前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的國有企業工程預算管理問題及對策，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要:我國有諸多的國有企業在工作內容上涉及到工程預算，任何企業都是以盈利為目的的，而企業在進行招投標及正式施工前，必須要進行合理的工程預算，工程預算工作是企業施工的大前提，如工程預算失誤，未能做到科學、合理，則將給企業造成較大的損失。本文重點探討現階段窩溝國有大型施工企業在工程預算上存在的問題，對于現有的問題，提出較好的整改措施。
關鍵詞:國有企業;工程預算;問題;對策
工程預算是建筑施工行業穩步良好發展的基礎。近十年間，隨著我國經濟的快速發展，建筑施工行業走到了行業發展的高峰，各大城市高樓林立。各項工程開工前，都要有招投標的工作，而投標企業則要對整個工程進行科學合理的工程預算，施工企業要做到人財物的最低成本投入，同時，要采用科學有效的管理方式對工程進行全程監管。現代社會是信息社會、科技社會，建筑施工企業要與時俱進，摒棄傳統的工程預算方式，采用新科技技術，應用好大數據帶來的便利性與科學性。筆者針對我國國有施工企業在工程預算方面出現的問題，提出有效合理的解決措施。
一、工程預算的相關理論
(一)工程預算的概念
工程預算是企業對未來時期工程項目的收入與支出所做的財務計劃。工程預算是對工程項目的管理、成本等的主要依據。工程預算發生在施工企業施工圖設計階段，預算定額與綜合預算定額是制訂工程預算的重要依據。工程預算是一項技術性較強的工作。
(二)工程預算的重要作用
工程預算是企業工程項目是否盈利且值得投資的重要依據，同時也是對工程項目資金管控的有效方式，工程預算可以對整個項目涉及到的所有資源進行科學合理的整合，同時也是對整個項目工程進行有效的評估，規范化的工程預算使企業工程管控更加精細化。科學合理的工程預算是國有施工企業發展的整體趨勢，對工程預算進行合理的管控是施工企業適應快速經濟發展的前提。
二、國有企業工程預算存在的問題分析
(一)工程預算編制方法落后
我國國有施工企業所采用的工程預算方法較為落后，預算編制存在較多的不合理性與不科學性。在很多的工程項目中，工程預算并沒有按照規定要求進行測算，而是企業的會計人員根據諸多的工程項目案例與市價進行主觀推算。并未與相關的職能部門進行溝通了解實際價格，主觀推算會使工程預算有很大的差值影響，財務人員對每個階段材料價格與人工成本掌握信息不足，使工程預算出現差錯，這會影響企業的整體發展，還會對工程項目造成巨大的損失。
(二)工程預算缺少責任制度
在近幾年，我國一旦發生造成損失的事件，著重強調追責。大到政府機關，小到企事業單位，應該樹立責任制度。國企施工單位資金鏈較長，資產較為龐大，由財務部對工程項目做工程預算，然而，在沒有責任制的情況下，當工程預算出現問題后，并沒有追責到個人，財務人員對此項工作，未能給予足夠的重視，主觀態度上存在問題，這使工程預算時常出現預算偏頗的情況，而沒有任何人對此負責，嚴重影響了企業的運營收入與投標成功率。
(三)工程預算缺乏有效的激勵機制
現在的社會是知識的社會，是人才的社會，人才使企事業單位競相爭奪的。而工程施工企業同樣需要精英人才。而工程預算方面的人才是工程預算合理編制的關鍵，工程預算方面人才專業技術能力及職業素養的高低決定了工程預算是否為企業帶來盈利。
三、完善工程預算的對策建議
(一)完善工程預算的編制
企業應該總結以往的工程項目經驗，不斷完善工程預算編制，不放過任何一個環節，同時，建立工程預算預警機制，在整個過程中進行事前、事中、事后控制，企業可以采用上下結合的方法進行工程預算的編制。
(二)建立健全工程預算責任制度
對于國有施工企業，一定要有健全的責任制度，在工程預算出現問題使，除了及時有效的解決外，一定要追責。追責并不是為了責怪員工，而是在提醒所有人，要對工程預算給予足夠的重視度，同時，在編制工程預算時，要足夠的細致嚴謹，有足夠的責任心，工程預算人員要堅守職業道德，為企業著想。發揮專業技術才能，確保工程預算的準確性。
(三)改善工程預算激勵機制
國有企業施工單位首先要重視工程預算專業人才，要聘任專業性技術型加強的人才。同時，對于工程預算人才的管理，要有健全的激勵機制，定期拍訊，定期考評，不斷提高工程預算人才的綜合素質，提高財務人員的工程預算意識。對于優秀的工程預算人員，要給予獎勵，并由公司的晉升平臺，這樣，工程預算人才不會外流且員工更具有工作積極性，工作的責任感提高，企業的工程預算工作才會更順利的進行。
參考文獻:
[1]陸酉琴.工程預算管理的現狀及改善探討[J].河南科技，2013(3)
作者:張永壽 單位:中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司