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摘要：隨著經濟的發展和社會進步，房建行業得到了迅速發展。近年來，許多新材料、新技術、新設備和新工藝逐漸被應用到房建施工過程中，在一定程度上提高了房建工程施工質量。然而，目前房建工程在施工管理方面依然存在一些問題，不僅影響房屋建筑的使用性能，而且不利于建筑行業健康發展。因此，施工單位必須強化房屋建筑工程施工管理，結合實際情況制定合理可行的施工管理方案，并將其落實到房建施工全過程中，不斷提高房建工程施工管理水平[1]。
近年來，國家加大了對建筑行業的投入力度，房建業取得了較大進步。房屋建筑工程是一項復雜的系統性工程，具有投資大、工期長等特點。除此之外，房建施工質量、施工進度等受多方面因素影響，包括水文地質條件、氣候因素、施工技術、材料設備以及施工工藝等，施工管理工作開展難度較大。在這種情況下，施工單位應當正確認識房建施工管理的重要性，轉變管理理念，創新施工管理方法，并將其應用到實踐工作中，不斷提升房屋建筑施工管理水平，以此實現企業經濟效益的提升。文章針對當前房屋建筑工程施工管理存在的問題進行分析，并且提出相應的處理辦法，以期為建筑行業提供參考。
1房屋建筑工程施工管理存在的問題
1.1施工管理模式存在的問題
部分建筑企業，特別是國有改制企業由于長時間受到計劃經濟影響，在管理模式方面存在一些不足之處。盡管企業進行了體質改革，但是陳舊的管理理念遺留下來，科學管理被行政手段代替，不符合市場經濟中建筑項目施工管理的規律，導致施工單位無法根據實際情況進行針對性施工管理，現場管理混亂，資金利用效率不高，工程效益自然得不到有效提升。
1.2施工組織形式存在的問題
企業在施工管理組織形式上缺乏科學性，其主要表現在以下幾點：首先，管理部門的組織與設置缺乏合理性。部分企業在設置管理部門時，沒有考慮到自身實際情況、發展要求以及項目特點，往往是所有部門共同參與一個項目，造成人力、物力與財力上的浪費；其次，用工制度不靈活。不均衡性是建筑行業的基本特種之一，如果企業任務量較大，需要用到大量員工，此時員工能夠積極承擔各自工作，為企業帶來相應的經濟效益；如果企業任務量不足，但是員工數量眾多，這種不靈活的用工形式就會導致企業資金負擔加重，不利于企業長期發展；最后，施工管理部門協調性不足。在建筑施工過程中，往往存在許多工序交叉現象，這就導致施工管理工作存在許多交叉管理環節，因此，只有各部門加強溝通與合作，做好協調工作，才能確保施工管理工作順利開展。然而，調查研究表明，當前許多企業不重視各管理部門之間的溝通、協調與合作，由此造成管理空白。不僅如此，各管理部門協調性不足還會導致以下問題：工程質量問題層出不窮、施工進度被嚴重拖慢、資金浪費現象普遍，進而導致建筑項目的經濟效益與社會效益受到很大影響[2]。
1.3材料質量管理存在的問題
作為房建工程的基礎，建筑材料質量在很大程度上決定著房建工程整體質量。一些施工單位過度追求經濟效益，在施工過程中偷工減料，通過這種途徑降低施工成本。比如：在選擇防水材料時，一些施工單位選用劣質材料，雖然在施工階段沒有太大問題，但是當房屋建成使用后，漏水問題會逐漸暴露出來，對住戶日常生活造成影響；再比如，在墻面粉刷工程中，一些施工單位選擇的涂料質量不達標，由此造成墻皮脫落、墻面變色等問題。
1.4施工工序存在的問題
目前許多房建工程存在施工工序不科學的現象，其根本原因是施工管理制度不健全。除此之外，許多企業不重視施工質量管理，對施工管理制度執行不嚴；管理人員缺乏專業的理論知識和豐富的管理經驗，導致施工管理水平低下，在施工過程中一旦出現問題，無法對其進行及時有效的解決；一些施工單位為縮短工期，隨意打亂施工工序，大大降低了房建工程施工質量，甚至帶來嚴重的質量安全隱患。
2強化房建施工管理與質量控制的策略
2.1認真做好施工前期的準備工作
首先，加強工程勘察。做好現場勘察工作，保證勘察數據的準確性、可靠性與真實性，在此基礎上進行工程設計，優化施工方案，從而有效指導房建工程施工。針對房建工程施工中可能遇到的施工難題，制定合理可行的解決措施和應急方案，以免對工程質量和施工進度造成影響。其次，合理規劃施工進度。在房建工程施工準備階段，除了要加強現場勘察管理，還要結合實際情況編制施工進度計劃，確保房屋建筑工程能夠如期完工。采取分段方式進行施工進度控制，對建設方規定的施工期限進行充分考慮，在此基礎上進行施工周計劃、月計劃的制定，進而確保整體計劃執行效果，保質保量完成房屋建筑工程施工工作；最后，加強圖紙審核與技術交底。在正式施工之前，施工單位應當組織相關人員開會，做好圖紙審核與技術交底工作。圖紙審核是施工準備階段的核心工作，只有確保設計圖紙準確合理，才能為后期施工提供有效指導。對于圖紙內容、設計理念等，施工人員應當進行熟悉和掌握，保證施工操作完全按照圖紙進行。與此同時，為了確保房建工程質量與施工進度，還要加強施工技術交底，確保施工人員明確施工目標、施工流程、施工技術與質量檢驗標準等[3]。
2.2完善施工管理制度
施工單位應當建立和實施質量責任制度，明確劃分施工管理人員、施工操作人員的責任。在房建施工過程中，一旦出現質量問題，能夠迅速找出有關負責人及時處理。除此之外，施工單位還要設立質量監督機構，負責監管整個施工過程。房建工程屬于一項復雜的系統性工程，施工過程中的錯誤、問題以及事故往往很難避免，設立監督機構能夠迅速處理已經發生的問題，防止損失擴大化。
2.3嚴格把控施工材料質量
房建工程施工需要用到大量施工材料，材料質量對工程質量有著較大影響。因此，施工單位應當嚴格把控材料質量，具體措施包括：第一，在施工材料檢測過程中，檢測人員應當嚴格執行見證取樣制度，確保檢驗程序合格，堅決杜絕劣質材料進入施工現場；第二，在鋼筋進場后，施工單位需要安排監理工程師對鋼筋級別、直徑、報審數量以及生產廠家等信息進行審核，確保鋼筋材料具備合格證書及其他質量證明問題。仔細檢查鋼筋出廠化驗單，確保其力學指標、化學成分等符合設計標準。在取樣復檢過程中，還要對鋼筋冷彎性能、抗拉強度等參數進行確認，合格后才能用于土建工程施工；第三，根據國家規定標準檢測磚石、水泥等其他施工材料，保證所有材料的質量、性能等符合施工要求，消除材料因素對房屋建筑工程施工質量的影響。
2.4加強建筑施工技術管理
首先，科學技術是第一生產力。在建筑行業競爭中，技術競爭是關鍵。因此，要想加強房建工程施工管理，就要積極改進建筑施工技術，提高施工水平。在房屋建筑施工過程中，安排技術人員負責建筑資源管理，進行技術指導與監督。此外，還要考慮市場發展要求，實行靈活有效的技術管理制度，積極引進先進的技術裝備，以此實現施工質量與施工效率的提升。其次，對房建工程的施工工藝、施工流程進行規范，能夠有效提升房建施工質量水平。施工工藝管理是房建工程施工管理的重要內容，做好施工工藝管理工作，能夠有效控制施工質量問題。比如：在模板工程施工中，其控制要點應當涵蓋模板平整度、剛度、強度、接縫處理等；再比如，在鋼筋工程施工中，其控制要點應當涵蓋鋼筋規格、綁扎、焊接質量、錨固狀況、鋼筋網的尺寸與長寬參數、箍筋之間的距離等。
2.5加強隱蔽工程質量控制
在房屋建筑施工中存在一些隱蔽工程，與其他工程相比，隱蔽工程的施工質量管理難度更大，也更容易被人們忽視。而隱蔽工程一旦出現質量安全問題，不僅會造成較大的經濟損失，甚至威脅住戶人身安全。因此，施工單位必須重視隱蔽工程質量控制，嚴格按照規定程序進行隱蔽工程質量監督、檢查以及驗收，以免房屋建筑在后續使用過程中出現問題。例如，針對房屋建筑土建工程，必須重點關注地基施工質量。房建工程施工質量在很大程度上受到地基質量影響，當地槽清理完畢后，施工單位需要聯系設計單位、監理單位檢查地基工程質量，認真研究地基承載力，保證其滿足土建工程施工要求，以免因地基問題對工程質量造成影響，甚至引發意外事故。
3結語
綜上所述，社會經濟的發展帶動了房建行業發展。近年來，房建工程數量和規模有了顯著提升，建筑企業面臨的市場競爭也愈加激烈。要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，施工單位必須重視房建施工管理，切實保障房建工程質量。在確保工程質量的基礎上，采取有效措施加快施工進度，降低施工成本。要做好房建工程施工管理工作，施工單位需要完善施工管理制度，并將其貫徹落實到施工全過程中，加強對施工人員及管理人員的培訓教育，提高員工專業素質。除此之外，企業還要加強施工技術管理，對施工流程、施工工藝進行規范；加強施工材料與機械設備管理，為房建施工提供堅實的物質保障。
參考文獻
[1]解鵬超.關于房屋建筑工程施工質量的管理分析[J].建材與裝飾，2016（22）：110.
[2]陳園.房屋建筑工程施工管理中控制的幾點建議[J].建材與裝飾，2017（33）：199.
[3]邢峻博.房屋建筑工程施工技術和現場管理剖析[J].城市建設理論研究（電子版），2017（18）：171.
作者:孫琪松