前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的國有企業人力資源戰略管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、企業人力資源管理意義
1.人力資源是核心競爭力的關鍵。隨著現代人力資源開發、利用程度加強，人力資源管理對企業決策造成了很大的束縛。目前，我國已經將人力資源管理并入企業規劃與發展中，并且成為企業發展的關鍵，同時這也是始終保持企業優勢，讓其處于不敗之地的關鍵。人力資源不僅能創造出靈活、方便的組織體系，同時為幫助員工發揮潛力也提供了支持，它不僅能讓員工各盡其責，為企業提供更多的服務，對確保企業適應性、靈敏性，幫助企業實現既定目標也有重要作用。
2.開發人力資源是經濟增長的途徑。從近年來的人力投資與利潤增長情況來看，利潤明顯得到了改善，這表明人力資源不僅能促進人力開發，對社會發展、經濟建設也有重要作用。尤其是新世紀，面臨國內外雙重壓力，大型國有企業必須注重人才利用與培養，這樣才能從根本上促進企業發展、建設。
受傳統計劃經濟影響，雖然很多企業人力資源管理模式發生了變化，但是仍然不能適應新的經濟體制與市場需求。傳統的人事管理以企業生產任務和分配計劃出發，雖然履行了人員定崗、錄用、調動、報酬、退休等一系列行政工作，卻忽略了員工創造性、積極性管理與開發，最后讓工作偏于粗放、簡單。在市場經濟快速發展的今天，隨著全球化進程和行業開放力度加大，傳統的經營模式根本不能勝任時代要求。從國有企業經營目標來看，最重要的是通過人力資源達到提升產出率，推動企業發展，成為企業獲取競爭地位的基礎。
1.人力資源管理觀念陳舊。由于管理觀念落后直接讓國有企業人力資源管理處于困境。除了一部分高收入的壟斷性國企能夠吸引人才，一般的大型國有企業很難留住人才；受國有企業機制俗套、收入不高、激勵機制缺乏等問題影響，讓這類企業人才流失現象嚴重，特別是高素質科技人才與管理人才。同時，在經濟體系以及革新力度加大的今天，少數國企市場壟斷的現象已經打破，國企優勢減少，對于這種現象，如果不能立即調整，就會讓其限于人才困境。在人力資源緊、松、臃腫等一系列不良因素的影響下，很多國有企業明顯缺乏專業人才，拔尖人才更是少之又少，在資源適用性不夠、缺少流動、個人技能不能及時發揮的情況下，國企人才處于進少出多、人才老齡化的局面，同時這也是人力資源困境增加的主要原因。
2.薪酬激勵體系有待提高。雖然目前國有企業分配體系已經打破平均主義的限制，但是問題依舊存在，特別是約束機制和物質激勵不合理，在不能充分展現個人業績的同時，對員工工作主動性、積極性造成了很大的影響。特別是在電信、能源等壟斷行業，即使壟斷利潤高，員工待遇可觀，但是人浮于事的情況仍然嚴重，工作積極性有待提高。另外，還有部分企業由于過于注重業績，在協調力度不夠的情況下，對業績指標造成了嚴重的影響。
3.人力資源開發與培養有待增強。為了充分展現資源作用，除了要調動工作人員工作主動性、積極性，還必須努力提升員工技能和素質，對員工進行持續的規劃、教育、培訓、開發。很多企業將員工培訓視為增加成本，卻忽略了企業管理工具的重要性。對人力資源進行有效培訓，不僅能幫助員工提高技能，還能激發工作激情，開發智力與忠誠度，保障企業總目標順利實現。
三、提高大型企業人力資源戰略管理的策略
1.強化人本管理理念，促進企業建設。以人為本作為現代管理的重要思想，人才作為第一資源，除了要優化人力投入，還必須做好協調工作，通過借智引才，健全企業文化。完善的企業文化作為人性化管理的基準，對實現企業價值和經濟效益具有重要作用。因此，在現代企業經營中，必須充分利用企業特征提高員工責任感和工作熱情，這樣才能擁有良好的團隊精神，在員工與企業交心的過程中，讓企業更有凝聚力，從而推動企業可持續發展。
2.完善薪酬體系，推動人力管理創新。面對激烈的市場競爭，為了確保人力資源管理進程，必須改善可變薪酬體系，采取多勞多得、少勞少得、不勞不得的體制，增強員工工作積極性。在這過程中，需要注意的是團隊協作力度，不能片面的理解團隊協作，而是從全局與個體關系出發，這樣才能更好的發揮戰略作用。另外，為了確保企業內部競爭體系，除了要構建能進能出、能上能下的競爭體制，還必須實行公平、公開、公正的自主用人制度，在擇優錄取、競爭上崗的條件下，真正做到能者上、平者讓的管理局勢。
3.強化人力資源培養。為了適應市場需求，大型國有企業必須結合實際需要和市場需求，加大人才培養力度。在員工培訓、教育中，通過整合長期、短期教育，在多種培養方式中選用實踐性、實效性較強的培訓模式，這樣才能讓員工在培訓中得到長遠發展。在人才使用上，為了讓每個員工都能發揮作用，管理人員應該做到知人善任、人盡其才。通過整合潛力與現實能力，在為職擇人的同時，以任人唯賢為工作基準。在人力資源職能管理中，人力資源職能管理具有應變性與戰略性特征，所以必須做好各個職能紐帶聯系工作，在充分發揮資源規劃作用的同時，做好戰略決策工作，確保人力資源經營。
四、結語
人力資源管理作為一項循序漸進的工作，它對業務經營，搶占競爭優勢具有決定性作用。因此，在現代化國有企業經營中，必須做好人力資源戰略管理，在引進人才、留住人才的同時，對人才進行培養，這樣才能讓人才適合現代化發展需求。
作者：楊秋紅 單位：貴州財經大學MBA中心