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摘要:投資作為眾多企業和集團公司運營中會經常涉及到的一種方法,可以對集團公司的發展起到良好的推動作用。良好的投資行為會為集團公司創造可觀的經濟收益,而較差的投資行為將會影響到集團公司的經營工作。汽車銷售集團公司為了保證自身的發展必然會涉及到相應的投資工作,但是在具體的投資管理上集團公司還存在相應的問題,不能保證集團公司控制投資風險并合理保證相關收益。現在對汽車銷售集團公司的投資管理工作進行相關研究,幫助集團公司能夠快速完善存在的相關問題。
關鍵詞:汽車銷售集團公司;投資管理;研究分析
一、背景分析
汽車銷售集團公司和一般的企業一樣,會面臨著運營和發展中競爭壓力以及所處環境帶來的發展影響,集團公司為了提高自身的發展能力會選擇相應的工作項目進行投資,為集團公司創造更多的經濟利益并鞏固集團公司的經營,汽車銷售集團公司在很多方面都進行了投資工作?？傮w來說汽車銷售集團公司的投資管理不夠完善,容易導致集團公司的投資項目產生不可控的風險,影響集團公司的正常經營并造成集團公司的運營成本過高。汽車銷售集團公司需要根據自身的投資規劃來進行投資管理的完善工作,使集團公司能夠更規范有效地進行投資。
二、汽車銷售集團公司投資管理現狀
(一)投資管理制度不夠完善
汽車銷售集團公司的投資工作需要在相應的制度下進行,而投資管理制度的實用性和有效性將決定投資工作能夠正常展開。集團公司的投資管理制度整體來說內容不夠具體,只是對集團公司可能會進行的投資工作進行簡單的分析和控制,所以集團公司在具體進行投資工作時容易脫離制度約束。同時集團公司的投資管理制度沒有與自身的預算管理以及其他管理工作聯系起來,選擇投資項目時沒有根據其他管理工作來確定集團公司的運營狀況,無法根據集團公司的發展規劃來準確地選擇投資項目。
(二)投資項目的管理力度不足
投資管理的重點是對相關投資項目進行管理,集團公司需要控制投資項目的進行以及項目需要的時間。汽車銷售集團公司對投資項目的管理力度不足是導致集團公司沒有合理進行投資工作的重要原因。首先集團公司在進行投資項目的選擇時沒有設定合理的工作指標,投資工作的目的性不夠強,同時沒有完全按照投資方向進行具體的工作。在投資項目的實施過程中沒有定期對投資項目的狀態進行檢查和調整,無法準確判斷集團公司在相關項目中的收益情況。集團公司對投資項目的進展重視也相對不足,經常出現投資項目的工期超過預期而導致集團公司的資金周轉困難,影響集團公司的正常運行。
(三)缺乏專業的管理人才
汽車銷售集團公司的投資工作需要在具體掌握自身的運營狀態以及集團公司所處的發展環境下,對投資項目進行具體的研究分析,這樣才能使集團公司在投資中獲利。集團公司的投資管理人員需要對相關投資工作負責,而集團公司缺乏專業的投資管理人才是一個嚴重的問題。集團公司現有的投資管理人員對集團公司的財務狀況了解不足,管理人員的會計核算能力較弱而無法準確地獲得所需的投資背景信息。集團公司進行投資工作需要在各個環節都具備專業的投資管理人才,但是實際情況是缺乏充足的管理人員而無法保證在各個環節都能得到有效的管理和控制。
(四)考評工作和監管工作作用不強
集團公司在進行投資工作時需要對投資項目的進行情況和相關狀態進行檢查,通過更為準確的信息來判斷集團公司下一步的工作計劃。汽車銷售集團公司對投資項目的考評工作不足,除了在選擇項目時的分析不足以外,在投資項目的實施過程中沒有采用長期動態的考評工作,對投資項目的進行狀態了解不足,同時沒有合理分析投資工作的結果來確定集團公司下一階段的發展工作。集團公司的監管工作也存在相應的問題,對投資工作的各個環節管理不足同時沒有采取合理的措施來解決違規的工作行為,集團公司的投資工作容易受到風險的影響而不能如期獲得相應的收益,監督管理工作還需要結合集團公司的發展戰略來進行風險的防范,但是集團公司整體的風險意識還有待提高。
三、汽車銷售集團公司投資管理的優化措施
(一)全面完善投資管理制度
汽車銷售集團公司需要通過投資工作來保證自身更長遠的發展,因此集團公司必須制定投資管理制度來提高投資工作的具體效益。集團公司的投資管理制度需要以汽車銷售為關鍵點展開,根據投資項目的性質進行具體的制度制定,確保相關制度能夠有效地涵蓋投資工作。由于集團公司在動態發展中,因此集團公司需要根據自身的戰略發展計劃來具體完善投資管理制度,保證集團公司能夠順應時展要求進行投資工作。集團公司還需要利用投資制度的完善來帶動相關體系的建設,使集團公司能夠利用內部控制來加強集團公司的管理能力并能夠加強投資的控制能力,加強集團公司的發展活力。
(二)加強投資項目的管理工作
集團公司需要通過具體的投資項目才能完成投資工作,在未來集團公司更需要加強對投資項目的管理工作。首先集團公司需要細化投資項目管理工作,包括對投資項目的選擇、投資方案的制定以及投資項目的實施等環節的管理,使集團公司能夠有效地控制投資項目的審批到實施。集團公司需要加強對投資項目實施信息的核查工作,通過預算管理來控制集團公司在相關項目中的資金投入以及項目實施過程中資金的使用,結合其他管理措施來使投資項目的工作支出更為合理。集團公司需要定期對投資項目的實施進行檢查,同時提升集團公司整體的管理水平,能夠將現階段最新的信息化管理方法以及信息化技術應用到項目管理工作中,使投資項目能夠在集團公司的實時管理當中,也可以幫助集團公司及時處理相關信息并傳達管理措施的指令,幫助集團公司進行管理工作的優化和調整。
(三)提高投資管理人才的培養力度
投資管理人才對于汽車銷售集團公司來說是進行投資工作的關鍵,只有在數量充足的高質量的投資管理人才的幫助下集團公司,集團公司才能高效率地進行投資工作并獲得可觀的收益?，F在汽車銷售集團公司缺乏專業的投資管理人才,因此需要加強對相關管理人才的引進和培養工作。集團公司在缺乏管理人才的情侶下,需要將已有的管理人才作為培訓基礎,系統地培訓投資管理方面的理論知識,并根據投資管理的各個環節特點來進行相應的實踐培訓,加強管理人員的操作能力并豐富相關的工作經驗。集團公司需要通過更充足的投資管理人員來保證各個工作環節都能夠及時進行管理和信息收集工作,使集團公司能夠準確地掌握投資工作的進展。集團公司還應該采用健全的獎懲機制來獎勵對集團公司投資工作有貢獻的工作人員并處罰相關的違規行為。
(四)優化投資考評和監管工作
集團公司只有在掌握自身的投資工作的情況下才能夠準確地規劃下一階段的發展工作,因此汽車銷售集團公司需要對投資工作進行深入的考評和分析。集團公司需要合理保管投資項目的工作資料,根據管理人員的統計和分析來對該時期的投資工作進行考評工作,通過與上一時期的投資工作結果進行對比,總結集團公司投資工作存在的不足并對國家的經濟發展形勢進行判斷,幫助集團公司進行下一階段的發展。監督管理工作對于集團公司的投資管理工作來說十分重要,監管工作需要針對投資工作的相應環節來展開調查,重點對集團公司工作規范性進行控制,落實投資工作中各個環節的責任。集團公司還需要利用監管工作來提高集團公司整體的風險意識,當發現存在投資管理工作的不足時需要對連帶的管理工作進行檢查完善,確保集團公司能夠保證積極有效的管理狀態并能夠應對各類風險。
四、展望
汽車銷售集團公司也和一般企業那樣需要進行投資工作來擴大自身的利益并促進自身發展,但是如何進行投資管理來保證集團公司能夠獲得更穩定的利益是集團公司需要思考的問題。汽車銷售集團公司在投資管理方面的工作還存在不足,因此集團公司必須對相關不足進行有效的完善并優化后續的投資工作,推動集團公司更長遠有效的運營和發展。
參考文獻:
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作者:高耀青 單位:潤華汽車控股有限公司
