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摘要：國有企業的發展是我國國家經濟發展的重要組成部分，是國民經濟發展的支柱。縱觀國有企業的發展，不難發現。國有企業順應改革，轉變經濟發展方式，積極融入經濟大發展的浪潮。國有企業的資金管理對整個企業的生產經營有著十分重要的意義。所以，本文將結合國有企業發展的實際狀況，為國有企業提高資金管理效率找到合適的方法。
關鍵詞：國有企業；資金管理；管理效率
目前來說，我國的國有企業逐漸挑戰傳統的經營方式，適時變革，順應市場。國有企業的發展是具有典型意義的，其具有鮮明的“中國特色”。絕大多數國有企業是以公司制股份制存在的，不過還有少部分國有企業中還沒有脫離事業單位而獨立，這些國有企業屬于事業單位和國有企業混合而成的。但是不管哪一種表現形式的國有企業，資金管理都是企業發展的重中之重。
一、國有企業資金管理過程中的困難
（一）一些國有企業缺乏資金管理意識，不重視資金管理水平
國有企業的誕生經歷了復雜的歷史背景，雖然存在了很久，但是受計劃經濟制度的影響巨大，所以，部分國有企業依舊采取老式經營思路，管理方法沒有創意，缺乏競爭意識，跟不上時代的發展。市場經濟的發展使國有企業不得不進行改革，一定程度上促進了國有企業的發展經營。但是思想意識占主流的情況還是比較明顯的，依然有一些國有企業不重視管理，尤其在企業資金管理方面缺乏思路，認識也不到位，進一步影響到從事資金管理的財務工作人員業不能從思想上加強重視，工作缺乏積極性，更別說提高工作效率。所以只有加強企業經營者對資金管理工作的意識，積極學習、創新資金管理經驗和方法，才能帶動全體工作人員的積極性，更好地為提高資金管理效率貢獻自己的力量。
（二）國有企業投資沒有明確的規劃，缺乏針對投資項目的風險評估
明確的企業戰略目標和發展規劃對國有企業的發展有明確的指引方向。但是由于有些國有企業戰略目標和戰略規劃不明確，缺乏針對性的市場調研，投資項目上缺乏風險評估，使得這類國有企業的整個投資方向陷入混亂的局面。除此之外，一些企業經營者為了政績更愿意做長期的、大規模的投資，從而出現了非效率投資的出現，限制了企業的發展進步。
（三）資金周轉速度慢、周期長，利用有效度不夠
國有企業把握不準市場的走向，容易出現偏差，出現供大于求的情況在所難免要囤積許多生產產品，產生占用大量國有企業的生產鏈和資金資源的情況，使得國有企業壓力巨大。而且，一些國有企業在購買機器設備的時候，沒有針對性，資金用于購買設備但是不產生效益的情況經常出現；另一方面，國有企業內部的關注點在于企業的銷量，沒有制定相應的激勵或問責制度。所以，部分國有企業為了達到銷售目的，產生了大量的應收賬款，使得國有企業產生了難以應對的信用風險，一系列行為使得企業資金周轉周期長、速度慢。
二、提高國有企業資金管理效率的有效辦法探究
（一）立足企業發展的實際，從上到下加強對資金管理的認識和重視
資金的良好運作對國有企業的發展起著至關重要的作用，也是整個國有企業良好運營的基礎和前提。必須明確企業的資金管理，良好運用國有企業的資金進行操作，確保資金有效運作，使國有企業獲得可觀的經濟效益，帶動其發展。國有企業在進行整改時，改變落后的經營觀念是當務之急，需要加強包括管理層在內的企業工作人員對國有企業資金管理相關知識的學習，重視資金管理，積極向先進企業學習，使用新的管理方式開展資金管理工作。其次，國有企業管理層需要綜合考慮各種因素，例如所處的行業狀況、自身的經營特點和國有企業未來發展戰略，加強對資金運作的管理和規劃，在確保自身財務風險最小化的情況下，為企業發展提供最大的資金支持。
（二）明確國有企業的投資方向，確保投資項目風險評估有效
立足于國有企業發展實際，制度明確的企業戰略目標和戰略規劃，才能夠保證國有企業在經營發展中有明確的方向。所以國有企業需要統籌全局，制定合理的投資方向，使資金產生可觀的效益，進一步提高國有企業資金的利用效率。作為國有企業，可采取的措施為：一是要做好投資項目的風險評估報告；二是要建立健全激勵問責機制，保證資金的合理使用?？茖W的規劃能夠確保國有企業投資的穩健性，提高國有企業的決策規劃水平。因此國有企業需要合理制定激勵問責機制，明確管理的重點，保證資金能夠長期投資運作，同時，還要設計好長期投資決策的步驟程序，做好項目的可行性分析研究，對項目的投資回報進行科學預測，合理把握投入和產出的比重，減少國有企業的資金損失。
（三）明確提高資金利用有效程度的方向，掌控好資金來源
國有企業資金的管理效率和利用效率存在相互影響的關系。深入市場進行科學的調查和研究，做好生產計劃，減少產品庫存堆積，計劃好機械設備的購買工作，提高資金的使用效率。而且，國有企業的發展離不開資金來源，這就要求國有企業必須和國內的各大銀行建立良好的合作關系，確保企業信譽優良，獲得銀行的資金支持。融資也是國有企業發展很關鍵的過程，一定要慎重行事，分析融資決策，確保國有企業發展融資安全，企業順利發展。
三、結語
資金管理對國有企業的管理水平和效益起著至關重要的影響，日漸增多的國有企業在市場經濟發展下進行的改革為今后的發展提供了寶貴的經驗，但是國有企業還需要革新自我，與時俱進，順應發展的潮流，提高國有企業資金管理的效率，促進國有企業管理水平，帶動國有企業經濟發展和整個社會的大發展，為我國經濟社會的發展貢獻自己的一份力量。
參考文獻
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作者:趙白容 單位:重慶機電股份有限公司