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［摘要］
現代農業的發展離不開人才，研究現代農場的人力資源問題具有重要的現實意義。當前，我國針對現代農場的研究還處于初級階段，與人力資源相關的研究還存在不足。本文通過實地調研安徽省現代農場人力資源管理狀況，了解發展狀況，分析其中存在的問題，結合人力資本理論提出具體的解決對策。
［關鍵詞］
現代農場;人力資源管理;現狀調查
現代農場的發展離不開現代科技與管理，人才及其管理問題使現代農場發展處于瓶頸期。目前，我國農村人力資源管理缺少全面統一的預測和規劃，使得規模巨大的農村人力資源管理存在盲目性。由于農村人力資源管理主體不明晰，包括政府、企事業單位、社會團體以及家庭和個人等，缺乏相關的組織建設和責任主體，對于客體(農民)的現有狀況缺乏分析和了解，導致客體管理和培訓缺乏針對性，存在人力資源短缺、管理人員綜合能力低、忽視員工培訓、缺少完善的保障體系和激勵等問題。當前，我國現代農場人力資源方面存在的不足已經制約了農場未來的發展。綜合國內對于農場人力資源管理的研究主要集中在兩個方面。一是農業主體的資格與素質要求。陳旭霞、王樹進等研究者認為，國外農場對于從事農業的農民和農場主資格條件的要求較高［1］;房慧玲認為，農場主自身素質需要提高，不但掌握專業技能，還要懂經營管理［2］;趙維清認為，政府應提供專門的財政經費支持，從大中專畢業生中挑選一批愿意從事農業經營的青年培養成為未來的家庭農場主［3］。二是農場人力資源管理中存在的具體問題。黃呈宏研究發現，農場主更加重視物質方面的員工激勵，很少注重精神層面的員工激勵［4］。韓緒樓、卞紀蘭、張洪建、劉雪梅等研究者總結出當前我國農場人力資源管理中存在的一些具體問題，并提出相應的解決辦法［5－7］。上述文獻雖然初步探討了現代農場人力資源管理的問題，但是還存在理論上的不足，需要進一步探索;筆者調查研究了安徽現代農場在人力資源管理方面存在的問題，并結合人力資本理論提出完善現代農場人力資源管理的建議。
一、現代農場及其人力資源管理概述
人力資本理論認為，人力資本包括個體所擁有的各種知識、勞動與管理技能以及健康素質的存量總和。現代農場的人力資本深刻影響其未來的發展?，F代農場指由高水平職業農民經營、利用各類現代科學知識與設施建設起來，從事農產品生產與關聯服務供給的經濟組織?，F代農場特征包括，第一，人員與管理現代化，即現代農場由水平較高的專職人員經營，利用先進的理念與管理方法進行經營管理;第二，技術與設施現代化，即農場使用最新的技術、最先進的基礎設施與生產設備等?，F代農場人力資源管理符合現代農場生產和經營的需要，管理者運用現代人力資源管理方法管理農場，是現代農場為實現一定目標對其人力資源進行科學合理的更新、配置、使用、開發及激勵的一系列管理過程。
二、安徽現代農場人力資源與管理現狀
筆者調查了安徽合肥廬陽區、長豐縣、肥西縣、廬江縣、桐城市、舒城縣共112個農場經營者與種糧大戶，匯總數據后得出這些農場的人力資源管理現狀。第一，農場人才狀況。人才短缺現象普遍，缺少技術人才、普通工人和管理人才的農場占比分別為77.78%、50.23%和25.35%。第二，農場員工培訓狀況。調查發現，52.78%農場經營者組織過員工培訓，47.22%的農場經營者從來沒有組織過員工培訓。第三，農場員工考核狀況。建立了員工考核制度的農場占比為52.78%，47.22%的農場沒有員工考核制度。由于臨時雇傭的農民難以考核，因此，多數農場沒有具體的考核制度。第四，農場員工待遇。被調查的農場員工都有基本工資，其中約33.34%的農場根據員工的表現發放獎金，19.44%的農場經營者還給員工發放各種福利。受經營環境等因素的影響，農場有時因資金緊張不能按時給員工發工資。此外，關于大學生從事農場工作最重要素質的調查結果顯示，83.33%的農場經營者最看重吃苦精神，是否熱愛農業的占比為72.22%，專業技能的占比為63.89%。
三、安徽現代農場人力資源管理中存在的問題
調查發現，安徽大多數現代農場人力資源存在以下問題:第一，人才短缺，多數農場缺乏技術、管理等實用人才。受到就業理念、生活與職業前景等因素的影響，大中專畢業生多選擇留在城市發展，造成農村及農場人才嚴重不足。此外，農村青壯年多外出打工，導致農場難以招到普通勞動力，農場的臨時勞動力主要是周邊農村的中老年農民，他們的文化水平低，只會依靠自身經驗進行生產，制約了農場的發展。第二，缺乏考核制度，約47.22%的農場沒有考核制度，制定績效考核的農場也存在制度不完善或執行力不強的情況。農場的固定員工一般為2－8人，農忙時雇傭四五十個臨時員工，由于農場的管理能力有限，容易出現出工不出力的現象，效率較低。第三，拖欠工資。農業發展與自然條件和市場供求聯系密切，一旦產品滯銷或短缺、農場資金周轉困難，員工工資就無法保障，大多憑借農場經營者與員工之間的情誼來維持農場的運轉，長此以往難以吸引和留住員工。第四，培訓不足。多數農場主沒有為員工提供培訓，這些農場大多數員工是普通的農民，憑經驗組織生產，缺乏現代農業種植知識與技術。組織員工培訓的農場只限于部分員工，培訓內容主要是技能方面，很少涉及經營管理方面的內容，造成農場員工整體能力的欠缺，影響了農場的發展。第五，員工的時間管理不夠科學與人性化。調查發現，農場在農忙時往往需要加班加點，有的員工甚至可能加班十幾個小時，沒有假期的現象也經常發生。如果農場經營者更多考慮工作需要，而沒有顧及員工的感受與需求，則會引起員工的不滿，最終導致員工流失。
四、加強安徽現代農場人力資源管理的建議
為了解決安徽現代農場存在的人力資源管理問題，結合人力資本理論，借鑒國內外成熟農場的人力資源管理制度，筆者提出以下建議:第一，農場經營規模適度。由于人力資源短缺，農場應采取適度規模經營，并非農場規模越大收益越高，農場規模增大則監督管理更為復雜，容易出現管理不到位的情況。只有在管理有效的前提下，農場才能提高勞動效率以實現人力資源的充分利用。第二，完善員工的培訓機制。農場應加大培訓工作的投入力度，開展有針對性的員工培訓，不僅要培訓生產技能型人才，而且要培訓農場管理者，使其具備較強的綜合能力，提高解決農場生產經營中實際問題的能力。第三，制定科學的績效管理制度。依據員工崗位制定科學的績效管理制度，以員工的績效為基礎制定具體的獎懲制度，還要對員工的留任時間進行獎勵，以長期留住員工。管理上可以借鑒集體經濟時期有益的管理經驗。第四，建立完善的薪酬福利制度。薪酬是農場對員工貢獻的回報，除了及時發放工資與獎金，還要處理好公平問題;除了繳納社會保險，還要注重員工福利，這會增強員工的滿意度，有利于留住員工和實現農場的長遠發展。第五，樹立以人為本的理念，制定人性化的管理方式。營造良好的工作環境，讓每個員工能充分發揮所長;考慮員工的合理需求;管理者能合理授權，有聽從員工建議的意愿;農場應在日常管理中努力使員工有公平感。
綜上所述，現代農場的發展離不開人才的保證，現代農場需要建立現代的人力資源管理制度。高校需要培養熱愛農業且具有扎實專業知識與技能的人才，要對學生進行農業價值觀和人生觀教育，培養學生吃苦耐勞精神，加強學生實踐能力與綜合素質的培養。政府也需要在農業人才培訓中發揮應有的作用。當然，農場的發展才是吸引人才的根本保證，需要國家制定政策支持農場的發展，例如，構建農業金融保險服務體系，增強農場抵御風險的能力;努力完善社會化服務體系，構建完善的信息交流平臺和農產品市場體系，推動農場電商化網絡化發展;農技部門定期開展農業科技下鄉活動，向農場經營者推廣最新的實用農業成果等。
作者：項宗東 單位：安徽農業大學經濟管理學院 中國科技大學管理學院
［參考文獻］
［1］陳旭霞，王樹進．國外現代農場管理經驗探討［J］．農村經濟與科技，2008，(5)．
［2］房惠玲．發展家庭農場是中國農業走向現代化的最現實選擇［J］．南方農村，1999，(2)．
［3］趙維清．浙江省慈溪、瑞安、建德三市家庭農場發展狀況分析［J］．生態經濟(學術版)，2010，(2)
［4］黃呈宏．農墾國有企業人力資源管理存在的問題與解決思路［J］．企業科技與發展，2010，(2)．
［5］韓緒樓．現代農場管理關鍵問題分析［J］．現代農業科學，2009，(1)．
［6］卞紀蘭，張洪建．農場人力資源管理存在的問題及對策［J］．民營科技，2013，(6)．
［7］劉雪梅．我國家庭農場人力資源開發的途徑探索［J］．農業經濟問題，2013，(10)．
