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一、戰略管理會計理論框架分析
1.戰略管理會計理論。
戰略管理會計是企業管理者為了尋求企業長期發展，力促企業保持強勁的市場競爭優勢，對財務、營銷、生產諸部門進行統籌整合，對企業、顧客及競爭對手進行分析，及時為企業管理者提供動態化的市場信息，輔助企業高層管理者做出正確有效的戰略決策，實現企業戰略目標的有機支持。從戰略管理會計的具體內容層面進行探討，其主要涉及到戰略目標制定、戰略投資決策、戰略成本管理、戰略業績評價四個層面內容。
2.戰略管理會計主要方法。
戰略管理會計方法，實際所指是解決戰略管理會計實務問題的相關方法技術及程序。為了就戰略管理會計目標予以實現，完成戰略管理會計具體職責，企業通常會對戰略管理會計依據不同分類標準分類，由此也引生出不同的方法類型，而方法的實用性、科學性及先進性，也決定了戰略管理會計的具體效果，主要的戰略管理會計方法有下述幾類：第一，作業成本法：該方法有效解決了傳統成本計算體系下，間接費用責任糾纏不清的弊端，使得諸多以往不可控的間接費用，在作業成本系統之下演化為可控費用，并大大延伸了成本核算范圍，對成本分配方法予以了改進，在準確成本信息提供的前提下，對業績評價標準做出有機優化。第二，目標成本法：是企業為了進一步實現財務業績，而進行構建的以產品成本為主的目標成本體系，確定實現此成本目標的一項分析方法。第三，價值鏈分析法：涵括了四項分析內容，分別為社會價值鏈分析、企業內部價值鏈分析、行業價值量分析、競爭對手價值鏈分析，通過此四項內容的分析，能夠進一步保證企業投資決策的科學化、理性化。第四，企業預警分析法：此方法的實施中，通過對企業投資市場方向、環境等做出橫向、縱向的分析對比，以事先分析發現可能對企業財務造成的隱患問題及潛在發展機遇，為管理層決策提供參考，把握發展機遇的同時做到防患于未然。除卻上述主要方法外，還存在著相應多元的戰略會計方法，譬如產品全壽命周期成本法、質量成本分析法等，均是支撐企業發展過程中，投資決策科學合理化的有效方法。
當前，科技的進步使得財務信息的整合、處理、傳遞速率大大提升，為戰略管理會計的運用提供了有力支持，財務會計報表的編制時間大幅降低，各類財務圖表采用也更為靈活。從上述方面來講，信息技術的發展為民航企業管理應用戰略管理會計，提供了充足的物質基礎及現實可能，那么應用戰略管理會計對民航企業管理具有著怎樣的價值作用，對機場管理發展又存在著怎樣的戰略意義，均是現實所需理清的問題。
1.關注長遠目標，實現民航機場的持續性發展。
上文中曾系統論及當前民航業宏觀發展的趨勢，這并非無所依從、空穴來風，當前國民經濟消費的自主選擇性大大提升，各省份機場在屬地化改革過程中所具有的自然壟斷優勢越來越少，加之準公共物品性及經濟產品外部性特征，不同民航企業間的競爭已經從傳統的商業競爭，演化為更深層次的全局性戰略競爭，愈發關注市場份額爭奪及企業生存空間、長遠利益等目標層次。而戰略管理會計，恰恰具有統籌全局利益及關注長遠目標的特征，契合了民航機場管理發展的需要，超越了單一的會計工作界限，從企業競爭戰略、職能戰略、目標戰略著手，切合機場財務實際情況，考慮了機場的長期發展及利益最大化需求。因為戰略管理會計，其本體即為財務人員，對于企業財務情況的了解尤為清晰，再此基礎上其參與到機場內部發展決策及管理計劃、執行方面，具有著天然的優勢，所得出的理論依據也具有著充分的可考證價值，能夠切實達到企業管理層管理決策支持。
2.強化非財務信息的利用，實現民航機場跨越性發展。
戰略管理會計，從本質層面跳出了傳統會計模式的束縛，站在戰略高度對機場發展運營的外部因素進行了綜合考量。比如民航國際運量、航空市場決策變量、民航政策管制等宏、微觀市場環境等，不單單從機場主體空間范圍進行考慮，更將視野定位于更加寬泛的外部環境，進行構建外向型的信息系統，并將其與民航機場內部條件密切結合，以此提供出更具發展管理價值的信息。尤其是戰略管理會計極為注重對各類型的比較指標、相對指標做出計算分析，促使機場管理者達到對內外部環境的更深理解，通過采取相應舉措，保持長久的市場競爭優勢。再者戰略管理會計為迎合企業戰略管理需求，結合非財務信息，將信息供應范圍有效拓展到了各類與企業戰略決策相關的范疇，如產品質量、顧客滿意度、市場彈性等信息范疇，這些信息來源除卻企業內部財務機構外，還涵括了人事、技術、市場等部門，以及外部政府機關、媒體單位、金融機構等，有效達到了市場信息的多元萃取。民航機場管理部門通過對戰略管理會計所整合的信息，做出處理、加工、分析，能夠實時獲取決策所需的信息，以此實現機場階段性、跨越性的穩定發展。
3.專注管理綜合性評價，提升民航機場核心競爭力。
戰略管理會計系統，具有著企業管理整體控制及評價的功能，更立足于民航機場持續穩定發展的要求，展開對民航機場當下及未來的總體投資規劃，體現出中長期發展特征?，F實中，戰略管理會計將戰略管理思想融匯到機場各部門業績考評體系之內，實行綜合業績評價機制，這一機制超越了傳統管理考評機制，以財務指標與非財務指標相契合的模式，實施各部門戰略業務的綜合評價，有助于衡量培育、強化民航機場核心業務能力。再者通過戰略管理會計全程參與到機場管理發展戰略目標制定、戰略計劃實施、戰略管理業績監測考評等環節，能夠自始至終構建以企業整體競爭優勢為訴求，以競爭對手分析，經濟指標、非經濟性指標考量為方法的戰略管理活動體系，達到企業整體目標的全面一致，為民航機場發展獲得核心競爭優勢。
4.依據多元化戰略管理會計方法，良性控制項目成本。
民航機場管理發展過程中，可充分借鑒戰略管理會計方法，對民航機場戰略成本管理予以支持。譬如以價值鏈分析法，進行對上下游價值鏈成本的利用可行性做出分析，通過對機場內部價值鏈條的分析，促使機場管理發展中盡可能消除掉不增值作業的情況，降低成本浪費。同時也可對周邊競爭機場價值鏈予以分析，從價值成本、環境成本、政策成本等方面做綜合比對測算，明確自身優劣勢，以及時在管理運營過程中，做出有機調整。通過此類戰略管理會計方法，應用于民航機場管理、投資決策中，能夠良性避免陷入到傳統的資金籌集、計算投資回收周期、投資報酬等慣性決策思維之中，從自身發展處境出發，關注市場外部環境，走出一條低成本擴張、優化配置社會資源的健康道路。
三、結語
綜合來講，我國民航機場戰略管理創新實踐工作的開展，為戰略管理會計提供了良好的應用空間。尤其是在新的歷史時期，伴隨民航改革工作的深入及社會經濟的發展，戰略管理會計的實踐研究，也將進入到一個廣泛運用時期，依托其便于理解、可操作性較強的優勢，能夠有效為民航機場業務拓展提供良好的戰略保障，達到集團化戰略管理的成效，實現營利性管理組織向著技術性、綜合性管理組織的華麗蛻變。
作者：劉志宏 單位：河南省機場集團有限公司
