前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的激勵理論在企業員工管理的應用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要:在競爭極其激烈的市場環境當中，企業之間的競爭其是就是人才之間的競爭，企業在要想在市場當中占據一席之地，需提升對人才的引進與管理，而要想達到此目的，需在管理工作當中運用激勵理論。
關鍵詞:激勵理論;員工管理;應用
就激勵理論的運通而言，其對于企業的發展意義重大，現階段，一些企業盲目地追求經濟效益的獲取，高度重視銷售工作及客戶關系的維護，但是并未意識到激勵理論的重大價值，也未制定相對應的激勵制度，長久以來員工工作熱情較低，奉獻意識缺乏，在一定程度上影響了企業的可持續健康發展。所以企業應在管理工作當中對激勵理論予以有效的應用，以此來促進員工工作效率的提升，確保企業的良性發展。
一、健全內部競爭機制，創造公平環境
合理的競爭機制屬于確保激勵理論在企業當中生根發芽的前提，而公開、公平與公正的競爭氛圍則屬于完善企業內部競爭的必要條件，讓員工付出和企業發展之間成正比關系，才可以確保員工在實現社會價值的基礎上實現自我價值。因此，企業人力資源部門在開展實際工作的過程中，需將員工所具備的工作能力作為標準，以此來對對員工薪酬體系與職位等予以科學的劃分，進而將人力資源的優勢全面的展現出來，為員工創造應用的待遇與福利。其次，人力資源部門需建立完備的內部競爭機制，為員工創造公平的競爭環境與機構，搭建公開的競爭平臺，并結合員工在日常工作中的具體表現與工作狀況進行激勵，進而在企業內部創設出優良的競爭環境，使員工能夠在企業的發展過程中找到歸宿感，并獲得發展的機會以及晉升的空間。
二、增強領導監督，確保激勵落實
應用激勵理論就企業而言，這不僅是風險，也是一種難得的發展機遇，但是在實施過程中困難重重，這主要是由于企業領導大多數都是精英優秀人員，其可能是工作經驗豐富的老員工，也有可能是具有較強創新能力的年輕人，但不管年老還是年少，他們在管理方面均存在著屬于自己的管理方式。其中，老員工容易出現經驗主義的錯誤，年輕員工則容易出現自大錯誤，在了解了激勵機制之后并不愿意去落實，依然堅持運用自己的管理方式。就這一問題，企業領導應對其給予更多的重視，例如經常到基層中去巡查，以此來掌握企業的真實狀況，了解激勵機制的落實情況。亦或是不定期與不定時的對工作人員積極性進行考察，旁聽管理會議，對開會時領導下達的指令進行如實記錄，認真分析是否真正貫徹執行記錄制度，激勵制度是否獲得了預期成效，且在運用過程中是否存在缺陷，這些均屬于企業領導需要予以重視的內容。由此可見，激勵機制能否得到有效的實施，和企業管理與效益存在著十分緊密的聯系，只有通過深入地探究與分析，才能夠有效增強企業核心競爭力，使得企業能夠可持續發展。
三、建立企業文化，調動員工積極性
進一步優化企業管理理念，并將企業文化滲透到員工共中，并充分展現企業一系列管理制度的核心理念。但在制度運行的過程中，企業員工之間的關系并未得以有效融合，所以在這一環節中，應進一步構建企業文化，以此來引導員工向著更為積極和團結的方向進行發展。其次，通過對企業文化的建設，還能夠充分調動員工工作熱情，并對員工所遇到的困難予以有效幫助。因此，企業在應用激勵理論的過程中，還應重視對企業文化的構建，除了進一步強化行為規范外，還應有效完善相關價值理念與制度保障。
四、采取差別激勵，健全考評制度
對于如何調動員工工作熱情，企業應堅持因人而異的原則，針對不同的類型員工采取不同的方式，以此來激勵員工全身心投入到崗位中，這便是我們常常提到的差別激勵方式。從年齡角度分析，年輕員工更追求工作環境，具有較強的自主性，跳槽的行為較為頻繁；中年人則不是這樣，他們比較追求生活穩定，但是卻極易安于現狀，缺乏自主性?；诖?，企業在獎懲制度制定時，應充分考慮到不同員工的性格特征，以此來提升企業工作效率和效益。其次，為了能夠確保企業能夠實現可持續發展，增強管理水平與能力，企業需構建出完善的考核評價激勵制度，并做到公平公正。
五、結束語
綜上所述，企業的發展和員工發的配合與支持緊密相關，所以增強員工對于工作的熱情與積極性屬于推動企業發展的主要方式之一。在現階段市場競爭極其激烈的背景當中，企業需在深入理解激勵理論作用的童聲，將其和企業發展戰略予以融合，重視對員工的精神與物質激勵，健全內部競爭機制，增強領導監督，建立企業文化，并采取差別激勵，以實現企業和員工雙贏的局面。
參考文獻：
[1]鄭向陽.激勵理論在企業管理中的實際應用探究[J].財經界(學術版),2017(01):81.
作者:劉彥雷 單位:河鋼集團唐鋼公司人力資源部