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摘要：在社會經濟高速發展的背景下，社會競爭也進一步加劇，這使得生產領域的利潤受到了一定程度的壓縮。在這樣的情況下，生產企業想要保持較高的經濟效益，必須加強物資管理。物資是企業生產的必備要素，物資管理的效果直接據定了企業產品利潤空間大小。本文將就物資管理在企業經濟管理中的作用進行分析，在此基礎上探究加強物資管理的對策。
關鍵詞：物資管理；經濟管理；作用；對策
前言
對于任何生產企業而言，物資管理都是其經營管理的關鍵一環，科學完善的物資管理能夠保障企業的良好運行，促進其經濟效益的提升。在新時期下，市場發展趨勢對企業物資管理提出的更高的要求，也使得廣大企業對物資管理的重視程度不斷提升。因此，探究物資管理在企業經濟管理中的作用具有重要的積極意義。
一、物資管理在企業經濟管理中的作用分析
1.物資管理的概念
在企業生產經營的過程中，物資是不可缺少的要素之一，因此物資管理的效果就直接影響著企業的生產活動能否順利有序的開展，這不僅關系著企業的經濟效益，同樣也關系著且市場信譽，對于企業的持續穩定發展具有重要意義[1]。通常情況下，物資管理即是指企業在日常生產經營的過程中，對生產所需的必要物資所組織的采購、儲存、使用、出售等一系列的計劃和安排。由此可見，企業物資管理是一個包含廣泛的系統，各環節之間存在十分緊密的信息聯系，一旦某一環節出現問題，必然會影響到整個系統的有效運行，威脅到企業物資供應的有效性。尤其是近些年來，社會經濟的迅猛發展使得市場環境變得越來越復雜，物資管理的影響因素也更加豐富，只有不斷加強對物資管理的重視，才能為企業發展奠定堅實的基礎。
2.物資管理在企業經濟管理中的作用分析
在現代企業生產經營過程中，物資管理對于其經濟管理的作用主要包括以下幾個方面：首先，優化資源配置。對于任何企業而言，物資都是其生產經營不可缺少的要素，因此只有保障物資充足，才能為生產經營活動的有效開展做好鋪墊。而在物資管理的過程中，想要實現資源的最大化利用，就需要管理人員建立現代化物資管理思想，緊密結合市場物資信息，根據企業生產的具體內容對物資進行合理的安排，以此實現物資配置的優化[2]。這樣一來，不僅可以節省一定的成本，還能夠避免資源的不合理浪費，實現綜合效益的提升。其次，提高企業內部管理效率。物資管理是許多類型企業生產管理的重點，嚴格謹慎的落實物資管理工作能夠大幅度的提升內部管理工作的效率和質量，這對企業生產效率的提升具有重要意義。再次，加強材料支持力度。物資供應的及時性和充足性是現代企業生產經營的基本要求，尤其是對于電力施工企業而言，只有保障物施工材料采購、儲存以及使用三者之間形成穩定的平衡，才能實現企業的高效運行。物資管理工作的開展能夠保障企業生產作業中材料供應鏈的穩定運行，管理人員可以基于多種先進的監管方法和手段對施工材料消耗情況進行動態掌握，進而有針對性的制定物資采購和儲存方案，這樣就可以在保障物資供應及時充足的情況下避免材料的不合理浪費。最后，增強物資調配的合理性?，F代企業生產作業的復雜度較高，很容易因一些客觀因素的影響出現突發事故，這就對企業物資調配工作提出了較高的要求[3]。而通過物資管理工作的開展則能夠使管理人員對企業物資信息進行全面的了解掌握，進而根據企業生產作業的實際情況，對物資采購等活動進行嚴格的監督，促進物資利用率的提升，同時使得的企業經濟管理更加合理，實現企業綜合效益的提高。
二、如何充分發揮物資管理在企業經濟管理中的作用
1.合理制定物資計劃
現代化企業在進行物資管理的過程中，為了提高管理工作的針對性，最好實現制定物資計劃。在選擇物資供應商時，一定要綜合其供貨時間、市場信譽以及物資質量等多方面的內容進行評估，結合評估結果選擇供應商建立長期合作關系。同時，結合企業生產項目的進度和工作量編制物資計劃，依照計劃進行物資的采購和儲存，保障物資供應和實際生產作業的有效契合。在物資計劃制定的過程中，要將結合生產項目設計內容的物資計劃內容進行嚴格的審核，及時發現并修正其中存在的偏差，提高物資計劃的精確性，避免物資積壓的情況出現。
2.對舊物資進行集中管理
針對企業儲存的舊物資，為了避免過度損壞的情況發生，必須進行集中管理，具體措施如下：首先，對生產項目余料清單以及退運物資清單進行合理編制，精確統計物資回收數量。在生產項目完成后，物資管理部門要結合領料單據以及使實際使用情況對余料進行統計，在此基礎上編制余料清單，明確余料的名稱、規格、數量等情況。而在編制退運物資清單時，應該充分考慮到技改、項目設計以及基建退運物資等情況。其次，對于報廢物資，要在入庫前進行嚴格的稱量，符合相應的重量要求之后才能準許入庫數量。而對于這部分物資，則要將其名稱、規格、數量、型號等信息進行完整的記錄。最后，定期處理報廢物資。對于這項工作，各企業可以結合自身的實際情況制定報廢物資處理周期，具體處理方法有拍賣、公開招標、產權交易等。報廢物資交易所獲得得而資金應該入賬。
3.加強對物資采購環節的監督管理
企業在開展物資采購的工程中，物資管理人員必須全程進行跟蹤監管。在具體工作的過程中，管理人員要結合采購清單對物資數量進行嚴格的檢查，同時保障物資的整體質量，避免誤差和質量不合格的情況發生。此外，采購人員還需和物資供應商做好協調工作，在提高采購效率的基礎上保障物資整體質量。
三、結語
綜上所述，現代企業生產經營的過程中，物資管理工作具有優化資源配置、提高資源利用率、強化內部管理以及促進物資調配等方面的作用，因此各個企業必須加強對物資管理工作的重視，從采購、利用、儲存管理等方面入手提高物資管理水平，為企業持續發展做出更大的貢獻。
參考文獻：
[1]梁志鋒.企業物資管理存在的問題及其對策研究[J].現代經濟信息,2016(1):74+76.
[2]陳家根.基于C/S模式的企業物資管理系統的設計與實現[D].成都:電子科技大學,2017.
[3]劉柃希.試析物資管理在企業經濟管理中的作用[J].中國商論,2018(10):79-80.
作者:何友輝 單位:福建鑫仁和電力發展有限公司 福建和盛工程管理有限責任公司
