險管理提供一個全面的參照，也可以為企業在日后面臨相同風險的時候提供資料參考。風險的評估報告盡可能地覆蓋到企業或單位所可能面臨的所有風險與損失程度并要指出問題的所在，以便讓員工也對自己所面臨的風險有一個整體的了解，讓他們直觀地了解到自己所處的位置處于企業風險的哪個環節，有利于他們積極的參與到風險管理中。評估報告的另一個目的，也是希望通過風險分析與評價等檢測手段，對企業或單位已經存在的風險，做到早發現，提早解快。要運用科學合理的方法，強化對風險識別的可靠性認識，由于風險識別是一個反復的作業，將多步驟識別的風險進行文檔化。其參與者包括風險管理專家、承包商成員、項目有關者等。
2、要增加員工的風險管理教育
石油工程項目的風險管理要求每一個員工的參與，尤其是中層與基層的管理人員的配合。在工程進行自我評估時，員工的參與興致并不高，很多員工只是一種應付的態度，認為檢查時不出差錯就行，沒有認識到風險評估的作用，這將不利于公司的風險管理工作。所以，企業或單位的管理層要加強對其員工的風險管理教育，并且強調風險管理的重要性，讓他們知道一個科學合理的風險管理體系需要每個人的積極配合。
3、強化決策層的項目風險管理
在實際應對風險的時候，要開展所謂的流程管控，就是在遇到重大風險時，按照其重要性與示范性的原則，決策層要決定重要管理與業務流程，熟悉流程中的風險、評價方法、控制重點、控制活動等。另外，要強化決策層的風險管理，作為企業或單位的領導與決策者必須在管理上確立風險管理的基本意識，理解風險管理是一種變革，也要把握其變革程度，加大注重各部門間的配合，爭取不斷完善公司的風險管理體制。伴隨著我國海洋石油工程的發展，工程項目管理的經驗日趨豐富，許多優秀的項目管理人才與技術人才走上舞臺，企業或單位的自行管理模式有利于集中經營與投資的決策，各個人的權責分明，各部門流程清楚精精干高效的管理，加上成熟的管理和技術支持，這對于海洋石油工程項目的風險管理的改革提供了方便。
4、石油工程項目對風險的全過程要做到監控
對于海洋石油工程項目的承包企業或單位還應該建立該項目的風險報告體制，對整個石油工程項目風險的全過程進行一種動態的監控。通過在施工過程中各種風險資料的收集，建立一種階段性的風險動態評估機制，來說明工程施工過程中不同階段的風險狀況，依據評價結果，建立監控報告，描述當前工程項目的開展情況，通過各種各樣的數據來說明項目中的風險發展，提出相對應的風險應對措施。
結束語
由于海洋石油工程的飛速發展帶來了日益劇烈的國際競爭，使得海洋石油工程成為了一種國際化程度最高的行業。也伴隨著中海油公司在海外收購力度的加大，我國獲取國際大項目的機會也在不斷加大，對海洋工程項目目前的風險管理模式也提出了挑戰。我們要不斷地總結出海洋石油工程項目的風險因素，并做出詳細的分析，為進一步加強海洋石油工程項目的風險管理提供幫助。
參考文獻：
[1]苗敬毅，張俊花.投資項目風險評價中的蒙特卡洛技術[J].統計與策.2006（15）：25～27
[2]周慶文.工程項目的風險管理研究[J].基建優化，2006，(2): 84-86.
企業風險評估報告范文3
關鍵詞：風險管理；審核；質量
中圖分類號：F239 文獻標識碼：A
波音787客機是全球首款可執飛遠程航線的中型客機，每架售價約2.07億美元，該機型曾被譽為“世界最先進客機”、“航空史上最暢銷飛機”。為降低投資以及支出的成本，對787部分的設計以及制造工作進行了相對的工程外包，主要的外包對象為意大利和美國等專業公司，而模塊承包商對于該承包任務又再次節能型外包。據可靠數據統計，波音787的零件承包供應廠家多大50多家，分別涉及了135個國家以及地區。這些都是波音的優秀合作伙伴。但這種外包的生產方式也有著不可忽視的弊病，一旦出現事故，那么該種方式便會受到質疑，如此長的供應鏈是不是質量問題產生的根本原因，是不是由于風險管理實施不到位。
現在一些企業的管理者已在企業內部建立了一系認和管理風險的過程，有許多企業已開始或正在考慮建立自己管理風險的過程。雖然管理者已掌握大量的企業風險管理信息，但卻不太熟悉統一的風險管理術語，而且也未完全掌握實務操作原則。企業風險管理就是提供最重要的風險信息，進而與企業管理相聯系。
近年來，中國新時代質量認證中心和TUV認證中心對我公司進行的質量管理體系認證審核中多次對航空發動機生產階段的風險分析和評估以及轉包訂單、項目的風險分析和評估提出了改進建議。下面談談對風險管理的實施以及審核要點。
1 風險量化方法
風險評估方法比較復雜，如使用概率分布數值進行估計，建議使用風險優先數RPN方法來說明風險發生的可能性，從而量化風險。首先確定三個因素：嚴重性SEV、可能性OCC、可檢測性DET；接下來請多個專家對多個風險打分評價，每個因素滿分10分，通過風險優先數RPN計算公式（RPN= SEV ×OCC ×DET）得出每個風險優先數RPN的值，它們在0～1000分范圍內，分值大的風險就大。當RPN>120時，應采取一定的風險降低措施，來減少風險等級。
使用風險優先數RPN判定項目是否需要制訂附加的質量計劃或降低風險的計劃，這種失效模式相對風險的數字計算方法為實施FMEA分析提供了采取行動點。
2 應對風險的主要策略
評估分析項目風險之后，對產品和系統的風險應對提出相應的解決策略，并將其進行落實，形成風險的處理方法，以防止風險的發生。例如，在某航空公司的零件加工訂單中，評估其風險需要對訂單的相關信息進行確定，并分析識別風險的級別。當發現風險過高時應當采取相關的降低措施。
3 監控日常的風險
風險監控在企業中應當是持續的，并根據管理要求，對風險的監控方式以及頻率進行調整，各部門對職責范圍內的風險進行監控記錄并對其變化予以持續關注。并且對下述風險信息應當在監控過程中予以特別重視：風險指標中的關鍵指標變化狀況；原有風險出現較大的變換或者出現新風險。
各部門風險監控工作應當緊密結合平衡記分卡指標或重要業務指標，并對上述風險信息及時啟動風險辨識評估流程，充分分析影響目標實現的風險因素。
4 監督與改進
企業應當對風險管理的效果和效率進行持續監督并改進，包括對風險管理工作執行情況進行定期檢查，對風險管理工作任務的完成情況進行評價，并根據結果，對風險管理工作進行改進與提升。企業風險管理監督與改進可采用兩種方式進行，一是各部門對本部門風險管理工作情況開展的自查；二是風險管理部門對各部門風險管理工作的監督檢查。各部門根據風險管理應對工作計劃和工作目標，定期檢查風險應對措施的執行情況，對風險的變化進行整理、分析，形成記錄，必要時重新制定風險應對措施并組織實施。企業風險管理部門定期對各部門的風險管理工作進行監督檢查。
5 風險管理信息系統應用
風險管理信息系統應結合公司信息化建設總體規劃和工作安排，逐步將風險管理信息系統應用于全面風險管理的各項工作上，滿足風險管理信息系統功能的各項要求。風險管理信息系統應當充分利用已有信息功能，結合需求，從總體上提高全面風險管理工作效率。各部門根據各自的職責，負責在風險管理信息系統輸入相關信息。風險管理部門負責輸入數據的最終審核并整理歸檔，各部門對輸入的數據，未經批準不得更改。信息化管理部門確保信息系統運行的穩定性、安全性和有效性，并根據需要不斷進行系統的改進和更新。
6 風險管理審核方法
風險管理審核可根據企業及產品的實際而定。結合7.1條款產品實現的策劃的審核，企業是否制定了風險評估文件；在產品質量計劃中是否包括風險評估工作的安排。結合7.2條款與顧客有關的過程的審核，企業是否在確定產品要求和產品評審過程中與顧客溝通并理解顧客要求。結合7.4條款采購的審核，企業是否識別了采購過程中所有的風險。結合7.5條款生產和服務提供的審核，企業是否對生產和服務過程、關鍵過程等及時開展了風險評估活動，最終形成風險分析和評估報告，并提供給顧客。將風險分為三個等級，同時按風險分析的結果，各責任部門組織制定風險應對計劃，填寫風險管理計劃表。在風險應對計劃實施后，組織對剩余風險進行分析評估，記錄應對措施的效果。如果剩余風險超出預期，納入風險管理檔案并繼續分析應對。
結語
企業在風險管理過程中，應當采用自下而上、自上而下和橫向溝通的信息溝通方式，保持企業內部各級組織和外部利益相關者之間信息的有效傳遞，以保證公司風險管理決策能夠被正確理解并得到良好的實施。企業風險管理部門負責員工培訓、召開研討會等形式傳達企業風險管理理念、目標和政策，培育全員風險管理文化意識。
參考文獻
[1]GJB9001B-2009，質量管理體系要求[S].
企業風險評估報告范文4
【關鍵詞】供應鏈；第三方物流；企業風險
一、第三方物流企業的風險控制策略分析
（1）低風險狀態下的風險控制策略。當第三方物流企業的風險等級為低風險狀態時，說明該物流企業的內外部運行環境比較較好，但仍需預防各種風險甚至危機的發生，預先制定各種風險的詳細控制措施和危機管理計劃，應對風險評價指標中的不正常信息及時加以分析和處理，有意識的采取針對性措施，力爭把隱患消滅在萌芽狀態。（2）一般風險狀態下的風險控制策略。當物流企業風險等級為一般風險狀態時，說明物流企業內外部環境中存在一定程度的風險，將可能造成一定的損失。風險管理機構要按照風險評價指標體系中的各指標逐一審查，并對所暴露的風險因素進行詳細分析和診斷，采用預先制定的風險控制措施，防止和減少風險損失。（3）較高風險狀態下的風險控制策略。當物流企業風險等級為較高風險狀態時，說明該物流企業將可能承受較為嚴重的風險損失，因此風險管理機構應該高度重視，對物流企業評價指標以及內外部環境中可能存在的風險因素進行詳盡的分析、找出風險來源，并采取各種措施來制止風險發生、降低風險強度、改變風險方向、限制風險擴散和截斷風險的連鎖反應，達到抑制風險、減少損失的目的。（4）高度風險狀態下的風險控制策略。當物流企業風險等級為高度風險狀態時，該第三方物流企業將處于一種危機狀態，即意味著物流企業將可能承擔巨大損失，或者中途解體。應對危機的方法主要是：以最快的速度設立危機控制中心，實施危機控制和管理計劃；詳細分析危機的病癥及其機理，采用預先制定的危機處理方案，盡可能快的遏止和逆轉危機。
二、供應鏈環境下第三方物流企業的風險應對策略
1．物流社會層面風險應對策略。（1）制定物流特別法。目前，與物流有關的各種政策和法規為數不少，專門針對物流的法律法規尚沒有，而現存的法規又不可避免地存在著某些不適應的問題，現代物流的政策和法規無疑是影響物流發展和降低現代物流風險的一個重要因素。呼吁立法部門盡早制定有關現代物流的特別法來調整這一全新的法律關系，從而有利于加強對現代物流的監督管理，明確有關各方的權利和義務。（2）規范與協調行業管理。隨著我國物流行業的發展，物流市場的主體不斷增加，物流市場的競爭不斷加劇，物流行業協會對物流市場的規范與協調作用也越來越重要，發展和完善物流行業的自律已經提上日程。（3）加快完善物流保險體系，投保責任險獲得保險理賠。有關現代物流業務的風險保險已在逐步開展，但大多數的物流企業還只停留在投保貨運責任險的階段。
2．供應鏈環境下第三方物流企業層面風險應對策略。（1）成立應急中心處理突發事件，制定有效補救辦法。成立處理“突發性”事件的應急中心，由第三方企業以及供應鏈各節點企業中具有權威性和有經驗的人員組成。（2）高度重視商品的特殊性。應對每一個物流服務項目都要進行評估，分析可能產生風險的性質，找出主要風險可能在哪幾個環節，而最容易出問題的又在哪里，從而給予高度重視。（3）建立第三方物流企業的風險評估機制。第三方物流企業的現代物流服務設施建設投資一般較大，周期較長，效益較好，風險也較大。因此，第三方物流企業開展現代物流業務，在做好計劃和日常管理的同時，須邀請熟悉現代物流項目和風險管理理論、既有理論又有實踐經驗的人士，做出一份客觀的、實事求是的、既有現象又有分析的“第三方物流企業風險評估報告”，分析風險。在第三方物流企業的日常運營中，更要貫徹風險管理意識和進行風險管理制度，建立風險評估機制。（4）建立利益共享、風險共擔機制。良好的物流外包關系是供應鏈良性循環的重要因素，而其本質則是物流企業與供應鏈環境下物流服務委托方企業之間的合作機制。要使合作雙方利益共享，風險共擔，相互信任與尊重，并最終形成優勢互補。對于供應鏈的長期合作關系，第三方物流企業必須考慮互利互惠。雖然沒有特別的制度約束，與供應鏈環境下的貨主企業的共識使合作長期化對雙方都是有利的。
第三方物流企業與供應鏈物流服務委托方企業是否長期合作取決于信任、溝通承諾、企業文化、物流技術、響應速度、彈性等重要因素。尤其是信任、溝通和承諾等因素，它們是第三方企業與供應鏈各節點企業相互之間形成戰略伙伴關系的基石。供應鏈環境下第三方物流企業風險管理是第三方物流企業降低損失可能性，實現預定目標和利益的保證，也是供應鏈物流順暢的重要保障。
參考文獻
[1]彭玉蘭.第三方物流及其風險分析[J].商業研究，2004，（24）
企業風險評估報告范文5
關鍵詞：建筑企業；會計；風險管理；內部審計；作用
一、當前建筑企業存在的會計風險
(一)融資方面面臨很大風險
在建筑行業中，資金來源的一項主要渠道就是企業融資。因為市場競爭較為激烈，致使一些建筑企業需要提前預支一些工程款來得到合約的簽訂。為了得到更多資金支持，一些實力較弱的建筑企業會通過融資的方式來墊付工程資金。這種融資一般是通過借貸和內部借款的方式來實現。企業通過這種方式融資會使企業資金周轉風險相應加大，如果資金出現不良情況，就會出現債務償還困難情況，對企業內部也會出現嚴重的會計管理問題。
(二)具有較高的成本風險
在項目競標時，會涉及到項目的成本。如果中標的項目真正的成本低于中標價格時，就會出現成本差，從而產生成本風險。鑒于此，很多建筑企業會利用降低員工工資，減少企業項目管理費用或者合理的降低工程造價來應對成本風險。當財務管理會計人員對財務管理缺乏準確的判斷時，會出現一定的會計風險，也會使項目管理風險中出現相應的困難。
(三)存在嚴重的工程款拖欠現象
有些建筑企業由于沒有達到預期效益，或者受到其他外界因素影響時，不能按照合同的約定履行，導致項目合同責任不清，使得驗收決策出現延遲現象。在這種情況下，施工單位不能準確的計算欠款金額，影響了施工單位權利實施。施工單位必須通過延長付款期或者使用款項抵扣的方式進行工程決算，大大增加了建筑企業的會計風險。
二、內部審計在建筑企業會計風險管理中的作用
(一)內部審計的管理與協調功能
內部審計可以從全方位出發，對企業管理進行全方面的分析，了解企業面臨的內部和外部風險，從而提出相應的應對策略。同時，企業財務審計工作人員可以更深層次的了解企業規劃的風險管理內容和過程，對審計部門的管理工作進行進一步的完善。
(二)內部審計可以對風險進行識別和檢查
風險識別是企業管理和發展中的重要內容，正確的風險識別可以幫助企業領導層進行決策，更快的采取措施進行風險抵御，為企業發展提供良好的條件。建筑企業內部審計人員可以對工程項目的實際情況進行分析和評估，對企業內部控制系統進行檢查，是否進行最新更新，是否能夠控制風險。同時需要對風險結果進行再次的評估并適當的加以整改，從而保證企業會計風險管理的有效性。
(三)內部審計具有顧問和咨詢功能
在建筑企業風險管理中，相關審計人員必須對企業內部情況進行詳細的了解，對企業內部情況和風險加以分析，了解工程項目風險企業是否能夠承擔，并向企業管理領導層提出相應的咨詢符合和應對風險的有效建議。如果在審計部門因為外界因素不能發揮作用時，可以向相關部門提交風險評估報告，為企業決策提供有利依據，加大了企業決策的準確性。
三、強化風險管理中的內部審計措施
(一)完善企業內部審計制度和財務管理風險評估機制
在建筑企業發展過程中如果實現內部審計功能，必須有完善的企業內部審計制度，制定健全的工作行為規范，讓審計人員有章可循，有法可依，按照規章制度辦事，才能保證設計工作科學，合理，有序的開展，防止違規行為出現，給企業管理帶來風險隱患。另外，建立有效的財務管理風險評估機制，提高財務風險預測的能力和準確度，為領導層進行決策提供有力的數據參考。
(二)加大企業風險控制力度由于市場環境不斷變化，企業在發展
中會面臨一定的風險。企業審計部門必須對相關風險做出相應的分析和準確的判斷，并可以提出有效的建議以供參考，最大限度的降低企業面臨的風險，為企業實現戰略目標提供有利的參考依據。因此，為了保證企業穩健發展，必須加大企業風險控制力度，將企業風險帶來的損失降到最低，保證企業能夠長期發展。
(三)加強企業成本管理
建立健全的企業材料物資管理制度，形成一個完整的物料管理體系，從材料的采購，入庫，管理到出庫的整個過程必須有詳細的賬目。如果其中出現問題，必須及時的發展問題所在，并采取措施加以解決。實現采購合理計劃，材料科學管理，減少材料的損耗和浪費，加強成本管理，降低企業成本。另外，建立完善的責任制度，明確各部門的責任和權利，各自獨立并互相合作，互相監督，防止出現由于責任劃分不清而互相推諉責任的現象。
四、內部審計對企業戰略實施的影響
在戰略實施的過程中，企業內部審計工作貫穿始終。首先，企業通過對內部環境，風險管理，控制活動等多個方面進行審查，考察內部控制體系是否健全和有效，找出其中的薄弱環節和存在的風險，并針對問題采取有效辦法，加強內部控制的有效性，改善戰略實施環境。其次，企業通過經濟責任審計，對相關人員在任職期間的職務，財務收支狀況等經濟活動進行審查，監理健全的經濟責任審計制度，對負責人進行客觀的審查，貫徹戰略指標，促進企業戰略的穩健實施。最后，通過財務收支審計，了解企業財務活動執行的真實狀況，保證經濟活動的真實性，合法性和有效性，實現集團戰略資金的組織效果，實現資金的有效利用，防止出現的現象。
作者:石琦 單位:河北省水利工程局
企業風險評估報告范文6
一、建立健全資產評估機構內部控制重要意義
第一，內部控制可以確保評估機構實現自身目標，實現快速發展。完善內部控制是資產評估機構實現自身目標的基本要求。國內外審計界大都認為，企業內部控制的主要職能之一是維護企業資產安全完整，保證企業會計記錄的完整準確、促進企業經營合理化。而評估機構作為一種特殊的企業，仍然也面對著會計記錄完整準確、資產安全完整、經營合理有效的問題，也需要實現自身價值最大化，所以，加強和完善內部控制是評估機構實現自身目標的基本要求。
第二，內部控制可以有效防范評估機構的經營風險。在評估機構的經營活動中，要達到生存發展的目標，就必須對各類風險進行有效的預防和控制，內部控制作為評估機構管理的中樞環節，是防范其各類風險最為行之有效的一種手段。它通過對評估機構執業風險的有效評估，不斷加強對經營薄弱環節的控制，對項目風險做出合理的判斷，謹慎的選擇客戶，是其風險防范的一種最佳方法。
第三，內部控制可以促進資本市場健康穩定發展，維護社會公眾利益。評估機構是資本市場的重要參與者，肩負著維護市場經濟秩序和公眾利益的重要責任。只有完善的內部治理機制、健全的內部控制機制，才能使評估機構具備良好的經營決策制約機制、糾錯機制和質量管理的保障機制，從而更好的促進資本資產市場的發展，發揮評估機構公正性的作用。
二、資產評估機構內部控制現狀
第一，管理層治理結構存在缺陷，內部控制基礎缺失。目前，資產評估機構董事會人員結構不合理，經理層、決策層和監督層的職責不清，監事會形同虛設，難以形成有效制衡的規范的法人治理結構。大多數機構設置簡單，管理手段少，管理層次低，管理效率不高，沒有建立監督機制和激勵機制，財務管理、業務檔案管理、內部控制制度不健全，執行不到位，從制度上嚴重影響了機構的發展。
第二，缺乏健全的執業質量控制體系。由于資產評估行業機構較多， 但相關的評估業務較少，因此業務拓展困難，通常需要扎實的人際關系，委托方即使有不合理的要求，評估機構往往也會遷就。
常見的一些有評估資源的委托方，以評估價值超過多少，評估收費低于多少等為先決條件向各個評估機構尋租，最后總能找到愿意承接業務的評估機構。這些現象直接導致了評估機構內部職責不明確，執業時不能按照客觀的資產評估程序完成評估報告，重業務輕質量的現象嚴重。同時，評估機構的三級復核制度沒有切實地貫徹下去，存在著流于形式的問題。
第三，執業風險意識淡薄。隨著市場經濟的發展評估機構間的競爭越來越激烈，為了能夠生存，就必須重視可能面臨的各種風險。評估機構經營過程中面臨的主要風險有政治風險、自然風險、市場風險、經營風險、財務風險等，前三種風險對機構而言是不可控風險，而后兩種風險是相對可控的風險。如果管理層缺乏風險意識，不設置風險管理機制，當遇到風險時就會束手無策。從我國評估機構現狀來看，不少機構管理者簽約或評估有些項目時，很少思考如何應對因自已執業不當或無意過錯所要承擔的責任，缺乏風險控制意識，缺乏有效的風險管理機制。這些都嚴重地阻礙我國評估行業健康發展。
三、建立健全資產評估機構內部控制的措施
第一，優化評估機構組織體制。有限責任合伙型資產評估機構成為國際上會計師事務所的發展趨勢，就我國而言，加快評估機構體制改革，很大程度上就是將有限責任評估機構改革到能有效維系評估誠信的組織體制――有限責任合伙制度上來，把評估機構從“資合”的現狀，轉變為注冊資產評估師組成的“人和”組織形式上來。使注冊資產評估師成為這個行業的真正主體，評估責任可確實落實到注冊資產評估師的責任主體上。評估機構從承擔有限責任向承擔無限責任轉變，使評估機構積極主動地建立起風險防范和質量控制機制，以達到外因影響內因，從戰略高度上真正重視內部控制工作。
第二，加強評估機構執業質量控制制度的制定與實施。首先，根據執業質量控制目標制定控制活動內容。根據執業質量控制目標，對目標進行分類，盡量作到分類詳細、目標分解合理、控制活動權責明確。然后，根據質量控制活動的權責和資產評估機構的組織結構，明確控制活動的執行者，并明確定控制活動的執行時間，保證執業質量控制活動實施的系統性、有效性。
第三，強化風險評估意識，提高管理水平。風險評估是指評估機構在某項決策和業務實施之前，通過科學的評估方法，分析和辨認實現有關目標可能發生的負面風險，以便形成確定應該如何對它們進行管理的依據，是實施內部控制的重要環節。評估機構必須制定與評估項目、機構財務等業務的相關目標，設立可辨認、分析和管理相關風險的機制，以了解機構所面臨的來自內部和外部的各種不同風險，在充分識別各種潛在風險因素后，先對固有風險（不采取任何防范措施可能造成的損失程度）進行評估，同時，重點評估剩余風險（采取了相應應對措施之后仍可能造成的損失程度）。確保數據來源的可靠性是風險評估的基礎，管理層在評估了相關風險的可能性和后果后，應選擇一系列措施使剩余風險處于期望的風險容限以內。
