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【摘要】
隨著經濟全球化進程的加快，國際零售商加快了在全球投資擴張的步伐，在全球范圍內尋找最佳的資源配置、最優的零售經營地理位置、完善的生產組織等進行市場的擴張。零售巨頭家樂福、沃爾瑪、麥德龍已經成功實現跨國經營，走出國門、邁向國際化經營已經成為我國零售業向更高層次發展的必由之路。本文將就我國零售業在境外進行直接投資管理中存在的風險進行分析，并找出相應的對策，為零售業的跨國經營發展提供思路。
【關鍵詞】
零售業；境外直接投資；管理；風險；防控
隨著我國改革開放的不斷深入，我國市場開放的程度越來越高，中國已經成為全球最具消費潛力的市場，也更成為全球零售巨頭們紛紛投資的目標。目前，國際零售百強企業中，已經有一半以上的零售企業進入到中國市場中。面對與這些跨國零售巨頭同場競技的激烈局面，我國零售業在激烈的競爭環境中逐漸成熟起來。我國一些大型零售業已經在不斷激烈的競爭中選擇走出去的方式來實行零售企業國際化發展的路徑。例如：國美電器、北京華聯等。對于我國零售企業而言，如何在激烈的市場競爭中提升自身的國際競爭水平？如何尋求國外零售市場擴展生存空間？如何在龐大的國際市場上獲得盈利、分得一杯羹？這些都是值得我國零售企業深思的問題。
一、我國零售企業境外直接投資風險分析
我國零售業在境外進行直接投資時會遇到各種各樣的風險，特別是一些來自于東道國的風險，如政治風險、文化風險、經濟風險、法律風險等。這些風險的存在將一直伴隨零售業境外投資的全過程，面對這些錯綜復雜的風險，我們必須正視并對風險進行認真分析。
（一）政治風險
這主要是指東道國的政府在商業運行中出現的非預期的改變游戲規則的、損害投資者利益的可能性。政治風險將對境外直接投資的企業帶來經濟損失、經營的終結、收益的降低、進口成本的提升、運營成本的提升、資金無法及時回國等。政治風險的存在不僅僅限于發展中國家和不發達國家，還存在于經濟發達國家中。造成政治風險的因素有很多，例如：東道國政策的變動、政府當局領導層的變化等。在很多國家中對零售業的競爭設置了一道屏障———限制性法規，其主要目的就是避免國外零售業的過度競爭、壟斷競爭等局面的出現。例如：在馬來西亞，就對直銷公司的成立做出了嚴格的規定；法國的地方和全國城市商業計劃委員會將對大型的店鋪發展進行管理，并規定不得隨意建造超市，特別是對于那些大面積店鋪的審批制度更是嚴格。再例如：2011年發生在利比亞的戰爭，使得中國在利比亞投資的眾多項目受到嚴重影響，中方零售企業損失慘重；2012年，北朝鮮的單方面毀約使得中國的境外投資損失2.4億元。
（二）經濟風險
所謂經濟風險主要是指零售企業在東道國進行經濟活動時，由于東道國的宏觀經濟出現波動等因素導致的境外直接投資者出現未來收益不確定的風險，簡單而言即：一個國家的經濟情況、經濟指標變動等為境外直接投資帶來的風險。當東道國經濟發展狀況良好時，企業的境外直接投資風險較小；如果東道國的經濟發展狀況不佳，那么境外直接投資的企業必定面臨較大的風險。例如：宏觀經濟風險，在零售業進行境外直接投資時必須先對東道國的宏觀經濟運行狀況進行評價，在這方面零售企業可以通過網絡，上具有權威性的各大機構的數據庫、網站等進行查詢。我國商務部也提供了一些合作國家、地區的投資環境評估報告和分析，可見，零售業在境外直接投資前對東道國宏觀經濟指標的考量越全面，在境外投資遇到的風險就越小，投資的收益也就更有保障。另外，企業自身的經營狀況也是阻礙零售業境外直接投資的一塊硬傷。
（三）文化風險
這種風險主要是指在不同的文化背景下對人們的生活價值觀、欲望滿足的條件、消費模式、生活習慣、工作努力程度等方面的影響，零售業境外直接投資活動由此而產生的諸多不確定性。這種風險在我國零售業中極為明顯。我國零售業的成長背景是社會主義國家、東方儒家文化，與西方經濟發達資本主義國家的成長環境存在著較大的差異。如果不能很好地處理這些文化差異，將會給東道國帶來一種被入侵的感覺，嚴重的還會引起當地的民族主義沖突。例如：在西班牙的中國鞋業零售商受到西班牙貿易保護主義者的攻擊，從游行示威演變成惡劣的燒鞋事件，對中國鞋業零售在當地的發展極為不利。
（四）法律風險
主要是指在境外進行直接投資的企業由于其經營活動不符合東道國的法律規定而導致的風險。我國零售業在境外進行直接投資時一定要對東道國的法律法規進行研究，特別是關于環境保護、勞工、知識產權、稅務等方面的法律法規。例如：關于零售業使用臨時工的勞動合同中，我國法律明確規定不能超過六個月，但是在非洲加蓬，法律規定，如果臨時工使用的時間超過以后就會自動轉為長期工，如果想解除合同，企業必須向其支付等同于正式工的薪酬，同時還必須支付相應的補貼。
二、零售業境外直接投資風險防范措施
（一）為零售業創建良好的境外直接投資環境
無論是在國內進行投資還是在國外進行投資，同國內投資環境相比，境外直接投資的環境更加復雜、各種不可控因素更多，因此，維護良好的商業環境并不是單靠零售業就能掌控的。這就要求我國政府必須建立各種雙邊投資、多邊投資、區域經濟合作機制，為我國零售業走出國門創造良好的環境。目前，我國已經同英國、美國、俄羅斯和日本等國家建立了經濟高層的對話，同世界二十八個國家和地區建立了自由貿易區，并簽訂了十個自由貿易協定。近期，出訪英國，兩國達成了在經貿、文化等各領域的投資合作，共計達成了150項合作協議，涉及金額約400億英鎊，這為我國零售業走向歐洲創造了條件。
（二）整合資源，適時進行兼并重組
目前，就世界零售業發展的現狀來看，兼并重組一直就是零售業巨頭們迅速擴張的主要手段。例如：沃爾瑪在1997年進入歐洲，收購了擁有21家連鎖店的德國韋特考夫，1999年，沃爾瑪投資了150億美元收購了英國的大型超市阿斯達，從而一舉奠定了沃爾瑪在歐洲的地位。我國零售業在國內發生了諸多并購如華潤收購家世界等；在國外中國企業并購外國企業已經是一種趨勢，如2014年三胞集團旗下南京新百成功收購了英國弗雷澤百貨商店集團89%股權，成為中國零售業有史以來最大的一筆境外投資。零售業通過兼并重組構建了跨地區、跨行業的大型商業集團，實現了資源的優質組合，提升了國際競爭力。但并購有風險，在兼并過程中，要建立健全并購流程，充分保證并購方案的合理性，重視并購后企業資源的協調。
（三）實現業態組合經營
隨著全球經濟的發展和人們生活水平的提升，消費者對零售業的服務形式出現了多樣化的需求，這也就要求零售業必須以多樣化的業態來適應這一變化。在國外，零售業主要是通過業態組合經營的方式來贏得顧客。作為一種縱向發展的戰略，業態組合經營有效的分散了零售業的經營風險，為零售業的發展擴展了市場空間，更有效的實現了優勢互補、品牌意識加強、資源共享的優勢。
（四）建立并完善境外直接投資風險控制體系
對于零售業境外直接投資行為而言，所面臨的風險很可能已經超越了自身能夠控制的范圍，因此，零售業必須建立通過一套完善的、多角度的包括完善的政策、制度體系等在內的風險控制體系。
總之，隨著全球經濟一體化進程的加快，在科學技術進步的大環境下，國際零售商們加快了在全球擴張的腳步。我國部分零售業實施跨國經營戰略，通過多年國內國際經營的激烈競爭，在資產規模、投資管理及風險防控等方面也積累了一定的經驗。國內外跨國經營零售企業經營管理經驗的借鑒、國家走出去政策的支持，將為促進我國零售業走出國門，以攻為守，搶占國際市場，構建全球產購銷網絡奠定堅實的基礎。
作者：熊毅 單位：昆明新知集團有限公司
參考文獻
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