護理管理及人性化管理意義

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護理管理及人性化管理意義

1資料與方法

1.1一般資料

以在本院工作至少1年的60名護理人員為觀察對象。這60名護理人員均為女性,年齡23~45歲,平均(31±2.4)歲;中專學歷20名,大專學歷27名,本科學歷13名;護士20名,護師24名,主管護師14名,副主任護師2名。

1.2研究方法

對60名護理人員的日常工作進行跟蹤,并讓護理人員主要負責的、無相關調查障礙的患者對護理人員的護理工作進行評價,評價方式分質量評分和護理滿意度評價兩部分。護理質量評分分值0~100分,分數越高護理質量也就越高;護理滿意度分滿意、一般、不滿意三檔,統計護理總滿意率。比較實行人性化管理前1個月和實行人性化管理后1個月護理人員的護理質量評分、護理滿意率。

1.3人性化管理方法

(1)管理人員轉變管理理念,尊重護理人員的人格和勞動成果,尊重護理人員的合理訴求。努力為解決護理人員的工作和生活中遇到的困難,關心護理人員的身體健康,消除護理人員的后顧之憂;了解護理人員的興趣愛好和職業發展需求,根據護理人員的崗位意向、工作能力安排崗位,并定期安排護理人員進行職業技能培訓,為護理人員提供、創造深造機會;對于工作表現突出的護理人員應給予相應的物質和精神獎勵,使護理人員獲得成就感和滿足感,進一步提高護理人員的工作積極性;而對工作表現不理想或出現差錯的護理人員,應避免采用罰款、公開批評等損害護理人員尊嚴、打擊護理人員自信心的強硬處罰手段,而應以寬容的態度與護理人員進行溝通,幫助護理人員分析工作效率、質量不高的原因,真誠地向護理人員提出改進工作的建議,并為護理人員改進工作創造條件。(2)營造輕松、溫馨的工作氛圍,提供整潔、安全的工作環境。通過組織集體活動如短途旅行等聯絡護理人員之間、護理人員與管理人員之間的感情;恰逢節日、護理人員生日時,可為護理人員提供鮮花、水果、蛋糕、卡片等禮品,讓護理人員感受到同事、組織的關心,促使護理人員產生歸屬感和文化認同感;如果護理人員因職業暴露或其他原因患病,應安排人員照顧、治療,并為護理人員解決實際問題,如免除部分診療費用等,促使護理人員安心養病,盡早恢復;護理人員的工作場所應加強清潔、消毒,對于處在容易發生職業暴露的崗位的護理人員,應反復強調按章操作的重要性,一旦發現護理人員出現職業暴露或感染,應及時安排診療,并協助做好一系列安全補救措施。

1.4統計學方法

以SPSS18.0軟件分析資料,計數資料以[n(%)]表示,以χ2檢驗,計量資料以(x-±s)表示,t檢驗,比較時均以P<0.05為差異有統計學意義。

2結果

2.1護理質量評分

進行人性化管理前1個月,60名護理人員主要負責的患者有198例,對護理人員的護理質量的平均評分為(84.3±4.7)分;進行人性化管理后1個月,護理人員主要負責的患者有200例,對護理人員的護理質量的平均評分為(95±3.5)分。人性化管理前后的護理質量評分差異顯著,有統計學意義,P<0.05。

2.2護理總滿意率

進行人性化管理后,患者的護理滿意率明顯高于人性化管理前,差異有統計學意義,P<0.05。

3討論

本院對護理人員的人性化管理主要表現在兩個方面:管理人員轉變管理理念,尊重護理人員的人格和勞動成果,尊重護理人員的合理訴求;營造輕松、溫馨的工作氛圍,提供整潔、安全的工作環境。通過人性化管理,患者對護理質量的評分從(84.3±4.7)分上升至(95±3.5)分,護理滿意率也從65.66%上升至90%??梢娙诵曰芾砜商岣咦o理人員的工作積極性和工作質量,對減少醫療糾紛有積極意義。

作者:王旭光 單位:山東省煙臺市煙臺山醫院大內科

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