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自黨的以來，國有企業進行了新一輪的全面深化改革。全面提升國有企業競爭力，推動國有企業改革的順利進行。人事管理工作是提升國有企業競爭力的核心因素，本文通過分析總結國有企業人事管理工作的內涵、國有企業人事管理工作的現狀與不足，提出了相應的建議，希望能夠促進國有企業的健康發展。
一、國有企業人事管理工作的內涵
國有企業人事管理工作的目的是促進國有企業的健康發展。通過科學高效的方法調整企業員工關系、安排協調人與事，充分發揮員工的價值，為企業發展打下堅實的基礎。開展國有企業人事管理工作最重要的就是要加強企業人才隊伍的建設，為企業培養和吸引更多的優秀人才，為企業的長遠發展儲備人才，解決企業發展人才不足的問題，持續不斷地為企業發展注入活力。同時，國有企業人事管理工作要正確處理好企業與員工的利益關系，解決員工之間相互的利益關系，能夠形成一套完整的管理體系，推動國有企業的健康發展。
二、國有企業人事管理的現狀與不足
1.管理理念陳舊。國有企業之所以要進行新一輪的改革，是為了使國有企業更好地適應我國在新時期的市場經濟環境，要對企業采取整合、市場化、改造升級等措施?，F階段，雖然大多數國有企業在人事管理工作中建立了一些新的制度，促進人事管理工作的開展，但是在實施過程中，員工的管理理念保守陳舊，不敢大膽創新，抱著“寧可不干也不能出錯”的想法工作，有時會出現礙于情面制度執行不到位。在利益分配時，只注重領導層面的利益，企業員工的利益和感受常常被忽略，把“制度”二字完全拋于腦后，沒有從根本上轉變管理思想和接受更科學高效的現代化企業管理理念。長此以往，員工對企業不公平、不科學的管理模式產生抵觸情緒，抑制了人事管理工作的有效開展。
2.管理形式單一。現階段，在國有企業管理體系運行中，很大程度上還只停留在對企業員工的管理層面上，管理形式過于簡單粗暴，完全忽視了對信息、知識、技術等人力資源其他載體的管理。國有企業的教育培訓觀念落后，相關管理人員完全沒有認識到對企業員工進行專業知識、專業技能培訓的重要性，培訓制度不完善，缺乏相關培訓工作方案。針對吸引外部優秀人才加入的人事工作與現代化企業的人事工作理念相當滯后，企業相關領導只習慣于用“老人手”，沒有人才引進意識。這樣很難提升國有企業的人事管理工作的有效性，難以實現管理本身的價值，不利于企業的可持續發展。新的發展時期，國有企業人事管理體系要滿足企業的發展需求，不斷完善人事管理體系，促進國有企業在新時期的可持續發展。
3.人才選拔機制不合理?，F階段，我國大多數國有企業人才選拔機制不合理，職位晉升大多依靠工作年限的長短，難以真正根據企業的實際需求和市場形勢選拔人才。一些未接受過正規高等教育、專業技能不達標的人員依靠社會關系蒙混過關進入企業。因此，人力資源的質量很難得到保障，給企業的長遠發展帶來了很大隱患。
4.人才流失嚴重。國有企業人才流失問題一直存在，但在近年來，由于這部分人才的社交需求、自我實現需求以及經濟收入需求造成了國有企業人才流失呈現加重趨勢。人才流失會給企業造成很大的困惑，甚至會導致企業內部人員呈“斷崖式”分布。一些重要崗位的人才離職，造成了一些重要工作短期內無法開展或者被迫調整方案，給企業的發展造成不利影響。
三、對國有企業人事管理工作的思考
1.樹立現代化人事管理理念。為了更好地助力國有企業新一輪改革，企業人事管理要轉變思路，樹立符合時代要求的現代化人事管理理念。通過積極開創管理新思路、探索科學高效的管理方式，堅決摒棄與時代要求不相符、不適應的制度。開展人事管理工作，要堅決貫徹實施新思路、新制度，切實維護每個員工的利益。國有企業應圍繞戰略目標進行統籌規劃，以人事管理為中心，樹立全局觀，為企業謀取更大的利益，為社會創造更大的財富。
2.完善人事管理體系。完善國有企業人事管理體系要根據企業的實際發展情況，探索建立有利于企業發展、符合企業要求的管理制度，保障國有企業在新一輪改革中穩定發展。在國有企業開展人事管理工作，不能只將眼光放在對員工的管理上，需要大膽創新引進優秀人才，實實在在地培養優秀員工，為企業的長遠發展做打算。結合企業內的不同職位、不同工作采取公平公正的評價考核機制，不斷完善考核機制、獎懲機制、評價機制、競爭機制，同時確保這些機制能夠得到貫徹落實。激發每一位員工的積極性，真正讓每一位員工參與公司的發展。
3.完善用人選拔機制。人才是企業生存的根本，沒有人才，企業就沒有競爭力，無法在市場中生存。國有企業需重視內部員工的選拔機制，采用科學合理的選拔手段，嚴格遵守實施選拔制度，不能搞區分對待，增加相關考核制度，剔除企業內的不作為人員，營造積極健康的企業人才文化。同時，職位靠工作年限決定晉升的“舊思路、老辦法”絕不可取，真正把有能力的人才放在合適的崗位，實現其最大價值。
4.解決人才流失問題。造成國有企業人才流失的根本原因在于企業的組織機構設置僵化，領導崗位相對穩定，人才無法晉升實現自我追求。國有企業薪酬機制不完善，造成優秀人才收入遠低于市場水平。要解決這個問題，國有企業要重視內部機制的調整，做到真正重視人才、珍惜人才、合理利用人才。調整薪酬激勵體制，確保人才的付出與回報成正比。從以人為本出發，為每位員工考慮，因時因事合理調整，實現企業與員工的良性互動，增強員工的歸屬感、幸福感，為企業的長遠發展作出應有的貢獻。
四、結語
總而言之，當前國有企業人事管理需要結合改革要求、市場要求，加強思路創新、制度創新，充分發揮人事管理工作在國有企業發展中的作用，積極推動新一輪國有企業改革的順利進行。
作者:吳雄甫 單位:北京市地質礦產勘查開發總公司