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摘要：中小企業在經濟發展中日益成長，成為其中的中流砥柱。而固定資產是作為中小企業對外發展的根源與生存發展的前提。只有將經濟發展現狀與固定的資產管理水平匹配相結合，這樣才能有效地提高公司的經濟效益，保證其生產力，促進經濟發展。而資產管理工作作為企業經營管理的重點核心內容。關乎這企業未來發展的走向。本文就我國當前的中小型企業在固定資產管理工作上的問題內容進行了簡單的分析與總結。對于如何加強中小型企業固定資產管理的對策措施進行了深入的研究與探討。希望可以對中小型企業的固定資產管理水平的質量進行有效地提高，確定其方向。希望我國中小型企業不斷向著現代化高效化可持續化的方向進行。
關鍵詞：中小企業；問題及對策；固定資產管理
一、中小型企業的固定資產管理概述
固定資產是指使用期限超過一個會計年度的固定資產。是為經營管理提供勞務出租持有或生產商品的，根據新《企業會計準則第四號固定資產》規定，有可能符合該固定資產的相關經濟利益流入該企業，才能確認其為固定資產。而這是固定資產的成本能夠算入可靠計量的條件之一。
（一）中小型企業固定資產管理的特點
中小型企業的固定資產，具有單位價值較高，使用時間較長等特點。它可以保持其固有的形態在長時間的過程當中。固定資產的管理不同于其他的管理項目和管理部門。它涉及多方面包括采購部門，財務部門，紀檢部門以及后勤部門等，涉及范圍較廣。固定資產的管理又是一項復雜而具體的工作，需要各個部門進行多方位的管理與協調，將部門的固定資產進行妥善的規劃與管理。
（二）中小型企業固定資產管理的內容
其中中小型企業固定資產的主要內容包括有對固定資產的維修管理，到期盤點以及對固定資產的轉移，購置，處置和驗收。為了獲得更高的經濟效益，對于固定資產管理的相關內容要進行定期的檢查，確保數據的完整。將工作的效率最大化的提高。（1）對于固定資產的驗收管理與購置。對固定資產進行自薦時，首先要進行詳細的規劃與統籌，同樣在對固定資產進行購置時也要對價格進行詳細的對比和具體的規劃，在對固定資產需要驗收時要將驗收管理工作細心落實。（2）對于固定資產的轉移管理與處置。固有資產的內部轉移分為公司外部轉移和公司內部轉移。外部轉移又在公司范圍內分為多種，其中包括不動產和動產轉移增值稅。其中轉移的方法有多種，可以由相關的移出部門進行轉單填制，轉移手續相對來說較簡單方便。（3）對于固定資產的維修管理。為了避免固定資產在一定的使用年限內出現耗損或發生事故等，要對固定資產進行不定期或定期的維修檢查和保養。從而確保中小型企業固定資產維修的安全問題。為了確保固定資產在長時間閑置或使用時不會出現安全性的問題。要安排相關部門在一定的時間內進行不定期或定期對固定資產檢測。從而可以將固定資產的使用效率進行加大和提高。（4）對于固定資產的管理與盤點。中小型企業的固定資產，需要有專門的部門來進行管理。由于固定資產本身的特殊性是長時間不被挪用。設定專門的管理人員進行管理，可以有效地避免資產被他人挪用或企業成本資產減少的現象發生。
二、中小型企業固定資產管理存在的問題
近幾年來中小型企業在固定資產管理方面，由于一些特殊的原因對企業內部固定資產沒有進行很好的投資和管理。對于企業的資產保值增值和經濟收益造成了嚴重的損害。而造成這樣結果的大部分原因是企業自身經濟實力薄弱。雖然采取了諸多措施，在固定資產管理方面，也取得了部分成效:
（一）對于充足的固定資產管理意識缺乏
就目前而言，大部分的中小型企業在我國經濟的發展模式中存在著資產較少，規模較小等問題。他們以傳統的思想看問題，認為企業在經營發展的過程當中固定資產并沒有起到促進作用。從而導致大部分企業對固定資產的管理工作不重視，對于購置固定資產的內容不關心，沒有重視后期的處置，使用，核算等方面的管理。這就是我國大部分中小型企業固定資產閑置，浪費，流失等問題存在的主要原因。
（二）對于完善固定資產管理制度的缺乏
當今經濟飛速發展的情況下。大部分的中小型企業在固定資產管理工作模式中仍然使用較為傳統的模式，對于規章制度沒有進行完善，對于管理固定資產的方法，模式，內容，標準等沒有較為具體的說明和標注。缺乏對工作具體細節的考核。首先要對資產審計及制度進行加強。加大對固定資產管理工作的控制和監督力度，提高固定資產管理工作的效率與效果，實現公司利益的最大化。
（三）對于先進固定資產管理模式的缺乏
在固定資產管理模式方面要延續大部分公司企業實行的無紙化辦公。拋棄過去傳統的人工檔案管理模式。將企業無紙化辦公的程度進行提高。要將繁雜的工作內容進行簡單化，信息化，通過不同的財務管理軟件。將管理工作人員的工作量進行減小，將中小型企業固定資產管理的信息化程度進行提高，這樣才能確保中小型企業中負責固定資產管理工作的作用真正發揮出來。
（四）對于高素質管理人才的缺乏
為了確保我國中小型企業在固定資產管理的工作效率。大部分的財務管理人員都要進行業務的培訓。改變以往對固定資產管理工作的不了解，不重視以及對業務不熟練的內容，要對開展管理固定資產工作內容的不全面，不及時以及工作效率低等問題進行嚴抓嚴打。從而進一步將固定資產工作的質量提高。
三、中小型企業固定資產管理存在的問題及對策
（一）對于固定資產的管理意識要加強
首先我們要對固定資產管理工作的具體內容進行了解與學習，要充分地認識到固定資產的管理工作對于中小型企業未來發展的重要性，要從中小型企業的領導層開始加強，明白正確管理措施對企業自身經營的重要性。要改成傳統的資產管理概念與模式，積極轉變固定資產的管理意識，并進行不斷強化，對于固定資產管理工作的內容，目的和方法要進行掌握和了解，這樣才能夠順利的展開固定資產的管理工作。
（二）將固定資產的管理制度完善
中小型固定資產企業在自身發展的過程當中要根據相關的國家法律法律制度和當前的實踐情況來制定相應的固定資產制度管理體系，確定其完善性，將固定資產的管理工作在各個環節，各個階段和各個方面的具體內容，崗位職責和具體標準等進行明確，對于固定資產在使用，處置，儲存，收益，采購等過程方面進行全面化的監督與管理，對其相關的業務行為和工作流程進行嚴格的管理，確保中小型企業在固定資產管理過程當中的真實性，將有效性和可靠性進行了提高。
（三）將固定資產管理的信息化程度進行提高
在平時對中小型企業固定資產管理的工作當中要對信息平臺的應用和軟件的管理進行提高和完善，對于信息化管理在技術，人員，設備，資金等方面的投入要加強，同時還要對企業各部門之間的資源共享及數據鏈接進行強化，避免病毒的入侵，還要對軟件系統在加密處理，殺毒軟件，網絡權限以及防火墻軟件等方面的升級和設置，對于信息管理軟件的安全防護工作進行加強。為了確保中小型企業固定資產管理工作的信息化水平加強，要對相關管理人員的安全信息意識進行不斷的提高。
（四）對于管理人員的素質培養要提高
對于固定資產管理隊伍的素質也決定著中小型企業固定資產管理的發展，要對團隊進行定期的經驗交流與教育職業培訓。確保管理工作人員對現代企業固定資產管理工作，在制度，內容，標準以及各方面的了解，掌握和認識程度，充分提高自身的道德素養，同時還要加強管理人員在信息技術，網絡技術及信息網絡安全技術方面的技能水平，這樣才能將固定資產的管理工作進行更好的展開。這樣我國大部分的中小型企業在固定資產管理方面才有了保障。工作內容也可以優質，高效，可持續的展開。
四、結語
中小型企業對于管理理念和固定資產管理的意識必須要進行積極地調整，對于監督機制，管理制度以及信息化的水平都要進行提高和完善。這樣才能將我國中小型企業在固定資產管理方面的工作質量進行有效地提高。
參考文獻
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［3］李瑩.中小型企業財務管理存在的問題及對策［J］.時代報告（下半月）,2011（7）
作者:尚治華 單位:長春市啟盈財務有限公司
