海外工程論文范例

1海外領先工程技術服務公司的特點

1.1鞏固和發展自身競爭優勢

海外工程技術服務公司一般已都從規模取勝走上了技術，特別是高端技術取勝的道路，具有明顯的服務和產品競爭優勢，擁有特色、高端技術或產品，并不斷發展壯大，爭取實施壟斷，獲取油公司訂單能力強，高毛利率服務業務占比高，盈利能力強，新項目多且擁有服務價格話語權。

1.2一體化能力突出

海外工程技術服務公司已從單純的陸地鉆井承辦商向陸海兼備、技術服務配套的油氣井承包商方向發展。綜合性工程技術服務公司從油田技術服務到物探，從軟件到工具裝備，從陸地到海上，業務覆蓋整個上游領域，獨特的技術和產品服務已經成為企業生存和發展的支柱。

1.3經營方式靈活

靈活的經營方式是整合資源的重要手段。國際領先工程技術服務公司多為上市公司，可以根據企業的發展需求靈活運用各種資本經營手段，如合資、并購、參股等方式，以盡可能短的時間獲取盡可能多的有利于企業發展的各種資源，快速實現資本積累和自我發展目標。近年來，海外工程技術服務公司為了進一步鞏固壟斷地位，通過增加固定資產投資和兼并重組等方式繼續保持壟斷利益。以上這些特點，我們在研究制定海外工程技術服務業務發展戰略時必須充分加以考慮。

一、海外工程項目財務風險的影響因素

(一)管理因素

受到地域距離的限制，國內企業只能通過互聯網、計算機等高新技術手段對海外工程項目進行遠程控制。遠程控制往往具有滯后性和不準確性，導致國內企業無法及時對海外項目的財務問題進行處理，給海外項目帶來一定的財務風險。另外，由于海外工程項目的所在的法律、經濟、文化環境都與國內不同，因此海外工程項目的財務管理與國內的財務管理體制必然有所不同。隨著海外工程項目市場的競爭不斷加劇，企業如果不能及時調整原有的財務制度，就可能造成項目財務制度不適應于所實施的海外市場，由此給項目財務管理帶來風險，影響海外項目的實施。影響海外工程項目財務風險的管理因素主要包括資金管理、資產管理、成本管理和稅收管理。第一，資金管理風險。首先，融資風險可能是海外工程項目要面臨的最主要的資金風險。這主要體現在兩個方面：一方面，海外工程的業主經常要求我國企業提供保函，但是我國國內銀行對于開具海外工程項目保函條件比較苛刻。一般來說，對于海外工程項目，我國銀行在保證金支付比例與授信額度方面的條件要求比較高。另一方面，海外工程項目的投資額巨大，向銀行貸款數額一般比較大，但是近幾年我國銀行的貸款基準率多次上調，加劇了企業的財務支出。其次，資金安全是海外工程項目要面臨的最嚴重的資金風險。一般來說，施工企業在工程完工、回收資金前通常都要先墊付資金。一些海外工程項目受所在國政治、經濟環境變化影響，業主延期支付工程款或者拒付項目工程款，項目經營者無法及時回收工程款。第二，資產管理風險。目前我國的海外工程項目的資產管理存在兩個方面的問題：一是不重視資產管理，導致資源浪費嚴重。由于海外工程項目往往有地理位置相對固定和施工作業場所流動的特點。一般來說，施工企業并沒有成立專門的資產管理體系。施工部門在完成施工后，由企業完成對資產統一管理的工作。因為管理制度不完善，在實際工作出現了“重購置、輕管理”的現象，導致資產閑置與重復購置，造成了資源的不必要的浪費。一是資產的損失風險。受到匯率的影響，施工企業在外的施工機械的資產價值發生了貶值。而且，隨著海外工程項目市場競爭的不斷加緊，我國企業的海外新簽合同額減少，開工率降低，造成了部分海外施工機械的使用率下降。如果施工機械出現閑置現象，或者在當地的政治、社會環境發生變化需要將人員撤回，將機械滯留于海外將存在損失風險的情況下，將資產回運國內將有可能造成一筆巨大的開銷，增加企業的財務支出。第三，成本管理風險。受到工程實施周期長、不確定因素多等特點的影響，施工企業面臨較大的成本控制風險。如果施工企業在海外工程項目實施過程中不能有效地控制成本，增加整個工程項目，就有可能帶來一定的財務風險，造成項目虧損。工程的成本包括內在成本和外在成本。工程的外在成本受到工程所在的市場材料價格、設備運輸成本、社會環境等客觀因素的影響。同時計劃工期的延誤也有可能影響到項目的成本控制。工程的內在成本的影響因素主要有勞務支出、培訓支出、辦公支出等。第四，稅收管理風險。與國內的工程項目不同，海外工程項目由于施工地點在海外，存在一定的稅收管理風險。各國的稅收管理制度都不相同，使得我國企業海外項目的稅收管理面臨極大的挑戰。一般而言，一個國家的稅收政策、征稅數額計算方法和征稅方法都比較復雜，很難在短時間得以掌握。因此企業在對稅收管理制度方面存在一定的風險。

(二)外匯因素

第一，人民幣的持續升值削弱了我國企業的成本優勢。人民幣的持續升值直接導致了我國企業應收海外外匯款等外幣資產的匯兌損失。相對應地，人民幣升值提高了我國企業的成本，使得我國企業的成本優勢被削弱甚至喪失，減少了我國海外項目的中標數量。人民幣的持續升值造成了我國一部分企業已逐漸退出了海外市場，一部分企業甚至因為資金無法收回而陷入經營困境的局面。第二，國外的外匯管制政策增加了外匯風險。目前世界上約有90多個國家和地區實施嚴格外匯管制，比如東南亞和非洲的很多國家等。另外，還有20-30個國家和地區實施部分外匯管制，如法國、澳大利亞、丹麥、挪威等。在實施外匯管制的國家，企業資金的回流難度較大，經營利潤難以匯回。

(三)人才因素

財務管理工作水平的高低關鍵在于財務管理人員的專業水平的高低。專業水平高的財務管理人員，可以及時發現財務工作中的問題并提出有效的解決方案，控制或防范財務風險的發生。財務人員的專業素質評價主要包括對專業知識的掌握能力，對稅收金融政策的把握能力以及會計核算水平等方面，但是目前我國會計準則與國際會計準則尚未完全接軌。如果財務管理人員的專業素質不足以適應海外工程的要求，就會給工程帶來一定的財務風險。

一、淺述區域化管理

隨著經營區域的拓展，出現了各分公司所需資源不能供給這一矛盾，使工程建設陷入困境。在如此艱難的困境中，中石油經過多方面考慮，創造性地提出了“區域化管理”這一新的管理舉措：將管理部門分為分公司和區域項目部兩部分，在確保有效工程實施的前提下，下放管理權力。職能劃分方面，分公司宏觀調控所有蘇丹地區的工程項目，區域項目部則保證各項目的順利完成。管理體制方面，分公司對項目部實施直線式管理和項目經營責任考核制，在項目部內實行矩陣式管理模式。

二、區域化管理的創新之處

1.優化人力資源配置

在保障公司高效運營的前提下，區域化管理使人力資源得到最優的配置，讓公司快速發展。首先，區域化管理減少了分告訴對職能人員的需要，優化人力資源的設置。其次，區域化管理把一部分原屬于分公司的職能人員分配到項目部門，從而增強了項目部門的執行力。

2.降低工程承包風險

區域化管理降低了海外石油工程承包的風險，由于管理層和項目執行層的單獨工作，有效地提高了管理層預料回避風險的能力，減少了一些重大損失，使工程的營業額大幅度提升。

一、有針對性開展安全管理的策劃

1.編制了工程項目安全文明施工總體策劃

主要包括：安全管理方針、目標、機構、安全文明施工及環境保護設施、個體安全防護裝備及進入現場安全文明施工紀律、施工階段安全文明施工主要控制措施等十九項內容，同時結合工程管理的實際情況進行了必要的補充，以適應海外工程管理的需要。

2.根據EPC管理的要求，項目編制了《職業健康、安全和環境運行管理制度》、《危險源、環境因素識別、評價與控制制度》、《職業健康、安全、環境責任制管理規定》、《施工現場消防安全管理規定》等二十一項安全管理制度。

編制中依據相應的管理需要，把握三個原則：遵循公司管理要求；滿足現場施工需要；執行所在國政府法律進行細化，明確項目部、施工單位的管理職責，有針對性做好安全風險管理。

二、因地制宜建立安全管理機構

為確保安全風險管理工作有效的運行，項目部聘請了當地有資質的HSE咨詢公司在現場服務，成立了項目安全管理組織機構，組織機構中按所在國安全法律要求，增加了所在國的項目經理、A證安全工程師、現場醫生、員工代表，明確了組織成員、主要責任、職責分工，管理的依據等一系列問題。項目總經理作為安全第一責任者，負責保證安全生產資源配置，外部關系的協調，正確處理所在國的安全法律與工程安全生產的關系。按照“四項安全管理責任”，開工前，項目部組織承包商的主要負責人進行了安全管理技術交底，簽訂了安全協議書。同時，組織HSE安全工程師對進入現場所有人員進行了當地安全法律的培訓，建立了個人安全檔案，強化按法律法規、技術規程規范、規章制度組織實施責任。

一、外匯風險含義

(一)交易風險

交易風險指公司以外幣表示的合同現金流轉換為本幣價值，對不可預期的匯率變化的敏感度。由于合同現金流的實現影響公司以本幣表示的現金流，交易風險將被視為一種短期經濟風險。若匯率隨機變動而合同價格固定，則交易風險就會產生。

(二)會計風險

會計風險指跨國公司的海外子公司，將以外幣計值的資產、負債和收入、支出合并到母公司的財務報表時，要轉換為以本幣計值。由于匯率變化，在財務報表折算時所產生的匯兌損益，稱為會計風險。

(三)經濟風險

經濟風險指匯率的隨機變化對企業價值的影響程度。可預期的匯率變化可折現并體現于企業價值中。另外，從廣義上講，外匯風險除了以上涉及的外匯匯率引起的風險外，還應包括外匯資金本身的風險，比如東南亞和非洲的一些國家(如印度、尼日利亞、阿爾及利亞等)為了維持外匯儲備，平衡國際收支，維護本國貨幣匯率而進行外匯管制，導致項目收回的資金無法匯出所在國;如伊朗等受國際制裁的國家，其外匯資金根本沒有正常的流入和流出的渠道，項目收入資金無法實現回流，形成資金冗余沉淀，經濟效益無法真正實現。

摘要：近幾年，中交作為“一帶一路”的領軍者，把握發展大勢，搶抓機遇，主動出擊，加快實施海外優先發展戰略，海外市場已呈現“千船競發、抱團出海”的蓬勃發展態勢。在進軍大海外市場的征程中，如何結合海外實際，推進海外項目文化建設，促進中交企業文化在海外項目成功落地，提升海外項目一體化管理水平，成為擺在所有中交員工面前的重要課題。本文結合海外項目與自己的實際工作，對如何深入推進海外項目文化建設進行一些思考。

關鍵詞：海外項目；文化建設；一體化管理；“走出去”

進入經濟新常態，中國加快推進“一帶一路”建設、國際產能合作等重大戰略，帶動大批中國企業“走出去”。中交作為一家有責任的國企，積極響應國家號召，率先提出“海外優先”發展戰略，而做好海外項目文化建設工作是貫徹落實央企“走出去”戰略的需要，也是提高企業知名度、凝聚力和影響力的需要。

1海外項目文化建設的重要性和必要性

海外項目文化是中交企業文化的重要組成部分，是公司項目文化在海外項目上的具體實施。它是指在海外工程項目生產、經營、管理過程中，面對外部環境、文化差異和不同的管理標準及方式方法，及時對項目管理各個環節進行對應的文化整合，以實現對海外項目環境的適應、管理規則的認知和人員的團結和諧，進而創建獨特的海外項目管理文化。加強海外項目文化建設，不僅重要而且非常必要。它是促進與當地文化融合、消除文化沖突和文化風險、建設項目和諧團隊、提升凝聚力戰斗力的重要途徑；是加快培育海外項目人才團隊、提升海外項目管理水平、推動完成項目總體目標的內在要求；是提升企業形象、創優工作環境、增強公司海外市場核心競爭力、打造國際工程品牌的必然要求。

2海外項目文化建設的重點內容

由于地理位置、國情國別、人文風俗、語言文化以及法律法規等差異，海外項目重點需要關注以下幾方面內容：

神州大地秋高氣爽，香山景色絢爛如畫。第10屆中國英文科技期刊研討會于2020年9月15—17日在北京香山飯店召開。我應邀在大會上作“《巖石力學與巖土工程學報》(英文)領軍期刊面臨的機遇與挑戰”的匯報。會后與《編輯學報》陳浩元主編交談時談及錢七虎主編潛心辦好一流學會和一流期刊的過程，特別是他在學習2020年9月11日關于“要辦好一流學術期刊”指示后強調:“一流學會應帶動和引領一流期刊建設，要舉全學會之力爭創世界一流科技期刊，以服務和促進一流學會可持續發展。”更表明他爭創世界一流期刊和一流學會的堅定信念。于是陳主編邀我撰文將錢院士這樣支持辦刊的動人事跡介紹給編輯同人，便有了此文的問世。

1錢七虎何許人也?

錢七虎，這個很霸氣威猛的名字，究竟何許人也?大家都尊敬他，更想學習他的科學家精神。錢七虎同志曾任南京工程兵工程學院院長(少將軍銜)13年(1983—1996年)，任中國巖石力學與工程學會理事長13年(2003—2016年)，是原解放軍理工大學、現陸軍工程大學教授，中國首批中國工程院院士(1994年)，我國著名的防護工程和巖石動力學專家。他先后主持完成了30余項重要課題研究，成功研制出國內首臺平面波核爆炸壓力模擬器，創建爆炸、沖擊與防護國家重點實驗室，曾獲國家科技進步一、二、三等獎各1項，先后培養出長江學者、新世紀百千萬人才工程等國家級科技尖兵10余人，所在團隊被評為國家重點領域創新團隊。他于2013年被授予中央軍委一等功，榮獲2018年度國家最高科學技術獎。錢院士不僅樂意向巖土工程領域的年輕人講授專業知識，更讓人崇敬的是教會年輕人如何去擁有成功的人生，如新科院士何滿潮、馮夏庭、康紅普、李術才、趙陽升、楊春和等，均受益于他。錢院士是一位頂尖領軍人物，更是一位令人尊敬的長者!他為我國防護工程科研和建設發展作出了杰出貢獻，但因其工作的特殊性，在很長一段時間內不被世人所知。我熟知這個名字并引以為豪的是有機會在錢老指導下主辦科技期刊，雖然認識錢老不到20載，但他的科學精神和高尚情操一直深刻影響著我的后半生。

2錢老的智慧和人格魅力讓我欽佩不已

以“錢老”稱之是表達我對他的敬意和感恩。由于錢老身兼多職，任務多、擔子重、工作忙，擔任中國巖石力學與工程學會(以下簡稱學會)理事長之前，他參加學會和學報學術交流活動不太多，但只要有機會參加，每次都全身心地投入，不是認真準備大會報告，就是主動參加討論發言。記得2004年5月《巖石力學與工程學報》(下文簡稱“中文學報”)在湖北宜昌召開編委會議，我剛接手辦刊工作，希望得到他的支持，他特地委托學會副秘書長參會并轉送他的親筆信，鼓勵我和編輯同人努力做好學報這個重要的“窗口工作”。同時要求他的科研團隊成員積極參加地方巖土工程學術交流和支持學報辦刊工作，如果個別成員不夠積極或松懈了，他總是提醒他們要發揮部隊優勢，勤奮學習、刻苦鉆研，大膽參與學術交流，努力成為軍事學術與科學技術相統一的軍事技術人才。錢老對下屬要求非常嚴格，但教育工作從不簡單粗暴，總是以理服人，以自己的言行不斷影響和鼓勵大家。無論是與錢老面對面交流，還是閱讀他的學術專著和論文，都彰顯出他內在的素養，滲透著正直、尊重和友善，在談話中透露出的智慧和生活中表現出來的超出常人的特質，都讓大家欽佩不已。錢老不僅充滿智慧，還心懷國家，情系百姓，2020年他把獲獎的1600萬元全部捐獻，其中向肺炎疫情重災區武漢捐獻了650萬元，為西部貧困地區青少年教育、上海中學母校和學會共捐獻了950萬元。錢老常對我們說:“你支持幫助別人，別人也會支持幫助你!盡可能地發揮自己的潛能主動支持幫助他人———作者、編委、審稿人和讀者，相信自己，做真實的自己，充實你的每天日常工作。”他讓我們學會從好書和編輯實踐中汲取營養，創造條件認真撰寫巖石力學與巖土工程進展方向的論文，讓編者、作者、審稿者和讀者之間的友誼交流變成一種完美的藝術。我也在他的指導下撰寫了2篇專業文章，業務水平和辦刊能力得到很大提高，成為他辦學報的得力助手。

3親力親為將中文學報辦成精品期刊

2004年10月在成都開會期間，為解決中文學報“由半月刊恢復月刊”的問題，我向從未謀面的錢院士提出了當面匯報辦刊工作的請求，他不僅當即答應，而且在前往會場的大巴車上就開始了我們的交談。在聽取了我準備幾個月的調研匯報后，他語重心長地說:當時中文學報“由‘月刊改為半月刊’現在看來確實有些倉促，應經過充分論證后再提出恢復月刊十分必要”。中文學報恢復月刊后，錢院士還熱情為其設立“陳宗基講座”，并作為名譽主編積極與主編團隊一起組織和參加每一年度的編委會活動［1］(2005—2014年)。每次會上，他總是鼓勵和肯定專職主編團隊和編輯部同人“為人做嫁衣”的辛苦勞累和卓有成效的工作，并一再強調中文學報的編輯隊伍應力求穩定且逐步提升專業素養。錢院士到場的每一次編委會活動，編輯部同人都會深受鼓舞，大家同心協力，踏實肯干，用心組稿約稿，耐心審稿定稿，細心編輯加工，促使中文學報在業內影響力和認可度較高、各項指標明顯提升，且連續獲得2006—2018年中國科協精品科技期刊工程C類、B類和Top50項目資助，還獲得“中國科技期刊卓越行動計劃”梯隊期刊資助(2019—2023年)。

摘要：

在世界經濟全球化整合持續加速的背景下，隨著國有石油工程建設企業實施“走出去”戰略的不斷深化，特別是在當下長期低油價的大環境下，能否培育一批可以同時開展國內和海外業務，能夠在國際舞臺上與一流公司同臺競技的國際化人才，直接決定著企業的市場競爭力。本文旨在分析國有石油工程建設企業如何依據國際工程特點，健全管理體系，完善組織架構、創新培養方法，培養出一批適合國有企業特征的國際化項目管理人才，從而提高企業的國際競爭力和經濟效益。

關鍵詞：

石油；工程建設；國際化人才；培養

隨著國內油氣產量的逐年遞減，各大油公司都在大力開拓海外市場。國有石油工程建設企業也都將目光瞄向國際市場，不僅是企業發展的需要，更是新形勢下生存的選擇。然而，這部分企業往往存在有項目，沒人才的問題。所以，挖掘、選拔、培養企業所需要的、高素質的，復合型、開拓型的國際化項目管理人才才能從根本上提升國際化競爭能力，為企業發展帶來活力和經濟效益。

一、國際化項目管理人才的特點

(一)國際工程的特點