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【摘要】勞務派遣屬于人力資源管理中非常重要的一部分。最近幾年，在企業用工過程中，勞務派遣以其本身優勢占比越來越大。然而隨著人力資源管理工作的不斷成熟和完善，也在此當中出現很多問題，所在在此情況下，本文首先對勞務派遣現狀和勞務派遣中員工管理工作潛藏問題做了深入分析，之后在此基礎上提出強化勞務派遣員工管理具體措施。望可以為勞務派遣員工管理工作成效的不斷提升奠定基礎。
【關鍵詞】勞務派遣；員工管理；問題；對策
以往用工方式都是由用工單位同勞動人員簽訂勞動合同，由此對勞動人員實施管理與應用。在這種傳統用工模式下，用人部門擔負招錄與使用責任，這對勞動人員而言是非常不利的，不能有效確保勞動人員本身合法權益，而且，也對就業穩定性形成影響。然勞動派遣相應制度的制定，能夠有效處理好這一問題，其通過用人部門、勞動者和派遣部門三方一同簽署用工合同，將勞動人員的使用與招錄分離開，如此不但可以保證勞動者合法權益，呈一方面還可對就業形勢起到穩定做用。
一、勞務派遣中員工管理工作中潛藏的問題
（一）派遣隊結構設計不科學
現時期，勞務派遣中存在的問題便是派遣企業其隊伍結構并不科學。因為勞務派遣企業基本都是為滿足低層崗位需要才開始聘用勞動力的，如此便得派遣隊伍的結構形成非常明顯的問題，很多高層工作崗位都缺少相應高水準的派遣組織，造成勞務派遣不能真正發揮出最大功效和作用。
（二）勞務派遣機構管理不到位
首先，派遣企業在人員招聘方式上存在不足，很多單位在接到用工企業時，才實施勞動人員招聘，造成派遣人員無法獲得及時性的培訓，除此之外，能力上也有很多不足之處，主要表現在兩方面，其一，對用工企業正常工作產生影響；其二，對勞動人員缺少績效考核。因為很多勞務派遣企業僅結合勞動合同實施人員工資發放，而且在用工企業未針對員工實施規范的績效考核，如此使得很多表現突出的，并且能力相對較高的人員實施相應的獎勵，然針對一些水平低并且能力差的人員也未給予相應的處罰，最終造成勞動人員工作熱情受到影響［1］。
（三）勞務派遣導致勞動爭議問題
現實中，勞動仲裁機構對勞動人員提出仲裁申請一般都不會給予有效的處理，造成勞動人員有困難沒有地方申訴和尋求解決。形在這一問題的原因主要是勞動仲裁機構認為雙方未建立勞動關系，并不是本機構所負責的內容。實際，勞動人員同用人部門雙方因為派遣勞動產生爭議。勞動人員有權向勞動爭議仲裁機構申請仲裁，如此便屬于勞動爭議仲裁機構管理范圍。如仲裁機構拖延或是不給予受理，將對勞動爭議與勞動糾紛的有效解決產生影響，會對勞動人員與用工單位的雙方利益產生損害。
二、強化勞務派遣中員工管理具體措施
（一）依法簽署勞動與勞務合同
派遣機構屬于具備法人資質的勞務類企業，需與招聘錄用勞務派遣者簽署勞動用工合同，結合所構勞動關系，確定雙方所執行的義務及權利，尤其需確定勞務派遣用人機構、工種崗位、勞動報酬、工作時間、薪酬發放方式、參保等事項，并同時在本地區的勞動保障機構辦理勞動用功與功動合同的相應鑒證及社合申報、等級及繳費證明。
（二）對勞務派遣機構加強管理
勞務派遣企業擔負勞動人員招聘的責任，其對員工管理而言非常重要，為了強化派遣人員的綜合能力，派遣企業需先做好下面幾點工作：（1）派遣企業需在接收到用人單位的用人需求前實施人員招聘，同時對招聘人員實施固定時期的專業性培訓或是學習，基中包含專業知識和思想品德等內容，由此提升勞動人員自身素質，如此便能夠確保在接到用人單位通知以后，能夠及時為其輸送合格且素質水平高的人才，不但為企業發展創設便利性，同時也為本身發展創設優良的條件。（2）勞務派遣企業需構建相應的針對員工績效考核的相關制度，對派遣人員能力實施充分科學性的考核制度，由此對派遣人員的能力實施高效并且科學性的考核，同時將這些考核結果列入到員工薪酬標準中，在此基礎上，便可對能力好的人員提供適當的獎勵，然對于能力弱的員工可進行相關的處罰，由此較大程度提升派遣人員工作熱情。（3）勞務派遣機構在向相對低層崗位輸送人員時，卻對高層級崗位需求有所忽略。所以在此情況下，派遣企業需構建人力資源的長期性發展方案，從低端向高端方向不斷發展，由此更好適應人力資源環境下各層等級用工需求，由此促進派遣企業的更好發展和壯大［2］。
（三）對用工單位加強管理
派遣人員工作地便是用工單位，雖然雙方簽訂了合同，但是用工企業需結合合同的具體規定為派遣人員提供適合的工作崗位，然而因為雙方并沒有招錄關系，由此會形成用工企業無法有效管理派遣人員，長期如此一定會對企業發展產生不良影響。所以用工企業一定要對派遣人員加強管理，可從以下幾點著手：（1）充分滿足派遣人員對工作的需要。用工企業需統一對待派遣人員和企業內的正式員工，不可以因利益關系的不同而致使形成差異化管理，滿足派遣人員的正常工作需求，由此能夠有效激發派遣人員工作熱情，這樣派遣人員便可以為企業的發展提供更加高效的服務。（2）對派遣人員加強監管力度，除確保派遣人員工作積極性不會受到影響，維護派遣人員合法權益，還可有效掌握派遣人員工作能力，由此為派遣企業人員績效考核提供參考，使勞務派遣方式能夠發揮最大效用［3］。
三、結語
總體來說，現時期我國對勞務派遣人員的管理工作存在很多問題，然造成這些問題的主要原因是，用工單位和勞務派遣企業管理中的不足而形成的，所以勞務派遣企業和用工單位需對勞務派遣人員加強管理，如此可以促進我國勞務派遣管理更加完善。
參考文獻：
[1]沈煥.勞務派遣制度存在的問題及其國內外研究現狀[J].法制博覽,2018(03).
[2]梁為.基于小微企業若干問題的人力資源外包分析[J].現代商業,2015(14).
[3]雷利鋒.新形勢下規范勞務派遣用工管理的思考[J].人力資源管理,2017(11).
作者:范一凡 單位:長春新區管委會
