前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的精細化管理在建筑施工管理中的運用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】近年來，我國的經濟和社會得到了迅速的發展，建筑工程技術也取得了很大的進步。在建筑工程施工過程中，企業最主要的目的就是盈利，也就是通過一定的操作獲得最大的經濟利益，因此，精細化管理對建筑工程施工管理有重要的作用。論文就精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進行了探討和分析，希望能為相關技術工作者提供一定的幫助和支持。
【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理；應用
1引言
在我國目前的建筑工程施工中，我們可以看到很多企業之間的競爭是比較激烈的，因此，有一些企業就面臨著比較大的壓力。與此同時，這些企業在施工管理過程中存在很多問題，只有不斷地進行精細化管理，才能讓建筑工程施工變得更加科學合理。隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的城市化進程也越來越快，與此同時，城市進程的加快讓建筑工程有了更大的發展空間，相應的行業市場也變得更加廣闊和繁榮，雖然建筑市場的繁榮帶來了很多好處，但是企業之間的競爭壓力也越來越大，因此，企業不但要追求經濟利益的最大化，還要保證建筑工程的質量，讓這些建筑工程符合相關標準，避免不必要的安全隱患。
2精細化管理的重要意義
精細化管理對工程施工有重要的意義。所謂精細化管理是一種新型的管理學理念，包含了很多先進的理念?？傮w而言，精細化管理以常規理性模式為出發點，并對管理過程進行細致的分析和討論，然后對相應的工作進行細化，從而讓各項工作變得更加有條不紊，最終降低成本，并提高工作人員的工作效率以及管理層的管理水平[1]。管理學發展到目前這個程度，已經十分現代化，實際上，管理學可以劃分為規范化管理、精細化管理和個性化管理，三者之間是有機統一，牢不可分的，這也是管理學思想不斷深化的體現[2]。在工程的精細化管理過程中，要明確管理人員是否落實好自己的責任，并且要明確好管理部門的職權，從而做到權利和義務的統一，與此同時，管理者必須具備優良的企業文化素養和勇于奉獻的精神，從而充分發揮自己的職責。另外，必須對管理過程進行嚴格的控制和嚴格的監督，發現問題時，要及時進行處理和解決，把握好每一個管理環節，讓這些環節層層遞進，共同構成一個有機的整體。
3目前建筑工程施工過程中存在的問題
3.1很多工程項目在管理方面存在安全隱患
在建筑工程的施工管理過程中，仍存在很多安全隱患，這些隱患為后期工作的開展帶來了諸多不便。例如，施工現場的環境比較復雜，包括施工材料種類的多樣性還有施工工人工種的多樣性，因此，給管理工作帶來了比較大的難度，與此同時，有一些工人的安全意識比較淡薄，并且沒有經過嚴格的施工培訓，在進行施工時，操作可能存在不規范的地方，這就造成了很大的安全隱患。另外，在施工現場附近，經常會有比較危險的區域，然而有一些施工人員并沒有注意這些警示標志，而且未佩戴安全帽，這就造成了一些不安全的因素，不但不利于自身的安全，而且會讓施工單位蒙受巨大的經濟損失，阻礙正常工作。
3.2建筑工程的質量有待提高
很多建筑施工單位為了追求經濟利益而忽略工程質量，這些施工單位通常會采用質量不合格的施工原材料，而且所采用的機械設備質量也不是很好，因而，大大影響了施工質量和施工進度，長此以往，這些有問題的建筑會影響企業的形象，降低企業的市場競爭力，不利于企業的發展。為了解決這個問題，企業必須把好建筑工程質量關，在保證工程建筑質量安全可靠的前提下追求經濟效益的最大化。
3.3建筑工程施工管理效率低下
施工管理效率對建筑工程具有重要的影響，當管理效率不高時，施工進度會一直被拖延，從而增加施工的管理成本，與此同時，必須嚴格要求各個環節，當某一道工序完成后，必須進行嚴格檢查，只有檢驗合格后才能開展下一個環節；除此之外，在采購材料時，一定要關注材料是否具有生產合格標準，只有具有合格證書的材料才能被用于工程施工中。在工程施工現場，應做好原材料的堆放工作，也應做好施工設備的保養和管理工作，不能讓施工設備暴露在太陽和雨中，否則會加速設備的老化，為企業的財產造成損失，因此，一定要加強現場管理。
4精細化管理在建筑工程施工管理中的應用
精細化管理對建筑工程施工有重要的作用，因此，我們應在每一個環節中都盡可能地應用精細化管理。制定好建筑工程施工管理目標后，要嚴格按照既定的目標一步步地實施，為了保證每一個工序的合理性，管理者必須做到對工程的全面了解和認識，在施工前就制定好科學的計劃和方案[3]。與此同時，必須考慮工程實施的現實性和可能性，不能進行天馬行空的想象。在施工過程中，可能會出現很多問題，因此，必須提前對這些問題進行預測，并討論好相關對策，當危險狀況發生時，應按照應急策略進行處理，并不斷健全和完善應急處理機制，盡可能地保障施工進度。要培養工作人員的精細化管理意識。首先，精細化管理要求施工細節盡可能的完美，并且對細節提出了很多要求，因此，工作人員必須具有強烈的施工責任感，把建筑工程當作自己熱愛的事業，并投身于其中，在每一項具體的施工操作中，都必須全力以赴，做好管理和監督工作，從而在確保建筑工程質量的前提下盡量加快施工進度。除此之外，必須加強合同的管理，嚴格按照相關法律法規簽署合同，然后按照合同中的要求進行計劃的實施，避免工程造價超出預算?？偠灾毣芾碓诮ㄖ┕す芾碇芯哂兄匾淖饔?，我們必須不斷加強對精細化管理的探索，并在具體的工程實踐中不斷完善精細化管理，創新工作方法，為建筑工程施工質量的提升而不斷努力。
【參考文獻】
【1】盧茜,邱浩斌.探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].門窗,2014(11):286-267.
【2】柴亮,李磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].門窗,2013(3):268-269.
【3】馬越.基于現場施工管理在建筑工程管理中的應用研究[J].建筑知識,2016（7）:21-22.
作者:熊建華 單位:深圳市合創建設工程顧問有限公司
