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農場生產計劃范文1
不久前，農業部在江蘇省常州市召開全國主要農作物生產全程機械化推進行動現場會。農業部副部長張桃林出席會議并講話。他強調，各級農機化主管部門要吹響全程機械化的號角，將主要農作物生產全程機械化推進行動作為“十三五”農機化重中之重的工作來布局，措施手段圍繞推進行動來強化，資源條件圍繞推進行動來集中，成效亮點圍繞推進行動來體現，力爭到2020年全國建成500個基本實現全程機械化的示范縣。
會議指出，全程機械化推進行動啟動實施一年多來，各地聚焦水稻、玉米、小麥等九大作物，種植、收獲、植保等六大環節，加強行政推動、加大投入力度、加快模式創新，實現了良好開局。會議強調，全程機械化是穩固糧食等主要農產品綜合產能的重要保障，是降低農業生產成本的關鍵舉措，是推動適度規模經營、加快農業發展方式轉變的現實選擇，也是農機化發展轉型升級的必然要求，各地要將全程機械化推進行動作為加快現代農業建設的一件大事，抓緊抓好。
會議要求，“十三五”時期，各地要按照《農業部關于開展主要農作物生產全程機械化推進行動的意見》的部署，全力以赴抓好落實。一要抓組織領導，力求高位推進。進一步細化推進行動實施方案，排出時間表、路線圖，積極爭取專項投入，確保目標明確、任務落實、措施配套。主管負責同志要親自組織協調，確保有序推進。二要抓緊密協作，力求聯動共促。全程機械化是個系統工程，需要制造與使用結合、農機與農藝融合、機具改進與地塊改造配合，相關單位要上下聯動、多方協作，合力推進。三要抓薄弱環節，力求跨越提升。各地要從補短板、降成本、提效益方面切入，集中資源持續用勁，用幾年時間提升關鍵環節水平，實現全程機械化整體跨越發展。四要抓主體培育，力求精準發力。重點培育一批具備較強全程機械化服務能力的農機合作社示范社，以農機作業服務專業化、規?；?、產業化帶動農作物生產的全程機械化。五要抓樣板打造，力求引領示范。努力打造一批模式優、機制好、效果佳的全程機械化亮點，典型引路，由點及面，整鄉整縣，梯度推進，支持基礎較好的地區整市、整省推進，力爭到2020年全國建成500個基本實現全程機械化的示范縣。
（來源：農業部）
農場生產計劃范文2
我請你吃葡萄干
1952年春，拖拉機實習農場在活海子以北地區開出大片荒地。按照生產計劃，農場要在新墾土地上試種千畝棉花。當時，我是運輸隊副隊長，負責拉運棉種。那天，我們剛把棉花播完，準備把剩余的棉種拉回去，陶司令員驅車來到田間。他在地里查看土地墑情，又解開麻袋口用手摸一下棉種，幽默地對我說：“來，我請你吃葡萄干!”
我明知司令員話中有話，也只好硬著頭皮上前打招呼。司令員從麻袋里掂出一串“葡萄干”讓我看，這些脫絨的棉籽經過草木灰攪拌，一粒粒連接成串，確實很像葡萄干。我心里直想笑，但看到司令員神色嚴肅，趕緊立正行禮：“報告司令員，不是我處理棉種?！彼麊枺骸澳銈兝顖鲩L呢?袁隊長呢?這塊地墑情不好，棉種又拌成‘葡萄干’，怎么能出苗?怎么能有產量呢?你們這樣搞生產是不行的!”
當年，由于農場初建，灌溉渠系還不配套，又沒掌握棉種脫絨技術，85％的棉田沒有收成，千畝棉花單產僅3.22公斤。以后數年，我們在陶司令員關懷指導下，逐步修建完善各級灌溉渠道，學會用硫酸脫絨處理棉種和其他栽培技術，棉花生產搞得一年比一年好。到1965年，全場種植1.75萬畝棉花，單產已達到68.5公斤。
我是司令員，吃瓜也要掏錢
有一年，陶司令員在我們3號地(即今石連糖果廠北側)種了一塊試驗田。種的作物有小麥、棉花、玉米、豆類和蔬菜，總面積130畝。
炎熱的夏天，實驗田里綠一塊、黃一塊，司令員頭戴草帽，領著勤雜人員在田間勞動。累了，他們就到地頭一間用葦把子拱起的棚屋中小憩。久而久之，當地群眾就將這間葦拱棚戲稱為“陶公別墅”。
實驗田西頭，緊挨泉溝有一塊肥綠冒油的好地，齊刷刷爬滿了綠茸茸的瓜藤，滾溜圓的西瓜又大又甜。種瓜老漢是我爺爺，他在地邊經?？梢耘龅剿玖顔T，見面少不了打個招呼。一來二去，也算是老熟人了。
有天中午，天氣悶熱。我爺爺看到司令員和他的隨同人員勞動后又進“陶公別墅”乘涼歇息，就抱兩個大西瓜過來，請他們品嘗。司令員推辭不過，只好同大家一起接受了這番美意。
吃了瓜，陶司令員給我爺爺瓜錢。爺爺連忙說：“司令員很辛苦，這瓜是慰勞您的，不收錢?！碧账玖顔T說：“人民是為人民服務的，我為人民辛苦點是應該的。我是司令員，吃瓜也要掏錢?！眻猿窒蛭覡敔斀涣斯襄X。
讓我下去試試看
1956年，大批支邊青年來到新疆生產建設兵團，一部分人被分配到機耕農場青年墾荒隊，隊部就在西葦湖。來場后頭一件事：割蘆葦，扎葦把，搭葦棚。安營扎寨后，班長給每人發一把鍬，說是第二天到葦湖里去挖大渠。
茫茫西葦湖，水草豐茂。蘆葦粗壯如竹，密不透風，高可蔽日。雖然已到陽歷6月，春季融冰的水才懶洋洋地從葦湖深處流出來，匯入一道曲曲彎彎的自然溝。墾荒隊的任務是：將自然溝取直，加寬加深，挖成排水大渠，降低水位，為開墾葦湖沼澤區創造條件。
下水挖渠，沒有膠靴，幾十個小伙子全都脫了鞋，齊刷刷跳進冰冷的自然溝里。大家揮鍬干了半個多小時，雙腳凍得忍受不住，都喊“水涼”，一個個又回到岸上休息。
說來也巧，這時從遠處傳來汽車馬達聲，一輛小吉普車在200米外停下。車門打開，一位身著戎裝的將軍朝小伙子們走來。有人很快認出：這是陶司令員來了!
農場生產計劃范文3
在過去，管理者更多地將工人等同于機器，這聽起來很殘酷，但它確實是適合過去的情況的，它曾經有效地提高了生產效率
洛茲敦工廠位于美國俄亥俄州，是通用汽車廠的一部分，距被沙塵覆蓋的老鋼城揚斯敦幾英里遠。1966年該工廠開業，橫跨1英里，是世界上最大的工廠之一。洛茲敦廠的員工工作非常呆板或者說“專業”，個人職責很像某種機械，員工在工作中根本不必動腦，有些人甚至可以在半睡半醒或喝醉酒或更嚴重的情況下繼續從事他們的工作。
一直到20世紀70年代以前，許多工廠管理者都認為，這種將工人當機器的管理方法是最有效的管理方法之一。只要統計一下該廠每小時的產量，你就可以發現這一點。但如果拋開單純的產量，擴大一下分析范圍，比如產品改進的速度、顧客滿意的程度、在員工醫療福利上的損失（酗酒的人多，醫療福利必隨之增加）等等，就會發現情況并不像想象中那樣美好。
為什么呢？因為這樣一種工作機制容易使人們不自覺地陷入麻木狀態，使他們只看到自己的工作，而注意不到整個系統的反饋，或者有意無意地忽視系統的反饋。
在集團化盛行的世界里，第一個認識到這個問題的人是脾氣相當不好的物理學家愛德華茲?戴銘，他后來成為風行世界的產品質量運動的權威人士。愛德華茲?戴銘在大農場中心懷俄明州長大，經營農場這種職業要求經營者具有長遠眼光，而且農場工作的特點是每件事都相互關聯。在他作為一名工業統計學家的工作中，愛德華茲?戴銘發現，即使是最微小的變化，如果不加以注意并及時校正，最終也會導致整個機械系統的大故障。他找到的解決辦法是跟蹤機器性能的最微小變化，不但觀察單臺機器，而且將整個工廠機器進行關聯，并據此不斷進行調整。愛德華茲?戴銘后來將這套方法由機器擴展到人，再到整個企業的經營管理。他發現的這套包括發現、行動、反饋、綜合的東西，后來被人們叫做“質量控制”，它幫助未受過任何技術訓練、匆忙召集的同盟國勞動力在第二次世界大戰中制造出較好的武器。但是在和平時期，當愛德華茲?戴銘與那些強大的集團企業分享他的思想時，他幾乎在每一家董事會的會議室里都受到了譏笑，為此，愛德華茲?戴銘發誓到別處尋找愿意接受他的思想的人。他在日本發現了這樣的人。
當時的日本急于重建它們支離破碎的經濟。愛德華茲?戴銘的思想成為很多日本公司的強大力量，如豐田汽車、三菱公司和松下電子這些當時的無名小卒。愛德華茲?戴銘的思想幫助他們把曾經令人譏笑的詞語“日本制造”變成了質量與效率的同義詞。他教會日本企業的管理者，不僅要留意機器的反饋，而且要注意傾聽操作機器的工人的聲音，不僅要傾聽工人的聲音還要想辦法讓他們主動校正自己的行為，即在工人中建立一套自反饋系統。愛德華茲?戴銘沒有止步于此，他還教會他的日本客人如何聽取顧客的意見，通過這些顧客，將他們的聲音傳播到整個經濟社會，同時，又將經濟社會的聲音通過顧客最終反饋回工廠。他告訴日本人，不要滿足于眼前的最佳，而應該讓改進持續，日本人把這個概念叫做kaizen，意思就是“持續發展”?，F在日本能夠擁有一些世界上最優秀的公司，在很大程度上要歸功于愛德華茲?戴銘的幫助。
日本的成功教育了西方，西方社會開始正視愛德華茲?戴銘并接受他的思想。但他們不是像日本人一樣全盤照搬，而是在接受其思想的同時進行改造。在這個過程中，他們發明了“全面質量管理”和“授權”這樣一些東西。這些改進經常為他們的工作帶來重大進步，但是需要管理人員同步提高實施能力。當一些管理人員意識到他們不能簡單地應用和實施這些改進的時候，總是一廂情愿地中斷這種改進，以為不實施這種改進也沒有什么。他們沒有意識到適應變化是管理者的天職，也是他們生活的一部分。20世紀80年代，在很多管理人員放棄愛德華茲?戴銘的思想尋找下一個時尚的同時，有些人繼續將愛德華茲?戴銘的思想實踐到現在。他們得到的回報是經受住了一系列廣泛影響工商界的激烈變化，如難以預見的激烈競爭、快速變化的技術以及勞動力市場的新變化和新需求等等。他們因為堅持愛德華茲?戴銘的思想而受益匪淺。馬克?斯明克就是這樣的一位管理人員。
隨著人們自我意識的覺醒，管理者應該隨著時代進步，在工作中更加注重人性，發揮人性的力量
到1997年夏天，馬克?斯明克已經在總部位于托萊多的Dana公司工作了20年，這家公司一年有近70億美元的銷售額，盡管如此，按汽車工業的標準而言仍然是一家小公司。Dana公司為3家大汽車制造商生產大型部件，包括車軸、制動裝置以及焊工的裝置等。
1993年，Dana公司授予馬克?斯明克一個特別的職位：在加利福尼亞的斯托克頓建立并運行一家工廠，專門為豐田汽車公司生產底盤。豐田汽車公司把未裝配的鋼鐵部件――每個底盤130多個不同的部件，如，曲柄、轉角、閥帽等，從日本運到位于斯托克頓的Dana公司工廠。Dana公司再把這些配件組裝起來，然后，由卡車運輸隊配送到100公里外的豐田汽車公司在美國的工廠。當豐田汽車公司汽車生產計劃改變時，通過實時計算機網絡，配套廠家的生產計劃也將同時進行調整。
Dana公司同意從1997年開始每年向豐田汽車公司提供一次降價：不是通貨緊縮式的降價，而是真正的硬通貨式降價，以上承諾使Dana公司的底盤廠別無選擇，為了保持原有的甚至更好的利潤水平，他們只有堅持不懈地在有效利用資源上做文章，努力降低生產成本。
現在，Dana公司既不能通過減少付給工人的工資來抵消降價造成的影響，也不能通過采用便宜的原材料來負擔降價的費用，因為豐田汽車公司提供了所有的原料。Dana公司惟一的辦法就是努力改進組裝程序，不停地改進，以期望在這個過程中降低成本，實現對豐田公司的承諾。
馬克?斯明克開始選擇的辦法是尋找沒有經驗的電焊工，他的理由是不熟練的新手往往更有愿望去探索新的焊接方法。他堅持要求工人學會工廠的每一道工序，這樣他們將會更加自覺地適應整體。他不希望有人長久地從事同一項工作。以此增加工廠的活力，并保持工人適當的緊迫感，給他們適當的壓力?，F在他的工人每天上班前都要想一想，今天的活該怎么干。這是馬克?斯明克所希望看到的，他指望更多地利用工人們的自覺性和他們的聰明才智。
馬克?斯明克建了一個工廠圖書館，不僅藏有研究資料，而且有暢銷錄音帶，供人們下班后換換腦子。他努力在工人中培養一種追求上進的意識。他還會組織工人小組的定期聚會，鼓勵工人對工作中的一些問題提出質疑，甚至連個別焊接的先后順序這樣的問題，都不會被與會工人忽略。
馬克?斯明克還要求每個員工每月提交兩份有關提高生產率的書面建議。一個叫馬特?約翰遜的維修學徒工曾經一次就提出了180個建議，他說：“在不同崗位工作過之后，我就可以把問題看透徹?！?隨著時間的推移，越來越多的工人傾向于主動提出他們的建議和意見。
在如饑似渴收集建議的同時，每個重大目標或階段性目標實現以后，他都要慶祝一番，牛排午餐、家庭式戶外烤肉餐社交聚會、免費供應一天的汽水等，每當這個時候，他都會親自向提出建議的工人表達他的感激之情。這些措施使工人們相信，即使是他們提出的很小的建議對工廠的進步也是至關重要的，這極大地鼓舞了他們的信心。
在1997年初，Dana公司終于將給豐田公司的供貨價下降了0．84％。雖然這個數字尚未達到豐田公司的目標，但是對馬克?斯明克來說，卻具有著重要的象征意義。他邁出了很有意義的一步。
信息化時代，管理者要更加懂得和重視利用最新的科學技術，利用科學技術的進步來節省成本，提高效率
愛達荷州企業家加里?希耐德在少年時代就經常接觸機械裝置及農活。中學畢業以后，他一直跟父親參加鐵路建設。干了一段時間后，他意識到絕不能把一生都花費在干這件事上。于是，他進入亞利桑那大學學習農學和運籌學。運籌學是關于大型機構借助高技術工具更加有效地利用資源的一門學科。這兩門學科結合在一起就會成為他賺錢的工具。
在那個時候，一些大型農業綜合公司使用大型計算機改進種植計劃，但是家庭式農場就不能與之相比了。在學習了一門關于企業家的課程后，加里?希耐德自己嘗試著制定了一個軟件工具的商業計劃，農場主可以利用這種軟件工具分析農作物價格和生產成本，同時通過這種軟件工具管理農業生產。但那時是1986年，個人計算機剛剛問世，功能和易用性方面的問題使它難以成為農場主管理農業生產的有力工具。面對這種情況，加里?希耐德也只有徒呼奈何。
后來，加里?希耐德拿著政府獎學金來到號稱“創新思想”大本營的麻省理工學院繼續他的研究生學習。通過在麻省理工學院的學習，加里?希耐德對他的農用軟件工具的設計、使用和商業化有了全新的認識。學業結束后，他再次起勁地干起了那個項目。他在愛達荷州這個農業州創辦了一個叫AgDeclslons Research的公司。
新公司成立后，在一個叫布萊克?施溫德曼的單身程序設計員的幫助下，加里?希耐德在一年內就擁有了自己的產品。他把開發出來的軟件程序復制成CD－ROM光盤，還印制了文字材料，然后把全部東西用收縮性薄膜包裝在一起，出售給一些名不見經傳的小公司。
農場生產計劃范文4
一個城里長大、十指從未沾泥的姑娘，不用化肥和農藥，居然能把一塊荒地變成供應千戶家庭吃菜的農場。
“通過‘社區支持農業’模式，我希望給現代中國城市打造一個新的食品供應鏈，找到解決日益嚴重的食品安全和城鄉不信任問題的新路徑?！边@就是多家CSA農場創辦者石嫣的夢。
“小毛驢”：CSA試驗田
2009年，26歲的石嫣還是中國人民大學一名農村發展專業博士生。站在北京西郊鳳凰嶺下，面對著剛剛開墾出來的200畝荒地，帶著四個核心團隊成員和三個當地農民，石嫣開始實踐CSA的夢想。
CSA是“社區支持農業”的英文縮寫，這種農業生產模式誕生于20世紀70年代的日本和瑞士。簡單來說，就是基于相互信任，消費者預付一年費用，購買農民一年收成；農民則按照承諾，完全不使用化肥和農藥，保證農產品的純天然無公害，并定期將農產品配送到消費者家中。
蘇丹紅、地溝油、三聚氰胺……當時的中國頻發食品安全危機，生產者和消費者間互不信任?！癈SA是一種人類真正和土地友好相處的可持續農業模式?！笔碳耐谏a者與消費者形成良性互動來破解食品安全僵局。
墾荒、平整土地、播種……一排排的菜苗從土里鉆了出來，命名為“小毛驢市民農園”的CSA農場開工了。石嫣設計了兩種會員模式：“配送份額”需交一年的訂金，每周由農場將當季的新鮮蔬菜送上門；“勞動份額”則是交一半的錢，由農場提供土地和技術，供自己耕作。
盡管配送的蔬菜經常只有包菜、黃瓜等幾個品種，而且模樣“看上去不那么水靈”，但配送份額會員李佳佳覺得，“味道真的好，十分濃郁。有一次，從菜里還爬出一條大青蟲來?！?/p>
成為勞動份額會員后，北京市民秦書高有了一塊30平方米的土地，每周末過來照料自種的瓜果蔬菜。“按照有機的標準種植不用化肥、農藥的蔬菜?！鼻貢哒f，“為了女兒，自己種菜更放心?！?/p>
不用農藥，有時候也會有消滅不了的敵人。2010年，整塊地的蒿子稈發生了嚴重的斑潛蠅災害，這種蟲子不用劇毒農藥無法除去。結果，配送份額會員在當季便沒有收到蒿子稈，種蒿子稈的勞動份額會員也顆粒無收?！癈SA的一個重要方面就是種植者和消費者不僅共享收益，也要共擔風險?！笔陶f。
為了招募更多會員，背上三張“易拉寶”，帶著幾兜新鮮蔬菜，石嫣和小伙伴們走進社區宣講?！澳銈兪莵硗其N的吧？”盡管亮明了博士身份，溝通了半個多小時后，石嫣他們還是被小區物業經理轟了出來。
一年后，通過口口相傳，“小毛驢”的會員數量從最初的54戶猛增到了300多戶?？赏蝗婚g，“上當了”“騙錢的吧”“蘿卜都是爛的”，不斷有質疑電話打給石嫣，多的時候一天十幾個。
石嫣覺得問題很嚴重，馬上到會員家走訪，“大部分是因為老人不理解有機蔬菜的種植過程所產生的誤會，還有一部分是因為會員迅速增加，管理沒跟上造成的?！贬槍ν对V的會員，石嫣專門組織了參觀活動，并經常上門溝通，質疑聲漸漸少了。
“要善待土地，土地最誠實，你呵護它，它就回報你，你糊弄它，它也糊弄你?！笔陶f，“小毛驢”雖然沒有去參加有機認證，但獲得了消費者的“認證”，會員年年增長：2011年擴充到700多戶，2012年達1000多戶。
“我在美國學習的農場經營10年才有33戶會員，我寫郵件告訴他們，我有1000戶，他們都覺得不可思議?！笔陶f。
“洋插隊”取經
2008年4月，石嫣來到美國明尼蘇達州的“地升農場”，開始了為期6個月的“洋插隊”，系統學習美國的“社區支持農業”模式。
對于一個打小在城市生活，從沒干過農活的姑娘來說，這里的勞動強度之大超乎想象，除了一臺小型的拖拉機可用外，幾乎所有的農活都要動手進行。
最讓石嫣害怕的工作是拔草。不用化學除草劑，田里各種野草瘋長?？粗前我舶尾煌甑囊安?，石嫣曾經問過自己：難道這就是“社區支持農業”？
蔬菜和水果陸續收獲后，農場準備配送?！懊磕甑牡谝淮?，總有些意外發生?！鞭r場經理尼克告訴石嫣他很擔心。因此，在將蔬菜裝箱時，石嫣格外小心，直到把33個箱子都放到冷藏室后，才松了一口氣。
但意外還是發生了。第二天中午運送過程中，他們發現，由于冷藏室里的溫度比預先調節的低，箱子里的部分蔬菜結冰了，蘆筍甚至被凍得變了色。
隨后發生的一幕牢牢印在了石嫣腦海里。尼克先是和他們一起挨個給已配送的會員打電話，表示歉意，然后把還未送出的蘆筍換成新鮮的。
“誠信是最高原則，農民信任土地，消費者信任農民?！卑肽觊g，石嫣收獲了對CSA更多的理解，當農民的愿望開始在心底萌發，“我想讓每個人都吃得健康，吃得快樂?！?/p>
因為到美國“洋插隊”，石嫣被一份美國報紙整版報道。在接受這份報紙采訪時，她大膽地說出了自己的夢想：要在中國建一個CSA農場。
再出發：和農民分享收獲
“小毛驢”的成功讓石嫣聲名鵲起，但她卻決定離開，重新開始。與“小毛驢”農場中雇用農民的方式不同，石嫣這次要把農民當作合作伙伴，一起協商制訂生產計劃和生產規范，推動農民在自己的土地上采用有機種植?！皬拈L遠來看，健康、安全農產品的持續提供，依靠的是農業的可持續發展，依靠的是農民，必須讓農民受益?！?/p>
石嫣給自己的新農場起名叫“分享收獲”。北京通州區西集鎮馬坊村農民郎廣山一家成了合作伙伴?？蓜偤献鳑]幾天，“茄子事件”就爆發了。
一天，郎廣山在大棚里發現，剛掛果的茄子招了茶黃螨蟲害，如果不及時打藥，這一棚子好端端的茄子將變成“開花饅頭”，果實苦澀不能食用，這樣下去肯定要絕收。
心急火燎的郎廣山趁著地頭沒人，偷偷背來了噴霧器，給茄子打上了藥。沒承想，還是被石嫣的小伙伴們給發現了，滿棚子的茄子全被連根拔了！
郎廣山氣得直跳腳，好在被郎嬸給勸住了。郎嬸說，既然合作了，就得照人家的法子種。
蔬菜產量低了，但價格卻高了。一斤菜賣15元，郎叔能收入5.8元，一年下來，郎叔家收入將近20萬元，比以前高了兩倍多。郎廣山大學剛畢業的兒子，也因此回到了村里，準備成立農業合作社。
農場生產計劃范文5
關鍵詞：大豆 播種 技術
0 引言
高產和穩產是我國大豆科研和生產發展的首要方向，過去，對大豆品種的評價過分注重高肥水條件下的高產指標，而忽視一般生產條件下的產量表現，通過高效栽培，把多項增產措施組裝配套，使適合于大面積生產的穩產、高產品種達到優質、生態、安全生產的目的。不違農時，適時播種，保證播種質量，才能達到苗齊、苗勻、苗壯的目的。
1 制訂生產計劃
大豆是我國重要的經濟作物。安排生產計劃時，首先應考慮市場前景。其次，安排生產計劃時還應統籌兼顧，從全年高產高效的原則出發，合理安排好種植面積。第三，要根據合理輪作的原則，盡可能做到不連作，用地養地相結合，以保持土壤的生態平衡。第四，合理安排好茬口。北京是一年兩熟制地區，大豆一般適宜在春、夏季播種。因此要根據當地的氣候特點，前后作物生育期和農事季節勞力安排情況，安排好茬口，做到環環緊扣，才能獲得最好的經濟效益。
2 土壤準備
2.1 播前整地：播前整地包括播前進行的土壤耕作及耙、耪、壓等。由于采用了不同的整地技術，因此，播前整地工作也有所不同。如平翻、壟作、耙茬、深松等。
2.2 播前灌溉：對于墑情不好的地塊，有灌溉條件的，可在播前1～2天灌水1次，浸濕土壤即可，以利播后種子發芽。
2.3 播前封閉除草：我國東北大豆主產區一些大型農場，大豆栽培面積大，如管理不及時，則雜草為害嚴重，常在播前采用機械噴施除草劑，進行大田封閉除草。氟樂靈、拉索等除草劑可在播前進行土壤噴霧。
3 精選種子
具有良好播種品質的種子，發芽率和發芽勢高，苗整齊茁壯。所以在播種前應將病粒、蟲蛀粒、小粒、秕粒和破瓣粒揀出。同時還要根據本品種固有的典型特征，如粒型、粒色、種子大小、種臍大小和顏色深淺，剔除混雜的異品種種子，以提高種子純度。
4 種子測定和發芽試驗
經過精選的種子在播種前應測定粒重和做發芽率試驗。這兩項工作是計算播種量的根據。將經過精選的種子，隨機取樣3份，每份隨機抽出100粒種子，各自稱重并求出平均數，即為該品種的百粒重。其單位用克表示。種子發芽率測定：將上述3份各100粒種子，分別放人3個小蝶或發芽皿中，下墊草紙或河沙。加水至薄水層，然后將種子均勻擺好，放在20℃左右溫暖處(灶旁或保溫箱內)吸水膨脹發芽。經過5～7天計算能正常長根發芽的種子數，并將3個樣本加以平均，即為該種子的發芽率。要求發芽率95%以上。
5 種子處理
為防治蠐螬、地老虎、根蛆、根腐病等苗期病蟲害，常用種子量0.1%～0.15%辛硫或0.7%靈丹粉或0.3%～0.4%多菌靈加福美雙 (1:1)，或用0.3%～0.5%多菌靈加克菌丹(1:1)拌種。藥劑拌種與鋁酸鉸微肥拌種同時進行時，需在鑰酸鉸拌種陰干后進行。要注意采用根瘤菌拌種后，不能再拌殺蟲劑和殺菌劑。
6 播種量的確定
第一步，將已測定的某品種百粒重換算成每千克粒數。
第二步，計算每667平方米播種粒數。根據實際情況計算出每667平方米保苗株數，然后按照當地耕作條件和管理水平，加上一定數量的損失率(如機械、人、畜在田間管理過程中和人工間苗所造成的損失)，一般田間損失率可按15％～20％計算。
第三步，計算每667平方米播種量。其公式如下：每667平方米播種量（千克）=每667平方米播種粒數/（每千克種子粒數*發芽率）。例如，計劃每667平方米播種30000粒，已測得每千克種子粒數為5000粒，已測得發芽率為95％。代人公式：每667平方米播種量：30000/（50000*0.95）=6.3(千克)。
7 播種期
播種期早晚對產量和品質的影響非常大。播種過早、過晚，對大豆生長發育均不利。適時播種，保苗率高，出苗整齊、健壯，生育良好，莖稈粗壯。播種過晚，出苗雖快，但苗不健壯，如遇墑情不好，還會出苗不齊。北方區，晚熟品種易遭早霜危害，有貪青晚熟減產的危險。播種過早，在東北地區，由于土壤溫度低，發芽遲緩，易發生爛種現象。
地溫與土壤水分是決定春播大豆適宜播種期的兩個主要因素。一般認為，北方春播大豆區，土壤5～10厘米深的土層內，日平均地溫8～10℃時，土壤含水量為20%左右，播種較為適宜。所以，東北地區大豆適宜播種期在4月下旬至5月中旬，其北部5月上中播種，中部4月下旬至5月中旬播種，南部4月下旬至5月中旬播種。
夏播和秋播大豆由于生長季節較短，適期早播很重要。另外，播種期也可根據品種生育期類型、地塊的地勢等加以適當調整。晚熟品種可早播，中、早熟品種可適當后播。春早，地溫、地勢高的，可早些播種，土壤墑情好的地塊可晚些播，崗平地可以早些播種。
8 大豆的輪作與間作
8.1 大豆的合理輪作
8.1.1 重茬、迎茬、正茬概念 在同一塊田地里，種植的作物與前茬相同的茬口稱重茬。如：大豆－大豆。大豆重茬減產20％—30％。在同一塊田地里，種植的作物與前茬不同、而與前茬的前茬相同的茬口稱迎茬。如：大豆－非豆科作物－大豆。大豆迎茬減產5％—10％。在同一塊田地里，種植的作物與前兩茬都不同的茬口稱正茬。如：大豆－非豆科作物－非豆科作物－大豆、大豆－非豆科作物－非豆科作物－非豆科作物－大豆。
8.1.2 大豆的合理輪作 應根據本地區的作物種植比例，以及不同作物對地力、肥力、空間合理利用和生產力水平來確定，在輪作中要充分發揮大豆的肥茬作用，使各種作物得到最有效的支排。南方夏大豆的輪作一般是把大豆種在冬小麥(油菜)之后，為一年兩熟或與小麥(油菜)、玉米、水稻等進行輪作、間作兩年五熟制。南方秋大豆區早稻收獲后播種大豆，收獲后再種越冬作物或冬閑。
8.2 間作和套種 間作比例非常重要，比例恰當，邊行優勢大，產量高，運用合理，可獲大豆、玉米雙豐收。套種可充分利用生長季節，麥田套種大豆可比麥收后播種有明顯增產效果，因為套種加長了營養生長期。
8.2.1 首先考慮大豆品種的生育期類型和栽培目的 早熟品種短日性較弱，晚熟品種短日性較強。各地應根據當地的自然條件、耕作制度和栽培日的選擇生育期和油分、蛋白質適宜的品種，才能優質高產。
農場生產計劃范文6
由農業部農業司組團，經國家外國專家局和農業部批準，我們一行15人（名單附后）于1997年6月1?/FONT>30日赴美進行種子商業化管理培訓由于中美雙方各有關單位事前作了充分的準備和周密的安排，此次培訓有計劃、按步驟地順利進行。培訓采取課堂學習和現場考察、訪問相結合的形式，在課堂學習中，密西根州立大學作物及土壤科學系、園藝系、推廣和教學系、知識產權保護辦公室、國際農業研究所及密西根州種子認證協會（作物改良協會）、州農業廳所屬種子中心檢驗室的8位教授為我們進行課堂講座，授課內容主要內容有美國種子產業的基本概況、種子法規與執法管理、品種培育與發放、品種保護、種子認證、種子生產與營銷等。結合學習內容，我們參觀考察了美國聯邦種子試驗室、先鋒種子公司玉米種子加工廠、密西根州種子檢驗室、州種子認證協會、阿司格羅(Asgrow)種子公司、顆粒本（Crippen）種子清選機械公司、大湖（GreatLakes）雜交玉米種子公司，訪問了美國農業部農業研究局、美國種子貿易協會。通過這次培訓與考察，我們對美國種子產業的發展歷程和現狀、基本法規和政策、商品意識和信譽、先進技術和設施、管理經驗和營銷策略、商業化的產業和系列化的服務等有了比較系統的了解，收獲很大，感觸很深，開闊了思路，拓寬了視野，學會了許多在社會主義市場經濟中值得借鑒的東西，進一步增強了我們對全面實施種子工程，加速建設現代化種子產業的信心和決心?，F將培訓情況報告如下：
一、美國的種子法規與執法管理：
美國的種子法規比較完善，聯邦有聯邦種子法及其實施條例，植物新品種保護法；各州有州種子法及其實施條例、種子認證規則與標準。聯邦種子法與州種子法之間、種子法與實施條例之間銜接較好，州種子法可以比聯邦種子法更具體、更嚴格，但不能與聯邦種子法相矛盾。在執法管理上，聯邦和州依據各自的法規和權限分別執法，州內的種子貿易只受本州種子法的約束，州與州之間的種子貿易須受兩個州的種子法和聯邦種子法的約束，種子進出口也受聯邦種子法和所在州種子法的約束。
1．種子法規
（1）美國聯邦種子法1939年頒布實施，1967年和1988年兩次修改。其管轄范圍是所有從國外進入美國的種子以及州與州之間的種子貿易。其主要目的是統一規范和授權委托，統一規范的核心內容是種子真實標簽和最低質量標準，要求郵寄、運輸、銷售的種子必須按要求包裝，包裝標簽必須載明要求真實反映的質量指標，種子質量必須高于最低標準。授權主要包括授權農業部作為聯邦種子管理的官方機構，授權農業部長制定必要的規章制度，以有效地實施該法的有關規定；根據該法條文委托農業部長的責任，授權農業部長指定專門官員或人以相同的權威和效果執行有關規定。如指定官方種子認證機構協調各州的種子認證協會，制定種子認證的規則、標準，指定官方種子分析協會協調各州的種子中心檢驗室，制定種子檢驗的規則、標準。
（2）專利法1930年聯邦議會通過，對無性繁殖作物的品種提供保護，保護期20年，申請專利保護的品種應是以前沒有過的新品種，具有明顯可區別的特征，同以前的品種相比有突出的特點和顯著的進步。
（3）植物新品種保護法1970年聯邦議會通過，對有性繁殖作物的新品種提供保護，保護期17年，保護期滿后成為社會公共產品。申請該項保護的品種應具備新穎性、一致性和穩定性。
（4）州種子法各州議會根據聯邦種子法和本州的實際情況制定本州的種子法及其實施條例和認證條例，各州種子法規的內容和標準不盡相同，但是都規定了詳細的執法程序和執法標準。
聯邦種子法和許多州的種子法都對種子生產、經營者的條件未作出規定（認證種子除外），也未要求領取有關證照。
2、執法管理
（1）執法機構與職責
根據聯邦種子法，美國農業部為聯邦種子管理的官方機構，其所屬的農產品銷售局設有種子管理與檢驗處，負責種子立法與質量檢驗工作；農業研究局下設植物品種保護辦公室，負責新品種保護工作；動植物檢疫局負責進口種子的檢疫工作（州與州之間的種子調運不檢疫）。各州種子執法管理與職責不盡相同，一般州農業廳為種子管理的官方機構，其所屬的市場監督處有專人負責種子立法和執法工作，具體的監督檢測工作委托州種子中心檢驗室負責，種子認證工作委托州種子認證協會負責，但處罰只能由州農業廳和州法院依據規定程序來進行。
（2）執法內容和程序
一般地，違犯專利法和植物新品種保護法，引起侵權糾紛的，大多是雙方庭外協商解決，協商解決不成時才向法院申訴。而種子法規定的執法內容和程序主要有以下兩方面：
A、標簽真實性與最低標準的監督和處罰州種子中心檢驗室的檢驗人員（公務員）可以隨時在市場購買種子或到經營單位抽樣（如果拒絕抽樣，可請警察保護），經檢驗如果種子的真實質量低于標簽標明的指標并超過允許的誤差范圍，或低于最低標準，由州農業廳責令停止銷售或處以罰款，嚴重者或拒不執行處罰的，可由州農業廳向法院起訴。
B、種子質量糾紛的調解和處理根據現行法規，州農業廳對種子質量糾紛無調解和處理權（目前，密歇根州農業廳正要求州議會修改州種子法，授予農業廳對種子質量糾紛的調解權）。一般地，發生種子質量糾紛時，有糾紛雙方協商解決，如果協商不成，可以向民事法庭申訴，由法院判決。
二、美國的種子認證
美國的種子認證制度始于本世紀初，目的是通過官方或官方授權的機構組織一些具備優勢條件的農場主，利用公立機構培育的優良品種，采取嚴格的質量控制措施，生產符合標準的商品種子，以推廣優良品種，保持優良種性。1950年以前，由于農業生產用種都是公立機構（州立大學或各級農業試驗站）培育的，種子認證成為向農戶提供優良品種的唯一途徑，未經認證的種子不許銷售。進入70年代，隨著植物新品種保護法的實施，私人種子公司育種迅速發展起來，使公立機構育成品種的市場占有率下降到80%左右，從而使種子的認證率也下降到80%左右。目前，私人種子公司育成品種已占領80%左右的種子市場，從而使種子的認證率下降到20%左右，即使公立機構育成的品種也有一些不是通過種子認證，而是將品種轉讓給私人種子公司開發推廣。美國的種子法規對國內貿易的種子沒有要求必須認證，只對進出口的種子才要求必須認證。
1.種子認證機構
各州由州農業廳授權種子認證協會（或作物改良協會）作為官方種子認證機構，開展種子認證工作。一般地，作物改良協會隸屬州立大學，種子認證協會隸屬州農業廳，它們都是由認證種子生產者、州立大學代表和州農業廳代表等組成的服務性、非盈利性董事會制機構，其職能是使本協會成員生產的種子達到聯邦和州的質量標準，對種子認證和檢驗（包括田間巡視和室內檢驗）實行有償服務，財權歸協會成員。聯邦一級不設種子認證機構，也不直接開展種子認證工作，而是成立官方種子認證機構協會，要求各州的官方種子認證機構必須加入這一協會，并接受其協調，按其制定的統一規則和標準開展種子認證工作。官方種子認證機構協會沒有固定的辦公場所和工作人員，而是由協會成員輪流牽頭，每年召開四次會議，協調有關事宜。
2.種子認證的程序和要求
（1）與育種機構簽訂合同，對其育成的品種進行種子認證。
（2）育種機構向官方種子認證機構提供育種家種子。
（3）官方種子認證機構組織基礎種子生產和供應。有的官方種子認證機構有自己的種子生產基地、加工包裝設施和質量檢驗人員，直接生產、加工、包裝、供應基礎種子；有的官方種子認證機構組織基礎種子協會成員生產、加工、包裝基礎種子，并按官方種子認證機構下達的計劃調給認證種子生產者。
（4）認證種子生產者申請加入種子認證協會，并向官方種子認證機構申請生產認證種子，官方種子認證機構按有關規定對申請者進行資格審查，對符合條件的申請者按認證種子生產計劃安排、供應所需的基礎種子。
（5）官方種子認證機構派檢驗人員對認證種子生產基地進行田間巡視（檢驗）。有的官方種子認證機構沒有專門的檢驗人員，則委托檢測機構或聘請檢測人員進行。
（6）認證種子生產者按有關規程和要求收獲、加工所生產的種子。
（7）官方種子認證機構派檢驗人員對所生產的種子進行室內檢驗。
（8）官方種子認證機構對質量檢測合格者，按包裝所需的袋數和規格發放認證標簽。
（9）認證種子生產者自行銷售認證種子并承擔其質量責任。
（10）由認證種子生產者通過官方種子認證機構按認證種子銷售額的一定比例(15-30%)返利給育種機構。一般每袋種子（50磅）售價15-20美元，返利30-50美分。
由于種子國際貿易的需要，私人種子公司培育、生產的出口種子按要求進行認證。與公立育種機構的種子認證相比，私人種子公司的種子認證的不同點在于其利用自己培育的育種家種子，在官方種子認證機構的監督和指導下自己生產基礎種子（或親本種子）和認證種子（雜交種子）。
三．美國的新品種培育、發放與保護
1、新品種的培育
一是公立機構育種公立農業科研機構主要是美國農業部所屬研究機構及實驗站、州立大學（州農業實驗站），他們既負責種質資源收集和育種基礎研究，也從事農作物新品種培育。在40-50年代以前，各類作物新品種80%以上是由公立機構培育、發放的，而目前農業生產中使用的品種只有20%左右是公立機構育成、發放的，而且主要是麥類、豆類等常規作物和水稻常規品種。
二是私人種子公司育種私人種子公司起源于本世紀初，當時只從事少量園藝作物種子的生產經營。到20年代，少數私人種子公司開始從事雜交玉米品種的培育工作。進入70年代，由于市場競爭和利益驅動，加之《植物新品種保護法》的頒布實施，許多私人種子公司紛紛采取直接或間接的方式進行育種投資，建立育種科研機構，從事育種新技術研究（如利用生物技術和遺傳工程技術）和新品種培育工作。目前，各類作物新品種80%左右是私人種子公司培育、發放的。此外，還有一部分農場主也從事單一作物的品種培育，但是由于其經濟實力和人力的限制，培育、發放的品種比例還很小。
在育種科研的投資方式上，有一定育種基礎和較強經濟實力的大公司一般采取直接投資，建立自己的育種科研機構；而一些育種基礎和經濟實力比較薄弱、而又有發展眼光的小公司往往采取與大公司合資和股份制改造的方式，間接投資建立自己的育種科研機構。如大湖（GreatLakes）雜交玉米種子公司是一個歐洲移民在自己買地進行認證種子生產的基礎上，與另外7個農場主聯合創辦的合作制種子公司，最初生產經營認證種子，后來逐步轉為生產經營雜交玉米種子。到1985年，按雜交玉米種子銷售量排名，該公司在全美種子公司中的位置由1979年的第176名上升為第60名。1988年，與德國KWS種子公司合作，將合作制公司改造為股份制有限公司（當時KWS公司占50%的股份，1992年擴股后占83%），通過合資注入了大量資金，建立育種機構和種子加工設施，促進了公司發展。1990年，育成了自己的玉米自交系，生產雜交玉米品種35個，雜交玉米種子銷售量排列全美第16位?，F已培育出抗除草劑、抗玉米螟、高油玉米新品種，并投入試驗、推廣，雜交玉米種子銷售量排列全美第12位。計劃1997-1998年發放玉米新品種18個，今后10年內發展成為整個北美洲的第三大雜交玉米種子公司，年銷售量達到100萬袋（每袋8萬粒，約45斤）。
2、新品種的發放登記
美國的新品種發放相當于我國的品種審定。一般由各育種機構自己評審、發放其育成的新品種，每年將其發放的品種目錄報所在州的品種發放登記委員會登記，由該委員會（一般由州立大學農學院任主席）每年編纂一本品種發放登記目錄，分送州農業廳、作物改良協會、種子認證協會、基礎種子協會、新品種保護辦公室等有關機構。由于公立育種機構所育成品種大多由認證種子生產者生產、銷售和承擔質量責任，為了對種子生產者和使用者負責，各公立育種機構都建立了嚴格的新品種發放評審制度；而私人種子公司是自己生產經營自己的品種，品種和種子的責任都是自己承擔，對其新品種的發放也有嚴格的內部審批制度。
（1）公立育種機構的品種發放程序根據《密西根州立大學、密西根州農業試驗站關于植物品種和育種材料發放的政策和程序》，品種發放的評審程序如下：
a．由育種者向學校農產品委員會（CommodityCommittee）提出發放申請，并提供新品種的特征特性和田間試驗結果以及擬發放的形式（認證發放、限制性發放或專一性發放）等有關材料。由該委員會下設的該類作物的專業小組審查其是否與現有品種相比有突出的農藝性狀和明顯的特性區別，提出審查意見;
b．由學校農產品品種評估委員會（CommodityVarietyEvaluationCommittee）審查，對育種者提供的材料和農產品委員會的評審意見進行綜合評定，評定合格的由該委員會主席簽字；
c．該校農學院院長審核簽字；
d．該校（也是該州）農業試驗站站長審核簽字；
e．該校知識產權保護辦公室主任審核簽字；
f．由負責科研的副校長和負責財務的副校長審核簽字，批準發放。
一般地，一個品種從申請發放到評審結束需4個月時間。認證發放由育種者直接發放，限制性轉讓或專一性轉讓由知識產權保護辦公室發放。
（2）私人種子公司的品種發放程序種子法規對私人種子公司的品種發放未作任何規定，各公司所規定發放辦法和審批程序也不一樣，但至少有一下程序：
a.育種家提出發放申請，提供有關材料；
b．科研部組織育種、栽培、病理等方面專家進行評審，科研部主任簽字；
c．市場部主任審查簽字；
d．公司總裁審查簽字，批準發放。
私人小公司或個人育種家所育成品種的發放程序一般很簡單，由育種者本人決定是否發放。
3、新品種的保護
美國植物新品種保護有兩種方法：一是植物品種注冊（PlantVarietyCertification）保護；二是品種專利（Patent）保護。兩種方法相比較，申請專利保護所涉及的機構較多，手續較繁雜，保護的內容很具體，費用較高（需幾萬美元），審核批準的時間較長（少則1棗2年，多則10幾年），往往申請還未批準，品種就被淘汰了；而申請植物品種注冊保護只需幾個月時間、2500美元。因此，對農作物新品種大多申請植物品種注冊保護，而對優良的育種材料或基因可申請專利保護。
四、美國的種子生產、加工與營銷
1、種子生產
美國聯邦種子法對種子繁殖、生產有嚴格的世代限制，不允許超過4個世代，即育種家種子、基礎種子、登記種子、合格種子（或認證種子）。
育種家種子由育種家直接控制生產，一般采用一年繁、多年用的辦法，以減少繁殖世代。
基礎種子由認證種子協會自己生產或由基礎種子協會組織其成員按有關要求進行生產。生產者必須具有一定的種子生產能力和經驗以及相應的土地、設備等條件，根據計劃組織生產，以公平合理的價格（即非盈利性）把基礎種子提供給登記種子或認證種子的生產者。
登記種子登記種子是由基礎種子生產者把基礎種子再繁殖一個世代而得到的種子。生產登記種子的目的是擴大基礎種子量，滿足認證種子生產的需要。有的州（如密西根州和威斯康辛州）要求基礎種子只能一代繁殖而成，從而取消了登記種子這一級。
合格種子（或認證種子）由基礎種子或登記種子繁殖一個世代而得到的直接用于大田生產的種子。認證種子由認證種子協會組織其成員按規程要求進行生產。
公立機構育成的品種大多采取上述程序和要求進行種子生產，而私人種子公司是按照上述世代要求自己繁殖育種家種子和基礎種子，并通過簽訂合同組織具備條件的農場主或專門從事種子生產銷售的中、小公司，在其監督、指導下為其生產合格種子或認證種子（生產的認證種子主要用于出口,國內銷售的種子不需認證）。生產的方式有兩種：一是專門生產型，即農場主利用其土地和公司提供的種子、化肥、農藥等生產資料，根據公司提出的技術要求和質量標準，在公司的技術指導和專業服務（雜交去雄）下進行種子生產，所產合格種子全部交給（賣給）公司，公司按合同規定付給其報酬。農場主只負責種子生產，不承擔所生產種子的加工、銷售工作。如先鋒種子公司通過與農場主簽訂種子生產合同，在密西根州圣約翰縣建立的21.6萬畝的玉米種子生產基地即是這種方式。二是產銷結合型，即農場主或專業種子生產經營者利用私人種子公司提供的育種家種子或基礎種子，按合同規定的技術要求和質量標準，進行種子生產、加工和包裝（一般用公司提供的包裝袋），所產合格種子（認證種子）或者全部由公司收購和銷售，種子生產者負責按指定的地點送貨；或者一部分由種子生產者在當地銷售，其余由公司收購和銷售。如WilliamIrrer農場主為Stine公司生產大豆種子即是采取這種方式，大湖（GreatLakes）雜交玉米種子公司別的種子公司生產雜交玉米種子也是采取這種方式。
一般地，為了避免種子豐欠波動對兌現供種合同的影響，先鋒、大湖等規模較大的私人種子公司在安排種子生產計劃時，都留有余地，考慮30%?/FONT>40%的儲備。這樣即使遇到自然災害、種子減產，也能保證種子供應和價格穩定。
2、種子加工
美國的種子加工規模大，設備先進，自動化程度高。先鋒種子公司在美國就建立了22個大型種子加工廠，其中在密西根州圣約翰縣的玉米種子加工廠，總投資額2200萬美元，年加工能力5.6萬噸（是世界上最大的），目前的實際年加工量為3.3萬噸（每年只加工6個月），從剝皮、烘干、脫粒、除塵、清選、精選、分級、包衣、包裝、印刷和粘貼標簽等全過程都是自動化，而且整個過程對溫、濕度和種子質量指標都在嚴格的自動化控制之下。此外，該公司在墨西哥、智利等國家還建立一些種子加工廠，其中在智利建的種子加工廠占地面積是世界上最大的。
美國的種子加工廠管理水平比較高。先鋒種子公司在密西根州圣約翰縣的玉米種子加工廠只有固定人員38人，制種去雄季節雇用3500-4500個學生，種子收購、加工季節雇用季節工150個，其烘干、脫粒車間每清掃一次需45分鐘至1小時，精選加工車間每清掃一次需8小時。每個品種加工完后，徹底清掃一次，整個加工廠看不見遺留或散落的種子。
3、種子營銷
美國的一些大、中型私人種子公司很注重建立有效的銷售網絡和采取激勵的營銷策略。如ASCROW種子公司在美國建立一個連結全國各州農場主的種子銷售網。其銷售部下設東、南、西、北四個區，每個大區又分若干小區，每個小區有4-5個推銷商，每個推銷商再聯系若干個農場主推銷員，由農場主推銷員把種子銷售給附近的農場主。還有一些種子公司通過在各地建立種子倉庫，利用這些倉庫作為銷售網點向附近農場主銷售種子。大湖雜交玉米種子公司之所以在全美玉米種子銷售量排行中由1979年的第176名一躍成為現在的第12名，與其采取的一整套靈活有效的營銷策略不無關系：（1）早訂貨、早交款，種子價格可折扣15%；（2）對銷種量大的代銷商和購種數量大的農場主，由公司資助其出國旅游；（3）按代銷商銷售或農場主購買數量累積購物獎金，每銷售或購買一袋種子積80美分，按累積的金額，由其選購相應價格的帶有該公司標志的帽子、上衣等；（4）對年銷售量達2000袋種子以上的代銷商，吸收為代銷商俱樂部成員，每年免費贈送60袋種子；（5）鼓勵購種農場主參加全國高產競賽，由公司支付報名費，對在競賽中獲獎的，由公司支付去領獎的旅費；（6）對購種農場主幫助申請貸款。目前，該公司正在如何體現公司的價值觀和高品質以及提高工作樂趣和工作熱情上下功夫，計劃在今后10年內發展成為北美第3大雜交玉米種子公司。
美國的種子價格和種、糧比價比較高，即使價格較低的小麥認證種子也賣0.5美元/kg，是商品糧價格的3倍以上；私人種子公司銷售的雜交玉米最高可賣每100粒1美元（約3.6美元/kg），是商品糧的近40倍。這樣，即使認證種子按銷售額的15-30%返利給育種單位，購種農場主遇到自然災害影響種子出苗時種子公司對其采取半價銷售補播的種子，以及積壓的種子儲備一、兩年后再銷售，種子經營者仍然有利可圖。這樣，既可發揮種子公司的市場調節作用，也不影響種子公司的自身發展。
五、針對我國種子產業現狀的幾點思考和建議
1、完善種子標準、標簽和檔案制度
目前我國實行的是“死標準”，超過指標即為合格，低于指標（哪怕是0.01）即為不合格，沒有誤差范圍。按照種子條例規定，不合格種子就不能銷售。這很不合理，因為實際上任何測定都不可能排除誤差，測定的結果確實存在誤差。此外，我國的種子標簽不規范，對標簽上必須標明的指標及其所使用的文字、符號沒有規范要求；種子樣品及其檔案制度也不完善，對保存樣品及其檔案的數量和時間沒有規范要求。應該借鑒美國的做法，制訂最低質量標準和允許誤差范圍，完善種子標簽和檔案制度，進一步推行標牌銷售，逐步向真實標簽制度過渡。
2、逐步建立與國際接軌的種子認證制度
目前，我國正在進行種子質量認證試點，但很不規范，一是育種家種子、基礎種子不是控制在認證機構手中；二是認證過程中的申請、巡視和檢驗程序不嚴格；三是標簽發放不符合要求。需要逐步完善，建立既適于我國國情，又與國際接軌的種子質量認證制度（包括程序及標準），要求進出口種子必須經過認證，以增強我國種子在國際市場的競爭力，但對國內生產、銷售種子不必實行強制認證。
3、逐步實行優種優價政策
與美國相比，我國的種子經營是低質低價。一方面，種子質量和科技含量不高，另一方面種子價格和經營利潤也很低，使經營單位難以自我積累和抵御市場風險，更無力發揮市場調節作用，需要在逐步提高種子質量和科技含量的同時，實行優種優價政策，以壯大種子企業的經濟實力和自身發展能力。
4、盡快健全種子法制
一是加快制訂種子法，將種子標準、標簽、認證和品種審定以及市場競爭等用法律固定下來。二是健全執法管理體系，省（市）級種子管理要與經營分開，逐步強化?。ㄊ校┘壍墓芾砺毮?，弱化縣級的執法管理職能；基礎種子生產、銷售要與商品種子生產、銷售分開，基礎種子由種子站組織原、良種場生產，并按計劃供應給各種子公司。三是理順種子管理機構、種子質量監督檢驗機構、原（良）種場以及種子公司之間的關系，明確各自的職責。
5、逐步強化市場競爭意識和機制
根據我國種子的現狀，當前還需大力推進統一供種，以提高商品供種量。但與美國等發達國家相比，常規作物的商品供種率基本相當（美國麥類作物種子75%以上為農場主自留種，花生、大豆作物農場主自留種也占50%左右），我們所缺的主要是市場競爭意識和機制，只有強化市場競爭才能刺激各公司對新品種的需求，也才能促進其自己建立育種機構和有償轉讓別人的優良品種，才能使育種單位得到回報。強化市場競爭的手段和途徑是：市場開放+真實標簽＋嚴格執法。
