前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的交通事業單位資金管理分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
(一)管理意識不夠強，財務管理工作落實不到位。
對交通事業單位的運行情況來看，領導層的管理意識不夠強，沒有對專項資金管理給以高度重視，使得專項資金的管理方式、管理機制和核算方法等都不夠創新，沒有與財務部門的實際工作相結合。在進行專項資金的管理時，財務部門的相關工作人員沒有對經費預算、分配和運用等給以高度重視，不嚴格按照相關規定執行，致使交通事業單位專項資金管理出現管理工作落實不到位問題，導致交通事業單位不能很好地適應社會發展，給我國交通運輸業不斷發展帶來一定影響。
(二)預算編制不夠合理，編制和執行的差異較大。
一般情況下，交通事業單位專項資金管理都有專人在負責，通過采取合理的預算編制方法，使專項資金的使用效益更好，以提高專項資金的有效利用率。但是，我國較多交通事業單位都出現預算編制不夠合理的情況，使資金利用出現各種問題，根本無法達到預期的管理效果。在進行專項資金的預算編制時，相關工作人員沒有對實際情況進行全面考察和分析，使得預算編制不夠細致，不能得到較好的執行效果，少數根本得不到有效落實，從而無法發揮預算編制應有的約束作用。同時，預算編制沒有比較明確的目標，不能與交通事業單位的發展目標相統一，致使部分重點項目得不到明確反映。部分交通事業單位為了獲得充足的資金支持，不針對各個項目的重要性來進行預算編制，使得較多專項資金的去處出現與實際情況不相符情況，大大降低專項資金的利用效率。另外，在預算指標制定出來后，部分單位隨意更改項目內容、不按照規定時間實施項目，致使資金預算呈現形式化情況，不能起到應有的指導和參考作用。
(三)專項資金的用途不夠清晰，整體效益不理想。
目前，較多交通事業單位都制定了專項資金的管理機制，但是，在實際工作中，很多管理制度都沒有得到真正落實，致使專項資金出現用途不夠清晰的問題。部分專項資金的用途根本與項目內容不相符，并且，專項資金的使用只收到財務部門工作人員的監督和審核，使得專項資金的使用出現接待費、會議費等，嚴重違背專項資金的使用原則，導致交通事業單位專項資金管理出現整體效益不理想問題。
(四)交通事業單位專項資金的結余處理不夠規范。
通常情況下，交通事業單位的項目都比較多，各種情況都比較復雜，專項資金在下撥到交通事業單位后，部分資金會出現結余情況。如果采取合適的方法進行管理，則會出現專項資金結余項目越來越多的問題。與此同時，作為交通事業單位在銀行存款中的重要部分，這些資金的結余的處理并不夠規范，出現資金沉淀問題，從而影響專項資金的使用效益。
二、交通事業單位專項資金管理的實施策略
(一)不斷加強交通事業單位對專項資金管理的重視。
因此，對交通事業單位財務部門加強管理，明確他們在專項資金管理方面應盡的職責，才能不斷增強交通事業單位對專項資金管理的重視，以在資金使用的決策、控制等各個方面，為交通事業單位提供可靠參考依據，從而實現專項資金使用的有效管理和監督。在實際工作中，財務部門的工作人員要注重專項資金使用的規范性，嚴格按照應有的流程進行操作，才能避免專項資金濫用情況出現，最終提升專項資金使用的整體效益。
(二)注重專項資金預算編制的科學性和合理性。
目前，交通事業單位專項資金管理，必須注重專項資金預算管理的科學性和合理性，才能更好地促進交通事業單位長遠發展。根據交通事業單位的發展來看，通過表述任務、目的、目標等，對專項資金的用途進行預算編制，具有一定科學性和合理性，可以很好地優化配置各種資源，從而為其他項目或下一年度的部門預算編制提供可參考依據，是提高專項資金利用效率的重要途徑。與此同時，注重會計集中核算，加強專項資金的監管和審核，通過集中核算方式使專項資金的使用更加有效。在實踐過程中，不斷加強專項資金使用的績效考核和評估，有效控制專項資金結余，采用合適的評價方法，對專項資金的使用效果進行比較工作的評估，才能有效減少資金浪費，從而促進交通事業單位可持續發展。
作者：賀艷茹 單位：唐山市交通運輸局交通資產管理中心
