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第一篇：水利工程安全施工管理措施
［摘要］
伴隨著我國建筑業的不斷發展，建筑管理制度的革新變化，將工程項目管理作為核心的水利施工企業在經營管理制度上也產生了十分明顯的改變。在為業主方供應優質、達標的建筑產品基礎上，也要在最大程度上來實現最大化的社會經濟效益。為此，則要求項目經理部針對工程項目開展規范化、科學化的施工管理，尤其是需不斷強化對水利工程安全施工實施嚴格科學的管理掌控。針對水利工程安全施工管理措施進行論述，以期對同行業有一定的參考價值。
［關鍵詞］
水利工程;安全施工;管理措施
1水利工程安全施工管理中潛存問題分析
1)安全施工的基礎投入不足。現代化市場經濟條件下，有的企業以追求實現最大化的經濟效益為主要目標，往往會有重效益輕安全的現象存在;一些施工部門為了能夠使得施工成本低一些，最為基本性的安全管理機構、安全人員都未配備，更不要說采取必要的安全施工管理措施了;一些施工企業缺乏充分的資金力量支持來進行施工設備的技術性改造，有一些施工設備潛存的安全隱患問題得不到及時的解決。
2)安全責任不到位，安全觀念落后。水利工程歷時施工期長，在短時間內是一般不會發生安全事故，這就使不少的施工企業將工程安全施工問題完全忽略。
3)有一部分的施工企業只是看重以往的施工經驗，并未形成正確客觀的安全生產理念，未站在特定的思想高度來面對安全問題，未把握住安全施工管理主要內容。
4)一些工程施工現場中，安全責任制度只停留在外在的形式上，沒有得到真正的落實。
2影響水利工程安全施工管理的因素
2.1內在與外在因素
對于水利工程安全施工管理造成影響的內在因素包括:施工企業、項目組織結構、安全管理系統、企業領導的安全管理觀念、安全管理思想、安全規章機制的完善度及執行程度、安全文化建設等，而作為工程項目經理或安全管理工作者則一定要重視這些安全管理軟件及硬件的建設工作，把握主要矛盾，探尋不安全因素中的薄弱環節，采取對應性的管理措施。安全施工管理的外部因素亦是不能忽略的一個重要方面，譬如社會市場需求的不斷改變、法律規章制度的創新、施工環境的變化等。目前社會中，人們對于安全問題的重視度前所未有的高漲，而作為水利行業也在面臨著非常大的壓力，水利工程激烈的市場競爭下，中標單價會不斷的降低，這在一定程度上為安全投入帶來了隱性的影響。企業在對工期縮短的期望值卻在持續升高，從而會造成水利工程施工作業中有不可預見性的安全風險得到進一步的擴大。
2.2主觀與客觀因素
在人的生理需求中，安全作為第二需求，這主要是由于人的主觀因素所決定的。人作為安全管理的實施人，亦作為接受者。人的行為是安全控制的關鍵，項目安全管理人員一定要從人的生理及心理特征對人的行為特點進行系統性的淺析，并且需要兼顧社會因素、環境狀況對人日常行為帶來的一系列作用影響;安全管理的客觀因素亦叫做環境因素，其中一定的物質、環境條件在達到企業員工生理及心理基本需求的狀態下，不安全行為出現的幾率便會得到較為顯著的降低;反之就會出現明顯的升高。如果我們施工場地各材料隨意堆放，施工現場非常狹小，施工人員在施工過程當中，必然會有一些不穩定的情緒產生、不恰當的行為出現，給安全施工造成極大的影響。
3水利工程安全施工管理的具體特征
水利工程安全施工管理體系是非常復雜的，并且對施工管理造成的影響因素是不斷變化的一種狀態。其具體特征表現在:①涉及范圍廣。水利工程安全施工管理工作中涵蓋了水利、電力、城建、交通及環保等領域;②涉及學科廣。工程安全施工管理內容中涉及到氣象、園林、經濟、法律及管理等多種學科;③涉及到的法律規章制度較多。水利工程安全施工管理中在涉及《合同法》等法律的同時，也涉及到電力、交通、礦山、城建等相關部門的法律規章制度;④地區差異性明顯。整個國家的不同地區中，水利工程施工社會經濟環境存在非常大的差異性，一般人們口中提及的施工環境中亦涵蓋了社會經濟環境這一主要因素;⑤欠缺統一的量化標準。受到施工管理外在展現形式不一致的影響，并不能夠做出精準性的判定，這會對施工管理工作的開展增加很大的困難。
4水利工程施工安全管理的原則
4.1預防為主
水利工程安全施工管理過程中需不斷的加強企業全體員工的安全教育及相關技能的培訓，將“確保他人的安全是我的職責，確保自己的安全是我的義務”觀念跟植入員工的心目中，唯有如此，才能夠將違章行為、安全事故的發生幾率降到最低的程度。制定完善的安全技術措施，并且要真正的得到落實，根本上消除施工現場的危險因素，實施具有針對性、可行性的安全技術措施。再者，強化防護用具的質量及做好相關檢驗工作，保證安全防護用具的防護成效。同時，加強施工現場的日常安全檢查，對施工現場存在的危險源能夠第一時間辨別出來，對其進行系統性的客觀評價，采取相對應的管理措施對危險源進行有效掌控。
4.2安全優先
水利工程施工作業當中，在對待安全、實現施工進度、工程成本及各項目標關系方面，要將從業人員及其他工作人員的人身安全放在最為重要的位置，不可冒著生命危險去追趕施工進度，更不能通過隨意降低施工成本的方式縮短工期。
4.3強制性
安全作為生產的法定因素，安全生產不可受到企業領導自己的主觀認識隨意更改。其中，工程在設置工程項目安全機構、安排施工人員、安全投入、防護設施用品等方面都要采取強制性的措施，將責任落實到個人。
4.4全員管理
安全職責要“橫向到邊、縱向到底”，從領導、各部門負責人直至項目班組、操作崗位，需將安全職責明確化，將安全生產目標及指標進一步分解開來，以免出現上緊下松的情況，促使每一位員工都能夠真真實實地去感受到安全施工的重大意義，注重自身安全狀況，逐漸形成企業全體工作人員安全施工管理的良好格局。
4.5全方位管理
水利工程施工全方位安全管理的重點在于全方位的落實上。安全事故的出現是有一定客觀性規律的，我們可以對其進行深入性的分析做好相關方面的安全預防措施。但是，安全事故的出現也具有一定的隨機特征，為此則需在施工作業當中強化安全施工監督，通過不斷的加強員工的安全思想認識，利用完善的制度對工程安全施工情況進行嚴格的監督檢查，以實現全方位的安全施工管理。
5加強水利工程安全施工管理措施
1)運用系統工程理論思想，樹立全局觀念。需將水利工程各施工項目、施工部門、各施工環節的安全施工安全管理工作做好，對各個安全施工子系統進行不斷的優化，促使整個水利工程安全體系處在有機聯系及整體性優化的狀態之中。水利工程施工為流動性作業，常年在野外工作，施工現場的環境是非常艱苦的，并且施工人員的業余生活非常的枯燥，很容易引起員工繁雜的情緒狀態，在自身心理上形成巨大的壓力，進而引發安全隱患的產生。作為施工管理工作人員要堅持以人為本的思想理念，為廣大施工人員創造最佳的工作環境、待遇，對他們的工作及休息時間進行科學合理的安排，時常調節施工人員的心理情緒狀態，使他們都能夠在輕松愉快的狀態下投入到具體的工作當中，最大限度地提升廣大施工人員的凝聚力和向心力。
2)開展工程安全管理監控，促使安全施工管理整體效能得到顯著提高。最大限度上更改以往對工程項目分兵把守、各個施工部門各自為政，在安全施工管理上處在互相脫離、分散的閑散狀態。要開展工程安全施工管理聯控聯動管理方式。在對水利工程安全施工進行整體上的嚴格管理的基礎上，各個分項目系統進行分別的管理控制，做好信息系統的溝通協作，將一些先進的安全管理方法進行共享，做好安全隱患防御工作。在安全管理模式下，如果存在異常的情況，則會引起整個安全管理系統敲響警鐘，形成工程安全施工管理聯控聯動，促使整個工程的安全施工管理更加統一靈活，促使管理效率得到大幅度的顯著提高。
6結語
鑒于水利工程施工的復雜性，在具體的施工管理工作當中要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想理念，在以人為本基本安全觀念的基礎上，要堅持經常性的安全施工教育、安全施工管理的主動性基本準則。水利工程安全施工是一項系統性的工程，我們要把握住先進的施工技術，才能夠在一定程度上促使安全施工管理水平獲得有效率的提高。為此，需不斷加強施工人員入場安全知識教育、安全技術交底及全方位的實時性檢查，將每一項安全施工管理責任落實到每一個負責人的身上，這樣才能夠確保水利工程能夠在安全狀態下實現全過程、全方位的有效管理。
作者：王子良 單位：巴彥縣水務局
［參考文獻］
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第二篇：水利工程項目施工管理創新
摘要：
水利工程建設是我國基礎設施建設過程中的重要組成部分。近年來，隨著社會和經濟的快速發展，我國水利工程項目的施工水平和施工管理措施都取得了相應的提高。水利工程項目施工管理中涉及到的管理要素相對比較多，管理過程也相對比較復雜，導致其施工管理中仍然存在各種各樣的問題。文章通過對水利工程項目施工管理中應注意的問題進行分析，并對管理創新模式進行探討，以期從根本上提升水利工程項目施工管理水平。
關鍵詞：
水利工程；施工管理；管理創新
近年來，隨著社會的快速發展和基礎設施不斷完善，我國水利工程項目的數量和質量都有所提高。水利工程項目建設是社會和經濟發展過程中不可或缺的重要因素，政府和相關部門要結合我國水利工程項目施工管理現狀，充分認識到水利工程項目施工管理中存在的問題，并對其加以解決。通過改變傳統的施工模式和施工理念，確保水利工程項目的整體質量和其安全性能。
1水利工程項目施工管理的特點
首先，水利工程項目施工涵蓋的范圍比較廣，管理難度比較大。既包括水利、交通、建筑等多個工程領域，也涉及到管理、地質、氣象和法律等相關領域。不同的水利工程施工管理狀況有所不同。工程負責人要針對具體的水利工程項目，制定科學的施工管理方案，以提高水利工程的整體管理質量。其次，水利工程項目施工管理中涉及到的施工要素和管理要素都比較多，導致與之相匹配的法律法規也比較多，增加了水利工程項目的施工管理難度。第三，人為因素和自然因素都會導致水利工程項目施工管理中各種問題的出現。影響水利工程項目施工管理的人為因素主要有：管理人員和施工人員的素質，施工過程中的團隊協作程度和政府部門的配合等。自然因素包括：地形地勢、水文特征和天氣因素等。水利工程項目施工管理過程中的人為因素能夠被控制，自然因素具有突發性和不確定性，難以控制，導致水利工程項目施工管理過程中存在諸多不確定性，對水利工程的整體施工質量產生影響[1]。
2水利工程項目施工管理應注意的問題
2.1安全管理問題
安全問題是水利工程項目施工管理過程中的首要問題，水利工程項目施工安全得不到保障會導致地質災害和整體工程質量的不達標，為人們的日常生產和生活帶來影響。首先，工程負責人要對施工現場進行勘察，結合施工現場的地質條件和水域環境，制定合理的施工規劃，對施工技術和方法進行確定，并組織專家對項目的可行性進行論證，充分做好水利工程施工前期的準備工作。其次，對施工現場各項工作進行統籌安排，樹立安全意識，做好安全防范工作。工程管理人員和施工人員要具備安全責任意識，按照正確的施工順序和施工步驟進行工程施工，確保施工的合理性，以避免安全事故的發生。第三，派遣專業人員對施工設備和工程材料進行定期檢查，以確保水利工程施工過程中的安全操作，最大程度降低水利工程施工中的安全隱患[2]。
2.2質量管理問題
工程負責人在水利工程項目施工管理中要重視質量管理，結合具體的水利工程施工情況，對工程質量管理體系不斷完善。首先，工程管理人員要對水利工程的整體質量進行控制，將水利工程項目的質量管理作為水利工程項目施工管理的重心。避免一味地追求經濟效益和社會效益，不重視水利工程施工過程中的質量控制，導致工程后期各種質量問題的出現。其次，制定完善的施工管理方案。完善的施工方案能夠確保合同的簽訂、施工材料的選擇和施工工序都符合具體的施工要求，確保水利工程項目施工過程的合理性。第三，重視對施工現場和施工動態監控，以及后期的工程驗收。工程管理人員要對水利工程的施工情況具有明確的了解，以確保水利工程的整體施工效果和后期的工程驗收符合工程施工標準。
2.3人員管理問題
水利工程的施工過程比較復雜，對施工人員的技術性和專業性要求比較高。重視水利工程項目施工管理過程中的人員管理問題，有利于提升水利工程整體施工效果。施工人員是水利工程施工過程中的重要參與者和建設者，相關部門要注重對施工人員綜合素質和專業技能的培訓。綜合素質培訓，有利于改變施工人員的施工態度，專業技能培訓是推動水利工程項目施工順利進行的前提。重視對施工人員的管理和培訓，能夠提高水利工程整體施工質量和效率。同時，相關部門要制定完善的獎懲機制，對施工過程中表現良好的施工人員予以獎勵，對施工不符合規范和違規操作現象進行懲罰，以確保整體施工效果。施工管理人員在水利工程項目施工中占據重要地位，其要具備較高的職業素質和管理能力。施工管理人員要提高現場施工管理能力，對施工過程中存在的問題進行有效的解決。并要具備安全意識，以確保水利工程項目施工安全的前提下，提高整體施工質量。施工管理人員要對水利工程施工過程中的不安全因素進行排除。同時，施工管理人員在確保專業知識扎實的前提下，也要對經濟學知識和法律知識有所涉獵，以提高水利工程項目的整體工程效益，降低施工中的風險[3]。
3水利工程項目施工管理創新措施
3.1施工管理觀念創新
工程管理人員要對水利工程項目施工管理中涉及到的相關要素進行明確的了解，實現觀念的革新。水利工程項目施工管理過程中存在諸多不確定因素，施工過程中容易發生各種安全隱患。管理人員要改變傳統的管理觀念，樹立質量管理意識和安全管理意識，以促進施工人員職業技能的提升和安全操作意識的覺醒。確保水利工程施工管理觀念的創新和施工管理的有效進行，同時，也要重視對水利工程的安全檢查和質量監督。
3.2施工管理體制創新
工程管理人員要結合具體的水利工程項目施工管理情況，對管理機構進行調整，并建立完善的監督管理機制和獎懲機制。并對每個部門和施工人員設立責任制度和安全機制，對施工人員的責任進行明確的劃分，將責任落實到個人。從而提高工程管理人員和施工人員的安全意識，促進他們對水利工程施工中的風險進行辨別。建立水利工程危機預警和處理機制，以消除水利工程項目施工中的不安全隱患，確保水利工程項目的整體施工質量和施工安全[4]。
3.3施工管理技術創新
相關部門要重視對施工管理人員和施工人員進行培訓，不斷提高施工管理人員的管理水平和施工人員的專業技能，避免水利工程項目施工中操作不規范，導致安全事故的發生。同時，相關工程負責人也要不斷引進新型施工設備和施工工藝，并注重對專業型技術型人才的培養。
4結語
水利工程項目施工管理是我國水利工程項目建設和施工過程中的重要組成部分。工程負責人要重視水利工程項目施工管理中存在的問題，改變傳統的施工管理模式，將先進的管理理念應用到水利工程項目施工中，促進我國水利工程建設又好又快發展。
作者：李楊平 單位：大英縣五五流域水務管理站
參考文獻：
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[4]張魯晶.水利工程施工管理的現狀及對策探討[J].黑龍江水利科技,2013,(6)
第三篇：水利工程施工管理現狀及措施
摘要：
隨著工程項目的發展，水利工程逐漸成為社會建設中的重要組成部分，一定程度上推動著社會經濟建設的發展。水利施工管理作為水利工程中的重要環節，在工程施工中出現了較多的問題，嚴重影響著工程的正常施工，對水利工程的施工質量也產生了較大的影響。本文就水利工程施工管理中存在的問題進行分析，進一步探討加強水利工程施工管理的有效方法。
關鍵詞：
水利工程；施工管理；現狀；措施
在水利工程施工中，施工管理問題不僅會影響到工程的施工進度，同時還對施工質量的提升形成了制約。因此，作為工程施工管理人員，需要認識到水利工程施工管理的重要性，針對水利工程中出現的問題，建立完善的應對措施，以此來保障工程順利施工，提高工程施工管理水平。
一、水利工程施工管理現狀分析
（一）缺乏完善的施工管理體制
水利工程施工管理綜合性較強，并且管理過程比較復雜，管理強度較高，管理隊伍不完善，這一系列特征說明了我國水利工程施工管理體系不完善。施工過程中出現了執法不嚴的現象，嚴重影響了工程的施工質量，也延緩了工程的施工進度。此外，我國水利工程施工管理過程中還缺乏完善的施工內部建設檢查系統，對于施工設備以及施工材料的檢查管理工作不全面，最終導致施工的整體施工質檢工作無法正常進行。我國大多數水利工程施工企業中對于施工管理都缺乏重視，管理體制不完善難以對施工進行約束，從而為工程的施工質量埋下了隱患。
（二）施工管理人員綜合能力有待提升
受到傳統管理制度的影響，水利工程施工管理人員的綜合素質較低，同時對于施工技術掌握不全面，實際施工操作不熟練。此外，施工管理人員的施工經驗不足，缺乏施工質量管理以及施工安全管理的意識，從而導致工程施工質量低下，施工成本較高的現象，嚴重影響到工程的正常施工。施工管理人員在施工過程中缺乏統籌兼顧的能力也是影響工程施工的重要因素，主要表現為管理人員對工程施工的進度比較重視，而忽略了工程施工成本的核算，造成工程施工成本大，給工程施工帶來巨大的壓力。
（三）施工現場管理混亂
現場管理是工程施工管理中的一個重要管理位置，但是在實際施工管理中，很多施工管理人員缺乏對工程施工現場的管理能力了，沒有對工程施工現場進行有效地監督，造成整個現場管理混亂，設備和材料的擺放一團糟的現象。此外，設備運行離不開電的協助，而管理人員對施工現場的用電管理松散，一旦出現用電不當就會導致施工現場安全受到威脅，這對管理人員的現場管理能力形成了較大的考驗。
二、加強水利工程施工管理的主要對策
（一）建立健全施工管理體制
水利工程施工管理范圍較大，因此需要根據工程的施工實際情況建立相應的施工管理體系。對于工程的施工質量管理，應該建立完善的施工質量管理體系，包括施工質量控制體系以及施工質量組織體系，然后根據工程施工中出現的問題，采取相應的解決措施。除此之外，為了確保各工程階段施工的合理性，需要制定明確的施工管理流程，采取有效地施工管理方案，做好施工設計工作，利用合理的施工方式加強工程施工在經濟組織方面以及技術方面的管理。為了避免施工責任落實不到位，需要科學安排施工順序，明確施工任務，并且加強施工管理人員對施工現場的巡查，及時發現施工現場出現的問題，并且對影響施工進度以及施工質量的問題進行有效處理，完成工程施工協調工作，從而排除施工問題處理中出現的責任落實不到人的現象。
（二）提升工程施工管理人員的素質
施工管理人員的素質對整個工程的施工起著關鍵性作用。為了保障工程的順利施工，需要不斷提升工程施工管理人員的素質，加強對施工管理人員的日常培訓，讓他們學習先進的施工技術和施工管理方式，積累更多的施工經驗，從而為日常施工做好保障。其次，施工管理人員管理水平的提升也是一個重要方面，作為管理者，就要以施工人員的安全和工程的施工質量為重點，具體落實每一項施工管理工作，將責任落實到人，加大對工程施工的監督，依照相關規范和標準進行工程管理，從而確保工程的順利施工。除此之外，還需要加強施工核算人員的能力。工程施工成本是保證整個工程資金正常運行的關鍵，工程施工資金是否正常到位，一定程度上與資金核算人員的能力有關。因此，需要強化工程核算人員的能力，確保工程預算能夠達到工程施工的基本要求。資金的管理在保證工程施工質量的基礎上盡可能的降低資金運行成本，避免資金的浪費，做到資源的合理利用和優化配置。
（三）加強工程施工現場的管理
施工現場管理是整個工程管理的重要部分，所以，現場管理人員工作中責任重大。保障施工現場的安全性以及有序性是施工現場管理人員的主要工作內容。作為現場管理人員，要做到四點，首先應該樹立端正的管理態度，為工程施工人員起到模范施工作用，激發施工人員工作的積極性；其次，管理過程中要體現人性化管理，對施工人員耐心教導，讓施工人員對管理人員產生好感而不是厭惡感，可以幫助管理工作的順利實施；緊接著，需要加強安全管理，避免在施工過程中出現相應的安全隱患，及時解決施工中出現的不安全因素，例如，檢查施工人員在正常施工過程中是否佩戴安全帽，做好相關的安全防護措施，施工材料以及施工設備的擺放是否按照具體的施工要求進行擺放，做到機器設備數量的統計和設備的更新。對于施工現場的用電情況，需要讓專業的電工定期進行檢查，確保施工線路的正常和完整性，避免出現用電安全事故；最后，應該建立健全施工規定，讓施工人員根據施工規定進行有序施工，避免施工現場出現混亂現象，對正常施工程序造成影響。
（四）加強工程完工后的管理
工程施工結束并不意味著整個工程管理工作的結束，作為工程管理人員，需要在施工完成后做好施工總結工作，對整個施工過程中出現的問題進行綜合性分析，積累更多的管理經驗，避免在以后的施工中出現類似的管理問題。同時，管理人員在施工結束后應該對整個工程的施工方案進行編制，方便為以后水利工程施工提供更多依據。為了解決工程中的債務問題，管理人員還要清算完工后的應收賬款，并制定專門的人員做好工程施工資金的回籠工作，方便竣工結算工作的順利實施。
結束語：
有效的施工管理能夠從根本上促進水利工程施工的發展。因此，在工程施工過程中，應該根據工程的實際情況制定相關的管理政策和管理制度，不斷完善施工管理體系，改變傳統的管理觀念，加強管理方式的創新，進而為施工質量管理奠定基礎保障。當然，施工人員的管理也是工程施工管理中的重要部分，在工程施工階段，要加強對施工人員的培訓，提高他們的施工安全意識，規范施工操作技術，讓他們按照具體的施工規定進行相關設備的操作，避免因為施工操作不規范而出現的施工安全事故。最后一點是施工現場管理，它是整個工程施工管理中的重點部分，包括對材料的擺放以及設備的擺放管理，確保現場的干凈整潔，為工程施工提供良好的施工環境。
作者：謝濤 單位：長江水利委員會綜合管理中心
參考文獻
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第四篇：水利工程項目施工管理問題及對策
【摘要】
水利工程項目施工管理的水平對整個工程項目的質量有著舉足輕重的影響，本文簡要分析了水利工程項目施工管理的主要工作內容和特點，論述了水利工程項目施工管理的重要性，重點介紹了水利項目施工管理應該注意的問題，并以此為基礎為如何提高水利工程項目施工管理的水平提出了針對性的對策。
【關鍵詞】
水利工程；項目施工；施工管理；問題分析；對策探討
引言
隨著我國整體經濟實力的不斷提高，近些年來國家在水利工程建設方面的投入也在逐年提高，社會大眾對水利項目的重視程度也達到了其所未有的高度，與此同時其對水利項目的要求也在不斷提高。項目施工管理是水利工程建設的一項主要工作內容，項目施工管理不當不僅會嚴重影響到工程建設的預期進度，還會對項目建設的質量造成巨大的影響，甚至還會造成巨大的安全事故和經濟損失。
1水利工程項目施工管理的主要工作內容
水利工程項目施工管理的工作內容眾多，其不僅包括施工過程中管理監督、人員調配和進度安排，還包括施工前的各項準備工作和施工后的檢測和驗收工作。在施工開始之前主要是要對施工圖紙和進度安排進行進一步的審核，此外還應對工程項目施工現場的實際情況做進一步的考察，充分了解可能會對項目施工造成影響的各種因素。在項目施工的過程中，項目施工管理人員需要對項目的進度進行實時跟進，及時發現項目施工過程中所存在的質量問題和安全隱患，盡量做到防患于未然，盡量避免由于安全事故或者是質量問題所帶來的經濟損失。在項目完工之后，最主要的工作便是檢測、驗收和項目移交工作，此外還須做好各項施工資料的存檔工作，保證所有的施工管理內容都能做到有據可查。
2水利工程項目施工管理的重要性分析
水利工程項目施工管理的重要性主要體現在以下方面：①有效的項目施工管理可以有效的避免出現各種質量問題和安全事故，從可以為項目的整體建設提供更有力的保障；②項目施工管理可以及時發現項目建設過程中所存在的問題，保障項目能夠按照預期的進度完成；③項目施工管理可以有效的提高項目建設的工作效率，通過有效的資源配置和人員優化，還可以大大的降低項目建設的成本；④通過對項目施工進行管理，還有助于進行施工方法的總結和優化，同時也有助于幫助提高項目施工管理的自身水平。
3水利工程項目施工管理的主要特點
與一般的工程項目相比，水利工程項目的性質更加特殊，其涉及的內容更加眾多，具體而言其特點主要體現在以下方面：①水利工程項目的涉及面廣，其不僅包括土木工程、建筑建設、水利、電力方面的工作內容，還涵括了環境保護以及城市建設等方面的諸多內容；②影響因素眾多，項目施工具有極大的不確定性。水利工程項目不僅會受到施工人員、項目管理人員等人為因素的項目，還極易受到地質結構、氣候條件等自然因素的影響，有時甚至還會受到當地的政治、經濟因素的影響；③管理方式多樣，缺乏統一的評判標準。由于水利工程項目的內容眾多，不同的工程建設企業會有著不同的項目管理方式，但是管理評判標準的缺失也在一定程度上加大了項目施工管理的難度。
4水利工程項目施工管理應注意的主要問題
4.1安全問題
安全重于一切，在水利工程項目的建設過程中安全問題同樣不容忽視，安全管理一直都是項目施工管理的首要工作。安全問題不僅會嚴重影響的到項目的進度和建設成本，還會嚴重的影響到施工人員的生命安全，造成不良的社會影響。在當前的水利工程項目施工管理中，項目管理人員對安全問題的重視程度還有所不足，施工人員的安全意識也還有待于進一步提高。為了有效的提高安全管理的力度，施工企業必須建立一套與實際項目相符合的安全管理制度，要將每一個工作環節的安全責任都細化到個人，此外還應加強安全知識的宣傳與教育，不斷督促施工人員了解更多的安全知識。
4.2質量問題
質量是工程項目建設的立足之本，質量不達標那么一切工作均將毫無意義，其還會給水利工程項目今后的使用埋下巨大的安全隱患。此外質量問題還會增大返工率，影響到項目的實際進度，造成巨大的原材料浪費和人力浪費，從而會工程項目帶來較大的經濟損失。在項目施工管理的過程中，管理人員應該嚴把質量關，要根據技術標準和項目施工合同不定期的對項目進行質量檢查，及時發現存在的質量問題。
4.3成本問題
與一般的工程項目類似，水利工程項目同樣要追求一定的經濟利益，因此成本控制問題便成為了項目施工管理中不容忽視的一項工作內容。項目建設的成本不僅包括項目建設所需的各種物資和設備，還包括項目建設過程中所需的人力成本和時間成本，但是在當前的水利工程項目施工管理中成本控制中要集中在物質成本和人力成本上，而對于時間成本的重視程度還存在嚴重的不足，因此成本控制的效果也是差強人意，沒有發揮其應有的作用。
4.4人員問題
水利工程項目的工程量大，其需要大量人員的參與，在水利工程項目施工管理的過程中管理人員需要做好人員的選拔工作和考核工作。水利工程的工作量大，其既需要大量的一些普通員工，同樣也需要眾多技術員工，管理人員應該對施工人員的結構組成進行合理的優化和配置，其既要保證各項工作能夠有效的進行，也要保證不造成人員的超標和資源的浪費。
5提高水利工程項目施工管理水平的對策
5.1完善施工管理體系
水利工程項目施工管理是一項系統化的工作，為了有效的提高項目施工管理的水平，首要工作便是對已有的施工管理體系不斷進行完善，為各項施工管理工作提供更加強有力的制度支持。完善施工管理體系主要需要做好以下方面的工作：①建立統一的質量、風險評估標準，明確各項評估工作的評價指標，為施工管理人員提供更加詳細明確的技術支持；②完善監督管理體系，提高各項施工信息的透明程度，讓社會大眾和媒體輿論都能夠有效的參與到項目建設的監督過程中來，充分的發揮各種社會資源的監督作用；③推行崗位責任制度，將各個工作環節的責任明確到個人，以此來提高施工人員和管理人員的責任意識。
5.2提高對項目施工管理的重視程度
重視程度不足是大部分施工管理單位均存在的問題，其也是水利工程項目施工管理水平始終得不到提高的一個主要因素。提高對施工管理的重視程度，首要工作便是要實現管理思想的轉變，要采取新的管理理念，在水利項目的施工過程中要不斷加強質量與安全教育，并通過組織小組討論與會議總結的形式對施工過程中存在的問題及時進行總結和分析，要將質量至上、安全第一的理念貫徹到一個工作環節當中。此外施工企業還應建立一套獎罰機制，在項目施工的過程中做到獎罰分明，以此來激勵項目施工人員的工作激情。
5.3加強人才培養
“人才”是水利項目建設的關鍵所在，任何工作的開展都與其息息相關，項目施工人員自身的專業水平和職業素養將會對整個項目建設產生巨大的影響。加強人才的培養，需要做好如下工作：①加強對施工人員和項目管理人員的專業考核，及時發現其所存在的不足，并以此為基礎開展針對性的培訓，督促其學習更多的專業技能；②工程建設企業應加強與高校之間的合作，通過校企合作培養的模式培養更多既具備專業技能又具備工程實踐經驗的高素質人才。只有有了充足的人才儲備，水利工程項目施工管理水平的提高才會有基礎性的保障。
6結語
項目施工管理作為水利工程項目建設的一項主要工作內容，在控制項目建成本，保證施工進度、提高項目建設質量等方面發揮了巨大的作用。為了不斷提高水利工程項目施工管理的水平，施工企業應從安全管理、成本控制、質量控制、進度控制以及人員配置等方面入手，不斷完善當前的施工管理體系，只有如此項目施工管理的水平才會有質的提高，水利工程建設才能更加快速的發展。
作者：楊軍喜 單位：中國水電建設集團十五工程局有限公司
參考文獻
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