前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的港口機械設備管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.1港口機械設備管理的含義
港口機械設備管理是一個有機的整體性活動，每一環節要素都是必不可少，各個環節緊密地聯系在一起，一環扣一環，只要其中一個環節出現問題，就會不可避免地增加港口貿易運輸作業的風險，威脅著人們的生命、財產安全。所以，對港口機械設備進行優化管理工作，是港口貿易運輸產業發展的基礎性措施，是保證港口貿易運輸產業健康有序發展的最有力支撐，也是確保其高效運營，提升競爭力與生命力的關鍵所在。在系統結構上，機械設備管理活動，一般都是根據實際的操作情況，通過相應的調度以及維保改造等措施開展起來的。港口機械設備管理的系統結構主要是以機械設備自身的特性和用途為核心，合理安排機械設備的使用，優化設備資源的配置情況，保證機械設備的合理被利用，減少不必要的浪費。整個港口設備管理是一個動態的、交相呼應的有機系統，每一環節之間相互聯系，互為支撐，聯動進行。在整個管理過程中所有的機械設備都將以自身信息為依據，被管理者進行平衡匯總到設備庫中，設備庫是一個相對活躍的區域，包括機械設備的入庫、出庫與還庫等環節。
1.2港口機械設備管理的特性
港口機械設備由于體積較大、使用率較高、類型較多，在質量因素上存在著一定的特性，如質量控制難度較大，質量控制易受多種因素的影響，波動性較大，質量問題具有一定的隱蔽性。基于此，港口設備的管理工作具有難度系數高、靈活性強、注重細節的特點，在實踐工程中將給管理人員帶來一定的困難，但是隨著經濟的發展，科學技術水平的不斷提高，新型科技成果被不斷應用于港口機械設備的管理活動中來，港口機械設備具有大型化的特征。大型的機械設備雖然能夠提升港口作業的效率水平，節約港口作業的原材料與投資，降低港口貿易企業的生產成本，同時能夠適應一定的港口作業需要，但存在著使用空間受限、設備維修困難、新型技術推廣與應用較難的困境。因此，機械設備的設計與管理面臨著實現設備生產高速化，使用自動化的問題。當前港口研究領域中的重要課題是實現機械設備體積縮小的同時提高工作效率，機械設備的高速化運轉及生產速度的提高是解決這一問題的重要途徑。
2當前港口機械管理中存在的問題
2.1缺少專業的高素質的管理團隊
當前，很大一部分企業為了短期效應，不注重設備管理工作，在管理上沒有專業的人員，有時甚至是臨時請來的維修人員，即使有自己專門的管理人員，也都是沒有經過學習和培訓的維修工作者，只是對設備進行修理，而不懂相關的管理知識。而且，港口作業條件的惡劣也增加了人員對此項工作的回避，很多管理專業的畢業生不愿意從事這方面的工作。另外，企業的老員工也由于工作環境及待遇問題，產生對工作的厭煩感。
2.2機械設備管理觀念落后
很多港口企業忽視機械設備的管理工作，往往只注重短期的效益，沒能認識到機械設備潛在的增值效應，對機械設備管理作用的認識不夠深刻。在機械設備的革新上相對被動，不注重設備的及時更新換代，許多設備早已超出使用年限但還在用，無形中增加了港口作業的危險，威脅著員工的人身身及財產安全，不利于企業的健康可持續發展。港口機械設備管理在一定程度其作用具有一定的隱性效應，企業往往認識不到這一點，在進行作業成本控制時往往從機械設備的投入入手，減少機械設備的購置，加大使用率和使用年限以降低作業成本，最終導致機械壽命的縮短與事故的頻發，給企業經營帶來更大的經濟損失。管理人員自身的管理意識較為薄弱，在具體操作過程中不進行系統的管理規劃，這大大降低了機械設備的使用率與安全系數，導致重大港口機械設備安全事故的發生，嚴重威脅著人們的生命安全，加大了企業的經營風險，給企業發展帶來較大的阻力。
2.3缺失科學合理的港口機械設備管理體制
在港口企業普遍存在著機械設備管理條例及相關規范性的制度問題，機械設備管理缺少統一的規劃與制度規范，管理體系混亂，缺少細致的崗位分工。即使有些企業有一些規章、標準，但缺少對港口機械設備的針對性，在管理方面存在盲目性和隨意性，管理人員往往沒有形成統一的聯動式的團隊效應，而是完全獨立出來，造成了資源與人員的巨大浪費，而且缺少有效的考核機制，激勵效應較低，沒能調動管理人員的積極主動性，缺少對企業及團隊的認同。
2.4機械設備的維修保養水平較低，缺少對其的改造再利用
港口作業是一項高運作的生產經營過程，其在機械設備的使用上具有一定的高頻率性和高強度性，容易導致設備損耗程度高，所以，基于高耗損性及安全運作的需要，管理人員在機械設備的維修保養上要下足功夫。然而，由于港口作業客觀上存在著工作任務重、時間緊、工作量大并極具波動性，導致港口設備在維修保養及管理上很難落到實處，機械設備常常超負荷、超壽命運轉。很多企業為了眼前的利益，對機械設備進行“重用輕管”的利用模式，造成機械設備老化現象嚴重，大大降低了機械設備的有用性。
3完善港口機械設備的有效途徑
3.1打造高素質專業性管理團隊
人員是港口機械設備的主體，高素質的專業管理團隊是實現港口機械設備優化管理的基本保障。企業應積極引入高素質的專業管理人才，尤其中高級的技術工程師，同時，加強對老員工的教育培訓，提高團隊的整體素質，提升機械設備管理的有效價值。另外，管理人員除了要有高超的維修改造技術，還要有統籌規劃的宏觀管理觀念，實現機械設備資源的合理配置，提高設備的使用效率與利用率，避免不必要的浪費和損失。
3.2優化港口機械設備管理體系，實現系統化、科學化管理
完善的港口機械設備管理體系是實現港口設備現代化、科學化和專業化管理的有力保障，同時也是實現管理運營活動整體可持續發展的有效途徑。港口作業具有一定的高精度和高危險性，在操作上有較高的技術要求，這就需要企業在機械設備的管理及使用上制定一系列的標準、制度，保證作業的高效穩健運行。另外，要關注機械設備管理的各個環節，把握好每一環節的細節工作，同時從宏觀上實現系統的整體聯動性，結合港口作業的特點及企業的現狀，進行有效管理。
4結語
港口機械設備的管理是一項集技術與管理為一體的復雜性、綜合性工作，需要專業的技術支持和宏觀的管理導向。機械設備管理人員應高度重視對自身綜合素質的培養，企業也應結合實際情況，不斷革新管理體制，引入科學先進的管理理念，從而達到港口機械設備的智能化、現代化、合理化管理，為港口作業保駕護航。
作者：童志銀 李東 單位：唐山曹妃甸實業港務有限公司