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摘要：隨著科技的不斷進步，人們的思想越來越先進，建設工程施工工作也有了更多項目管理方案，從EPCC項目管理的模式中通過不斷運行進行經驗的總結。文章將通過探討項目建設施工工作中的設計、采辦、施工與索賠這四個方面進一步對建設工程EPCC項目管理進行優化，從而促進我國的油氣田地面建設工程epcc項目管理的發展。
關鍵詞：油氣田；EPCC；項目管理
EPCC即Engineering、Procurement、Construction和Commis⁃sioning，也就是設計、采辦、施工和試運，同時也稱“交鑰匙”工程。該工程以建設工程項目為核心，保證項目的正常運行，在項目還未開始運行的階段就應當對項目即將運行的各個方面進行策劃，做好充分的準備，這樣才能使企業對項目的運行有較高的自信，從而保證項目的正常運行。同時也在雙方合作交流時，有足夠強大的說服力，確保得到業主的認可。因此，通過EPCC項目管理的工程模式，首先要做到合理的優化設計，設計合理后才能在材料上下手，從而選取優質的材料，保障施工質量，在后期管理工作中還需要加強合同與成本的管控，確保企業在后期不會虧損，獲得最大的利益。
1設計優化
1.1現場調查
現場的檢查是項目投標階段中極為重要的一部分，同時也決定工程造價的項目計算。首先要檢查現場布置是否與原本所設計的符合，這一步驟需要嚴格進行，不能粗心，正因為這是項目運行的開端，這一步驟若是做得不夠妥善，那么在項目實施時，很有可能造成不可避免的后果。正因為EPCC管理項目其中的四個步驟都是連貫的，尤其是項目運行的開始，若是出現錯誤未及時解決，那么在材料的選購上、后期的施工、還有項目索賠中都很有可能導致企業的利益受損，因此，當進行EPCC的現場檢查時，就應當了解清楚項目目前的狀況，從而確保投標的報價費用能夠得到保障[1]。
1.2施工標準和規范選用
施工規范標準的選用需要符合投標商須知，需要在須知范圍內進行。在其中，通過對項目成本和施工難度的基礎，首先我們不能又采用ITB文件中已經明確過的范圍來對項目進行設計，也采用文件范圍外的標準與規范，要在其中進行合理的篩選，好比孟子在《魚我所欲也》中所說的，這剛好反映了這個項目的這一環節，不能因為兩者都很好就都選用，這不僅為企業項目增加成本，還會為項目的施工增加難度，從而影響到項目的正常運行，所以，在進行施工標準和規范選用時，應當嚴格進行，才能保證企業能夠得到最低成本、最高收益，同時也能為建設工程EPCC項目管理做一個好的前景規劃。
1.3設計方案優化
設計是任何項目的靈魂，無論是服裝設計還是建筑設計，設計方案好壞與否直接影響到項目的運行和未來發展的方向，在設計方案上進行合理的優化這能夠在極大程度上決定項目運行的狀態，從而影響到項目的成本以及收益。在進行項目優化時，這需要通過優秀的設計人員運用他們所擁有的專業知識、創新思想、設計經驗以及強烈的責任心來完成項目設計的優化，設計人員在通過設計優化時不但要完成自己所在范圍內的任務，也要對自己的設計內容負責，從而確保項目的實施。
2材料管理
2.1精選材料廠家
油氣田地面建設工程對材料廠家的選取要進行各個廠商之間嚴格的材料比較后，選取性價比最高的供貨商合作，確保項目能夠良好的運行，尤其是當項目需要長期合作時，更應當對商進行嚴格的選取，從而保障材料的優質以及合作方的人品，這樣才能更好的維持項目的運行以及企業與供貨商的合作。要知道，一個項目是否能夠良好的運行，這取決于項目的價值以及合作方的配合，因此，在通過對項目設計的優化后，需要關注的則是與合作方的談判，在選擇需要合作的供貨商時，要通過對方的材料質量、合作態度、材料價格以及市場影響力來進行選取。
2.2嚴格檢查材料質量
材料的管理，理所當然最重要的還是材料的質量，因此在進行材料購買時要嚴格的辨別出材料的優劣。在進行質量的篩選后材料會進行運輸，運輸過程中材料也很容易出現問題，因此，在運輸前還需要對材料進行再一次的檢查，防止在材料運輸到后出現質量問題，從而避免后期材料質量問題為企業帶來的危害[2]。
2.3控制好材料生產與運輸
對于材料的生產，需要有專業的人員進行監督檢查，確保生產出來的材料具有合格性才能選取使用。在進行材料的檢查后，接下來進行材料的運輸，運輸時需要工作人員對運輸環節的關注，保證材料沒有在中途丟失或者調換，才能確保整個項目的正常運行，這樣項目的運行才能有更高質量的材料資源，從而使企業的收益得到保障。
3施工管理
3.1合理編制程序文件
在通過設計優化、材料選取的步驟后，要開始進行施工管理的操作，在其中首先要對施工管理的程序文件進行合理的編制，不要求有多么復雜多么精致，在該環節中，只需要有個合理性的程序文件就足以保證項目的運行，因此，企業的資源不需要在此處投入太多，防止一些不必要的浪費，從而為企業降低成本。
3.2嚴格按要求施工
施工過程是一個項目重要的一部分，項目施工中要嚴格的進行施工圖紙的繪制，保證項目正常運行，在進行項目施工的過程中，人力、物力、財力都是實施項目的關鍵，而這些關鍵需要消耗企業的大量資源，因此，在進行施工時，要進行嚴格的安排管理，防止資源的浪費，從而為企業帶來的經濟損失。同時，企業的工作人員要為項目實施的運行負責，嚴格的進行施工，對項目施工的每一步都要有一個明確的分析，了解項目實施的每一個環節，才能確保項目按時完成，尤其是在油氣田地的建設工程中，避免不了的是污染，很有可能在項目實施過程中會對大氣造成污染，因此，在項目實施時，還需要進行合理的環保措施，保證國家的生態環境不被施工的運行造成太大的影響，也能進一步推動油氣田地在未來的發展[3]。
3.3合理確定施工人員的組成
在進行項目施工成員組成工作時，要為每個工作人員進行明確的分工，讓他們在自己的崗位中有著明確的任務，這樣才能保證施工環節的正常運行，在安排每個工作人員應有的職責后，每個人應當按時完成自己的任務，也要對自己所在崗位的工作負責，同時，要通過他們所能完成的力度，盡可能的幫助項目實施更好的完成，這樣才能保證企業長遠的發展。
3.4正確認識質量與工期的關系
質量與工期的關系是相互促進的，一個項目擁有好的質量，那么他的工期進度一定不差，相反，若是材料的質量不能得到好的保障，那么這會大大的影響工期進度，嚴重的話甚至會導致項目施工的返工，這會大大損失企業的人力，物力以及財力，而這些都是不可挽回的資源，因此，項目的材料質量與項目施工的工期有著緊密的聯系，在檢查材料質量時，應當嚴格進行，才能確保項目，材料質量以及工期進度對項目有個良好的效應。
4索賠管理
4.1索賠依據
擁有一個有說服力的索賠依據的前提，首先需要一份具有原始文件的合同，在合同中必須標注索賠項目以及合同條款，然后要根據業主和業主代表的要求以及指示，以書面的形式對工作變更進行及時確認，最后還需要對索賠會議設定一個合理的報告，保證索賠能夠正常進行并且能夠為企業帶來最高效益的索賠。
4.2意見反饋
意見反饋對一份索賠報告的改進來講十分重要，當索賠報告提交后，需要及時與業主聯系，并要求及時回應，并收集業主的反饋，才能更好的準備報告信息以及索賠依據，從而提升項目的價值，讓企業的收益擴到最大化[4]。
5結語
現如今，我國的油氣田地建設行業在我國市場上的經營不斷地在增加，EPCC項目管理模式也越來越普遍的存在于建筑工程當中，讓建筑施工的每個環節清晰明了，企業中的每位員工也得到了明確的分工，這不但保證了項目的順利運行，還促進了我國建筑行業的長遠發展。因此，EPCC項目管理模式為人們的經濟管理帶來很多便利，也避免了更多人們在工作時會碰到的麻煩，大大促進了我國市場經濟的發展。
參考文獻：
[1]江世強,王志文,蔡濤.淺談國際EPCC項目的管理經驗[J].當代石油石化,2011,19(11).
[2]郭超,譚傳強,劉凱,etal.海外EPCC項目的精細化設計管理[J].油氣田地面工程,2012,31(12):4-6.
[3]王威,史朋朋.淺談油氣田地面建設工程EPCC項目管理[J].中國石油和化工標準與質量,2017.
[4]龔宇.國際石油化工EPCC項目設計界面劃分管理淺談[J].石油化工建設,2017.
作者:劉威力 單位:中油(新疆)石油工程有限公司
