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摘要:
信息技術的發展日異月新，從無紙化辦公到互聯網，再到物聯網，席卷了各個行業，對每個行業都產生了革命性的改變。但對于一些根深蒂固的行業還處于試探與發展中，建筑行業是我國非常重要的支柱行業，信息技術對建筑行業起到了一定的推動作用，但效果并不如其他行業顯著，在此過程中還有一些問題需要解決，邊解決問題邊更新技術，會使建筑行業更進一步發展。
關鍵詞:
建筑施工;管理;信息技術;應用;淺述
科技是第一生產力，信息技術的發展在最近幾年更是突飛猛進，信息技術的應用使信息技術的存儲變得更為方便，使信息的傳遞更加便捷，大量的信息數據為預測提供了堅實的依據，是生成效率有了非常大的提高。有的行業雖然起步晚，但其所可能擁有的技術越先進，獲得的經驗越多，但并不代表技術的應用會更快產生效果，畢竟信息技術的應用不止是技術上的問題還有其他各方面的因素，建筑行業的信息技術應用既有優勢，又面臨著問題有待挑戰。
1信息技術在建筑施工管理中應用的重要意義
1．1提升管理水平
信息化建設早已在各個行業風生水起，從企業OA系統、財務管理系統到人力資源管理系統等主要的企業信息化軟件，各大型企業都已逐步從無紙化辦公轉為信息化辦公，信息化管理減少了人力成本，工作人員可以將更多的精力放在管理上，信息搜集更為簡便，能從各個方面看到不同層次的問題，從而改進管理手段，完善管理制度。在建筑施工過程中，使管理人員不必在瑣事上浪費時間，集中精力處理施工過程，更方便管理者將施工進度及時上報。
1．2提高生產效率
以前的施工管理多以口頭方式下達命令以及書面文件傳遞，是典型的勞動密集型的工作方式，借助信息化，可以將工作進行精細化管理，通過信息手段，工人隨時隨地可以知曉自己目前的工作任務。隨著無線網絡的應用，施工現場遇到問題可以隨時與設計人員進行遠程溝通，通過傳遞清晰的視頻信息，更能精確的解決問題，節省了溝通時間，提高了工作效率。通過一段時間的積累，很多建筑施工項目的數據會通過信息化手段保存并經過分析，最后以簡潔的方式呈現決策者眼前，能為決策提供更多的決策依據，減少決策時間。
2信息技術在建筑施工管理中存在的問題
2．1管理人員墨守成規
建筑行業成型已久，有很多資深的管理人員、技術人員，但年紀都偏大，都做出過很大貢獻，幾十年形成的管理制度、方法、管理模式早已深入人心，想做出改變并非一朝一夕。同時對軟件管理的概念雖然有一定的接受，但大部分停留在辦公自動化上，既是將紙質的文件變成電子版，工作流程從簽字審批變成電腦審批的基礎上，實際上在施工過程有很多信息化的地方，需要管理人員不斷學習和接受，但這個過程需要逐步的改進，往往需要管理人員長時間的思考，探討，改變自己的想法，對信息化的快速推廣造成了一定的阻力。傳統的管理方法在現代社會已逐漸顯示出他的弊端，誰能先改進自身的工作效率，誰就能在今后的競爭中占得先機。
2．2人員水平參差不齊
建筑工人分工明確，行業中原有九大工種，每個工種對自己的職業技能掌握非常熟練，但建筑工人從整體學歷來看，水平都較低，對信息化的工具接觸較少，很多建筑工人對電腦的使用非常不熟練，甚至都沒有使用過電腦，智能手機也是近幾年才普及，而作為最為樸素的群體，節儉成為了習慣，很多工人都沒有用過智能手機。這對信息化的推廣應用帶來了不便，也增加了培訓成本。即使經過培訓，也不會在短時間內生效，需要經過1年設置幾年的推廣普及，并大量引入技術人員不斷的去引導改進。很多建筑企業都在不斷的提高薪金待遇，吸引更多的大學優秀畢業生，他們基礎好，接觸新事物快，會推動建筑信息化的進程。
2．3信息化應用范圍不廣
企業信息化基本都是集團性質的自上而下進行推行，一般都先從OA、財務等軟件開始實施，這些軟件主要調整是管理過程和制度，但對建筑施工過程以及工作效率并沒有進行多大的改進，建筑施工大部分的精力都投入在施工儀器的改善上，并沒有關注過在施工過程中的管理、應用軟件。
3信息技術在建筑施工管理應用研究
3．1施工項目過程管理技術的應用
施工都是以項目為單位進行管理，使用管理軟件將項目進行過程分析，并分為不同階段，對每個階段啟動、結束有明顯標識。通過信息化制定計劃，將項目分解為若干子任務，每個任務有明確的時間，前置條件，負責人。計劃的制定是個復雜而又嚴謹的過程，需要由經驗豐富的項目經理以及管理人員共同參與，開會討論最后確定。計劃一旦執行，通過軟件進行下達任務，各個負責人定時將任務進度提交，總體負責人每天都能看到項目中每個任務的進展情況和相關的數據，并可以進行詢問和指導，確保項目的順利運行。
3．2材料與設備的信息化管理
建筑施工前需要進行總體的預算，通過軟件對預算進行細致化管理。需要什么樣的材料，多少材料，由誰來采購。需要什么樣的設備，何時需要，設備的來源等，通過信息化手段做好詳細的估算，并在軟件中按照時間進行推進運行，發生變動時，及時進行調整，軟件也會根據情況對使用者發出預警，也可以通過軟件和財務等主要部門進行隨時溝通，保證項目的順利進行。
3．3安全檢查的信息化應用
建筑施工有自己的特定安全規范和制度，積累到現在很多制度都已比較完善，但安全不能單純的完全依靠人力進行的，安全負責人利用自己的經驗，按照安全軟件中的規定，定期進行巡檢，搜集數據。除了人眼可以直接識別的風險，當搜集的數據達到一定程度時，也會將很多安全隱患和風險分析得出。當使用軟件達到一定時間，有大量的歷史數據時，軟件又可以將數據轉換為經驗，和預測提供給操作員，協助操作員做出更合理科學的判斷。同時也要加強對員工安全意識的培訓，也可以借助信息化手段，如通過手機軟件，給大家發送安全常識，特殊情況也可以發通知提醒施工人員注意安全，協助進行安全監測。
3．4施工檔案的信息化管理
項目的每個階段都有明顯的標識，尤其是項目啟動，驗收重要的節點，雖然企業內部進行了信息化管理，但也存在與外部溝通，同時內部的管理也會存在大量紙質合同、啟動報告、驗收報告等檔案，這些檔案都要進行信息化管理，如果是紙質的進行掃描歸檔，并錄入到相應的管理軟件中，便于管理人員進行查找和篩選。
3．5信息化在施工過程中溝通協作的應用
以前施工的通訊使用步話機等短程通訊工具，手機普及以后，尤其是各大電信運營商更加重視通訊在一些特定場景的使用，尤其是互聯網普，4G網絡的大面積覆蓋，將很多業務成為現實，遠程軟件協助，視頻、語音、視頻會議等通訊手段，在施工現場，技術人員可以通過不同的軟件實現即時溝通、指導。
3．6物聯網技術在施工過程中溝通協作的應用
工具的提升是科技進步的最重要的證明，施工設備在不斷更換，同時物聯網設備也走近施工現場，很多工具，測量設置，都可以在施工現場使用，既可以即時、也可固定安裝定期采集數據，為施工提供了有利的支持。
4結語
信息化可應用的范圍非常廣泛，管理中的考勤，門禁、攝像頭都在施工現場有廣泛的應用，物聯網技術的不斷突破也會使施工變得更為科學、專業，不但能提高工作效率，更能提高施工的安全性。但信息化的推廣是一個過程，要不斷克服困難，需要高層領導大力支持，并不斷改進。提高信息化已經勢不可擋，誰能率先掌握，熟練使用信息化技術，就能在競爭中取得更多的優勢。
參考文獻
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作者:李章發 單位:桂林市臨桂區建筑規劃設計院
