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【摘要】改革開放以來，我國煤炭工業取得了巨大的進步與成就，煤炭產業無論是在生產規模抑或是生產效率方面都呈現跨越式發展，為國家的經濟發展提供源源不斷的動力。近年來鑒于煤炭企業所面臨的市場經濟環境日趨復雜，煤炭企業在發展過程中的財務風險防范尤其是資金管理面臨諸挑戰與困難，本文就煤炭企業發展中的資金管理及面臨的財務風險深入分析，并就風險防范提出切實有效的舉措，以期為煤炭企業健全財務風險防范機制提供決策支持。
【關鍵詞】煤炭企業;資金管理;財務風險
對煤炭企業來說，煤炭工業的發展應從追求速度轉變為追求質量效率，如何合理擺布財務資源，做好資金管理和有效規避財務風險，保證煤炭企業高質量可持續發展。
一、煤炭企業發展中資金管理的漏洞
（一）資金管理方式落后、信息來源真實性難以保證
在煤炭企業的資金管理中，當前所采用的資金管理方式相對落后，存在著許多的漏洞與不足。隨著企業的不斷發展，資金流量的不斷擴大，落后的資金管理系統難以支撐龐大的資金流量管理，資金周轉速度緩慢，資金鏈無法有效運行，也從不同程度上影響了企業的經營業績。企業高層難以獲取準確、及時獲取財務信息，如籌資決策失誤導致企業籌資成本過高或債務危機，投資決策失誤則引發盲目擴張或喪失發展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下，影響煤炭企業健康發展。
（二）企業法律意識淡薄，合理運用法律手段
當前部分煤炭企業過于重視產量而忽視質量，也疏于對企業內部的管理，對企業內部出現的問題和在市場大環境中面臨的問題，由于煤炭企業忽視法律手段和法律的強大作用，因此適用法律手段保障自身的權益，同時，在企業自身的發展中，企業由于法律意識淡薄，有可能借機被競爭對手或合作方欺騙，這也是目前資金管理方面的一大問題。
（三）企業在資金管理方面沒有實權
對于煤炭企業所面臨的債務來說，企業有責任去償還，但是對企業在資金管理方面的權利來說，企業并沒有實權去控制資金的管理。由于各方面的不斷制衡與約束，企業在債務方面越欠越多，由于“三角債”的不斷影響，企業在資金管理方面的權利不斷弱化，導致企業的資金管理漏洞越來越大。
二、煤炭企業目前在財務風險防范方面存在的問題
（一）企業風險防范意識不足
對于煤炭企業而言，過于把重心放在生產上，因此忽略了對企業財務風險的防范，這種疏忽很容易將企業的財務風險推到風口浪尖，使企業對突如其來的財務風險手足無措。風險防范意識的不足，導致企業內部結構不合理，各部門之間職責不清、互相推脫，進而影響煤炭企業健康有序發展。
（二）企業對財務風險的監測不嚴格
在企業的財務風險檢測方面，企業的財務風險監測體系不完善、不成熟，因此造成企業對財務風險防范的監測不嚴格，最終導致企業面臨嚴重的財務風險。財務監控不嚴，可能致使資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。在企業的財務風險檢測中，只顧資金投入，卻忽略對收益和風險進行評估，這樣貿然的資金投入是企業面臨嚴重的財務風險的重要原因，因此，企業對財務風險監測的不足之處影響企業的生存與發展。
三、針對煤炭企業資金管理漏洞的方法策略
（一）改善企業資金管理方式，實施資金集中管理
煤炭企業落后的資金管理方式對企業的發展相當不利，企業首先要改善自身的資金管理方式，實現企業資金的集中管理。資金集中管理是指牢牢抓住財務這一重點部門來控制企業的大局發展，在企業資金的集中管理中加強了企業對自身資金的運用和管理，有利于規避企業資金流失的風險，在嚴格把關企業資金流向的同時節約了公司的財務預算，幫助企業得到良好的收益。
（二）優化企業內部的資金管理結構
企業內部的資金管理結構錯綜復雜，因此很容易出現錯誤卻查不到錯誤的源頭，導致企業資金管理出現漏洞與問題，因此要優化企業內部的資金管理結構。通過優化負債結構來降低企業的負債風險，幫助企業順利完成正常的生產與運行；通過完善企業的結算中心結構來積極規避企業的財務風險；同時企業加強對資金流向進行監控與預測分析，嚴格控制和把關企業資金管理。
四、加強煤炭企業對財務風險防范的措施
（一）加強企業財務風險防范的意識
煤炭企業應該加強企業自身對財務風險防范的意識，決策之前要充分考慮到該決策可能帶來的收益與風險，對可能面臨的風險進行分析并考慮對策，積極防范企業的財務風險。財務風險出現的時候，應該積極面對并解決財務風險，
（二）健全和完善嚴格的財務風險防范體系
煤炭企業應當健全和完善嚴格的財務風險防范系統，從風險識別、風險度量、風險控制等全方位防范財務風險所。在煤炭企業的風險防范系統中，一是督導各部門重視對財務風險的防范；二是通過提升技術手段，嚴格監測財務數據和財務指標防范企業的財務風險，三是財務風險管理工作中，完善規范化的管理制度，為管理工作制定有關實施細則，為財務風險管理工作的全面開展提供制度支持。四是加大違規處罰力度。通過嚴格的風險防范系統幫助煤炭企業健康、順利的發展與進步。
五、結語
綜上所述，目前我國煤炭企業發展中所面臨資金管理方面的問題是資金管理方式落后、信息來源真實性難以考究，同時企業的法律意識薄弱，難以掌控煤炭公司大局；在財務風險防范方面煤炭企業的風險防范意識不足，對財務風險的監測并不嚴格。企業為了改善當前這種局面，在資金管理方面應當改善資金管理方式、實施資金的集中管理，同時優化企業的資金管理結構；在財務風險防范方面不僅要風險防范意識，還要健全和完善嚴格的風險防范系統。只有通過這一系列舉措，才能實現煤炭企業的良性發展。
參考文獻
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作者:吳麗娜 單位:神華寧夏煤業集團有限責任公司