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摘要：對于房建工程項目來說，非常重要的就是加強現場管理。只有對現場加以管理，這樣能夠保證工程能夠順利的進行下去，對工程質量有著非常重要作用。然而，在現場管理過程中，還存在著很多的問題，需要采取有效措施，加以改進，提高房建質量，改善人居環境。
房建工程一般工期很長，現場事物繁多，如果不進行有效的管理，就會使現場陷入一片混亂。另外，一些因素對現場管理工作還有很大影響。所以，要對現場加強管理，進行有效控制，才能保證房建工程質量。
1現場管理中存在的問題
1.1管理意識欠缺
在房建工程管理中存在著一些明顯性的問題。比如說，在“管理意識”方面存在著明顯的不足。原因如下。首先，由于許多施工單位都過于看重自身利益，所以其經常私自更改執行計劃，如，“縮短工期”和“修改內部數據”。其次，施工單位為了降低成本，其還常常利用質量低下的材料去替代工程中約定的材料。事實上，這種偷工減料的行為已經對市政工程的質量產生了直接影響。最后，其還與檢測部門有關。因為大部分檢測部門都沒有嚴格執行自身的任務，其在許多環節都是用敷衍的態度去處理的，從而其并沒有對質量進行嚴格的把控。
1.2監管不到位
人們為了更好地把控房建工程施工質量，許多施工單位都成立了專門的監管部門。但事實上，許多監管人員都沒有對工作做出足夠的重視。導致這一狀況的原因如下。首先，與監管人員自身的素質有關。其次，其與監管人員的薪資待遇有關。最后，其與施工單位的規章制度也有關。在這一系列因素的影響下，使得監管人員對待工作逐漸持以懈怠的態度，進而影響工程質量。
1.3揚塵問題
土方開挖工藝，顧名思義，土方開挖工藝需要對土地進行挖掘，來為將來想要建造的建筑物打下地基。所以，在施工的過程中，難免會產生揚塵在風力的作用下，對城市空氣環境造成污染。道路揚塵看起來似乎對環境的污染是無濟于事的，隨著我國經濟水平不斷的提高，我國汽車保有量也在逐年的增多，汽車引起的揚塵對城市環境也造成了一定程度上的污染。另外，城市建筑施工的過程中需要建筑作業用車，建筑用車引起的揚塵對城市環境的污染還是比較嚴重的。房屋拆遷，城市洗心革面已經成為的當前城市發展的方向。而房屋在拆遷的過程中，因為建筑物的材料問題，也會引起揚塵污染。
1.4安全管理問題
安全問題是貫穿整個工作過程的，注重安全是對工作人員的負責，也是對整個項目的負責。然而，由于管理人員的意識不夠到位，對安全監督問題不夠重視。所以導致當前的房建工程管理體系中并沒有單獨對安全的管理編制。由于安全管理存在一些弊端，讓一些不法分子有了可乘之機，在一定程度上對房建工程質量會造成影響，為后期的使用也會留下安全隱患。
2管理對策
2.1提高現場管理意識
提高人員的意識，無論是管理人員還是工作人員，都應該有憂患意識、保持著對新技術的敏感度。管理人員與工作人員通過不斷的學習來提高自身的綜合素質，借鑒鄧小平的“兩手抓，兩手都要硬”的理論，要對員工的思想和綜合技能雙管齊下，為房建工程管理儲備優秀的人力資源。管理人員，提高自己的意識形態，時刻關注房建工程的各個環節，嚴格要求自己的工作，做到每個環節都達到標準。要把員工的積極性調動起來，多聽取眾人的意見，打造更好的方案。在競爭激烈的市場之下，能夠穩住陣腳，其中很大程度就是企業核心競爭力的作用。只有管理人員提高意識，才能夠爭取實現各項管理措施和施工流程的高效執行。
2.2強化監管
監管人員的工作態度能直接影響到后期的工程質量，所以相關人員需要強化施工管理人員的監管態度。實施內容如下，首先，相關人員需要加大選拔力度，盡力選拔一些綜合素質和專業素質較強的人員。其次，施工單位需要為監管人員提供必要性的培訓，以強化相關人員的職能水平。最后，施工單位要有嚴格的規章制度，這樣對施工人員的工作能起到約束的作用。
2.3加大治理現場揚塵
監督管理部門是施工過程中起到很大作用的一個部門。首先對于施工團隊來說，部門的人員安排不能馬虎。對于在職的人員來說，應該加強施工前期對施工材料以及施工計劃的監管，盡量減少揚塵發生的可能。中期在施工的過程中進行監管，確保相關人員嚴格施工過程，實施預期方案。施工后對施工現場進行檢測，進一步排查相關的情況。提高工作人員對揚塵的重視程度也是治理揚塵一個重要的方面。工作人員在施工前期就應該對施工方案進行精心設計，這需要管理者做好動員工作合理加強施工現場綠化、固化工作。充分利用當前發達的科學技術手段，對揚塵的污染進行宣傳，提升工作人員的危機意識。其次可以通過聯系施工周邊的群眾，加大宣傳，形成一種導向作用，可以使得工作人員在被動的環境中更加關注揚塵的治理。
2.4重視安全問題
設置嚴格的懲治機制，讓人們望而生畏。同時，對于房建工程進行過程也要進行定期的安全檢查，無論是對設備還是項目的其他部分，都要進行檢查，確保無誤后才能夠將工作繼續進行下去，減少將來的隱患。那么，管理人員在管理的過程中如果發現問題，應該及時進行匯報，并組織技術人員進行修復，進一步追蹤觀察，直至確定安全之后，再進行之后的檢查活動。因為房建工程管理本身的復雜性，這些工作如果分給一個人的話，是很難做到面面俱到的，所以要開設專門的部門，進行安全檢查，此前，需要對相關的人員進行專業的培訓，只有合格以后才能夠任職。同時注重工程質量問題，防止用戶在今后的使用中遇到安全問題。房建工程管理是一個非常復雜的管理過程，不僅僅要求管理人員有意識還要有技術，相關部門也要引起高度的重視，才能夠利用現代的科學技術給出相對應的有效方法對策，在保證房建工程安全順利實施的過程中，注重質量問題，注重不斷創新才能夠使得房建工程管理永葆活力，在競爭力激烈的市場之下，也能夠穩扎穩打。
參考文獻
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作者:周剛 單位:中國華西企業有限公司