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摘要：
現如今，我國改革開放進程逐漸加快，國有企業只有健康向上的發展才能使我國國民經濟穩步發展。要想推動我國國有企業的科學發展，那么轉變國有企業人事管理戰略十分必要。目前，由于我國國有企業不注重人事管理的發展，所以在人事管理上存在一些問題，不利于發展與創新，只有轉變人事管理的戰略，才能夠促進國有企業的發展進步，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
關鍵詞：
國有企業；人事管理；戰略轉變
一、目前我國國有企業人事管理中存在的問題
1.缺乏人力資源管理意識。盡管當前我國有很多企業設立人力資源管理部門，但是卻沒有完全發揮它的功用，企業經營者對于人力資源管理部門不重視，對于人力資源管理的真實含義了解的不透徹。企業經營者認為資金才是企業發展中的重中之重，使企業發展起來的基礎就是資金的注入，雖然資金對于企業來說也很重要，但是其忽視了人力資源管理的重要性，沒有認識到要提高企業的競爭力，最重要的競爭武器就是全面發展的高素質優秀人才，國有企業中如果缺乏有能力的優秀人才，對與企業的發展是十分不利的。
2.不完善的人事管理機制。目前國有企業中人事管理機制不完善，一方面表現為選擇人才的機制缺乏合理性，許多人通過不正當的方式進入到企業中，就使那些真正有能力的人落選，我國國有企業最需要的人才是真正有有能力的人，其應該選擇滿足公司要求以及符合公司發展的有相關知識技能的優秀人才，然而我國的國有企業常常在選人方面出現不公平的情況，會受到許多不相關因素的干擾，或出現對于企業員工的評價不公平的情況。此外，我國國有企業還特別重視學歷?？赡鼙究频奈幕潭染湍芡耆珓偃芜@份工作，但卻要招聘研究生甚至更高學歷的人來完成這份工作，造成了社會中人力資源沒有得到合理的分配，這樣會出現人力資源浪費的情況。另一方面體現為培訓機制不健全，現在教育越來越受到人們的重視，教育事業也在逐漸進步。這就使企業員工提升了文化素養，而且企業員工想提高自己專業水平的意識也愈加強烈，入職培訓在企業工作中也顯得越來越重要。一個企業如果培訓機制十分健全，企業員工的發揮成長空間也就越大，而且能充分調動企業員工的積極性。然而，就目前國有企業的培訓狀況來看，存在著一些問題，企業的培訓只是一個形式，培訓的質量達不到標準。很多企業對企業員工進行的培訓沒有達到培訓目的，企業也不注重企業員工的培訓效果。
二、轉變國有企業人事管理的戰略
1.國有企業的經營者應提高人事管理意識。人才資源對于現代企業來說起著十分重要的作用，現代企業只有擁有能力的優質精英團隊，企業自身的競爭力才會有所提高，在競爭如此激烈的今天企業也能擁有一席之地，因此，提升我國國有企業競爭的人事管理意識具有十分重要的意義。在國有企業管理中完善人事管理時，應為大局考慮，樹立全局觀去解決國有企業人事管理中的問題，運用發展的眼光看待以及解決問題。
2.國有企業應建立科學健全的人才競爭機制。國有企業招聘人才要有完善的招聘計劃，主考官要高標準、嚴格以及負責任的為企業選出有能力并且與企業的要求相符合的人才。應聘者要通過競爭的方式來爭取在企業工作的機會，這樣不僅能看出他們的真實能力水準，也會讓他們產生壓力，從而激發出他們的動力，使其珍惜工作機會，推動企業健康科學的發展。在建立健全人才機制的時候，國有企業要明確工作職責以及工作內容，根據企業內的管理制度對企業員工進行獎懲，使人才得以合理調動。
3.完善薪酬制度以及鼓勵機制。由于國有企業的自身情況都不相同，國有企業要通過自身的實際情況，建立以及完善薪酬制度和鼓勵機制。只有建立完善的薪酬制度以及鼓勵機制，才能將員工的利益與企業的利益密切聯系在一起，才會讓企業員工充滿動力，積極的參與到工作中來。為了避免不公正不公平的員工晉升情況的出現，在員工晉升考核的時候，周全考慮企業員工的綜合素質。通過工作能力的情況、員工工作態度的情況以及員工的工作業績的情況等等進行科學合理的公正考核，確?？己斯ぷ鞴巾樌倪M行，注重維護員工的利益，才能讓員工重視工作，從而提升業績。
三、結語
國有企業管理中，企業的人事管理是不可或缺的一部分。盡管在我國國有企業人事管理中有一定的問題存在。但是，只要我們根據這些問題的實際情況制定解決方案，不停的創新、完善國有企業人事管理制度，使管理更具有人性化，調動工作人員的主動性以及積極性，改革人事管理，使人才資源可以發揮出最大的優勢，推動企業的發展進步，增強企業的綜合實力，提高企業的競爭力，就能夠讓國有企業長久的發展。
作者：江南 單位：廣西經濟管理干部學院
參考文獻
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